第一篇：财务会计工作职责1
财务核算会计工作总结-工作总结1
xx年年上半年以来，在区委、区政府的正确领导下，通过各核算单位的通力配合，通过全体人员的共同努力，集中核算的区直机关行政事业单位达172家，实际核算包括各单位工会账在内的336套账，收支总额23.16亿元,开出的拨款通知书、转账支票、电汇单等共22,306张，拒付假发票和不规范票据1,057单(同比降低55%)，拒付金额13,362,032元(同比降低70%)，严把支出关，严肃了收支两条线等相关财经纪律，为区直行政事业单位财政性资金的安全运作提供了有效保障。
一、与xx年的账务顺利承接
(一)完成xx年度部门决算工作
xx年部门决算与以往相比变化较大，且时间紧，任务重，为保证部门决算的内容涵盖单位的全部收支，数据真实，内容完整，我们克服了重重困难，及时、圆满地完成了这项工作。
(二)应用新的会计科目、报表体系
今年财政正式启动了xx年新政府收支分类改革工作，对我们行政事业单位财务管理产生重要影响，全新的“功能分类”“经济分类”等内容,对原有的功能分类和经济分类进行了重大调整。在应用过程中,我们采取学习与讨论相结合的多种形式,让主管会计对新的收支分类科目有一个比较深层次的理解,较准确的掌握各科目核算的涵义，并明确了常用的会计做账方法，规范了新科目的运用。
(三)逐步取消手工辅助账
一是取消财政专户的手工账。从今年起，取消各主管会计的财政专户备查账，改在各单位的基本账户科目中，在“应缴财政专户款”下设明细科目，反映各核算单位上缴和财政返拨的情况，在基本账务上就清楚地反映了每一笔财政专户资金的收支情况。
二是逐步取消项目辅助账。运用新软件对项目实现了“双重复式支出核算”功能，对任何一笔项目经费支出，可以进行细化的功能核算、经济核算,可以直接在基本账务上对每一笔收支可同时按财政拨款的项目和科目记账，并反映每个会计期末的项目资金的结余情况，最大限度的满足了核算单位和相关管理部门的需要。
二、注重统一规范，强化核算实效，完善监督职能
一是完善工资的统发工作。强化“工资直达”，防止各种变向的钱款滥发，达到加强工资及其福利性支出管理、控制和降低行政事业经费支出的目的。目前全区72家单位，纳入中心工资系统管理的有137家共计12149人(在职在编8650人，离退休1507人，临聘和雇员1934人，长休和其他人员58人)，上半年发放工资总额为54,530万元。区城管办下属的7家和区文化公园等4家核算单位约1387人(在职在编384人，离退休502人，临聘501人)，采用单位自制工资表，报工资科留存1份并盖“已存”章的方式进行管理，上半年发放工资总额2492万元。
二是统一固定资产账务管理，配合财政局资产清查，对盘盈盘亏的固定资产，做好相应的账务调整工作，减少国有资产的铺张浪费。
三是强化基建、修缮账务管理，目前2位会计师管理着25个核算单位35套基建账，上半年基建账收支总额达3.28亿元。拒付不合理的基建报账共4笔46.4万元,拒付不合理的修缮账务共2笔12.8万元。
四是统一内部稽核程序，统一培训工作。稽核工作是我区会计集中核算的一个亮点，遵照《区行政事业单位会计核算中心会计稽核工作细则》(核[xx]5号)，以往在社保、银行、财政局等机构中才存在的相关内设稽核或监督部门，在我区会计集中核算中较早引入，今年引来福田区等兄弟单位纷纷效仿。我们认真履行稽核职责，在事前、事中、事后的稽核工作中善于发现和解决问题，明确要求所有工作人员“一把尺子量到底”，彻底杜绝核销“人情帐”，促进中心核算业务的更加规范和完善，配合审计工作实现“财政支出到哪里，绩效追踪就到哪里。”
五是以制度说话，按制度核算，在《工作制度汇编》的基础上，完善了30万元以下工程项目管理制、工作人员量化考核制度等，更有利于加大对财政性资金的管理和监督力度，提高资金使用效益。
六是强化档案管理。我们新建成了1个档案室(b馆)，已搬迁会计凭证、报表、账薄等共3,102册，为区审计局、法院、检察院、教育部门和清产核资等提供了便利的查、借利用。
七是重视新软件建设，快速搭建新软件环境，根据业务特殊性自行研制方案，共同开发，避免被动，利用6个月时间顺利完成了新旧软件的更替，并依托远程专线光纤，准备让所有街道办事处统一启用新软件进行集中会计核算，完备了《使用责任书》等法律程序，所有区属财务数据可以统一汇总，为政府当好家、理好财提供了必备的软、硬件环境。
三、强化一支勤政、廉洁、高效、务实、作风过硬的高素质会计队伍
中心内设1室5科，现有干部职工53名，其中党员28名，会计师25名，高级会计师有2名。按照特区干部好作风建设的相关要求，今年以来尤其重视干部职工的作风建设，认真贯彻反腐倡廉的相关制度和规定，树造了打铁自身硬的基本素质，受到了区纪委重视与好评。
一是中心领导班子能够以身作则，严守财经法规制度，扎实工作，带动整个中心廉洁勤劳好风气，无任何信访举报、失职、渎职等行政过错行为。
二是按照“特区党员好干部作风建设”活动的要求，拟定活动方案，组织安排干部职工认真学习，参加公务员1+6文件知识测试、无偿献血活动、直属机关羽毛球比赛等活动，收效显著。
三是严格要求大家。以格式化、规范化、量化考核等方式，严格责任考核，建立和明确了“一人一岗一关口”的目标责任体系，身体力行，支持阳光工程行动。
四是坚持“规范第一，服务至上，效率保障”的工作宗旨，倡导“软服务”，软化矛盾，用心服务，加强与各核算单位之间联系，协调解决核算单位的实际问题，争取到核算单位的理解和支持。
五是强化会计核算培训，力求打造一支业务精干的会计核算队伍。上半共组织了4次合计400多人次的会计业务培训，业务素质大大提高。
六是积极开展驻(挂)点社区工作，努力为挂点社区办实事、好事，支援驻(挂)点的莲塘街道办两个社区共计3万元社区建设资金，受到了社区干事和群众的一致好评。
二、强化财务管理，注重财务分析。对此我主要是从两个方面着手。
2、添加财务报表，丰富报表数据。食堂由a**部和b**部两部分组成，因此需要进行分部门核算。以前的会计报表仅利润表分部门核算，资产负债表并没有分部门核算。本年*月，我一边学习《小企业会计制度一边对食堂的会计报表进行添加，新增了“a**部资产负债表”，〈a**部利润表〉、〈b**部资产负债表〉、〈b**部利润表〉四个报表，与原来的〈资产负债总表〉、〈利润总表〉一起，形成了一整套完整的食堂分部门报表体系，使两个分部的财务状况更加清晰明了。*、撰写财务分析报告，为改进食堂工作提供合理化建议。食堂菜价居高不下，一直为群众所诟病，到底原因在哪里?*月份，根据中心领导的要求，我以食堂菜价为切入点，对a**食堂的财务状况进行了一番调查分析，用了两个星期的时间，掌握了大量的一手资料，为食堂菜价止涨的合理性进行了辩护，同时又从成本、人员构成、上菜方式、制度等方面提出了降低成本、降低菜价的可行性分析。不过，由于体制原因以及局里狠刹吃喝风的关系，食堂利润持续走低，要想降低菜价还是满困难的，这样也造成了恶性循环，近两年食堂的亏损面越来越大，如何改善管理，吸引食客应该是食堂的当务之急。
财务核算会计工作总结-工作总结2
XX年是机关服务中心全面实施项目管理的一年，我在中心党委及各级领导的正确率领下在全体同志的帮助下较好地完成了全年的各项工作任务为了在新的一年里更好地工作有必要对过去一年的工作进行总结以利于在新的一年里扬长弊短不断进步。
一、学习方面
(1)理论学习
作为一名入党积极分子能够积极参加各项政治学习 认真学习党的十七届三中、四中全会精神，学习科学发展观，通过学习深刻理解:高举中国特色社会主义伟大旗帜以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导深入贯彻落实科学发展观继续解放思想坚持改革开放推动科学发展促进社会和谐为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗。不断坚持政治学习使自己的理论水平有所提高对自己的业务工作也有了不少的帮助。在工作中牢固树立了爱岗敬业，扎实工作的思想作风。在今年，我还有幸参加了一次民主评议党员活动，我知道这是我学习的大好时机。在讨论和集体学习中，我静心聆听大家的发言，并认真做笔记，力图在这个有限的时间里，最大限度地与同志们交流，以充实自己。党员同志相互间提出了中肯的批评和建议。通过这些学习和讨论，我的政治理论水平得到了很大提高，许多以前认识模糊的问题得到了澄清，存在的疑问得到了解答，同时对一些现象和问题有了进一步认识。
(2)业务学习
作为一名财务工作者深感业务学习的重要性，不仅要学习掌握国家有关财务政策法规，还要结合财务制度的不断变革更新自己的业务知识，以适应新形式、新发展的需要。所以自己对财务专业的业务学习一直比较重视经常请教上级主管部门与同行沟通并结合中心实际进行学习和提高。
今年6月参加了由长江委财务经济局组织的会计人员继续教育培训班认真学习了会计业务知识有企业内部控制基本规范审计案例等.
