整改计划与建议方案

一项工作不能盲目的开展，在开展前必须要进行详细的准备，这就是方案存在的意义，那么要如何书写方案，才能达到预期的效果呢？以下是小编整理的关于《整改计划与建议方案》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。

第一篇：整改计划与建议方案

网站改版建议整改方案

一、概述

借助互联网的快速发展以及公司宣传发展的必要性，网站的管理建设需要进一步的加强升级和完善。目前几乎所有的公司和个人都在利用网络传递商业信息，进行商业活动，我们的企业也不例外，从企业的宣传、发布广告、招聘雇员、拓展市场等等，方方面面都是离不开网络。如今互联网已经成为企业竞争的战略手段，企业经营需要多元化拓展，进一步扩大，对于企业管理、业务扩展、品牌形象等都提供了更高的要求。但是，面对我们当前公司的规模发展，网站建设使用已经不能更好的满足公司自身的需求，为了能更好的实现网站与实体公司的经营运作高效有机的结合，有利于公司产品销售渠道的业务拓展，宣传和打造公司的企业形象，针对现有网站建设提出以下建议。

二、网站存在问题及建议： 1.首页

①主页面只有两部分，过于单

一。

②版面设置模块，彰显力度不足。

③主题图片更新频率太快。 ④导航设置缺乏特色。

⑤首页内容固定模式，信息更新状态不明显。

建议：

调整结构布局，增添新的模块内容，解决单一的上下两结构，将结构内容系统化; 版面内容突出核心，根据内容模块的设置，丰富信息内容; 顶部主题图文调整显示频率，内容显示要适时;

④导航设置打破常态化公司主体介绍，以产品介绍为重点，突出公司发展定位及核心发展理念;

⑤取消首页固定不变的信息展示窗口，加强模块中信息内容的更新频率和显示效果; 2.导航

①导航过于通俗，核心重点不明朗。 ②分类不够清晰。

建议：

一级导航以技术开发、产品服务为重点，重点定位核心理念; 明确产品分工、技术支持、应用范围。 3.一级页面

①竖版页面，缺乏视觉冲击力

②页面内导航太突兀。

建议：

将竖版导航改为横版显示，消除下拉菜单;

将导航内容列表式调整为组块显示; 4.版面设计

①版面显示单调，不够突出。

②产品介绍不够直观大气。

建议：

消除大段的列表目录，采取横向导航分组分类;

将列表显示内容全部设置横屏宽屏显示，根据不同的内容设置浏览节点点击跳跃; 5.网站低端

①低端设置单一没有更好的充分利用。

②缺乏前后交互设置。

建议：

底部增设合作伙伴、导航列表明细，预留微信、微博公众账号扫码端口;

首尾前后强化交互链接，提升用户浏览便捷高效; 6.内容编辑

①字体偏小，颜色偏浅。 ②提高浏览器之间兼容性。

建议：

增设调整字体端口设置，自动适配文字标准适当进行修改;

加强与浏览器编辑的适配性，便于浏览器显示同步性;

三、建议总结：

1.丰富主题内容，图文展示频率延缓，调整图文适配，明显主题效果。 2.增添结构框架，提高框架自身活跃性。 3.丰富编辑模块内容，加强推广宣传效能。 4.调整导航菜单进行精简设计，突出导航重点。 5.加强浏览器编辑适配性。

6.添加系统的串联合作展示，增强合作伙伴的合作效能。

四、网站整体结构

网站的升级，结构大致分为三个部分。前期，实现网站改版升级效果界面预审;中期，完善界面预设，实现页面制作;后期，测试网站服务效能终审。

前期：架构优化、UI界面布局设计。 一级导航→

首页、产品与服务、解决方案、业界动态、关于我们 二级导航→解决方案→、

首页→(作为跳转引导页 起到固定首页设置) 产品与服务→

企业安全产品、守密者系列、其他业务、合作业务 解决方案→

内网安全、移动互联网、组网安全、安全传输 业界动态→

新闻中心、(公司动态、行业资讯、每日安全咨询、媒体报道)政策法规、 关于我们→

关于连山、核心团队、荣誉资质、大事记、合作伙伴、客户案例、加入我们、联系我们

中期：二级界面栏目的梳理，优化站内交互链接。

后期：搭建自己的产品推广服务平台，提供有效的数据分析。

四、功能效果

改版升级后整个网站设计将第一时间展示公司产品、新闻动态，并且在交互界面与公司文化理念有了密切衔接，使得文化理念跟公司运营推广第一时间得以呈现。摆脱了原有网站的单一结构，使得网站内容更加丰富，产品更新更加及时，满足客户的需要，提升用户体验。

