企业文化工作开展

第一篇：企业文化工作开展

为配合公司开展企业文化宣贯工作

文化宣传回顾2013

凝心聚力展望201

4为配合公司开展企业文化宣传工作，展示公司重组一年来员工奋勇拼搏的面貌和风采，实现宣贯苏星企业文化精髓的目的，帕威尔路管理处以《苏星之声》文化展板巡展活动为契机，安排专人对展板进行讲解，并组织员工观摩学习。

16块展板被安置在物业办公室门前和员工主要就餐区域，方便员工观摩。巡展期间，管理处每天下午15:00-16:00安排专人进行讲解，带领大家一起重温公司的成长历程。

展板前气氛热烈、融洽，员工们纷纷表示要在2014年的工作中要再接再厉，为实现“建设国网系统一流物业公司”贡献力量。 (杨玥)

第二篇：如何开展企业文化建设

企业文化规划是开展企业文化建设的前提。企业文化建设可从以下四个阶段展开实施。

第一阶段：提案阶段：建立组织机构———组织落实

(1)成立公司企业文化工程委员会,由公司一把手任委员会主任。

(2)下设公司企业文化工程工作小组,各职能部门抽调人员组成工作班子。

(3)外聘企业文化专家组指导公司的企业文化工程。

第二阶段：提案准备———思想落实

(1)实施企业文化的原因分析：

(2)实施企业文化的背景分析：

(3)实施企业文化的宗旨和目的分析：

第三阶段：实施阶段

(1)具体措施：以深入浅出的形式介绍企业文化和学习型组织的有关知识，开展公司发展总体目标与个人前途的大讨论。

(2)确立企业文化和学习型组织导入的推行方针。

(3)企业文化工程和学习型组织导入的方法：把实施企业文化和各层次的思想沟通结合起来。

第四阶段：检查实施阶段和查漏

(1)制定企业文化工程的近期、中期和长期目标提升公司的资产质量、竞争能力、全面提升企业竞争力、企业形象和企业美誉。

(2)检查实施企业文化导入的期待成果的完成情况：

用企业理念(MI)企业行为(BI)来理清思路、理顺关系、优化结构、抓住机遇，迎接挑战。

(3)起草提案书作为两手册备用资料(MI、BI手册)

(4)作业安排根据企业具体情况制定下一阶段的作业项目与进度;对调查的所有资料进行整理、统计;对企业营运实态与形象现状作综合评估。

第三篇：开展企业文化建设，促进企业稳定发展

河南银马建设集团是2005年8月由集体企业改制的民营企业，现有职工120余人，工会会员110余人。改制前，集团的党、政、工会、共青团等机构比较健全，有一定的企业文化建设基础;改制后，集团公司在董事长张知新的领导下，始终比较重视企业的文化建设，多年来一直坚持集团董事会、监事会和党、政、工会联席会制度。集团党总支副书记赵怀贵兼集团工会主席，并分管集团行政后勤和企业文化建设工作，始终把集团的党建和工会等企业文化建设贯穿在企业管理过程中，坚持企业人本管理，注重企业文化建设。改制以来，企业的发展比较稳定，各方面都取得了一定的成绩，但也存在一定的问题。企业文化建设工作主要做法如下：

一、坚持人本管理，厚德治企的理念。

集团文化建设始终坚持改制前一些好的经营理念和优良传统，集团党总支坚持参与、但不干预，政治引领、但不主导，在党员中积极开展创先争优活动，发挥政治核心作用，支持工会、共青团健全机构，积极向董事会(董事长)提出经营中的合理化建议，促进企业健康发展。集团工会始终把关心职工生活，维护职工合法权益，促进企业稳定发展作为主要工作职责，比如：建立困难职工网络，向上级工会申报推荐，使困难职工感到企业的关心和爱护;多年坚持职工及其家庭有什么婚丧嫁娶、生病住院，集团领导和工会都亲临到场，慰问探望制度，使职工在困难和高兴时，都能有企业一起分担和分享;特别是多年来一直坚持退休职工和在职职工共享福利的制度。每年春节和中秋节，企业都会为职工发放一定的福利，在集团董事长张知新的倡导下，始终坚持退休职工和在职职工一样的待遇发放，有特殊情况行动不便的，集团领导和工会都会送福利到家门，使曾经为企业做出贡献的老职工真实感受到“人走茶不凉”的温暖，无形中增加了企业的向

