在当今社会，我们在很多情况下都会接触到制度。制度一般是指要求大家共同遵守的规章制度或行动准则，也是指在一定历史条件下形成的规章制度或一定规格。那么如何制定相关制度呢？以下是小编为您收集的《化工厂的规章制度》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：化工厂的规章制度
非常全面的工厂规章制度[范文]
公司规章制度草稿
第一章员工薪酬制度
第一条 公司采用26天/月上班制，正常工作时间为8小时，上午
8:30-12:00,中午12：00-13：00为午餐休息时间，下午13:00-17:30每个星期休息4天。
第二条 公司薪酬发放采用隔月结算制，即当月月底发放上月工资,
一般情况下厂方及时发工资, 特殊情况需延时的, 最多不能超过15天。
第三条 如工作需要加班计时发放加班工资。
第二章出差制度
业务人员因工作需要出差外地办事，交通以汽车、火车为主，来往交通费由公司报销，外地出差补助每天80元。当日往返的补助伙食费每餐10元。公司借支差旅费的人员，出差回来后3日内到会计处结清。(来往火车票，汽车票，住宿票据等一切票据要保存完整作为报销凭证)。注：工程承包除外。
第三章考勤打卡制
第一条员工正常工作时间为上午8时30分至12时，下午1时至5时30分，因季节变化需调整工作时间时另行通知。
第二条公司职工一律实行上下班打卡登记制度。
第三条所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，违犯此条规定者，代理人和被代理人均罚款50元。
第四条所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。特殊情况需经主管领导签卡批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。
第五条员工无故旷工半日者，扣发当月工资10%，旷工一天扣发20%，旷工两天扣发40%，每月累计三天旷工者，扣除当月工资，无故旷工达一个星期以上者，给予除名处理。
第六条当月全勤者，获得全勤奖金100元。
第七条员工逾规定时间到工时：
1.超过10分钟至30分钟为迟到。
2.超过30分钟至1小时以内按旷工1小时论。
3.超过1小时按旷工半日论。
工员未到规定时间提前下工时：
1.提前15分钟以内下班者为早退。
2.超过15分钟提前下班者按旷工半日论。
附注：(1)迟到早退三次按旷工半日论。
(2)因偶发事故迟到超过30分钟以上经主管或人事人员查明属实者可准予补办请假。
第四章请假规则制度
⑴病假：需由社区以上医院出据证明，因特殊情况未能请假办妥手续的，如突发急病等员工须在当日内用电话或委托他人以其他方式通知主管，复工后当日须补办请假手续。
⑵事假：员工如第二天有事需在前一天书面向部门领导申请事假，如在早上上班途中有特殊事件不能即时到岗，要在九点以前向部门领导打电话请假，否则以迟到或旷工处理。若员工因在工作时间内有重大事情须处理，可以书面向部门领导申请事假，领导签字批准后，转交考勤文员备档考勤，假满上班须及时到有关人员外销假。
⑶请假一天以内由部门负责人或主管批准，连续请假2天或2天以上由总经理批准;如未办理手续或没有得到批准擅自休假，而无理由解释者均按旷工处理。
第八条：请全体人员自觉遵守，办公室可根据情况进行定期或不定期的考勤抽查。
第五章奖励种类
1、书面通报表扬
2、颁发奖品、奖金
3、提薪
第六章惩罚种类
1、口头警告
2、书面警告、批评或罚款
4、辞退或开除
第七章辞工制度
第一条 任何员工辞工需提前半月(15天)用书面形式提出申请(如
无特殊情况)，详写辞工原因交到部门主管审批，经公司领导审批后再适当安排时间办理辞工手续。离厂时应上缴个人工具及钥匙清点无误后15日内结算个人全部工资，否则不予结算工资。
第二条 员工在厂方接受辞工期间，仍需遵守厂纪和各项制度，否
则将按有关规定处理。
第三条 如发现盗窃工厂财物或宿舍同事财物,立即无条件开除, 不
计工资, 严重者送当地派出所处理
第八章保险制度
第一条 公司为车间员工购买“平安智诚企业员工综合福利保障计
划”的保险项目。
第二条 此保险为一天24小时全保支险种，保险金额为每人260元
/年。其中意外伤害医疗保险险金220元/人/年的费用由公司出缴，另40元/人/年的费工作时间段的保险金额有员工个人出缴
第三条 参保规定：保险期限一年，不接受小于一年的短期投保。
员工在未满一年内离职者，公司将有权扣除剩余不在职月份的
参保金额(缴费标准是18.33元/人/月)
第四条 下列情况，公司将扣除员工剩余月份参保金额
1. 工作未满一年离职的;例如：某人2010年3月上岗且参保，2010年9月离职，那么那么公司将有权扣除此员工2010年9月-2010年12月的参保金额
2. 工作满一年，但第二年未满全年的;例如：某人2009年1月第一年上岗且参保，在2010年8月离职的，那么公司将有权扣除此员工2010年9月-2010年12月的参保金额
第五条 下列情况，公司不予扣除员工参保金额：
1. 工作刚满一年的离职的
