烂尾楼盘操盘方案

一份优秀的方案要对活动的各个环节进行详尽的安排，包括实施细节、步骤等，也许你已经写过不少方案，但你真的懂得方案撰写的精髓吗？今天小编给大家找来了《烂尾楼盘操盘方案》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：烂尾楼盘操盘方案

观烂尾楼里的租客有感

看完这集《烂尾楼里的租客》感受最多的是生活的无奈。生，容易。活，容易。生活，不容易。怀抱着青春的梦想，踏上了梦中的发财路，走过陆地，渡过海岸。最终，生活与梦想将他们集聚在这栋——烂尾楼。

五味杂陈的感触溢满心头，自小时候认识了“生活”着两个字，不，在你出生的那刻，这两个字就命定的跟你一生一世。我们无从选择，无从逃避。最后给的答案只有：接受、面对。生活跟着我们，也注定跟着这群为生活而去生活的人。

海南，那年代里令无数人憧憬的的发财地。吸引了一个又一个的觅财者，迷住了一群又一群的寻梦者。我们没有生活在那年代，或许不能真正体会到年少时他们的那种冲动与勇气互动、梦想与激情并存的心情。更或许，要是我们一生活在哪个年代，是不是难保自己会做出比他们更冲动的决定呢?这世界被太多的故事充盈，泪水太过廉价，只有理智才能自我救赎。当理智也失去了，仅存的唯有疯狂。他们便是为生活梦想而疯狂的那群人。

“你觉得我们两个是富人还是穷人?”长着略微发福的黄怡发对记者发问。先不说他们有没有钱，只要不清楚黄怡发、姜赵春的人，多半都会认为他们是过着令人羡慕生活的富人。黄怡发是海南本省人，怀揣发财梦的他，放弃了农业银行的铁饭碗，到海口下海经商，20多年过去了，口袋依然和出来时一样装着“空气”，我们该认真面对生活，而且是乐观的面对。黄怡发在这条梦中的发财路，踏碎了20多年的幸酸苦辣，尝遍了人间生活的无奈，他自嘲的与记者谈笑，可心中永远没放弃的是那二十多年前的梦，二十年前在走，现在在走，今后依然在走。

与黄怡发相遇在海口的姜照春，也是这群寻梦者中的一员。兴许那时刻的发财梦埋葬了所有理智，忍下心放下哭求的孩子的姜赵春来到了海口。十多年过去了，当年的孩子也长大成人。只是时光荏苒，磨灭了年华，也将母子的亲情磨成了虚无，默默拭去眼角泪滴的她，只与记者相对无言。现在黄怡发与姜赵春在这烂尾楼里住了五年，房地产梦破碎后，彩票事业占据了大半生活。已经年迈的他们，心头里依然执着着当年的梦想，眼眸中依旧闪烁当年的光芒。发财梦这条路还会继续延伸，他们也将继续行走，也许会停也许，永不停歇。

怀着对厂矿工人的为好向往，意气风发的屈存光来到了海口。可“机会”可遇不可求，先后经历的打工、开店历程，越发感觉离当初的梦想越远。不被亲人们理解的痛苦，只能在听完《常回家看看》后缄言默叹。“命里有时终须有，命里无时莫强求”似乎应对着每个人。真是命里注定?还是努力不够?不需要解释，也没有人能够解释。“去发光”屈存光。时间已逝，空间已矢，黄鹤已杳，怅望家乡，不胜感慨唏嘘。我期盼上天都该给每个寻梦者应得的机会，至少，要经过他们的瞳眸!掠过他们的衣角!

