班组长安全学习心得

班组长安全学习心得（精选6篇）

篇1：班组长安全学习心得

班组长安全学习心得

要强化安全生产的管理工作，一要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，这是安全生产的工作方针，也是长期安全生产工作的经验总结，必须不折不扣地贯彻执行，而且要把“安全第一、预防为主”的工作方针上升到讲政治、促发展、保稳定的高度，深刻认识抓安全就是抓发展，抓安全就是抓稳定，抓安全就是保护生产力的道理，并正确处理好安全与生产、安全与经营、安全与效益的关系，在正常生产组织过程中必须遵守有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产制度，完善安全生产条件，确保安全生产；二要加大事故隐患的查治工作，防范各类事故的发生。安全生产预防工作一定要经常化，要坚持预防为主的工作方针，做好安全事故的隐患排查工作，积极鼓励职工帮助查找、发现事故隐患，要认真落实安全生产检查工作，安全检查是落实责任、规范管理行为、发现事故隐患、促进隐患整改和减少“三违”的有效手段，通过制度化、规范化和专业化的安全检查和隐患整改，积极有效地消除生产现场存在的各类事故隐患，把事故消灭在萌芽状态；三要加强宣传培训教育，严格执行三级安全教育，保证员工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，未经安全生产教育和培训合格的 1

人员，不得上岗作业。培训教育是提高职工安全素质，杜绝“三违”的有效途径，以三级安全教育为基础，从安全生产方针、安全法律法规、安全管理制度、安全操作规程、安全防范技能和意识等方面入手开展形式多样的宣传教育工作，全面提高职工的综合素质，有效的减少，甚至杜绝事故的发生。

安全是企业的永恒课题，“安全为了生产、生产必须安全”，安全生产事关企业的稳定和职工的生命安全，工作任重而道远，我们只有把各项工作长抓不懈，消除隐患以防为主，才能保持安全生产良好局面的长期稳定。

篇2：班组长安全学习心得

班组安全建设学习感悟

班组作为企业的细胞，在安全文化建设中起到了巨大的作用。实践证明，电力企业班组建设需要安全文化，安全文化也只有与班组建设的实践相结合，才能充满生机和活力。

一、安全文化建设在班组管理中的作用

班组是企业的最基层组织。一方面，企业的大部分机械设备都集中在班组，企业的生产任务要靠班组去完成，同时事故也多发生在班组，因此班组是企业安全管理的关注点；另一方面，先进的管理制度，科学的施工方法，合理的劳动组织，完善的安全措施，都要靠班组去贯彻、去落实，因此班组又是企业安全管理的落脚点。作为企业的领导，有责任指导和帮助班组抓好安全文化建设。作为班组，特别是班组长，则应充分认识安全文化建设在班组建设中的重要地位和作用，自觉抓好安全文化建设。

当前，在班组安全文化建设中还存在种种错误思想，有些还十分严重。

一是认为班组只要按照上级的要求，抓好日常安全管理工作就行了，抓安全文化建设是多此一举，班组搞没有多大必要。这种认识是没有看到安全文化建设对班组日常安全管理工作的指导作用。因为通过班组安全文化建设，可以营造安全氛围，宣传和传播安全知识，增强职工的安全观念，把安全作为生活与生产的第一需要，自觉地保护自己和他人；通过班组安全文化建设，可以牢固掌握应知应会的安全科学知识，学会安全技能；通过班组安全文化建设，可以实践、开发和创新班组日常安全管理工作。由此可见，加强安全文化建设与抓好班组日常安全管理工作是一致的。

二是认为抓安全文化建设是上级领导和机关的事，与班组关系不大。这也是一种错误的认识。显然，在企业安全文化建设中，上级领导和机关负有重大的责任，但这不等于说班组负有的责任可以放弃或减轻了。因为企业安全文化建设的基本要求，归根到底要落实到班组，落实到每个职工，只有班组的安全文化建设加强了，整个企业的安全文化建设才会有牢固的基础。更何况安全文化建设具有层次性的要求，只有破除“上下一般粗”的做法，形成各自的特色，才能保持企业安全文化的生机与活力。

