测量实习报告经典范本

2022-10-19

在我们经过一段时间的理论学习后，为了将理论知识应用到实践中，我们需要参与社会实习。以下是小编整理的关于《测量实习报告经典范本》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：测量实习报告经典范本

优秀测量实习报告经典

为期一个月紧张而又难忘的测量实习生活已经结束了，下个星期又要开始正常上课了，刚知道要实习的时候不大喜欢，但经历了这么多以后，却觉得真的很充实，很有意义。

通过本次实习，巩固、扩大和加深我们从课堂上所学的理论知识，首先，我基本掌握了课堂所学的测量学知识，知道如何正确使用水准仪、经纬仪、全站仪测量距离、角度、高差等,还有学会了施工放样及地形图的绘制方法。既然是要测量就离不开实践。实践是对测量学知识的最好检验，只凭在课堂上的听，我并没有掌握很多具体知识，尤其是对仪器的使用更是一塌糊涂。当第一天开始测量的时候，我的心里还一阵的发愁：该如何把任务进行下去。当动手的时候，发现其实并不难，听别人一说或者翻阅一下课本，然后自己动手操作一遍，就基本掌握了方法。要想提高效率和测量精度，还要经常练习，这样才能做到举一反三。这些知识是十分重要、十分基础的知识。从而积累了许多经验，使我学到了很多实践知识。

一次测量实习要完整的做完，单靠一个人的力量和构思是远远不够的，只有小组的合作和团结才能让实习快速而高效的完成。这次测量实习培养了我们小组的分工协作的能力，增进了同学之间的感情。我们完成这次实习的原则也是让每个组员都学到知识而且会实际操作，而不是抢时间，赶进度，草草了事收工。所以，我们每个组员都分别独立的观察，记录每一站，并准确进行计算。做到步步有“检核”，这样做不但可以防止误差的积累，及时发现错误，更可以提高测量的效率。我们怀着严谨的态度，错了就返工，决不马虎。直至符合测量要求为止。我们深知搞工程这一行，需要的就是细心，做事严谨。

经过每个组员的团结工作，我们完成了侧图的工作，看到我们画好的图纸大家都兴奋不已。在我们组的同学交流测量中的经验时，大家感觉收获都很多，有的说仪器的展点很重要关系到误差的大小，有的说水准测量中点不能架设的太远，等等吧。想想大家每天早七点多就起床背上仪器去测量，算出误差大的大家一起讨论和修改，并重新测量。有了团结的力量我们还是干的很有劲的。我也从别人那里学到了以前不是太清楚的东西，比如数据的处理、水平角的观测以及一些作图的疑问都在测量中得到了答案。

测量实习，让我学到了很多实实在在的东西，对以前零零碎碎学的测量知识有了综合应用的机会，控制测量和地形图测绘过程有了一个良好的了解。学会了地形图的绘制等在课堂上无法做到的东西以及更熟练的使用水准仪，经纬仪等测量仪器与工具。很好的巩固了理论教学知识，提高实际操作能力，同时也拓展了与同学之间的交际合作的能力。当然其中不乏老师的教诲和同学的帮助。当我们每个组都基本画好图后，老师每个组的检查，出现问题就让我们及时改正。其实想想每天校园中那些测量的我们也算是一道不错的风景。还记得晚上七点多了，因为一个站点的错误我们不得不重新测量，忙了半天大家连晚饭都没来得及吃。总之，两周中我们也体会了不少酸甜苦辣，有的测量很顺利甚至零误差，有时测量处处碰壁，但也算过去了，完成了测量还是很高兴的。虽然测量中大家也有懒的时候不想测了。

第二篇：测量分析和改进手册范本

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测量分析和改进手册范本

为确保和证实产品、质量管理体系的符合性，持续改进质量管理体系的有效性，在对监视和测量活动做出规定、策划的实施时，应考虑如下几点：

1.确定监视、测量、分析、改进活动的项目、内容、方法、频次和必要的记录; 2.要考虑采取适宜的措施，而不是单纯用于积累信息; 3.应考虑包括使用统计技术在内的适用方法及其应用程序; 4.应按规定和策划的结果实施监视和测量活动。

综合部应确定、收集和分析与质量管理体系有关的数据，包括：技术生产部的生产安装按期完工率、采购产品的合格率、技术生产部的生产安装验收合格率、市场部顾客服务满意率、综合部的纠正预防措施按期完成率。以上数据证实质量管理体系的适宜性和有效性，并评价在何处可以持续改进质量管理体系的有效性。

