政府督查督办制度

2022-07-27

制度本身是一种行为的规范,就是为了形成和建构社会秩序。怎样制定科学合理的制度呢，以下是小编收集整理的《政府督查督办制度》，希望对大家有所帮助。

第一篇：政府督查督办制度

督查督办制度

1.成立大队考核工作领导小组，组长：刘翔。副组长：张珍华、王龙军。成员：李戈、王粲、郑潇。

2.每月27日前对大队内业档案进行督查，发现问题及时整改。

3.每月28日前对大队各管段进行考核，并及时通报考核成绩，不合格管段需及时整改。

第二篇：督查督办制度

督查督办工作制度(试行)

为进一步加强医疗卫生督查督办工作，确保政令畅通，提高办事效率，促进各项工作任务的全面落实，根据医药卫生体制改革的新情况、新要求，结合我局实际，特制定本制度。

一、局督查督办工作由局党组统一领导，局办公室负责日常的督办工作。局机关其它科(室)配合局办公室做好督促检查工作，并指定专人负责本科(室)业务的督促检查工作。

二、督查督办的内容

(一)局党组会、局长办公会研究确定的事项;

(二)局领导交办、批办、查办的事项;

(三)上级单位和领导安排部署及批办、签转的工作落实执行情况;

(四)市直有关部门及乡镇党委、政府需要卫生局办理的事项和公文会签的事项;

(五)基层单位报送卫生局的需要审批答复的事项。

(六)群众来信来访的调查处理需回复事项;

(七)其他需要督办事项。

三、督查督办程序

(一)责任分解。办公室督办人员对需要督办的事项按其轻重缓急进行分类并确定承办科(室)，在有关公文上注明“普通件”、“急件”或“特急件”等字样，明确承办人办理落实。

(二)办公室督办人员详细填写任丘市卫生局督办通知单

(简称督办单)，并将填写好的督办单附在督办件上。

(三)承办科(室)签收。

(四)办公室督办人员根据督办事项的工作时限，通过电话催办、登门催办或书面催办等方式，了解承办科(室)办理情况，确保督办事项按时完成。

(五)承办科(室)在规定的时限内完成承办工作后，及时填写督办单并送交办公室;若在规定的时限内未能按时完成承办事项的，应在督办单上说明原因，报至办公室。

(六)需要几个科(室)协办的事项，由主办科(室)填写督办单，协办科(室)必须积极配合。

(七)办公室督办人员将各科(室)承办事项的办理情况汇总，定期向办公室主管局长、局长或局党组汇报。

(八)办公室定期或不定期对年初确定的局重点工作的进展情况和局其它重要会议精神的贯彻落实情况进行督促检查，并及时向局有关领导汇报。

(九)对市委、市政府和省厅、沧州市局安排部署与上级领导的重要批示及交办的重要事项，办公室将重点督办，随时了解交办事项的办理情况，并及时向局领导汇报。

四、督查督办要求

(一)领导负责。承办科(室)的主要负责人要按照有关领导指示，认真组织完成被督查的工作，并及时向局主管领导或主要领导汇报工作完成情况。

(二)相互协助。承办人要按照领导批示和要求及时办理。涉及多人承办的事项，各承办人在各自负责办理的同时搞好相互配合，并由主要负责人协调综合。

(三)讲求实效。督办检查工作要狠抓落实，注重实效，切实防止和克服敷衍塞责等现象。

(四)注重时限。所有督办检查事项都要及时办理，按时完成，不得相互推诿和拖拉延误。

1、对督办检查事项的办理，凡明确规定时限的，要按照要求的内容和时限及时报告。

2、对领导批示需要查办落实的事项，未规定时限的一般自承办科(室)接到承办事项起7至10个工作日内完成;急件办理，承办科(室)自接到承办事项起3个工作日内完成;特急件办理，承办科(室)能即办的应立刻即办，最迟不超过2个工作日内完成。

