施工现场安全管理对策

施工现场安全管理对策（精选8篇）

篇1：施工现场安全管理对策

施工现场安全管理问题与对策

安全生产直接关系到人的`生命和财产安全,搞好安全生产是落实科学发展观和构建和谐社会的必然要求.本文针对施工现场存在的安全问题,提出了针对性的对策措施,以供有关人员参考.

作 者：杨茂顺 作者单位：中铁二十四局集团江苏工程有限公司,江苏,南京,210037刊 名：铁道劳动安全卫生与环保英文刊名：RAILWAY OCCUPATIONAL SAFETY HEALTH & ENVIRONMENTAL PROTECTION年，卷(期)：36(6)分类号：X92关键词：施工现场 安全问题 对策

篇2：施工现场安全管理对策

1、建筑施工的现场安全管理现存的问题

第一，建筑管理与施工人员安全意识的缺乏。对近几年来说，我国政府在如何进一步的加强管理安全生产工作上面做了很多的重要指示，也指出了做好安全监督工作在不同领域的重要意义。只是某些建筑行业的领导，讲究安全问题只是纸上谈兵，对人民安全的负责态度不够端正，往往只重视建筑施工的进度，效益，却对质量和安全方面都没有足够的重视，对现在的施工安全的监督往往存在侥幸心理，忽视安全隐患，最后导致恶劣的后果。

第二，安全管理制度不够完善，在现场施工中也不充分落实。现存的安全管理制度对安全责任的划分不明确，奖罚制度也不分明，不够完善。而且在现场施工当中，相关部门也对安全管理制度视若无睹，没有充分的落实到现实当中去，使安全管理制度流于形式，成为一纸空文，形同虚设。

第三，建筑市场的管理不够规范。当前.的建筑行业中存在一种扭曲的认识，就是重质量，轻安全，低价中标包死价工程，对安全施工方面的投资不够，甚至有些根本就没有安全施工的资金投入。所以，一些公司中标以后，只负责任务，对管理不负责，没有贯彻现场施工的安全管理制度，甚至有些公司乱用经费，没有购置相应的，合格的安全必需品，导致施工的现场十分混乱，工人的人身安全无法得到保障，无形中就加大了安全事故的隐患。

第四，施工单位与施工工人操作不规范。这样的不规范操作总结起来有几个部分，首先是施工现场的用电不规范。施工现场没有完全的落实三级配电二级漏电保护，没有食用油标准的配电箱，有的配电箱安装的位置也不恰当，有些施工单位竟然还在使用木制的开关箱，一个普遍存在的问题就是专用的保护零线没有引至用电的设备，有些现场存在外电防护的不到位或者不符合要求的现象。其次，脚手架的搭设不够规范。没有按照要求编制施工嘴直的设计方案，交底，验收与进行搭设。横向的扫地杆搭设的不对，脚手板也存在防止杂物过多，材质不好和不牢固的缺点，架体和建筑结构的拉撑点受力不够符合规范，不牢固。最后模范工程和基坑的支护属于管理和监督。稳定性差，还有违规拆模等现象。

篇3：施工现场安全管理对策

1 建筑工程施工现场消防安全管理存在的问题

1.1 施工人员消防安全意识淡薄

在建筑工程中 , 施工现场临时招募的人员较多 , 这些人大多文化水平低 , 消防安全意识淡薄。而工程管理人员往往只注重赶进度 , 将消防安全置于脑后 , 随意让无证电工、焊工等操作人员上岗 , 建筑施工中动火、用电不按有关规定办理审批手续等现象时有发生。一旦发生火灾 , 这些人不懂基本的防火、灭火常识 , 缺乏必要的自防自救能力。

1.2 消防安全管理责任制不落实

由于建设单位的领导认为对工程实行承包后 , 施工安全就会随工程转包而转嫁到施工单位 , 对安全工作撒手不管 , 疏于督促 ; 监理单位往往只重视施工质量忽视施工安全 ; 施工单位为了缩短工期只求施工进度 , 消防管理流于形式。有的建设单位对建筑工程进行层层分包 , 但消防安全责任制却没有逐级落实 , 且有的分包单位甚至无施工资质。施工单位往往把办公室、施工人员宿舍设在建筑施工现场 , 存在严重的“三合一”火灾隐患。许多施工单位没有制定施工现场的消防安全管理制度和灭火疏散应急预案 , 没有定期对施工人员进行消防安全教育和消防安全培训。更为严重的是有的施工人员甚至不知道火警电话号码 , 发生火灾时不能及时报警 , 不能有效组织人员进行自救。

1.3 工地违章用火、用电导致火灾发生

施工现场一般都离不开电焊、气割等 , 由于施工人员缺乏对消防基本常识的掌握 , 导致火灾隐患较多 , 表现在 : 一是违章用电 , 不按电气安装使用规定 , 私自乱拉乱接电线 , 极易引起电线短路 ; 二是不根据用电设备功率大小选择相应的电线规格和任意增加用电设备 , 形成电线负荷过载而发热起火 ; 三是在焊割作业中炽热的金属火星飞溅是引起火灾的主要原因 , 焊割作业时的热传导 , 也会引起火灾 , 施工人员焊割前不对焊割作业的现场及周边环境进行检查清理 , 也极易引起火灾。

1.4 施工现场没有配备相应的消防设施

由于施工队伍大多只重经济效益、求速度 , 而忽视安全 , 一般施工现场均未配备必要的消防器材。有的即使配备了消防器材 , 大都是个摆设 , 灭火器材也大都失效、过期 , 根本无法使用。许多建筑工地都没有落实临时水源 , 最多就是利用周围道路的市政消火栓 , 但往往有些市政消火栓离建筑工地距离有几百米远 , 一旦发生火灾 , 不能及时取水扑救。此外 , 消防水源、消防车道被占用或堵塞的现象也时有发生。

2 建筑施工现场的防火对策

2.1 建立健全消防管理制度 , 落实消防安全责任制

建设单位、施工单位应根据《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》第十二条的规定 , 明确建筑工程施工现场的消防安全由施工单位负责 , 实行施工总承包的 , 由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责 , 并服从总承包单位对施工现场的消防安全管理。具体应包括以下几个方面 : 一是建设单位应当与施工单位在订立的合同中明确各方对施工现场的消防安全责任 , 与此同时建设单位应该加强对施工工地的安全检查 , 应和施工单位一起进行监督管理。建设单位要主动牵头 , 及时协调各施工单位、监理单位之间的工作关系 ; 要经常到施工现场检查 , 发现问题 , 及时纠正 ; 要牢记“安全第一、生命至上”的宗旨 , 按照“谁建设、谁负责”的原则 , 切实履行好自身职责。二是施工单位要按照公安部第61号令的规定 , 健全完善管理制度、落实防火责任。要按照“谁施工、谁负责”的原则 , 成立消防安全管理机构 , 确定专 ( 兼 ) 职消防人员 , 并指定专人负责施工现场的消防安全工作。要建立、健全各项消防安全制度 , 针对不同工种、不同岗位制定不同防范措施 , 并要逐级签订防火安全责任书 , 把防火责任切实落实到各个施工单位的具体责任人。三是建设单位应督促施工单位制定消防安全管理制度和灭火疏散预案 , 并定期组织人员进行消防演练 , 增强抗御火灾事故的能力。

