apqp第一阶段工作报告

由于报告格式复杂，内容要求简要明确，很多人对写作报告，甚是感到苦恼。非常需要一份正确的报告格式范文。以下是小编精心整理的《apqp第一阶段工作报告》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。

第一篇：apqp第一阶段工作报告

APQP各阶段清单

第一阶段：计划和确定项目

序号

表

单

责任部门

市场调查分析表

业务计划/营销策略

产品/过程基准数据

顾客要求

可行性报告、风险评估

报价单

合同评审

新产品开发申请表

多方论证小组成员和职责表

新产品开发进度计划表

设计任务书

产品质量保证计划

设计目标

确定产品可靠性和质量目标

初始材料清单(产品明细表)

初始过程流程图

设备、工装、量具、试验装置初始清单

产品和过程特殊特性初始清单

产品保证计划

阶段总结

第二阶段：产品设计和开发

序号

表

单

责任部门

DFMEA

设计FMEA检查表

产品可制造性和装配设计

设计验证

设计评审

样件控制计划

样件控制计划检查表

工程图样

工程规范

材料规范

图样和规范的更改

新设备、工装和设施要求

新设备、工装和设施采购

产品和过程特殊特性清单

量具和试验设备要求

量具和试验设备采购

生产率过程能力、成本指标

新设备、工装和试验设备检查表

小组可行性承诺和管理者支持

第三阶段：过程设计和开发

序号

表

单

责任部门

包装标准

产品/过程质量体系检查表

过程流程图

过程流程图检查表

车间平面布置图

车间平面布置检查表

特性矩阵图

过程FMEA

过程FMEA检查表

试生产控制计划

控制计划检查表

作业指导书

接收准则

可追溯性预期设计

质量、可靠性、可测量性数据

测量系统分析计划(MSA)

初始过程能力研究计划

样件制造与测试

包装规范

阶段总结和管理者支持

第四阶段：产品和过程确认

序号

表

单

责任部门

试生产

测量系统分析评价

初始过程能力研究

生产件批准

生产确认试验

试验报告

包装评价

生产控制计划

生产控制计划检查表

过程审核

质量策划认定和管理者支持

第五阶段：反馈、评定和纠正措施

序号

表

单

责任部门

生产计划

减少变差(X-R控制图)

质量成本分析报告

顾客满意度调查表

顾客信息反馈

更改或更新P、DFMEA和控制计划

编制产品审核计划和性能检测计划

项目经验教训总结

第二篇：APQP的五个阶段

第一阶段：计划和确定项目

第二阶段：产品设计和开发

第三阶段：样件试制及过程设计开发

第四阶段：产品和过程确认

第五阶段：反馈评定和纠正措施(量产)

没有产品设计责任时：

第一阶段：计划和确定项目

第二阶段：样品试制

第三阶段：试生产准备

第四阶段：小批量试生产

第五阶段：批量生产

APQP是五大手册之一，共分为五个阶段：

第一阶段：计划和确定项目(立项)

第二阶段：产品的设计和开发(样件试制)

第三阶段：过程的设计和开发(试生产策划)

第四阶段：产品和过程的确认(试生产)

第五阶段：反馈评定和纠正措施(量产及持续改进)

五大工具中APQP为产品质量先期策划,在策划的不同阶段,先后会用到其他几种参考手册介绍的方法.换句话说:"APQP是个筐,其他工具筐里装".

