第一篇：建设项目岗位职责
项目建设期各岗位职责
2、1
项目建设总指挥工作职责
1.在董事会领导下对公司的项目建设工作全面负责，带领项目部及其各职能部门满怀信心安全、优质、高效地完成各项建设任务。
2.建立健全项目建设部的各项制度扣组织机构，汇集中多方资源，开展工程建设工作。
3.根据公司对项目总体规划，制定出慎密的工作计划，下达给项目副总指挥及现场负责人，并定期不定期地组织检查计划的落实情况。
4.带领参与项目建设的全体人员认真学习和贯彻落实安全生产方面的法律法规，严格执行公司的安全制度，制定和落实安全生产岗位责任制。安全第一，预防为主，确保安全施工，防止在项目建设期间各类安全事故的发生。在项目建设时，落实安全、环保、
职业卫生“三同时”工作，并督促实施。
5.坚持百年大计质量第一的方针，制定和完善工程质量管理制度，督促各单位各部门抓好建设施工质量，严把材料质量关，确保工程质量优良，各项指标符合设计要求。
7.制定出一套科学的工作流程和程序，使建设期间的各项事务都有章可循，各部门人员各分包方之间相互配合默契，提高工作效率。
6.制定严格的财务制度，并督促各部门贯彻落实，合理调度使用资金，及时掌握资金及成本动态，严格财经纪律，防止各种吃、拿、卡、要产生，防止各类腐败现象发生，保证项目建设的顺利进行。
8.根据市场变化及时做好大宗材料的采购，降低建设成本。
9.关心参建人员的生活，督促行政部门做好后勤保障工作，落实好参建人员的食、住、行等工作，使参建人员留得住干得长。
10.与设计部门加强沟通协调，对建筑工程、设备配置、工艺路线、设备布局、安全设施、环保设施、三废治理、消防设施、公用工程(水电气汽)、卫生防护措施、生活办公设施等各项设计工作提出合理化建议和要求方案;要统筹安排，兼顾全局，使最终各设计方案合法合规安全可靠优质实用，性价比高，可靠持久，方便操作，维修方便。 11.定期不定期地组织召集各部门、各施工分包单位召开质量、安全、项目进度、技术分析会议，集思广益，分析解决问题。
12.奖罚分明，督促各部门和各建设单位严格执行各项规章制度。
13. 亲自参与和指导公司有关部门加强与政府各相关部门的沟通协调，及时掌握政策;密切周边外围关系，为项目建设营造良好的内部外部环境。
2.2
项目建设副总指挥工作职责
1.在公司董事会和项目建设总指挥的领导下，协助项目总指挥完成项目建设工作，为总指挥提供建设方案和建议，并参与项目建设过程中的决策工作，服从总指挥的领导，服从总指挥的最终决定。
2.与总指挥一起参与项目建设计划的制定工作，并对计划的执行和完成情况进行督查，并可将计划的执行情况和检查中查出的问题及时上报总指挥，同时可提出问题的解决方案供总指挥参考。
3.监督安全生产制度的落实并组织日常的检查工作，对发现的问题要求项目部现场负责人及时整改，落实奖惩，监督安全生产岗位责任制的考核工作。 4.监督项目建设各环节(基建、安装、材料等)的质量管理工作，及时发现和处理建设进程中的各类影响质量的问题，及时制定和修改质量管理制度，制定质量保证措施，并上报总指挥进行发布施行。
5.及时掌握材料动态，协助总指挥做好各类材料的市场调研工作，提供可靠的讯息交总指挥参考定夺，在没有得到总指挥的指令前，不得确定供应商、供货价格、数量等事宜。
6.督促和检查施工安装现场的文明生产工作，并对出现的问题和存在的不足提出处理意见，及时上报总指挥，再将总指挥的最终意见下达到现场负责人处，并监督执行。
7.参与建筑工程、设备配置、设备布局、工艺路线、安全设施，环保设施、卫生防护设施、三废治理、消防设施、公用工程卫生防护设施、生活办公设施等工各项设计工作，并提出合理化的建议，供总指挥参考。 8.协助总指挥做好各项内外部关系的协调工作，带领和指导行政部人员到相应政府部门办理各项行政审批手续以及公司的接待公关工作。
9.关心各部门及各参建单位的生活后勤保障工作等，及时处理各种矛盾，使各参建人员工作安心、顺心。
10.督促安保部行政部做好现场的保卫工作，保证物资安全。
11、监督和检查财务部门的工作，协助总指挥做好各项成本控制工作。
12、督促各部门遵守建设期间的各项规章制度和按程序办事，确保规范化建设。
2.3
项目部负责人工作职责
1.在公司项目建设指挥部领导下开展工作，对项目建设指挥部负责，具体执行项目指挥部的各计划指令，落实指挥部制定的各项安全、质量、文明施工、财务管理，物资采购、材料使用、工程进度、对外交往等方面的各项规章制度。
2.带领项目部成员进行项目建设现场的施工组织和日常管理工作，将建设指挥部的各项计划层层分解到各部门、各乙方单位去实施，对建设过程全方位管理，全过程监督，运用有效的管理方法充分调动和发挥现场各部门人员和乙方人员的聪明才智，汇聚集体的智慧，团队的力量，为工程建设服务，保证按建设指挥部的要求，安全、优质、按期、控本、规范地完成各项建设任务。 3.严格遵守和执行各项法律法规、建设指挥部制定的各项规章制度和工作程序，按章办事，规范运作，使建设现场纪律严明，秩序井然，对在制度和程序执行进程中出现的问题及时上报建设指挥部，并可提出合理化建设，供建设指挥部参考。
4.充分解读各设计图纸和施工方案，并组织现场各部门及各乙方单位进行学习讨论消化，使参建各方在施工前都能熟悉工程的各项要求和建设标准，严格按设计要求施工安装，对实际工作中发现的设计、施工、质量、安全方面的问题要及时进行汇总分析并组织有关部门单位人员进行商讨，提出完善方案，报建设指挥部批准后实施。 5.具体协调安全领导小组的日常工作，抓好对公司各部门及各乙方单位的岗前安全教育培训工作，岗中的安全操作工作，将公司安全管理方面的制度落实到建设施工的全员全过程、全方位，人人、时时、处处都讲安全，真正做到安全第一，带领和组织安全领导小组全天候进行安全巡回，发现隐患及时整改，对一时整改不了的必须待条件完备整改到位后再施工安装，不得让机器、人员、设备带病作业，不得违章指挥违章作业，在签订施工安装合同的同时，一定与各参方签订安全施工协议，明确各方责任，对违章作业，违章指挥、违反规章制度的现象及时处理处罚，防止各类事故的发生。
6.对工程质量严格把关，对照设计要求和行业规范带领各部门人员对材料质量、施工质量进行督查，督促监理单位和第三方对工程质量、材料质量进行跟踪检测把关，对重点分项工程、隐蔽工程，要重点监管，明确专人跟踪、拍照、监督、建档。
7.在建设指挥部的领导下，做好施工现场内、外部的各种关系的协调，化解矛盾，平衡关系，协调各乙方单位之间的工作衔接。
8.做好各项建设手续的政府审批工作，按要求及时向有关主管部门汇报规定事项和上报各类报表，在建设指挥部的指导下及时办理各项行政审批手续。 9.协助财务部门做好工程预算及成本控制工作，督促各部门做好各类台账，及时准确提供各类报表数据，督促各部门按照资金使用制度和规范程序合理使用资金。
10.对照建设指挥部签订的各项材料、设备采购合同、劳务、设备租赁合同，及时做好材料接收、验收工作，对劳务、设备租赁等活动要督促有关部门和使用方加强安全生产，高效组织使用，认真记录工作量，规范操作。 11.以多种形式定期不定期地对工程质量、工作质量、安全工作、工程进度进行抽查和全面检查，及时了解发现处理问题，督促行政部对工程技术资料、图纸、施工资料、设备材料原始记录、合同、报表台账的收集归档工作。 12.完成建设指挥部交办的其它工作。
2.4
工程部经理工作职责
1.在项目部负责人的领导下开展工作，主要负责项目建设工程的施工组织、计划分解，施工监督，协调工程技术和施工方案，保证工程进度工程质量，加强施工中的安全检查，维护正常的施工现场秩序，保证项目建设按计划实施。 2.负责施工现场的施工队伍及人员的组织和管理，按照建设指挥部的总体布置，将当期建设任务分解到每一施工单位(承包方)，并督促安全、保质、如期完成任务，对不符合要求的施工单位可建议更换或安排其他工作任务。 3.全面负责施工现场的技术管理工作，开工前要熟悉工程图纸、地形地貌、场地地勘状况，下达施工计划时向各施工单位进行工程技术和设计图纸交底。参与审查施工单位的施工组织设计和各项专项施工方案。确保各施工单位都能够完全按照工程设计要求，规范地进行工程施工建设。