2.2 强化施工队伍管理和消防安全培训 , 提高员工的消防安全意识和消防技能

按照国家有关消防法规规定 , 从事建筑施工、装修施工的单位 , 必须具备相应的资质证书 , 并建立完善的质量保证体系。单位法定代表人、项目经理、工程技术人员必须经公安消防监督部门培训合格后方可上岗。对未取得资质证书的单位或个人 , 一律不得从事施工作业。施工单位要制定消防培训计划 , 对临时招募人员要开展经常性培训活动 , 使其掌握基本的消防常识和防火灭火技能 , 提高自防自救能力,尤其是要加强对重点工种人员的培训;电工、焊工必须持有关部门颁发的培训合格证方可上岗。

2.3 加强现场易燃易爆化学危险品、可燃材料管理

施工现场往往大量采用易燃、可燃材料 , 如木龙骨、胶合板、宝丽板、塑料板、刨花板、麻袋、聚氯乙烯材料等 , 这些材料随意堆放现象十分严重。在施工现场电焊、气割溅出的高温火花及灼热物体以及其它明火 ( 如烟头 ) 掉在易燃、可燃材料上 ,极易引起火灾。施工现场还经常使用易燃易爆化学危险品,如油漆、汽油、香蕉水等,这些易燃易爆化学危险品存放常常无专用仓库 , 随用随放 , 且不采取相应的防火、防爆、通风等安全措施。施工作业中不严格遵守易燃易爆化学危险品储存、使用、操作规定 , 极易引发爆炸等伤亡事故。

2.4 配备齐全的消防设施和消防器材

建筑施工现场的各个楼层和重点防火部位 , 要设立临时消火栓 , 要配备齐全的手提式灭火器、消防水桶、消防沙袋等灭火器材。各种消防器材一定要放在明显和方便提取的位置 , 并作“消防用品 , 不得挪用”的明显标志。要落实建筑施工现场的临时水源供给,在设备安装施工阶段,宜最先安装消防水管及其相关设备 , 提前供水。建筑工地内要设置标明楼梯间和出入口的临时醒目标志 , 及时清理建筑垃圾和障碍物 , 特别是那些可燃、易燃的物品更要坚持每天清理 , 确保发生火灾时现场施工人员和消防人员下行、上行畅通快捷。

总之 , 建筑工程施工现场的消防管理任重道远 , 只有不断加强消防宣传工作 ,提高建设方、施工方、监理方三者的消防安全意识 , 才能真正做好施工现场的消防安全管理。

摘要：本文主要针对建筑工程施工现场消防安全管理存在的问题进行了分析,并对消防安全管理和火灾预防提出了一些建议。

篇4：施工现场技术及现场管理对策

【关键词】施工现场技术；现场管理对策；混凝土施工；安全管理

引言

项目工程施工建设中，运用相应的施工技术，加强现场施工管理，促进施工顺利进行，提高工程质量是人们的不断追求和目标。就目前的情况来看，项目工程施工技术有多种类型，对工程建设具有重要影响，为促进施工技术得到有效运用，必须加强施工现场管理。但在施工中，由于受到施工人员，管理制度等影响，当前现场施工管理仍然存在着一些不足，相关技术措施没有严格落实，影响工程质量的提高。

今后需改变这种情况，积极采取相应策略，并加强现场施工管理，促进施工技术得到更好运用，进一步提高建筑工程质量，为生产生活创造便利。

1.施工现场技术的种类

1.1施工现场桩基础技术。项目工程桩基础施工有多种多样的类型。尽管混凝土预制桩满足施工需要，以前在施工中得到广泛运用，但成桩过程噪音很大，对土体扰动较大，在工程施工中的运用越来越少。

而混凝土灌注桩有着自身显著特点，能适应任何土体和岩层，可以任意控制桩径和桩长，能满足不同承载力要求，适应项目工程施工需要，有利于提高桩基础施工质量和工程建设效益。

1.2施工现场深基坑支护技术。工程建设中，深基坑支护主要用于项目工程基础施工，由于工程施工比较复杂，对支护要求比较高，出现很多不同支护技术和施工方案。例如，钢排桩支护技术、地下连续墙支护技术、逆做拱墙支护技术、土钉墙支护技术等，在项目工程深基坑支护中运用具有显著效果，受到施工单位重视和关注。

1.3施工现场混凝土工程技术。目前在项目工程施工中，混凝土施工技术是运用得最为广泛的技术。并且高强度高性能混凝土取得发展，在项目工程建设施工中得到广泛运用，其强度更高，耐久性更强。另外外加剂的运用也使得混凝土防冻、缓凝、抗渗性能更强，大大改善混凝土性能。此外，混凝土模板也取得新发展，先进支模技术出现并得到较为广泛的运用。比较有代表性的是水平模板、豎向模板、全钢模板，每种模板有着自己显著优势和特点，质量好，刚度高，承载能力强，在项目工程施工中运用具有良好效果，能为工程建设创造良好条件。

1.4施工现场钢筋与钢结构技术。工程建设中，钢筋应用技术不断提高，在施工中的运用越来越多。比较常用的是钢绞线，具有强度高，松弛度低等特点，满足项目工程施工需要。另外，钢筋连接技术也取得快速发展，包括电渣压力焊和电气焊，在施工的作业越来越凸显。同时，工程施工中运用预应力钢筋技术，也大大提高建筑主体结构性能。随着钢结构施工技术发展，在一些跨度较大的空间结构和高层建筑中得到广泛运用。比较常用的钢结构形式包括球节点平板网架，多层变截面网架等，这些钢结构施工技术在施工中运用取得良好效果，也促进施工质量提高，有利于增强结构的稳固性与可靠性。

2.施工现场管理对策

2.1施工现场工序管理对策。为确保施工现场秩序良好，对项目工程施工的每道工序都应加强管理，预防质量缺陷，提高每道工序质量。一道工序完成后，质量检测人员应该立即开展施工检测，掌握工序质量状况，保证符合施工规范要求，进而确保整个项目工程施工质量合格。

2.2施工现场进度管理对策。加强施工现场进度管理工作，避免出现延误工期的情况，确保现场施工顺利进行。项目工程施工前应该做好项目基本情况调查工作，结合施工机械设备性能、材料供应情况、施工人员综合技能等内容，编制科学合理的进度计划，从而有效规范项目工程施工。同时在在项目工程建设中要重视施工进度监控，加强现场管理，及时掌握施工进度计划的执行情况，并与进度计划进行对比分析，发现存在不足时及时改进。保证施工进度满足工程建设要求，避免出现延误工期的情况，从而顺利完成项目工程建设任务。