2. 工作满整年的，例如某人2008年2月上岗且参保，2010年2月离职的
第九章车间管理制度
第一条 共同维护车间生产秩序井然，遵守劳动纪律，确保生产正
常运作。
第二条 上班后，部门各级管理人员必须到岗位做好班前安排工作，
员工应准时进入岗位，并禁止未到点离岗下班，违者一律以早退论处。
第三条 上班期间严禁穿拖鞋、短裤、赤裸上身上班
第四条 上班时严禁看书报、玩手机、闲谈、瞌睡。不准以打开水、
上厕所等其它理由为名变相怠工。
第五条 严禁乱扔乱放废料、杂物、工具等，当本区域内有材料或
杂物、工具落地时应随手捡起并规范放整齐。
第六条 保证车间环境、机械台桌面整齐、清洁，货物放置规范，
消防通道畅通无阻。
第七条 严禁将工厂工具、纸张和任何生产材料与产品带出厂区，
违者将按偷盗论处
第八条 下班前各部门主管应检查本区域内门窗、水、电总制掣，
并做好必要的防火防盗工作。
第九条 严格遵守、落实各项安全生产规程作业，及消防制度，确
保公司生命财产安全。
第二篇：工厂的车间管理制度
为了更发展企业，提高产品质量，严肃厂规厂纪，增强职工文明意识，确保安全文明生产，对安全文明生产特作如下规定：
2.工作时间乱串岗位罚款20元。
3.上班不允许穿拖鞋、短裤(内裤)、赤背或衣帽不整，违者每次罚款20元。
4.在车间与组长、车间主任争吵，相互打骂、吵闹者一次罚款50元，写出检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。
5.酒后上班闹事和影响工作者，每次罚款50元，并写书面检讨。
6.生产楼(除办公室外)内严禁吸烟，违者每次罚款50元。造成危害者，追究其经济及刑事责任。
7.严禁带兜进车间，上班中禁止做私活，违者每次罚款10元,没收衣物。
8.偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。
9.完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款50元。
11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款50元。
12.上班必须穿戴和使用劳动保护用品，佩带工号牌，违法乱纪者每次罚款50元，涂改、遗失工号牌罚款10元。
13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者每次罚款50元。
14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款20元。
15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除,违者每次罚款50元。
16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对车间罚款20元，对清洁工罚款5元。
17.操作机器要切实做到人离关机，使用电熨斗要做到“三绝缘”，停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款20元
18.中午、下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。违者每次对车间主任罚款50元。
第三篇：化工实验室的安全管理制度
太原科技大学能源化工实验室
安全管理制度
一、安全规定
(一) 穿着规定：
1. 进入实验室，必须按规定穿戴必要的工作服。
2. 进行危害物质、挥发性有机溶机、特定化学物质或其它环保署列管毒性化学物质等化学药品操作实验或研究，必须要穿戴防护具(防护口罩、防护手套、防护眼镜)。
3. 进行实验中，严禁戴隐形眼镜。(防止化学药剂溅入眼镜而腐蚀眼睛)
4. 需将长发及松散衣服妥善固定且在处理药品之所有过程中需穿著鞋子。
5. 操作高温之实验，必须戴防高温手套。
(二) 饮食规定：
1. 禁止在实验室吃喝食物且使用化学药品后需先洗净双手方能进食。
(三) 药品领用、存储及操作相关规定：
1. 操作危险性化学药品请务必遵守操作守则或遵照老师操作流程或进行实验，严禁自行更换实验流程。
2. 领取药品时，该确认容器上标示中文名称是否为需要的实验用药品，并看清楚药品危害标示和图样，是否有危害。
3. 使用挥发性有机溶剂、强酸强碱性、高腐蚀性、有毒性之药品，必须在通风橱中进行操作。
4. 有机溶剂，固体化学药品，酸、碱化合物均需分开存放。
5. 做危险性实验时必须经实验室主任批准，有两人以上在场方可进行，节假日和夜间严禁做危险性实验。
6. 做有危害性气体的实验必须在通风橱里进行。
7. 废弃药液、过期药液或废弃物必须依照分类标示，严禁倒入水槽，应使用专用收集容器中回收。
(四) 用电安全相关规定：
1. 实验室内的电气设备的安装和使用管理，必须符合安全用电管理规定，大功率实验设备用电必须使用专线，严禁与照明线共用，谨防因超负荷用电着火。
3. 实验室内的用电线路和配电盘、板、箱、柜等装置及线路系统中的各种开关、插座、插头等均应经常保持完好可用状态，熔断装置所用的熔丝必须与线路允许的容量相匹配，严禁用其他导线替代。室内照明器具都要经常保持稳固可用状态。