4.协助安全行政部门抓好施工现场的安全生产工作，督促和检查施工单位遵守公司规章制度情况，禁止违章指挥违章作业违反安全制度，发现安全隐患可立即下达停工整改指令，并汇同各方拿出处理意见上报建设指挥部，处理达标后方可继续施工。
5.严格工程质量的控制，从材料质量抓起，协调质检站、监理公司、第三方检测公司，按照行业规范设计规范，对工程材料、施工质量、施工方案进行施工前的检测，确保工程质量达到设计要求，符合国家标准。对不符合质量控制的人和事要及时通知质量部，由质量部书面上报建设指挥部。两部门都有权立即下达停工整改指令，汇同有关部门和施工单位拿出整改方案报建设指挥部批准后继续施工。参与质量部定期不定期地组织召开质量分析会，质量检查、质量抽查，并能将结果报建设指挥部。
6.在保证安全、优质的前提下，督促各施工单位提高劳动效率，保证工程进度，并将每天的工作量进行记录汇总，对照项目建设的总体进度安排，及时与各施工单位进行协调，调整施工组织安排，保证计划的如期完成。
7.管控施工现场的材料消耗，按计划要求使用各项建筑安装材料，不浪费，不降级，对能重复使用的工具材料在不影响安全质量的前提下优先安排使用，杜绝浪费，禁止大手大脚超标使用材料 ，在不降纸工程质量的前提下决不突破工程预算。与物流部门紧密配合，时时把握材料使用消耗动态，保证材料及时供应，合理库存，按规定的定额和流程领用、消耗。
8.做好施工日志的记录工作，做好施工技术方案方件、质量控制文件、安全管理、施工安排、工程进度、检验检测等方面的文件资料起草、整改、收集、归档、保存等工作，为公司的基建安装工作提供第一手资料。
9.抓好文明施工工作，并督促各施工方按公司文明施工制度做好文明施工，施工现场每天清扫，整洁规范，道路顺畅，物资材料类堆放整齐，建筑垃圾统一放置，统一处理。
10.协助行政部门做好施工现场内外的关系协调工作，保证有一个和谐安全稳定的施工环境。
11.协助配合项目部负责人完成其他临时交办的任务。
2.5
质量部经理工作职责
1.在项目部负责人的直接领导下，开展工程施工安装的质量管理工作，主要负责施工安装材料的质量管控、施工安装工作质量的管控、行使质量检查监督职能。
2.在施工前要熟悉工程的设计图纸，了解设计要求，施工前与各施工单位和项目部有关部门进行质量要求交底。对照材料标准、建设标准制定质量管理工作计划，并将这些计划分解到各施工单位和项目部相关部门。
3.对进场的材料、设备按照合同约定的质量标准进行检查 ，送检的材料要做好抽样、制样、封样、保存、送检、收取报告等各环节的工作，确保检验工作的客观、公正、准确。
4.把好各施工工序的质量关，实行施工安装的全过程质量监督，用工序质量保证各分项总体工程质量。
5.参与公司质量管控规章制度的制定并督促实施。督促各施工单位建立健全质量保证体系，明确质量管理人员，并对其进行业务指导和管理
6.定期召开质量例会，布置质量管理工作，全过程地在施工现场进行质量督查抽查工作，发现问题及时处置，并有权停工处罚并上报建设指挥部，直到整改完毕，经检查确认合格后方可恢复施工。 7.对建设中出现的重大质量问题，要及时上报，在建指的领导下，会同工程部和其它部门具体组织调查处理，提出整改方案并监督纠正措施的执行。 8.有权制止违章指挥、违章作业，并有按公司规定实施停工和处罚。 9.做好各项检验检测报告、材料质保书、合格证、各次质量检查、质量会议记录等各项事关质量工作的文件资料的收集整理工作，配合行政部做好各类质量档案归档工作。
2.6安保部经理工作职责
1.在项目部负责人的领导下，负责项目建设现场内外的安全及保卫工作。 2.严格执行各项安全生产、劳动保护的法律法规、方针政策和公司的各项规章制度，做好项目的安全生产管理工作。
3.熟悉现场施工的安全操作规程，掌握安全防护标准，在施工前要向施工单位进行安全交底，将公司的安全管理制度向各部门及各施工单位进行宣讲，并督促各单位认真执行。
6.督促各施工单位健全安全组织，建立安全制度，并对各分包单位安全管理人员进行管理。
4.在各项施工开始前要检查施工安装安全协议的签订情况，施工安装安全协议未签订的不得开工。
5、开工前组织各施工单位人员进行安全教育培训工作，并留有记录，未经过安全培训的人员不得参与施工。
10.做好安全施工宣讲工作，督促协助公司相关部门和各施工方做好安全警示牌、各知牌、安全标识的张贴工作。划定建设现场的重点区域，并对各重点部位树立明显的标识。
5. 在安全领导小组的领导下开展每天的安全生产巡查，定期开展安全生产大检查，每天召开各部门各施工单位参加的安全例会，并做好各项安全检查记录、安全会议记录，对发现的问题反映的问题记录在册，定人定时完成整改，对影响施工安全的隐患或问题要停工整改，直至隐患消除才能复工。 7. 对违章作业违章指挥违反规章制度的行为有权进行处理并报建设指挥部，通报给分包方负责人。
8.督查特种作业和特种设备使用符合法规要求。对特种作业人员，事先要检查其作业资格证的有效性，合法性，禁止无证操作，对特种设备要由持证人员操作，禁止无关人员进行特种作业或操作特种设备。 9.月终及时上报各关安全工作的记录报表、台帐给行政部存档。
2.7
物流部材料员工作职责
1.在项目部负责人的领导下开展工作。遵守国家法律法规和公司的规章制度，坚持职业操守，严以律己，大公无私地做好物资供应采购工作。
2.在工程施工前，要尽量熟悉工地周边的建筑安装材料的 生产和供应情况，并与这些厂商进行接触，了解产品的质量、价格 、可供数量、运输方式、付款方式、后期服务等情况，并将这些信息汇总后形成书面文件上报建设指挥部，由建设指挥部统一划定合格供应商。
3.按照公司的物资采购规范程序进行采购工作，与工程部及时对接，根据工程计划进度和实际使用情况按期(周、月)编制材料采购或设备租赁计划单，上报项目部负责人审核后上报建设指挥部审批。
4.对建设指挥部已批准的计划，要采取比质、比价、比服务、比成本的方法，货比三家并将比较情况上报建设指挥部由总指挥最终指定供应商，优先从生产厂家直接采购，努力降低施工成本，。
5.由材料员与各供应商在供货前先草签采购合同，合同中必须约定货物的规格型号、数量、价格、质量标准、包装、交期、付款方式、发票形式、运输费用、货物交接、保质期、质保金的数量时间、合同纠处理方式等内容。合同稿交建设指挥部统一审核，经领导核准后签订正式的合同，签字盖章后生效。材料员必须将合同文本的复印件同时送财务部一份，以备付款时查对。所有的采购合同原件由材料员收集整理后每天上交行政部存档，物流部仅留复印件备查。材料员同时做好材料采购的记录台帐。
6.材料进场时由材料员通知工程部质量部进行质检，通知保管员清点数量，在指定地点存放。
7.负责建设期间的外协施工设备租赁工作。根据工程部的书面要求，寻租施工设备。物流部本着货比三家的原则，先选择一些设备新、人员技术好、价格实惠、便于沟通、服务态度好的出租人，汇同工程部、行政部一起实地考察形成书面报告，由指挥部或项目部落实最终确定出租人。由物流部在开工前工签订安全施工协议和外协施工协议，详细约定施工工作项目、工作量、安全责任、工作质量标准、价格、结算方式、开票、设备进退场、操作人员食宿等方面的事项，在协议未签订或未获得领导签字同意前不得进场施工。 8.负责一些零星急用物资的采购，此类物资由于用量不大且交期较急，材料员要急工地所急，想方设法保证供应，连续工作按采购工作程序进行快速采购，不得.影响施工进度。
9.对危险品(易燃、易爆、有毒有害)材料，在进场前，要以书面形式告知接收人员：注意安全，在装卸、搬运、堆放、储存等诸环节要按照规定要求操作，防止事故发生。
10.负责对破损材料，多余材料的退换、调剂工作，与供应商据理力争，努力减少材料积压和资金占用。
11.定期与保管员、财务部进行数据核对，保证进场材料数据准确、真实，不断学习材料知识，将新材料、新技术的信息及时反馈给建设指挥部 。 12.协助其他部门完成各项临时安排的工作任务。