第三篇：APQP - APQP实例

A公司生产汽车齿轮零件并提供给B公司进行组装，B将A提供的齿轮产品与其他零部件一起组装成汽车分总成零件再提供给某OEM 公司目前有220人，8个部门，组织机构如下：

2001.3.13 B公司向A公司的业务部发来一份EMAIL：

APQP第一步：计划和确定项目

1 根据顾客要求，定义项目并确定项目范围，将顾客的要求和样品确认后转化为公司内部文件，并通过项目任务书立项。项目任务书如下：

2 由公司建立了跨部门的APQP小组，该小组由于为第一次进行APQP活动，基本上在开始阶段包括了质量，生产，技术，业务，采购，财务等部门的人员参加。具体有：

质量部：A，B主要负责相关职责范围内的事宜;

技术部：C，D主要负责设计开发，工艺等相关事宜;

业务部：E主要负责与顾客的沟通，担任小组的顾客代表;

财务部：F主要负责产品的成本核算

采购部：G主要负责采购相关事宜;

生产部：H主管

任命技术部C为项目小组组长协调和组织整个小组的策划活动。

3 小组成立后的第一次会议主要议题是初步明确需开展的工作并据此制定进度计划。从计划的角度出发，必须明确任务活动，分配和/或其他事项。小组根据APQP手册的指引，将项目进行工作分解，即分解成开展的工作(活动)。展开的工作需要及组织接口如下：

序号 任务 A/B C/D E F G H 顾客 分供方

1.1

信息收集

●

●

1.2 产品信息报告 产品/过程指标的设定

1.3 产品可靠性研究与分析 ●

2.1 设计目标和可靠性目标设定

●

2.2 初始材料清单

●

2.3 初始过程流程图

●

2.4 特殊特性确定并形成初始清单 ○ ● ○

2.5 产品保证计划(包括初始产品标准)

2.6 项目确定评审 ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○

3.1 DFMEA

●

3.2 设计评审

●

3.3 设计验证

●

3.4 样件控制计划 ●

3.5 样件制造

●

○

●

●

3.6 设计图纸

●

3.7 产品标准

●

3.8 材料技术规范

●

3.9 模具计划

●

3.10 特殊特性清单

●

3.11 平行度测量装置 ●

3.12 小组可行性评审及承诺 ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○

4.1 整体包装标准

●

4.2 单件包装标准

●

4.3 过程流程图

●

4.4 场地平面布置图

●

4.5 特性矩阵图

●

4.6 PFMEA

●

4.7 试生产控制计划

●

4.8 过程指导书

●

4.9 测量系统分析 ●

4.10 初始过程能力研究计划 ●

4.11 过程设计完成评审 ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○

5.1 试生产

●

5.2 测量系统分析 ●

5.3 初始过程能力研究 ●

5.4 生产确认试验(型式试验) ●

5.5 包装评价和试验 ●

5.6 生产控制计划

●

5.7 APQP总结

●

5.8 PPAP提交

●

●

根据工作展开及相关职责的确定，小组进一步讨论了各项工作所需的资源及逻辑关系(对大项目建议采用网络分析方法和关键路径方法)，制定了甘特图计划。

针对试生产阶段的甘特图计划的例子如下：

4 首先由技术部门到顾客处与顾客一起将相关的要求进一步讨论并将项目任务书中理解不一致的地方进行明确，将双方的沟通结果形成文件并确认。

5 在信息收集方面，小组用部分时间收集了该顾客的有关情况包括对竞争产品的质量，报刊杂志信息的分析等形成《XX产品信息报告》。报告内容如下：

顾客用该产品的目的，目标市场;

竞争对手或产品情况;

可行性分析。

在可行性分析中，包括以下内容：

1) 初始BOM(材料清单)，如下：

材料代码 材料名称 材料规格 材料来源 图号

P123 钢材 329 USI钢铁厂 XXX

XXX XX XX XX XXX

(注：该材料清单上应包括初始合格分承包方的清单即材料来源)

2)初始过程流程图如下：

3)根据工序假设和产品假设(包括可靠性假设)制定了初步预计的产品质量目标和成本目标。质量目标要求达到一次合格率(良品率)99%以上，可靠性目标需达到XXX标准，产品标准为XX，成本为XXX。