4. 可能散布易燃、易爆气体或粉体的建筑内，所用电器线路和用电装置均应按相关规定使用防爆电气线路和装置。
5. 实验室内所用的高压、高频设备要定期检修，要有可靠的防护措施。凡设备本身要求安全接地的，必须接地;定期检查线路，测量接地电阻。自行设计、制做对已有电气装置进行自动控制的设备，在使用前必须经实验室与设备处技术安全办公室组织的验收合格后
方可使用。自行设计、制做的设备或装置，其中的电气线路部分，也应请专业人员查验无误后再投入使用。
7. 实验室内不得使用明火取暖，严禁抽烟。
8. 手上有水或潮湿请勿接触电器用品或电器设备。严禁使用水槽旁的电器插座。
9. 实验室内的专业人员必须掌握本实验室的仪器、设备的性能和操作方法，严格按操作规程操作。 (五) 环境卫生
1. 各实验室应注重环境卫生，并须保持整洁。
2. 垃圾清除及处理，必须合乎卫生要求应按指定处所倾倒，不得任意倾倒堆积影响环境卫生。
3. 凡有毒性或易燃之垃圾废物，均应特别处理，以防火灾或有害人体健康。
4. 油类或化学物溢满地面或工作台时应立即擦拭冲洗干净。
二、安全防护
(一) 防火
1. 有机溶剂易燃，实验室不得存放过多，切不可倒入下水道，以免集聚引起火灾。
2. 金属钠、钾、铝粉、电石、黄磷以及金属氢化物要注意使用和存放，尤其不宜与水直接接触。
4. 万一着火，应冷静判断情况，采取适当措施灭火;可根据不同情况，选用水、沙、泡沫、CO2 或 CCl4 灭火器灭火。
(二) 防爆
1. 氢、乙烯、乙炔、苯、乙醇、乙醚、丙酮、乙酸乙酯、一氧化碳、水煤气和氨气等可燃性气体与空气混合至爆炸极限，一旦有一热源诱发，极易发生支链爆炸。
2. 过氧化物、高氯酸盐、叠氮铅、乙炔铜、三硝基甲苯等易爆物质，受震或受热可能发生热爆炸。
(三) 防爆措施
1. 对于防止支链爆炸，主要是防止可燃性气体或蒸气散失在室内空气中，保持室内通风良好。当大量使用可燃性气体时，应严禁使用明火和可能产生电火花的电器。
2. 对于预防热爆炸，强氧化剂和强还原剂必须分开存放，使用时轻拿轻放，远离热源。
太原科技大学能源化工实验室
2016年10月
第四篇：工厂工模部生产主管的工作责任制度
一、职务
1.认真执行上级下达的指示与工作任务;负责落实生产排期的正常运转，督促、检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产;加工小组的工作落实情况;
2.明确自身的工作职责与下属的工作情况;定期召开生产加工各小组会议;及时了解下属存在的问题并加以解决与反映;
3.加强自身对管理对技术的经验;不断创造机会给下属发展潜在能力;确保任职范围内的工作效率显著;
4.坚持“用才”方针，一律杜绝搞个人斗争;影响大局的局势;正确达拔使用和培养各级管理人员;以身作则，树立标本人物，带动整个生产人员工作气氛;
5.定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案;
6.严格控制签批领材料，杜绝任何费用，材料的浪费;
7.负责生产管理制度的起草，改善并督促加以执行;
8.负责生产资料的完备，生产技术标准的修订;
二、职责
1.对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责;
2.对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了生产任务，影响公司声誉负责;
3.对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责;
4.对生产加工设备的使用法不当;人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任，工厂工模部生产主管的工作责任制度。
5.对生产加工各小组成员不团结，不作不深，作风不正派，组与组之间工作安排不合理等造成部门管理混乱，造成流失人员强大，人心不一要负责;
6.对生产加工监控力度不够，导致加工部门屡次返工，同样要负责任;
7.对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责;同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责;
三、职权
1.对生产加工本组成员的调动，奖励与升级有审定权;
2.对生产加工异常的问题，可以作及时处理权;
3.对生产设备、物资、工具有集中管理权;
4.对不合理使用物资有制止权;
5.对生产用的动力有指挥、协调、调配权。
工模部加工小组组长岗位职责
一、职务
1.作到遵章守纪，尊重同事，关心学员，带领学员;
2.认真执行上级下达的指示与工作任务;负责落实所属加工小级工作的正常运转;督促检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产;