心力和凝聚力。

二、利用国家重大节日，开展企业文化建设和宣传活动。

改制以来，企业的发展速度和效益还不尽理想，特别是流动资金问题，由于资金紧张，所以在开展企业文化建设方面的投资比较少。但是，我们集团始终坚持在国家规定的重大节日开展各具特色的活动，比如：在每年“七一”前夕都要全体党员和入党培养对象到革命圣地参观学习，组织新党员在革命圣地举行入党宣誓仪式，近几年，我们分期组织了到延安、韶山、西柏坡等地进行优良的传统教育。每年的“八一”建军节，举行复转军人座谈会，特别是“九九”重阳节，每年组织老干部、老职工来单位举行座谈会，向他们汇报企业发展情况，征求他们的意见，求得他们的理解和支持。中午会餐时，董事长和集团主要领导亲自参加，向他们敬酒，祝他们健康长寿，使老职工十分感动，纷纷表示定会一如既往地关心企业、支持企业的发展。实践证明，通过这些活动的开展，使我们的企业文化建设不拘形式，始终融入在管理的过程中，形成看得见、摸的着、凝聚人心的企业文化特色。

三、创建职工之家和职工书屋，使企业文化建设落到实处。

在企业资金十分紧张的情况，集团工会坚持多沟通、勤汇报，赢得了上级工会和集团董事长的支持。企业改制以后，开展企业文化建设，特别是资金的投入比较困难，我们集团工会积极与董事长沟通，企业的稳定发展，没有广大股东和职工的支持是不行的，经集团董事会和行政方的支持，为创建职工之家提供了场地，但资金仍然缺乏，我们积极向上级工会汇报了情况，嬴得了上级工会的支持和资助，为我们提供了一定的经费和图书。集团于2010年创建了职工之家并在集团董事会的支持下，下发文件，同意每周末(星期五)下午提前一个小时休息，进行文化娱乐活动。职工可以开展阅读、下棋、唱歌、打乒乓球等多种文化娱乐活动，增加了职工的沟通渠道，缓和了职工

的工作压力，使企业形成了良好的文化氛围，受到了上级工会的多次表彰，2011年获得市级和区级先进“职工之家”和“职工书屋“奖牌。另外，集团根据上级工会要求，经过与行政方协商，按规定签订了企业“集体合同”，并公布合同内容，使职工按规定享受了带薪年休假。

总之，通过我们集团企业文化建设的开展，极大的调动了职工和股东的积极性，促进了企业稳定、健康的发展。但是，在民营企业开展企业文化建设工作，还有一定的困难。我们的企业文化建设做的还比较粗，实际细节和效果方面还有些欠缺。在企业文化建设理念上认识不同，个别大股东以家族企业自居，影响企业文化建设的健康发展，这些都需要进一步的探索和总结。

小企业的创业靠激情，中企业靠管理。但是没有特色的文化建设的企业是永远做不强、做不大的。

第四篇：如何有效开展企业文化建设

有一种流行的说法“五流的企业竞争产品，四流的企业竞争质量，三流的企业竞争管理，二流的企业竞争人才，一流的企业竞争文化”。

有人按照企业纵向发展的所面临的竞争危机总结“企业创建1~2年内是生存危机，3~4年内是管理危机，5~6年内是创新危机，7年以上则是企业文化的危机”。

所有这些观念都说明了企业文化的重要性已被越来多的企业及企业家重视。企业文化是企业的灵魂，它拥有一系列其他任何制度和规范所不具备的特殊功能，如企业文化的导向功能、激励功能、凝聚功能、约束功能，因此加强企业文化的建设是是企业提高核心竞争力的内在要求，没有优秀文化的企业不可能基业常青，没有优秀文化的企业不可能长足发展，企业最终的竞争优势在于学习能力以及将其迅速转化为行动的能力。