二、业务方面
包括两方面：在计划财务处和交通中心的工作
在计划财务处工作：
(一) 税务管理工作
在税务核算的工作中，遵守国家的税收政策，也保证我中心及其单位的利益。准确确定税目，税率依法、合理、及时、足额地缴纳税款，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。
(二)食堂核算工作
在对机关食堂帐的日常核算中每一笔业务我认真核对附件、准确计算金额，还常常找与业务相关的人员核实内容，掌握每次收入和支出的准确情况，做到心中有数。
(三)前台会计核算
在前台的会计核算工作中重点注意会计的基础工作。对各个单位的报销单据认真地审核 正确制定凭证发现问题及时改正遇到问题及时向科长反映以便于工作顺利正确地开展。
在交通中心工作：
(一) 预算管理方面
严格按照《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》及预算管理规定办事
1、负责编制交通中心XX年部门预算报表。严格按照预算管理工作的要求完成了交通中心部门预算的“二上二下”工作。
2、预算的执行
按照预算控制数控制交通中心的开支情况，做好财政资金支出的旬月工作，做到账目清楚。
3、完成了XX年中央部门“三项经费”预算表工作。
(二)会计核算工作
在日常的会计核算工作中重点注意会计基础工作的管理。对会计报销凭证进行认真的审核发现问题及时改正遇到问题及时向领导汇报.及时把信息予以反馈。
自己的工作态度是认真负责，任劳任怨，常常与同事一起探讨工作中遇到的问题相互学习业务知识，做工作团结合作，圆满完成上级主管部门及单位领导交给的各项工作任务。
三、存在的问题及今后努力的方向
1、在工作过程中，缺乏大胆管理的主动性，今后我应加强学习不断提高自己的管理水平，工作中不断总结经验。
2、与同事交流较少，联系不够，工作中对同事们的关心不够主动关心力度不够。所以我还需进一步努力改进。
3工作还要细致一些、开动脑筋想办法的点子不多、对学习的深入程度不够，这都需要我在今后的工作中不断改进。
综上所叙我深深地感触到财务工作的重要性，干好财务工作并不是一件容易的事情，只有把位置认准，把职责搞清，团结同志，诚恳待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋工作，一步一个脚印，从小事做起，老老实实做人，认认真真工作，才能完成好本职工作。
财务核算会计工作总结-工作总结3
时光飞逝，岁月如梭，想想当初来公司的初衷，我觉的我不后悔，在这一年里，我收获了很多东西，也学到了很多东西。同事们互敬互爱，团结协作，领导们正确指导，合理安排工作，各项工作取得了较大的进展，回顾这一年的工作，我个人工作以成本核算为重心，做好日常费用报销和成本核算工作，通过加强自身学习、努力掌握生产工艺流程以及严格执行费用报销制度等措施不断提高会计服务质量，促进工作正常有序地进行，圆满完成了各项财务工作。作为我个人而言，这一年工作让我感受颇深，现将工作总结如下：
一、完成的主要工作 (一)积极协调各部门做好成本核算的基础工作。每月及时准确的完成工资和社保的分配与归集，原材料转运费的暂估与冲销，动力分配以及各项生产费用的报销工作，合理真实的分配各部门的成本费用。 (二)及时、正确地进行成本核算，开展成本分析。制定公司成本核算规程，及时准确的核算成本。成本核算在月末生产和仓库、财务对账正确后，四日内完成成本核算。在完成成本核算基础工作后，认真、全面地开展成本分析工作。通过成本分析，分析出影响成本升降的各种因素及其影响程度，正确评价公司内部各有关单位在成本管理工作中的成绩和公司成本管理工作中的问题，从而促进成本管理工作的改善，提高企业的经济效益。 (三)严格审核和控制各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本。在审核公司报销单据过程中，严格按照国家有关成本费用开支范围和开支标准，以及公司各项制度和规定，严格控制各项费用的开支，审核各部门是否按照规定办理，签字是否齐全等。
二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质
1、认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。 2、努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。 3、不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身综合能力不断得到提高。
三、存在的不足尽管圆满完成了今年的各项工作任务，但必须看到工作存在的不足： 1、理论水平不高，当前社会会计知识和业务更新换代比较快，缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习，导致了会计基础知识和会计基础工作缺乏，影响来工作水平的提高。
2、忙于业务处理核算，缺乏深入探讨、思考、认认真真的研究成本分析的条件及方法，工作有广度，没深度。 3、只干工作，不善于总结，所以有些工作费力气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思考，逐步达到事半功倍的的效果。
四、严格履行会计岗位职责，扎实做好本职工作
1、不断学习、更新知识、转变观念、完善自我，跟上时代发展的步伐。 2、善于总结，提出自己的意见和建议，为领导决策提供准确依据。
3.转岗之后，加强学习，争取出色的完成本职工作，不断的提升自己的职业素养和能力。
以上则是我这一年的工作总结，本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，极富工作热情，请领导对我工作中的不足给出意见，在今后的工作，我将不断完善自己,努力让自己做得更好。
第二篇：财务总监的职责[1]
第一篇
“财务总监”职务描述 职务名称：财务总监 直接上级: 总经理
直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、 库管部经理、财务总监助理
本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作 工作责任：
一、业务职责
1、了解在当前销售策略下的市场状况;
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
13、组织做好保密工作。
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、管理职责
1、组织建设
(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构; (2)、确定下级部门的组织结构;
(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免 A、用人需求
(1)、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;
(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。 B、面试
(1)、进行直接下级岗位的初试;
(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定; (3)、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理
(1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
(1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
(1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;
(2)、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;
(3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通 (1)、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;
(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;