本公司根据实际需要，制定下述程序文件：

标题 GB/T 19001标准

8.1顾客满意程度测量程序 8.2.1 8.2内部审核程序 8.2.2 8.3监视和测量控制程序 8.2.3,8.2.4 8.4不合格品控制程序 8.3 8.5改进控制程序

顾客满意程度测量程序

.目的

将对顾客满意程度的测量作为测量质量管理体系业绩的一种手段。 2.适用范围

适用于顾客对本公司的生产安装质量与服务的满意程度的测量。 3.职责 3.1市场部

A.负责与顾客联络，组织处理顾客抱怨，负责保存相关服务记录; B.负责组织对顾客满意程度进行测量，确保顾客的需求和潜在需求; C. 负责分析顾客反馈信息，确定责任部门并监督实施。 4.程序

4.1顾客信息的收集、分析与处理。

4.1.1市场部负责监控顾客满意或不满意的信息，作为对质量管理体系业绩的一种测量。

4.1.2对顾客面谈、信函、电话、传真等方式进行的咨询、提供的建议，由市场部专人解答记录、收集;暂时未能解答的，要详细记录并与有关部门研究后予以答复。

4.1.3市场部利用外出的各种活动，及时掌握市场动态和顾客需求的动向，通过各种商品展销会，积极与顾客沟通，收集有关信息及时反馈给公司有关部门。 4.2顾客满意程度测量

4.2.1每年市场部向顾客发送《顾客满意程序调查表》，调查顾客对生产安装质量、服务的满意程度，收集相关意见和建议。 4.2.2市场部每年对调查表进行统计分析，确定顾客的需求和期望，及公司需改进的方面，得出定性(形

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成资料)或定量(如产品故障率、顾客投诉率、返修率等)的结果。当定量数据接近或低于控制下限时，应采用数据分析方法寻找主要原因，发出《纠正预防措施处理单》给责任部门，采取相应的纠正、预防措施，并监督其实施效果。

4.2.3对顾客反映非常满意的方面，市场部应对公司相关部门或人员及时通报表扬。 5.相关文件

5.1《改进控制程序》 8.5 6.记录

6.1《顾客满意程度调查表》 6.2《纠正和预防措施处理单》

内部审核控制程序

目的

验证质量管理体系是否符合管理和产品实现的策划，是否符合标准和质量管理体系的要求，确保质量管理体系得到有效地实施、保持和改进。 2.适用范围

适用于公司质量管理体系所覆盖的所有范围和所有要求的内部审核。 3.职责 3.1总经理

A.批准组织内审计划和审核实施计划; B.批准内部质量管理体系审核报告。 3.2管理者代表

A.全面负责内部质量管理体系审核工作;

B.确定审核组长及审核员，并审核内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告。

3.3综合部

A.编写内审计划并负责组织实施; B.组织、协调内审活动的展开。 3.4内审组长

A.编制、实施本次内审计划; B.编写内审报告; 3.5内审员

负责完成指定的审核工作，并负责对纠正措施的跟踪验证。 4.程序

4.1内审计划

4.1.1每年内审至少一次，并要求覆盖本公司质量管理体系的所有要求，另外出现以下情况时及时组织进行内部审核：

A.组织机构、管理体系发生重大变化;

B.出现重大质量事故，或用户对某一环节连续投诉; C.法律法规及其他外部要求的变更; D.在接受第

二、第三方审核之前; E.在认证证书到期换证前。 4.1.2内审计划内容

A.审核目的、范围、依据和方法; B.受审部门和审核时间。

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4.1.3根据需要，可审核质量体系覆盖的全部要求和部门，也可以专门针对某几项要求或部门进行重点审核;但全年的内审必须覆盖质量管理体系全部要求。 4.2审核前的准备

4.2.1质量管理者代表任命内审组长和内审组员。内审应由与受审部门无直接关系的内审员负责。 4.2.2内审组长根据拟审核的过程和区域的状况和重要性，以及以往审核的结果，策划审核方案，并编制本次《审核计划》，交管理者代表审核，总经理批准。计划的编制要具有严肃性和灵活性，其内容主要包括：

A.审核目的、准则、范围、方法; B.内部审核的工作安排; C.审核组成员; D.审核时间、地点;

E.受审部门及审核要点; F.预定时间，持续时间; G.开会时间;