谷升陵降，物换星移。邓昌树，在这烂尾楼里住得最久的一员。十九年得散工生活里，在烂尾楼中的时光就已过半。在这群中，老邓应该算是比较幸运的吧。现在家中没有了负担，老伴也赶过来陪他，孩子都已成家。开怀的笑容，溢出满满的幸福。回想那时寄钱的情形，看到孩子结婚的情形，十几年来的辛苦与坎坷，总算有了回报。不过，生活依然，他们甘愿住在这烂尾楼里，只是这里永远不会是家，在不在这里。家，在对面遥远的琼州海岸;家，在他们的奋斗里。

有次思修课里老师讲到了马加爵，让我想到：对一个人的未来最具决定意义的是一个人的出身，其次是运气，个人努力相比之下是最不重要的。出身，如果不是决定了一切的话，至少决定了你大部分的人生。那些丑小鸭变天鹅的故事只是小概率事件罢了。你也可以变天鹅，正如你也可以买中彩票。而现在，看到这群寻梦者，我只缄默，只祝福!

人，永远都有选择。或摇摆、或执着。但，一定要对自己的选择负责。

第二篇：从济南“第一烂尾楼”事件谈依法行政的必要性

日前，济南彩石山庄案件随着1700多名购房者拿到逾8亿元执行款宣告尘埃落定。这起全国涉及人数较多、标的额较大的“烂尾楼”群体性事件经济南法院坚持法治方式，形成“购房户债权优先赔偿”意见，并经最高人民法院答复认可才最终得以打开“死结”后成功处置。

这件殃及2000多名购房者，引发长达8年多的群体性上访维权案件，症结在于三联集团债务纠纷复杂，严重资不抵债。彩石山庄979亩土地承载着共计35亿多元的债权负担，涉及多家银行的查封债权，以及建筑工程承包人、购房户、失地农民、企业职工等多个利益主体。

纵观国内房地产市场，各地频现房地产开发形成的烂尾楼。面对这些“烫手山芋”，有些地方政府以市场经济和合同纠纷为由，将问题交给法院处理，导致事情久拖不决，甚至演变为更大矛盾。有些地方片面采取“政府买单”方式，由政府花钱善后，留下不少“后遗症”，并产生不良示范效应，导致“越买越不平安”。

一个烂尾楼项目导致建筑工程承包人、购房户、失地农民、企业职工等多个主体都造成损失的原因是什么?为什么有些政府以市场问题为由不干预，有些政府却掏钱善后处理?为何各地标准不一，到底有哪些深层次的原因?

首先，工程承包人和购房户的问题。这里主要是两个合同关系，第一个是建筑施工承包合同，是开发商和施工企业的合同关系;第二个是开发商和购房人的商品房买卖合同关系。而这两者其实是有关联性的，《城市房地产管理法》第四十五条规定，商品房预售所得款项，必须用于有关的工程建设。《城市商品房预售管理办法》第十一条规定，开发企业预售商品房所得款项应当用于有关的工程建设。从法律到法规都要求对预售款项进行监管，购房人的购房款必须用于工程建设。该条款如果严格执行将能有效保护工程建设方和购房人的合法权益，由此可以看出“烂尾楼”现象的背后其实折射出的是政府监管缺位。

其次，关于失地农民的利益问题。按照《土地管理法》第四十

七、四十八条之规定，地方政府应该完成对集体土地的征收工作，当地政府相关部门，应该首先考虑保障失地农民的生活来源和合理补偿费用，补偿费不到位，就不应该将该土地出让。有些地方政府打着改革或者发展的幌子，对集体土地的征收，甚至存在先用后补手续的问题，造成失地农民的权益无法保障，由此也可见政府监管之缺位。

再次，政府部分部门处置不当。在事件发生的前期，如果政府部门发现征地补偿款不到位，对企业进行处罚或者责令停止开发，当时企业肯定会优先解决征地补偿问题。对外销售时，如果发现违规销售行为，要求停止违法行为，也不会引发购房人的集体信访。政府部分部门存在有法不依、执法不严的现象。

综上所述，“烂尾楼”的产生，一是因为开发商的违规操作和经济形势以及房地产市场方面的因素，二是由于政府监管不到位，行政作为不够，没有对预售资金和开发商的违法销售行为进行必要监管，导致开发商挪用预售资金，最后形成“烂尾楼”。