企业文化是在长期的生产经营活动中形成的经营宗旨、价值观念、企业制度体系、团队工作作风、员工行为规范等的综合体现。企业文化的建设就是用一种无形的、精神的东西去统一员工的思想和行动，统一员工的行为价值观念。通过企业文化建设，增强企业的凝聚力和向心力，增强企业的活力，使每一个员工都能感受到一种文化的氛围，一种精神支柱的存在。有人曾形象地说“企业文化的建设就是一个创造企业与员工相爱的过程”。

企业文化像人的文化底蕴一样，不是一朝一夕获得形成，而是一个系统工程，需要长期宣导、培育，是长期积累沉淀形成的。根据多年企业行政人事管理的工作经验,，我认为要有效开展企业文化的建设应注意以下几个方面：

一、 要系统地建设企业文化。

企业文化建设是一个系统工程，它包括物质层、制度层和精神层三个层次。精神层主要是指企业领导和员工共同信守的企业精神、经营理念、价值标准、职业道德及精神风貌。制度层是指对企业组织和企业员工的行为产生规范性、约束性影响的部分，如企业的各项管理规章、行为规范等，它体现企业文化的物质层和精神层对员工和企业组织行为的要求。物质层是企业文化的表层部分，它是在企业产品、企业环境、企业员工等载体上以物质形态表现出来的， 如企业的建筑物、企业外貌、企业环境、企业品牌、企业VI、企业广告、产品包装与设计、、员工工作服等都是企业物质文化的重要内容，它是形成企业文化精神层和制度层的条件。这三个层次是紧密联系的，因此在企业文化建设时必须系统地抓，要分层次地抓，但又不能只注意其中的一个层次而忽视其他。

二、 要建设富有个性的企业文化。

不同的企业处于不同的内部与外部环境中，企业文化的特征也会不相同，并产生不同的行为规范以及思维方式和行为方式。因此，企业文化建设不能千篇一律，不能生搬硬套，应该根据自己企业的特点、自己企业的经营环境，进行具体的设计定位，这样才能在万变的市场上立于不败之地。没有特色的企业文化无异于没有企业文化。在这个强调差异化竞争优势的年代里建立独特的企业文化显得非常重要和必要。纵观中外成功企业的案例，不难发现成功的企业都有其不一般的企业文化。如海尔的“日清日高OEC管理方法”、家喻户晓的“真诚到永远”;如北京同仁堂的“济世养生”、“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”。一听就知道是同仁堂所独有的。

三、 要寓企业文化建设于企业经营活动之中。

有人把企业文化等同于企业文体活动，这是一个误区。企业文体活动只是企业文化的一个内容，企业文化的核心内容不在这里。企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。“海尔”的企业文化建设做得很好，它将企业经营理念和价值观体现在企业管理制度中，体现在经营实践中，体现在员工的行为方式中，由此构成一个良好的组织气氛，影响员工的工作积极性和凝聚力，以文化的力量推动企业的进一步发展。这样就抓住了企业文化建设的实质和根本内涵，也达到了企业文化建设的目的。

四、 企业文化必须长期建设、不断创新。

当企业内外条件发生变化时，企业文化也应相应地进行调整、更新、丰富、发展。成功的企业不仅需要认识目前的环境状态，而且还要了解其发展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化以适应挑战。要创新企业文化还有一条特别重要，就是要体现“以人为本”的理念。“以人为本”是新时代的要求，也是企业管理的精髓，它不能仅仅停留在口头上更要落实到行动中贯彻到企业文化建设的方方面面。要通过企业文化的建设促进企业人力资源管理，以优势的企业文化吸引人、激励人。只有这样，企业的文化才能浸透到企业员工的思想中去，才能成为推动企业发展的重要力量，企业才能获得其特有的竞争优势。

五、核心管理团队应成为推动企业文化建设的中坚力量。

有人说企业文化是老板的文化，特别是民企和私企，企业小的时候，老板事必躬亲，亲力亲为，往往老板就是企业文化的主导者，企业文化也刻着老板的文化烙印。于是有什么样的老板，就有什么样的企业。当企业达到一定规模的时候，当老板脱离了具体的经营管理事务、从操作者变成管理者或决策者的时候，那么往往就发生“县官不如县管”的现象，所以一定规模的、管理层次较多的企业，虽然老板仍是企业文化的主导者，但企业员工感受的、企业整体体现

