公司技术部管理制度

2022-08-12

制度是单位开展日常工作的准绳,完善、有效的制度有利于建立健全内部控制体系,助力单位长远发展。以下是小编整理的关于《公司技术部管理制度》,仅供参考,大家一起来看看吧。

第一篇:公司技术部管理制度

公司技术部测量员管理制度

公司测量员管理制度

工程测量工作是生产 、安全、建设中一项必不可少的重要技术基础工作。为了加强工程测量管理工作和各岗位责任制的贯彻落实,更好的服务生产,结合实际工程现场情况,特制定以下管理办法:

1、 测量员严格执行上下班签到制度。不得代签、替签和补签。早上如有特殊情况向上级领

导请假。

2、 每天工作前每个测量员必须同自己分管范围的班组、技术员进行技术交底。

3、 每个测量人员要时刻掌握各个分管范围的作业规程及技术数据,包括标高尺寸、轴线位

置等;做到“图纸、资料、实际”三统一原则。

4、每一片分管技术员须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工

作,并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线等方面加强工作,发现问题及时汇报,避免返工。

5、测量放线必须不影响下道工序的正常施工,做到高效,准确,清晰。

6、负责对测量仪器的检查、校准、维修和保养

技术部

2012年4月18日

第二篇:公司技术管理制度

第一章 总则

第一条

技术管理是企业对生产全过程及其生产准备工艺全部技术活动进行科学管理的组织工作,加强和完善技术管理,合理组织技术工作,建立严格的技术工作秩序,是现代企业生产的客观要求。

第二条

技术管理是必须贯彻执行国家的有关法规政策,以经济效益为中心,节约能源,降低消耗,提高产品性能和质量,提高企业职工技术素质。

第三条

本公司实行总工程师领导下的各级技术人员的技术负责制,总工程师在公司总经理领导下,负责全公司的技术管理工作,技术部,车间在技术工作中受总工程师,技术部的领导。依据股份公司技术管理办法并结合本公司制造产品的特点,特制订本制度。

第四条 本制度适用于公司生产加工过程中的技术服务与技术指导

第二章:组织与职责

第五条 总工程师职责

(一)总工程师的主要职责

1、全面领导企业的技术工作和技术管理工作;

2、贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度;

3.组织制定技术管理制度和机构建设;

4、组织编制:贯彻企业的年度技术措施纲要,组织总结年度技术工作;

5、组织对生产技术方面的管理和跟踪,并检查各项技术制度和措施的落实情况;

6、组织科技成果推广和技术签订,负责技术管理及贯标管理

7、开展技术革新活动,审定重大技术革新、技术改造方案和全理化建议,组织编制和实施科技发展规划等;

8、对重点项目组织编制和参加组织设计,进行技术交底,组织熟悉会审图纸,参与成品验收;

9、参加公司范围内的定期和不定期的产品质量检查,对重大技术事故进行技术上的分析和处理,参与重点项目的投标决策,领导全面技术管理工作;

10、对技术人员的工作安排、晋级、奖罚等方面提出意见;

11、对施工生产中的安全问题负技术上的责任;

12、支持上级单位的技术工作;

13、领导培训工作,审批技术培训计划。 第六条 技术部部长职责

1、贯彻执行公司的管理目标,根据公司的管理目标和任务统筹本部门的工作安排,制定工作计划,并对工作计划进行领导、协调和过程控制,确保工作计划顺利的贯彻实施。

2、制订、修订技术部的工作程序和规章制度、实施细则,经批准后组织实施并监督检查。

3、全面负责建立和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程。组织、协调技术部建立和完善质量、资源等管理制度,合理编制技术文件,改进和规范工艺流程,负责技术文件的有效性评定,负责制定公司产品的企业统一标准,按年度审核、补充、修订,实现产品的规范化管理,为公司成本核算提供技术服务与支持。

4、负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。认真做好技术图纸、图章、技术资料的归档备查工作。负责制定严格的技术资料交接、保管和保密工作制度。认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管等工作,为逐步实现销售目标提供可靠的技术指导和技术支持。

