人力资源实习报告范本

实习是学生一个阶段学习后的重要内容，通过实习能让学生将所学理论知识应用于社会实践中，很多学生认为抽象的理论知识，在实习阶段都会豁然开朗，大有“柳暗花明又一村”的感觉下面是小编为大家整理的《人力资源实习报告范本》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：人力资源实习报告范本

关键绩效管理范本——人力资源部门

1.人力资源部门总体目标(见表2-12)

表2-12人力资源部门总体目标

2.人力资源部——绩效管理目标(见表2-13)

表2-13绩效管理目标

3.人力资源部——薪酬管理目标(见表2-14)

表2-14薪酬管理目标

4.人力资源部——培训管理目标(见表2-15)

表2-15培训管理目标

5.人力资源部——人力资源规划与员工配置目标(见表2-16)

表2-16人力资源规划与员工配置目标

6.人力资源部——人事行政管理目标(见表2-17)

表2-17人事行政管理目标

第二篇：企业人力资源管理师报考工作证明范本

电子照片要求申报材料清单

辽宁省国家职业资格全国(省)统一鉴定

工作年限证明

兹证明同志在我单位从年月至2011年月已从事职业工作年。

在我单位工作期间，该同志遵守国家和地方法律、法规，无任何违反职业道德的行为。我单位对证明的真实有效性负责。

特此证明。

经办人签名：

联系电话：

(单位公章)

年月日

电子照片格式要求

1、半年内正面免冠彩色半身证件照，大小不超过18KB;

2、照片背景颜色为白色，其它颜色不予受理;

3、照片要求人像清晰，层次丰富，神态自然。黑白照片、经翻拍的照片不予受理;

4、原始照片人像尺寸要求：

半身证件照尺寸：35x45毫米;

头部宽度为：21-24毫米;

头部长度为：28-33毫米;

国家职业资格统一鉴定申报材料清单

1. 辽宁省国家职业资格全国(省)统一鉴定个人申请表;

2.身份证原件电子版彩色照相件;

3.国家职业资格证书原件电子版彩色照相件;

4. 培训结业证书原件电子版彩色照相件;

5. 职称证书原件电子版彩色照相件;

6.学历证明原件电子版彩色照相件;

7.学籍证明原件电子版彩色照相件;

8. 工作年限证明原件电子版彩色照相件;

9.考生信息确认表。

申报说明：

1、省、市鉴定中心在审核考生报名资格时，要认真核实考生申报材料原件与照相件是否一致。

2、申报材料清单中规定的2-8项，由考生根据申报要求提交原件的电子版彩色照相件，另加上考生填写的电子版个人申请表;第

1、9项原件，由考生确认签字后，报名机构提交省中心备案。

3、个人申请表的申请人声明栏目须由考生本人亲笔签名，申请人声明栏目以上内容须由考生本人认真录入并打印。

4、省直培训机构、市鉴定中心须在个人申请表报名机构初审一栏加盖公章。

4、工作年限证明由考生所在单位人力资源管理部门出具并加盖公章，证明人姓名、联系电话填写清楚，供各机构初审及省中心复审使用。

5、学籍证明由考生所在院(校)学生处出具并加盖公章，证明人姓名、联系电话填写清楚，供各机构初审及省中心复审使用。

6、电子版申报材料文件夹命名规则为：一级目录为：“省直培训机构、市鉴定中心名称”;二级目录为：“职业名称”;三级目录为：“职业等级”;四级目录为：“考生姓名+身份证号码”。

7、电子版彩色照相件要求相片内容清晰。原则上单张图片大小小于1M。

8、各报名机构可根据需要留存申报材料复印件。

9、各报名机构应确保提交的考生申报材料真实、准确、有效，考生申报材料质量将作为今后考核报名机构工作的重要依据。

具体http://.cn联系电话：82562038 84600957

第三篇：人力资源部职权范本

人力资源部受人力资源总监领导，直接向人力资源总监报告工作。

1.部门职责

(1)人力资源规划管理。

1)制定人力资源规划，并经批准后实施;

2)组织拟定公司机构人员编制，并经批准后实施该编制;

3)增编、缩编等申请的受理、调查、执行;

4)人力资源支出预算编制，成本控制;

5)其他相关职责。

(2)人力资源规章制度管理。

1)人力资源管理制度的制定、修订、更正和废止;

2)执行经批准的人力资源管理制度;

3)人力资源管理制度的发放、管理;

4)人力资源管理制度的解释和运用;

5)各单位职责、权限划分原则和方法的拟定;

6)各单位职责、权限划分的草拟，并经批准后执行;

7)各单位职责权限划分的更改、修正草案拟定，并经批准后实施;

8)其他相关职责。

(3)人事管理。

1)新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法的拟定;

2)人事管理办法的分析研究;

3)人事管理办法的修正、实施、废止;

4)人事管理办法的解释;

5)人事问题的解决处理;

6)人事关系的协调;

7)其他相关职责。

(4)人事档案管理。

1)人事档案的汇集、整理、存档;