五、费用预算(根据确定的相应整改内容后则进行具体的推演预算)

六、补充：所有的页面底部实现在线分享功能(微信、微博)

第二篇：关于整改停车方案的建议

自我集团的文化城和大学城项目陆续完工以来，截至目前，所开发的住宅已基本售罄，商业地产项目的对外租赁也已完成相当部分。 期间通过集团全体员工的不懈努力，小区内的其他各项设施以及服务都得到了不断得完善，但是作为地产项目最重要的基础配套设施的停车问题却一直没有得到解决。

一.存在的问题

1. 小区内以及商业设施北侧车辆的乱停乱放现象非常严重，造成了秩序的混乱，使得业主们对小区目前的整体物业管理普遍感到不满。 2. 外部车辆的随意穿行、乱停乱放，产生了大量的噪音和粉尘，以及目前就读于小区内大学城幼儿园的400多名儿童的人身安全，严重影响到了业主们的正常生活。

3. 由于外来车的频繁进出，导致小区内部路面严重受损而对本公司造成的不必要人力，物力，财力损失。 4.如何合理的利用闲置的地下停车位。

二.解决方案

1.以公告的形式，设立一个免责条款，每户业主均应将自家车辆停放至指定的地下停车场内，地下停车场内设专人管理车辆，以避免给车辆造成不应有的损坏，若业主将车辆乱停乱放至商业区或小区内，如若有刮碰现象，本公司概不负责。 2方案一：

封闭式小区管理：设置少数出入口，紧急出入口，对必要的外来车辆(给小区内已有的商业店铺供给货物，抢修车，急救车等)进行严格的车辆登记管理后停放至指定的临时停车位，并在小区内部进行全面监控。 方案二：

半开放式小区管理：对商业区店铺铺主以及消费者等外来车辆设置指定的临时停车位(如若长时间停放，按规定收费，例：停放两小时后按每小时按十元收取费用)地下停车场同样设置临时停车位，收费标准低于商业区内的临时停车位。

3通过对外来车辆的控制可以减少对小区内部路面造成的不必要损失。

4小区内部地下停车场实施对外开放政策，对周边小区，商业和个人无处停车的车主，进行租售。租用可分长期(按月或年收费)和临时停放(按小时收费)

注：地下停车场内应设置严格的监控设施以及对车辆管理的工作人员，以保证地下停车场内的车辆造成无故的刮碰现象。

第三篇：正开房产整改方案建议书

针对正开房产的整改，不仅需要整改内部员工素质，更需要调整房产质量，这需要全面综合的进行整改，具体方案如下：

一.工程建设领域突出问题及治理方案

(一)建设工程现状

1.建设各方主体的守法意识比以前有所增强，多数建设单位能够按照法定基本建设程序开展建设工作，落实国家相关法规制度。

2.报建、报监工程，手续资料较齐全、行为较规范。

3.在建民用建筑工程项目逐步按《民用建筑节能条列》的规定，遵照节能设计方案，开展节能施工。

4.我市工程质量保持稳定，主体工程质量有所提高，采用一些新技术新材料，如商品混凝土、框架和剪力墙结构使用新型模板与支撑体系、粗钢筋连接等，施工技术有了一定的提高。