3.强调制作过程以质量的控制，管理。力求在制作过程中发现，分析并汇报问题驾及时改进;明确使每一个成员认识到质量是每个人的责任;也是每个加工岗位的工作。
4.加强自身对管理对技术的提高;不断以身作则充当起“教师，师傅”身分传授经验给学员;追求每个学员的所学技能到位;并努力创造机会给下属发展。确保内职范围内的工作效率显著;
5.以身作则，树立标本人物，带动整个小组成员的工人气氛与工作技能;配合本部门整体要求;
6.定期向上级汇报所属组成员与学员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案;
7.加强对生产加工工位器具和工模具管理并进行定期组职抽查与盘点;严格控制申请领用材料，杜绝任何材料的浪费;
8.负责起草便于所属小组工作的开展，制定相关的管量制度;改善并督促加以执行负责组职，安排设备的日常维修，清洁与保养工作;
9.负责做好生产加工日常统计工作; 【1】【2】【3】【4】【5】
10.责对工模的安全摆放;
二、职责
1.对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责;
2.对由于管理不力，造成按期完成不了生产任务，影响整个部门工作进度负责;
3.对所属加工小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责;
4.对生产加工设备的使用方法不当;人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任;
5.对生产加工各小组成员不团结，工作不深入，作风不正派，工作安排汪合理等造成内部门管理混乱，人心不一要负责;同时，对学员持保守传授经验负责;
6.对所属小组监控力度不够，导致屡次返工，造成流失人员加大，同样要负责任;
7.对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责;同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责;
8.对本组学员技能的精进提升要负责;
9.对本部推行政策实施的执行步伐要负责;
工模部工程工艺组职责
一、职务
1.加强引进并不断培训技术革新与技术发展;
2.把关每一次产品质量;组职解决产品质量中重大技术问题;负责质量管理的技术方法指导;协助经理督促各项质量规划实施进度;
3.负责参与审核新产品图纸;
4.负责组职编制本部成员工的茶，做到人尽其才，保证项目顺利进行;
5.负责制定一套健全工程技术管理和新模具开发管理等规章制度;协调部门内部之间的关系;
6.负责本部资料，样板的建立与完善;
二、职责
1.对未能正确把关技术成份而流入到生产加工，影响整个项目的进度而造成的损失承担责任;
2.对由于管理不力，能力有限等因素，未能发挥，调动整个工程成员的资源，而造成公司资金超负荷增加负责;
3.对未能协调，安排本部成员之间的工作，而出现技术标准不一，管理制度混乱，技术文件不完整、正确、归档不及时而造成工作被动等负责;
4.对技术资料私自copy外传、丢失、泄密等，造成公司财产损失或形象受损负责;
5.对生产加工中存在的重大技术问题而解决不及时，造成影响负责;
三、职权
1.对图纸技术成份的审核有最终的评定权;
2.有权制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立;
3.对汪履行技术管理制度，违反技术规范的行为有权制止并采取相应的奖罚措施;
4.对工程技术人员调动、提升、调资、奖励有权提出;
5.对生产中的技术问题的决策权。
工模部管理职责
一、模具办公室管理职责
1.主持人事管理工作，围绕部门的计划和任务而实施;
2.协调各部门关系;
3.做好员工思想教育，解决其困难;
4.搞好工具设备的管理，监控;
5.员工教育训练;
6.办理人员人事工作;
7.档案文件系统的设立与修订;
8.绩效奖励基准的设立与修定，管理制度《工厂工模部生产主管的工作责任制度》。
二、模具生产科管理职责
1.生产计划的设立修订;
2.订单的审核，交货期核定及异常反应，处理;
3.生产负荷统计，平衡调度;
4.人员调度，进度安排与控制;
5.用料管理及异常追踪改善;
6.交货期异常反应及处理;
7.交货期与质量协调;
8.安全生产的实施;
9.外协加工的监控;
10.生产设备的维修保养;
11.生产加工技术的标准的确立与提升;『 1 』『 2 』『 3 』『 4 』『 5 』
12.生产报表编制及重大异常改善追踪。
三、模具工程科管理职责
1.各标准技术的设立，修订;
2.工作方法改善，简化，策划及推行;
3.各科年预算编制及全部门汇编(资源的统计);
4.制订对异常反应的处理及追踪;
5.每月生产绩效检查，资料编制及交办改善事顶的追踪报告;
6.成本的核算;
7.生产制做过程的时间编排，进度控制，保证生产资料的及时、完备;
8.新技术的使用推广;
9.外来资料产品在设计上的研究与改善;
10.资料样品的保管;
四、模具品质科管理职责
1.原料入厂质量检验的执行及异常反应处理;
2.过程中的质量检查记录;
3.成品检查及记录;