至于失地农民的问题，一方面，一些地方政府没有及时补偿失地农民;另一方面，有些地方的土地还未转变为国有土地，就让开发商先期介入，置相关法律法规于不顾，甚至为了所谓的地方发展，违反法律规定，允许开发商欠缴土地出让金，先行开发，导致开发商跑路之后，地方政府只能“花钱买平安”。

解决“烂尾楼”问题，既不能盲目归结为双方的民事行为，也不能简单的由政府出资善后。相关政府部门要增强依法行政的意识，树立依法监管、违法必究、执法必严的观念。作为城市房地产开发经营依据的主要法规，《城市房地产开发经营管理条例》第三十九条规定，“违反本条例规定，擅自预售商品房的，由县级以上人民政府房地产开发主管部门责令停止违法行为，没收违法所得，可以并处已收取的预付款1%以下的罚款”。《城市商品房预售管理办法》(简称《办法》)第六条规定，未取得商品房预售许可证不能预售。但是，开发商未办理预售获得的款项应是购房人的合理费用，如果罚没将导致项目无法继续建设，同时，两个法规均未对如何具体监督未批先售或者批后如何落实监管做具体规定，只是在《办法》第十一条授权房地产部门制定具体监管办法。很多地方没有出台监管办法，即使部分地区出台了规定也存在落实不力的现象，因此修改《城市房地产开发经营管理条例》迫在眉睫。

2010年住建部下发《关于进一步加强房地产市场监管完善商品住房预售制度有关问题的通知》对资金监管进行明确。十八大之后，中央政府系列改革精神，作为房地产行业主管部门的住建部门，必须积极作为，加强对楼盘的风险管控和对预售资金的监管，对违规销售积极查处，建立开发企业诚信体系并探索与金融系统、工商管理部门、交通部门的诚信体系接轨，加大开发商违法经营的违法成本，引导开发商诚信经营，对风险楼盘提前预警，让购房人透明消费。

陈品禄/责任编辑

第三篇：楼盘销售前准备工作方案操盘必备

项目销售前资料准备及前期工作房地产项目公开销售前资料准备及前期工作主要包括以下方面：

1、批文及销售资料

.批文：

公司营业执照

商品房销售许可证

.楼宇说明书：

项目统一说词

户型图与会所平面图

会所内容

交楼标准

选用建筑材料

物管内容

.价格体系：

价目表

付款方式

按揭办理办法

利率表

办理产权证有关程序及费用

入住流程

入住收费明细表 物业管理收费标准(其他标准，如球场、运动场、学校等) .合同文本： 预定书(内部认购书)

销售合同标准文本

个人住房抵押合同

个人住房公积金借款合同

个人住房商业性借款合同

保险合同

公证书

2、人员组建

.销售辅导：

发展商销售队伍

A 主管销售副总

B 销售部经理

C 销售主管或销售控制

D 销售代表

E 销售/事务型人员

F 销售/市场人员

G 综合处(回款小组、资料员、法律事务主管).专业销售公司(全国性)辅导发展商销售工作

A 专职销售经理

B 派员实地参与销售

C 项目经理跟踪项目总体策划、销售，提供支持，理顺关系

.专业销售公司总部就项目销售管理提供支持 .专业销售公司全国销售网络资源调动使用 .销售代理： 发展商与专业销售公司配合

A 负责营销的副总

B 处理法律事务人员

C 财务人员

.专业销售公司成立项目销售队伍

A 销售经理(总部派出)

B 销售代表

C 项目经理(职能上述)

