人才工作先进事迹材料

第一篇：人才工作先进事迹材料

人才工作先进个人事迹材料

***同志，男，1981年5月出生，大学文化，中共党员，现任***镇纪委副书记、经济发展办主任，他立足组织人事工作岗位，锐意进取，开拓创新，脚踏实地，突出服务功能，以经济建设为中心，充分发挥了组织人事部门的职能作用，创新了人事人才工作，为促进***经济和社会事业发展做出了突出贡献，得到上级组织人事部门和县委、县政府的充分肯定和社会的认可。他连续多次被上级组织评为“优秀共产党员”、“勤廉双优基层干部”、“优秀党务工作者”。

一、锐意进取，开拓创新

该同志思想解放，超前意识和改革意识强，积极探索新形势下人事人才工作新思路、新方法，紧紧围绕***跨越式发展开展人才工作，主动做好人才工作的调查研究，深入调查全镇农村实用人才情况，摸清我镇人才信息，按类别建立人才信息库，并及时充实完善人才信息库，使人才基本情况一目了然，方便查询和管理，扎实做好基础性工作，推动了全镇人才工作的信息化进程，为党委、政府提供了丰富详细的人 1

才资料，充分发挥了人才库的作用。目前，已建立***镇乡士人才库，现已入库32人，建立***镇农村是用人才库，收集全镇79名农村实用人才信息资料，人才建立了科技示范人才库，入库科技示范户27户，建立了村级后背干部人才库56人,建立了入党积极分子及后备入党人才库127人。以各种方式推动 全镇整体性人才资源的大开发，积极试点开展“三培养两推荐”活动，即把劳动致富能手、生产经营技术骨干培养成党员，党员培养成生产经营骨干，把党员生产经营骨干培养成经营管理人才，以党员生产经营骨干为主体组织基层群众自治组织，以党员中层管理骨干推荐为自治组织负责人员，从而提高我镇人才队伍中党员的比例。到目前为止，四个试点村共推荐入党积极分子28名。同时，以党员创先争优活动为契机，开展“党员示范岗”、“一个党员一面旗帜”等活动，为我镇打造和谐***提供了坚强的组织保障。

二、脚踏实地，求真务实

该同志始终坚持实事求是的思想路线，一切从实际出发，始终严格按党员先进性要求和组织人事干部职业规范的要求，做到言行符合身份，时刻维护基层党员干部形象，深受干部群众肯定。他始终怀着对党

的深厚感情和对党的组织工作的一片赤诚，以强烈的责任感和使命感投入到组织工作当中。始终把公道正派作为一名合格的组织人事干部应该具有的一种政治品质，一种思想作风，一种人格力量。他在平凡的岗位上一直坚持用这样的人生信条要求自己，积极进取，默默奉献。组织人事干部是专门从事人才工作和党员队伍建设的干部，培养积极分子是党员队伍建设的一项最基础的工作。为了搞好积极分子培养，结合全镇发展党员的实际情况，他组织各支部进行了五个方面的探讨：一是怎样搞好积极分子队伍建设;二是怎样对积极分子培养教育和考察;三是怎样制定发展党员工作计划;四是怎样严格履行党章规定、入党手续;五是怎样进行预备党员的教育、考察和转正工作。按组织原则办事、按政策办事、按制度办事是***的一贯作风。在党员发展中，他严格按照党员发展的“十六字”方针，严把入口关，绝不答应一名不合格党员混入党内。开展先进基层党组织评选工作中，严格审核，深入基层和群众中调查核实，确保把工作有实效、成绩突出的基层党组织评选上来。在***工作以来，他以自己的一言一行践行着组工干部对人公正、对己清正、对内严格、对外平等的新形象。

***同志以实际行动诠释了“公道正派”的时代内涵，展示了新时期组织人事干部的风采，做到了慎独、慎言、慎欲、慎为，自重、自省、自警、自励，自觉把组织工作置于服从服务于经济建设大局中，以坚强的党性做政治坚定、服务大局的模范。

中共 县***镇委员会

2011年10月11日

第二篇：人才工作先进个人事迹材料

文章标题：人才工作先进个人事迹材料

***同志，男，1956年8月出生，大学文化，中共党员，现任宁安市人事局党组书记、局长、编办主任职务。他立足人事、编制工作岗位，锐意进取，开拓创新，为全局提出了“提供一流的服务，创造一流的业绩”的目标，突出服务功能，以经济建设为中心，充分发挥了人事部门的职能作用，创新了人事人才工作，