4.成品各项功能性测验;
5.检验器具的使用及保管;
6.质量异常自理及追踪;
7.客诉质量异常的跟踪处理;
8.各项质量有关工作协调;
9.执行质量管理的各种活动;
10.质量不良原因分析报告;
11.外协加工质量检验;
12.品质标准的建立与修订;
13.仪器设备的校正。
工模部人员职责
工模部qc检查组长职责：
1.模过程中每件工件加工完成后的验证;
2.记录检验结果，并确认是否符合图纸要求;
3.对模具异常情况应及时向上级反映;
4.提出改善措施并跟踪验证。
编程组长职责：
1.完成需要cnc加工的模具;
2.配合制造课工作进程;
3.安排本部人员的工作;
4.定期对本部门机械设备、电脑设备进行保养。
火花机组长职责：
1.调配、指导和检查组员的工作;
2.火花机加工前必须检查铜公，工件是否正确，加工电流是否匹配，是否要浸缺、部水是否合理才能开机工作;
3.保持机床清洁及车间清洁;
4.发现异常，即刻停机通知上级，及时向主管反映;
省模组长的职责：
1.积极配合主管的工作，把握工作进程;
2.合理调配组员的工作;
3.指导督促组员的工作，提高工人效率和素质;
4.检查组员的工作，发现异常，即时商讨解决措施及纠正;
5.加工作业的模配件，外发前必须重复核对加工图纸;
6.对外发加工的模配件，外发前必须重复核对加工图纸;
7.保持车间的整齐清洁，保养好本组用的机床，保证有个良好的工作环境。
工模部仓库工作职责：
1.根据工模部所需物料展开仓库工作;
2.选用价格合理，质量保证的供应商;
3.负责发出订单和跟催;
4.管理理仓库内所有东西;
工模部文员的职责：
1.礼貌接听电话，并管理办公设备;
2.收发传真，接待来宾;
3.做好本部门人事档案登记工作;
4.负责好本部门文件整理编辑打印工作。
线割组长职责：
1.分配、指导和跟进组内的工作;
2.加工前的检查，工件是否正确，参数是否相配;
3.加工后的自检工作;
4.定期对本部门机械设备进行保养。
磨床组长职责：
1.负责接收制模组的加工图审核;
2.配合制模组工作进程;
3.分配本组人员的工作;
4.定期对本部门机械设备进行保养。
各组员职责细节
一、制模组
1.组长：负责审核图纸，安排生产，沟通协调各个部门，控制模具质量，培训新进员工;试模过程的跟进和确认，模具制作的进度跟进;
2.技工：负责审核结构图，另件图，模具外观尺寸精设确认，试模前技术处理和协助组长的工作，fit模，抽验已加工完成的工件，装配及有一定难度的工件，自检及验证补师完成的每一个工件; 〖1〗〖2〗〖3〗〖4〗〖5〗
3.学员：负责另件图加工以及简易模的制作，自检工作，负责机械模具的保养，工具的收放，作出间单的另件加工，协助师傅的装配，fit模工作。
二、省模组
1.组长：负责分配工作，跟进生产进度，控制质量，发现有异常情况即时商讨解决，以身作则，不断加强下属的工作效率和素质;
2.师傅：配合组长对工作的安排，省好自己手头上的模具，不可故意拖延时间，协助组长对补师及学员的培训;
3.学员：有上进心，责任心，不断地提升自己和配合组长对自己技术的培训;负责大平面和水口的加工，整理台面的清洁工作和工具的摆放;
三、线切割组
1.组长;
(1)督促管理本部门的工作;
(2)调度、安排人员的工作，配合制模的生产;
(3)加工前的检查，工件是否正确，参数是否相配;
(4)加工图和3d图的审核分模;
(5)定期对机械的保养(每周六)和人员的培训。
2.技工：
(1)配合组长的生产管理和员工技术的提升;
(2)银决生产中的加工故障和自检的工作;
(3)程式和尺寸的控制;
(4)做好程式的编写工作;
(5)机械的问题，保养工作的解决。
3.学师：
(1)听从上级的教导，不断地提升自我;
(2)服从安排，负责机器的操作，工件的加工;
(3)负责机台的保养和本部门的卫生，并作好记录;
(4)对于工件加工的质量，如有问题及时提出，并参与解决。
四、cnc组
1.组长：
(1)对本部门员工的工作绩效进行考核，安排员工作;
(2)协调生产科的各个加工部门和工程科，参与沟通工作;
(3)控制本部门的生产动态，合理做好排期工作;
(4)培训本部门员工，提升工作技术水平;
(5)安排人员每周六对机台的保养工作。
2.技工：
(1)对工程图纸的开模，编程式和及时完成程式;
(2)按工程的需要，搞好火花机数和线割图线;
(3)协助组长做好员工的技术提升工作;
(4)加工前后的自检工作;
(5)合理的选用刀具和运用。
3.学员：
(1)服从安排做好产品加工，负责cnc机台操作;
(2)负责机台保养和本部门的卫生，空调的清洗，并做好记录;
(3)对工件加工的质量，如有问题及时反映，并参也解决;
(4)听从上级的教导，提升自己的技术水平。
五：火花机组
1.组长：
(1)调配、指导和检查组员的工作;
(2)对外发的工件，必须重复核对加工图纸;
(3)审核制模组的加工图，合理分配工作;
(4)注意机台和本部门的清洁，机器、空调的保养(每周六);
(5)不断培训员工，提高工作效率和人员的素质。
2.技工：
(1)配合组长，积极调配、指导组员的工作;
(2)对加工前后合理调试参数和自检工作;