2.8
物流部保管员工作职责 1. 在项目部负责人的领导下开展工作，负责公司项目建设现场材料材料的接收、计量、保管、发放、材料收支存报表和材料台账的填报工作。
2. 要遵纪守法，大公无私，具有良好的职业道德和素质，不徇私舞蔽，不贪不腐，不吃拿卡要，尽心尽责做好材料的收、管、发、统计工作。
3. 根据工程进度，对工程部提供的材料计划，进行前期核查，每发生一次材料收支都要在台帐上准确记录，月终供财务部工程部核查，材料员校对。 4. 运输车辆进入现场后，保管员要及时引导其在规定路线低速行驶，确保行车安全。
5. 材料进场后，及时通知质量部、工程部人员予以验收，确认合格后收货，核对送货单，数量不符的及时告知材料员，开具入库单时以实际收入数为准，同时协助质量部对堆放在里层的材料做好质量抽查工作，防止外好里次现象发生，发现问题及时上报，不得隐瞒。材料堆放要整齐，不同批次材料分开存放，以便先进先出。每批材料计量时要通知行政部派人监磅，并共同在收货单上签字。
6. 不断学习，提高业务知识水平，掌握所有材料特性，使仓储工作处于安全状态下，材料堆放期间，要根据不同材料的特性做好防雨、防晒、防碰、防泄漏防、防盗等保护措施，存放场所禁止无关人员进入，发现材料质量变化要及时通知质量部门和工程部及时处理。
7. 材料出库一律要凭工程部经理和项目部负责人签字的领料单，保管员按单发放，保证账物一致，发料出库时要对先进库的先出库。发料完毕后及时在台帐上记录，领料单月终统一交行政部存档。
8. 每天对库存物资进行检查，同时对仓库内的安全消防设施进行检查，使之始终处于完好状态，发现问题及时上报。
9、 定期进行盘点，保证账物相符，发现问题及时查找原因，汇报领导进行处置。对久存不用的物资要及时通知材料员进行退换调剂处理。
10 .做好仓库的规范化管理工作，各类材料分类放置，放整齐，标识明显，台账清楚准确，账物相应，存取方便。
11.协助工程部和采购员做好计划工作，在某一材料的库存数量降低到最低储量时，要立即提醒相关人员编制采购计划，及时审批采购，保证正常使用。
2.9
行政部经理工作职责
1.在项目部负责人的领导下开展工作，负责项目建设现场的日常行政事务处理工作(包括宣传、接待、考勤、招聘、后勤、保卫、安全、公关协调、档案管理、车辆管理、日常检查、文明施工检查、手续办理等)。
2.负责建设项目现场的日常事务的安排和协调工作，文件、通知的起草工作，各项检查的组织工作，及时跟踪、汇报各项工作的完成情况及处理情况。 3.负责对公司各部门、各施工单位人员进行法律法规、公司规章制度的宣传学习工作。协助和配合安保部、工程部进行内外安全培训教育、安全检查等方面的活动。
4.协助和督促各施工单位行现场的安全宣传标语、安全标识的张贴布置工作，使之符合政府建设部门的要求和促进施工安全。
5.负责公司各部门的考勤考绩工作，协助工程部、质量部、安保部做好每天的施工日志和安全检查日志，督查施工单位每天的施工日志和安全检查记录，协助工程部和质量部进行材料试样的送检工作。
6.负责上级主管部门来现场检查接待工作，负责去有关政府部门的手续办理工作，以及各项检查前的联络、交通、后勤工作。
7.负责与周边的外部关系协调工作，协助工程部、质量部做好与各施工单位的关系协调工作，营造一个良好的建设环境。
8.协助和监督物流部门进行材料采购、进出库和施工设备租赁工作，确保这些工作阳光运作，维护好监督机制。
9.协助工程部、质量部做好施工现场的文明施工工作，保证施工现场环境整洁，物资堆放有序，道路畅通，秩序井然。协助安保部做好施工现场的安全管理工作和门卫检查工作，使现场人员人人有安全意识。劳动防护措施齐全，劳保用品穿戴整齐，持证上岗，外来人员、车辆接受管控。对安全保卫工作中发现的问题要及时处理及时通报上墙。
10.负责公司的人员招聘、录用、培训、考核、奖惩、解聘等工作。 11.负责公司规章制度的起草、发布、宣传、培训、落实奖罚等工作。 12.负责公司的后勤服务管理工作，对食堂宿舍、卫生设施、办公场所要加强管理，规范动作，为大家营造一个良好的生产、生活环境。
13.负责公司的车辆、通讯、网络的管理工作，制定出一套行之有效的管理制度，使这些工作更好地为建设服务。
14.负责公司全员的政治思想工作，要经常组织施工现场的公司项目部人员和施工单位负责人进行多种形式的提高凝聚力的活动，传播正能量，使大家心往一处想，劲往一处使，齐心协力，遵纪守法，安全高效地完成建设任务。 15.完成建设指挥部交办的其他临时工作任务。
第二篇：地铁项目部项目总工岗位职责
项目总工岗位职责
1、负责本项目执行相关技术标准、规范、规程，对项目施工技术负总责。
2、负责组织编制项目质量计划。
3、负责组织编制施工组织设计、重大施工技术方案和安全环保技术措施计划并督促落实。
4、负责牵头组织图纸会审，指导施工技术人员严格按图纸施工，并对质量、进度严格把关。
5、分管项目质量管理工作，组织编制有关管理方案、应急预案等控制措施并督促落实。
6、负责施工中的试验、测量等技术问题。
7、负责向施工技术人员交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。
8、负责组织竣工验收和竣工资料的编制。
9、负责项目部技术、质量的外部沟通协调，以及分管部门与其它职能管理部门的接口协调。
10、接受项目经理安排的其他工作。
第三篇：建设工程项目部岗位职责
岗位职责
一、项目经理岗位职责
1) 贯彻执行公司各项管理制度，制定项目质量目标、安全环境目标、进度以及成本目标，建立岗位责任制和相关的管理制度;
2) 熟悉签订的各类合同，确保合同的实施，保证工程质量、工期、工程成本、实现安全生产;
3) 组织精干的项目管理班子，应宏观控制，按程序管理，实行各级负责制，确定职能机构及其职责范围;
4) 配合并协助公司领导选定施工劳务队伍和确定材料供应商等，审查并签署合同; 5) 做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传送和反馈; 6) 组织开工前的各项准备工作包括项目部筹备建设、材料供应、机械设备、开工报审资料、劳务队准备、以及业主监理关系的协调;负责各种资源配备的策划和落实工作; 7) 认真制定并落实月计划、周计划的实施;对施工现场的安全、质量、进度负责; 8) 做好项目部考勤记录工作，开发人才，培养下属，推荐实用人才;
9) 按规定上报和处理质量事故、环境事故和职业健康安全事故，并主持处理现场出现的质量、安全事故，严格遵守项目经理是项目安全生产第一责任人;
10) 搞好成本管理，对成本负责。审查项目内业、财务、材料帐目掌握经营情况，及时进行工程对上、对下结算;
11) 向公司领导、工程部汇报工作，提高管理决策水平和指挥能力; 12) 深入施工现场，处理矛盾，解决施工过程中的问题;
13) 按照公司的规定和条例对优秀现场人员进行奖励，对违纪人员给予处罚;
14) 项目完工后，负责组织项目竣工交付前的保护、申报等工作，及时搞好结算、决算工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接; 15) 认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。
二、项目部技术总工岗位职责
1、在项目经理的直接领导下做好项目的技术管理、质量管理工作，及时完成项目经理委托的各项技术任务;
2、组织编制详细的施工组织设计、施工方案、质量计划，进行报批、归档;
3、组织图纸会审工作，综合提出安全技术质量问题，列出本工程项目二次经营的具体项目及实施计划方案;
4、组织《工程量清单》的复核工作，对清单与图纸进行对比，发现是否有少算、漏算以及描述不相符的情况;
5、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作;
6、组织施工过程中的《工程变更》申报工作，督促施工日志填写，作好工程变更索赔工作;