5、负责配合销售部因客户需求对产品技术参数提供改进合理性、可行性的分析(包括新技术方案的提出、和老客户改进的分析)。并在提出方案后绘出生产加工图纸,确保产品正常生产,如期交货。

6、负责公司技术部新员工的面试、培训、考核等工作。抓好技术人才的培养,技术队伍的管理,有计划的推荐、引进、培养专业技术人才。

7、负责生产部生产图纸的下发和回收管理工作。其中包括对图纸的审核、检查与确认,进行技术跟踪监控,对生产工艺过程进行监督,处理生产过程中的技术问题,生产车间在生产过程中遇到技术性问题时,能及时到生产现场给予指导、处理、协调并制定解决方案与技术支持。

8、负责组织人员进行方案评审工作,并对技术部的技术文件与图纸文件进行审核与确认,审阅技术部及与其相关的文件,在权限范围内签发文件,做好技术部的各项行政事务处理工作,提高工作效率、增强团队精神。

8、积极协助相关质量部门关于质量和技术方面的讨论工作。

9、协助质量检验部门,解决在检验过程中遇到的一些技术性问题。并协同质量检验部门对不合格产品的鉴定和处理工作。

10、指导采购部门采购新产品配置的选型,包括当需要外加工时为配合采购部门所提供图纸等工作。

11、组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题,建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导提出决策建议。组织和协调本部门技术人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关工作,推动公司技术发展。

12、定期主持本部门例会,召集技术方面的工作会议,参加技术系统办公例会以及其他相关会议。

13、完成领导交办的其他工作。 第七条 技术部副部长职责

1、全面协助技术部部长的工作。

2、协助技术部部长制订技术管理的规章制度,负责技术,工艺管理、监督、检查执行情况;

3、进行技术跟踪监控,对生产工艺过程进行监督,处理生产过程中的技术问题,及时反馈至技术部部长;

4、协助技术部部长开展原材料性能检测,生产成品的性能分析,做好相应技术跟踪检验记录;

5、按规定进行产品技术工艺检查,协调生产过程中的技术问题;

6、组织各类技术方面的数据统计、汇总和上报;

7、抓好车间技术队伍建设,做好操作人员的技术培训和提高工作效率;

8、完成领导交办的其他工作。 第八条 技术部技术员岗位职责

1、服从分配,听从指挥,并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定;

2、全面负责公司技术工作的计划和任务在车间内部的组织实施和公司技术管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实;

3、组织技术部各专业,定期检查各技术措施运作情况,及时提出技术改进方案;

4、负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实;

5、参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件,并检查其执行情况;

6、负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作在车间内部的组织实施以促进公司产品的技术创新;

7 、严格按照公司技术管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作;

8、积极参与有关产品的设计评审、审核各种生产技术方案和评审活动;

9、具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持;

10、做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作;

11、参与不合格产品和质量事故的评审、参与产品的技术整改工作;

12、协助生产车间搞好生产技术管理;

13、做好领导安排的其它技术相关工作。 第九条 车间主任职责

1、按照公司质量目标要求,制定,修改车间产品加工工艺管理办法,加强产品生产工艺过程控制,配合技术人员作好员工的技术培训工作,提高生产效率,保证产品产能和质量;

2、认真执行公司关于产品加工工艺的规定和要求,加强车间的生产工艺控制和管理,强化工艺过程管理,抓好产品质量工作;

3、高标准、严要求、不断提高车间产品加工工艺水平、生产出优秀的产品;

4、组织制定车间人员技术培训措施与计划并组织实施;

5、及时召开技术工艺分析会,处理车间的各种加工工艺问题,对车间的产品全面负责。

第十条 车间技术员工作职责

1、负责车间进行任务时和技术部、生产部接口工作;

2、负责车间班组生产过程中的技术指导工作,负责车间内部的技术资料的整理存档工作,负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实;

3、执行车间有关技术管理规定,结合本车间的实际,采取有效措施贯彻实施;

4、完善产品工艺规程,并督促执行;

5、负责每次生产前的技术准备工作,以及生产现场的技术指导、监督、实施;

