安全生产总体工作计划

人生的旅途中，我们总是不断面临机遇与挑战，而一份好的计划能让我们抓住机遇，翻越障碍，那么你会拟定一份合格的计划吗?以下是小编收集整理的《安全生产总体工作计划》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：安全生产总体工作计划

安全培训工作总体思路

1、树立一个工作意识，即“培训不到位是重大安全隐患”;

2、坚持两个工作理念，即依法培训、按需施教;

3、完善细化三个责任体系，即企业安全培训主体责任，政府及有关部门安全培训监管和安全监管监察人员培训职责，安全培训和考试的机构质量保障责任;

4、落实五项法律制度。

第二篇：2010年安全生产工作总体要求

温州奥泰克汽车电器有限公司 2010年安全生产工作总体要求

一. 加强监管，落实责任。安全工作的成效如何，直接取决于各车间主管重视程度和责任落实程度，通过进一步落实领导责任，切实强化各责任主体安全生产第一责任人的意识，督促各有关部门和主管监督责任和主体责任的落实。严格推行管生产必须管安全，强化安全生产综合治理措施，形成各司其职、各尽其责、齐抓共管的安全生格局。严格督导各部门把安全生产责任落实到每个环节、每个岗位、每个人。并通过建立严格的考核制度、追究制度，使安全生产事事有人管、有人抓，有人负责。

二.强化宣传，构建大安全工作格局。加大安全宣传力度，认真组织各部门利用“安全生产宣传月”等活动，进一步加大安全生产工作的宣传力度，采取灵活多样、文艺娱乐方式，广泛宣传安全生产人人关心安全的良好氛围。

三.整合力量，加强学习培训，健全安全生产工作机制。强化领导责任，着力加强领导，整合各方力量，不断加强和巩固部门依法监管、抓好整改，杜绝重特大安全生产事故的发生。加强和巩固安全生产隐患排查整治行动成果，通过排查隐患，整治隐患，对仍未达到安全生产要求的，要坚决实施整改好。继续深化安全生产专项整治活动，进一步落实安全生产主体责任，进一步排查和整改安全生产事故隐患源及危险源，改善安全条件，有效遏制安全生产事故发生。

四. 完善安全制度，加大安全生产责任考核奖惩。进一步完善考核奖惩办法，形成强有力的激励约束机制，推动安全生产责任制真正落到实处。围绕安全生产工作的目标任务，强化保障措施，积极探索完善把安全生产工作纳入车间主任、班组长，签订安全生产责任状等考核制度，层层分解落实安全生产责任，形成一级抓一级，一级对一级负责。采取日常检查考核和年终考核验收相结合的办法，

五.强化教育培训，提高从业人员安全操作技能。充分发挥劳动保护科学技术学会作用，加大对生产经营企业从业人员的安全教育培训力度，不断增强从业人员自我防范意识，督促各生产单位增加培训投入，加强相关人员安全法律法规和技术的培训。

六. 在09年的安全工作基础上，把公司的安全工作推上一个新的台阶!

第三篇：安全管理工作总体要求

安全管理工作总体要做到：写在纸上(经济承包合同安全生产指标明确)，挂在墙上(制度操作规程上墙)，记在心上(施工人员熟练掌握安全操作规程和要求)，说在嘴上(教育培训，安全技术交底、现场检查指导)，用在手上(职工要求三会会检查防护用品的可靠性，会正确使用防护用品，会正确维护保养防护用品)。

一、在总体施组、总体开工报告中做好安全组织管理总体计划，健全制度，责任明确，在财务上单支单列，安全设施、设备使用、维修维护、保养管理到位。

二、安全第一渗透到每个分项工程的施工工艺中，明确每个施工工艺的安全控制环节要点，在专项安全方案中对应设置安全停检点;对重大危险源建立专项控制。

三、专职安全员应知工艺、设备安全方面检哪些，怎样检，设备有谁安全装、检验，又谁校验批准。哪些有谁写，谁批准。

监理单位在日常安全监理过程中主要做哪些工作?

监理单位应当编制安全生产监理计划，明确监理人员的岗位职责、监理内容和方法等。对危险性较大的工程作业应当加强巡视检查。监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。监理单位在实施监理过程 中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改，必要时，可下达施工暂停指令并向建设单位和有关部门报告。监理单位应当填写安全监理日志和监理月报

第四篇：信息安全工作总体方针和安全策略

1. 总体目标

以满足业务运行要求，遵守行业规程，实施等级保护及风险管理，确保信息安全以及实现持续改进的目的等内容作为本单位信息安全工作的总体方针。以信息网络的硬件、软件及其系统中的数据受到保护，不受偶然的或者恶意的原因而遭到破坏、更改、泄露，系统连续可靠正常地运行，信息服务不中断为总体目标。

2.范围

本案适用于某单位信息安全整体工作。在全单位范围内给予执行，由某部门对该项工作的落实和执行进行监督，由某部门配合某部门对本案的有效性进行持续改进。

3.