(3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;
(2)、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性; (2)、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
(1)、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作; (2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率; (3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
浅析财务总监委派制及其运用
所有权与经营权分离是现代企业的基本特征。而两权分离则导致另一个突出问题，就是所有者主体缺位与经营者行为失控并存。在现代企业集团中，也存在母公司如何解决子公司所有者主体缺位与经营权失控、子公司经营者滥用职权、牟取私利、独立专行、效率低下、资源损失浪费严重等财务问题。母公司的核心和本质问题，其实就是利益问题。在这一问题上，可能引发的最大矛盾是子公司以局部利益最大化取代母公司整体利益最大化，也就是通常所说的集团管理目标换位或子公司管理目标的逆向选择倾向。产生这一矛盾的根源在于子公司利益的独立性及其与母公司整体利益的非完全一致性。因此，在分权管理体制下，如何消除子公司管理目标的逆向选择倾向，就需要我们进一步探索。 因此，如何有效地实施母公司对子公司的财务监控则至关重要。放权必受控，即当母公司发现分权能激发出更大的潜在优势时，在进行权利下放给子公司的同时，就更应加强对其财务的控制;否则，一旦控制不到位，那么分权的潜在优势越大，潜在的损失也就更加严重。基于上述考虑，在财务集权与分权融合的过程中，母公司采用财务总监委派制这一控制方式来加强对子公司的财务监控。 1 财务总监委派制分析
财务总监委派制是指母公司为维护集团整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督，由母公司直接对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制实行统一管理与考核奖罚的财务控制方式。依据财务总监的职责范畴，通常分为三种类型：财务监事委派制、财务主管委派制和财务监理委派制。 1.1 财务监事委派制 1.1.1 定义及其职责
财务监事委派制是指母公司以控股者身份，对子公司派出财务总监，专门对子公司的财务活动实施财务监督的一种控制方式。
财务总监作为母公司在子公司的监督代表，主要是为了保护其法人财产所有权利益，是一种财务监督的性质，因此称为子公司的财务监事，其主要职责主要表现在：
(1)检查、监督子公司的经营方针、管理政策。特别是财务政策是否符合母公司的总体政策、目标或章程，是否得到了切实贯彻以及财务制度是否健全有效。 (2)对子公司所做出的涉及到母公司所有权利益以及母公司总体战略与政策、目标或章程的重大决策(通过母公司)行使批准或否决权。
(3)财务监事有权要求子公司对其认为有重大缺陷的决策项目进行重新论证并复议。
(4)对子公司经营者违反法律、法规以及母公司政策、目标或章程的行为进行监督，一旦发现子公司经营者的行为损害了子公司或母公司的利益时，有权责令其立即纠正。
(5)行使对子公司重大的例外事件的决策处置权。 (6)母公司赋予的其他决策监督权。 1.1.2 优点及其缺陷 财务监事委派制的实施，在很大程度上弥补了在权力下放时子公司产权主体缺位以及监督机制乏力的缺陷，这对于规范子公司经营者的行为，使其既能在注重自身局部利益的同时，也能维护与保障母公司产权利益最大化目标的实现。当然，财务监事委派制也存在着下列一些不足：
(1)只是一种财务监督与约束机制。在两权分离的现代企业制度下，母公司对子公司的财务监督机制无法代替子公司的财务决策机制。另外，由于子公司与母公司利益的非完全一致性，极易使子公司对财务监事产生排斥倾向与防范心理，给彼此间信息的沟通与协作带来许多障碍。因此，单纯的财务监事委派制度本身无法从根本上保证子公司财务决策的高效率性，还必须通过选拔、聘任、解雇、激励等机制，才能对子公司的经营者实施有效的全方位的激励与约束。 (2)不能正确评价财务监事的工作业绩。由于财务监事并不直接介入子公司的日常经营管理事务，因而对经营者的管理决策后果并不负有直接的行为责任。另外，鉴于财务监事的个人收入与子公司的经营业绩并不直接挂钩，在母公司对其工作业绩缺乏合理、准确的评价标准的条件下，也就很难激励财务监事对子公司实施积极的、卓有成效的监督。
(3)财务监事成功与否，还与其自身的知识结构、职业操守及素质能力密切相关。这对能否与各部门进行有效地沟通与协作，及时、准确、高效地获取子公司的各项财务信息，以便为母公司甚至子公司的管理决策提供信息支持也有着决定性的影响。准确地讲，财务监事委派制掺杂着相当程度的“人治”而非“法治”性质。
1.2 财务主管委派制 1.2.1 定义及其职责
财务主管委派制是指母公司以集团最高管理当局的身份，通过行政任命的方式对子公司派出财务总监，进入子公司经营者班子，主管子公司财务管理事务的一种控制方式。较之以监督机制为特征的财务监事委派制，它主要体现了一种财务决策机制。
财务主管同时兼有子公司经营者助手与母公司经营者代表的双重身份与职责。除了要接受子公司经营者的直接领导，主持子公司日常财务管理工作外，还要从母公司总体的管理政策、目标与章程出发，对子公司及其经营者的决策事项或决策行为作出符合性判断。如果财务主管确认子公司的决策项目或经营者的决策行为存在重大缺陷，偏离、违背甚至损害了母公司的整体利益时，有权要求子公司的经营者进行纠正，以确保母公司的整体利益不受损害。 1.2.2 优点及其缺陷
综上所述，对子公司委派财务主管，不仅缩短了母公司与子公司信息沟通的时间，提高了信息决策的价值与效率，而且强化了母公司对子公司的财务控制与决策机制，促使母公司管理政策、管理目标以及制度章程得以贯彻落实与严格遵守。另外，由于财务主管直接参与子公司的经营决策，对子公司决策管理的后果负有相当程度的行为责任，因此也就为母公司对其工作业绩的考核提供了较为合理、准确的依据。
虽然该委派方式有不少优点，但同样其缺陷也很明显，主要表现在以下方面： (1)具有相互牵制的双重身份。
财务主管作为子公司经营者的助手，需要接受并服从子公司经营者的直接领导;而同时作为母公司的代表，又需要站在母公司的角度对子公司经营者的管理决策实施再管理与再决策的职责。在这一方面，无论是对于子公司的经营者或是对于财务主管都是两难的，极易出现以下几种情况：
①各自为政，对立不统一。容易导致子公司经营者管理秩序混乱，失去了财务主管委派制的本来意义。
②财务主管凭借 “钦差大臣”的身份凌驾于经营者之上，严重影响子公司的正常经营业务。尤其是当财务主管存在职业品质缺陷，或母公司对派出的财务主管缺乏有效的监督措施，或财务主管上层关系密切的情况下更是如此。一旦出现这种情况，不仅侵害了子公司的合法利益，还可能导致财务主管凭借母公司的名义独断专行，从而妨碍子公司决策管理的正常实施。
③财务主管屈从于子公司经营者的意志而听之任之，甚至不惜损害母公司与子公司的利益而弄虚作假，欺上瞒下，相互庇护，进行个人利益的交换，以致造成公司“内部人控制”的危险局面。
④由于子公司与母公司之间利益的非完全一致性，一旦子公司业绩不佳，极易为子公司经营者推卸责任提供借口：经营失败是总部直接干预所致。 (2)只是一种财务决策机制。 财务主管委派制不属于财务监督范畴，而是一种财务决策机制。因为作为子公司决策管理高层的行为人之一，财务主管不可能对自身的行为实施真正意义上的监督。而对子公司的经营者管理决策的后果，财务主管也有着不可推卸的直接责任。因此，其监督的有效性显然是值得怀疑的。 (3)对财务主管缺乏有效激励。
如果财务主管的个人利益与子公司的业绩并不直接挂钩，显然难以充分激发其参与子公司决策管理的积极性与责任感;但倘若直接联系子公司的业绩对财务主管实施考核与奖罚的话，也会出现一个新的问题，即财务主管基于个人利益的考虑而竭力谋求子公司管理目标的最大化，忽略甚至不惜舍弃母公司整体利益，产生管理目标逆向选择等问题。 1.3 财务监理委派制 1.3.1 定义及其职责
财务监理委派制就是同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能的一种委派方式。