6、深入车间班组了解生产情况,发现技术质量问题,及时沟通技术部并分析采取措施解决,报车间主任,督促当事人进行整改;

7、负责做好技术质量总结工作,包括技术,工艺,设计质量事故等等;

8、负责新产品或新工艺现场试产的技术管理工作,包括工艺方法、材料使用、技术工艺控制、记录,存在问题进行分析和总结;

9、协助车间主任做好车间内部其他管理工作;

第三章 技术文件的编制

第十一条 按公司工作流程,接公司营销部下发的业务明细交接单,根据交接单要求,并和甲方技术人员沟通,按甲方要求进行图纸设计。

第十二条

图纸设计的主要内容有:

1、 产品强度要求;

2、 主要尺寸要求;

3、 设计合理性要求;

4、 简易有效的生产工艺要求等主要内容。

第四章 技术文件的工艺编制及实施

第十三条 图纸会审及确认:图纸设计完成后先进行内部会审,内部会审完成后,由技术部组织公司图纸审核小组进行图纸会审,审核过程中,详细记录每一位成员的意见,建议,有需要修改的会议结束后进行修改,并再组织审核。无需修改的在会议结束后由各审核成员在图纸上进行签字确认,并结束该项目图纸审核。

第十四条 设计图纸甲方签字确认:将公司审核小组审核通过的图纸发与甲方技术人员,并与甲方技术人员进行充分沟通,在沟通完成后,让甲方技术人员签字确认,最终形成一套完善的图纸。

第十五条

图纸下发及技术交底交接:图纸在全部签字确认完成后,由技术部进行图纸下发及技术交底表下发,下发过程为:技术部复印四份图纸与技术交底表,生产副总一份,生产技术部两份,质检部一份,全部由接收人员在图纸与技术交底表接收单上签字接收。

第五章 技术文件的修改

第十六条 产品图纸及设计技术文件的修改权属技术部,但任何修改均不得降低产品质量和违反有关标准的规定。其他部门无权利私自复印,修改图纸上任何尺寸及参数,如有需要,与技术部沟通进行加印。因私自修改图纸上参数尺寸的,最终造成产品质量下降或者不符合甲方要求的,谁修改图纸谁承担相应责任。

第十七条 产品试制阶段的图纸修改:

1、在产品初期试制过程中,发现的一般问题可由设计者直接更改原图,有争议的问题由技术部长批准后更改原图并签字。

2、在产品小批量试制过程中,一般问题由设计者签写“图纸更改通知单”批准更改原图并签字,较大问题或牵扯面大的问题,需经技术部部长或总工批准后更改原图并签字。

3、在小批量试制结束后,根据生产实践,再次核定底图和有关技术文件,并履行签字手续。

第十八条 在产品成批生产过程中图纸和技术文件的修改、需填写“更改通知单”,并在履行签字手续后,由设计者更改已发往有关生产车间,质检部、生产部、物流部等部门的原图。一般性问题更改由设计者本人同意更改,较大的更改由技术部部长或总工批准。当更改内容涉及外购、外协件及材料时,由技术部出跟有关部门、单位协商解决,必要时在“更改通知单”上签字。

第十九条 被更改的图纸技术文件仍应保持正确、完整、统

一、清晰。

第二十条 图纸更改如坡坏了互换性时,应改变该图纸的代号或加注尾号,也可绘制新图,并相应更改与其有关的一切图纸和技术文件。

第二十一条 生产过程中,严格按技术交底表所要求的加工工艺进行加工生产。如有车间实际生产工艺与技术交底表所要求的工艺不相符时,应立即停止生产,及时与技术部进行该工艺沟通,最终确定新的加工工艺后再进行恢复生产。 第二十二条 生产过程中,严禁私自修改加工工艺,如有异议,与技术部沟通解决。

第二十三条 生产过程中,如有尺寸需要修改,材料需要代用,车间用书面形式提交修改,代用申请书。由技术部研究,分析后签字确认,并在图纸上写明代用材料和修改尺寸,并签字。无签字,无申请的,视作无效。