5.规范了监理企业和监理人员的行为，建立了质量安全管理制度体系。完善了质量管理法规规章制度，修订完善工程建设备案制度和质量责任追究制度。

6.加强了工程招投标制度建设，并对招投标代理机构和从业人员的管理和考核，改进和完善了评标制度和评标办法。

7.逐步完善了有形建筑市场作用，充分利用现有的市场资源，完善服务功能，提高服务质量实现了工程交易“阳光操作”。

(二)存在的普遍问题

工程建设实施和工程质量

1.2009年，建筑市场执法中队通过不定期检查 ，发现存在建设单位未办理建设项目施工许可证等建设手续而非法开工的情况。

2.工程建设参建各方责任主体主要负责人和相关责任人员素质参差不齐，急需加强教育培训，提高质量意识，使各质量责任落实到人。

3.劳务分包制度不够完善劳务企业存在所雇用的农民工素质较低，持证上岗率低，特殊工种没有上岗证，人员证件过期现象。急需开展农民工业余培训工作，完成职业技能培训。

4.在建工程存在质量隐患，勘察，设计，图审，施工，监理，检测，验收等环节存在违法违规行为，需要加大工程质量监督检查力度以确保工程质量。

5.专业分包企业和劳务分包企业无相应资质或超越资质范围承接工程较为普遍，需要进一步完善外地劳务分包企业备案工作，严格市场准入和清出制度。

二.工程建设项目决策

1.我市建筑节能管理工作起步迟，建筑节能工作属于一个新型的工程施工项目，节能管理机构人员不健全，监管手段薄弱;工程施工节能产品的使用不符合国家规定的标准，使用无节能产品认定证书产品的现象普遍存在;节能施

工工艺不能严格按国家施工规范完成。

2.施工过程中，不按图施工，不按国家规范标准进行图审。县属工程审查率有待提高，需进一步深化施工图审查管理。

3.工程项目的工期和造价不够科学合理。需要严格按照国家有关计价办法和计价标准，杜绝不经评审的最低价中标法及工程造价过低带来的质量和安全问题。

4.市政基础设施工程建设项目的手续不完善，前期准备工作不规范。招投标活动

1.招标人规避招标，一是化整为零，将一个项目划分为一个小项目或子工程，使单个工程达不到法定招标条件;二是肢解工程，将一个独立的单位工程进行分解;三是不履行任何建设手续就开工建设;五是倾向性评标，招标人利用参与评标的机会，进行不平等评标。

2.串标围标：投标人与招标人，或其他投标人串通投标、围标以达到中标的目的。

3.借用他人资质投标。投标人借用高级别企业资质，以他人名义投标。达到中标的目的。

4.转包，投标人将其中标的项目转包给其他人从中渔利。

5.违法分包，套表人与招标人没有在项目总承包合同中约定分包，或有约定但不经招标人同意私自分包给他人。

三.安全生产

1.监督人员职责不明确，考核内容不完善。城市公用事业安全应急处理机制不健全，有待进一步完善。

2.建筑工程安全措施费的支出、使用、管理不规范。

3.部分施工现场对起重机械的管理松懈，不履行备案、使用登记手续。

4.对危险较大的分部分项工程，不编制专项施工方案或内容不全面，不履行专家论证或审核签字程序。

5.既有房屋存在安全隐患，中小学校舍存在安全隐患，既有房屋安全隐患申报登记制度不健全。

6.部分监理单位项目部人员配备不足，专业配备不齐，人员变更频繁，人员素质形同虚设，项目经理存在被挂靠现象，现场施工资料不全、记录签章不规范。

四.进一步加强房地产市场协调指导

1.强化房地产市场监管，建立健全预售资金监管制度。

2.建立健全房地产市场信息系统和统计制度，实行房地产市场信息新闻通气会制度。

3.积极引导房地产的销售。由政府部门牵头，将我市精品旅游房地产项目打捆包装采取在周边地区做广告、参加周边地区房交会和在我市旅游景点、各大宾馆赠送广告等形式集中向外推介。

4.市政府以往发布的规定与本意见不一致的，按本意见执行。本意见实施期间，如上级出台新的政策，按新政策执行。各相关部门可根据本意见制定具体实施办法，抓好贯彻落实

五.正对房地产法律要求

(一)针对房地产中介违法违规行为

1、未取得房地产估价机构资质证书从事房地产估价业

务，超越资质范围从事房地产估价业务的行为;

2、未申领营业执照、未在当地房地产主管部门申请备案擅自从事房地产经纪业务的行为;

3、房地产估价、经纪机构垄断经营，采取回扣、提成、削价等不正当竞争方式招揽业务的行为;

4、房地产估价、经纪机构未按规定办理收费许可证或编造虚假费用名目乱收费的行为;

5、房地产估价机构在评估标的物时，未按有关规定如实进行评估，出具虚假评估报告的行为;

6、房地产经纪机构利用虚假信息骗取中介费、服务费、看房费等费用的行为;

7、房地产经纪机构以包销或以出卖人全权委托的名义，隐瞒出卖人的实际价格和第三方进行交易，在代理房屋买卖过程中获取差价，违规收取佣金以外报酬的行为;

8、房地产估价师、房地产经纪人同时在两个(含两个)以上房地产估价机构、房地产经纪机构执业，或未经注册以房地产估价师、房地产经纪人名义从事房地产估价、经纪业务的行为;