的却往往是企业具体的管理者、执行者的文化。所以，一个企业的文化的骨骼雏形取决于老板，但它的血肉依附于管理人员。根据管理的二八原则，企业经营管理者特别是核心管理团队在企业文化的建设中起着非常重要的作用。要培育、打造高效核心管理团队，使其成为企业文化的设计者、倡导者、组织者，并成为模范的实践者，领导者在企业经营管理的各项工作中应该率先垂范，以自己的良好行为为优秀的企业文化提供可见的形象，同时特别需要企业领导以自己的新思想、新观念、新思维、新的价值取向来倡导和配置企业文化。

六、企业文化建设必须与企业管理相互配合。

“人们不会做你提倡的事,只会做你考核的事情”这是一位企业家的名言,它深刻反映了企业文化和管理制度、管理理念和管理手段之间的关系,企业文化和管理理念是导向是精神，如果没有配套的管理方法和管理手段来实现它,它只能是纸上谈兵,只能作为口号存在,空洞而泛力，因此企业文化需要管理制度来承载。制度是行为的土壤，只有将价值体系落实到制度层面才可以真正引导、激励、约束员工的行为。

七、要建立适应企业文化的人力资源管理系统。

企业文化来源于人,企业文化的承载主体是人,企业文化规范的对象还是人。在竞争日趋激烈的企业经营活动中,人才是企业制胜的法宝,一个企业素质高低,竞争力的强弱,很大程度上归功于其人才队伍。只有运用正确的、系统的、完善的人力资源管理手段才能为企业选拔和保有能干的高绩效员工,保障企业生产经营活力的顺利进行,为企业竞争致胜打下良好的人才基础,保证企业文化的贯彻和落实,因此企业文化是人力资源管理的导向和支撑，人力资源管理是企业文化的载体,是企业文化落地的途径,是企业文化实现的手段。

八、建立互惠双赢理念，实现企业和员工的共同利益

古人云“上下同欲者胜”。企业也一样，只要企业与员工达成认知与共识，并通过高度的凝聚力和引导员工的正确行为，就能给企业带来竞争优势，实现人企双赢。

从企业文化的凝聚功能来说，企业与员工的关系就像企业是社会的细胞一样，员工作为企业的细胞，它是企业发展之本。员工利益与企业利益相互依存，又相互作用。企业的和谐发展离不开员工的努力工作，员工自身价值的实现又离不开企业的发展壮大。因此，要维护、发展和实现员工利益，就必须要通过建立健康和谐的企业文化、正确的价值观和行为导向、公平有序的竞争机制体系，努力将员工良好的意愿融入公司的发展目标中，形成企业尊重关爱员工、员工乐于奉献企业的团队精神。同时，企业要培育“关怀、公平、忠诚、责任”价值观念及“以人为本”、择优人才、依靠人才、培养人才、激励人才和尊重人

才的人才理念，大力实施尊重知识、尊重人才战略，不断激发员工的创新创效热情，营造员工想干事、能干事、干成事、干大事、不出事的环境，使员工在在企业发展中得到实惠，生活质量不断提升与改善。

九、要避免企业文化的建设进入一些误区。

1、企业文化政治化。有的企业把企业文化建设与思想政治工作划等号，认为做好了思想政治工作就是建立起了好的企业文化。企业文化建设与思想政治工作两者的确存在着联系，企业文化是思想政治工作的良好载体，而好的思想政治工作也有助于推动企业文化的建设，但不能将两者混为一谈甚至将思想政治工作取代企业文化建设。

2、 企业文化的表象化。一些企业为了塑造自身的“文化”形象，在脱离企业经营管理实际的情况下总结了一套经营理念或企业精神。由于这些理念或精神根本不被认可，因此这种企业文化实际上成为一种脱离企业实际的空谈。虽然对于外部环境的不知情者可能会起到一时的“包装”功效，但是对于企业自身而言，纯属一个漂亮的“花瓶”，其作用可想而知。

3、企业文化僵硬化。有的企业以为企业文化一经建立便可长治久安，忽视了根据环境的变化及时对企业文化进行“创新”，从而使对企业发展本来起积极作用的文化变成了企业发展的障碍。实际上，企业文化同样有好与不好之分，当一种企业文化由于惰性而变成一个封闭的系统时，它可能会扼杀企业的创造精神，从而排斥外来的人才的加盟和企业对社会资源的充分利用。