第六章 技术文件的销毁

第二十四条 凡技术资料因更改等原因必须按更改通知单以新图换回旧图(后附更改通知表格),部门使用的图纸因破损、污秽等原因按规定手续申请印发新图时,必须同时收回旧图,旧图收回时在登记薄上注明“收回”字样,并签名、技术资料因长期使用损坏等原因需销毁时,由技术部资料员提出申请,技术部部长审核并经公司主要领导批准后,两人以上才能销毁

第二十五条 图样技术文件的回收与销毁工作,由技术部确定,经生产部门确认, 主管总工批准,技术部按确定的处理销毁清单执行。

第二十六条 对换的图样技术文件由技术部单独发放,使用部门在接到对换的图样技术文件后当日,从生产现场撤回作废图样技术文件,并记录作废文件目录,每月造册上交技术部,技术部记录收回日期统一销毁。销毁图样技术文件是一项重要的工作由技术部、生产部负责执行。

第七章 公司标准化工作建设

第二十七条 技术部随时了解国家技术部门的相关文件,发现有相关的技术资料,国家标准发生更改时,应及时下载,购买最新版的标准,发与公司相关车间及部门,将老版本进行更换,并做好下发及撤回记录。

第八章 员工教育培训

第二十八条 技术部作为公司的技术核心部门,有义务培训公司员工的技术能力和业务能力。

第二十九条 员工培训:技术部全年培训一线员工次数不少于两次,培训内容应符合员工岗位实际需要和工作要求,扎实有效的培训内容,不偏离实际,让员工学有所用,真正提高员工的业务能力和职业素养。

第三十条 技术人员培训:对公司技术员进行专业培训,增强技术人员的设计能力,思考能力,解决问题的能力,最终目的使每一位技术员能独当一面,为车间的生产夯实基础。

第三十一条 营销人员培训:按实际需要,让公司营销人员了解公司的产品特性,性能及用途,增强营销人员的业务知识,保证在销售公司产品时,能给对方说到重点及我公司产品的优势,增加订单及合同签订率。

第九章 技术资料管理

第三十二条 每一个技术设计项目完成或告一段落后,都要有完整、准确、系统的技术文件资料,并按公司形成技术文件资料的归档范围和要求,将所形成的技术文件资料加以系统的整理,组成保管单位(盒),由技术部长审查后保存归档。

第三十三条 各部门或技术人员在移交技术档案或技术文件资料时,交接双方应按规定办理交接手续,签字归档备查。凡不符合文件要求或技术文件资料不全的,接收人员有权拒绝接收。 第三十三条

1、凡需归档的技术文件资料,应尽量符合国标、行业标准和企业标准 。

2、凡各部门形成的图纸类文件,应描制底图一份,并经技术部签字盖章后,进行归档。

3、凡外来、外购回公司的图纸资料,随仪器、设备入厂的图纸、使用说明书、电气线路图等在开封前,物流部必须通知设备管理人员参加清点,如数归档。

第十章 新产品新工艺研发

第三十四条 技术部应根据公司发展需要和战略部署,着眼未来,紧跟时代步伐,进行创造性的发明和对公司目前产品的新工艺,新产品的更新及升级换代,优化加工工艺,更新老旧设备,做到节能降耗,提高生产效率。保质量, 保产量,保安全。

第三十五条

技术部与车间通力合作,技术部提供技术保障,车间提供场地及人员,设备进行新产品的研发工作,有问题及时沟通,及时解决,保证新产品研发顺利完成。

第十一章 原材料技术管理

第三十六条

物流部在进行生产所需的各种材料采购前,应先和技术部进行沟通,确保原材料材质,尺寸公差,以保证所采购材料符合产品加工技术要求。

第三十七条

材料进厂后,配合质检部进行材料外观质量和几何尺寸的检验,并做好相关记录。

第三十八条 配合质检部在外观质量检验合格的原材料、半成品中按照甲方及国家标准的规定进行取样,抽取样品送检。

第三十九条 只有经过验收、检验被确认为合格的原材料、半成品、零部件才能被允许使用。经检验不合格的材料应进行明显标识,并及时与供应商联系按照合同协商解决,严禁在生产上使用不合格材料。