3、情况特殊需要延长查办时间的，须经局相关领导同意，根据实际情况可适当延长办理时限。

4、对有特殊要求的事项，要特事特办，及时报告查办结果。

(五)有查必果。凡是领导交办的事项，都要“交必办，办必果，果必报”。做到事事有着落、件件有回音。对办结的承办事项，承办人应及时反馈，有具体要求的还应写出书面查办报告。查办情况报告必须事实清楚、结论准确;对不符合要求的，将退回重新查报。

(六)注意保密。根据督查事项内容，对需要保密的事宜，有关人员必须严格遵守保密相关规定和制度。

第三篇：学校督查督办制度

为进一步提高工作效率，改进工作作者：文勤作风，保证政令畅通，建立规范高效的管理体制，促进重大决策部署和各项工作的落实，特制定本制度。

一、学校党委办公室、院长办公室（以下简称“办公室”）是督查督办工作的责任部门。

二、督查督办内容

1.学校党委会、党政联席会、书记办公会、院长办公会及其他学校重要工作会议决议的完成落实情况;

2.学校及上级部门下发的重要文件和制定的重大决策、工作部署的完成落实情况;

3.学校领导批示和交办的工作完成落实情况;

4.需要检查和督促落实的其它事项。

三、督查督办职责

1.对受理、办理工作情况进行监督、检查;

2.对将到时限尚未办结的工作进行预告;

3.对超过时限尚未办结的工作进行催办;

4.对领导批办的工作及其它重要工作实行跟踪督办;

5.协调、处理督办中的有关事项。

四、检查落实工作方式

办公室牵头对各部门的有关工作予以检查落实。检查和督促落实方式主要有:填写《督查督办通知单》、会议汇报、书面报告、现场检查等。

五、督查督办程序

1.对于党委会、党政联席会、书记办公会、院长办公会及其他学校重要会议决议，由办公室在会议纪要成文后决定应检查落实的项目，并填写《督查督办通知单》分发到责任部门。

2.对于学校领导批示和交办的工作，办公室应将《督查、督办通知单》和领导批示一同下发到责任部门，并根据工作轻重缓急情况限定办理期限。责任部门(主办部门)收到《督查督办通知单》后，要立即研究、组织落实，并在限定的时间内完成办理并如实报告落实情况，同时认真总结办理过程中出现的新问题、产生的新思路、采取的新措施，简明准确地填写在《督办事项反馈单》“办理结果”栏中，责任部门负责人签名并加盖公章后，连同《督查督办通知单》送回办公室。

3.对责任部门送回的《督办事项反馈单》，办公室应对办理结果进行核查并向主管院领导呈报;办理结果不符合要求的，可退回责任部门重新查报。特殊情况下，责任部门需要延长落实时间的，须在限定的时间内向办公室说明原因、进展情况和预计完成时间等。

4.对学校及上级部门下发的重要文件和制定的重大决策、工作部署，有关部门应以会议汇报、平时书面汇报、年终总结等形式对完成落实情况进行汇报，由办公室牵头进行查审。

六、建立定期通报和考评制度

1.办公室将定期通报各项督查督办事项落实情况，进行公开督办

;

2.督查督办工作的完成情况作为重要参考依据与各部门及部门负责人的工作目标考核挂钩，按规定奖罚;

3.接受督查督办的部门或责任人因失职渎职造成不良影响或损失、构成违纪和需追究纪律责任的，学校将依法依规给予相应处分。

第四篇：督查督办管理制度

第一章总则

第一条为确保公司的工程建设、项目运营、职责、制度以及各项决策的贯彻落实，进一步提高各部门、子公司的工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合公司实际，特制定本制度。

第二条本制度包括督查督办的主要工作与内容、第三条适用范围：甘肃会展中心有限责任公司、甘肃投资集团云天酒店有限公司及其全资子公司。

第二章督查督办的主要工作与内容

第四条督查督办的主要工作与内容

(一)公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况;

(二)公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实;