6.小组通过讨论形成了“初始特殊特性清单”，如下：

特殊

特性

产品特性

A尺寸 ∮58.00±0.01mm ◇

B渗碳淬火 HRC58-62，符合MIL-XXX ◇

C圆柱度 0.008mm ◇

D径向跳动 0.022mm ◇

E端面跳动 0.022mm ◇

重要特性 产品特性 F倒角 2×45 ★

弯曲疲劳寿命 符合XXX标准 ★

一般特性 产品特性 外观 符合外观基准

其他特性 见产品规范

注：◇为顾客指定特殊特性;★为自己开发的关键特性

一般特性没有标识;

本表格并不覆盖所有的特性。

7.产品保证计划内容如下：

XX零件产品保证计划

1.产品要求：XX

2.进度要求：XX

3.产品构成分解：XX

4.风险评估

5.质量保证组织及其职责，权限：XX

6.产品标准：XX-78239

产品名称：XX

产品图样：XX

性能要求：XX

可靠性要求：XX

检验规范：XX

注：上述表格的填表说明为

1. 产品要求：阐述产品的名称，型号，规格，图号等，将顾客的产品要求列入。

2. 进度要求：需要首先将经确认的顾客进度要求阐述，并包括根据顾客要求展开的进度预计。

3. 产品构成分解：将产品构成分解：将产品向下分解成各零部件组成，如可能的采购和自己加工件。

4. 风险评估：描述可能的风险，可能性和危害。

5. 质量保证组织及其职责，权限：阐述在该产品策划和开发过程中质量保证人员的组织模式，包括相关的职责和权限。在小组中明确专门的质量保证人员对复杂产品的策划和开发是需要的。

6. 产品图样：在由顾客提供图纸时只需将其确认转化为自己的图纸，可能需要顾客的再确认。如需自己设计开发，则可只形成初始的简单图样。

7. 性能要求：包括外观，功能，性能等质量要求。

8. 可靠性要求：阐述产品的可靠性要求。

9. 检验规范：包括根据产品构成分解和组织的特点建立初步的检验点和控制要求。

8.完成以上工作后，按照预定的计划小组对相关的工作进行了评审，确定了项目定义工作的完成。评审报告如下：

项目定义(需求确定)评审报告

产品：XX 评神人/日期：XXX/XX

评审项目 评审结果

1.是否明确顾客对产品的要求?

2.是否明确顾客的进度要求?

3.是否明确可靠性和质量目标?

4.可行性研究结果如何?

5.特殊特性是否正确?

6.产品保证计划是否制定?

7.其他

APQP第二步：产品设计和开发

1. 技术部负责组织设计工程师，结合工艺工程师和生产线工程师组成DFMEA小组开发DFMEA。在进行DFMEA之前，小组进行了准备工作，如下：

将其他厂家的类似产品和自己的以前类似产品的失效模式分析结果进行汇总;

希望设计做什么? 希望设计不做什么?

…… ……

…… ……

开发出如下清单：

顾客需求，包括QFD(质量功能展开)输入和其他的需求文件，包括已知的产品要求和制造/装配要求;

产品分解方框图(略，参见FMEA附录A)。

根据以上信息及相关资料，小组制定的DFMEA(例)如下：

2. 技术部进行设计，包括设计方案制定，详细设计等，其内容包括：

1) 设计计算

选择材料，精度及参数

即齿轮的材料，热处理方法，齿面硬度，精度等级，大，小齿轮的齿数，初选螺旋角。

按齿面接触强度设计

即根据设计任务书中给出的工作条件确定计算系数，并进而计算出齿轮分度圆直径，模数，中心距，修正螺旋角，齿轮宽度。

校核齿根弯曲疲劳强度

根据载荷条件，齿形情况及工作寿命要求，计算弯曲应力(SF1和SF2)及弯曲疲劳许用应力(sF1和sF2)，且要求SF1〈sF1，SF2〈sF2。

2) 结构设计

齿轮的结构设计与齿轮的几何尺寸，毛坯，材料，加工方法，使用要求及经济性等因素有关。通常先按齿轮的直径大小，选定合适的结构型式，然后再根据试验数据，进行结构设计---常见的结构型式有齿轮轴(齿轮和轴作成一体)，实心结构，腹板式结构，带加强筋的腹板式结构，轮腹式结构，齿圈式结构。