(3)协助组长做好员工技术的提升;
(4)生产中的故障解决及时解决。
3.学员：
(6)服从安排，做好产品的加工，负责机台的操作;
(7)负责机台保养和本部门卫生，空调的清洁，并做好记录;
(8)对工件加工的质量，如有问题及时提出并参与解决。
工模部其他岗位职责
1.模具跟进工程师职责
一、负责本部门所有新模的跟进，并对修改工程师回复准确时间;
二、负责明确新模的产品要求，例(蚀纹、装配等)以便生产科明确加工目的;
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三、负责新模开发研讨会的策划及制定模具生产排期;
四、试模过程中及试模后的问题跟进;
五、协调工程部、塑胶部与生产科所属各组的实际运作之沟通;
六、跟进生产模具进度，质量的问题跟进;
七、组职研讨模具问题及提供改善方案;
八、事理常见状况及跟进过程中的详细报告;
九、每日发现问题及问题解决之记录;
十、试(修改)模前的检查工作，有权制止问题模流入机房。
2.工程师岗位职责
一、负责将产品图设计成模具结构及零件图，以便生产部门工作;
二、检查模具的分模合理性及可行性;
三、提供便于下一步工作的要求。
3.绘图员岗位职责
一、按照工程师的要求，及时完成安排的工作;
二、检测资料的完整，以及标准。
4.工程科文员岗位职责
一、对工程科资料接收、发放以及记当存档;
二、工程科日常表格编制，工作记录。<1><2><3><4><5>
第五篇：阀门厂仓库管理办法,生产型工厂的仓库管理规章制度
仓库管理办法
全文目录
第一条 总则 ............................................................................................................................................................. 1 第二条 管 理 ........................................................................................................................................................... 1 (一)仓库管理 ..................................................................................................................................................... 1 (二)货物管理 ..................................................................................................................................................... 1 第三条 入库管理 ..................................................................................................................................................... 2 第四条 出库管理 ..................................................................................................................................................... 2 第五条 退库管理 ..................................................................................................................................................... 3 第六条 仓库盘点 ..................................................................................................................................................... 4 第七条 附 则 ........................................................................................................................................................... 4
第一条 总则
