建筑工程管理的影响因素

2022-09-11

1 建筑工程管理的作用

1.1 提高建筑企业的实际竞争力

2016年建筑业增加值占GDP的比重达6.66%, 与2015年占比6.86%相比所占比重有所下降, 但建筑业仍然是国民经济支柱产业之一。2015年开始, 已经有一批建筑施工企业、小型房地产公司倒闭, 这只是一个开始, 2017年的数量也会增加。随着中国工业化、城镇化程度的提高, 大型建筑企业也将会逐渐减少, 而具有专业技术、满足特定客户需求的企业将依然存在生存空间。

1.2 提高建筑整体管理水平

提升管理水平是企业取得经济效益的重要引擎之一, 企业管理水平发展体系也是国家经济增长的动力。随着建筑业发展速度放缓, 建筑企业依靠大投入、拼产值、低利润的快速发展模式已经不适用, 今天建筑企业管理者更应思考如何提高自身的竞争力, 通过企业自身的知识管理的积累, 提高工程质量、提高工人生产率, 提高创新能力, 从而尽快走出“劳动密集型、管理粗放型、高耗能”的传统建筑老路, 尽快完成建筑产业现代化转型, 而要完成建筑企业这种转型, 建筑工程企业提高管理水平非常重要。

2 建筑工程管理的影响因素

2.1 材料与设备方面因素

近些年来, 由材料质量以次充好等方面问题引起的工程事故频繁的出现, 致使建筑的质量因材料质量问题产生严重的影响。在工程项目的建设过程中, 建筑施工材料、建筑设备管理, 主要指建筑施工材料、施工设备的采购、材料及设备的使用和维修保养等。

在建筑工程施工的过程中存在“以次充好”的现象, 即以劣质材料替换优质材料莫取私利, 偷工减料的现象严重。在施工材料进场时没有对材料进行检验, 且该送检查站进行二次检验复试的原材料没有送检, 使得有些材料存在不符合要求;施工现场对材料的管理工作过于疏忽。例如材料进场没有按照类别进行分类码放, 需要遮挡的材料没有遮挡, 钢筋受雨生锈, 水泥受潮变质等。

2.2 客观因素的影响

在建筑工程管理中, 客观因素主要包括下列方面:一是政府监管不力, 即建筑监管部门有义务协助建筑施工企业管理工程, 但在管理体制落后等的影响下, 其却难以充分发挥自身职能;二是建筑工艺的难易程度也在一定程度上影响了建筑工程管理工作的开展;三是环境因素, 具体指的是自然环境与社会环境, 其中地震、水文和地质等属于自然环境因素, 而污染、噪音、供电等属于社会环境因素, 因此在实际工作中, 应做好预防与应急工作, 以降低环境因素对建筑工程管理的影响。

3 完善建筑工程管理的措施

3.1 加强制度建设, 完善法律法规建设并提升执行力

建设完善建筑工程管理的各项制度是促进建筑工程管理有效开展的前提。一个行业内部只有拥有了科学合理的规章制度, 这个行业才能够更井然有序地运作下去。对于建筑工程管理而言同样如此。由于我国的建筑工程项目管理起步较晚, 存在较多漏洞, 因而需要多借鉴外国先进的管理技术, 以此来进一步促进我国建筑行业管理部门的发展。知识在不断更新, 因而建筑工程管理的专业人员需要摒弃原本落后陈旧的观念, 学会学习先进的管理理念, 接受全新的管理制度, 这对于完善建筑工程的相关制度以及制度的有效推行都发挥着重要的作用。

3.2 积极转变工程管理理念

管理理念是建筑工程管理的理论基础与指导思想。在我国建筑工程管理中, 传统的管理理念一般流于形式, 而与实践相脱离, 这无疑不利于建筑工程管理活动的高效开展。

应从如下方面来提高建筑工程管理人员的素质:一是组建一支具有先进管理理念的管理团队, 注意在聘用管理人员时, 应着重考核其管理理念, 以免影响建筑工程管理工作的高效开展;二是定期组织管理人员参与培训学习, 以了解国家的相关规章制度及掌握时下先进的管理知识, 从而提高每一位从业人员的综合素质。总之, 为了充分发挥人在建筑工程管理中的主观能动性, 应以先进的管理理念来武装其头脑, 从而提高建筑工程管理水平。

3.3 创新建筑工程管理技术

政府通过建筑全过程能耗总量控制管理方法来建立建筑能耗审批制度, 建筑项目审批时, 必须设定合理的能耗目标才能立项, 在设计和建造中必须进行能耗论证并达到能耗目标要求才可以竣工开业。对于新建建筑, 在项目审批时审查能耗指标, 如果指标不合理不予以立项;立项后, 项目设计以能耗指标为基础, 建成后进行能效测评, 必须低于能耗指标才能竣工验收。这一流程反映了建筑全过程能耗总量控制管理方法的思路, 在地方推行建筑能耗总量控制管理的引导下, 施工企业能有效提高建筑工程管理水平

3.4 提升建筑工程现场管理

一是关于质量管理, 首先, 做好材料的进场检验工作, 以保证所购材料的质量、规格和数量满足工程的施工要求;其次, 深入现场了解工程的施工情况, 并如实记录下与管理有关的事项, 用以指导下一步工作的开展。二是关于成本管理, 首先, 制定一份详细的成本控制计划, 并将工程的质量与安全目标考虑其中;其次, 从降低人工成本的角度来优化施工人员的分配;第三, 做好材料的管理和分配工作, 并注意防盗、防潮和防雨等。三是关于进度管理, 首先, 认真分析建筑工程的特点、规模和类型等, 并在此基础上, 制定一份科学的工程进度初步计划;其次, 模拟建筑工程的施工过程, 用以验证计划的合理性, 并通过调整来进一步完善建筑工程进度计划。

综上所述, 建筑工程管理对于建筑项目的有效开展以及建筑工程的质量水平都能发挥重要的作用。先进科学的工程管理能够引领更高效更安全的建筑项目的完成, 同时也能够实现项目成本效益的最大化。因而在完成建筑项目工程中, 需要不断重视学习先进的管理理念以及技术, 以此来更好地服务于项目工程的实施。

摘要：建筑工程管理对于建筑项目的有效开展以及建筑工程的质量水平都能发挥重要的作用。先进科学的工程管理能够引领更高效更安全的建筑项目的完成, 同时也能够实现项目成本效益的最大化。本文笔者对建筑工程管理的影响因素与对策进行了分析, 希望对相关从业人员具有借鉴意义。

关键词：建筑工程,管理,影响因素