设计并绘制齿轮零件图纸，图纸中应标明主要结构尺寸和形位公差并明确技术要求(包括材质及热处理要求等)。

进行齿轮和轴的联接设计---应根据转速高低和操作的特点，考虑采用单键联接，花键或双键联接。

齿轮传动装置的装配图---应注明主要装配尺寸及装配的技术要求。

3) 齿轮传动 润滑方式设计和润滑剂的选择

根据所设计齿轮传动的转动速度，结构特点和工作环境条件并结合〈设计手册〉中的经验数据来确定。

图纸略。

XX产品

标准

产品名称 顾客： 图号： 材料：

参考文件 实施日期：

编制 批准 版本：C/0

序号 特性 判定标准 检验器具

1 外观 表面无裂纹，毛刺等 标准样件

2 尺寸

A尺寸

∮58.00±0.1mm 游标卡尺

投影仪

功能 C圆柱度0.008mm 实验室检测

D径向跳动0.022mm 同上

E端面跳动0.022mm 同上

4 性能 B渗碳淬火硬度HRC58-62 硬度计

5 示意图(略)

3 根据顾客要求，形成的产品标准如下：

4 根据顾客要求，关键材料(钢材)的规范为直接应用国际通用的XX标准。

5 经过确认的纳入控制计划的特殊特性清单如下：

特殊

特性

产品特性

A尺寸 ∮58.00±0.01mm ◇

B渗碳淬火 HRC58-62，符合MIL-XXX ◇

C圆柱度 0.008mm ◇

D径向跳动 0.022mm ◇

E端面跳动 0.022mm ◇

过程特性

渗碳浓度 XX

淬火温度 XX

淬火时间 XX

重要特性 产品特性

F倒角 2×45 ★

弯曲疲劳寿命 符合XXX标准 ★

过程特性 无

一般特性 产品特性

外观 符合外观基准

其他特性 见产品规范

过程特性 无

注：◇为顾客指定特殊特性;★为自己开发的关键特性

6 在设计中需考虑同步工程，即进行DFM/DFA设计，DFM/DFA报告如下：

项目 内容

1. 设计对制造变差的敏感性

2. 制造和装配过程

3. 尺寸公差

4. 性能要求

5. 部件数

6. 过程调整

7. 材料搬运

7 样件控制计划由技术部组织生产部和质量部的人员组成小组来制定。

如下：(注意，需清楚样件的试验)

8.由于需制造模具和工装，由金工车间负责，具体见模具进度计划如下：

模具/工装 图号 职责 进度

9.按照计划在样件制造并试验完成后进行一次正式的设计评审(样件评价)，评审内容包括：

评审项目 评审结果

1.设计/功能要求

2.可靠性

3.试验结果

4.DFMEA

5.可制造性

6.其他

10. 设计验证包括二次，一次在样件完成后的全性能和全尺寸测量，第二次在试生产后进行的全性能和全尺寸测量，以验证产品是否可以满足顾客要求。这两次的验证活动均在进度计划中作了安排。

11. 在样件控制计划出来后，经小组人员讨论并准备实施样件的制造。〈样件制造通知书〉由策划小组组长向生产部门发出，生产部门根据生产任务优先安排：

样件制造通知书

产品名称： 型号：

数量： 批号：

生产线： 工装准备：

生产日期：

拟制/日期： 审批/日期：

CC：生产部，检查部，业务部，采购部

12. 小组按照计划，进行了样件制造后的相关测试和全尺寸检验工作，并将相关的记录整理。在进行完成这一阶段任务后，进行小组总结并填写“小组可行性评审及承诺报告(”略)，在评审通过后于2001年5月12日将其与设计样件和相关的样件提交资料(按顾客要求如需提交设计图纸，DFMEA，全尺寸和性能试验报告，材料试验报告等)。在顾客对设计样件进行相关的试验和评审后，在2001年7月13日给予的答复为设计样件没有问题并反馈回样件评价通过结论的报告。在收到这份报告后，经顾客代表与顾客沟通，第二阶段试生产PPAP的样件推后到2002年2月3日提交，其他要求不变。