2.3施工现场人员管理对策。为确保现场施工顺利进行，提高项目管理水平和工程质量，加强人员管理是不容忽视的。施工前重视施工人员管理培训，提高他们的综合技能，确保施工人员胜任现场施工的每一项工作。重视施工人员管理培训，采用现场参观和学习等方式，让施工人员积极参与学习活动，提高施工技术水平，丰富经验，增强施工技能，能有效满足现场施工各项工作需要，出色完成项目施工任务。提高施工人员责任心，明确他们的权利和义务，建立奖惩激励机制，调动施工人员热情，让他们认真履行职责，出色完成现场施工管理的每一项任务。

2.4施工现场材料管理对策。施工材料采购时，要从质量可靠的供应商采购，采用材料前施工单位要组织工作人员对供应商基本情况全面调查，从质量可靠的厂家采购材料。严格按要求进行材料验收，做好数据检测和分析工作，保证施工材料质量合格。对进入施工现场的材料也要进行抽检，并严格按要求堆放，加强防潮和防水工作，保证施工材料综合性能良好。

2.5施工现场安全管理对策。完善安全管理规章制度，并严格执行和落实各项措施，促进施工现场安全管理规范化和制度化。合理设置安全管理机构，配备安全管理人员，让他们严格遵循规范要求进行施工现场检查，及时排除安全隐患，防止安全事故发生。加强施工人员安全培训，学习并掌握安全管理规范要求。建立严格的安全管理责任制，明确相关人员职责，提高安全管理责任意识。定期和不定期对施工现场巡视，及时排除安全隐患，纠正施工人员不正当操作，保证现场施工安全，防止出现不必要的损失。

2.6施工现场验收管理对策。项目施工完成，交工资料齐全可进行竣工验收。施工单位进行自检，合格后报请监理师开展检查工作，根据规范要求进行质量检测，并评定工程质量。合格之后可以使用，满足人们的使用要求。

3.结束语

项目工程施工中，施工技术运用和加强施工现场管理有着重要的作用。因而在工程施工中需要根据具体情况采取相应对策，落实施工现场各项技术措施，加强施工现场管理，促进项目工程建设综合效益提升。

参考文献

篇5：施工现场安全管理对策

摘 要：水利工程极其庞大, 其所需要的施工材料与施工技术众多, 加大了该项管理难度。如施工材料中包含许多质量易受影响的材料如混凝土、钢筋等, 受施工地潮湿环境影响, 其质量极易放生变化。这对工程质量影响极大, 甚至易引发施工安全问题。

关键词：水利工程，施工现场管理，优化

一、水利工程施工现场管理的问题

(一) 现场管理工作过于形式化

水利工程施工现场管理过于形式化, 易出现各种安全问题。造成这一问题的主要原因为:一是, 管理者的管理素质偏低, 直接降低水利工程现场管理的整体水平。二是, 管理工作缺乏完善的制度, 加之水利工程现场环境极为复杂。导致管理工作混乱, 无法有效得到落实。三, 现场整体工作人员对管理工作重视度低, 未深刻认识到现场管理的重要性。

(二) 施工材料与施工技术管理困难

水利工程极其庞大, 其所需要的施工材料与施工技术众多, 加大了该项管理难度。如施工材料中包含许多质量易受影响的材料如混凝土、钢筋等, 受施工地潮湿环境影响, 其质量极易放生变化。这对工程质量影响极大, 甚至易引发施工安全问题。再如施工中工程基础施工困难, 自身对施工技术要求高。但施工环境会影响技术的有效实施。同时加大施工检查工作难度, 不利于及时确定其施工质量, 为后续施工埋下隐患。

(三) 施工人员管理难度大

施工人员是现场管理的重要内容之一, 其管理质量关系到现场管理工作的总体质量。在管理过程中人员管理的难度大, 易出现各种问题。当前现场施工人员管理主要问题有:人员纪律性差。水利工程施工人员众多, 极大提高了管理难度;施工人员多, 也会导致其技术水平参差不齐, 不利于对施工质量的管理;其自身意识不强, 加大了现场管理难度。管理方法落后, 施工人员的归属感与责任感不强, 降低管理效率。

二、水利工程施工现场管理的优化措施

(一) 加强对管理人员培训工作

管理者的管理素质直接影响现场管理质量, 因此, 要加强管理人员培训, 促进其综合管理素质提升。一是, 加强水利工程整体内容的讲解, 提高管理者对加强水利工程现场管理的重视度, 同时明确管理重点。二是, 加强现场管理专业知识培训, 提升管理者的实际化管理能力, 促进现场施工管理的质量提升。三是, 对管理者的沟通能力进行培训, 使其更好的开展管理工作, 有效解决现场各种突发问题。

(二) 完善现场管理工作制度

通过现场管理制度的完善, 提高管理工作的有效性。一是, 完善整体管理工作制度, 明确管理者的职责与管理内容。二是, 完善、细化管理的具体内容, 对每一项管理工作标准进行要求, 提高管理规范性。如对环境的管理、对工艺与材料的管理及对施工人员的管理等。三是, 制定严格的处罚措施, 提升管理的力度。

(三) 强化施工材料与技术的施工专项管理

首先, 加强对施工材料的管理工作。严格确认材料质量, 再进行入库保管。在管理时要根据材料的性能加强管理, 如对于混凝土、钢铁等材料, 要加强对环境温湿度的控制, 避免材料质量受到影响。在调用时也要加强管理, 保证材料应用时的质量符合施工标准。

其次, 加强施工技术管理。在施工中加强监督管理, 避免施工人员出现偷工减料问题而降低施工质量。同时加强对环境的监管, 一旦发现相应的风险因素, 立即上报至上级管理人员, 并及将其决策及时传达到基层施工组织。在部分工程完成后, 及时对其施工质量进行检查, 避免其质量不过关为后续施工埋下安全隐患, 并降低整体工程质量。

(四) 加强对施工队伍的管理

1. 招纳纪律性强, 专业素质高的施工人员

在选择施工人员时, 要选择纪律性强, 服从管理的`工作人员。同时, 也要选择施工技术水平高的技术人员, 确保现场施工质量与安全。在初步选择施工人员后, 要对其进行严格的培训与考察, 进一步了解工作人员的综合素质。同时, 提升其施工技术, 严格贴合水利工程施工质量与安全的需求。

2. 加强班组管理制度的落实

通过班组管理制度将全体施工人员按工种或施工作业进行小组划分, 选择具有领导能力的人作为组长, 帮助现场管理人员对其进行管理。一方面利于降低现场管理者的工作难度, 一方面利于促进现场管理工作的有效落实。在进行班组管理时, 必须提高划分的科学性。既要保证组员间关系和谐, 又要保证有经验丰富、施工技术水平高的员工作为技术保障。选择组长时要注重其沟通能力与协调控制能力。