H.审核报告分发范围、日期。

4.2.3在了解受审部门的具体情况后，内审组长组织编写《检查记录表》，详细列出审核项目、依据、方法，确保无要求遗漏，审核能顺利进行。

4.2.4内审组长于内审前十天将内审时间通知受审部门，受审部门对内审时间如有异议，应在内审前三天通知内审组长。

4.2.5内部质量管理体系审核员应经质量认证咨询机构培训、考核合格后方能担任。 4.3内审的实施 4.3.1首次会议

A.参加会议人员：公司领导、内审组成员及各部门负责人，与会者签到，并由综合部保留会议记录。审核组长主持会议;

B.会议内容：由组长介绍内审目的、范围、依据、方式、组员和内审日程安排及其他有关事项。 4.3.2现场审核

A.内审组根据《检查记录表》对受审部门的程序和文件执行情况进行现场审核，将体系运行效果及不符合项详细记录在检查表中;

B.内审组长需每日召开内审会议，全面了解该日内审情况，对不符合报告进行核对; C.内审时审核员不应审核自己的工作，要公正而又客观地对待问题。 4.3.3审核内容

A.方针是否传达和理解;

B.各层管理者、重点岗位是否明确自己的职责和权限; C.质量管理体系在实际工作中是否正确实施;

D.质量目标是否按计划实施或完成，实现目标的过程控制是否有效; E.重点岗位员工是否经过必要的培训，并具备必要的技能和意识; F.有关岗位是否有相关的有效文件;

G.运行过程中发现的问题是否及时纠正，采取预防措施再次发生;

F. 所有记录是否完整、有效和符合要求; G. 经3C认证的产品是否保持一致性。 4.3.4审核报告

4.3.4.1现场审核后，审核组长召开审核组会议，综合分析检查结果，依据标准、体系文件及有关法律法规要求，必要时还要依据与顾客签订的合同要求，确认不合格项，并发出《不符合报告》给相关部门领导确认后，由相关部门分析原因，制定纠正措施，经审核员确认后实施，审核员负责对实施结果跟踪验证，并报告验证结果。

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4.3.4.2审核组填写《不合格项分布表》，记录不合格分布情况。

4.3.4.3现场审核后一周内，审核组长完成《内部质量管理体系审核报告》，交管理者代表审核，总经理批准。

审核报告内容：

A.审核目的、范围、方法和依据; B.审核组成员、受审核方代表名单; C.审核计划实施情况总结;

D.不合格项分布情况分析、不合格数量及严重程度; E.存在的主要问题分析;

F.对公司质量管理体系有效性、符合性结论及今后应改进的地方。 4.3.4.4末次会议

A.参加人员：领导层、内审组成员及各部门领导，与会者签到，并由综合部保留会议记录。审核组长主持会议。

B.会议内容：内审组长重申审核目的，宣读不符合报告;宣读《内部质量管理体系审核报告》;提出完成纠正措施的要求及日期;由组织领导讲话。

C.由综合部负责发放《内部质量管理体系审核报告》到各相关部门。本次内审结果要提交公司管理评审。 5.相关文件

5.1《改进控制程序》 8.5 5.2《管理评审控制程序》 5.6 6.记录

6.1《审核计划》 6.2《检查记录表》 6.4《不符合报告》

6.5《内部质量管理体系审核报告》 6.6《内审首(末)次会议签到表》 6.7《不合格项分布表》

监视和测量控制程序

.目的

对质量管理体系过程进行监视和测量，以确保产品的符合性;对产品特性进行监视和测量，以验证产品要求得到满足;并为公司的质量行为的持续改进提供依据。 2.范围

适用于对质量管理体系过程持续满足其预定目的的能力进行确认;公司质量目标指标完成情况，采购所用材料、生产安装过程和生产安装完工时进行监视和测量。 3.职责 3.1综合部

综合部负责对质量管理体系与质量目标完成情况的监视与测量 3. 2技术生产部

A.对采购物资及原材料进行监视与测量。 B.生产安装质量的监视和测量。 3.3各部门

负责本部门质量运行情况的监督、记录与检查。

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4.程序

4.1质量管理过程的监视和测量

4.1.1应采用适宜的方法对质量管理体系的过程进行监视，并在适宜时进行测量，这些方法应证实过程实现策划结果的能力。

4.1.2与质量相关的各过程包括管理活动、资源提供、产品实现及测量有关的过程。各过程应根据组织总目标进行分解，转化为本过程具体的质量目标：技术生产部的生产安装按期完工率、原材料采购的合格率、生产安装验收合格率、市场部顾客服务满意率、综合部的纠正预防措施按期完成率等。为保证目标的顺利完成，需进行相应的监视和测量：