(三)各部门、子公司工作计划中列明的事项;

(四)公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项;

(五)公司领导交办、拟办、查办的事项;

(六)同级部门、子公司委托的督办事项;、

(七)其他确需督查、督办及领导临时交办的事项。

第三章督查督办的组织领导

第五条坚持“谁主管、谁负责、整体协作” 和“督办工作有人做，紧急事项快落实”的原则，强化督查督办工作组织体系建设，形成以总经理工作部为主，公司规范化管

理委员会办公室协助，公司各部门、子公司配合的督查督办体系。

第六条督办部门要配备专人负责本制度的督促执行，公司其他部门、子公司要建立健全督查岗位责任制，明确责任人负责落实督办事项。

第七条总经理工作部通过《总经理督办通知单》、《督办事项跟踪表》履行日常督查督办工作。

第四章督查督办工作形式

第八条督查督办分为总经理督办、公开(挂牌)督查督办、公开(日常)督查督办三种形式。

(一)总经理督办：督办部门根据总经理提出的公司重大决定或重要工作部署，通过向督办对象下发总经理签发的书面通知，告知督办事项及完成时限。通常属重大督办事项。

(二)公开(挂牌)督办：督办部门根据公司领导交待，通过公布督办事项跟踪表等形式，公开告知督办事项并限期完成。通常属于紧急督办事项。

(三)公开(日常)督办：督办部门根据各部门、子公司上报的工作计划，经督办领导审批，通过公布督办事项跟踪表等形式，公开告知督办事项。通常属一般督办事项。

第五章督查督办工作的基本程序

第九条督查督办工作包括：督查立项、领导批示、承办、督办、延期、催办、反馈、审核、退办、归档等程序。

(一)督查立项。督查立项由总经理工作部统一管理，督查立项的主要范围与督查督办工作的主要任务与内容基

本一致。重大和复杂事项，在提出立项意见后，应征求相关部门的意见。

(二)领导批示。总经理工作部对需要列入督查督办的事项，在总经理督办通知单或督办事项跟踪表中列明督办事项的内容、完成时限、责任部门、责任人、分管领导等。报公司领导批准后(总经理督办须报总经理批准，其他督办事项须报督办领导批准)，下发承办部门、子公司实施，并分送分管领导知晓。

(三)承办。承办部门、子公司接收督办任务后，应按照要求迅速组织实施，在规定事项内办理完结，同时反馈办理结果。对涉及两个或两个以上部门承办的事项，由主办部门牵头办理，协办部门要认真配合。如主办部门无法协调完成督办事项，必须在2个工作日内(自接到《总经理督办通知单》或《督办事项跟踪表》之日起算，节假日顺延)及时报告并由总经理工作部进行协调。

(四)督办。总经理工作部应根据办理时限要求，采取电话催办、现场督办、上门催办、OA催办等方式进行督查，及时了解事项进展情况，检查督办事项完成情况，对未按期完成的督查事项进行催办，督促承办部门及时办理。实行总经理督办事项重点跟踪督办;挂牌督办事项及时跟踪督办;日常督办事项定期分阶段督办。

总经理工作部要实行定期通报、每月小结，对存在问题及时提出整改建议，确保各项工作迅速有效推进。对各项督办任务，要及时在公示栏、OA平台公示办理结果等方式进行

督办。

(五)延期。对督办事项因特殊情况逾期未办结的，第一次可向公司申请延期，但要说明原因，根据分管领导及督办领导签署的意见，重新明确办结时限;第二次申请延期的，须经公司总经理签署意见，并限时办结，不得再次延期。公司总经理督办事项原则上不得延期。