为保障公司正常经营秩序，规范公司物资和成品的流通、保管，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。
第二条 管 理
(一)仓库管理
1、物管部是仓库主管部门，物管部经理是仓库管理工作的直接负责人，负责做好日常工作的布置管理和监督。仓管员是仓库管理的责任人，负责物资入库点收、发放，库存物资的保管和适当养护，定期盘点并与财务核对账务，及时提供物资储备信息。
2、物管部应协助生产、外协供应部门做好生产采购计划，以满足公司生产经营所需的物资需要，保证不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化，避免资金呆滞和供货不足。
3、仓库对各类物资按待检区、合格品区、废品区进行分区存放、统计和管理。
4、仓库内严禁吸烟，非仓库人员，未经同意，不准入内。
5、仓库管理员应坚持原则，态度和蔼，热情主动服务，严格按批准数量收发货物，不徇私情。
6、业务单据一经审核打印便不得手工更改，若要更改需经主管批准按K3程序修改。否则将对仓管员及相关责任人罚款50元/人次，并追索因此造成的直接经济损失。
7、仓管员如有岗位调动，由交接双方及物管部经理(监交)办理清册移交及必要的货物清点工作。 (二)货物管理
1、坚持先进先出原则。按照产品进库先后堆放、调货和提取。
2、坚持货物摆放合理性。按照本条第一款第3项规定严格将货物分类别摆放，保证仓库货物整齐。
2.1.按品种、规格、体积、重量等特征决定堆码方式及区位;
2.2.仓库物品按区域堆放整齐、平稳，分类清楚;
2.3.储物按空间分区并按物料编号，标识醒目、朝外，便于盘存和领取。 2.4. 地面负荷不得过大、超限; 2.5. 通道不得乱堆放物品。
3、坚持货物存放安全性。仓库人员应具备很强的消防安全意识，仓库应保持清洁卫生，定期实施安全检查; 对危险物品隔离管制。
4、坚持帐物管理清晰性。仓管员必须严格按公司规章制度进行日常操作，坚决制止无生产任务单(包括WORK单和经签批的零星单)的出、入库行为，对发生的业务做到日清日结，确保K3系统中物料数据准确无误，做到账物相符。及时向各部门提供产品库存情况，保证仓库的良性循环。
5、财务部有责任对仓库货物的摆放、先进先出等方面进行监督和检查(盘点、清仓)，保证财务和仓库数据一致。
6、凡出厂物资必须由仓库开具“放行条”，门卫凭仓库开具“放行条”放行，“放行条”如有遗失，仓库不得随意补办。
第三条 入库管理
1、物资入库仓管员同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，在送货单上签字。
2、物资入库先入待检区，仓管员及时核对数量后，由采购员当天报检，质检员两天内检验完，检验合格后采购员一天内录入K3并打印“外购入库单”，经检验员签名后送仓库，仓管员在核对好名称、规格、数量后在“外购入库单”签名并在K3中审核及时将货物入货位，用油漆等合适方式在物资朝外位置标识型号、规格。未经检验合格不准进入货位更不准投入使用，经检验不合格品由采购员负责办理退货手续。若入库不及时影响生产将追究相关人员责任，并处以50元/人次处罚。
3、仓库必须凭采购计划单、送货单、检验报告验收入库，不得超计划入库，如有违反每单罚款100元。超计划来料由采购员负责办理退货，仓库不负保管责任。
4、直接从毛坯厂家送委外单位加工物料的出入库手续必须先通知仓管员并在两天内完成，如有违反，仓库有权拒绝办理，后果由采购员负责。
5、自制半成品、产成品入库仓管员必须依据生产部打印的“生产任务单”，先核对该单入库前的流程:①领料手续是否办妥.②检验员是否签名. ③料废物料是否已退库.④领、退、入数量是否相符等。如手续到位则可由入库责任人将所入物料摆放到仓管员指定位置后由仓管员录入K3系统，生成“产品入库单”由入库者签名后生效。未按流程办理将追究仓管员及相关人员责任。
6、仓管员于物料入库时发现解决不了的问题时，最迟于次一个工作日内向物管部报告，否则，造成因入库延误影响生产，对仓管员处以100元/次的罚款。
第四条 出库管理
1、组装车间、机加车间领料必须持有生产部打印的“生产任务单”，仓管员核对单号，电脑填开“生产领料单”，由领料人(组装班由生产部指定专人领料)手写签名后对单发料。
2、售后服务领料：售后服务人员先凭借条(需主管签字)到仓库借用，售后服务回公司后，原则上须将换下零部件全部带回公司，确属无回收价值或不宜带回的需经公司领导同意方能处置，仓管员依据售后服务人员带回售后服务单所列更换配件清单(客户签字确认)和零部件清单或其它相关处置凭证(主管签字)，两者数量、品种相符才能开具 “生产领料单”，售后服务人员办理正式领料手续并平账，平账后(仓管员在售后服务单上签字)售后服务费用才能报销。
3、对于试制新产品用料(含用户特殊要求用料)均凭技术部门项目负责人直接签名的“生产领料单”，并加盖“新品试制专用章”后，仓库方可对单发料。
4、委外单位领料必须由生产部委外加工业务负责人持“生产任务单”到仓库办理领料手续(领料单上必须有委外单位相关负责人签名)，仓管员电脑填开“委外加工出库单”后对单发货;委外产品需退料返工的，应由生产部委外加工业务负责人凭质检报告协助委外单位办理相应退料返工手续。