9、房地产估价、经纪机构从业人员在承办业务过程中，以个人名义承办业务或利用工作之便索取、收受委托合同以外的财物或其它不正当利益，或进行恶意炒作，哄抬房价的行为。

(二)针对房地产开发中的违法违规拆迁行为

1、未取的拆迁许可证擅自拆迁，委托不具备拆迁资格的单位进行拆迁的行为;

2、被委托拆迁单位擅自转让拆迁业务，延长拆迁期限，

超范围实施拆迁以及擅自拆除具有历史文化价值建筑物的行为;

3、未签订拆迁协议，野蛮、暴力拆迁，损害被拆迁人利益的行为;

4、拆迁单位与估价单位恶意串通侵害被拆迁人合法权益的行为;

5、未执行拆迁项目验收制度的行为;

6、建设行政主管部门违规作为拆迁人，接受委托进行拆迁的行为。

(三)针对物业管理违法违规行为

1、未取得物业管理资质证书承揽物业管理业务的行为;

2、物业管理企业擅自改变物业管理用房、公共建筑及共用设施用途的行为;

3、不按合同约定提供服务，多收费少服务、只收费不服务或擅自提高收费标准、增设收费项目的行为。

六.员工要求——赏罚分明

1、工作懈怠，对单位工作或单位形象造成影响，受到投诉，经查证属实的，视情节轻重给予一次罚款100-500元，扣当月工作目标考核分5-10分的处罚。

2. 奖励制度

(一)、宣传和重视员工在完成组织目标所作出的贡献，并对员工或团队的卓越成就及时有效的给予表彰

(二)、奖励种类：

1)、荣誉奖：一千元

2)、特殊贡献奖：八百元

3)、最佳团队奖：五百元

(三)、奖励周期：每年度评选一次。

(四)、奖励权限：

1)、公司本部各部门、分公司负责人对授予奖项具有推荐权;

2)、公司副总经理对奖励实施过程行使建议权和审核监督权;

3)、公司总经理行使授予最终决策权

(五)、长期服务奖励

长期服务奖包括：5年服务奖，10年服务奖，15年服务奖

2.实行工作快节奏，办事高效率，对符合政策规定的事做到特事特办，急事急办;办事过程中，既讲制度、讲原则、讲程序，又能立足基层，方便群众。房屋租赁登记备案工作坚持上门服务，符合要求的可现场办理并发证，资料不全的在补齐后3个工作日内办理到位并发证。

3.是成立由所主要领导、办公室、财务人员和相关业务部门负责人组成的交易所(中心)行风建设和工作目标考核检查小组，每周对各科室行风建设和文明服务、及工作目标完成情况进行督导、检查，对照内部相关考核管理制度进行评分和汇总，作为当月奖惩兑现的依据，考核结果在月底职工大会上进行通报。

七、采取的主要措施

(一)对全市房地产开发企业、物业服务管理企业、房地产中介机构下发检查通知,进行全面清查。检查时间安排在八月份，采取查阅相关建设手续与实地检查施工现场相结合的原则，提出整改意见，后下达整改通知书。

(二)加大对非法中介的查处力度。在规范正规中介的同时，对全市的非法中介进行摸底，有营业执照无资质证书的，建议工商部门吊销其营业执照;两证全无的会同行政执法部门进行查处。

(三)抓好从业人员的素质教育。九月对全市物业管理人员进行全面的培训，提高物业管理人员的素质。

(四)做好房地产从业资格管理工作。一是开展“市级物业管理示范企业”评选活动，在物业管理企业中开展争先创优竞赛活动。二是对长期没有业务的房地产开发资质进行清理。

(五)建立长效机制。下一步将针对房地产市场存在的问题进行研究、剖析，分析产生的原因，从落实国家宏观政策入物，加快制度建设，进一步完善促进房地产业健康发展的长效机制，从而增加中低收入家庭住房的有效供给，稳定住房价格，满足中低收入家庭的住房需求。

房地产市场秩序专项整治工作涉及面广、工作量大、政策性强、情况比较复杂，因此，整治的效果还不够好，还有不小的欠缺。下一步，我市将克服“一阵风”的倾向，树立“长期作战”的观念，进一步促进我市房地产市场秩序专项整治工作向纵深发展。。