三是认为班组安全文化建设只是抓虚的，不是抓实的，是物质条件不足以精神来补。这也是错误的。安全文化即人类安全活动所创造的安全生产和安全生活的观念、行为、物态的总和，它包括安全精神文化和安全物质文化。作为班组必须坚持两手抓，两手都要硬。一手要抓安全精神文化建设，向职工灌输安全理论，增强他们的安全观念，组织职工学习安全技术知识和安全规章制度，提高职工的自我防护能力，规范职工的安全行为；另一手要抓安全物质文化建设，配齐劳动防护用品、安全工器具，完善各种安全设施，改善作业环境。可见，加强班组安全文化建设，不仅要务虚，而且要务实，应使安全精神文化与安全物质文化共同进步，协调发展。

四是认为班组安全文化建设这个题目太大，应达到什么标准不好把握。实际上加强安全文化建设的标准与日常安全管理工作的标准是一致的。比如，在安全目标上，应实现控制未遂和异常，实现事故零目标；在安全教育上，应实现教育内容、时间、人员和效果的四落实；在安全防护上，应做到劳动防护用品、用具齐全；在作业环境上，应实现隐患和危险处于受控状态。同时，要坚持改革和创新，不断总结经验，努力探索加强安全文化建设的新做法。

二、班组安全文化建设的模式和主要内容

安全文化建设的内容如下：一是安全生产方针政策；二是安全法律法规；三是安全规程制度；四是现代安全管理；五是安全教育；六是安全措施；七是安全减灾；八是安全效益；九是安全道德；十是安全环境。

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三、班组安全文化建设的主要途径

一是发动职工制定加强班组安全文化建设的规划。加强班组文化建设是一项长期的任务，要结合具体实际制定长期建设规划和短期打算。重点内容的确定应有针对性，应注意加强班组安全管理工作的弱项。

二是要把安全文化建设与日常安全管理工作有机结合起来。班组安全文化建设，决不是离开班组日常安全管理工作另抓一套，而应该找准切入口和结合处。应从基础抓起，让职工了解什么是现代安全文化，什么是电力安全文化建设及电力企业现代安全文化包括哪些内容，怎样加强这方面的建设。

三是在班组安全文化建设中应防止出现两种偏向：一种是因循守旧，认为传统的安全文化一切都好，因而拒绝接纳现代安全文化；一种是彻底否定传统安全文化，认为传统安全文化都不行了，必须以现代安全文化取而代之。实际上，传统的安全文化与现代安全文化之间是有内在联系的，强调加强班组现代安全文化建设，并不否定对优秀传统安全文化的借鉴。

四是通过教育培训，让职工了解安全文化的内涵及作用，使广大职工成为安全文化的传承者和开拓者，从而将他们的安全素质提高到更高的层次。

班组犹如一个大家庭，是一个具有不同层次的群体。群体中每个人的成长经历不同，个性也不尽相同，都有自己特定的心理环境。这就要求班长在工作中不能以自己的处事标准来要求别人，要善于发现对方的长处，因势利导，尊重职工个人的兴趣和爱好，并考虑到每个人的心理状态，注意解决人们在交往中产生的矛盾。针对班组中青年人多，上进心强，而且自尊心也较强的情况，应鼓励年轻人多学多问，提倡有经验有技术的同志多讲多教，杜绝以往“留一手”、“一招吃遍天下”的保守做法，让大家清楚这个教和问的过程其实也是经验交流的过程，在向别人讲和教的同时也就是对自己知识和经验的加深和巩固。这样，最大限度地把职工团结在班组群体的周围，使职工感到班组中有关心、温暖、理解和信任，从而产生一种依恋班组的真挚感情，把职工的个性发展寓于班组的共性之中，形成个性与共性相一致的共同利益，充分调动全班的积极性，创造团结和谐的集体气氛，齐心协力，更好地完成班组工作。

篇3：班组长是落实安全责任的主体

班组长是落实各项工作的枢纽。企业所有决策、工作措施的实施是按照垂直领导关系下达的, 但无论那一级领导下达指令, 均要通过班组长去贯彻落实。所以, 千条线、万条线均要通过班组长这个针眼去贯穿, 班组长是实施、落实各项工作的枢纽即关键人物, 安全工作也如此。

班组长是八小时以外的生产厂长。八小时以内, 有各级管理人员在现场协调、组织、指挥生产, 各项工作得到较全面的落实和贯彻, 监督、指挥、组织、协调工作有序进行。而八小时以外, 每一个作业单位的生产现场只有班组长承担着监督、指挥、组织、协调工作, 发挥着生产厂长的作用。