.专业销售公司总部销售管理及支持

.专业销售公司全国销售网络资源调动使用

3、制定销售工作进度总表

4、销售控制与销售进度模拟

.销售控制表

.销售收入预算表

5、销售费用预算表

.总费用预算

.分项开支：

销售人员招聘费用 销售人员工资 销售提成/销售辅导顾问费 销售人员服装费

销售中心运营办公费用

销售人员差旅费用

销售人员业务费用

临时雇用销售人员工作费用

.边际费用：

销售优惠打折

销售公关费用

6、财务策略

.信贷：

选择适当银行

控制贷款规模、周期

合理选择质押资产

银企关系塑造

信贷与按揭互动操作

.付款方式：

多种付款选择

优惠幅度及折头比例科学化

付款方式优缺点分析

付款方式引导

付款方式变通

.按揭： 明晰项目按揭资料 尽可能扩大年限至30年 按揭比例

首期款比例科学化及相关策略

按揭银行选择艺术

保险公司及条约

公证处及条约

按揭各项费用控制

.合伙股东：

实收资本注入

关联公司操作

股东分配

换股操作

资本运营

7、商业合作关系

.双方关系：

发展商与策划商

发展商与设计院

发展商与承建商

发展商与承销商 发展商与广告商 发展商与物业管理商 发展商与银行(融资单位)

.三方关系：

发展商、策划商、设计院

发展商、策划商、承销商

发展商、策划商、广告商

发展商、策划商、物业管理商

发展商、策划商、银行(融资单位).多方关系：

发展商、策划商、其他合作方

8、工作协调配合

.甲方主要负责人：

与策划代理商确定合作事宜，签署合同完善能有效工作的组织架构和人员配备分权销售部门，并明确其责任

全员营销的发动和组织

.直接合作人：合同洽谈

销售策划工作对接

销售策划工作成果分块落实、跟踪信息反馈

催办销售策划代理费划拨

工作效果总结

.财务部： 了解项目销售工作进展 参与重大营销活动 销售管理工作，配合催收房款

配合销售部核算价格，参与制定价格策略及时办理划拨销售策划代理费

.工程部：

工程进度与销售进度的匹配

严把工程质量

文明施工。控制现场形象

销售活动的现场配合

.物业管理公司：

工程验收与工地形象维护

人员形象

销售文件配合

销售卖场的管理

军体操练

保安员与售楼员的工作衔接、默契配合

第四篇：金盘公司与pet公司谈判方案

海南金盘公司PET公司

商务谈判方案

项目人：

刘国强

与PET公司的谈判方案

摘要

Pet公司于2012年10月向我公司提出商量pet材料合作一事，并决定于2012年12月5号来我公司参观和商量pet合作方案。我公司接受了对方所说的合作一事，并安排了维持三天的上午谈判安排工作。进行进一步的切磋。我公司希望此次谈判能够帮助我公司减少成本。

一、前期准备工作

(一)背景调查

1、甲方公司分析

PET塑胶原料有限公司，位于广东省东莞市樟木头塑胶市场，公司是一个中型的pet材料生产加工的企业，就目前销售于广州浙江江西三省为主要市场。现在为了增加销售额，推广于全国各地所以特别在我们海南省找到我公司商量pet合作事业。Pet和我公司合作看中的是我公司的在海南地区的实力，并向通过我公司的合作来开拓海南市场。 总部客服电话：111111111 总部地址：广东省东莞市樟木头塑胶市场

2、乙方公司分析：

海南金盘饮料公司是上市公司“金盘实业”(代码000572)的全资子公司，是一家生产“金盘”矿泉水和“天之南”纯净水的地方知名企业。海口金盘饮料公司位于环境优美、交通便利的金盘工业区，始建于1992年，于1993年5月正式投7111.5平方米，隶属于海南金盘实业股份有限公司。公司投资1亿多元人民币，全套引进日本、意大利、美国等当今国际上最先进的吹瓶、制盖、罐装及水处理技术和设备，工艺流程全部实现自动化操作。