为促进地方经济和社会事业发展做出了突出贡献。得到上级人事部门和宁安市委、市政府的充分肯定和社会的认可。他连续多年被评为“优秀共产党员”，“党风廉政建设先进个人”，多次被政府授予“嘉奖”和“记三等功”奖励，被牡丹江市人事局授予“人事编制工作先进个人。”在他的领导下，宁安市人事局连年被评为“双优、双评最佳单位”、“目标管理优胜单位”、“宁安市先进党支部”，牡丹江市“人事编制工作先进集体”，2001年被省人事厅授予“军转干部安置工作先进集体”。

一、锐意进取，开拓创新

他思想解放，超前意识和改革意识强，积极探索新形势下人事人才工作新思路、新方法，紧紧围绕“经济建设和社会事业发展”开展人事人才工作，积极推进全面化小康建设步伐，实现了人事工作的“三个转变”。一是主动调研，出台政策。他带领班子成员深入开展调查研究，充分挖掘宁安各种优越条件，拟定了《宁安市关于引进、稳定、培养人才的暂行规定》、《宁安市专业技术人员队伍建设规划》和《宁安市专业技术人员继续教育发展规划》等一系列优惠政策，为推进落实，他还针对几个文件制定了《实施细则》，提请市政府每年拨专款50万元建立了《宁安市人才发展基金》，构筑了一个引进、稳定人才的优良政策环境。二是，大力引进人才，优化人才配置。他以人才中心为依托，协调资金10余万元，建起了“宁安市人才网站”完善了人才中心服务功能，充分利用网站发布本市人才供需信息、经济发展优惠政策，利用人才市场，年均召开人才交流会24次，引进人才，促进人才合理流动。仅2004年进站交流人才1200人，对接成功145人，引进各类人才175人，引进企业急需的高层次专业人才52人，交流出去人才150人。他还每季走访本市确定的17户封闭式运行企业和重点乡镇企业，了解人才、技术需求，走出去访求人才，盘活现有人才存量，2004年向企事业推荐人才70名。三是，以立市骨干企业和具有龙头拉动作用的农业产业为重点开展引智工作。近年来，引进日本、美国、德国、荷兰等国家的25名专家，指导工农业生产，为宁安市镜泊湖糖业公司引进丹麦蒸糖技术、原材料二次利用、环保改造等八个综合配套政策，全年增收120万元，增强了企业市场竞争力和发展后劲。为渤海镇江西村引进了日本水稻品种超稀植绿色生产技术，2002年被国家外专局挂牌命名为“全国农业引智成果无公害优质米生产基地”，成为全国仅有的40个农业引智项目之一，提升了稻米品牌，为建设农业产业化基地打下了良好基础。四是，他着眼于整体性人才资源开发，促进城乡经济协调发展。建立了市、乡、村三级集教学、培训、示范一体的培训体系，开创了“五抓”的乡土人才工作经验，乡土人才开发工作扎实，培育了一支雄厚的农村致富带头人队伍，全市拥有各类乡土人才4,889人。牡丹江市人事局在宁安召开了乡土人才开发现场会，推广交流了宁安市的经验和做法。

二、脚踏实地，求真务实

他始终坚持实事求是的思想路线，从实际出发，认真贯彻党的路线、方针、政策，注重调查研究工作，力求工作切实可行。为推进农村税费配套改革，抢前抓早启动完成了乡镇机构改革和教育人事制度改革。一是突出一个实字。他进行大量调查研究，在详细掌握本市各种情况基础上，先后到试点县、市学习经验，制定了切合本市的改革方案和配套政策，精心操作，稳妥实施，精简乡镇行政编制25，127名;精简乡镇事业编制30，100名;压缩乡镇领导职数，12个乡镇都按5职配备领导职数，全市乡镇党政领导职数由122人，精简到60职，精简51，减少62职。为突出一个实字，他协同教育局认真研究制定改革政策，严格把关，全面实行岗位竞聘，组织申请病退人员，进行封闭式异地体检，组织专家鉴定委员会集体鉴定，并请纪检监察部门全程监督，把结果公示，使人心信服，全市中小学教职工由4078人，精简至3388人，精简690人，精简比例17，精简彻底，运行平稳，效果好。二是积极主动，超前工作。在2001年党政机构改革后，积极探索了事业单位改革试点工作，他采用“系统推进，行业突破”的办法，选取建设系统、宁安宾馆等不同的事业单位类型，探索不同事业单位改革办法，对市政工程处、拆迁安置办;小区供热站，房产处等单位，分流安置91名富余人员;为全面开展事业单位机构改革积累了经验。三是加大行政审批制度改革力度，努力规范行政行为。通过两轮行政审批制度改革，把全市行政审批事项由原来的1211项减到268项

