在充满活力、日益开放的今天，制度的使用频率呈上升趋势。制度是各种行政法规、章程、制度和公约的总称。如何制定一般制度？下面是小编整理的《年级组例会制度范文》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。
第一篇：年级组例会制度范文
#乡村组干部例会工作汇报
**乡开展村组干部例会
汇报材料
一、基本情况
**乡位于广德县东南部，全乡面积**平方公里，人口**万人，下辖*村*社区。现有党总支*个，党支部**个，党员**人，其中正式党员**人，预备党员**人。全乡机关干部**人，村干部**人，村两委干部**人，大学生村官*人，聘用计生专干**人，村监委会成员**人。
乡级工作例会于4月16日召开，共讨论事项**项，涉
及全乡重点工作**项，常规工作**项，共征集意见和建议**条，涉及群众切身利益的意见和建议**条;村级工作例会全乡**村**社区均已召开，累计讨论事项**项，征集意见和建议**条。其中**村于*月**日召开，讨论事项**项，征集意见和建议**条，**村于*月**日召开，讨论事项**项，征集意见和建议**条……………………征集到的意见和建议涉及基层党组织建设、美丽乡村建设、村庄整治、基础设施建设等工作。
二、工作开展情况
(一)高度重视，强化领导。一是制定方案。结合乡情制定实施方案，组织实施，并要求各村结合实际，组织实施好村组干部例会。二是明确任务。召开村组例会将“一言堂” 变为“大家谈”，将“工作布置会”变为“征求意见会”，征求了村组两级的意见和建议，有利于下一阶段工作的开展。三是责任到人。明确乡村党组织负责人是落实村组干部
例会制度的第一责任人，乡抽调专人负责组织实施，在组织上做好保障。
(二)广泛动员，强化宣传。一是通过召开会议和发送短信动员。利用双周调度例会，向各村书记、主任宣传开展乡村两级村组工作例会的重要意义，并提出明确要求。通过群发短信向全体乡村干部宣传。二是包村负责人到联系点走访宣传。包村领导利用到村指导督促常规工作，深入村组到老党员、老干部和有威望的老长辈家庭户中进行宣传，营造了浓厚的舆论氛围。
(三)加强指导，强化督查。一是要求召开村组例会当日，乡包村领导必须到村指导，并在村党组织负责人对前一阶段工作总结的基础上进行点评，指出存在的问题与不足，理清下一阶段工作思路，明确工作任务。二是乡组织专门人员到村督查，将各村(社区)执行村组干部例会制度执行情况纳入年度党建考核目标，作为个人和集体评先评优的重要依据。
三、几点体会
(一)村组干部例会是有效密切党员干部群众联系的重要桥梁。召开乡村两级村组干部例会，向村书记、主任、部门负责人和党员代表、村民代表、村民小组长征集意见和建议，能积极发挥村组干部的工作能动性，能及时发现存在的矛盾与问题，从而尽早找到解决的办法，也能够及时反应群众的所思所想，密切与群众之间的联系。
(二)村组干部例会是着力推动党务政务村务公开的重要载体。在党务政务村务公开上我们着力进行了探索，但收效不大。召开村组干部例会，可以在会上就有关重大事项进行公布和传达，能有效保障党员干部群众的知情权，提升公
开的透明度，扩大党务政务村务公开的知晓面，也对乡村干部工作进行了有效的监督。
四、下步工作安排
(一)继续着力丰富村组干部例会会议内容。
召开村组干部例会的主要目的是为了征求民意，推进工作。我们将努力在例会内容下下功夫，不断丰富会议内容，要把群众最关心、问题最棘手、困难最复杂的事摆在会上讨论，争取获得最好的解决方法和手段。
(二)继续着力创新村组干部例会召开形式。
在原有例会的基础上，创新召开形式。乡村组例会在《意见》基础上做好创新，召开由乡党政领导、二级机构负责人和各村(社区)书记、主任参加的会议，实行双周调度，提升工作效率。村级组织的村组例会将邀请党员代表和村民代表参加，扩大参加人员的规模。
(三)继续着力加大村组干部例会落实力度。
村组干部例会重在抓落实。通过会议讨论的重大事项和决定，就是需要抓好落实。我们将做到三个结合，即与当前重点工作落实相结合，与新形势下基层党组织建设相结合， 与群众最关切的热点工作落实相结合。
第二篇：安全例会制度、安全奖惩制度
第十二章 安全例会制度
为加强公司车队运营过程中的安全管理，增强全体员工的安全意识，防范于未然，制定本制度。
(1)公司车队员工上岗前，必须接受有关部门的劳动技能培训，实行持证上岗。司机必须持有效驾驶证和货运资格证，无证人员，不得上岗作业。
(2)司机及其他员工，分成二个学习小组，交叉组织学习，任何一个员工，不得连续三次缺席，每月参加学习不得少于二次。