公司生产的“金盘”、“水纪元”牌矿泉水取自海南琼北火山群地下砂砾岩深水脉，蕴含多种微量元素，符合GB8537—1995《饮用天然矿泉水》国家标准，国家权威部门长期跟踪观测，证实“金盘”、“水纪元”矿泉为稀有的理想饮用优质天然矿泉水。水质清澈透明，口感甘甜凉爽，经国家权威部门认定为稀有的重碳酸镁钙型矿泉水，被国家绿色食品委员会——中国绿色发展中心确定为绿色食品，被国家质量监督检验检疫总局定为“国家免检产品”，2000~2005年连续5年被授予“海南名牌产品称号”。目前投放市场的产品有380ml、580ml瓶装及3加仑、5加仑桶装矿泉水。

企业名片：

地址：海南省海口市金盘开发区建设三路12号

(二)人员安排

1、谈判组长：刘国强(金盘公司董事长)最后的抉择

2、谈判组长助理：曾石秀(先金盘公司董事长秘书)负责内容，公司的简介，每个人员的介绍，公司产品介绍

3、商务人员：张芳(金盘公司人力资源部部长兼采购部部长)负责内容，本次谈判的主谈，包括价格、运输、付款方式、费用的计算、市场背景、行业状况等宏观的把握本次谈判。

4、技术人员：刘新煜(本公司饮料包装部部长)主要内容，在目前市场上领先的技术，产品的规格、产品的性能、对方公司的技术。

5、法律人员：钟荣杰(我公司律师)合同的拟定，相关的法律

6、财务人员：李小雨*(财务部部长)吴佳玲(负部长)本公司的财务状况、付款的方式、付款的时间、对方公司的财务状况。

7、辅助人员：吴乐何强

(三)资料准备

本公司的资料介绍、pet公司的一些相关调查(包括品牌知名度、公司实力、售后服务、产品性能、市场行情)、相关资料的准备(包括竞争者的情况、市场价格、技术等等)、法律相关资料 ( 《中国人民共和国合同法》、《国际合同法》、《经济合同法》等)