财务监理既要对子公司实施财务监督职能，又要进行子公司的财务管理决策。 1.3.2 优点及其缺陷
主观意愿上讲，财务监理委派制可以弥补单一形式的财务监事委派制和财务主管委派制各自的缺陷，实现财务监督机制与财务决策机制协调统一的目的，但现实中是自相矛盾的，这点从前面的分析中可以得出结论;如果对子公司分别委派人员担负财务监事和财务主管职责，从理论上可能是行得通的，但如何解决财务监事委派制与财务主管委派制各自固有的缺陷，以及怎样拟定财务监事与财务主管彼此的行为规范与职责界限，消除可能的抵触，使二者达到既能相互约束制衡，又相互沟通协作等问题，还有待于进一步的研究和探索。 1.4 财务总监委派制的综合优点
通过以上的分析，可以得出财务总监委派制主要具有以下几个优点： (1)可以快速、准确地获取子公司的内部信息
在现行财务报告披露制度下，企业对外披露会计信息是有时间性的，如果子公司弄虚作假，母公司也只能在会计报表披露之后才能了解到，这种滞后的监督有时在经济上已失去了意义。而实行财务总监委派制，在时间上能保持同步，从而为母公司及时、准确地获取子公司的内部信息创造了有利条件。 (2)有效地降低母公司的监督成本
这里的监督成本主要包括两个方面：一是母公司为获取子公司的内部信息所开支的费用，如专设机构经费、专职人员工资及各种福利等;二是由于监督滞后，子公司的损害行为已经给母公司造成的经济损失。在传统的监督方式下，由于信息的不对称，子公司给母公司造成的经济损失往往无法挽回，所以这种监督的成本是相当高昂的。但在财务总监委派制下，除了能提高会计信息的可靠性之外，更为重要的是财务总监人员能将子公司的损害行为及时向母公司报告，从而避免更大的经济损失。当然，向企业委派财务总监，也要有一定的费用，但相对于这种监督形式所带来的利益而言，这种监督的成本实在是微乎其微。 (3)进一步完善公司的治理结构
完善的公司治理结构，应该是在明晰产权基础之上的“三权”分立，即决策权、监督权和经营权各司其职、相互制衡的运行机制。但在我国现行企业中，即使是一些比较成功的现代企业集团，监事会也几乎形同虚设。这也是我国企业外部监督弱化、内部财产运行失控的一个重要原因。财务总监作为产权代表派驻企业，赋予其代表所有者行使监督使命，实际上就是承担监事会的有关监督职责，解决了所有者监督缺位的问题，这无疑是对现行公司治理结构的进一步完善。 2 财务总监委派制的运用
企业集团在实际工作中运用财务总监委派制，应结合自身情况，灵活而不失原则的加以运用方能取得实效。笔者曾在2005年初，经集团公司董事会任命，成为集团公司下属控股子公司――芜湖公司的财务总监，代表董事会掌控财政大权。当时芜湖公司财务费用失控、账物失真，成本失控，年年亏损，董事会希望通过财务总监来扭转该子公司所面临的不利局面。作为财务总监，笔者和芜湖公司员工一起利用其现有资源，合理调整其组织机构，并根据集团公司的财务制度，结合公司现状，制定了一系列相关的财务规章制度，使得公司财务管理得井然有序，不但账物清楚，而且一年中公司节约非生产性支出近50余万元，配件采购成本下降3.2%，在全年近8000万的销售收入中，实现净利润120余万元，成本控制效果相当明显。
因此，对于母公司如何有效地对子公司进行财务监管，笔者认为应该针对各财务总监委派制的优缺点，尽可能地扬长避短，可以从以下几个方面来进行。 2.1 明确财务总监委派目的
向子公司委派财务总监之前，首先要明确目的是什么?如果侧重于适时了解子公司的财务状况及监控其财务活动，那就委派财务监事;如果需要参与子公司的财务决策，那就委派财务主管;如果需要同时达到实施监控和参与财务决策的目的，那就委派财务监理。但不管是委派哪种类型的财务总监，其目的主要就是监督子公司财务活动的合法性、合规性和有效性，从而达到投资效益的最大化;同时能及时准确地了解子公司的财务经营状况，实时监控其各项费用支出。因此，集团公司进行财务总监的委派，需要有明确的目的，并且能将这一目的具体化，细化，从而为财务总监完成工作确定方向。 2.2 明确财务总监职责
集团公司在派出财务总监之前，除明确其目的外，还要明确其相关的职责。笔者认为，财务总监的职责一般来说主要有六个：
①领导和组织好本部门相关工作，适时监控财务状况。日常账务处理由财务部长或主办会计负责审核，由财务总监审批;
②参与经营管理，辅助子公司总经理，积极主动地和公司各部门及时沟通、相互协作;
③随时与集团公司财务中心保持联系，特别要与集团公司董事长保持联系，并随时汇报工作情况;
④要及时传达并执行集团公司相关政策、方针，与集团公司保持一致; ⑤与外界相关部门保持良好关系，如工商、税务、银行等，必要时可以寻求他们的帮助;
⑥在集团董事会授权范围内，除涉及重大经济事项的决策由财务总监和子公司总经理联签外，财务总监不能干涉企业正常的经营活动。 2.3 保持财务总监相对独立性
母公司要做好对子公司的财务管理，在委派财务总监后，要全力支持财务总监的工作，其中重要的一点，就是保持其相对独立性。财务总监只对集团公司董事会负责，对投资者负责，既不由集团公司其他部门控制，也不隶属于子公司管理层。这样才能让财务总监放开手脚，不受外来因素的干扰，从而较好地实现其目的。 2.4 对财务总监的再管理
作为企业集团的老总，不要以为对子公司派了财务总监就万事大吉了，实际效果究竟如何，除因人而异、因事而异外，还必须对财务总监本人进行再管理，这既是对公司的财产保护出发，也是对公司人才的保护。具体说来，主要有以下几个方面。
2.4.1 详读财务总监每月提供的财务报表
要详细阅读财务总监上报的每月财务报表和其他财务情况说明，从书面上确认子公司目前的经营情况，财务状况，存在的主要问题，以及其改变情况。这些信息有助于集团公司更好地通过财务总监监控子公司的财务情况，从而实现其监控目的。
2.4.2 多方询问子公司的相关人员
企业经营错综复杂，由于工作性质、人员素质、能力的不同，财务总监也有不熟悉的方面，不可能面面俱到。因此作为企业集团的老总，需要不定期地了解财务总监的实际工作情况和子公司的实际经营情况。经过多方询问不仅可以了解到更多关于子公司较为真实的状况，还可以督促、指导和帮助财务总监顺利地开展工作。
2.4.3 要实行走动管理
作为集团公司的老总，需要定期或不定期地到子公司视察，对财务总监实行走动管理。对集团公司委派的财务总监，虽然需要一定的信任，但也可能有个别财务总监经不住利益的诱惑，做出损害集团公司利益的事。而老总的走动管理可以及时提醒财务总监保持高度的警觉，这对集团公司的财产、人才保护都是一个很好的措施。
2.4.4 制定并完善奖惩激励机制
所谓“无规矩则不成方圆”，大到国家，小到企业，在治理上都需要一套相应的管理机制，在业绩评估、绩效考核上也要有相应的奖惩激励制度。企业集团对财务总监要正确评价、奖罚分明。合理的激励机制能提高财务总监的工作热情、积极性，从而使集团公司有效地监控子公司的财务状况，实现委派财务总监的目的;而不合理的评价和奖罚则会严重打击财务总监或其他相关人员的积极性。因此，集团公司非常有必要制订与财务总监委派制相关的激励机制，从而保障其有效实施。主要从以下三个方面着手： (1) 素质评估
虽说企业经营需要各种各样的人，但就财务总监这一职务来说，“做事先看 做人”确是非常重要。人的专业技能、业务水平可以通过培训提高，但道德素质却不易改变。因此，作为企业的高级管理层，特别是关键岗位的财务总监，职业操守就显得尤为重要。作为企业集团的老总，一定要选用德才皆备、知识面广的人员作为财务总监的首选。 (2) 指标量化
针对财务总监业绩的考核，可以通过各种具体指标的细化来衡量其工作的业 绩。这些指标可以和纵向和历史数据比，也可以横向和其他子公司或同行业企业的业绩比。当然，制定这些指标时，一定要切合实际，不能好高骛远，否则也会打击财务总监的工作热情和积极性。 (3) 综合评定
通过品德评估和业绩评定，再通过不同途径、不同人员对财务总监作客观性的全面综合性考评，如公司同事、工商、银行、税务等业务单位部门，据以作为奖惩激励财务总监的依据。
第三篇：会计工作交接表[1]
第一模板:
会计工作交接书
(一)
移交人吴X X 因工作调动，经厂财务科决定，将其担任的存货核算会计岗位工作移交给武X X 接替。现按《会计人员工作规则》的规定，办理如下交接手续：
(一)移交前业已受理的全部存货核算业务会计凭证，已由移交人填制完毕。
(二)截至交接之日，凡应登记的帐簿，业已登记完了，并在明细帐最后一笔余额之处加盖了移交人印章，以示负责。
(三)对尚未处理材料核算往来帐，已开列出应付购货款明细表和包装物租金明细表，并写出长期挂帐的情况说明