当过程结果的质量合格率接近或低于控制下限时，综合部应及时发出《纠正和预防措施处理单》，定出责任部门，对其从人员、设备、原材料、各类规程、及检验等方面，分析原因并采取相应的纠正或预防措施;当需要采取改进措施时，各部门应制定相应的改进计划，经管理者代表审核，总经理批准后，交责任部门实施，综合部负责跟踪验证实施效果。 4.2生产安装的监视和测量 4.2.1进货检验

采购产品：技术生产部负责编制各类检测要求，对采购的原材料、电器元器件、外协件由市场部、生产部根据交货单对其进行验证后报检，由质检员负责对采购产品进行检验，将检验和验证结果填写《进货物资验证记录》。

4.1.2对采购的成套装置由技术生产部根据送货单进行核对根据订货要求和相关标准检验并填写相应的记录

4.2.2过程检验

4.2.2.1过程检验有：

a)自检：操作者检验，操作者对已进行的一次线、二次线、安装后分别在各阶段中进行自检; b)巡检：检验员检验，检验员对现场生产的各阶段进行巡检，并做好巡检记录;

c)专检：操作者报检，由检验员进行转序检验，未经检验合格的产品不能转入下道工序。 4.2.2，2检验依据《检验规程》进行过程检验和试验，并填写《产品生产过程质量记录》。 4.2.2.3在所要求的各项检验完成或必需的报告，报告收到和验证前不得将产品放行。 4.2.3最终检验

4.3.3.1所有的过程检验完成后，由质检人员依据《检验规程》对成品进行最终检验，并填写《低压柜出厂检验记录》、《高压柜出厂检验记录》，并加盖检验者检验章。

4.3.2只有技术生产部专职的检验人员才能行使最终产品放行的权利，对不合格品应执行《不合格控制程序》。

4.3.3经3C认证的产品在最终检验的基础上，每年还需对其进行确认检验，确认检验内容必须包括产品性能的全部内容。 4.4检验和试验记录

4.4.1质检员做好并保存产品的进货、过程和最终检验和试验记录，由技术生产部负责保存; 5.相关文件

5.1《改进控制程序》 5.2《不合格控制程序》 6.记录

6.1《进货验证记录》 6.5检验记录

6.6《纠正和预防措施处理单》

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不合格品控制程序

目的

为保证本公司组织应确保所承接的生产安装项目及已发生的不合格得到识别并进行有效控制，以防止其非预期的使用或交付。 2. 适用范围

本程序适用于安装过程中从材料进场到交付全过程中所发生的不合格品。 3. 职责

3.1 技术生产部负责将检验验证不合格物资的信息反馈给分供方;

3.2 安装人员对在安装过程中不按规定技术要求操作所造成的不合格品负责;

3.3 安装中的不合格由技术生产部组织评审;根据不合格性质和严重程度，从技术上采取措施，该措施经副经理审批后，由技术生产部负责该措施的实施; 4.工作程序 4.1 不合格品的分类

4.1.1 不合格品有以下几种情况(包括顾客财产)： A.材料的材质、规格、质量证明等不符合标准规定。 B. 受损、受潮的物资。

C.分项、分部生产安装未按期完工或技术指标不符合标准规定。 D.总体安装项目不符合规定的要求。 4.2 不合格品的标识

4.2.1 不合格物资的标识与隔离

4.2.1.1技术生产部对入库的物资检查出不合格时，按《生产安装控制程序》的要求进行标识与隔离，避免不合格品与合格品混同发放使用，必要时由材料员负责将不合格物资及时运出现场。

4.2.1.2 运到安装现场的物资发现不合格时，应由技术生产部按《生产安装控制程序》的要求进行标识与隔离，并由专人负责将不合格物资运出现场。

4.2.1.3技术生产部负责对不合格物资的标识与隔离进行监督。 4.2.1.4 不合格安装项目的标识与隔离

A.质检员对不合格安装项目应进行标识(可能进行标识的部位)，应在该处挂不合格工序牌或做标记。 B.凡被检查出的不合格安装、安装、调试项目，在没有得到彻底纠正和处理前，项目负责人负责监督不得进行下一道过程。 4.4 不合格品信息的传递