原则

以谁主管谁负责为原则(或者采用其他原则例如：“整体保护原则”、“适度保护的等级化原则”、“分域保护原则”、“动态保护原则”、“多级保护原则”、“深度保护原则”和“信息流向原则”等)。

4.策略框架

建立一套关于物理、主机、网络、应用、数据、建设和管理等六个方面的安全需求、控制措施及执行程序，并在关联制度文档中定义出相关的安全角色，并对其赋予管理职责。“以人为本”，通过对信息安全工作人员的安全意识培训等方法不断加强系统分布的合理性和有效性。 4.1 物理方面

依据实际情况建立机房管理制度，明确机房的出入管理办法，机房介质存放方式，机房设备维护周期及维护方式，机房设备信息保密要求，机房温湿度控制

方式等等环境要求。通过明确机房责任人、建立机房管理相关办法、对维护和出入等过程建立记录等方式对机房安全进行保护。 4.

2网络方面

从技术角度实现网络的合理分布、网络设备的实施监控、网络访问策略的统一规划、网络安全扫描以及对网络配置文件等必要信息进行定期备份。从管理角度明确网络各个区域的安全责任人，建立网络维护方面相关操作办法并由某人或某部门监督执行看，确保各信息系统网络运行情况稳定、可靠、正常的运行。 4.

3主机方面

要求各类主机操作系统和数据库系统在满足各类业务系统的正常运行条件下，建立系统访问控制办法、划分系统使用权限、安装恶意代码防范软件并对恶意代码的检查过程进行记录。明确各类主机的责任人，对主机关键信息进行定期备份。 4.

4应用方面

从技术角度实现应用系统的操作可控、访问可控、通信可控。从管理角度实现各类控制办法的有效执行，建立完善的维护操作规程以及明确定期备份内容。 4.

5数据方面

对本单位或本部门的各类业务数据、设备配置信息、总体规划信息等等关键数据建立维护办法，并由某部门或某人监督、执行。通过汇报或存储方式实现关键数据的安全传输、存储和使用。 4.6

建设和管理方面 4.6.1 信息安全管理机制

成立信息安全管理主要机构或部门，设立安全主管等主要安全角色，依据信

息安全等级保护三级标准(要求)，建立信息系统的整体管理办法。 4.6.2 信息安全管理组织

分别建立安全管理岗位和机构的职责文件，对机构和人员的职责进行明确。建立信息发布、变更、审批等流程和制度类文件，增强制度的有效性。建立安全审核和检查的相关制度及报告方式。 4.6.3 人员安全管理要求

对人员的录用、离岗、考核、培训、安全意识教育等方面应通过制度和操作程序进行明确。

4.6.4 信息安全等级保护工作及风险评估要求

定期对已备案的信息系统进行等级保护测评，以保证信息系统运行风险维持在较低水平，不断增强系统的稳定性和安全性。 4.6.5 报告安全事件要求

对突发安全事件建立应急预案管理制度和相关操作办法，并定期组织人员进行演练，以保证信息系统在面临突发事件时能够在较短时间内恢复正常的使用。 4.6.6 业务持续性要求

根据对系统的等级测评、风险评估等间接问题挖掘，及时改进信息系统的各类弊端，包括业务弊端，应建立相关改进措施或改进办法，以保证对信息系统的业务持续性要求。

4.6.7 违反信息安全要求的惩罚

建立惩处办法，对违反信息安全总体方针、安全策略的、程序流程和管理措施的人员，依照问题的严重性进行惩罚。

5. 相关文件

5.1 《信息安全各部门安全需求及控制措施》 5.2 《信息安全各部门安全工作执行程序》 5.3 《机房安全管理制度》 5.4 《网络安全管理制度》 5.5 《系统安全管理制度》 5.6 《设备操作规程》 5.7 《岗位职责文件》

5.8 《信息安全管理机构组成文件》 5.9 《人事管理制度》/《员工手册》 5.10 5.11 《应急预案管理制度》

《信息安全等级保护测评报告》/《信息安全风险评估报告》

第五篇：2018安全生产工作总体目标和指标

庆云县昊源实业有限公司

2018年度安全生产目标

制定日期： 审核人：批准人：生效日期：

2018年度安全生产方针和目标

一、安全生产方针

坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，强化责任落实，杜绝生产安全事故发生，确保全年安全生产形势稳定好转。

二、总体目标

2018年我单位将加大安全管理力度，严格落实各项安全管理措施，进一步提高安全管理水平，加大安全标准化建设力度;加强安全监管，杜绝生产安全事故的发生;加大对安全生产的投入，夯实安全生产基础，改善安全生产环境，努力实现全年无死亡事故，确保安全形势稳定好转，确保无生产安全事故管理目标的实现。

三、年度目标

严格落实安全生产法律法规和各项规章制度，加强隐患治理，消灭违章事故，消灭重复事故，确保生产安全。

1、贯彻落实安全生产法律法规和各项规章制度。

2、杜绝爆炸伤亡事故，重伤事故。

3、急性职业中毒事故为零;