，减少了77.8，超过了省市要求50的近28个百分点。采取公示、文件规范、成立专门监督机构，有效防止了反弹。

三、强化服务，从严治局

他把建设一流的班子，造就一流的队伍，创建“五型机关”为目标。制定机关干部岗位目标考核责任制，考评结果实行“四挂勾”，不仅提高了管理水平，而且也克服了过去那种干与不干、干好

干坏一个样的平均主义大锅饭现象，形成了“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，“比、学、赶、帮、超”的工作局面。坚持深入开展“双评”、“双优”活动和“创文明机关，争当好公仆”活动，规范文明办公言行，实行政务公开，透明服务，形成了“办事程序一看就清楚，热心服务一办就满意”的文明机关氛围。狠抓廉政建设，积极转变作风，实行首问责任制、服务承诺制、限时办结制等六项规章制度，制定明晰的内部办事流程，强化内约机制，在整顿作风上出重拳，提出“谁砸了人事局的牌子，人事局就砸谁的饭碗子”，严格执行“责任追究制度”。建成了纪律严明，作风过硬，工作高效，服务优良的政府机关，树立了良好的机关形象，得到社会的一致好评，宁安市人事局连续三年在“双优、双评”活动和“行政效能建设”活动中被评为第一名。

四、严于律已，心系群众

他带头执行廉政准则，坚持民主集中制原则，在干部任免、岗位轮换、评先选优、财务支出等事宜上都通过班子会集体研究决定。不搞一言堂、家长制，带头执行政策，按程序办事，不干预下级工作，坚持政策面前人人平等，不循私情，积极维护党的政策严肃性，敢于抵制人事工作中的不正之风。他廉洁自律意识强，要求干部职工做到的，自己首先做到，从小事做起，拒腐蚀永不沾，在群众中树立了较高的的威望。体贴干部，关心群众疾苦，经常深入老干部和贫困户中问寒问暖，解决实际困难。他以落实项目，资金扶持，开展治本性扶贫，几年来，先后帮助下岗职工李广成、贫困群众许志波等5位贫困户脱贫。为下岗职工李广成贷款5000元，发展养羊业，在技术和资金上经过连续2年扶持，年收入达7000元，使其从根本上脱贫。***同志连续三年被评为“党风廉政建设先进个人”，连续二年被评为市、县二级“扶贫解困先进个人”。

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第三篇：省林业人才工作先进集体材料

近几年来，长沙县林业局坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大精神，树立和落实科学的发展观、人才观和正确的政绩观，加大林业人才的培植力度，造就了一支思想过硬、业务精通的林业队伍，取得了令人瞩目的成绩。

一、提高认识，转变思想观念

近年来，长沙县林业局实施“人才战略”，将培养雄厚的人才队伍作为加快林业事业发展的基础工程。首先，局党组牢固树立三个新理念，为“人才战略”的实施提供了坚强的思想保障、组织保障和后勤保障。即树立“出人才就是出政绩，抓学习就是抓工作”的新理念，成立领导机构和专门工作机构，多次召开专题会议，制定工作规划，落实工作举措;树立“搞学习就是谋福利”的新理念，积极创造条件，组织干部职工学习;树立“投入人才培养经费就是投资事业建设”的新理念，培养人才是一种回报期长、回报率高的投资。其次，局党组大力倡导全体干部职工树立“学习就是责任”的新理念，争当学习型干部职工;树立“学习就是工作”的新理念，争当事业型干部职工;树立“学习就是素质”的新理念，争当廉洁型干部职工;树立“学习就是创新”的新理念，争当创新型干部职工。同时，局党组成员自觉转换角色，以普通学员身份参加各项培训和考察活动，带头遵守学习制度，起到了很好的表率作用。