2)人事档案的调查、分析和研究;

3)人事资料及报表的检查、督办;

4)人事报表的汇编、转呈和保管;

5)职务说明书的编写、报批、签办;

6)职务说明书的编号、核发、存档;

7)人事统计资料的汇编与管理;

8)人事异动的调查、分析、研究、记录;

9)劳动合同管理;

10)对外提供人事资料;

11)其他相关职责。

(5)任免迁调管理

1)新进人员的录用;

2)新进人员聘用手续的办理，合同签订;

3)在职人员迁调计划的编制，并经批准后实施;

4)在职人员迁调的办理，迁调事项通知的下发、登记;

5)迁调人员赴任工作情况的查核、跟踪;

6)人员停职、复职及停薪留职的办理;

7)人员解聘解雇等事项办理;

8)其他相关职责。

(6)薪酬管理

1)拟定薪酬制度，并经批准后执行;

2)薪酬管理制度和方法的研究、改进;

3)薪酬调整事项的办理;

4)其他相关职责。

(7)勤务管理

1)人员请假、勤务事件登记办理;

2)人员请假、勤务资料汇编事项;

3)员工动态管理;

4)人员辞职手续的转办;

5)各种例假、办公时间的通知、变更等事项办理;

6)其他相关职责。

(8)劳务管理

1)劳动合同的签订;

2)劳动公共关系的建立和维护;

3)劳动安全方针、制度的拟定、修订、研究和改进;

4)其他相关职责。

(9)考评奖惩管理

1)考评制度的拟定，并经批准后实施;

2)考评工作的开展;

3)考评结果的审核、签办;

4)奖惩制度的研究、修订、改进;

5)奖惩分析、报告;

6)其他相关工作。

(10)教育培训管理

1)培训制度的拟定，并经批准后实施;

2)培训计划的编制与实施;

3)职前培训、进修等开展;

4)培训考试的开展;

5)培训效果评估;

6)其他相关职责。

2.部门权力

(1)有权参与公司人力资源战略规划;

(2)对违反人力资源管理制度的单位和个人，有提请处罚的权力;

(3)对各单位员工工作绩效实施考核及奖惩的权力;

(4)各级管理人员任免建议权;

(5)部门内部员工聘任、解聘的建议权;

(6)部门内部工作开展的自主权;

(7)要求相关部门配合相关工作的权力;

(8)其他相关权力。

第四篇：人力部门感谢信范本

感谢信

尊敬的厦门大学学生会漳州校区分会宣传部部长：

您好!诚挚地感谢贵部对于此次中期述职工作的大力支持。 中期述职是由校会人力资源部负责的，致力于了解校会各部门成员工作情况，提升校会运作效率的一项重要的工作。在您的支持与组织下，贵部门圆满地完成了中期述职的各项工作。近期您将收到贵部门中期述职情况的反馈。

由于中期述职处于试行的阶段，人力资源部在工作过程中还存在着诸多的不足，在以后的工作中我们将结合贵部的意见和建议进行改进。

在整个中期述职过程中，各个部门也存在一些问题，如对中期述职工作未能引起足够的重视，部员中出现了不参与述职的个别现象;述职前未明确每个人的评分构成，以至个别评分表数据缺失;评分时成员未阅读并遵照考评细则;述职完成后未能及时交上部门成员的工作总结和评分表，导致统分工作推迟;各部门与主席团的数据沟通不当等。如有出现上述问题也希望贵部门在今后的工作中能够进行改进。

最后衷心地希望贵部在以后的工作中继续支持人力资源部。期望校会在所有部门的共同努力下，拥有更好的明天。

厦门大学学生会漳州校区分会人力资源部

2011

年

月 13日

第五篇：人力资源部工作计划(范本)

二**三年人力资源部工作目标

一、呈送文

二、人力资源部组织架构

三、二**二年人力资源部基本工作情况

四、二**三年人力资源部总体目标

*、完善公司组织架构

*、各职位工作分析

*、人力资源招聘与配置

*、薪酬管理

*、员工福利与激励

*、绩效评价体系的完善与运行

*、员工培训与开发

*、人员流动与劳资关系

*、本部门自身建设

**、其他工作目标

五、目标表单

*、费用预算表

*、人员需求预测及招聘计划

*、培训计划表

*、(以下略)

呈送文公司总经理：

为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照公司**xx的整体发展规划，以本部门**xx年工作情况为基础，特制订出本部门**xx工作目标。现呈报公司总经理批阅，请予以审定。

人力资源部

二*xx年十一月三十日

***x年人力资源部工作总结(略)

二**x年人力资源部总体目标

根据本工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，

人力资源部计划从十个方面开展***x的工作：

*、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

*、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

*、完成日常人力资源招聘与配置

*、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

*、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

*在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威

性、有效性

*、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

*、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;

*、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

**、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

注意事项：

*、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。

*、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的

工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

*、此工作目标仅为人力资源部****全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

****人力资源部工作目标之一：

完善公司组织架构

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