申请延期要填写《督办事项延期办理申请表》(见附表二)，写明申请延期的原因和申请延期时间。

(六)催办。对在规定时间内没有反馈又没有申请延期的交办事项，由总经理工作部填写《督办事项催办通知单》(附件三)，经督办领导签署意见后，下发承办部门。

(七)反馈。承办部门及时、准确的向总经理工作部反馈承办事项的办理情况和办理结果，总经理工作部需将承办部门反馈情况汇总，并定期向领导汇报。

(八)审核。承办事项办结后，承办部门应尽快上报总经理工作部进行审核。

1、日常督办事项由总经理工作部根据具体情况进行审核，对承办部门上报办结的督办事项作出退办或办结存档。

2、挂牌督办事项由总经理工作部进行初审转报分管领导，分管领导签署审核意见后，总经理工作部根据分管领导意见对承办部门上报办结的督办事项作出退办或办结存档。

3、总经理督办事项由总经理工作部进行初审转报分管领导，分管领导签署审核意见后，上报总经理批示。总经理工作部根据总经理批示对承办部门上报办结的督办事项作

出退办或办结存档。

4、对承办部门上报办结的督办事项，总经理工作部应在3个工作日内(自接到承办部门上报之日起算，节假日顺延)完成审核工作。

(九)退办。对于退办事项，总经理工作部根据领导意见写明退办的原因和退办完成期限，下发承办部门并分送分管领导知晓。

(十)归档。对督查落实情况以及重要基础资料(包括领导批示、查办原件、情况调查、处理结果等来往文件)，要组成案卷归档，以备查询。同时交党委工作部、人力资源部，作为干部奖惩和任免的重要依据。

第六章督查督办要求

第十条督查督办要求

(一)督查督办工作要紧紧围绕公司中心工作，突出重点，抓好督查检查工作，提高工作效率，完善监督机制，是公司各项决策和部署得到有效落实。

(二)督查督办是一种领导职能，各部门、子公司要高度重视，认真对待。

(三)所有督办检查事项都要及时办理，按时完成，不得相互推诿和拖拉延误。

1、对督办检查事项的办理，应及时报告完成情况和工作进度;

2、对领导批示要查办落实的事项，未规定时限的一般应在两周内办结;、

3、对有特殊要求的事项，要特事特办，及时报告办理结果或进度;

4、情况特殊需要延长办理时间的，承办部门要及时向总经理工作部和分管领导汇报原因和办理进度，并提出书面申请。

(四)凡立项督查的事项，都必须“交必办、办必果、果必报”，做到事事有落实，件件有回音。办结的督办事项，承办部门应及时反馈，有要求的还应写出书面报告。报告必须事实清楚、结论准确，对不符合要求的，将予以退回。

(五)根据督查事项内容，对需要保密的事宜，在办理过程中，应按有关公文保密的规定，采取保密措施。

第十一条总经理工作部按月在行政办公会上通报督察督办事项情况，并定期制作《督查通报》，向公司各部门、子公司公开督查督办工作和承办部门完成情况。

第七章督查督办工作落实情况的考核

第十二条对督查督办工作落实情况的考核

(一)各部门的负责人是本部门督查督办工作第一责任人，对本部门的督查督办工作负总责，承办人是督办工作的直接责任人，协办、督办部门承担相应责任。

(二)对交办事项抓得不紧，工作不力，没有按规定时限、要求完成督查督办任务的。对日常督办事项按照公司《月度绩效日常考核管理制度》执行。对于总经理督办事项或挂牌督办事项，第一次申请延期的由分管领导对部门负责人进行批评教育，部门当月绩效系数下浮0.05(对承办、协办、

督办责任人由部门提出考核意见，报人力资源部备案);第二次申请延期的和总经理直接督办未完成的事项由部门负责人在公司总经理办公会上做书面检查，部门当月绩效系数下浮0.1(对承办、协办、督办责任人由部门提出考核意见，报人力资源部备案);第二次申请延期且未完成的，对主要责任人采取降岗、待岗直至解除劳动合同，部门当月绩效系数下浮0.5，取消部门评先资格。对协办、督办责任人由公司研究确定具体处理意见。

第八章附则

第十三条本办法自下发之日起执行。

第十四条本办法由总经理工作部负责修改、解释。