3. 落实责任管理制度, 挂钩施工员工薪酬待遇

通过落实责任制, 将水利工程现场施工质量与安全落实到每位施工人员身上, 同时与其自身的利益直接挂钩, 提升施工人员的责任意识。对于有效促进施工质量与安全性提升的工作人员, 应给予适当奖励。对于因自身问题导致施工质量不达标、引发某项安全问题的施工人员, 施工单位要给予严厉处罚, 甚至承担相应的法律责任。

4. 实行人性化管理, 增强员工的自身责任感

篇6：浅谈建筑施工现场安全隐患及对策

一、前言

近年来，安全生产引起了全社会的共同重视，建筑施工安全生产也得到了社会的普遍关注。随着各高、大、难的建筑物增加，建筑施工企业的施工量也急剧增加。但由于某些监督部门监管力度不够，施工企业安全管理不到位，施工人员安全意识淡薄等诸多原因，致使建筑企业伤亡事故时有发生。本文将对建筑施工现场较易存在的安全隐患以及如何能有效地控制和降低建筑施工现场安全事故的发生做简单介绍。

二、施工现场存在的安全隐患和问题 2.1 建筑单位施工现场基本情况

从调查情况看，大部分施工企业对安全生产较为重视，安全意识和水平有所提高，制定了各项安全生产管理制度和操作规程，签订安全生产责任书，建立安全事故应急救援预案，深基坑、高支模、施工起重机械和脚手架等危险性较大工程能按规定编制安全专项施工方案并报监理企业审批，认真执行建设工程施工安全评价制度，施工企业“三类人员”基本上能做到持安全生产考核合格证上岗，认真落实执行节日期间领导带班、专人值班制度。大部分受检工程的施工企业能执行强制性技术标准，做到安全生产，基本符合有关规范和标准的要求。大部分监理企业能按要求编制监理规划、安全监理细则、旁站方案等，基本上能按要求配置安全监理人员和履行安全监理职责。2.2 主要存在问题

经过调查，发现存在一些安全隐患和问题，主要表现在以下几个方面：

1、有些安全专项施工方案无针对性，不能指导施工；现场实际施工与方案不相符；危险性较大工程的安全专项施工方案未经专家论证审查；安全专项验收无办理验收手续。

2、部分受检工程的项目经理、安全员无到位，有些特种作业人员无持证上岗或上岗位到期未年审。

3、施工企业安全生产责任制没有完全落实，无进行一、二级安全培训教育，三级安全教育落实不到位。无制订安全防护、文明施工措施费的使用计划或无具体落实措施。

4、施工现场消防设施配置不足，建筑材料堆放混乱，建筑垃圾无及时清理，文明施工管理较差。

5、一些物料提升机的安装单位没有具备相应资质，使用前无经有资质的检测机构进行检测。

6、有些安全网无按规范要求进行搭设，搭设不严密、不牢固，“四口”、临边防护不严或无防护措施，外脚手架搭设不符合规范要求。

7、有些施工用电配电箱无上锁，线路乱拉乱接，违反“一机、一闸、一漏、一箱”规定。物料提升机卸料平台搭设不符合要求，无独立搭设，两侧无防护栏杆，脚手板搭设不严、不牢，平台无防护门，有些吊篮无安全门，进料口无防护棚。

8、施工企业虽然已制订安全事故应急救援预案，但没有组织演练。大有些受检工程施工现场没有在明显位置公示重大危险源和落实专人负责。

9、有些监理企业没有认真履行安全监理职责，监理不到位，检查时总监不在场，无配置安全监理员，没有及时进行各阶段安全评价，对施工现场存在的安全隐患无发出整改通知书或发出整改通知书后没有监督落实整改，没有按规定要求办理有关审批和验收手续。