(四)对采购材料经济合同登记簿中已履行合同与未履行的合同，均按顺序逐笔交待清楚。采购合同的印花税，也已全部交纳。
(五)保管期内材料采购入库单和出库单的存根，已装订成册，编号为材字第X册至第X 册，共X X 册(按月份装订，保存期3年)，经点收无误。
(六)本月末各种材料明细帐记载的库存数量、金额，经与总帐、仓库保管帐核对，都完全相符。
(七)印鉴农牧机械制造厂材料采购合同专用章一枚，经点交无误。
(八)移交的帐簿有：
1.材料采购明细帐 本
2.应付购货款明细帐 本
3.应付包装物料押金明细帐 本
4.包装物明细帐 本
5.暂估人库明细帐 本
6.材料计划价格目录 本
(九)移交人对会计核算程序、工作中应注意的问题、材料价格分析计算程序公式和近期的一些优惠政策等，在移交过程中已向交替人作了详细介绍。
(十)交接日期：199X年调月调日
(十一)移交后，如发现原经营的会计业务中有违反财会制度和财经纪律等问题，仍由移交人负责。
(十二)本交接书一式四份。移交人、接管人、监交人各执一份，送厂档案到存档一份。
移交人：吴XX(签章)
接管人：武XX(签章)
监交人：郭XX(签章)
总会计师：纪XX(签章)
XX农牧机械制造厂财务科(公章)
200X年X月X日
第二模板:
会计工作交接书
(二)
财务科长工作交接书移交人原任财会科长王××因另有任用，厂部决定将财会科的工作移交给新任科长尚XX接替。现按《会计人员工作规则》的规定，办理如下交接事项：
一、科内人员与分工
1.郭XX：分管综合财务;
2.马XX：分管成本核算;
3.郑XX：分管损益与所有者权益、固定资产核算;
4.徐XX：分管投资、债权、存货、负债核算;
5.苏XX：分管货币资金核算。
二、会计帐簿、凭证及报表
1.1993总分类帐和各类明细帐共36本;
2.1993“会计赁证”106册;
3.1993年
1、
2、
4、
5、
7、8月份和
1、2季度会计报表各1份。
三、印鉴
1.××精密仪表厂财会科印章壹枚;
2.调/精密仪表厂财务专用章壹枚;
3.调精密仪表厂银行往来专用章壹枚;
4.调/精密仪表厂现金付讫印章壹枚;
5.××精密仪表厂现金收讫印章壹枚;
6.厂长杨调公用名章壹枚;
四、会计档案
1.1985年至1992各种会计帐簿XXX本;
2.1985年至1993会计凭证共计XXX册;
3.1985年至1993各月、季、年会计报表已分别按册，共计9册;
4.1985年至1993年各季度、财务计划和财务情况说明书，均按装订成册，共计9册。
五、其他事宜
1.空白现金支票XXX张(自XXX号至XXX号);空白转帐支票xxx张(自 X X X 号至×××号)。
2.全厂《八五》发展规划(财务部分)草稿1份，需提交总会计师和厂务会议、职代会讨论修改定稿后，再上报主管局。
3.本厂清理“三角债”实施方案(草稿)1份，亦需提交总会计师和厂务会讨论审定。
六、交接日期
交接工作于1993年X 月x 日结束。在交接过程中，因帐务处理等原因出现
的工作交叉，仍由科内具体经办人员负责。
七、本交接书一式四份
移交人、接管人、监交人各执一份，厂部存档一份。
移交人：王XX(签章)
接管人：尚XX(签章)
监交人：冯XX(签章)
200X年x月X日
第三模板:
会计工作交接书
(三)
出纳员工作交接书移交原出纳员朱XX，因工作调动，财务处已决定将出纳工作移交给金XX接管。现办理如下交接：
(一)交接日期：
199X年X月X日
(二)具体业务的移交：
1、库存现金：X月X日帐面余额xx元，实存相符，月记帐余额与总帐相符。
2、库存国库券：478000元，经核对无误。
3、银行存款余额xxx万元，经编制“银行存款余额调节表”核对相符。
(三)移交的会计凭证、帐簿、文件：
1.本现金日记帐一本;
2.本银行存款日记帐二本;
3.空白现金支票XX张(XX号至XX号);
4.空白转帐支票XX张(XX号至XX号);
5.托收承付登记簿一本;
6.付款委托书一本;
7.信汇登记簿一本;
8.金库暂存物品细表一份，与实物核对相符;
9.银行对帐单1一10月份10本;
10月份未达帐项说明一份;
(四)印鉴：
1.XX公司财务处转讫印章一枚;
2.XX公司财务处现金收讫印章一枚;
3.XX公司财务处现金付讫印章一枚;
(五)交接前后工作责任的划分：
199X年X月X日前的出纳责任事项由朱XX负责;
19XX年X月X日起的出纳工作由金XX负责。以上移交事项均经交接双方认定无误。
(六)本交接书一式三份，双方各执一分，存档一份。
移交人：朱XX(签名盖章)
接管人：金XX(签名盖章)
监交人：迟XX(签名盖章)
XX公司财务处(公章)
199X年X月X日
第四篇：财务核算工作总结-财务核算工作总结1
一、统一思想，深化理论学习
在学校动员的基础上，纪委监审支部及时召开了党员干部大会，对党员干部提出了明确的要求;同时，我们还充分利用谈心活动等形式，将思想发动与统一认识始终贯穿于整个实践活动之中，增强了党员干部参与学习实践科学发展观活动的自觉性和主动性。为了深化学习实践活动效果，我们采取了集中学习、大家讨论与个人自觉撰写心得体会相结合的办法，确保了学习实践活动"人员、时间、内容和效果"的四落实。
二、深入调查研究，认真撰写调研报告
纪委监审支部六位处级干部，根据各自分管的工作，在拟定了调研报告的题目的基础上，为了撰写好调研报告，深入到有关部门和教学单位，充分征求和听取意见和建议，找出了影响和制约纪检监察工作科学发展的问题和差距，基本摸清了纪检监察工作的基本状况，进一步拟定了解决问题的方法和对策，为运用科学发展观指导纪检监察工作，提供了明确的思路和有益的参考，写出了高质量的调研报告。
三、严格对照检查，收入自我剖析
在分析检查阶段，主要有以下几个方面的做法：
第一，我们提出了五查工作法：一查观念是否新，二查工作思路是否优化，三查落实措施是否得力，四查运行机制是否科学，五查工作实效是否突出。
第二，认真撰写领导班子分析报告。纪委监审支部以切实找准思想和工作上存在的突出问题为指导思想，深入分析问题的根源，提出了今后整改的具体措施，最后形成了领导班子分析检查报告。
第三，认真召开领导班子民主生活会。要求每个党员干部结合自己的工作实际，在理论学习、政治思想、本职工作、廉洁自律等方面，深入查找不足，做到"查找问题准，分析根源清，思想认识深，整改措施实"。
四、制定整改措施，坚持边整边改
针对干部师生反映和自我剖析出的问题，我们坚持边改边整，边查边改，边整边改，即知即改，始终把整改贯穿于学习实践活动的始终。一是对干部师生比较关注的焦点问题加大监督力度，如招投标、毕业生资格审查、招生就业、人事干部招聘等方面;二是建立完善体制机制，认真清理现行的规章制度，做好废、改、立工作，修订了《信阳师范学院目标管理考核办法》、《信阳师范学院招投标工作管理实施细则》、《信阳师范学院建设工程全过程跟踪审计办法》、《信阳师范学院审计质量控制方法》、《信阳师范学院审计调查实施办法》、《信阳师范学院民主评议行风工作整改实施方案》等近10个方面的规章制度。
五、注重建立长效机制，巩固和提高整改成果
通过深入开展学习实践科学发展观活动，我们感到收获丰富、成效明显，表现在：一理论水平有了明显提高，二党性修养明显升华，三组织纪律观念明显增强，四工作作风明显转变，五职能作用得到有效发挥。
但是，学习实践活动是一项长期任务，我们必须按照科学发展观的要求，着力完善有利于科学发展的长效机制，主要从以下几个方面着手：一是继续把学习实践科学发展观活动引向深入，树立终身学习的理念，进一步推动工作取得新成效;二是坚持已形成的各项制度，狠抓落实，以期收到更好的效果;三是进一步树立以人为本的思想，坚持服务基层、服务教学科研、服务师生员工，切实改进作风。四是根据出现的 新情况、新问题、新矛盾，按照科学发展观的精神，积极探索解决新情况、新问题、新矛盾的途径与方法，以巩固和提高整改成果，不断扩大整改结果。
六、存在的问题和今后的打算
学习实践科学发展观活动虽然取得了明显的成效，但学习实践科学发展观活动是一项长期任务，不可能一蹴而就，我们的工作还存在不足和问题：一是学习调研的深度不够，少数党员干部的政治敏锐性和鉴别力有待进一步提高;二是还有一些问题没有完全解决;三是纪检监察干部队伍建设有待进一步加强。今后，我们要进一步巩固、提高、扩大学习实践活动的成果，建立长效机制;继续加强制度建设，全面推进纪检监察工作的规范化、制度化、法制化、经常化的进程;进一步抓好中长期整改工作，想方设法协调各方面关系，促进有关问题得到完善解决，使纪检监察工作让学校满意、领导满意、师生员工满意!