7、组织施工中重要工序的自检工作，对每道工序进行验收形成验收结论，对于验收不通过的提出整改建议措施，对拒不整改的提出处理意见;
8、组织相关部门和管理人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面召开的会议、讨论等;
9、主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核，并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作，并及时解决现场出现的技术问题;
10、对过程资料收集、整理、归档管理工作，竣工图、竣工资料、技术资料整理等工作进行检查和审核，并了解熟和悉相关资料的内容和条款;
11、负责对劳务队伍的岗前技术、安全教育培训等工作，并落实培训效果;
12、参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分项工程质量评定工作的实施情况;
13、核报当月工程量：根据当月完成实际工作量，核算出产值上报公司;
14、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。
三、安全员岗位职责
1、参与制定施工项目安全生产管理计划，建立安全生产责任制度;
2、参与施工机械、临时用电、消防设施等开工前的安全检查条件;
3、负责防护用品和劳保用品的符合性审查;
4、负责作业人员的安全教育培训和特种作业人员资格审查;
5、参与编制危险性较大的分部、分项工程专项施工方案 ;
6、负责施工作业安全及消防安全的检查和危险源的识别，对违章作业和安全隐患有权进行处置;
7、参与施工安全技术交底，施工现场环境监督管理;
8、参与组织安全事故应急救援演练，参与组织安全事故救援;
9、参与安全事故的调查、分析，负责安全生产的记录、安全资料的编制，汇总、整理、移交安全资料;
10、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。
四、材料员岗位职责
1、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划;
2、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格;
3、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量标准;
4、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员;
5、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料;
6、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划;
7、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中;
8、掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算 价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续;
9、及时掌握现场的工程变更情况及时供料;
10、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天;
11、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。
12、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。
五、资料员岗位职责
1、项目文件和资料(施工技术文件、质量体系文件等)的收发登记工作，并及时报送至各部门负责人;
2、负责技术规范、标准的保管工作，并建立目录和台账;
3、负责质量、安全文明过程检查资料的收发及整理归档工作，按时限要求上报本部门的各种计划及报表工作项目;
4、负责收集、整理和保管施工过程中的检验批资料，按规定要求分类、整编竣工资料;
5、工程竣工后，在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，按规定移交有关单位;
6、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。
六、施工员岗位职责
1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第
一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施;
2、认真熟悉施工图纸，协助项目技术总工编制各项施工安全、质量、技术方案及各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划;
3、审核施工队的施工计划，并报项目技术总工审批。对经批准后的施工方案、计划、施工组织设计督促其贯彻、实施;
4、填写工程日记和各种施工记录，负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集，及时交给资料员整理;
5、对所管工程，若发现施工队违反合同及技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其停止工作，并向项目经理、项目技术总工报告;
6、协助项目技术总工向施工队提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底;监督放样，校核平面位置及标高;监督操作工艺，组织中间抽检及分部验收;对关键工序和隐蔽工程督促施工员做好记录;
7、协助项目负责人编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表，并上报项目技术总工审批;向各班组下达施工任务书及材料限额领料单;
8、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行;
9、参加分部分项工程的质量评定;参加工程竣工交验，负责工程完好保护;
10、参加图纸会审和工程进度计划的编制。 11认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。
七、质检员岗位职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定，对工程施工质量承担责任;
2、掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标，制订工程质量控制的措施和方案，并具体组织实施;
3、督促班组搞好自检、互检工作，负责满足项目部检测器具使用要求，进行项目质量管理，参加项目工程质量评定工作;
4、负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和使用情况，及时检查试验结果，记录重要处置情况;
5、做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，指导项目工程资料记录与整理;
6、负责监督不合格产品的整改及复查工作;
7、认真完成公司及工程部领导交代的其他工作。
第四篇：项目岗位职责
项目经理
1、项目经理是公司法人在项目上的授权人，对项目的质量、进度、安全、文明施工、资金、信息化、CI覆盖和成本控制全面负责;
2、认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策及公司、集团公司的各项规章制度;
3、根据公司授权代表项目部负责对集团、公司内部以及项目围墙外的大小事务统一进行归口管理;