APQP第三步：过程设计和开发

一. 技术部门根据进度计划的安排和顾客的要求对产品包装进行了设计，形成了包装标准(包括整体和单体)如下：

包装标准

1.目的：

2.适用范围：

3.职责：

4.包装规格：

5.标签：

6.包装方法

二. 根据设计样件的情况，小组讨论并确定了由技术部制定的过程流程图，基本与初始流程图一致。

三. 为保证未来的预计生产量和节拍，工艺部门根据流程图对场地进行了调整，以尽量减少非增值场地并减少搬运路程，最后形成了场地平面布置图。

四. 为将产品特性根据工序过程展开，工艺部门制定了特性矩阵图，如下：

工序

特性 工序3

锻造毛坯 工序4 正火 工序5

粗车

……

A尺寸

C圆柱度

工作寿命

……

注：Q代表强相关;Y代表一般相关;R代表弱相关。

通过该矩阵图，可确定影响关键特性的主要工序，针对矩阵图的分析，小组进入下一步工作。

五. 根据特性矩阵图和流程图等，由工艺部门人员为主的PFMEA小组着手制定PFMEA。

为准备该工作，小组人员收集了以下资料：

---通用过程流程图(包括确定的过程相关的产品/过程参数);

---工序过程的各操作的风险分析(PFMEA主要针对高风险操作);

小组决定对所有通用过程流程图中所阐述的工序过程纳入PFMEA考虑，但不对各工序过程所有的操作进行PFMEA分析。只将上述风险分析中风险系数高的操作纳入。

六. 根据PFMEA和相关资料，小组讨论并制定了“试生产控制计划”以指导未来的试生产活动。在试生产控制计划中重要的是需要将有关的特殊特性标识和试生产后样品的试验(如型式试验，生产定型试验等)进行阐述。

七. 根据相关的控制计划和PFMEA等资料，由工艺部门制定了过程指导书，检验部门制定了检验指导书，设备部门制定了设备作业和保养指导书(包括日常保养和一级保养)，如下所示：

XX工序作业指导书

目的：

范围：

参考文件：

材料和设备：

附件目录：

作业准备要求：

阐述开机前和作业变更时需进行的准备工作

操作要求

阐述操作步骤和要求

维护要求：

阐述员工的预防性维护要求

安全要求：

阐述与安全操作有关的内容，包括产品安全和操作安全

职责：

阐述相关部门的职责

附录1：记录表格等

附录2：反应计划(过程失控反应计划)

阐述过程失控的情况有哪些，针对这些过程失控的反应流程是什么，对受影响的产品如何处置，不合格报告的渠道和时间要求等。

例如：针对XX工序的外观缺陷不良的反应计划为：

附件3：偶发性事件的反应计划

附件4：返工指导书

阐述返工流程和处理的步骤，可包括返工后的检验范围。

附录5：作业准备验证方法

阐述针对作业准备后产品验证的具体方法和过程，如采用首检，则包括首检的产品个数，首检通过的准则(如SPC方法)，首检的职责等。

XX工序检验指导书

XX工序设备及工装预防性保养指导书

八. 为明确对试生产样品的分析工作，小组讨论并确定如下过程及特性进行初始能力研究，计划如下：

过程 特性 SPC方法 职责

精加工 A尺寸 工具：均值极差图

对象：对精加工的三台设备进行分别的控制

目的：对工序中的异常进行早期的判断，并据此进行反应

方法：初始采取每小时抽5个产品为一子组，连续进行25组后，对过程稳定性判断并计算过程能力指数 品管部

九. 对相关的测量系统分析，MSA计划如下：

过程 特性 测量系统 MSA方法 职责

精加工 A尺寸 螺旋测微仪 GR&R：由品管部测量系统分析员进行策划和分析;进行测量的三个测量员，选10个样品分别测3次.