三、施工现场安全隐患分析

建筑施工的特点主要由建筑产品的特点所决定。和其他工业产品相比较，建筑产品具有体积庞大、复杂多样、整体难分、不易移动等特点。1)、脚手架和模板支撑：

1、达到规定论证要求的高大脚手架、模板支撑工程未编制安全专项施工方案，或未按规定组织专家组论证审查。

2、使用明令禁止使用的毛竹脚手架（外电防护除外）、钢管悬挑式脚手架，或采用木、竹等材料搭设模板支撑系统。

3、具备脚手架搭设条件，但脚手架明显未跟上施工高度且楼层临边未采取临时防护措施。

4、脚手架使用期间，主节点处水平杆、扫地杆、栏杆、剪刀撑、安全网等缺失严重，连墙件构造和数量严重违规，立杆基础下沉，直接影响脚手架整体稳定。

5、模板支架立杆间距、横距、水平杆和剪刀撑设置不符合规范构造要求和施工方案要求，严重影响模板整体安全稳定性。2)、施工用电：

1、在建工程周边与外电架空线路之间小于安全操作距离未采取防护措施，现场重要危险部位应该做高压线防护，但未落实相关防护措施。

2、在高压线路下方进行施工作业。

3、施工现场未建立三级配电二级保护的临时用电系统，施工、生活用电接零、接地系统缺失。

4、大型机械设备用电电箱未单独设置。3)、基坑施工：

1、基坑深度超过5m，未编制专项安全施工方案并对方案组织专家论证审查即贸然进行施工。

2、基坑支护方式不符合安全专项施工方案规定。

3、基坑支护结构、边坡以及基坑周边建筑物、道路、管线、地下水位等监测数据达报警值，未采取有效措施防止其变形进一步发展。

4、基坑支护结构、边坡整体或局部严重变形甚至坍塌，未及时采取加固措施。

5、在未具备设计规定条件的情况下，擅自提前拆除基坑内支撑的。4)、建筑施工起重机械设备：

1、使用超过规定使用年限且未经专业资质评估机构评估合格的建筑施工起重机械设备。

2、使用未经检测或检测不合格的建筑施工起重机械设备。

3、建筑施工起重机械设备未按规定做好复检检测。

4、建筑施工起重机械设备出现非正常结构变形及裂缝，严重影响设备安全使用。

5、塔式起重机使用中起重量限制器、起重力矩限制器等安全装置失效。

6、塔式起重机超过独立安装高度或顶部高度超规范。

7、塔式起重机吊臂在旋转范围内与周围建（构）筑物、其它机械设备、设施发生碰撞。

8、塔式起重机垂直度偏差超过规定标准。

9、施工升降机上下限位、极限限位等各类安全限位装置缺失或失效。

10、施工升降机防坠器未按规定委托年检，或年检不合格。

11、施工升降机传动系统、导轨架、附墙架等重要部位使用的连接螺栓强度低于8.8级规定要求。

12、施工升降机顶部高度超过9M未及时安装附墙架。

13、提升脚手架防坠落、防倾覆装置失效或不起作用。

14、提升脚手架上搭设物料平台或利用架体进行模板支撑。

15、提升脚手架升降到位后，未及时按规定进行附着固定（设置连墙件）。

16、提升脚手架承力架拉杆与挑梁拉杆未按规定设置。

17、高处作业吊篮未按规定设置齐全配重。

18、高处作业吊篮安全绳未独立设置或未有效绑扎。

19、井架式物料提升机无断绳保护装置或断绳保护装置失效。5)、高处作业及临边洞口防护：

1、高空（悬空）作业人员未佩戴个人安全防护用品或未落实其它安全防护措施，或作业人员上下无安全通道。

2、排架结构厂房中柱施工高处作业未搭设操作平台。

3、现场使用钢管搭设的悬挑式卸料平台或溜槽。

4、落地式卸料平台、悬挑式卸料平台搭设构造不符合规定要求，可能引起失稳、倾覆。

4、施工现场较多临边、洞口未作防护或防护不起作用。

5、施工升降机楼层平台口缺失安全防护门。

6、井架式物料提升机楼层平台口安全防护门缺失1/3以上。6)、起重吊装：

1、现场吊装机械、吊具、吊索及吊装方式不符合施工方案要求，影响吊装安全。

2、在未形成空间结构整体稳定前，钢结构梁、柱结构体系未采取临时加固措施，可能引起结构坍塌。7)、临建设施：

1、在尚未竣工的建筑工程内设置职工集体宿舍的。

2、使用预制水泥板、毛竹、石棉瓦、油毡、竹篱片、彩条布、密目网等材料搭建临建设施。

3、临建设施主要受力结构、搭设方法、粘结材料、立面装饰等不符合规定要求，影响结构安全或正常使用。

4、民工宿舍内临时用电无漏、触电保护装置的。8)、消防安全

1、施工现场动用明火或施工中有火种、火源，且周围有易燃以爆物品，但未及时做好安全防护和隔离措施。

2、施工现场易燃易爆物品未按规定储存或使用不当。

3、重点消防部位未设置消防灭火器材，或高层建筑无消防水源。

4、施工现场消防应急撤离通道不通畅，或光线不足的作业场所未设置有效应急照明和应急指示灯。

5、民工宿舍内使用液化气、煤气灶或动用明火取暖。

四、施工现场安全隐患解决对策

建筑施工是一项比较复杂的工作，需要组织多工种、多单位（如：桩基、土建、吊装、安装、装饰等单位）协同配合。为了在质量、进度、效益都得到保证的情况下，完成某项建设任务，就必须编制一个统筹全局、科学安排的工作方案，那就是施工组织设计或施工方案。施工组织设计或施工方案是指导建筑施工的重要技术经济文件。

一项工程，如果在工程项目开工之前没有一个根据工程特点，结合建设地点的环境和施工单位的客观条件规划的施工组织设计或施工方案，必然造成人力、物力、财力的浪费。另一方面，施工组织设计或施工方案是否符合安全要求，对能否保证整个工程安全施工关系极大。所以，每个单位工程必须编制施工组织设计或施工方案，编制设计方案的技术人员要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。

1、建筑施工的“十项安全措施” ①按规定使用安全“三件宝”；②机械设备的安全防护装置一定要齐全有效；③塔吊、人货电梯、物料提升机等起重设备必须有限位保险装置，不准“带病”运转，不准超负荷作业，不准在运转中维修保养；④配电线路架设必须符合施工现场临时用电安全技术规范；⑤电动机械和手持电动工具要设置漏电保护装置；⑥脚手架材料及脚手架的搭设必须符合规范要求；⑦特种作业人员必须持证上岗；⑧在建工程的“四口”、“五临边”，必须采取防护措施；⑨严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，高处作业不准穿硬底或带钉易滑的鞋靴；⑩施工现场的危险部位应有警示标志，夜间要设红灯示警。

2、“三宝”防护措施

“安全三件宝”指的是现场施工作业中必备的安全帽、安全带和安全网。它们在预防高处坠落和物体打击事故中，曾挽救过许多建筑工人的生命。正确使用“三宝”防护措施，应做到：①进入施工现场必须戴好安全帽，帽衬和帽壳之间应保持4-5厘米的间隙，并系好帽带防止脱落。②凡在2米以上悬空作业的人员必须系好安全带，若悬空作业点没有挂安全带的条件时，应设置安全拉绳或安全栏杆等。③悬空高处作业点的下方必须设置安全网。

3、脚手架和模板工程的安全技术要求

脚手架在建筑施工中是一项不可缺少的重要工具。脚手架要求有足够的面积，能满足工人操作、材料堆置和运输的需要，同时还要求坚固稳定，能保证施工期间在各种荷载和气候条件下，不变形、不倾斜和不摇晃。

脚手架工程属高处作业，其安全技术要求主要有：①必须有完善的施工方案，并经企业技术负责人审批。②必须有完善的安全防护措施，要按规定设置安全网、安全护栏、安全挡板。③操作人员上下架子，要有保证安全的扶梯、爬梯或斜道。④必须有良好的外电防电、避雷装置，钢脚手架等均应可靠接地，高于四周建筑物的脚手架应设避雷装置。⑤必须按规定设扫地杆、连墙件和剪刀撑，保证架体牢固。⑥脚手板要铺满、铺稳，不得留探头板，要保证有3个支撑点，并绑扎牢固。⑦在脚手架搭设和使用过程中，必须随时进行检查，经常清除架上的垃圾，注意控制架上荷载，禁止在架上过多地堆放材料和多人挤在一起。⑧工程复工和风、雨、雪后应对脚手架进行详细检查，发现有立杆沉陷、悬空、接头松动、架子歪斜等情况应及时处理。⑨遇6级以上大风或大雾、大雨，应暂停高处作业，雨雪后上架操作要有防滑措施。

混凝土结构的模板工程，是混凝土成型施工中的一个组成部分。模板按材料可分为木模板、钢木模板、钢模板、铝合金模板等。模板工程的安全技术措施主要有：①工作前应戴好安全帽，检查使用的工具是否牢固，扳手等工具必须用绳索系挂在身上，防止掉落伤人。工作时应集中思想，避免钉子扎脚和空中滑落。②安装与拆除5米以上的模板，应搭设脚手架，并设防护栏杆，防止在同一垂直面上下操作。高处作业要系牢安全带。③不得在脚手架上堆放大批模板等材料。④高处、复杂结构模板的安装与拆除，事先应有切实的安全措施。高处拆模时，应有专人指挥，并在下面标出工作区。组合钢模板装拆时，上下应有人接应，随装拆随运送，严禁从高处掷下。⑤支撑、牵杠等不得搭在门窗框和脚手架上。通路中间的斜撑、拉杆应设在高1.8米以上处。支模过程中，如需中途停歇，应将支撑、搭头、柱头板等钉牢。拆模间歇，应将已活动的模板、牵杠、支撑等运走或妥善堆放。⑥拆除模板一般用长撬棍。人不许站在正在拆除的模板上。在拆除模板时，应防止整块模板掉下，以免伤人。⑦模板上有预留洞者，应在安装后将洞口盖好。混凝土板上的预留洞，应在模板拆除后随即将洞口盖好。⑧在组合钢模板上架设电线和使用电动工具，应用36伏以下安全电压或采取其他有效的安全措施。