人才战略的实施，首先必须提高广大干部职工的思想认识，增强干部职工学习的自觉性。我们多次召开会议进行研究，认真查找存在的问题和差距，有针对性地开展工作。经过认真分析，我们感到自身无论在政治素质上，还是在业务能力上，与所承担的职责和任务要求相比，都存在不小的差距，特别是精神状态、敬业精神以及工作水平与先进地区相比，还有着很大的差距。同时，我们也认识到，随着经济社会的全面发展，林业事业对干部职工队伍整体素质和知识结构的要求越来越高，“百舸争流，不进则退”，如果不抓紧人才培养，必然会被社会所淘汰。通过对这些现状的分析，进一步增强了干部职工学习的自觉性和紧迫感，实现了“要我学”到“我要学”的转变。“人才战略”得到了全局上下的积极响应，也取得了事半功倍的效果。

二、创新方法，坚持“四个结合”

在“人才战略”的实施中，我们始终坚持“四个结合”，不断提高队伍素质。

(一)坚持理论学习与科研考察活动相结合。在理论学习上，一方面认真组织学习邓小平理论和“三个代表”重要思想等马克思主义知识，另一方面重点组织学习《林业政策法规汇编》、《资源林政管理规定》等业务知识。我们认真落实“五个一”的学习要求，即每天坚持一小时读书时间，每月坚持一次集中学习，每季度开展一次业务知识讲座，每半年完成一篇调研文章，每年开展一次述学、评学、考学活动。同时，我们还积极开展科研考察及调查研究等活动，坚持理论联系实际，努力克服学习华而不实、学用“两张皮”的现象。今年4月，我们组织局党组成员和科室站所负责人赴桃江县学习林业站建设经验。7月，我们组织全体局机关干部职工赴青岛、大连等沿海城市考察学习园林城市建设和生态建设。8月，我们组织政务服务窗口工作人员赴江苏昆山等地考察学习政务服务经验，启迪很深，收获很大。

(二)坚持革命传统教育与现代教育相结合。开展革命传统教育，主要是增强干部职工的理想信念和宗旨意识，提高政治敏锐性，增强拒腐防变的能力，促进工作作风的大转变。今年3月，我们组织干部职工赴本县双江镇吴文丙烈士陵园扫墓，学习英烈的献身精神;4月，我们组织青年团员赴井冈山参观学习，缅怀烈士的英雄事迹;“七一”期间组织全体党员赴联系村慰问基层党员。这些活动的开展，使干部职工既能积极参与，又能寓教于乐。开展现代教育就是以提高自动化办公水平，培养爱岗敬业、乐于奉献的团队精神，增加凝聚力和战斗力，促进素质的大提升。电脑操作培训班、林业政策法规业务培训班、森林病虫害防治技术培训班和营林生产技术培训班，使干部职工人人受到教育，个个都能进步。我们根据干部职工的爱好和自愿，组建了男女篮球队、象棋队、围棋队、乒乓球队、健美体操队，经常开展训练，踊跃参加各项比赛活动，特别是篮球队，每月坚持开展两场球赛，极大地丰富了干部职工的业余文化生活，培养了团队精神，发挥了整体合力。

(三)坚持集中学习与个人自学相结合。我们注重学习方式的灵活性和多样性，适度开展集中学习，采用了集中培训、分组讨论、定期交流等方式。同时，我们指导每位机关干部职工根据个人不足和兴趣爱好加强自学，查漏补缺，发挥专长。

(四)坚持正面引导与激励措施相结合。我们紧密结合先进性教育活动，认真组织开展向郑培民、牛玉孺等优秀共产党员和无职无权共产党员的先进代表—吴子桂的学习活动，通过学习先进典型，进一步激发干部职工的学习自觉性和积极性。另一方面，我们制定激励措施，鼓励先进，鞭策后进，增强学习的动力。

三、完善机制，建立人才培养体系

在“人才战略”实施中，我们始终坚持加强制度建设，建立长效机制，形成完善的人才培养体系。(一)进一步完善学习制度。我们完善了“学习日”、“周前会”等机关学习制度，并认真贯彻落实。(二)进一步完善奖励机制。规定干部职工参加专科以上学历教育，学习期间享受在职待遇，学费由单位报销2/3，报销差旅费;对发表的各类调研文章、科研论文和林业事业的宣传报道，根据奖励和稿费，按国家、省、市、县四级分别给予