班组长是八小时以外最高安全指挥者。八小时以外生产现场发生的一切安全隐患和安全事项均由班组长判断、指挥, 并组织人员解决处理, 一些紧急事项全凭个人知识和经验来判断, 他们在安全事项的监督、落实方面既是管理者也是实施和执行者。

班组长是事故发生频率的控制者。八小时以外, 如果班组长责任心强、素质高、安全意识强, 并认真落实各项安全制度和措施, 就会消除安全隐患, 防止安全事故的发生, 从而降低安全事故的发生频率。

班组长是安全制度的最终落实者。各项安全制度、政策和措施, 都要靠班组长向职工进行传达, 并组织学习和贯彻。如果班组长安全意识淡薄, 就不能很好的组织职工学习安全知识, 基层员工的安全知识和意识就很难提高水平, 更谈不上落实安全制度了。因此, 只有班组长董安全, 了解安全知识, 具有强烈的安全责任意识, 才能更好的带领职工去学安全, 落实安全, 在实际工作中贯彻安全思想。

金昌集团近几年, 所有企业对安全工作重视并抓的全面、到位, 但恰恰忽视了对班组长一级人员的安全培训和教育。企业无论从董事长、总经理, 还是到分厂或分公司 (作业区) 、车间 (专业化公司) 经理对安全工作都非常重视, 各种制度健全, 检查工作环环相扣, 整改措施不断完善, 安全保障体系也完全建立, 三级安全网络的建立、安全例会制度、检查整改制度、评价制度、培训制度、学习制度、考核制度、紧急预案等体系得到完善和加强。但所有完美的这一体系只落实到分厂或分公司 (作业区) 、车间 (专业化公司) 经理这一层。没有落实到班组长这一级管理人员头上, 最后造成安全工作上紧下松, 上热下冷的安全工作局面。从而导致了安全事故的频发, 给企业的发展和声誉带来了不良的影响。

那么怎样抓好班组长一级人员的安全工作呢?我认为有以下几点方法供大家参考:

一、建立定期培训机制。对班组长一级人员实行定期强化培训, 可以一周一次, 也可以每月两次或三次, 进行集中培训、集中授课。

二、建立定期的考试机制。对班组长人员实行定期考试机制, 考核安全知识和制度、法规及政策, 并结合安全实例进行分析。

三、建立班组长安全档案。对班组长的培训、考试及日常工作中出现的事故及在安全工作中作出的成绩建立安全档案, 作为年终奖励、评先选优、提薪、提职的依据。

四、建立班组长安全实战演练制度。针对班组长, 制定安全事故实际演练方案, 由班组长人员共同组成演练小组进行实际演练, 从指挥到实施全部由工岗长一级人员进行。

五、开展“最佳安全班组”评比活动。为了激发班组长学习安全、落实安全的积极性, 在企业范围内开展“最佳安全班组”评比活动, 对优胜者进行奖励, 对评比结果进行公开曝光。

六、开展各种各样的“安全文化“活动。有组织的开展班组长安全讲座、交流、研讨、演讲、知识竞赛等交流活动, 提升班组长的安全文化视野和学习安全的氛围, 促进班组长安全工作的共同进步和发展。

篇4：班组长安全述职中的问题

一、述职材料空洞无物，华而不实。述职材料的内容没有结合班组安全管理的实践来撰写，写得多做得少，语言华而不实，没有将班组安全管理的问题和好的经验总结出来。

二、千篇一律，互为拷贝。一是一味模仿别人的材料，盲目照搬照抄他人的观点，缺少自己的安全管理个性；二是拷贝自己的观点，将以前述职材料进行复写和拷贝，下次述职时改头换面地重复述职。

三、没有创新思维，维持现状。没有在借鉴好的安全管理做法和经验进行班组安全管理工作的创新，所开展的班组安全活动只是人云亦云，班组安全管理活动缺少吸引力。

四、述职时紧张，声音轻柔。班组长欠缺语言表达能力，欠缺交流与沟通能力，需要在实践中锻炼，提升自身的综合素质和沟通能力。

篇5：班组长学习心得

黔西电厂杨光 通过这次培训，使自己在心态上得以平和，有更足够信心和崇高的职业道德去努力做好班上繁琐的工作，整理出工作的重点，让班组的工作更顺利的开展。从新制定内心尺度来量化班组建设，让我们的班组团队更具有活力和凝聚力。在整个培训中，虽说不上“洗心革面”，但至少让内心得以一次洗礼，受益匪浅。