财务核算工作总结-财务核算工作总结2
20XX年即将过去，一年来，自己在科领导和全体同事的关心、支持和帮助下，坚持自我严格要求、加强学习、踏实工作，在政治思想、工作学习等方面取得了不小的进步，下面把自己各方面的表现向领导和同事们作一下总结。
一、在政治思想方面。我主动要求进步，能够严格遵守局里各项规章制度，在思想和行动上严格要求自己。一方面，注重加强自己的思想品德和职业道德修养，思想觉悟和政治理论水平得到很大提高。另一方面，通过积极参加“争先创优”、“ 热爱伟大祖国，建设美好家园”、“ 机关文化建设年”、“ 争做一名合格的公职人员”等一系列活动，对提高政治素质重要性的认识更加深刻，对投身社保事业、全心全意为人民服务的信念更也更加坚定。
二、在学习及文体活动方面。
一是加强政治理论、业务知识学习。从讲政治的高度来认识加强理论学习的重要性和必要性，坚持把学习和积累作为提升自身素质，提高工作能力的基本途径，坚持把参加各种学习活动与自学结合起来，并认真做好重点学习笔记，撰写相关心得体会，做到个人与组织相一致，理论与业务相结合。同时，通过积极参与每期的科务会、财务例会、业务经办知识竞赛等，加强了对基金财务知识、社保业务政策知识的了解、认识和学习，提高了理论联系实际的工作能力。
二是积极参加局里组织的各项文体活动。其中，代表局机关三支部参加局里组织的羽毛球赛，获得团体第一名好成绩。另外，积极参加全市机关干部才艺大赛，也赢得了荣誉。
三、工作完成情况。
一是在做好和会计账的对账工作的基础上，认真完成了定期与银行、财政专户、自治区社保局的各项社保基金收支对账工作。一方面，及时编制银行余额调节表，清理未达账项，保证了基金财务数据的准确性。另一方面，加强与财政的沟通，完成了社保基金投资国债、定期存款进行保值增值的核对统计工作。另外，完成了新系统上线以来，有关基金出纳业务的优化及问题的反馈、协调处理工作。同时，从今年1月起全局出纳正式开始使用自治区社会保险基金业务与会计一体化信息系统出纳管理进行记账工作，我按照领导安排，完成了该系统的前期测试、组织培训、问题协调反馈工作，并对各分局出纳的实际使用情况进行了必要的交流和指导。为了更好的运用出纳管理系统，后期在总结经验的基础上，进一步统一明确了出纳系统的操作流程和标准以及使用过程中的重点注意事项，大大方便了出纳人员的实际操作，提高了工作效率。
二是做好了全年区属退休教师差额工资待遇的发放工作。其一，做了大量年初的数据核对以及新增人员的待遇核定工作，为全年工资待遇发放打好了基础。其二，及时完成了按月足额正常发放及补发差额工资工作，并建立了工资发放汇总台账。其三，重点做好了退休教师个人及管理单位的来电来访来信的接待工作，避免了出现退休教师多跑腿、跑空趟的现象。其四，加强与财政厅企业处的沟通反馈，确保了区属教师个别特殊人员的待遇发放的及时性和准确性。
三是完成了城镇居民大额医疗保险的征缴、退费工作。其一，完成了全年大额医疗保险批量报盘提交银行的扣缴工作。其二，完成了各分局收缴报送的审核整理工作。其三，统一规范了业务流程，并分别建立了征缴、退费情况的电子台账，定期与各分局核对。
四是完成了各项基金支付的往来业务。其一，及时完成了基金网银支付第一步审核、上传文件操作。其二，做好了医疗保险预留保证金的划转支付工作。其三，负责完成了拨付各分局离退休医疗补助金、各险种周转金等的审核支付操作，以及后续核对整理分局红联收据的返还情况的工作。其四，完成了基金支付退票的回单登记、退费险种查询以及与结算岗的交接工作。其五，及时完成了月底录入并核对各分局收支情况，以及对各分局收入户、支出户的网银划款工作。同时，负责完成了每月汇总上缴财政专户社保基金，并向财政局报送社保基金下月用款申请额度。
五是认真做好本职工作的同时，及时完成了领导交办的其他工作和任务，并积极发挥自己的长处协助同事处理力所能及的日常事务。
四、在生活作风方面。
生活中继续发扬勤俭节约、团结互助的优良作风，并有意识约束自己的言行，努力做到：能自己解决的绝不找领导解决，能暂时凑合的绝不跟领导反映，绝不提过分和无理的要求。同时，正确处理好工作与生活的关系，以积极健康的生活状态为工作打下了良好的基础。
五、存在的问题和不足。
工作取得了一些成绩，是与领导同事的信任和帮助是分不开的，同时也意识到自身还存在着许多不足之处，与大家的期望还有差距。一是虽然在思想上始终与党组织保持一致，但在行动上积极向党组织靠拢方面做得还不够好;二是在工作中存在一定失误，虽然都及时补救，但还是影响了工作效率;三是对工作的繁杂性有时出现厌倦情绪、畏难情绪，精神状态不够好，导致进度较慢，需要认真加以克服;四是记账对账受其他工作影响不够及时，同时，因为时间紧，工作任务多，对支出户未达账项的定期清理情况也不理想。五是因为基本在财务岗工作，对具体业务经办技能掌握较少，进而导致对各项业务政策的理解和掌握程度不够，需要进一步加强学习。
针对以上的问题和不足，我将在以后的工作中认真加以克服，同时进一步提高思想政治觉悟，通过不断的学习进行弥补，克服不良情绪，积极主动的做好本职工作。在工作过程中也请领导和同事多批评多指教，使我取得更大的进步。
财务核算工作总结-财务核算工作总结3
xx年年上半年以来，在区委、区政府的正确领导下，通过各核算单位的通力配合，通过全体人员的共同努力，集中核算的区直机关行政事业单位达172家，实际核算包括各单位工会账在内的336套账，收支总额23.16亿元,开出的拨款通知书、转账支票、电汇单等共22,306张，拒付假发票和不规范票据1,057单(同比降低55%)，拒付金额13,362,032元(同比降低70%)，严把支出关，严肃了收支两条线等相关财经纪律，为区直行政事业单位财政性资金的安全运作提供了有效保障。
一、与xx年的账务顺利承接
(一)完成xx部门决算工作
xx年部门决算与以往相比变化较大，且时间紧，任务重，为保证部门决算的内容涵盖单位的全部收支，数据真实，内容完整，我们克服了重重困难，及时、圆满地完成了这项工作。
(二)应用新的会计科目、报表体系
今年财政正式启动了xx年新政府收支分类改革工作，对我们行政事业单位财务管理产生重要影响，全新的“功能分类”“经济分类”等内容,对原有的功能分类和经济分类进行了重大调整。在应用过程中,我们采取学习与讨论相结合的多种形式,让主管会计对新的收支分类科目有一个比较深层次的理解,较准确的掌握各科目核算的涵义，并明确了常用的会计做账方法，规范了新科目的运用。
(三)逐步取消手工辅助账
一是取消财政专户的手工账。从今年起，取消各主管会计的财政专户备查账，改在各单位的基本账户科目中，在“应缴财政专户款”下设明细科目，反映各核算单位上缴和财政返拨的情况，在基本账务上就清楚地反映了每一笔财政专户资金的收支情况。
二是逐步取消项目辅助账。运用新软件对项目实现了“双重复式支出核算”功能，对任何一笔项目经费支出，可以进行细化的功能核算、经济核算,可以直接在基本账务上对每一笔收支可同时按财政拨款的项目和科目记账，并反映每个会计期末的项目资金的结余情况，最大限度的满足了核算单位和相关管理部门的需要。
二、注重统一规范，强化核算实效，完善监督职能