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3、2倍的奖励;各科室相关工作在市局年终目标管理考核中排名前列的，给予1000元奖励;对机关干部职工子女考取大专以上正规院校的，给予600元奖励。(三)进一步完善约束机制。我们建立了完备的考评机制，即把个人学习情况纳入年度考评内容，使考评由原来的“德能勤绩”扩展为“德能勤绩学”，特别是要求领导班子成员和中层干部述职要“述学”，民主评议要“评学”，把学习成效与工资、奖金、晋升技术职务等联系起来，引导和教育干部职工不断加强学习。(四)进一步完善任用机制。深化人事制度改革，创新人才管理机制，在人事任用上坚持任人唯贤、民主决策。近几年的中层干部任免、局机关工作人员的选调都坚持了这一原则，在选调机关网络信息管理员时，我们在系统内部进行了公开招考，择优录用的方式得到干部职工的一致好评。良好的管理机制，营造了良好氛围，人尽其才的工作环境，激发了大家的工作激情，留住了人才，同时也开发人才资源。

四、学以致用，取得工作实绩

(一)干部职工的工作能力和知识结构有了新的提升。干部职工在完成局机关统一的学习项目的基础上，积极参加各种教育培训，目前全局共有71名干部职工参加了中南林学院林学和园林两个专业的在职本科班的学习，占全局未达林业专业本科人数的51。1%，两年后，我局林业专业本科毕业人数将达到59。3%，处于全国县级林业局的前茅，现在又有4名工程师报考晋升高级工程师，7名助理工程师报考晋升工程师，干部职工专业理论水平将进一步得到提高。我们通过开展各类考察、调研活动，使干部开阔了视野，增强了发现问题、分析问题和解决问题的能力，干部的理论素质和业务素质有了明显提高。

(二)机关干部职工精神面貌有了新的改变。通过实施“人才战略”，“求真、务实、开拓、进取”的“林业精神”得到进一步发扬，机关的凝聚力、向心力得到进一步加强，机关作风得到进一步改善。年初，我们深入我县双江等北部贫困乡镇，发挥林业行政管理优势和林业生产技术特长为农民致富出谋划策，还对部分困难群众进行扶贫帮困，塑造了林业队伍的良好形象，进一步密切了党群干群关系。

(三)林业中心工作得以全面完成。近几年，无论是森林资源二类清查，还是林权证换发等林业中心工作，长沙县都能够完全依靠自己的力量圆满完成，无疑得益于有一支优秀的林业队伍。

第四篇：拔尖人才先进事迹材料

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市级拔尖人才詹端平同志先进事迹

詹端平是浙江四通轴承集团有限公司现任党委书记、董事长兼总经理。浙江四通轴承集团总裁。1991年12月起至12月任常山轴承厂副厂长。常山轴承公司副总经理，1996年任常山轴承集团有限责任公司总经理，1998年7月起至今任现职。自1996年担任企业行政领导以来，在企业内部坚持贯彻执行党的基本路线，坚持改革开放，不断完善企业内部各项管理机制，带领企业全体干部员工，积极努力、克服困难，开拓市场，勇于创新，锐意进取，使企业生产效率得到明显提高，产品质量明显提升，尤其在近四年来，企业的生产效率增长幅度在100%以上，销售收入增长130%左右，上交税收增长500%以上。为振兴常山工业经济确实作出了较大的贡献。现将主要工作简述如下：

一、拥护党的路线、方针、政策，严格要求自己。

该同志历来政治立场坚定，平时严以律已，公道正派。自1996年担任公司党委书记、总经理以来，能认真学习党的十四大、十五大的路线、方针政策，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，紧紧围绕经济建设这个中心，自我加强积极进取，以四通企业精神为动力，联系企业实际，加强政治修养，提高政治素质和政治理论水平，抓紧抓好全公司“三个文明”建设和继续深化企业内部改革等一系列工作，把政治思想工作列为工作议事日程，组织开展多种形式的形势、任务与政策教育，建立各种学习制度，使公司涌现出一批事业心强，善于企业管理，团结协调稳定的干部、职工队伍，为企业的拓展奠定了后劲和基石。该同志1997年4月和2001年7月份获得衢州市总工会授予“企业优秀领导干部”称号，市企业思想政治工作先进个人荣誉。～年被选拔为市级拔尖人才，～年被评为市级劳动模范。