4、施工现场的防火措施

要保证建筑工地的防火安全，除了各级施工管理人员重视外，还必须采取切实的防火措施。主要有：①在编制施工组织设计时，应将施工现场的平面布置图、施工方法等和消防安全要求一并结合考虑。如临建设施搭设位置，用火、用电和使用易燃易爆品的安全管理等。②做好消防宣传，进行消防培训教育，组织职工学习消防知识。现场要有明显的防火宣传标志和消防制度牌。③制定统一的防火管理制度，如电焊、气焊、油漆等火灾危险性较大的工种，要制定严格的操作规程。④施工现场消防车道，必须保证在任何情况下都能畅通无阻。⑤现场应有消防水源。消防水管直径应大于100毫米或配置足够的消防器材。⑥建立义务消防队伍，对义务消防人员加强业务培训和教育。

5、“四口”、“五临边”防护措施

在建筑施工中为了有效地防止高处坠落和物体打击事故的发生，凡在楼梯口、电梯口（包括垃圾口）、预留洞口，必须设置栏杆或盖板、架设安全网；正在施工的建筑物的所有出入口，必须搭设牢固的防护棚。在施工过程中，尚未安装栏杆的阳台周边、无外架防护屋面周边、框架工程楼面周边、跑道（斜道）两侧边、卸料台的外侧边等，必须设置1.2米高的两道防护栏杆、挡脚板或设防护立网。、6、起重吊装

目前我国工业建筑，大多采用钢筋混凝土预制构件，具有结构复杂、跨距大、高度高等特点，故在吊装中要求做到吊点正确、安装稳当、就位平稳和临时固定调节方便等。结构吊装的安全技术要点大致有：①吊装构件，当柱子较重、较长时，用旋转法。起重机在安全负荷下回转半径不够时，可采滑行法吊装；采用双机抬吊时，应注意尽量选用同类型的起重机，各起重机的负荷不要超过其安全起重量的80%，在操作中2台起重机的动作必须相互配合，2机的吊钩、滑轮组都不能有过度的倾斜，以防1台起重机失重而另1台超载；吊装屋架和吊装梁，要求帮扎对称，使起吊后保持水平，便于就位，吊索与水平线的夹角，扶直时不宜小于60°，起重时不宜小于45°，当屋架跨度大于30米时，应用铁扁担增加吊点。②以钢网架整体吊装时，要确保网架受力可靠，有足够的安全度；每台起重机的起吊速度要一致；在停止工作时要防止小牛脚上小梁移动，保持正确位置；设立中心指挥台，做到统一指挥，保持同步，以保证施工安全。

7、雨季、冬季和夜间施工

雨季、冬季和夜间施工条件较差，容易发生伤亡事故。故在施工中更应注意。如有可能，应避免在雨季、冬季和夜间施工。

土方工程在雨季施工时，要注意：①应全面检查原有排水系统，进行疏浚或加固，必要时要增加排水措施，保证水流畅通，傍山沿河地区应制定防汛措施；②开挖基坑（槽）或管沟时，应四周垒填土埂，防止雨水流入，并要特别注意边坡和直立壁的稳定；③必要时可放缓边坡或增设支撑，并加强对边坡和支撑的检查；④雨季施工不宜靠房屋墙壁和围墙堆土，防止倒塌事故。

土壤在冬季受冻变硬，难以挖掘，故在冬季施工应专门制定保证工程质量和施工安全的安全技术措施，并对操作人员进行安全技术培训。整个冬季施工应随时掌握气候变化情况，以便预先做好保护措施。开挖冻土，应根据施工方法，制定专门的安全技术措施。

雨季和冬季施工时应对运输道路采取防滑措施，如加铺炉渣、砂子等，以保证正常运输和安全。大风、大雨期间应暂停施工。

夜间施工应有足够的照明，在深坑、陡坡等危险地段应增设红灯标志，以防发生伤亡事故。

五、结论

篇7：施工现场安全管理对策

对于路桥工程而言，由于其施工投资大，施工周期长，对工期要求很严格，因此在施工过程中，要加强对施工进度和施工质量的管理，否则很容易出现问题。在管理过程中，要在全过程中进行管理，加强管理制度的制定，提高监督管理人的责任心，与此同时，对管理中存在的问题要予以正视，然后提出有针对性的，实施性很强的措施，保证工程顺利的进行。

1路桥工程现场施工管理的难点分析

1．1对施工材料的管理力度不够

在进行工程建设时，如果没有符合标准的施工材料，那么施工工艺再先进，现场管理工作再到位，那么路桥工程质量也得不到保障，而且为日后的维护和管理带来很多麻烦。在施工现场对材料的管理很重要，但是事实表明，很多工程使用的材料都不符合国家标准，进而导致工程施工质量不合格，相关人员对现场材料管理进行了调查分析，发现没有完善的现场材料管理制度，而且材料进驻现场的流程不明确，那么为不合格材料进行现场留下了空隙，除此之外，由于上层领导不够重视，导致材料管理人员形同虚设，没有按照标准流程进行材料质量检查，有些时候甚至不进行质量检查，导致很多材料都是以次充好，不利于企业的发展。

1．2应用的预应力技术存在问题

预应力技术在路桥施工中有很大的作用，其优势很明显，因此在短时间内得到了推广和普及。但是在实践中发现，该技术还有些不成熟，例如在控制张拉力的时候不严格，通常情况下，结合张拉力和预应力筋的伸长量，对具体操作进行控制，利用伸长量就能确定具体的拉张力，之前操作人员青睐1.5级油压计量张拉力，但是实践中发现有很大的误差。另一方面，少部分千斤顶在使用时，不能按照设计量进行张拉，再加上技术人员操作疏忽，计量错误等，出现张拉力数值误差较大，工程质量下降。

1．3过渡段施工问题分析

业内人士都清楚，对于过渡段的施工要非常重视，如果过渡段施工存在质量问题，那么路桥在投入运行后会出现很多事故，不利于企业的发展。结合实践经验总结出了以下几点，第一点，对于桥头位置的地基，一般为了提高施工速度，都没有严格按照施工要求进行处理，很多桥头地基出现下陷，裂缝等问题，当存在软地基后，就会出现跳车问题，为行车安全带来很大隐患。第二点，设计人员为了降低出现跳车的概率，相关人员会在接口位置设计为搭板，但是搭板设计不是一成不变的，要结合现实情况，有针对性的进行设计，很多设计人员对现场情况不清楚，因此搭板结构设计不合理，增加了出现跳车的概率。第三点，对于桥头和桥背的路基，一定要进行压实处理，其是车辆上下桥的关键环节，如果在这些关键节点上出现质量问题，那么投入使用后问题会频出，虽然在这些方面做出了标准和规定，但是受到工序和材料的限制，后台填土压实度通常都不能达到相关要求。