4、主持或参与项目整体策划、施工组织设计、项目质量计划的编制工作，积极推广建筑业十项新技术;
5、负责编制项目部所需劳务、材料、设备等资源需求计划(招标计划)，参与项目材料的询价和招标工作，参与项目劳务队伍的选择和劳务合同的谈判工作;
6、代表项目部和公司一同签订与劳务队(班组)、材料供应商等有关经济合同、安全合同(含各种协议);
7、负责组织、完善项目管理各项规章制度并督促贯彻执行;
8、认真履行与业主的各项合同条款;
9、建立项目成本核算制度。代表项目部与公司签订项目管理目标责任状，及时分解到各岗位，并与项目部各岗位签订岗位责任成本状，督促各岗位责任状的落实;
10、负责建立、完善项目部各类经济、技术资料的管理制度，督促工程竣工资料和竣工结算资料及时编制、上报，过程中及时办理各种隐蔽验收、各类签证和经济索赔资料;
11、积极配合上级主管部门对项目的各项例行检查工作，并对检查中提出的问题负责组织落实整改;
12、项目团队建设的第一责任人。根据项目策划要求，负责岗位设置及并参与管理和劳务人员录用、订薪、转岗、评优、辞退，主持项目管理人员每月的绩效考核;
13、主持或参加每周的项目周例会(生产例会)，协调、解决项目管理、施工工程中的各种问题;
第 1 页 共 21 页
项目总工程师(技术经理)
1、负责组织项目部各项策划工作。
2、对项目的质量、技术、环保、职业健康安全、环境管理、文明施工、CI覆盖、信息化建设等进行归口管理，并进行策划;负责质量、技术、环保、职业健康安全、环境管理、文明施工、CI覆盖、信息化建设等实施工作，督促项目各部门管理指标和创优目标;
3、定期组组织工程质量、重要环境因素和重大危险因素的监测活动，对查出的隐患采取纠正与预防措施，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现;
4、负责编制工程总进度计划和各种阶段性进度计划，审核生产经理编制月(周)进度计划;
5、协助项目经理提高项目管理人员参与、持续改进、满足顾客要求、遵守法律法规的意识，协助督促各管理人员严格履行质量、环境、职业健康安全管理职责，开展规定的质量、环境、职业健康安全运行活动;
6、熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审工作，并组织对分包单位有关人员进行交底、检查、落实各级技术交底;
7、负责指导本工程的施工组织设计和创优计划的编制工作，负责组织编制特殊工程及关键、重要分部、分项工程的施工作业指导书;
8、负责对设计院、业主、监理公司、质检站等技术交涉，及与上述单位相关的技术核定、设计变更、技术签证、阶段验收等工作;
9、负责组织本工程施工技术总结和科技成果申报材料的编写工作;
10、负责组织工程创优和十项新技术推广应用工作;
11、负责组织工程竣工验收工作;
12、对项目部各部门制度建设进行归口管理;
第 2 页 共 21 页
生产经理
1、项目现场、施工策划的组织、执行第一责任人，对项目工程部、安全设备部各项工作进行归口管理;
2、根据总进度计划编排分阶段性、月、周进度计划，并向责任区段工程部(栋号长)书面下达工作指令;
3、审核所管理部门的各项物资、设备、人力等需用计划，并督促、协调落实进场情况;
4、施工现场项目经理部第一责任人，全面负责本项目的生产调度，协调各区段、施工队之间的各项工作;
5、组织每周生产例会(周例会)，对下周生产工作进行安排，参加每天的碰头会，解决当天生产中出现的问题，并对第二天生产任务进行安排。
6、组织隐蔽工程的验收工作;
7、施工现场安全生产、文明施工第一责任人。负责组织项目每周的质量、安全生产检查，并积极配合上级主管部门对项目的各种检查，并督促落实整改;
8、负责组织项目创优计划、施工组织设计、安全及文明施工措施的实施;
9、负责督促所管理部门的施工日记的记录，并负责审核，确保资料完整性、真实性;
10、对现场对内、外各种经济签证、结算负责审核;
11、负责组织施工现场成品、半成品的标识和保护工作;
第 3 页 共 21 页
综合办主任
1、项目后勤、劳资、保安、CI管理第一责任人;
2、协助项目经理建立、完善项目管理、辅助工组织架构，对各部门各种管理制度、工作流程进行归口管理;
3、负责对项目部办公区、食堂、生活区工人宿舍资源配置、调配、检查等进行统一管理;
4、负责项目部办公、生活、现场三不管区的管理工作;
5、负责项目内、外各种文件的收发、转发、编辑打印、发放等工作，并负责如实登记，做好台帐;
6、对项目部行政印章负责管理，并负责如实登记，做好台帐;
7、负责上级领导和外来嘉宾的检查、参观接待工作;
8、按照项目部制度要求负责督促各项会议落实，并负责形成书面会议纪要;
9、负责办公用品及各种后勤生活用品的领、发工作并建立收发台帐;
10、协助项目经理抓好项目团队建设，及时关注员工思想动态;
11、完成领导交办的其他工作;
第 4 页 共 21 页
商务经理
1、项目商务策划、资金策划组织第一责任人。在项目经理领导下，主管项目合约、成本、预结算、分包、材料采购招标、设备租赁招标和项目法务、风险管理工作;
2、组织贯彻执行公司商务合约管理各项制度，结合项目具体建立、完善项目合约、成本、预结算、分包、材料采购招标、设备租赁招标和项目法务、风险管理等工作程序、制度、实施细则，并按公司、项目具体要求定期提供项目当期成本规集表、预计总成本表、产值统计表、产值预提表等各种报表、经济台帐、原始资料，做到真实、及时反映项目收支状态;
3、协助项目经理对项目资金进行管理;
4、熟悉项目主合同、分包合同、掌握施工合同示范文本、专业分包、劳务分包合同示范文本条款内容，掌握各合同通用和专用条款;
5、组织或参与各类经济合同的洽谈、评审、签订，并监督各部门执行;
6、接受公司对项目主合同交底后，组织项目各级人员进行各类合同交底、学习;
7、掌握项目所在地的劳动力、材料、设备等资源的市场单价和涨幅动态，并建立项目当地、当期各类数据库，便于项目适时调整预计总成本，真实反映项目成本情况;
8、参与施工组织设计及各种施工施工方案的编制、订稿，全过程进行经济比对分析，从源头上控制成本;
9、负责及时完成与业主月产值对量工作，同时按制度要求及时审核项目工程部提供的各种施工任务书，确保月产值、月劳务、分包成本及时更新;
10、负责分包招标标底编制，参与各种经济类招标标的订标工作;
11、负责对工程、技术部门移交的经济签证(包括现场签证、技术方案签证)、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档;
12、与项目财务代表沟通，动态地、及时的提供月成本状态，及时、准确的提出合理化建议和改进措施;
13、负责各类工程签证、索赔证据、资料的收集、传递、归档工作;
14、按公司制度要求，负责定期组织召开项目内部成本分析会，订对应制订各类纠偏措施;
第 5 页 共 21 页
预算员
1、根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量;
2、根据工程部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司报送工程量产值计划报表;
3、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台帐，在工程完工时对人工费进行汇总分析;
4、负责对工程部、技术部移交的经济证(包括现场签证、技术方案签证)、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档;
5、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订;
6、作为项目预算成本员，全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考;