偏倚：…

线性：…

稳定性：… 品管部

十. 在完成以上工作后，小组安排进行了过程质量体系审核，检查表参见.

十一. 在审核完成后，小组对本阶段进行了总结，总结报告略.

APQP第四步，产品和过程确认

一. 小组将<试生产计划>通知到相关部门.

试生产通知书

产品名称： 型号：

数量： 批号：

生产线： 工装准备：

生产日期：

拟制/日期： 审批/日期：

CC：生产部，检查部，业务部，采购部

二. 试生产阶段进行的初始能力研究结果(略)

三. MSA报告(略)

四. 试生产样品被提供到认可的实验室进行安全项目的型式试验，依据为试生产控制计划和产品标准(报告略)

五. 试生产样品进行包装后的包装试验报告如下：

包装试验的项目根据产品包装标准进行，由自己的测量室进行(报告略)

六. 根据结果生成生产控制计划(也可以在PPAP顾客批准后批量生产前编制)，生产控制计划略.

七. 根据PPAP检查单检查所有资料齐全后，小组进行了质量策划总结.

PPAP检查单见.

质量策划总结引用APQP手册的总结表，(略).

八，小组将样品和资料进行整理(保存一份)按等级3要求寄给顾客，时间为2002年2月1日.

九 2个月后，收到了顾客的批准通知.

第四篇：第一阶段情况报告

学习实践科学发展观学习指导小组第二小组

第一阶段情况汇报

根据区委区政府的要求和部署，学习实践科学发展观学习指导小组第二小组(以下简称第二小组)在市中区科学发展观指导组的工作部署下，在组长的正确带领下，以及建委、卫生局和交通局局党委的紧密配合下，在深刻领会科学发展这一理论的基础下，圆满完成学习实践科学发展观活动的第一阶段的指导学习任务，现将具体情况汇报如下：

一、思想上高度重视，把制度建设放首位。

在活动开展的第一时间里，各分管局党委都召开深入学习实践科学发展观活动动员大会，按照区委关于第一批开展深入学习实践科学发展观活动实施方案的安排和要求，对开展深入学习实践科学发展观活动进行了全面动员和部署，都分别成立了学习实践活动领导小组，制定了具体的实施办法和活动配当表，为以后的活动开展奠定了理论基础和依据。

一是把握好学习实践方向。高举一面旗帜，把握区委“践行科学发展观、构建和谐新市中”这一个主题和“解放思想、开拓创新，加力加速推进金融商务市中、洁净宜居市中、文明和谐市中建设”这一实践载体，围绕指导原则和总体要求，明确六个着力点。

二是活动实践性要求。把开展学习实践活动与做好当前各项工作有机结合起来，落实到各项具体工作中，以学习实践活动推动各项工作开创新局面，以各项工作的新成果衡量 1

和检验学习实践活动的新成效，使群众真正感受到学习实践活动带来的新成果、新变化、新气象。

三是加强统筹，相互促进。正确处理好学习实践活动和做好当前各项工作的关系，做到与推进各项工作有机结合、与加强作风建设有机结合、与反腐倡廉制度建设有机结合、与党员领导干部“讲党性、重品行、作表率”活动有机结合，切实把学习实践活动中激发出来的工作热情转化为抢抓机遇、完成任务的动力，真正做到两手抓、两不误、两促进，以各项工作的实际成果来衡量和检验学习实践活动的成效。