一、如何应对职业倦怠篇

通过这章的学习，让自己更清晰的了解自己生活和工作中一些不快和烦恼的来源，让内心真正地平静下来思考，找到快乐源泉。

1、职业倦怠的来源：亚健康的身体、不明确工作和生活的意义、对负面情绪束手无策、自己能力与理想状态的差距、在人际关系中感到无所适从、付出与收获的公平合理性、不知道自己是谁要什么。总体来归纳为倦怠是一种生活状态和心理状态，由外部原因和内部原因引起的。

在工作的原因上缺乏激励，工作本身无法再吸引自己，这个时候出现的职业倦怠，是工作的原因引起的，此时，工作既不吸引你，也不吸引别人。说得不好听点是属于借口。

个人的原因出现了身心障碍，虽然工作还可以，但自己却因为身体或精神的缘故，对工作不再有兴趣了，那是主要原因，人生的起伏很正常。人的认知是什么状态，人生就是什么状态，其实每个人都是自己的思维伤害着自己，只有在自己身上找原因人才会进步。我们都是普通人，工作是你所需要的，没有人为你的抱怨买单。做好当下该做的事最重要，因为当下就是人生，有时人的烦恼都是生活在假象中，如果人只有在梦想实现后才能通达是非常麻烦的事。每个人都是生活在自己的感知里面的，人都是自私的，这很正常。不管人出在什么状态下都应该做好自己的情绪的管理，因为人生无弯路，只有自己的路，当人在低谷时要储存能量做好准备，好在为人生高潮时能做得更好。

作为班组长，职责是管理好一个小团队，我们必须先处理好自己的心情，后处理事情，只有自己拥有了积极健康的心态，我们的团队才能有积极的态度去为我们的团队努力，当员工犯错时要反思自己的问题，这也是我们的管理出了问题，“员工的问题是管理的信号”。当发现别人的缺点时就可能是自己的缺点，只是

我看的只是我自己的角度罢了。一个班组不能只听见一种声音，这是很失败的管理，因为我们所处的位置不同。管理者是做好服务，管理是满足，应该多听听员工的心声，多问问我们能做什么，毕竟一切具体工作是由员工来完成，班组长只是一个平台，让员工自主的去干工作，不要让人觉得是在打工，这样工作才能干好。

2、找回生命的快乐。在工作和生活中我们要学会总结，要懂得用技巧去驾驭我们的情绪。有一颗能容得心态是很重要的，跳出来看自己的状态。要允许别人有他自己的观点，顺从来找一个科学的管理办法去培养员工的灵活性和通透性，只有这样我们的员工工作才能通变，员工通变了，我们的班组才会具有活力，才更具有创造力。

活着就是体验快乐，不要抱怨，能提建议是好，不能则干好手下的活，这样的员工也是优秀的。当我们的员工在没有问题时不要给予答案，不要讲大道理，一般员工需要的是实实在在的生活方式。心情不平静时不要做决定，无法取舍时也就不要取舍，维持现状，走着看着会少一些烦恼。我们接受烦恼，因为这也是我们人生的一部分，要善待它，本身来说看透烦恼就是觉悟，不要当烦恼的俘虏。我们要在别人那儿学习一些快乐通透的处世方法，用一颗善心去学习他人，学习别人不仅仅是学他好的，也要学习他反面的东西来反省自己。我们要用心去体验生活，拥抱不完美来完美我们的人生。

二、精益生产篇

精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。对于我们发电企业来说也是有一定的实用性，我们是一个高能耗的企业，挖掘自身的潜力是非常必要的，就目前的市场状态下已是迫在眉睫。

1、我们在实际的生产中建立价值链，找到我们工作中的瓶颈在哪儿，一个一个的来解决困难，有利于我们在生产中进一步找到浪费源来进行控制。

突破瓶颈的五步骤：①找到系统中的制约因素、②决定如何挖尽系统制约潜力、③其他一切活动都迁就制约因素而运作、④提升系统制约因素的能力、⑤如经上述步骤消除了一个制约，回到第一步重新开始消除另一制约。但是在我们得