7、在会计的协助下，动态的提供每个月的项目成本状况，及时、准确的提供成本分析报告和改进、整改措施;
8、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析;
9、配合、服从商务经理的各项工作安排;
第 6 页 共 21 页
技术主管
1、熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，做好交底及会审记录、检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。
2、编写分部分项工程施工方案;参与编写施工组织设计及重大施工方案。
3、参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作;
4、监督、帮助各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工，对施工班组的违章作业，提出整改，处罚通知，直到纠正;
5、在项目总工授权下，参与对设计院、业主、监理公司、质检站的部分技术交涉、管理工作，起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等;
6、负责工程技术档案，各项技术资料的准备、签证工作，交将有关签证、记录及时交资料员收集、整理、汇总;
7、参与新工艺、新技术、新材料、新结构(四新)的实施工作;
8、参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行质量事故处理;
9、参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作，事先为验收工作准备好各项有关资料;
10、按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作的检查验收的各项准备工作并参与检查，对检查中提出的整改意见，组织有关施工班组按处理办法进行整改，直到符合要求;
11、配合、服从项目总工(技术经理)的各项工作安排;
第 7 页 共 21 页
栋号长
1、执行施工组织设计、专项施工方案、项目创优计划;
2、负责按已批准的进度计划督促作业队按期完成;
3、编制详细的分项工程技术交底，严格按此施工技术交底组织施工;
4、提前提交材料的需用计划，现场控制材料用量，严禁浪费材料;
5、按国家有关规范和验评标准各分项工程进行质量过程控制;
6、对所有班组人员进行安全技术交底，并协助安全员进行安全生产工作;有权拒绝不安全的生产指令;
7、负责本楼号主控制线的测量复核工作;
8、负责整改业主、项目部验收中发现的质量安全问题;
9、监督一般不合格工序的返工和重新核验评定;
10、做好施工日记、质量自检的记录，保证其记录的完整性、准确性和可追溯性，并及时交项目资料员及有关部门保存;
11、对施工中出现的一般问题进行协调;
12、参加每天碰头会，通报当天任务完成情况及存在的问题;
13、协助安全员负责现场的文明施工和成品保护工作;
14、负责办理现场的原始签证资料，并及时移交给合约部;
第 8 页 共 21 页
质检员
1、熟悉施工图纸，有关标准和规范，熟悉施工组织设计和有关作业指导书，了解施工程序和工艺流程;
2、根据有关施工规范和验评标准对本工程的过程产品进行严格的过程质量控制，检查施工组织设计及施工方案的落实执行情况;
3、对分项工程进行质量评定，对有关质量问题发出质量整改通知;
4、随时抽查试验情况和计量情况;
5、参加每天碰头会，汇报当天的有关质量问题;
6、参加日常的质量检查，并就检查出来的有关质量问题的落实整改情况进行监督检查;
7、对严重违反操作规程，并有可能产生质量隐患的行为有权令其停工;
8、参加质量事故的调查处理;
第 9 页 共 21 页
测量员
1、具体负责项目的测量放线工作，包括测量控制桩、线的布置，标高控制点的布设，沉降观测点的埋设，施工放线和标高垂直传递，轴线及标高的复核工作，沉降观测和垂直度观测，并做好测量记录和复核记录;
2、负责与业主、监理及测绘单位的业务联系，参加有关的测量工作会议，班织传达，贯彻执行;
3、负责测量仪器的送校、保管、维护及使用，严禁使用不合格仪器进行测量，确保测量精度符合要求，对施测成果负完全责任;
4、收集、整理本工程的测量控制资料，及时转发各种测量成果;
5、组织项目部的测量人员对班组测量成果进行复测。组织人员配合监理实测检查。原则上谁施工谁配合监理检查;
6、建立健全测量原始记录，规范填写各种测量表格，定期或不定期检查，发现问题及时采取措施;
7、组织本工程的测量中间交接;
8、负责处理施工中出现的有关测量技术、质量问题，出现重大测量偏差质量问题必须报项目技术总工;
第 10 页 共 21 页
安全主管
1、宣传和贯彻党和国家有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安全规章制度。
2、参与施工组织设计中有关安全措施的编制，并熟悉与工程有关的安全规范和法规，熟悉施工工艺流程;
3、负责完善本工程有关安全管理制度;
4、组织经常性对施工现场的作业环境和施工机械进行安全检查，发现不安全问题及时向主管副经理、项目经理和上级主管部门汇报，并签发〈安全隐患整改通知单〉，发现重大安全隐患和紧急情况下，有权先行停止生产，并立即报告项目经理和相关部门，对不认真执行或不执行安全规章制度的单位和个人有权越级上报。
5、有计划地进行安全生产方针、政策、法规和安全技术知识安全技术操作规程的教育;
6、负责项目和劳务队对操作人员进行入场三级安全教育，并做好签字手续，督促、协助技术总工、栋号长对新进场工人进行安全技术操作规程的学习和各种安全技术交底;
7、督促和协助栋号长做好对劳务队安全检查和各项安全活动，支持和指导劳务队兼职安全员工作。
8、参加公司组织的安全生产检查，对不安全问题提出改进意见和措施，并监督其整改和实施。
9、参加安全事故调查和处理，做好工伤事故统计、分析和上报工作，会同有关人 员提出防止事故的措施，并监督检查实施。
10、会同有关人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作，监督有关部门人员及时发放和合理使用个人防护用品、保健食品和清凉饮料。
11、搞好工伤月报，建立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理。
12、对施工现场每天进行安全巡回检查，并作好记录;
13、检查班前安全生产活动情况;
14、参与并督促有关施工设备及安全防护措施的验收工作;
15、检查落实各种安全生产合同的鉴订工作;
第 11 页 共 21 页
16、负责安全生产资料的编制、收集、整理、归档工作;
17、参加每天的碰头会，就当天有关安全生产情况进行通报;
第 12 页 共 21 页
材料主管
1、对现场工程所需物资进行归口管理;
2、负责完善材料部门各项管理制度并监督、落实;
3、负责指导、协调本部门各岗位的具体业务工作和需要协调的各项工作;
4、负责调查项目所在地各种材料单价和涨幅趋势，为项目部建立、完善成本数据库提供依据;
5、在公司材料部经营授权范围内，主动寻找当地优势材料供应商，并组织其积极参加公司、项目部组织的材料招投标工作;
6、主动与商务部沟通，一同参与公司或项目组织的各种材料招投标工作;
7、和商务部一同参与编制材料招标标底，并参与确定材料供应商;
8、熟悉、了解材料采购合同，负责组织对收料员、工程部等相关人员做好材料合同交底;
9、根据工程部提供的需用计划结合库存编制合理的采购计划，确保按计划完成;
10、负责组织各部门参加的月现场材料盘点，及时准确做好收支盘存表;
11、负责组织对进场材料进行验收，参加钢筋、周材等验收把关有难度的各种材料，监督、检查、指导收料员对其他材料的验收;
12、负责督促收料员收集各种材料的出厂合格证、材质证明书，及时交项目资料员存档，并在其上注明规格、数量、进场时间，并及时与实验员沟通，确保原材取样送检在第一时间内完成;