1．4施工人员的素质不满足要求

在大部分的路桥施工中，相关领导为了经济利益最大化，在施工中重视施工进度，进而忽视了施工质量，在这种高压下很多重要的施工环节都没有得到重视，甚至这些工序都是由经验不足，技术水平不高的人员来完成，导致工程质量下降。除此之外，在施工之前，技术人员没有向施工人员进行技术交底，重点环节没有在施工图纸中进行标注，进而导致施工质量严重下降。

2路桥工程现场施工管理的策略分析

2．1加强对施工现场材料质量的控制

施工中使用的材料对工程质量的影响是至关重要的，因此在实践操作中，必须加强对材料质量的管理。在采购方面就要重视，派遣的采购人员有多年工作经验，而且熟悉材料市场，可以到市场进行材料数据的收集，然后进行不同厂家的对比分析，筛选出性价比较高的三家供应商，然后进行具体问题的商讨，要到材料的生产地进行实际考察，考察内容包括企业相关手续是否齐全，企业生产规模是否满足要求，材料工艺流程是否先进，企业是否有材料质量实验室，可以进行现场试验。在材料运输过程中，也要进行监督和管理，特殊材料注意摆放和拼装，做好防嗮防雨防潮等工作。当材料进驻现场的时候，对于第一次进驻，要全面进行质量检查，检查合格后才能入库使用，否者要予以退货，性质严重的可以和供应商终止供求关系。常规材料质量检查都是抽样检查，在这批供应材料中，按照一定的百分比进行抽样检查，或者在现场设置质量实验室，对于钢材、管材等进行各项参数的检测，可以确保材料的质量。

2．2对过渡段的施工要予以重视

上述也分析了过渡段容易出现的问题［1］，针对这一系列的问题，要保证使用路基填料的质量。桥头和桥背是车辆上下桥的关键，为了保证桥梁使用的安全性和稳定性［2］，要提高路堤填料的质量，例如如果地质环境不同，使用的土质不同，要设计不同的松铺厚度，合理设置塑限和液限［3］，这样才能保证路基质量。

2．3合理的控制压实度

在进行路桥施工过程中，必须按照相关标准进行，对于路桥施工而言，路基的稳定性很重要，要保证路基土层的压实度，避免使用中出现裂缝和不均匀沉降，例如在填土过程中，可以选择一次性填土，也可以选择分层填土，对于锥坡和台背的填土，要严格控制质量，例如每一层的填土厚度不超过15cm，在进行搭板设计时，一定要到现场进行勘察，了解现场情况，掌握不利因素，以及可能出现的弊端，选择合适的办法予以解决，提高搭板设计的合理性。在施工中要应该注意施工的安全，对于危险位置设置指示牌和警戒线。

2．4积极进行技术人员的培养

为了提高路桥施工质量，让企业得到长期的发展，就要积极培养相关人员的技术水平。通过对问题的分析发现，造成工程质量不合格的因素主要是技术水平不高，以及施工人员在操作中个人主观质量意识不强，没有严格按照操作流程进行施工，因此企业在员工培养中，要树立员工的岗位责任意识，提高其对质量的关注度，在施工中，严格控制个人行为，必须参考工序标准施工。除此之外，企业要积极引入先进的技术，科学技术是第一生产力，如果企业施工技术不高，那么和其他企业相比肯定是劣势，而且不利于企业的长期发展，在技术方面多投入，然后将科学技术及时引入到施工操作中，把科学技术变为生产力。

3总结

通过以上对路桥工程现场施工管理的难点与对策分析发现，其工程量大，施工工艺复杂，在现场管理中存在很大挑战，而且据不完全统计，由于施工人员主观不重视，或者在工期压力下进行快速施工，出现的质量问题占到总问题的30%，这一数据值得管理部门的重视。在以后的施工管理中，要保证使用材料的质量，注意重点环节的施工操作，提高施工人员的个人素质，那么路桥工程施工会非常顺利。

作者:张友 单位:安徽省枞阳县公路运输管理所

参考文献:

［1］李敬中．市政路桥工程现场施工管理难点及对策［J］．城市建设理论研究(电子版)，2015，5(30):219－219．

［2］童盟．市政路桥工程现场施工管理难点及对策［J］．城市建设理论研究(电子版)，2015，5(20):219－219．

［3］王伟，付蔚．浅析路桥工程现场施工管理的难点与对应策略［J］．黑龙江科学，2016，7(8):128．

［4］李金杯．路桥工程现场施工管理难点和应对策略［J］．城市建设理论研究(电子版)，2015(7):216－216．

篇8：建筑施工企业现场物料管理对策

1 采购与供应现状分析

1.1 采购目的不明确, 认识存在误区。

如何降低施工企业的采购风险和采购成本, 规范采购业务的工作流程, 加强对物料供应商的管理, 是建筑施工企业由传统采购向现代采购改变的大势所趋和发展必然。

1.2 材料供应。

面对纷繁复杂的建筑材料, 不分重点, 统一对待, “随遇而安”的管理措施极易造成材料的损耗, 影响施工进度和工程质量。

1.3 材料采购方式。

项目经理部对其权力的使用没有相应的监督和约束机制, 因而容易引发一些不良的后果, 另一方面, 项目经理部对物资部的采购与供应管理的工作没有相应的考核办法和激励机制, 对于物资部的工作没有科学的管理办法, 不能适应当前建筑施工企业适应市场发展的需求。

1.4 施工剩余和闲置物料的管理。

在工程施工完成以后, 工程施工剩余和闲置的各种物料、电缆、电闸箱、施工机具等便存留在各自的库房中, 既降低了资源的使用效率, 又给各项目部自身增加了库存成本。因而, 施工企业对建筑剩余物料如何统筹管理, 发挥企业内部资源最大的效用, 也是必须解决的问题。

2 物料现场管理分析

2.1 现行的管理制度及存在问题。

公司物资部制定的物料管理的管理办法的目的过于单一和笼统, 忽视了物料管理的实际意义, 而且片面的理解了物料管理的内涵。此外, 施工现场物料管理没有建立真正的管理体系和相应的管理流程, 职责的划分也存在一定的问题。另一方面, 目前公司和项目经理部都没有建立系统的关于物料管理的绩效考核体系, 对于物料管理的实际结果没有建立统计数据和评价标准, 使公司制定的管理办法在实际工作过程中流于形式, 不能真正有效的提高施工现场的管理水平, 对各分包单位只有简单粗放的处罚措施, 对物料管理带来效益的单位, 没有的奖励条例, 没有正面的引导和促进作用。