4、 企业文化空泛化。有的企业，你走进大门，就会发现从走廊、办公室、到各车间的墙上四处可见形形色色，措词铿锵的标语口号，如“团结”、“求是”、“拼搏”、“奉献”等。这本无可非议，但它是否能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格;能否在全体员工中产生共鸣;能否真正地起到强烈的凝聚力和向心力的作用;是否有本企业的特色，恐怕连企业的决策者本身都说不清楚。

5、企业文化的文体化。有些企业片面地误解了企业文化的含义，认为所谓企业文化就是唱歌、跳舞、打球、建立舞厅、成立音乐队、球队等，客观来说，这些对企业来说是必要的，它能增进友谊、沟通感情，但这些可能是部分文体爱好者的事情，不能靠此去挖掘人才、发现人才和留住人才，因为企业毕竟不是专业文体团体，这是对企业文化的浅化。

6、企业文化趋同化。企业文化的旋风使很多企业醒悟，必须重视企业文化建设，于是乎一些企业也赶时髦在企业内部大搞企业文化建设，它们或者借鉴别的企业的文化理念或者照搬成功企业的CI策划，如此一来，结果使得很多企业文化千篇一律，缺乏个性，重视文字的工整，忽略企业特性的表达等等。许多企业的企业精神常常用求实、创新、开拓、进取或加上拼搏这些词语加以概括，失去了企业精神的鲜明个性和特色，变成了所谓工业企业中标准件的组合。这

也就使某个企业的企业精神变成了所有企业共有的“企业界精神”。

要做好企业文化的建设，大型的企业在组织架构中会设置企划部或宣传部，一些规模较小的企业会在办公室或行政人事部设置企宣岗或文化规划岗。要有效开展企业文化建设，把企业文化的建设工作落到实处，而不是停留在表像化，企业文化建设的职能或具体的工作也应围绕企业文化的三个层次(三个要素)：精神层面、制度层面、物质层面来展开。具体工作如下：

1、 根据企业发展历史、企业经营实际(如行业、产品、规模、市场、品牌、客户等)、老板的经营理念及行为风格、企业的发展目标，有意识地去提炼培育企业的理念系统如“企业精神、核心价值观、经营理念、管理方针、企业愿景、企业使命”等，将抽象的理念系统形成书面化的文字，并作详细的诠释。

2、 加强企业理念系统的宣导、传播、培训，如形成口号、标语、厂歌、广告词等，在企业多种物质载体如企业建筑物、厂门、电子屏、内部网络、宣传栏、办公墙、宣传册、员工手册、广告牌等进行宣传，并通过培训、会议、撰写学习体会、开展辩论会、演讲会及各种文体活动等各种形式广泛宣传企业文化理念的内在含义，在全公司形成浓厚的文化氛围，使全体员工了解、理解、认同企业文化，实践企业文化，使员工潜移默化形成思维、行为习惯。

3、 确立企业VI(视觉识别)，统一标识，如企业品牌、企业LOGUE、产品包装设计、广告语、厂旗、便笺、信封、表单、文档、厂服等一切企业有形的载体，按VI做好企业宣传光盘、广告、宣传册、员工手册的设计，塑造一个统一的企业形象。

4、 塑造优美整洁的企业环境形象，加强各区域5S的管理，做到绿化、净化、美化并举。

5、 注重沟通及宣传渠道的建设，如企业内刊、局域网、宣传栏、板报、看板，建立例会、周会、专题会、晨会等会议制度等。

6、 寓教于乐，根据企业实际，搭建员工文体活动平台，如阅览室、电视室、球场，网吧，同时经常组织开展一些企业文体活动，如员工各项技能竞赛、员工运动会，文艺晚会、拓展旅游活动，在企业营造一种活跃的、积极向上的、和谐的企业文化氛围，增强员工的凝聚力、向心力。

7、 建立、完善公司的各项管理制度，将抽象的企业文化制度化，如厂规厂纪、行为规范及人力资源的招聘、培训、薪资、考核奖惩等各项制度，以此真正引导、激励、约束员工行为。