二、行动上重实践，将学习贯彻活动始终。

此次学习实践科学发展观活动的实质，主要是以学习促进实践，以实践体现学习效果，并且要将学习教育贯彻始终、调查研究贯彻始终以及边整边改贯彻始终。

第二小组分管的各局党委经过充分的准备，分别制定了丰富多彩的学习实践活动，并取得了显著的成效。

(1)建委党委经过深思熟虑，在结合本单位的自身情况的基础上，制定了：“五个一”活动;观看警示教育片;请检察院宣讲团来讲课;召开科学发展在城建大讨论等活动。这些活动充分体现了科学发展这一理念，进一步提升了建委系统的团队战斗力。

(2)卫生局党委将实践科学发展渗透到日常工作中。在市中区医院的搬迁活动中，充分体现出了科学管理，以人

为本的管理理念，他们克服重重困难，分批次、分层次对区医院进行搬迁;这一阶段适逢是手足口病的爆发流行时间，卫生局迎难而上，针对该疫情制定了科学的实施方案，在市中区的疫情多发区内进行了广而有效的宣传，在疫情的控制上起到了很好的主动作用;并且在新农村帮扶活动中，尽可能的帮助帮扶对象村，使其村容村貌得到了极大的改善，得到了广大村民的一致认可，在科学发展在农村中起到了模范带头作用。

(3)交通局党委在充分分析了自身的情况下，找出了制约发展的瓶颈问题，建立了科学发展的长效机制，并且按照科学发展观要求，将学习的理论知识运用到工作实践中，做到“两不误、两促进”，在更高的起点上践行科学发展观，推动工作大繁荣、大发展。

总的来说，在第一阶段的学习实践活动中，第二小组分管的各局党委对这次活动高度重视，前期准备工作扎实，为学习实践活动第二阶段的开展奠定了好的基础。

第五篇：第一阶段总结报告

群众路线教育问题查摆阶段总结

成武县工商局党的群众路线教育实践活动第二环节重点围绕“为民务实清廉”这一主题，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，通过群众提、自己找、上级点、互相帮的办法，认真查摆突出问题，进行党性分析和自我剖析，开展批评与自我批评，以党群路线教育实践活动的宗旨作为我们行动的指针。

揽镜自照查摆问题

1.自己主动找问题。县局领导班子和领导干部对照党章，对照廉政准则，对照改进作风要求，对照群众期盼，查找宗旨意识、工作作风、廉洁自律方面的差距，特别是要找出“四风”问题的具体表现、典型事例。重视从基层反映、群众诉求中查找问题。

2.互相帮助找问题。县局党组成员之间、各工商所、科室、直属局负责人之间、班子成员与分管部门负责同志之间、领导班子和离退休老干部之间要深入开展谈心交心，互相沟通交流，既主动谈自己存在的“四风”问题，也诚恳地指出对方存在的“四风”问题，提出改进作风的具体建议。通过同志式的善意提醒、推心置腹的交流谈心，真正把问题谈开谈透、找准找实。

3.上级提醒找问题。县局党组综合运用纪检监察部门和 1

督导组提供的干部考察、民主测评、巡视工作情况，针对存在的问题，及时点明提醒，督促找准问题。对民主评议、个别谈话、征求意见和有关部门提供的情况比如公车私用、上班时间溜号、干私活、玩手机等问题，都原汁原味进行反馈。

4.对照典型找问题。以观看的教育影片中的主人公朱彦夫、杨善洲、焦裕禄、周恩来等的先进典型为镜，对标定位，找出差距和不足，提出学习先进的措施和办法。以先进典型激发党员干部参与教育实践活动的热情，推动教育实践活动深入开展。

5.突出重点找问题。在查找问题时，既要查找“四风”方面的共性问题，更要紧密结合实际，有针对性地查找个性问题。重点查找部门利益至上、特权思想严重、文山会海、脱离实际、脱离基层、脱离群众等问题。执法部门和窗口单位重点查找门难进、脸难看、事难办，不依法行政，办事效率低下，作风粗暴、吃拿卡要、与民争利等问题。