2.2 施工物料现场管理的特点分析

2.2.1 施工作业层的物料管理。

建筑施工的生产现场是各种工序在同一作业面进行的, 经常引发矛盾冲突, 施工现场物料管理差, 既造成了物料的浪费, 也防碍了施工效率的提高, 而且容易给工程的质量留下隐患。

2.2.2 整个施工区的物料管理。

不同施工队伍之间的物料由于管理没有跟上要求, 会发生相互之间施工机具、物料混杂在一起的现象, 由此引发相互之间的纠纷。另一方面, 施工队伍由于自身物料的丢失或损耗, 会利用这种机会进行恶意的偷窃行为, 以弥补自身的损失, 但发现后同样会引发恶性事件。

3 建筑施工企业物料采购与供应管理对策

3.1 明确采购与供应管理的目标。

(1) 提供不间断的物料、供应和服务, 以便使整个组织正常地运转; (2) 使库存投资和损失保持最低限度, 建筑材料的供应, 主要是以VMI (供应商管理库存) 的方式, 供应商管理库存; (3) 保持并提高质量。质量是建筑企业的生命, 百年大计, 质量第一, 对施工现场的原材料、在制品、产成品供应的质量应严格把关; (4) 发现或发展有竞争力的供应商。一个优秀的采购部门, 应该而且必须有能力找到或发展供应商, 分析供应商的能力, 从中选择合适的供应商并且与之一起努力对流程进行持续的改进; (5) 使用标准化的物料, 在建筑施工企业中推行和执行的力度和广度应得到加强; (6) 以最低的总成本获得所需的物资和服务。如何以最低的成本获得所需的物料和服务, 是建筑施工企业盈亏的关键因素。建筑施工企业挖掘利润源的很重要的一部分就是材料采购和利用效率以及新技术新材料的使用等方面; (7) 在企业内部与其他职能部门之间建立和谐且富有效率的工作关系; (8) 以可能的最低水平的管理费用来完成采购目标。使材料采购总成本降低, 是一个采购部门在当前日益激烈的竞争环境中应尽的职责和努力的方向; (9) 提高企业的竞争地位。利润最大化是企业的生存与发展的需要, 只有当一个公司能够有效地控制供应商所有环节的成本和时间, 成为供应链上的核心企业, 在当前的市场经济环境中, 才有可能获得主动权, 形成自身的核心竞争优势, 提升自己的竞争地位。

3.2 建立大宗物料采购竞标制度。

为了强化物料供应商的准入制度和竞争机制, 不断优化供应商体系, 规范物料采购行为, 降低物料采购成本, 实现物料采购公开化、规范化、程序化, 为工程提供优质的建材产品。针对目前施工企业项目经理部采购的现状, 采用采购竞标的方式在公司的供应商中进行, 对大宗材料和其他采购批量较大的物料必须建立采购竞标制度。

3.3 建立物料采购供应商评审制度。

(1) 每年末或次年年初由公司物资管理部组织成立公司物料采购合格供应商“评审小组”进行集体评审, 体现评审工作的严肃性及透明度; (2) 对供应商评审应公正、公开、公平, 杜绝暗箱操作, 为供应商搭建公平的竞争平台。对供应商的评审比质量、比价格、比服务、比资金承载能力等综合指标, 择优评定选择。

3.4 建立剩余闲置物料管理制度。

应加强对剩余闲置物料的管理, 建立剩余闲置物料管理制度。 (1) 公司物资管理部负责组织闲置物料的调剂工作, 统筹公司各项目部物料需求及闲置资源情况, 对调剂物料进行评估及会同相关项目部商讨相关事宜, 制定出调剂可行性方案 (包括备选方案) ; (2) 组织召开公司相关主管领导 (副总经理、总经济师、总会计师) 参加的联合办公会, 对物资管理部提供的闲置物料使用转让方案进行分析论证, 最后确定执行协议; (3) 参与闲置物料调剂的相关单位, 应严格执行公司形成的转让协议, 积极配合办理闲置物料交割和帐务处理; (4) 公司物资管理部负责监督闲置物料转让协议的执行和解决相关未尽事宜。

3.5 加强施工现场库存管理。

根据不同阶段物料的特点, 分析库存中物料的价值和数量状况, 统筹规划, 协调安排, 科学应用ABC分类管理的办法, 根据用料情况, 进行相应的必要管理, 以此提高管理的效率和库存管理的水平, 为施工生产提供更好的服务。

4 施工过程物料管理对策

4.1 建立现场组织机构。

有效执行是管理的灵魂, 必须建立相应的组织机构和工作流程, 明确各自的责权利, 得以使各项工作顺利展开。

4.2 完善奖惩分配体系。

项目经理部在完成了现场物料管理组织机构图建设的基础上, 还应完善相应的管理体系, 项目经理部的物资部应依据公司物资管理部制定的物料管理规章制度, 在施工前同各施工分包单位签订物料使用管理协议, 明确双方的责权利, 根据不同的建筑物料, 制定详细的考核办法和相应的奖励及处罚措施。

4.3 理顺施工现场物料管理业务流程。

(1) 施工前, 由项目经理部的技术部会同工程部进行统筹规划, 制定出尽可能科学合理的平面布置图, 主要体现以下几点:a.堆料场所应尽可能靠近使用地点及施工垂直运输机械能起吊的位置, 避免二次搬运;b.堆料场所及仓库不能选在影响正式工程施工作业的位置, 避免仓库、料场的重新安置;c.堆料场所应能存放供应间隔期内材料的最大实际需用量, 以满足施工需要;d.堆料场地要平整, 不积水, 堆放构件的场地应夯实;e.模板放置区必须尽可能的避免在模板使用时经过人员集中经过的路线;f.现场施工运输道路要坚实、平坦、畅通、有回旋余地, 道路两侧应有排水措施;g.现场临时仓库的设置应尽可能的交通便利、装卸方便、地势高、结构牢固, 符合防潮、防雨、防水和管理要求, 要有防火设施。 (2) 施工过程中, 按照施工现场物料管理组织机构图, 实行逐级负责制。作为第一责任人的各分包单位专业施工队, 应该认真负责, 充分行使自己的权利和承担自己的义务。另一方面, 施工过程中, 物资部有权利和义务对整个工程的施工现场的物料使用和保管进行监管, 物资部管理人员有权监督工程部管理人员进行物料管理的情况, 并记录备案, 以此作为年终考核的依据;反之, 工程部的管理人员也有权对物资部工作管理中的物料的质量、进场的验收情况、出场的控制情况等工作进行监督和参与, 相互制约, 以此推进物料管理工作的有效开展, 防止一些损公肥私的不良事件发生。

摘要：分析了建筑施工企业物料采购的现状和问题;施工过程中物料控制的现状和管理问题;施工物料的库存管理、剩余及闲置物料的现状和问题。针对存在的问题, 进行相应的问题剖析, 结合目前建筑施工的人、财、物的实际, 提出了相应的解决方案。