(3)每周星期二晚上20:30—21:30，为安全教育学习时间，车队根据工作情况安排一个小组学习，内容包括:上级有关政策以及相关法律法规，行业安全条例、安全制度、总结目前的安全工作、纠正工作中发现的问题。
(4)车队设立专职安全员，负责建立完善车队的安全规章制度和安全设施，负责车队的各项安全规则的教育培训并做好记录，负责做好车队每月安全工作报告。
(5)安全教育应结合实际需要进行实践操作，作好现场讲解，增强员工的安全意识和防险、排险能力。
(6)不按时参加学习的员工，每缺席一次罚款50元，在当月工资中扣除。 (7)车队员工三次以上无故缺席，不参加安全学习者，罚款200元;经批评教育，屡教不改者，作停岗处理。
第十三章 安全奖惩制度
为了进一步搞好安全生产，落实责任，真正做到各负其责、奖优罚劣，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《深圳市企业负责人安全管理责任追究办法》等法律、法规，制定此制度: 1. 凡认真履行安全生产管理职责，安全生产抓得好，未发生任何事故的单位，可参加安全生产先进单位的评比，对评上安全生产先进单位的部门，由公司给予适当的物质奖励。
2. 凡认真履行安全生产管理职责，未发生任何事故的单位的第一安全责任人，直接安全责任人，可评比安全生产先进个人，由公司发给证书，并给予适当的物质奖励。
3. 未履行或未完成履行安全生产管理职责，而造成发生特大交通伤亡事故或特大火灾伤亡事故，取消该单位评比一切先进的资格，对单位第一安全责任人、直接安全责任人给予罚款10000元的经济处罚。同时视程度给予警告、记过、降职、撤职等行政处分。
4. 未履行或未完全履行安全生产管理职责，而造成发生重大交通伤亡事故或重大火灾伤亡事故，取消该单位评比一切先进的资格，对单位第一安全责任人、直接安全责任人给予罚款5000-10000元的经济处罚。同时视程度给予警告、记过、降职、撤职等行政处分。
5. 未履行或未完全履行安全生产管理职责，而造成发生交通伤亡事故或火灾伤亡事故，取消该单位评比一切先进的资格，对单位第一安全责任人、直接安全责任人给予罚款1000-5000元的经济处罚。同时视程度给予警告、记过等行政处分。
6. 未履行或未完全履行安全生产管理职责，而造成发生交通事故，虽未有死亡但经济损失严重，对单位第一安全责任人给予1000-5000元的经济处罚。 7. 术语解释。本办法中所指单位是指公司下属的分公司、业务操作部、停车场、车队等，
特大伤亡事故是指一次死亡10人以上的事故，重大伤亡事故是指一次死亡3-9人的事故，伤亡事故是指一次死亡2人以下的事故。
第三篇：工作例会制度
为更好的学习、贯彻应急救援管理制度，加强应急救援管理工作，提高人员管理水平，及时准确的指导和解决应急救援中存在的问题，确保矿井安全生产，特制订应急救援工作例会制度。
一、会议时间:煤矿每月月底组织一次应急救援工作例会制度,并制订工作例会制度。
二、组织单位:安监站
三、主持人:安全矿长
四、参加人员:矿长、总工程师、生产矿长、机电矿长、安全培训中心、生产技术部、通防部、机电部、调度室、安监处、综合办、设备部、供应部、财务部、保卫部、各区队负责人。
五、会议内容
1、传达上级部门有关应急救援管理工作的文件，会议精神。
2、通报矿井应急救援管理工作存在的问题。
3、由安监处对一个月来应急救援管理工作进行汇报。
4、对本阶段应急救援管理工作进行总结，对下月应急救援管理工作做出具体安排。
六、会议要求
1、与会人员必须按时参加会议，如遇特殊情况不能参 1
加应向主持人请假。
2、与会人员手机必须设为震动，并做好会议记录。
3、安监处负责点到，做好会议记录，并形成会议纪要。
4、要求各分管领导、业务科室及相关人员认真落实会议精神及内容，切实落实岗位责任制。
5、无顾不参加会议每次罚款100元，迟到罚款50元。
6、各项罚款交矿财务部，财务部出具票据。
7、本制度自即日起开始执行。
第四篇：周例会制度
公司周例会制度
一、总则
1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。
二、会议程序
1、会议时间：时间为每周日晚7时或周一上午8时(如遇节假日或其他特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政部另行通知)
2、会议地点：公司办公室
3、会议主持人：总经理、副总经理或指定人员
4、会议参加人：公司全体员工
5、会议组织、记录：行政部
6、会议议程(内容)：