13、提供材料发生额数据参与编制项目资金计划;
14、材料耗用数量与每个施工段的材料计划对比，超计划用料及时查出原因，上报项目负责人采取措施;
15、负责定期与供应商进行沟通，将各种利于项目采购工作的信息及时反馈给项目经理;
16、完成领导交给的其他工作;
第 13 页 共 21 页
设备主管
1、贯彻机械设备管理各项规章制度和机械设备安全技术操作规程;
2、负责项目各工种、各工序所需机械设备的平衡，根据工程实际提出设备需用计划;
3、负责项目各机械工种人员和电工的管理，督促机械设备的合理使用，安全生产，解决机械设备在生产中出现的故障和问题;
4、组织贯彻机械设备维修保养制度，督促做好日常保养工作，并组织实施项目机械设备月检制度;
5、认真做好机械设备各种统计报表工作，及时上报公司主管部门;
6、认真抓好项目大型机械设备日常交接班制度，严格执行交接班签字制度，督促做好交任务、交机况、交保养、交注意事项的记录工作;
7、负责对机械设备及电气等工种的安全技术交底;
8、及时、定期向公司主管部门汇报机械设备管理工作的情况，提出改进措施和建议;
9、负责会同项目部其他部门做好机械设备管理的横向联系和协同和配合工作;
第 14 页 共 21 页
资料员
1、工程开工前，列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格，并下发给相关部门和人员;
2、负责管理项目所有设计图纸规范、规程、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案;
3、负责所有资料及文件的发放，并按贯标文件的要求对文件进行有效控制;
4、协助有关部门和人员填写各种表格和资料;
5、对所有质量记录进行定期的收集和管理;
6、负责外来资料和文件的收文登记工作;
7、每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理、汇总工作，确保所有工程资料完整、查阅方便;
8、参加每天碰头会，并对会议内容进行完整记录;
第 15 页 共 21 页
材料员、库管员
1、未经项目经理许可不准离开施工现场;
2、负责通知和协调承包队的材料员对进场材料进行点数、量方等验收工作，严把质量关，并按指定地点，按规范要求堆码整齐;
3、负责组织进场物资的搬运、存放和发放，对要求入库的材料按计划、按送货单清点入库，并及时做好验收手续，使库房保持清洁、整齐，并做好保护工作;
4、严格控制发料制度，按主管工长提供的计划发料，随时查看施工现场材料使用情况，杜绝浪费，对造成浪费的承包有权进行罚款;
5、负责保管好现场的材料，做好防水、防潮、放火、防盗工作;
6、负责记录每天进场材料的数量、用途、部位耗用量;
7、月底根据领料单登记材料的收发、存台帐，必须与施工统计的报表口径一致，不能代领代耗，更不能促进度作耗;
8、完成材料主管和项目经理交给的其他工作;
第 16 页 共 21 页
质量主管
1、熟悉施工图纸，有关标准和规范，参与技术交底及图纸会审;
2、对质检员日常工作进行归口管理，负责分析质量事故并出台相关措施;
3、组织相关人员进行分项工程的质量评定;
4、参加每天碰头会，通报相关质量问题;
5、参加重要部位和关键工序的质量检查，并督促相关人员进行整改;
第 17 页 共 21 页
模板工长
1、负责模板施工及模板加工堆放区域内和与模板施工有关的全部安全文明施工、质量、技术、进度的管理工作。
2、熟悉施工图纸，有关标准和规范，参与技术交底及图纸会审，积极参加项目培训，对模板班组进行技术交底;
3、组织模板施工，严格按照国家规范、“两防”文件、模板方案、技术交底组织施工;
4、根据设计要求，督促模板班长严格按图施工，并在施工中及时解决出现的技术问题和质量问题，若超出自己职权范畴，应向技术部门请示处理意见
5、坚持跟班施工，做到勤检查、勤校核模板的几何尺寸、牢固情况以及拆模注意事项;
6、根据工程需要，提前提交材料计划;
7、确保拆模后顶板水平度，柱垂直度，柱截面尺寸，反坎高度、厚度、洞口尺寸符合要求。杜绝柱子错台，烂根，梁底和楼梯接茬夹渣;
第 18 页 共 21 页
钢筋工长
1、负责施工现场一切钢筋工程工作事宜
2、协同材料员对进场钢筋的验收工作;
3、熟悉施工图纸，有关标准和规范，参与技术交底及图纸会审，积极参加项目培训，对钢筋班组进行技术交底;
4、根据设计要求，督促钢筋班长严格按图施工，并在施工中及时解决出现的技术问题和质量问题，若超出自己职权范畴，应向技术部门请示处理意见;
5、组织钢筋施工，全面跟踪现场的钢筋进料、配料、绑扎等工序;
6、对料单进行审核，控制现场钢筋下料的浪费;
7、根据工程需要，提前提交钢筋计划;
8、坚持跟班施工，做到勤检查，确保浇筑砼后不漏筋;
第 19 页 共 21 页
混凝土工长
1、熟悉施工图纸，有关标准和规范，参与技术交底及图纸会审，积极参加项目培训，对混凝土班组进行技术交底;
2、负责混凝土工种范围内的全部工作，熟悉和掌握砼性能和施工基本知识、安全操作规定;
3、作业前应检查作业场所的环境、安全状况、安全防护设施等，提前确定好浇筑部位、砼方量、浇筑标号、浇筑方式、浇筑时间等;
4、解决所管专业内施工中出现的各种问题，超越职权范围解决不了的要及时汇报;
5、负责砼施工区域内和与砼施工有关的安全文明施工、质量、技术、进度的管理工作;
6、按要求做好混凝土试块，抽检砼坍落度，切实做好旁站工作;
7、必须接到纸质版《混凝土浇筑令》方可组织浇筑混凝土，并对《混凝土浇筑令》存档;
8、确保地面平整度，楼板厚度，屋面坡度符合要求，杜绝反坎漏振，砼蜂窝麻面等现象;
第 20 页 共 21 页
砌体工长
1、熟悉施工图纸，有关标准和规范，参与技术交底及图纸会审，积极参加项目培训，对砌体班组进行技术交底;
2、根据设计要求，督促砌体班长严格按图施工，并在施工中及时解决出现的技术问题和质量问题，若超出自己职权范畴，应向技术部门请示处理意见
3、对砌体和二次结构全面负责，严格按照实测实量标准要求班组;
4、施工过程要及时对其质量进行跟踪检查，针对不合格项及时纠偏;
5、确保已完成砌体垂直度，平整度，门窗洞口尺寸符合要求;
6、参加重要部位和关键工序的质量检查，并督促相关人员进行整改;
7、对砂浆后台进行管理，确保砂浆后台管理符合公司要求。
第 21 页 共 21 页
第五篇：项目岗位职责
一、项目经理的技术管理职责
1、项目经理是工程管理的第一责任人，确保合同中规定的各项目标的实现。
2、严格贯彻和执行国家工程施工技术标准、规程规范、法令法规、行业(地方)标准和企业的各项规章制度和技术标准。
3、对本项目的技术管理工作有指导和监督的责任。
4、主持组织编制并审核施工调查、项目管理策划书、施工组织设计、质量管理策划书;主持对安全、成本影响较大的专项方案的讨论和确定。
5、监督落实项目各项技术管理措施和制度。
6、推进项目科技示范工程的实施。
7、负责确保项目技术及质量管理人员、设备齐全。
8、督促项目竣工资料的按期收集整理。
9、负责项目竣工验收工作、协调交接工作。
二、项目总工程师的技术管理职责
1、全面负责项目部的技术管理工作。贯彻执行技术政策、法律法规、技术规范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求。
2、组织图纸内部会审，参加设计交底;负责工程洽商的审核，保持与建设单位、设计师之间的密切联络和设计协调工作，确保设计图纸满足项目施工的要求。
3、负责组织编制施工调查、项目管理策划书、质量管理策划书、施工组织设计;审核专项施工方案。组织做好施工深化设计工作。
4.负责施工组织设计交底，包括施工组织设计文件内容交底，季节性施工方案、外架搭设方案、成品保护方案等重要分部分项工程施工方案交底，并对施工组织设计、施工方案、技术措施等实施进行指导、监督，确保有效实施。