第四篇：石化企业人体静电管理漏洞与整改建议

摘要：指出了人体静电现场管理的漏洞，提出了近期研究的进展和整改建议 关键词：人体静电、现场管理漏洞、建议

一、国内外事故趋势与研究背景

人体静电是石化企业现场管理主要目标之一，但管理难度大，重复事故时有发生。主要原因，一是气体释放源多，作业人经常暴露在危险场所;二是人体带电机会和放电机会多，且多数场合为火花放电，点燃率高。以日本为例，1982年～1991年共发生910例静电火灾事故，其中与人体静电有关的为86起，约占9.9%， 而1992年～2001年共发生881起事故，其中与人体静电有关的火灾事故有149起，比例上升到16.9%。我国近

一、二十年没有作过专项统计，但人体静电事故例亦有所增加。例如二十世纪

七、八十年代是采样、检尺、测温等事故的高峰期，其后随着一系列管理规定的颁布，类似事故明显减少。但近几年上述事故又连发生多起，现场调查表明，该现象与以下背景有关：

1、防静电意识淡薄，有章不循。如2000年中石化通过安工院在沿江、沿海10个炼油厂组织了现场静电调查，其中上罐采样不穿防静电服的为40%，采样绳不合格的为40%，采样绳不做接地的为90%，提拉速度超标的为40%，采完样后不泄放静电就盖采样口的为100%。2005年中化集团组织了3个地方炼油厂静电调查，采样管理漏洞比上述更严重;另外在装卸车、装气、PP包装等现场，人体静电管理漏洞也比比皆是。

2、现有规范有缺欠，可操作性差。二十世纪八十年代是国内人体静电研究热，当时主要侧重于地面、着装、起坐等人体静电研究，现有规范内 1 容大都反映了这一时期的研究成果和结论，但对危险场所特殊作业的危险研究和相应规定涉及极少。例如装车、卸车、装船操作的要求，LPG装瓶的操作要求，蒸汽洗槽、蒸仓的操作要求，向溶剂釜投粉料的操作要求，清釜作业的操作要求，粉体包装作业的操作要求等等。调查表明，现场作业人体静电不但有活动静电，也有感应静电、捕集静电、接触传导静电等形式。按作业带电程度和气体扩散形式，他们的危险程度仅按现有规定约束是不够的。例如实测数据表明粉体包装过程中人体感应静电和传导静电可达4～5mJ、清釜过程人体静电可达0.5～1.0mJ、蒸汽洗槽作业人体静电可达0.8～1.0mJ、LPG装瓶操作时人体静电可达0.3～0.8mJ，均远超过现场气体的最小点火能(0.1～0.26 mJ)，但目前规范基本没有相应的具体规定和推荐措施。

3、防静电产业落后，企业缺少危险场所所需的本安型人体静电消除器和维护用检测仪器。现有危险场所人体静电的管理，往往用静置时间或特殊要求来限制，例如油罐采样要求静置时间大于30min、槽车检尺或移管要求静置时间大于2min等等。这在许多场合有时很难落实，如油罐动态采样、列车检尺测温作业等等。再如上罐采样要求投放速度小于1m/s、提拉速度小于0.5m/s，采样后要求在上风方向1m外接触一下裸金属泄放完人体静电后盖采样口等等。例如某厂2000年“12.12”、2002年“2.2”上罐采样闪爆着火，某厂2002年“3.19” 上罐采样闪爆着火，某厂2003年4月在装置区采样闪爆着火等等，均与上述现象有关。显然，遏制类似事故仅限于现有操作规定是不够的，现场管理亦应适当配置本安性防静电产品和检测仪器等，这些产品应能提供操作失误时(如介质带电操作)也不会发生危险放电的保障。另外，有些事故也与防静电产品失效、监护失控有关。例

2 如 “12.12”、 “2.2”、“3.19”等事故均与导静电绳电阻失效有关(“3.19”事故后对刚购进的100根导静电绳作普查，发现90%以上导静电绳电阻已严重超标)。类似情况在其它企业也普遍存在，对在用防静电产品基本没有检测手段和控制制度。

二、未来研究和管理的建议

1、吸收国内外最新研究信息和技术成果，向企业推荐与特殊作业场所相配套的防静电产品，提升企业的防灾能力。从长远建设着眼，企业特殊作业危险场所应向本质安全化管理模式发展，逐步配置相应设施和器具。如本安型人体静电消除器、防静电型采样器、防静电型量油尺、导静电绳电阻检测仪等用品