5、无BOM单定额的物资领用，必须经部门负责人核定数量标准后方可领用，严禁超量领料，防止成本浪费。
6、劳保用品的发放一律依据人力资源部下发的“劳动保护用品管理制度”执行。每月底仓管员必须将当月劳保用品发放清单交人力资源部。
7、工具、量具在仓库办理入库后由生产部专职工具保管员到仓库办理领用手续。仓库同时应建立一本工具量具台帐以核对工具保管员处的工具数量。
8、成品出库必须依据销售总部开具的“发货通知单”仓管员方可开具 “销售出库单”并对单发货。
9、补充领料
9.1.生产过程中因物料质量问题需补充领料的必须持有检验员注明质量问题的“领料单”，将原物料办理退库手续后方可办理补充领料。
9.2.生产过程中因当事人操作不当造成物料报废而需补充领料的必须持有主管部门经理签名的“领料单”，并在领料单上注明“加工报废”“装配损坏”，仓库方可发料，同时仓管员应及时将该类单据交一联给生产部统计员，由其将经济责任从当事人工资中扣除。操作者私自到仓库换取物料者，一经发现处以200元/次的罚款。
9.3.如属“BOM单”有误而造成的补充领料或退料必须经技术部修改“BOM单”完成并签名后方可发料或换料。
9.4产成品出库后因错发物料而导致补发时必须经物管部批准签名并对由此发生的相关运费损失追究相关人员责任。
9.5修复产品领料必须办理退料手续后，(操作者报检，合格物料退回仓库，废料入物料废品区。)凭生产部经理审核后的领料单才能领料，未按程序发料的将追究仓管员及相关人员责任。
10、凡属可以分割拆零或不能以件计量的某些特殊物料(如胶皮、机油、柴油等)，由车间负责人一次性从仓库领出后，由车间进行日常细分管理。
11、作为总成物资入库的物料一律不准拆零发放，特殊情况应报物管部批准。
12、所有物料必须办理完入库、出库手续后方可使用，未办入库出库手续私自领用物料者，处以200元/次的罚款。
13、所有物料发放，领、发人必须手续到位并当面点清实物，防止差错出门。
第五条 退库管理
1、车间退回的有质量问题的物料应持有检验员签名报废的“生产任务单”到仓库领料并办理退料手续，仓管员同时将物料调拨到废品库。退回物料按仓管员要求摆放到废品区，坚决杜绝将有质量问题的物料放回合格品区甚至乱丢而自行换料的行为，一经发现处以100元/次的罚款。待“不合格品通知单”处理意见出来后相关责任人应在规定时间内对不合格品作出处理。若是供方的原因则退回厂家，要求市内退货三天完毕，市外退货在供方下一次送货时完毕。验证质量不合格，但可返修的产品，原则上退回供方返修，确因生产急需，可由公司返修，其返修费用由生产统计员统计，交外协供应部追索赔偿。
2、售后服务物料退库流程：先由仓管员验收入售后服务退料库，退料人报检，经检验由质检部将送检单递到生产和仓库，合格的由仓管员调拨到物料库;不合格的质检部向生产部开出不合格通知单，生产部下达相应的生产任务单即时作出返修处理，返修合格的生产部办理入库，不能修复完全报废的生产部办理报废手续，由仓管员调拨到废品库。
3、售出产品退库流程：先由仓管员验收入售出产品退库，退货人报检，检验合格的仓库依据检验报告单和销售总部开出的退货通知单对合格品调拨到成品库;对检验不合格的质检部向生产部开出不合格通知单，生产部下达相应的生产任务单即时作出返修处理(生产任务特别紧张时可以在一周内)并办理入库手续，对不能修复完全报废的生产部办理报废手续，由仓库调拨到废品库。
4、所有退回物资未到仓库办理退料手续前仓库不负保管责任。
5、凡有“生产任务单”的入库、出库、退库，仓库必须与任务单关联来生成相关单据，发现任务单有错时仓管员应即时向技术部或生产部反馈，不得私自更改，否则发现一次罚款50元。
6、物料收发流程必须是先入后出，如发现有跨期的先出后入行为，对仓管员及相关责任人罚款50元/人次。
第六条 仓库盘点
1、物流关帐时间为公历每月的25日下午5点，此时点后业务单据归入下月;公历每月26日为盘点日，盘点完成后应及时将盘点结果反馈到财务部;每半年一次中盘点(查核仓库是否帐实相符，并矫正成本)，每年一次大盘点(公司资产全面盘存)，并依次对物料分开做盘点和报表，财务部应对中盘点、大盘点进行监盘，并对实物进行一定数量的抽查，检查盘点质量。
2、仓管员必须在规定的时段对各类库存物料进行检查、盘点，做到帐、卡、物相符，如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等情况，仓管员应及时报告仓库负责人，经查明责任原因后按规定办理报批手续。库存盈亏是反映仓管员工作质量的主要指标，合理损耗外的盈亏数(项数)超过所管物料总项数的1%且金额超过库存金额的0.5%(产成品除外)，应追究仓管员经济责任。
3、盘点也可设段落进行，但应经物管部经理批准，并将该段落盘点情形及时报告生产部和财务部。
4、对盘盈、盘亏情况，报总经理批准后调整帐目;涉及仓管员责任短缺的，由其赔偿。
第七条 附 则
本办法由物管部负责解释，由公司董事长颁发生效。
株洲南方阀门股份有限公司
主题词：仓 库 管 理 办 法
发 送： 公司各部门