(四)时间安排

12月5号安排pet公司人来我公司参观，看看我们公司的规模等 6号上午9:00--11:00开始双方公司的了解

下午2:00--5:00进行pet公司产品的演示，进行技术的讨论 7号上午9：00--11:00讨价还价。

下午2;00---5:00最后的定价和签订合同

(五)地点安排 我公司会议室

(六)其他准备工作

在选好谈判对象之后，要准备好会议的茶水，装饰好会议室，安排好对方的午餐等等。

(七)各种战术的制定

包括开局策略，报价策略，讨价策略，怎么样打破僵局等等。

(八)谈判的目标制定

1.最高目标：用最低的价钱和pet公司建立长期合作关系。这里的价钱必须要低于我公司现在的采购价。

2.预期目标：与其他公司共同合作，签下公司订单

3、不能接受结果：价钱在不低于我公司目前的采购价的情况下，我公司拒绝谈判

二、谈判流程

(一)开局

我公司安排好接待人员在我公司门前迎接pet材料公司人员的到来，并且一一握手示好，表示对贵公司到我公司的欢迎和合作的诚意。并带贵公司的人带我公司部分地区参观。

(二) 开局陈述

根据现有资料和情况，我方决定将谈判维持在和谐友好的气氛中

方案一：

平和开局：首先分析本次争端的背景，强调非典带来双方的损失，大家都应本着尽早解决争端，迅速恢复合作和各自生产的目的 方案二：

强硬开局：强调此次事件为不可抗力，强调我方已经尽力减少损失，希望对方以合作大局为重，不为短期利益而纠缠

(三)中期谈判

双方进行报价：

提出让对方首先进行报价，针对对方报价

对方报价：

1 愿意提供数额很小的象征性赔款以示诚意，对对方提出的大金额不予接受 2 对于交货期限等其他政策适当考虑优惠

报价理由：

1.停工为不可抗力

2.我方已尽力恢复生产，以减少双方损失 3.对于双方合作关系的重视

(四)磋商阶段

我方对赔偿金额的基本原则：

1. 不做无谓的让步，应该体现对己放让步的绝对值的大小，还取决于对彼此的让步策略，即怎样做出让步，以及对方怎样争取到让步

2. 让步让在刀口上，让得恰到好处，使自己较小的让步能给对方以较大的

满足

3. 在我方认为重要的问题上要力求对方先让步，而在较为次要的问题上，根据情况的需要，我方可以考虑先做让步

4. 对每次让步都要进行反复磋商，使对方决定我方让步也不是轻而易举的事情，珍惜已经得到的让步

我方遵循的谈判方式：

我方初坚持底线利益外，不固执与某一问题的让步，统观全局历害关系，避 重就轻，灵活地使对方在其他方面得到补偿,也就是采用互惠式让步。

(五)付款方式

在我们提到付款方式的时候，我们就根据对方的报价进行付款，如果对方的价格报的比较低的情况下，我们可以以先付定金货到付款的方式进行付款、甚至可以采取提前付款。如果对方价格比较高的话我们采取货到后之后的几个月或者一年付款。

在谈付款方式的时候必须遵守以下原则：

1、保证公司的正常的先进流。

2、保证对方的利益。建立在价格方面上谈付款。

3、付款的形式遵守安全性和保密性。

(六)综合性谈判。

在公司进展到此步谈判的时候，我们需综合的考虑法律、市场导向、新技术的产生、价格、付款方式等多方面综合性的考虑进行谈判。

(七)签订合同

在一切进展顺利的情况下，并且能够保证双方利益的情况下，我公司和贵公司会签订合同。

三、谈判策略

(一)开局阶段的策略

在我方做公司介绍时，要让对方了解我方的实力。重点介绍哪些知名企业是 我们的长期用户。

(二) 报价阶段的策略

为了体现我方的诚意，我们的报价原则上直接报出所有我们能给对方的降低

产品成本的各方面的帮助(如降低原料损耗、降低残次比例、废料的回收利用、人员的培训等)，但在产品价格上我们第一次只能按市场价格12000元/吨报价，为后面的谈判留下足够的空间。

(三)议价阶段的策略

重点强调我方能为对方降低产品成本，因为这是对方最为关心的事。抛出我方的技术资料，证明我们的PET对方现在使用的材料在“透明度”、“纯度”等方面质量更好。我们能够提供更多的专业知识及降低成本的经验。

(四)让步阶段的策略

在提供我们的专业知识及经验方面作出比较大的让步。 结束阶段的策略：不管谈判的成果如何，我们始终都应该保持积极的态度，显示我方的诚意

四、谈判预算费用

(一)、 车费：200

(二)、午餐费用2000

(三)、电话费：200E、旅游礼品费用：1000 合计：3400

附件：公司合作合同

采 购 合 同

合同编号：2011001 签订日期：2011/6/1 签订地点：韩国晓星公司 甲方(采购方)：生产PET材料公司 乙方(供应方)：金盘饮料公司

本合同在甲方和乙方之间订立。按照以下规定的条件和条款，甲方同意购买且 对方同意售出下述商品：

1.商品名称、规格和数量

甲方根据技术标准购入所需产品。名称列入附件一。所附技术协议、质量保 证议及保密协议均为构成本合同不可分割的一部分。在甲方同意的情况下，乙方有责任采取一切与合同供货相关的必要措施，如投资及有效地利用其生产能力。