2、尽快修改现有规范，特别应补充特殊作业场所所需的人体静电管理规定。例如天津、上海、大连等地多处发生过清釜闪爆事故，事故原因都与现场特殊形式的人体静电有关(包括感应静电、接触静电和活动静电等)。但迄今为止，企业仍未能参照相应规范制定自己的操作规定。其它如装车、卸车、装船等操作，采样、检尺、测温操作，LPG装瓶操作，向溶剂釜投粉料操作，粉体包装操作等，都急需制定防止人体静电的管理规定和推荐措施。

三、结论

2000年以来连续发生的采样闪爆事故，推动了国内人体静电防灾研究。可喜的是这些应用研究近期已取得重要进展，并在部分企业中取得满意的应用经历。借助这些进展，在国内石化企业构建本质安全化管理体系，已具条件和可能，这也应成为企业管理者和防静电专家未来工作的主要目标之一。

第五篇：学校家访征集意见和建议整改方案

我校“万师进万生，真情帮万家”主题实践活动的目的就是通过与家长的沟通交流，了解学生的情况和家庭状况，并将孩子的综合发展情况向家长进行反馈。同时也和家长共同探讨最适合孩子的教育方法。并借此机会向家长宣传教育法规和政策，征求家长的意见和建议。

一、家长的意见

(一)教师对学困生的辅导不够，希望能多给孩子课外辅导。这一问题是学困生家长普遍反映的一个情况。主要是老师较少或者根本不对孩子进行辅导，听之任之。

(二)教师对留守学生、单亲贫困生、问题生关心不够，希望能多给孩子一些关爱，多一些交流。

(三)教师对贫困生、问题生交流不多，希望能多和孩子交流。

二、整改目标：

通过家访整改，切实加强学校和家庭，教师和家长的联系，了解学生成长环境、思想动态及校内外表现。及时通报学生在校表现情况，宣传正确的家庭教育思想，掌握教育子女的科学方法;征求学生及家长对教师和学校工作的意见和建议，营造全员关爱学生、教育学生的德育氛围，提高社会与家长、学生对学校教育的满意程度。

三、整改措施

关注学困生，给学生送信心，注重对班主任老师的工作指导。进行学困生发展轨迹记录。注重对此类学生的观察，不过多地强求孩子学习成绩提高多少，而是进行心与心的沟通，将他所不愿意面对的学习放在一边，而是对他进行做人教育，用身边同学的例子来影响他，让他从一个畏惧困难的孩子变成敢于面对困难的孩子。给孩子制定一个短期而又具体的目标，让他能够“踮脚够得着”，让一点点的小成功来激励他树立信心，在此基础上，慢慢地引入到学习中来;多与家长进行电话家访，共同探讨对此类学生教育的方法和切入点。与家长形成合力，共同促进学生发展。科任老师与班主任携手。科任老师在上课中，课后及作业批改方面重视对此类学生的辅导，注意多给此类学生鼓励。重视此类学生的心理健康。

1、做好每名学困生的思想工作。教师要特别重视学困生的思想转化工作中，把爱洒向每一名学困生，坚定他们的思想信念，让学困生在教师的理解和关爱中寻找自己的成长方向。例如，给学困生一张笑脸，一次友好的握手，一个会意的眼神，及时表扬，恰当鼓励，都会让他们树立信心。

2、班级管理中给予学困生特别关注。改变把学困生座位甩在后面，孤立学困生的错误做法。教师要经常与学困生交谈，态度要和蔼，使学困生愿意接近老师，经常和老师说说心里话。

3、在课堂教学中真正关注学困生。要让学困生积极参与小组讨论活动，为他们提供发言的机会，留给学困生有梯度的作业。

4、课后尽心尽力辅导学困生。针对因学习方法不当而导致成绩差的学生，教师要加强辅导，尽心尽力帮助其掌握科学的学习方法。利用课余时间给学困生辅导，尽力提高他们的学习成绩，让他们认识到“我能行”。

5、分类转化学困生。对非智力因素所致的学困生，采用“三多法”加以转化。即：多以提问、提示、询问、巡视、关心来关注他们;多给他们改掉错误和获得成功的机会;多赞扬鼓励，少批评挖苦。对因思想后进导致的学困生，采用“五要五不要”加以转化。即：要理解他们，不要歧视他们;要耐心、细心，不要粗心、偏心;要严格，不要迁就;要培养良好的意志品质，不要敷衍了事;要对他们留有适度、适量的作业，不要留惩罚性、重复性的作业