第十二章 过程监督检查控制管理

第四十条 图纸下发后,在车间生产过程中,技术部设计人员应监督车间生产人员,车间技术员,进行产品的生产加工,生产过程中,及时掌握产品动态,包括下料、拼接、组装、焊接、打磨、喷漆等是否符合技术要求,有不符合项,应立即停止生产,并通知车间主任进行整改。

第三篇:网络公司网站技术部管理制度(xiexiebang推荐)

网络技术部管理规章制度

一 工作制度

为加强公司技术部的规范化管理,完善各项工作制度,提高经济效益,特制订本公司技术部管理制度大纲。

一、员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。

二、禁止部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情,严重者给予辞退处理。

三、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑;保持环境美观整洁,否则每发现一次罚款10元。

四、同事之间应相互尊重和友好合作,不得有吵闹、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。

五、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事,每发现一次罚款20元。

六、严禁上班时间玩电脑游戏、聊QQ(除与客户和本公司员工沟通外)及任何与工作无关的事情, 每发现一次罚款20元。

七、公司其他部门员工在使用计算机过程中需寻求技术帮助时,技术部人员一律不得拒绝。

八、离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料,删除自己的文件、账号,由系统管理员修改有关的口令,离职人员没有交接工作者,不予结算任何工资。

八、严格遵守作息时间,按时上下班,做到不迟到、早退。因故不能上班者必须提前请假,未进行书面的请假手续,未请假或请假未准,均以旷工处理,请假一个月内不能超过二天,每次不能请二天或二天以上。

九、当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者,都给予按公司规定的全勤奖。

当月无论请事假或病假(不计时),均扣除本月100%全勤奖,迟到一次或以上,扣除本月100%全勤奖,当月旷工一次即扣除100%全勤奖,每月迟到不得超过二次,迟到3分钟内每次罚款10元,当场交款,迟到超过半个小时,罚款30元,迟到超过一个小时,扣半天工资。

十、严禁代打卡,每发现一次罚款30元。

十一、工作不到位,服务质量不高,造成服务对象投诉情况属实的,每出现一次罚款50元。

十二、客户订单,资料,下班后不得留在桌面上,否则发现一次罚款10元。

十三、凡无故擅自旷工三天以上者,均作自动离职论,不予结算任何工资。

十四、新进员工试用期不超过三个月,试用期满由部门经理依据个人表现,提交是否转正、延期或辞退报告,由人事部报总经理审核批复。试用期过之后,职员辞职需提前一个月通知公司,到职日期结算工资。

十五、严格按照下单流程,根据任务分配完成当天任务.长期不能按目标完成任务者,公司奖给予一定的处罚,严重影响网站进度者,将辞退处理.二 各岗位职责

网络技术部岗位包括:主管人员、设计师、程序员。各岗位所承担的责任如下:

主管岗位职责

网络技术部主管在经理领导下,负责主持公司网络技术部的管理工作,其主要岗位职责如下:

1、负责网络技术部的日常工作,制定网络技术部工作计划和网络管理有关办法。

2、制定网络技术部各类人员的岗位责任制,组织制定网络技术部工作的有关细则,对网络技术部工作人员的分工进行安排。

3、统筹公司网站项目的开发建设,并负责实施和监督执行。

4、积极组织和协调并提高团队协作能力,提高整体工作效率。

5、负责组织网络技术部技术人员业务学习,不断提高他们的工作能力和业务水平。

6、负责保质保量按时完成公司下达的工作任务,并作好详细记录。

美工(设计师)岗位职责

网络技术部美工在主管的领导下开展规范性的工作,其岗位职责如下:

1、负责项目网站的风格创意设计工作,以及网站宣传广告、Flash、gif动画的设计和修改。

2、负责网站前端架构,发现问题,及时向主管反馈并解决。

3、负责公司网站的界面修改及内容所需图片的处理。

4、不断进行业务学习,提高自己的业务水平,积极配合团队工作。

5、按时并高质高效地完成拟定的工作任务,并做好详细记录。

6、设计师在当月完成超过9张网站单,奖励现金50元,如果设计在当月完成单量低于5张,罚款50元。

程序开发员岗位职责

网络技术部软件开发员在主管的领导下开展规范性的工作,其岗位职责如下:

1、负责网站项目功能需求分析、技术可行性分析。

2、负责网站项目功能的实现和内部测试的工作。

3、负责向主管及时反馈程序开发中的情况,并根据实际情况提出改进建议。

4、参与程序开发和维护过程中重大技术问题的解决,参与程序安装调试、用户培训。

5、不断进行业务学习,提高自己的业务水平,对业务领域内的技术发展动态进行分析研究。

6、按时并高质高效地完成拟定的工作任务,并做好详细记录。

6、程序开发工程师,如在当月完成网站单在15张以上,奖励现金50元,如在当月完成网站程序低于8张罚款50元,

第四篇:区域公司生产技术部管理职责范围

一、设计管理

1、协助煤业公司对矿井改扩建技术改造、水平延伸、采区开发、“三下”采煤等工程项目委托有资质的单位设计,并组织审查,按程序上报。

2、负责组织对采区设计方案的论证。

3、协助煤业公司组织工作面采用新采煤方法的可行性研究、分析和生产设计。

4、协助煤业公司组织研究编制矿井水平、新区开拓及新建、改扩建和开拓延深项目的可行性方案。

5、负责组织召开技术工作会议,会议可根据整体技术工作进展情况研究以下内容:

(1)、学习贯彻上级颁发的有关技术规程、规范、命令、决定、通知、技术政策及有关技术文件等;

(2)、研究重要技术方案;

(3)、研究安全技术措施;

(4)、组织专题技术交流,学习国内外先进技术;

(5)、研究审批革新项目,新技术,新工艺,职工合理化建议,推广新技术新成果等;

(6)、研究当前生产中存在的安全隐患及近期在生产技术管理工作中存在的不足,并采取相应的技术措施;

(7)、其它技术及技术管理方面工作。

7、协助煤业公司对本公司图纸、资料进行规范、收集、存档,定期交换。

二、施工管理及竣工验收管理

1、协助煤业公司对新建、扩建、矿井延深项目施工组织设计、作业规程的复核及规定的特种作业规程、安全技术措施的审核。

2、协助煤业公司组织对外委的矿井设计、改扩建设计的方案布置、施工图等的审查工作。

3、协各煤业公司上级由有关部门立项的新建矿井、改扩建、技术改造及水平延深项目开工报告的办理,并按规定办理有关审批手续。

4、协助煤业公司对新建、扩建、矿井延深项目工程质量的预验收及协助上级部门进行竣工验收。

5、负责组织制定地煤集团井巷工程质量验收管理制度及重要单位工程的验收工作。

6、协助煤业公司矿井安全技措项目和自筹资金矿井建设项目的验收。

三、矿井的开采管理

1、协助煤业公司重大生产技术问题方案和措施的提出,供集团集团决策,经批准后组织实施。

2、负责制定煤业公司的技术长远发展规划,组织召开落实各煤业公司生产技术专业例会,研究集团公司重大生产技术问题。

3、协助煤业公司编制3年以上的矿井采掘接续计划并审批各煤业公司年、季、月度采掘接续计划及生产计划,提出意见,上报集团公司批准后下发执行。

4、制定区域公司的技术管理制度及岗位责任制度,并协助各煤业公司建立健全技术管理责任制。

5、负责每季对采掘工作面的工程质量至少进行一次检查验收,促进质量标准化建设。

6、负责每季度召开的一次开拓、掘进工作例会,检查开拓、掘进工作进展情况和工程质量完成情况。

7、负责组织矿井事故等事故技术原因分析、技术责任划分、技术责任追究等会议。

第五篇:公司安全技术交底制度

中齐建筑工程有限公司

技术交底制度

1.1 技术交底是一项重要的技术管理工作,其目的是使参与施工的人员熟悉和了解工程规模、特点、设计意图,技术要求,明确施工任务、施工工艺及特殊的操作方法,质量要求、标准,保证质量的措施,安全措施、节约措施、进度要求,职责范围,使执行者做到心中有底。