一是完善工资的统发工作。强化“工资直达”，防止各种变向的钱款滥发，达到加强工资及其福利性支出管理、控制和降低行政事业经费支出的目的。目前全区72家单位，纳入中心工资系统管理的有137家共计12149人(在职在编8650人，离退休1507人，临聘和雇员1934人，长休和其他人员58人)，上半年发放工资总额为54,530万元。区城管办下属的7家和区文化公园等4家核算单位约1387人(在职在编384人，离退休502人，临聘501人)，采用单位自制工资表，报工资科留存1份并盖“已存”章的方式进行管理，上半年发放工资总额2492万元。
二是统一固定资产账务管理，配合财政局资产清查，对盘盈盘亏的固定资产，做好相应的账务调整工作，减少国有资产的铺张浪费。
三是强化基建、修缮账务管理，目前2位会计师管理着25个核算单位35套基建账，上半年基建账收支总额达3.28亿元。拒付不合理的基建报账共4笔46.4万元,拒付不合理的修缮账务共2笔12.8万元。
四是统一内部稽核程序，统一培训工作。稽核工作是我区会计集中核算的一个亮点，遵照《区行政事业单位会计核算中心会计稽核工作细则》(核[xx]5号)，以往在社保、银行、财政局等机构中才存在的相关内设稽核或监督部门，在我区会计集中核算中较早引入，今年引来福田区等兄弟单位纷纷效仿。我们认真履行稽核职责，在事前、事中、事后的稽核工作中善于发现和解决问题，明确要求所有工作人员“一把尺子量到底”，彻底杜绝核销“人情帐”，促进中心核算业务的更加规范和完善，配合审计工作实现“财政支出到哪里，绩效追踪就到哪里。”
五是以制度说话，按制度核算，在《工作制度汇编》的基础上，完善了30万元以下工程项目管理制、工作人员量化考核制度等，更有利于加大对财政性资金的管理和监督力度，提高资金使用效益。
六是强化档案管理。我们新建成了1个档案室(b馆)，已搬迁会计凭证、报表、账薄等共3,102册，为区审计局、法院、检察院、教育部门和清产核资等提供了便利的查、借利用。
七是重视新软件建设，快速搭建新软件环境，根据业务特殊性自行研制方案，共同开发，避免被动，利用6个月时间顺利完成了新旧软件的更替，并依托远程专线光纤，准备让所有街道办事处统一启用新软件进行集中会计核算，完备了《使用责任书》等法律程序，所有区属财务数据可以统一汇总，为政府当好家、理好财提供了必备的软、硬件环境。
三、强化一支勤政、廉洁、高效、务实、作风过硬的高素质会计队伍
中心内设1室5科，现有干部职工53名，其中党员28名，会计师25名，高级会计师有2名。按照特区干部好作风建设的相关要求，今年以来尤其重视干部职工的作风建设，认真贯彻反腐倡廉的相关制度和规定，树造了打铁自身硬的基本素质，受到了区纪委重视与好评。
一是中心领导班子能够以身作则，严守财经法规制度，扎实工作，带动整个中心廉洁勤劳好风气，无任何信访举报、失职、渎职等行政过错行为。
二是按照“特区党员好干部作风建设”活动的要求，拟定活动方案，组织安排干部职工认真学习，参加公务员1+6文件知识测试、无偿献血活动、直属机关羽毛球比赛等活动，收效显著。
三是严格要求大家。以格式化、规范化、量化考核等方式，严格责任考核，建立和明确了“一人一岗一关口”的目标责任体系，身体力行，支持阳光工程行动。
四是坚持“规范第一，服务至上，效率保障”的工作宗旨，倡导“软服务”，软化矛盾，用心服务，加强与各核算单位之间联系，协调解决核算单位的实际问题，争取到核算单位的理解和支持。
五是强化会计核算培训，力求打造一支业务精干的会计核算队伍。上半共组织了4次合计400多人次的会计业务培训，业务素质大大提高。
六是积极开展驻(挂)点社区工作，努力为挂点社区办实事、好事，支援驻(挂)点的莲塘街道办两个社区共计3万元社区建设资金，受到了社区干事和群众的一致好评。
二、强化财务管理，注重财务分析。对此我主要是从两个方面着手。
2、添加财务报表，丰富报表数据。食堂由a**部和b**部两部分组成，因此需要进行分部门核算。以前的会计报表仅利润表分部门核算，资产负债表并没有分部门核算。本年*月，我一边学习《小企业会计制度一边对食堂的会计报表进行添加，新增了“a**部资产负债表”，〈a**部利润表〉、〈b**部资产负债表〉、〈b**部利润表〉四个报表，与原来的〈资产负债总表〉、〈利润总表〉一起，形成了一整套完整的食堂分部门报表体系，使两个分部的财务状况更加清晰明了。*、撰写财务分析报告，为改进食堂工作提供合理化建议。食堂菜价居高不下，一直为群众所诟病，到底原因在哪里?*月份，根据中心领导的要求，我以食堂菜价为切入点，对a**食堂的财务状况进行了一番调查分析，用了两个星期的时间，掌握了大量的一手资料，为食堂菜价止涨的合理性进行了辩护，同时又从成本、人员构成、上菜方式、制度等方面提出了降低成本、降低菜价的可行性分析。不过，由于体制原因以及局里狠刹吃喝风的关系，食堂利润持续走低，要想降低菜价还是满困难的，这样也造成了恶性循环，近两年食堂的亏损面越来越大，如何改善管理，吸引食客应该是食堂的当务之急。
第五篇：财务副经理岗位职责-财务经理岗位职责1
1. 严格制定并遵守国家财经法规、公司财务管理制度和公司相关制度，执行公司各项管理条例，保障公司合法经营。
2. 利用财务核算与会计管理原理为公司决策提供依据，协助总经理制定公司战略，主持公司财务战略规划的制定。
3. 建立完善财务部门，建立科学、系统、符合企业实际情况的财务预算、核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。
4. 提出对公司财务人员工作调动、任免、晋升建议，对部署工作业绩考核、处罚等(任免、调动、晋升报总经理批准后进行)
6. 筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向。
7. 对公司投资项目所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的融资、筹资方案。
8. 主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。
9. 协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。
10. 参与公司的重要事项分析决策，为企业生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。
11. 定期召开财务人员会议，组织学习财务知识，解决财务核算中存在的问题，提高财务人员工作水平，同时加强职业道德和廉政方面的培训。
12. 根据各部门计划利润、挂钩指标实绩和财务制度管理规定，监督各部门降低消耗、节支、增收，提高经济效益。
13. 协调处理财务部门与其他各部门的工作关系，定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其他工作。
财务副经理岗位职责-财务经理岗位职责2
(一)负责上市单位财务管理工作
1、财务规划
(1)拟定与报批上市单位财务规划
(2)向上市单位财务部门(人员)分配下达财务规划指标及要求
(3)检查督办落实按规划指标的账务处理工作
(4)对按财务规划指标进行账务处理后的报表及财务指标进行分析和指
标的尽可能优化工作
2、财务清理
(1)对账务资产权属的清晰性进行清理，对权属不清晰的重要资产出具处理
建议、报批与协调执行。
(2)按《企业会计制度》、《会计准则》要求进行账务清理，对不符合要求的