8、 加强各层次员工的培训，把培训作为企业提供员工学习、提高的福利，特别是要加强对新员工的培训，使员工的思维习惯和职业行为在最短的时间内融入公司文化中，成为企业文化的实践者、体现者和倡导者。

第五篇：现代企业改如何推动企业文化建设的开展

摘要：当今社会，随着社会经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，使得很多现代企业在新的发展趋势下将现代企业向企业文化建设方向推进，在企业管理中采用企业文化建设与思想政治工作相结合，并以企业的文明建设和经济发展为目的，甚至是作为工作重心。因此，在此基础上我们必须正确的把握好现代企业文化建设中的经营方式，从而为改进和强化企业的思想政治工作而努力，进而推进现代企业在企业文化建设中的发展及将思想政治工作合理有效的结合起来，相互促进、相互推动，把我国建设成为一个民主、富强、文明的新型现代化企业。本篇文章围绕“现代企业如何推动企业文化建设的开展”进行阐述。 关键字：现代企业;文化建设;思想政治;经济发展

前言：近年来，由于城市化进程的加快，社会建设和经济建设都得到了全面的可持续化发展，因而也大大的推动了现代企业在企业文化中的建设和思想政治方面的建设。由于企业文化是一个企业长期经营管理的主导者更是一个倡导者，它的主要任务是将企业的丰富经验和发展历程进一步传承和升华，进而有效的提高企业文化建设。其中，他还帮助现代企业积累和提炼特殊的组织管理文化，将人本管理文化和企业价值取向作为核心，以企业的最高目标、行为规范、优良作风及企业精神为主要内容，进而激发和凝聚企业员工的积极性和创造力，让他们在党和国家的优良传统和思想政治中为人民服务、为社会服务、为企业服务，提高他们对企业文化建设和思想政治工作的认识和了解，进而为推动企业文化建设的发展和实现企业经济效益及社会效益而努力

一、充分发挥思想政治工作的优势，进一步推动企业文化建设的发展

企业文化建设的发展离不开现代企业的推动，然而企业文化建设的健康发展需思想政治工作的深入。因为员工对企业文化建设的认识需要借助思想政治工作的引导和培养，让他们在创建优良的传统文化中提高对思想政治文化的认知，进一步为实现社会价值、企业价值、个人价值而不断提升自我价值。因此，我们可知，如若没有思想政治工作的教育和指引，企业文化建设会在一定程度上对现代企业产生难以避免的负面影响。所以，我们必须坚持不懈的对员工进行马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论的教育，利用科学伦理的武装力量将员工的腐败、庸俗思想摒弃掉，进而提高他们的思想文化素质和企业精神文化。

(一)建立规章制度，采取科学的管理方法，促进企业文化的建设

企业的经营管理阶层需对各阶层在未来的发展方向和战略目标制定相应的计划、方针、措施，并结合企业自身的管理方式，推动企业文化建设制度的不断完善和改进，形成有规范、有制度的科学化建设管理章程，为建设较稳定的企业文化而努力，最终将企业文化建设融入到现代企业中。因此，为了适应现代化的企业文化建设方针我们必须提高企业的组织结构和管理章程，进而将企业文化建设成更具有创新文化和制度文化的现代企业，通过制度管理提高员工的行为素质和文化修养，使其与企业文化建设相配合。

(二)深化工作方式，提高创新思维，促进企业文化建设的多样性

现当代，各行各业为了提升企业文化建设在现代化企业中的发展，在文化建设中的各种表现形式也是层出不穷，在工作方式和创新思维上都采用各种形式多样的体裁来作为依托，进而转变企业文化建设思路，同时又进一步加快工作方式的改进和深化，不断的引进新元素和新材料，从而突出企业文化的创新思维能力和思想政治工作。就传统意义方面来说，企业文化建设可以作为一次演讲、比赛甚至是重大会议，因为企业文化是在丰富的文化内涵和多元化的经济发展中出现的，以社会、政治、经济、文化、信息等作为传播者和传承者的重要内容，即以吸收社会闲散资金、深化工作方式和提高创新思维为主要载体的企业文化，并结合员工的综合素质及企业的发展趋势创造出具有丰富内容、形式独特和自身优势