到实际工作中，由于我们自身的工作方式，惰性是一个非常大制约因素。因此抛开以上的五步骤外，不要让惰性成为习惯性制约。我们要把5S贯彻于工作中，为生产保驾护航，使我们的班组更具竞争力和创造力。

作为班组长我们要养成良好的习惯，在工作中要学会找浪费，同时调动员工的积极性，苦练内功，使我们的成本降下来。

2、提高工作质量，往往我们的工作质量来自员工的责任心，在实际工作中我需要制定一些奖励机制和制约条款来预防，但在我们身边发生的问题又多半是由于员工的粗心大意所致，所以我们的工作必须要标准化。我们要真正地认识零缺陷的意义，不是差不多就好，要有严谨的工作态度和硬朗的工作态度，但我们的管理上也要下苦功夫，使防错起到真正地作用。

我们是生产的现场直接管理人员，要讲究技巧，因为任何人都无法保持时刻清醒的状态，并且人的精神状态也不是一成不变的，并且员工也不能像我们一样的责任心，这就需要管理者识别和就地掌控。

3、建立好自己的团队。首先我们自己要深刻的理解团队的要诀：绝对服从、立即行动、速度第一、完美第二。执行力是一个团队最基本要素，也团队的核心部分，要养成积极主动的工作习惯，主动担当重任，秀出自我，不要只做别人告诉你的事，要带着激情去工作，不要甘于平庸，激情是工作的灵魂，我们要释放自己的激情。做任何事都不要先找借口，快乐服从、赢在执行。

我们的团队必须是高效的，作为团队的核心，除了纸上条条框框的内容外，我们自身的人格魅力是非常重要的，我们必须要提升自己的素养，才能建立起一支真诚、懂得尊重、相互信任、宽容、自制的团队。

篇6：班组长学习心得

六月二日到四日，我在矿教培楼参加了为期三天的班组长培训，通过这次学习，我和矿各兄弟单位的班组长共同在一起学习了《基础管理》，《班组安全管理》，《 班组民主管理》，《班组成本核算》，《班组质量管理》，《班组生产管理》《班组5S管理》和《班组企业文化建设》。四日下午培训班的各位同志还到公司冶炼厂实地参观了班组5S建设。学习内容既丰富又具有实际意义，在这紧张的培训中，我始终以高昂的热情、严谨的态度全身心的投入到学习中，认真的做好笔记，同时得到很多的教育和启迪。

黄矿长在开学典礼上的讲话给了我很深的感悟：责任 忠诚 学习进取 你们都是企业最基层的骨干，做任何事，责任要放在首位，要对企业忠诚，要不断学习，不断进取，更好地为企业做贡献。

下面是我这次学习的心得体会 1：通过学习《班组安全管理》，让我懂得了“一切事故都是可以避免的”这句话的含义，只有我们在日常的生产中把一切不安全的行为消灭在萌芽状态中，事故都是可以避免的，要让班组员工懂得安全，记住安全，不忘安全。

2：学习《班组民主管理》，班组并不是班长一个人说得算，要让班员积极参与班组各种职权，维护职工合法权益，调节企业内部矛盾，支持和参与企业搞好生产经营管理，开展各种群众性经济技术活动。

3：《班组5S管理》，5S不是一个人能搞得过来的，是全员职工在长期的生产中不断积累的经验和体会，5S活动不是突击性的，而是企业在以后的生产中时刻要保持的，责任记在心，问题止于我

4：《企业文化建设》，一个企业要让员工有几种的荣誉感，要热爱这个企业，企业文化是员工的精神支柱，他是以关注员工和集体的利益为首。有了企业文化，它可以很好地协调企业和员工的关系。

5：到公司冶炼厂实地参观学习。感悟很深，员工不仅把班组建设的像自己的家一样，各种物品摆放有序，班组民主管理，各种规章制度一目了然，班务公开。他们要求把平凡的工作做精，把日常工作做细，事不过夜，这体现了他们严谨的工作作风。这些优秀的管理水平、规范的制度、和严谨的工作作风都是我们班组长应该学习和借鉴的地方。

在这次学习培训中，我深切的感受到了矿领导对我们班组长的关心和爱护。感谢矿领导给予我们这次宝贵的学习机会，我要把这次学到的、听到的、看到的应用到实践中去，真正做到学有所用，学以致用，带好自己的班组，为企业发展做出贡献。

坑采车间机运工段：胡伟文