事项提出处理方案、指导或协调落实到位，每年清理一次。
(3)对采购、生产、销售业务流程与会计核算环节间反映的物流与资金流的
关系进行清理，对不符合要求的事项提出处理方案、指导落实，每年清理一次。
3、财务规范
(1)建立系统、科学的符合上市要求的相关财务管理制度;
(2)建立符合上市要求的整个财务流程、管控、考核等体系;
(1)按《企业会计制度》、《会计准则》要求，结合实际建立财务会计体系，
培训、指导上市单位财务人员按体系进行账务处理。
(2)每年两次对上市单位的财务核算规范性进行检查(含整改);
(3)向管理层提供财务规范中涉及经营管理环节的建议或意见
4、财务报表及审计相关工作
(1)负责财务报表的统筹安排，提交方案，对内报审报批，对外的衔接和申报。
(2)负责会计师事务所的报表审计、协调工作。
财务副经理岗位职责-财务经理岗位职责3
一、关键职责：
(一)负责上市单位财务管理工作
1、财务规划
2、账务清理
3、财务规范
4、财务报表及审计相关工作
(二)负责分管单位的财务管理工作
1、财务制度的制定、培训、实施
2、会计核算和会计监督
3、财务预算决算
4、目标管理
5、欠款管理
6、风险资产管理
7、资金安全管理
(三)负责集团新项目的调研、论证、评审等财务相关工作
(四)负责新行业新单位的财务系列工作
(五)协助全集团的财务管控
(六)协助集团财务制度的制定、培训、实施
(七)协助全集团的税收筹划工作
(八)领导交办的其他工作
二、工作内容
(一)负责上市单位财务管理工作
1、财务规划
(1)拟定与报批上市单位财务规划
(2)向上市单位财务部门(人员)分配下达财务规划指标及要求
(3)检查督办落实按规划指标的账务处理工作
(4)对按财务规划指标进行账务处理后的报表及财务指标进行分析和指标的尽可能优化工作
2、财务清理
(1)对账务资产权属的清晰性进行清理，对权属不清晰的重要资产出具处理建议、报批与协调执行。
(2)按《企业会计制度》、《会计准则》要求进行账务清理，对不符合要求的事项提出处理方案、指导或协调落实到位，每年清理一次。
(3)对采购、生产、销售业务流程与会计核算环节间反映的物流与资金流的关系进行清理，对不符合要求的事项提出处理方案、指导落实，每年清理一次。
3、财务规范
(1)建立系统、科学的符合上市要求的相关财务管理制度;
(2)建立符合上市要求的整个财务流程、管控、考核等体系;
(1)按《企业会计制度》、《会计准则》要求，结合实际建立财务会计体系，培训、指导上市单位财务人员按体系进行账务处理。
(2)每年两次对上市单位的财务核算规范性进行检查(含整改);
(3)向管理层提供财务规范中涉及经营管理环节的建议或意见
4、财务报表及审计相关工作
(1)负责财务报表的统筹安排，提交方案，对内报审报批，对外的衔接和申报。
(2)负责会计师事务所的报表审计、协调工作。
(二)负责分管下属子(分)公司的财务管理工作
1、分管单位制度的起草、报审报批、培训、实施
(1)收集整理现行制度不完善的地方或制度缺失、不规范的薄弱环节，储备制度修订素材，建立收集制度修订素材的日志。
(2)财务制度的修订、新订、培训、辅导;确保制度适用性、科学性和顺利推进。
(3)定期与不定期检查制度的实施情况，确保执行。
(4)应急制度的及时拟定报批、培训、督促实施
2、会计核算和会计监督
(1)按公司制度、目标责任书、费用计划等要求审核各项收支
(2)组织分管单位会计部门按集团财务会计制度要求进行会计核算
(3)按集团要求指导、组织、审核分管单位的报表编制工作
3、财务预算决算
(1)组织分管单位的年度财务预算、决算
(2)编制分管单位的财务预算决算方案
(3)监督预算执行，对重大预算偏差进行监控并提出修改意见
(4)参与分管单位的经营计划工作
4、目标管理
(1)年度目标及其他各类目标的组织申报、审核、报审报批、签订、回头看、结算。
(2)目标管理的指导、督促、检查。
(3)目标管理的档案管理、台帐建立。
5、欠款
(1)负责按相关规定审核、把关各类放欠
(2)及时清理、关注欠款，按相关规定及时分清四类欠款
(3)负责督促、清收各类欠款
(4)负责欠款的申报，各类清收目标的制定
(5)台帐的建立，档案的管理
6、风险资产管理
(1) 风险资产的清理，台帐、档案的建立
(2) 风险资产的分析、评估、预警、督查督办
(3) 负责风险资产的清收、清缴
(4) 负责风险资产的申报、各类风险资产清收目标的制定
7、负责分管单位的资金限额控制和资金安全管理
(1)负责制定资金限额和安全管理的相关措施和管理细则
(2)及时抽查和考核资金限额的相关标准和资金安全管理的实施情况
(3)高度关注资金安全隐患和限额标准的控制并及时整改到位
(三)负责集团所有新项目的调研、论证、评审等财务相关工作
1.对拓展新项目的收支等财务的可行性进行论证，提交论证报告
2.对拓展项目的行业财务运作情况进行调研
3.负责协助项目的收购、财务移交等相关工作
4. 协助对收购(资产收购、股权收购)性项目进行前期的尽职调查;
(四)负责新行业新单位的财务系列工作
1. 负责制度的起草、报审报批、培训、实施
2、负责会计核算体系的建立，并培训、指导单位财务人员按体系进行账务处理
3、建立整个财务流程、管控、考核等体系
4、年度目标及其他各类目标的组织申报、审核、报审报批、签订、回头看、结算
5、按公司制度、目标责任书、费用计划等要求审核各项收支
6、组织财务预算、决算工作
7、负责制定资金限额和安全管理的相关措施和管理细则，及时抽查和考核资金限额的相关标准和资金安全管理的实施情况，并及时整改到位
8、负责按相关规定审核、把关各类放欠，及时清理、关注欠款，按相关规定及时分清四类欠款，负责督促、清收各类欠款，负责欠款的申报，各类清收目标的制定，负责相关台帐的建立，档案的管理
(五)协助全集团的财务管控
1、协助集团财务部总经理，做好集团财务管控体系建设，起草集团财务管控方案。
2.做好分管单位利润的审核、清缴工作。
3.协助集团财务部总经理处理资金部、财务部、事业部、子公司之间的往来、折旧及利息，起草相关制度和方案。
(六)协助集团财务制度的制定、培训、实施
1、收集整理集团现行制度不完善的地方或制度缺失、不规范的薄弱环节，储备制度修订素材，建立收集制度修订素材的日志。
2、根据财务部总经理安排，完成集团财务制度的修订、新订、培训、辅导
(七)领导交办的其他工作
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识
、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二.培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况;在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥;
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育;
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励;对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落