的企业文化。当然，提高企业管理人员对思想政治的认识是深化工作方式和提高新思维的关键也是重点。

(三)加大投入，转变观念，进一步促进企业文化建设的持续化发展

近年来，随着科学技术的不断进步和发展，我国的社会主义市场经济体制也逐步得到了改善和向一体化推进，使得很多企业与企业之间都逐步将眼光从产品竞争移向企业文化竞争方向。由于，先进的现代企业是企业文化建设可持续化发展的力量源泉和精神支柱，更是一个企业发展趋势的核心竞争力。因此，我们必须合理的优化配置，积极贯彻和落实”三大代表“的方针政策，并以科学为发展观，以构建和谐社会我为政治要求，以企业的综合竞争力量为客观需求，以建设企业文化为主要内容，以理论探讨为企业发展思路，进一步加强企业的文化建设方针，为我国企业文化建设发展奠定坚实的基础和积累丰富的经验。因此，我们必须转变思想，加大投入，为促进企业文化建设的可持续化发展而努力。再者，在允许的情况下加大对企业文化建设中的软件和硬件设施投入，进而为企业文化建设在现代企业中的发展提供资金周转和物质保障，这是当前的重要任务之一。

二、依托企业文化建设，改进和创新思想政治工作

随着社会经济的不断发展和提高，许多现代企业的思想政治工作也面临着巨大的挑战和困难。其实，思想政治工作主要表现在对发生的某些变化为主，其中包括：员工队伍、员工收支、信息交流、价值取向等一些列的新事件和新变化的发生。再者，我们该如何将不同身份地位、不同收支、不同地域文化、不同价值观念及不同文化知识的员工在思想上相结合,这是当代各行各业在企业文化建设思想政治工作中的难点。因此，面对这一切的问题我们一方面要传承和继承过去良好的经验做法，同时还要注重加强企业文化建设，并凭借企业文化和企业思想政治工作解决这一系列的新问题。面对挑战;思想政治工作要在继承过去好的经验做法同时，一方面认真研究新形势下思想政治工作的特点，开辟新途径，探索新方法;另一方面注重加强企业文化建设，借助企业文化发展方向和思想政治工作的视野、空间、地理进一步推动思想政治工作的创新和发展。以现代企业文化建设方针为前提，不断增强思想政治工作在新时代企业文化中的建立和发展，进而为建设具有时代特征的企业文化而不断创新，这样既能提高思想政治在企业文

化中的感染力和吸引力还能间接性的增强员工的积极性、主动性、创造性，进而推动企业文化建设。由于，企业在经济中的一切活动都是以发展为基础，并通过拓展思想政治工作和提升员工的文化素质和精神面貌为出发点，最终以实现创新思想政治工作和建设企业文化为目的。

三、合理规划，有效开发，进一步促进企业文化在现代企业中的建设和发展

一个企业文化的建设、发展和创新直接关系到这个企业在未来的发展战略和战略目标，也关系着企业在经济建设中的发展及社会的进步。由于企业文化建设在现代企业中是一个长期的、较细化的甚至是系统性的工作内容。如果说，站在企业发展战略的高度上来讲，认识、了解、探索、创新和改进等工作方法，都可以在很大程度上为企业文化建设带来健康、快速、持续的发展。但是，由于现当代的很多人力资源在专业技能、学术学历上都存在总体文化素质不高需待加强的现实状况。因此，我们必须根据实际情况提升和加强人力资源的整体文化素质和专业技能，进而为企业文化建设和社会主义和谐发展奠定基础，并为推进企业文化在现代企业中的发展而积极规划和开发。其中，一个企业的合理规划和开发是显示企业文化建设在现代企业中的建树，也是体现社会价值、企业价值和个人价值的重要表现形式。

结束语：

总而言之，企业的发展离不开社会，社会的进步离不开现代企业的推动。因此我们在建设现代企业文化时要随时随地的坚持以结合思想政治工作和企业文化建设为根本，努力做到解放思想、更新发展观念，不断的开阔进取和深入探究，为实现企业文化方针政策而转变思想，优化工作方式，进而将有效的思想政治工作新思路、新路线、新途径与企业文化建设相结合，从而走出一条既符合国情又具有企业文化建设的道路，进一步全面的推动企业文化和政治思想工作的发展。

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