5、负责新技术、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用及推广工作。
6、领导对工程材料、设备选型的报批及对材质的控制工作。
7、对质量通病提出预防措施，对施工中出现的质量问题提出纠正措施，对重大质量事故负有上报、参与调查、分析及制定纠正措施并组织落实的责任。
8、负责项目三位一体体系运行管理工作，负责组织对不合格品的鉴定、分析、处理并提出整改措施。
9、负责组织项目QC 小组活动，并对成果进行申报。
10、负责施工组织设计、专项施工方案、“四新”技术的技术交底，审核分项工程、设计变更技术交底。
11、对项目的安全管理负技术责任。
12、负责试验管理与监控，包括试验计划的审批、试验过程监控。
13、负责测量管理与监控，并对重要部位的测量成果进行审核、复测、复验。
14、负责分部分项工程的验收组织。参与竣工验收，协调交接工作。
15、领导项目计量设备管理工作。
16、对工程技术资料的完整性、真实性负主要责任。
17、负责科技示范工程的策划、申报、实施、总结及验收等工作。
18、负责技术、质检、责任工程师等人员的培训工作。
19、根据分公司统一协调，支持和参与公司相关工作(如投标、培训、技术讨论等)。
20、领导交办的其他工作。
三、项目生产经理的技术管理职责
1、参与项目技术文件的编制工作，落实施工组织设计、施工技术方案、技术措施的贯彻与实施。
2、参与项目分部分项工程验收与竣工验收工作、协调交接工作。
3、组织做好施工技术资料的过程积累工作。
4、组织实施新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用工作。
5、参与编写项目完工总结报告。
6、主管项目工程质量、过程控制和质量改进，领导组织质量事故的调查与处理工作。
7、组织安排现场试验工作。
四、项目安全总监或安质部长的技术管理职责
1、认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中有关保证安全质量的各种技术措施。
2、严格执行国家或地方标准及安全质量验收规范。
3、参与由项目总工程师主持召开的技术交底会。
4、参与项目分部分项工程验收及竣工验收。
5、参与项目各类安全专项方案的评审，并根据审批过的方案组织验收及督促整改，直至符合要求。
五、项目商务经理或核算部长的技术管理职责
1、参与对施工组织设计和相关专项方案的经济性评估。
2、负责审核总控数量及结算工程量的确认。
3、对新技术应用的经济性进行评估。
六、项目工程技术部部长的技术管理职责
1、组织图纸会审和负责工程洽商办理工作，负责图纸及设计变更文件等的管理。
2、负责编制专项施工方案，负责分项工程、设计变更技术交底。
3、负责项目试验工作和计量器具的管理。
4、协助物资部对工程材料、设备选型，提供材料设备的技术参数要求，与物资部共同进行初选。
5、负责做好项目科技示范工程的实施与管理。
6、负责做好项目的技术总结及工法的编制工作。
7、参与项目分部分项工程验收和竣工验收工作。
8、负责制定工程不合格项的整改措施。
9、负责对施工资料的收集、整理、交圈和归档工作，并建立技术资料台账。
10、与项目总工程师、项目生产经理共同编制项目总工期进度计划与计划。
11、负责施工过程中的质量控制工作，会同安质部及时处理施工过程中出现的质量问题。
12、负责新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和管理工作，积极参加 QC 小组活动，做好活动记录，整理好成果资料，并配合发布工作。
13、具体负责三位一体体系运行管理工作，参与不合格品的鉴定、记录、处理、分析、制定纠正措施、处理、报告等全部具体工作。
14、编写试验计划，指导试验员做好试验工作。
15、编写测量计划，指导测量员做好测量工作。
16、指导并监督检查项目技术员、资料员、试验员、测量员的工作。
17、领导交办的其他工作。
七、项目物资部部长的技术管理职责
1、负责组织相关部门和人员对进场物资进行验收。
2、负责工程各项材料材质证明文件、合格证等资料的收集并移交项目试验员进行报验。
八、项目专业工程师的技术管理职责
1、遵守国家的法律法规，遵守企业的各项技术管理制度和质量管理制度。
2、熟悉图纸，熟悉技术规范、企业施工技术标准、施工工艺标准及有关规定，科学组织施工;及时对工程需变更项提出变更意见，书面报工程部长办理手续。
3、参加图纸会审，负责编制一般性施工方案;负责依据设计图纸、施工组织设计、施工方案向作业班组进行分项工程技术交底，并组织实施。
4、及时准确的计算工程总控数量和已完工程数量验收工作。
5、及时准确地填写施工日志，并负责相关工程资料的编制、收集整理与交付。
6、负责每月物资提料申请，依据工程材料、设备的技术参数对进场物资进行验收，填写物资试验委托单，通知试验员复检。
7、随工程同步整理工程技术资料，并应符合相应标准、规范及有关规定要求。
8、积极参加 QC小组活动，做好活动记录，整理好成果资料，并配合发布。
九、项目资料员的管理职责
1、认真贯彻上级主管部门的各项规定。
2、负责本项目部所有技术资料、图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。
3、资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。
4、资料员收到文件及设计变更通知后，应立即上报项目总工程师，按照项目总工程师要求编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。
5、 收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。
6、归档文件符合公司及当地档案管理部门的要求。必须齐全、完整、系统、准确。
7、严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题时向分管领导汇报，采取有效措施，保证资料准确，安全。
8、维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。
9、负责将项目竣工资料移交公司及当地档案管理部门。
十、项目试验员的管理职责
1、在工程技术部的领导下，负责本工程的各项原材、施工试件取样送检。
2、负责监督、检查进场各种原材料材质，及时整理试验成果，及时汇报。
3、做好现场混凝土台班、混凝土塌落度、试块的台帐及原始记录。
4、做好装修材料控制有害物质的送样检测，配合甲方做好室内环境污染浓度的检测;
5、做好结构实体检验、测温，保证现场标养室内温度和湿度符合规范要求;
6、配合现场材料员、质检员对进场材料外观检查，并作好记录。
7、做好建筑节能产品的取样送检工作，核实用于本工程的建筑节能技术与产品是否已在当地政府建设主管部门备案。
8、负责对进场物资进行报验。
十一、项目测量员的管理职责
1、在土建专业工程师领导下负责对所承建工程的测量、沉降监控工作;
2、严格执行测量规范，按放线工艺进行测量。
3、认真审阅图纸，核对尺寸，绘制复杂部位放线图，报送项目技术负责人签认。
4、负责工程项目的测量标识。对不同期限、不同种类的穿线事先制订标准和符号，不得随意变更和涂改。
5、测量工作完成后严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验线;
6、按要求、规定填写测量放线报验记录，作好内业工作。
7、负责对测量设备的使用、保管、保养、定期检查及建议维修和购置 十
二、项目质量工程师的管理职责
1、认真贯彻执行国家施工技术质量规程、规范、标准行业(地方)标准和企业的技术标准。
2、监督、检查施工组织设计及施工方案中质量保证措施的落实、执行情况。
3、负责质量体系运行实施工作。
4、参与QC质量成果工作。
5、负责项目声像资料的制作、收集。