1.2 技术交底的内容必须符合国家法规、法律和条例,施工图纸、施工规范及技术操作规程、质量验评标准,施工现场标准化管理规定的要求。

1.3 技术交底分级进行,实行分级管理、分级负责,分为公司或分公司技术交底和项目经理部对工程分部分项工程的技术交底,技术交底分别由各级技术负责人或项目施工负责人组织。重大关键工程项目必要时可请一级技术负责人参加,各级技术负责人应经常督促检查技术交底工作的进行情况,并且指导帮助。

1.4 技术交底的主要内容应用碳素墨水写成书面材料,字迹应清楚,交底人接受交底人均应在其上签字。书面交底材料应及时分发接受人员、质安人员,作为技术复核、质安检查的依据,质安人员应对执行情况签注意见并签名。

1.5 施工技术交底是施工工序中的首要环节,必须认真执行,未经技术交底不应施工,施工人员不得违背交底内容施工操作,若有变更,必须由原交底人出具书面变更交底的手续,如发现施工人员擅自不按交底要求施工的,现场管理人员、质安人员有权予以纠正,对造成严重后果的还将予以处罚,

如系交底人交底错误造成的则处罚交底人。

2、 公司或分公司技术交底

2、1 在工程开工前,由公司或分公司总工程师依据设计图纸文件、设备说明书、施工技术措施等资料制定的技术交底提纲,对工程项目的全体施工管理人员进行交底。

2、2交底内容一般包括:

2、

2、1工程内容及施工范围;

2、

2、2 工程特点和设计意图;

2、

2、3 总平面布置和施工总平面布置及能源供应;

2、

2、4 施工顺序和主要施工方案;

2、

2、5 综合进度和配合要求;

2、

2、6 指出工程施工的重要点和关键部位,在施工时应注意的问题及保证质量,安全必须采取的技术措施;

2、

2、7 交叉作业施工中如何协调配合的措施;

2、

2、8 在工程上要采用的重大新技术、新工艺、新设备及需组织设计攻关的项目和在实施中应注意的事项;安装单位还应交代重大设备吊装、精密设备安装、试车和特殊焊接、电气仪表等安装注意事项;

2、

2、9

主要质量标准和保证措施;

2、

2、10

冬、雨季施工和特殊作业条件下施工所采取的技术措施;

2、

2、11

保证施工安全的主要措施;

2、

2、12

2、

2、13 主要技术经济指标及降低工程成本的措施 ; 其他施工中应注意的事项;

3、项目经理部对分部分项工程的技术交底

3、1 项目技术负责人组织各分部分工程的主管工长按照图纸、设计文件和上级交底内容、已批准的施工组织设计(或施工方案、作业设计)、规范、规程、标

准、工法、工艺卡、拟定出各相应分部分项工程的技术交底提纲后对施工班组全体人员进行技术交底。

3、2 交底的内容一般包括:

3、

2、1 本分部分项工程的任务范围、特点和工程量;

3、

2、2 施工本分部分项工程采用的操作方法、工艺和保证质量安全的措施、要求及质量标准;

3、

2、3 本分部分项工程的施工顺序及进度安排;

3、

2、4 技术检验和检查验收要求;

3、

2、5 设计变更、设备及材料代换情况;

3、

2、6 经批准的重大施工方案及措施;

3、

2、7 技术经济指标要求及措施;

3、

2、8 安全注意事项及落手清的要求;

3、

2、9 与其他施工单位,施工项目、工序的衔接、协调及配合问题;

3、

2、10 施工操作中应注意的其他有关事项;

4、各级交底后,项目经理部应组织有关人员认真讨论,弄清交底内容,使接受交底人充分发表意见,进行归纳后可以对交底内容作必要的补充和修改,使其更加完善、防止差错。

5、所有的交底资料在项目内业技术员处要保留一份,作归纳管理,以便查证。

西溪供电所项目部

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