4、人员安全生产和职业卫生培训率达到100%。

5、劳动用品正确佩戴率100%。

6、安全生产投入资金到位率100%。

7、操作规程执行率达到100%。

8、安全隐患排查执行率达到100%。

9、职业病危害告知率达到100%;

10、接触职业危害因素作业人员职业健康体检率达100%。

四、目标分解与实施

1、单位将形成的年、月度安全生产目标分解到车间。

2、车间、部室将各自的安全生产目标进一步分解到班组、员工。

3、安全生产目标由总经理审批后生效，由部室及相关人员共同组织实施。

各部门安全生产目标实施计划

(一)安全科实施计划

1、每年年底组织完成安全生产目标的运行评估，并在一季度结合单位安全生产要求和安全现状完善安全生产管理相关制度和规程，并以文件形式下发。

2、参加安全工作会议和年底表彰会议，处理安全生产问题和组织制定安全生产工作计划。

3、禁止车间主任对库房进行“三超一改”现象。

4、落实安全生产培训工作，督促检查安全生产培训完成率100%，操作规程执行率100%。

5、落实外来人员及委外施工的审批工作，检查安全防护措施的落实，确保零事故。

6、组织制定生产安全事故应急预案的演练计划，完成每年至少一次的达标演练。

7、根据各管理室月度、年度安全检查结果，完成安全生产奖惩，评选出月度、年度优秀个人、优秀集体。

8、组织、参与事故分析会，事故“四不放过”落实率100%。

9、组织开展“安全生产月”安全、零事故、班组安全建设、案例学习等安全活动。

(二)技术质检科实施计划

1、根据要求，在每年一季度完成生产条线安全生产管理制度、规程的修订工作，确保现场执行的适宜性。

2、参加各类安全会议，并根据会议精神布置安全工作，工作落实率100%。

3、组织整改生产技术方面安全隐患，按时整改率达100%。

4、按时完成安全生产技术方面培训工作，并有培训教材和相关总结，完成率100%。

5、按制度要求组织、参加各项安全检查，形成检查记录，完成率100%以上。

6、合理安排生产条线岗位人员，确保无岗位禁忌和特殊工种持证上岗率100%。

7、落实外来人员的安全防护工作，落实率100%。

(三)财务科实施计划

1、按月及时提取安全专项费用，编制安全费用台账，监督安全费用的使用;

2、每月将提取和使用情况编制成报表报厂长。

3、按规定配置消防器材，做到专人管理、经常检查，职工正确掌握消防器材的使用方法。

(四)综合办公室实施计划

1、按制度要求开展安全检查，完成率100%。

2、班前培训完成率100%，按时参加各项安全生产培训，人员到位率100%。

3、按时完成安全活动计划要求100%。

4、参加各项安全会议，工作落实率100%。

5、安全检查完成率100%，隐患整改率100%。

6、现场禁止员工“三违”，按照制度要求安全生产。

7、全员参与隐患排查，排查制度100%完成。

五、保障措施

1、提高安全意识，坚持预防为主，保障职工在作业生产过程中的安全和健康，把职工的安全健康摆在首位，树立安全就是效益的观念，再计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划布置、总结、评比安全工作。定期研究安全生产动态，及时解决生产中出现的问题，当安全与生产发生矛盾的时候，能够服从安全的需要行使安全一票否决权，用足用好安全防护经费，改善劳动条件和作业环境。

2、建立健全安全组织，完善安全生产岗位责任制，逐级签定安全生产责任状，发挥安全员的作用，杜绝违章指挥，违章操作。

3、加强安全教育，提高职工安全素质，健全职工安全教育档案，充分利用班前会、专题会，安全技术交底、板报宣传等形式，作到安全工作天天讲，形成安全为了生产，生产必须安全的氛围，新入场的工人上岗前必须全部进行三级安全教育培训，经考试合格，签定安全责任书方可上岗操作。

4、开展安全生产月活动(6月1日—30日)。通过开展群众性的安全活动，增强职工安全意识，提高安全素质，促进安全生产。

8、各级管理人员要及时深入作业现场，做到有针对性地监督检查，把事故隐患消灭在萌芽之中，节假日前后及农忙季节要注意职工心理状态和疲劳程度没，在高温、暑雨季节的作业要科学安排，落实好防暑降温和防雷防雨措施，冬季作业要落实防冻、防滑、防火措施。

9、认真执行事故上报制度，坚持四不放过原则，及时召开现场会，使职工吸取教训、接受教育，避免类似事故发生。如发生事故隐瞒不报或不及时上报者，追究有关人员责任并按公司有关规定处罚。

各级领导管理人员要以身作则带头规范自己的安全行为，身教重于言教，自觉遵守安全规章制度，进入作业现场戴好安全帽，给职工做出表率。

六、公司年度安全生产目标考核

年终考评。当年12月31日前，各部门对当年安全生产目标任务完成情况进行自查，写出自查报告报安全科考核。办公室对各车间、部室安全生产目标任务完成情况进行综合考核，形成安全生产目标管理情况报告，报总经理审定。

二〇一七年十二月二十八日