严管理细上加细 抓质量精益求精

严管理细上加细 抓质量精益求精（精选1篇）

篇1：严管理细上加细 抓质量精益求精

严管理细上加细

抓质量精益求精 适应林区经济转型

全面实现“现代”贮木管理

杜 超

面临的形势：当前，林区处于提质增效、转型升级、加快经济发展方式转变的关键时期，既面临许多重大战略机遇，也面临诸多挑战。国际社会对生态环境建设更加重视，生态保护和建设已经成为我国应对气候变化的关键措施之一，林业地位和作用日益突出。随着国家西部大开发和振兴东北地区战略的深入实施，《大小兴安岭生态保护和经济转型规划》和“天保”二期工程的启动，促进内蒙古自治区经济社会又好又快发展专项政策的出台，林区迎来了前所未有的发展机遇，进入了大有作为的 “黄金发展期”。随着林区以生态建设为主，必然导致经济转型，木材生产任务随之减少，贮木生产任务也必将减小，贮木生产必须实现现代化管理，理顺发展关系，形成了健康、快速发展的新局面。

2010年，我场在林业局的正确领导下，圆满完成了林业局下达的各项经济技术指标和工作任务。去年缴库商品材 立方米，年终评比综合合格率为 %，比去年同期提高了 ？个百分点。面临新形势新任务，贮木场更要在管理上下功夫。

一、强化管理，提高效益，在“管”字上做文章 一是深化管小。从节约一根“U”型钉、一寸铁线、一厘米焊条、一滴油、一个螺丝钉、一度电做起，在装车时，按照不同车型、材种、载量及高度精确发放包装器材，彻底杜绝使用上的浪费。在木材缴库、支拨过程中，节约一张野帐纸、一根粉笔、一滴号油，减少不必要的浪费。在用电管理上，实行砍块承包，一杆一闸，定点照明，工停灯熄，对非生产用电进行限电措施。同时，开展办公用品主管领导审批月核制、招待费日核制，调动一切力量减少浪费，节约资金。

二是深化管细。从燃材料费、机械维修等这些大项费用支出上算细账，把钱花在刀刃上。在材料的购入上严格审批，材料发放要实行“以旧换新”制度。对能修复的零部件都修复再利用，制定完善《贮木场燃、材料、用电管理承包制度》，分别同各工段签订了《燃、材、电承包责任状》，并根据生产实际核定燃材料消耗定额，实行车组单车成本核算，按照每立方米配置材料费，节奖超罚，当月兑现。

三是深化管严。遏制人为不利因素，管住资产不流失，对全场现有的设备、物资进行严格登记造册，实行实物跟踪管理；管住木材不流失，针对木材拨付过程中存在的多装少算、以次充好等问题，开展“廉政保证金制度”、“廉政承诺制度”，同时，加大严厉打击处罚力度，纠正以木谋私不正 之风。另外，场区实行封闭式管理。禁止外来人员和车辆入场，杜绝客户进入楞区进行挑装，对剩余物进行严格控制，可加工剩余物：统一存放，统一归楞，统一由林业局销售，进行精深加工，提高剩余物的利用率。不可加工剩余物：作为烧材统一管理销售和使用。

二、加强培训，提高素质，在“培”字上下功夫 高质量的产品是高素质的职工生产出来的。是创造效益的源泉。贮木场着力在培养和造就高素质职工队伍上下功夫，重视职工素质教育和业务培训工作。一是开展岗位技术比武竞赛活动，如，量材、造材、装车等工种的技术大比武竞赛活动。树立业务技术典型，发挥示范作用。大张旗鼓进行奖励比武竞赛活动的优胜者，调动了一线工人学习业务技术、争当技术能手的积极性。二是利用生产淡季举办检验员培训班，培训检验员，举办绞盘机、看车长、电锯手业务培训班，严格考勤、考试制度。并对考试不及格的学员实行停薪待岗，激发了他们的忧患意识和紧迫感，变“要我学”为“我要学”，增强了职工自学意识，促进贮木厂场技术人员的业务水平和生产技能的提高。加强职工文明、职业道德、诚实守信等方面教育，让职工们在工作中时时处处体现出企业科学管理、优质服务的良好精神风貌。

三、适应形式，提高品质，在“人性化”上求突破 贮木场产品生产管理的核心是多出优质材，实现这个核 心的关键是“人”。调动职工的积极性要在以下几个方面下功夫。

一是岗位管理人性化，落实职工的知情权。对全场各岗位责任目标采取岗位人员自行修订、群众评定、组织确定的方法，让职工“用自己的刀削自己的把”，做到自我管理、自我约束、自我奖罚，有效地调动职工积极性和创造性。

二是厂务公开透明化，落实职工的知情权。建全和完善厂务公开制度。通过公开机制，让职工对场里的经营状况、资金使用情况、费用的发生情况是否合理都有了充分的了解和参与，使企业管理更加公开透明。

三是执行制度严格化，落实职工的监督权。通过建立将木材销售和贮木管理工作中的各个环节全部公开，全部置于包括有职工代表参加的纪检督查组、落地材检验组、车皮秤量组、木材检验组、门卫核查组等的监督之下。

总之，企业向管理要效益、向管理要发展是永恒的主题，也是努力方向，更是立足市场的法宝。贮木场在节能增效、强化管理上做文章，必须突出抓好企业的管理工作。