①、各部门负责人分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。
②、各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，未完成计划任务的详细说明原因，;对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。
③、对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。 ④、落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。
⑤、部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。
⑥、对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。
三、周会要求：
1、参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以20元的罚款，无故不到会者按旷工一天处理;
2、由于特殊原因不能参加例会的，应提前报备行政部;
3、与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听;
4、与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，部门工作发言不得超过10分钟;
5、各部门提前做好当周工作总结及下周工作安排表，开会签到时交予行政部一份，自存一份;
6、例会应本着简短务实，解决实际问题为原则;
四、以上制度由行政部制定，解释权归行政部，自颁布之日起生效。
行政部
第五篇：周例会制度
为进一步提高效益和规范化管理水平，更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通，公司特制定周例会制度：
一、周例会内容：
各部门全体员工参加，由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤，特殊情况应提前向部门负责人请假说明，由人力资源部不定期检查，记入绩效考核中。
(1)每周一次(暂定为每周六下午6：00)，原则上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间可以调整，则另行通知。
(2)每周
一、
三、五各部门负责人早8:
10、晚5:00召开碰头会;对部门当日工作情况进行反馈;
(3)部门负责人对本部门工作进行总结和下周工作计划，本周工作中遇到的问题和完成任务情况，提出需要公司领导解决的问题以及建议;
(4)员工向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作计划，提出工作中所遇到的问题以及建议。
二、工作报告：
工作报告记录本周工作总结、下周的工作计划以及建议。以电子版的形式，确实有困难的可以以书面方式递交。
(1)各部门负责人的工作报告报送时间截止到周五15:00，员工的工作报告截止到周五下午17:30。
(2)各部门负责人的工作报告汇总到办公室文秘处，由办公室文秘递交至总经理处进行审阅。员工的工作报告直接向所在部门负责人进行汇报。
(3)工作报告因公外出的且确实无法及时发送报告的，可最迟递延到下周一发送，并电话通知收件人，防止遗漏。
三、 由办公室文秘做好会议纪要，每周一分发到总经理及各部门负责人手里。由各部门负责人通知到每个员工，传达会议精神。
平顶山市金澜置业有限公司办公室二〇一〇年十月十五日
批准：
总经理办公室管理规定
随着公司各方面工作的开展，总经理办公室文件往来及人员出入日益增多，为了促进各方面工作有序的开展，加强总经理办公室的管理、保障总经理办公室的权威性，特制定本管理规定。
一、总经理办公室为公司最高行政部门，公司内部人员有义务和责任保障和维护总经理办公室的权威性。
二、除特殊情况外，凡各部门报送总经理审阅批示的文件须有总经理秘书视不同情况转交办理。
三、凡报送总经理办公室的文件须字迹清楚、条理明晰、重点突出。
四、凡与总经理办公室的重要文件往来都须有收发记录，由总经理办公室发出的文件，总经理办公室有权审查落实情况。
五、公司外部人员除特殊情况外，须有总经理文秘问清来人工作单位、姓名及来意并通报总经理获允许后方能进入总经理办公室，否则，不得随意出入。
平顶山市金澜置业有限公司办公室
二〇一〇年1十月十五日
批准：