二、坚持改革，具备开拓创新的精神

自任公司主要领导以来，坚持学习，努力钻研业务，以提高自身的经营决策水平，不断学习先进、科学的企业管理知识方法，持续地进行自我知识更新，以适应深化企业内部管理的需要，98年企业改制后在内部实行了一系列的改革措施，调整劳动结构，改革分配制度，精心组织生产，努力拓展市场，以适应多变的市场需求，带领企业走出低谷，为了把企业做大、做强，增强企业的竞争能力，决策负责公司“九五”、“十五”重大的技术改造工作，把企业产品做大、做精，使企业得到快速的增长，增强了企业的活力，同时为了把企业进一步做大、做强，收购了以资产为纽带控股了八家子公司，组建了浙江四通轴承集团公司，成为常山唯一一家省级集团公司;带动了三十家配套家庭工业发展，解决了3000多农村富裕劳动力和下岗职工，为社会创造了效益,同时也积极调整了公司新的“十五”规划，投资开发《单、双列高精度轴承角接触轴承》、《汽车轮毂、离合器轴承》和《高、精、大》轴承技改项目，前二项已投入生产，～年可增收入5000万元、利润400万元、新增税收400万元、创汇450万元，后一项已列入～年工作议程中，总投资1700万元，项目建成后可增销售收入4500万元、创汇200万元，新增税收300万元。公司为了进一步把常山轴承做大做强制定“十

一、五”计划，拟定了长远的发展规划，在下一个五年计划中整体规模再翻一番，向“高、精、大”及汽车配件领域发展。

三、着重加强企业形象建设，提高企业知名度

要使企业成为一个优秀企业，必须加强企业形象和领导者自身形象的建设。96年该同志当任总经理伊始，就提出要以公司质量保证体系来树立企业形象。在三月份决策申请ISO9002质量体系认证，经过不懈努力，年底获得9002认证，这在当时衢州市是第二家，常山县第一家通过认证的单位，使企业各项管理和产品质量上升到一个台阶。同时扩大企业诚信意识，亲自走访客户，根据客户的要求改进服务，提高了企业在用户中的信誉，2002年被评为诚信企业称号;同时2002年“浙西”牌商标又被评为浙江省著名商标。～年为被评为省诚信企业浙江四通轴承集团公司被评为浙江拾知名商号”。今年为了给汽车行业配套，10月份获得QS9000质保系列的认证，使企业的品位又提升一个层次，同时也填补了我市项目的空白。目前公司在导入ISO14000环保体系，使企业在不断的创新深化，创造绿色的生产环境，通过自身的不懈努力，先后获得浙江省科委授予浙江拾星火明星企业家”称号;～年荣获衢州市首届突出贡献工业企业经营者光荣称号，衢州市拔尖人才、常山县劳动模范、衢州市劳动模范称号，同时被推荐为衢州市企业联合会企业协会副会长，衢州市民营企业协会第一届理事会副会长。省轴承协会副理事长。

四、尊重知识，尊重人才，切实关爱人才

九八改制以来，公司为了提高整体员工的素质，采用各种形式和途径对员工进行培训(内训、外送)，培训每年达300人次以上，到～年底公司员工通过国家职称评定考试合格人数350人，其中：中、高级职称150人，初级职称200人。外聘引进人才10人。公司现有大专学历以上30人，占公司员工6%，其中10人是通过自学成才的。企业为了人才能有更好的学习环境和发展空间和浙江长三角高校企业技术合作中心联办“高校企业科技合作单位”同时还创建了“浙江大学”、“清华大学”研究生实习基地。企业的发展离不开人才，为了能让人才安心工作，为其解决生活后顾之忧，制定了一系列政策。如提供住宿，配送技术股份年终参加公司分红等。四年来，员工的工资收入也得到了成倍的增加，各项福利待遇相应也得到了加强;2002年还建造了72套职工宿舍给予员工，员工购买价还不到现在购房价的一半，让员工真正尝到了甜头;每月及时给员工上交养老金、失业金、公伤保险金、生育险、医疗保险，使员工无后顾之忧，安心工作。