2.合同价格：价格和有效期根据双方协商

3.交货目的地：韩国晓星公司

4.交货时间;交货时间及数量将另作规定。

5.包装：依据具体规定包装。

6. 风险转移和发运

7. 发票，发票应表明订单序号或送货单的号码。如果发票内容或提供资料不完整，则发票不能支付。发票的复印件应注明副本。

8.付款

9.质量保证 乙方必须与甲方签订《质量保证协议》，并严格执行之。 11技 术 乙方必须与甲方签订《技术协议》，并严格执行之。

10.保密 乙方必须与甲方签订〈保密协议〉，并严格执行之。

11.分包给第三方 未经甲方书面同意不得分包给第三方，否则甲方有权全部或部分退出合同并提出损害索赔。

12.条款的终止 甲乙双方本着平等互利、优势互补的原则，就结成长期、全面的化工材料

战略伙伴关系，实现资源共享、共同发展，并为以后在其他项目上的合作建立一个坚实的基础，经友好协商达成以下共识：

(一) 权利与义务

1. 甲乙双方皆承认对方为自己的战略合作伙伴，并在彼此互联网站的显著位置标识合作方的旗帜徽标链接或文字链接。

2. 甲乙双方授权合作方在其互联网站上转载对方网站上的相关信息，该信息将由双方协商同意后方可引用(具体合作项目另签协议)。

3. 甲乙双方在彼此互联网站中转载引用合作方的信息时须注明"该信息由×××(合作方网站)提供"字样，并建立链接。

4. 甲乙双方必须尊重合作方网站信息的版权及所有权，未经合作方同意，另一方不得采编其站点上的任何信息，且不得在其网站以外媒 体发布来自合作对方站点的信息，否则构成侵权。被侵害方有权单方面终止合作并视情节选择要求对方承担损害赔偿的方式。

(二)其他

1. 甲乙双方的合作方式没有排他性，双方在合作的同时，都可以和其他相应的合作伙伴进行合作。

2. 本协议有效期为10年，自2011年 6月 1日起到2021 年6月1日为本协议商定合作方案的执行期限。

3. 甲乙任何一方如提前终止协议，需提前一个月通知另一方;如一方擅自终止协议，另一方将保留对违约方追究违约责任的权利。

4. 本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

5. 本协议为合作框架协议，合作项目中具体事宜需在正式合同中进一步予以明确。框架协议与正式合作合同构成不可分割的整体，作为 甲乙双方合作的法律文件。

6. 本协议期满时，双方应优先考虑与对方续约合作。

7. 双方的合作关系是互利互惠的，所有内容与服务提供均为免费。

甲方： 乙方： 代表签字： 代表签字：

日期：2011年6月1日 日期：2021年6月1日 盖章： 盖章：

第五篇：谁来拯救我的烂尾农庄

近几年，从中央到地方各级政府都在大力发展生态农庄、现代休闲农业，同时随着每年井喷式增长的旅游业，也极大地促进了乡村旅游业的发展，巨大的市场需求给前期投资生态农庄、农家乐的先行者创造了巨大的利益，年利润在几十万至几百万的农庄遍及各地，可谓随处可见，也相当地带动了当地经济和旅游业的发展。生态农庄、农家乐成了财富的聚宝盆和代名词，吸引了众多投资者，特别是房地产商、矿业主、制造业及工商业者大量资本投入生态农业和农家乐。然而生态农业的投资和建设有其非常专业的知识和众多的细节，需要的是实战经验而非纸上谈兵。如果仅靠个人有限的知识去投资，往往会造成资金30%-50%的浪费，或者因工程建设时间长在3-4年都无法建成开业，导致资金耗竭，最终形成烂尾工程，或者开业后财发现农庄投资脱离实际，收入渠道有限、效益差，最终导致空壳农庄。此类现象目前占投资者数量的75%以上，已近很高的比例，他们急于想盘活资产，呼唤：谁能拯救我的烂尾农庄。

拯救方案：

一、农庄前期调查：组织生态农庄经营者及专家对投资的项目进行梳理，寻找整合、挖掘的资源和项目。

二、农庄周边经济环境和市场的调查，通过对周边经济状况、人口、物流、交通情况、人均消费能力、消费状况、人均GPT、人均纯收入、周边厂矿、企业、景点、学校及同类农庄、农家乐的经营产品、特色、效益等方面的信息进行深入调查。

三、寻找并启动与激活适合重新生产的农产品产业化项目。

四、培训与之配套的生产、管理营销人员。

五、积极申报政府扶持资金，争取每年获得200-300万元补助扶持金。