查摆问题立改立行

坚持立说立行，边查边改。对查摆出来的“四风”问题，要突出边查边改，不要等，不要拖，能改的马上改，抓一件、成一件，积小胜为大胜，让群众看到改进作风的成效。在领导干部中开展以公务用车、住房和办公用房等方面问题为主的自查自纠。开展“门难进、脸难看、事难办”问题专项整治，针对群众反映强烈的机关作风问题，分析原因，查找根

源，立行立改。

强化宣传，营造氛围。组织开展以“践行群众路线，维护消费权益”为主题的党的群众路线教育实践宣传活动。以“新消法宣传”、“送政策下乡”等活动为契机，深入宣传法律法规，进村入户宣传，重点安排了政策法规、农资真假辨别、食品安全、消费维权等内容深入基层消保维权，向群众公布乡镇设立的12315投诉点，鼓励群众就近投诉。组织干部定期深入乡村社区查民解民忧，认真倾听每一位群众反映的问题，并详细纪录，对于能现场答复、解决的问题当场给以答复，现场解决不了的，安排有关工作人员做好记录，提出解决问题的思路和方法，逐步解决。

结合职能，凸显成效。县局勇于创新活动载体，丰富活动内容，把服务企业、服务群众、服务基层作为全县工商系统教育实践活动的着力点和落脚点，结合“万家企业大走访”、“四非车专项治理”、反不正当竞争专项治理、重点领域消费维权等活动，进一步提升服务水平和监管效能，更好地服务群众、服务企业、服务社会，增强活动实效，推进教育实践活动深入开展，做到两手抓、两不误、两促进。结合“走、听、解、促”活动，县局领导认真倾听了企业的心声。了解了企业的生产经营情况、当前面临的主要困难、需要工商机关帮助解决的具体问题等，了解了企业对工商机关和工商干部履行职责情况的总体评价、存在问题的具体意见和建

议等。县局刘强同志向企业宣讲工商机关主要职能和工作思路、扶持企业发展的政策措施、下一步工商改革和职能转变的具体内容等，解释涉及市场规范的法律法规和工商机关规章，回答企业相关疑问等。走进位于成武县大田集的集农产品种植、收购、冷藏、产品深加工、食品生产、科研开发、出口为一体的天鸿集团，刘强副局长建议天鸿集团依托农民专业合作社，采用企业入股、农业订单的形式保障产品供应。另外，他针对中国地理标志商标使用情况以及如何利用商标把“成武大蒜”做大做强作了详细指导。刘强局长带领领导班子和业务骨干到位于成武工业园主要从事于220KV级以下电力变压器、非晶合金变压器、组合式变压器、箱式变电站、高低压成套开关设备的开发、制造与销售的山东华驰变压器股份有限公司指导工作，鼓励相关的领导干部申办山东省著名商标，并且对申请条件、申请流程、认定标准给与了详细的解释。

当前，外出务工人员逐年增多，学校存在大量的留守儿童，他们缺少管理，缺乏自制力，不少人迷上了网络游戏、网络交友等，有的面对各种各样的游戏，形形色色的网站，就再也无法挣脱网吧之“网”。为营造一个和谐安详的社会氛围，按照中央、省、县的有关精神，切实改善我县管辖范围内的校园周边环境，给广大师生营造一个安全、和谐的教学环境。取缔清理和整顿校园周边地区非法、违规经营场所，

特别是网吧和游戏厅。县局联合公安机关突击入户检查，查处了10多家黑网吧，当场依法扣留从事经营的电脑主机三十多台。成武县工商局将加大力度继续开展联合整治活动，形成常态化管理机制，切实加强对校园周边环境、网吧的管理和查处力度，积极为成武县未成年人创造良好的社会文化环境。

党中央的“八项规定”和整治“四风”专项行动是我党立足于全党的实际，成武县工商局局务必立足于本局的工作实际，求真务实，扎实推动，时刻在思想作风上“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，将落实党中心“八项规定”与狠刹“四风”长效工作机制，努力打造学习型、创新型、务实型、高效型的成武工商。