五、坚持以市场为导向，企业规模快速增长

通过四年努力，实现各项指标快速增长，2000年实现轴承产量1304万套，实现工业总产值13029万元。实现销售收入8026万元，实现出口创汇761万美元，实现利润275万元，上缴税收245.3万元。

2001年实现轴承产量1451.4万套，实现工业总产值15000万元。实现销售收入10200.8万元，实现出口创汇900万美元，实现利润698万元，上缴税收536.9万元。

2002年实现产量1851万套，实现工业总产值1.8亿。实现销售收入1.13亿，实现出口创汇1027万美元，实现利润1200万元，上缴税收810.7万元。

～年实现轴承产量2224.8万套,实现工业总产值2.22亿,实现销售收入2.01亿，实现出口创汇1221.32万美元,实现利润1509万元,上缴税收1540.60万元。～年全年分别比2001年增长53.29%、48%、97.05%、35.7%、116.22%、186.94%。

第五篇：乡土人才先进事迹材料

乡土人才涂平和同志事迹材料

“个人富不算富，大家富才是真的富，我作为乡土人才，一定要带领大家共同致富。”这是万载县康乐街道里泉村生猪加工企业经理涂平和肺腑之言。涂平和，一个平凡的农村人，用自己的言行成为了里泉村农民发家致富的领头雁，同时辐射带动周边村组群众进行生猪加工及加工，使数十户群众踏上脱贫致

富道路，为农民撑起了一片艳阳天。

穷则思变寻找致富路

艰苦的生活条件，敢想敢做的性格使涂平和产生了自己创业的念头。通过大量的市场调查和认真分析后，他决定发展生猪加工业。1985年，东拼西凑了1万多元钱，他跨出了创业的第一步。并逐步攻克来自资金、技术等方面的困难，坚定不移的发展生猪加工业。1999年，他多方筹集18万元，购进2个大型冻库。2003年，他赚到了创业以来的第一桶金，并利用这资金做垫本，逐步扩大生猪加工线。2005年，再次扩大了加工规模。直到2009年，加工企业投入已达到100万余，实现年均收入20余万元。如今，涂和平在村里建起了新楼房，买了小轿车，日子过得红红火火。

引领乡亲走上致富路

涂和平富了，但他深感肩负的责任，要“带动广大群众一同致富”。于是他决定在村内去寻求生猪养殖户，亲自给加工户传授经验，上门为养猪户提供技术指导，涂和平每天辛苦的奔波，不仅缓解了生猪加工来源的紧张，而且带动了周边群众创收。2003年，生猪加工企业面临激烈的市场竞争，涂和平在

反复思考后，决定迎合市场的新需求，引进新品种、新技术，他开办了生猪养殖与加工技术培训班，每月召集养猪户学习培训一次。同时以我县农业科学技术阳光培训工程为依托，组织村民学习理论知识，进行实际操作，达到理论与实际相结合。目前，我村及周边数十户农户成了里泉猪肉深加工企业的长期供应商，里泉村成了远近闻名的生猪深加工地。现在乡亲们说起涂和平，都竖起大拇指，感谢他带领大家脱贫致富奔小康。

科学发展拓宽致富路

多年的实践，涂和平感受到，生猪加工业只有坚持走专业化、规模化、市场化、信息化道路，才能走得更好更远。他多次到南昌、高安、上高等地参观学习先进生猪加工业，回来后，将新技术通过反复研究，多番尝试，增强了科学加工、规模加工、规范加工的意识，提高了抵御市场风险的能力。他安装电脑，上互联网，开拓网络销售渠道。他以打造绿色食品为目标、注册成立了里泉猪肉生加工企业，建起了省内先进的生猪加工生产线，在管理中实行以公司加农户的组合方式，是以互助互利为基础的经营性结合体，吸收养户自愿参加，实行集中到生猪养猪户家中进行疾病防疫、饲料供养、统一保护价收购，统一绿色屠宰，赢得了农户的称赞，促进了生猪产业逐步走上了现代化、科学化的加工道路。

几度风雨，几度春秋，经过二十五年的磨练，涂和平从一个普通的农民，成长为养殖户的引路者、加工户的主心骨，成长为群众致富的带头人。他时刻牢记自己是农民的儿子，一花开放不是春，只有群众富裕了，才是硬道理。在今后漫长的日

子里，涂和平还将不断探索企业发展的新方向新思路，扩大企业的利润空间，争取带领更多的群众脱贫致富奔小康。