4.4.1 安装人员在安装中发现不合格物资时，应立即向项目负责人报告，并清点不合格物资的规格、数量，填写《不合格品统计表》，说明不合格原因，及时通知技术生产部有关人员。

4.4.2 在进货验证或检验中发现不合格，由有关人员在入库单中记录不合格情况，向部门领导报告。并由采购人员及时将信息反馈给分供方。

4.4.3 顾客财产在验证或使用中发现不适用情况时，执行《生产安装控制程序》。 4.5 不合格品评审

4.5.1 进货物资中的轻微不合格作让步接收的，由技术生产部填写《不合格品统计表》，并同使用部门一起评审。

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4.5.2 项目安装中的不合格项目由质检员填写《不合格品统计表》，一般不合格由技术生产部组织评审; 4.5.3在生产安装最终检验和试验中发现的不合格，由公司技术生产部组织相关部门评审并填写《不合格品统计表》;对生产安装质量和工期有重大影响的不合格(项目)由副经理组织技术生产部进行评审，以决定采取的返工措施。

4.5 经评审，不合格品通常以下几种处置方法：

4.5.1 对不合格物料，经技术生产部重检后，由其做出处理决定，并通知相关部门执行。

4.5.2 对生产安装中出现的不合格项，不满足合同要求的不合格项作让步接收的应向顾客提出申请。顾客不同意时应返工。

4.5.3 对不合格项目的部位返工后，按《监视和测量控制程序》重新验收，并有相应的检验记录。 4.5.4 对已交付给顾客的生产安装，发现(可能)不合格时，按公司产品质量的重大问题对待，技术生产部需组织采取纠正或预防措施，详见《改进控制程序》，必要时由市场部与顾客协商处理办法，以满足顾客的正当要求。

4.5.6 让步接受的产品交付时，将让步的情况在情况本身或随行资料、单据中注明，向顾客、最终使用者、执法机构或其它相关方明示。 5.相关文件

5.1《生产安装控制程序》

5.2《改进控制程序》 6.标准表格

6.1《不合格品统计表》

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纠正和预防措施控制程序

.目的

采取有效的改进、纠正和预防措施，防止不符合的情况再次发生以避免由此产生的影响，实现质量管理体系的持续改进。 2.适用范围

适用于改进、纠正和预防措施的制定、实施与验证。 3.职责

3.1综合部负责组织对体系持续改进及纠正和预防措施的控制，当出现存在和潜在的质量问题时发出相应的《纠正和预防措施处理单》，并跟踪验证实施效果。

3.2各部门负责分管范围内相应的改进、纠正和预防措施的控制和实施，并跟踪验证实施效果。 3.4综合部监督、协调、改进纠正和预防措施的实施。 3.5市场部负责有效地处理顾客意见。 4.程序

4.1持续改进的策划和管理

4.1.1公司要达到持续改进的目的，就必须不断提高质量管理的有效性和效率，在实现质量方针和目标的活动过程中，持续追求对质量管理体系各过程的改进。 4.1.2改进活动

对涉及现有过程和产品的改进及资源需求变化，在策划和管理时应考虑： A.改进项目的目标和总体要求;

B.分析现有过程的状况确定改进方案; C.实施改进并评价改进的结果。

4.1.3综合部与各部门应通过质量方针和目标的贯彻过程、审核结果、数据分析、纠正和预防措施的实施、管理评审的结果，积极寻找体系持续改进的机会，确定需要改进的方面(如技术改造、工艺优化、资源配置及质量的改善等)，组织各部门进行策划，制定改进计划报管理者代表审核，总经理批准后，予以实施。改进计划的内容及管理参照《管理体系策划控制程序》和《实现过程的策划程序》执行。 4.1.4综合部通过日常运行中发现的不符合、内审及管理评审、第三方审核、相关方投诉等，确定需要改进的方面，制定改进计划报管理者代表，总经理批准后予以实施。改进计划的内容和管理同上。 4.2纠正措施

4.2.1对于存在的不合格应采取纠正措施，以消除不合格原因，防止不合格再发生，纠正措施应与所遇到的问题的影响程度相适应。 4.2.2识别不合格

对质量管理体系各过程输出的信息进行识别：

A.产品质量或管理体系过程重大问题，或超过公司规定值时; B.管理评审发现不合格时;

C.相关方对产品质量表现投诉时; D.内审发现不合格时;

E.供方产品或服务出现严重不合格;

F.本公司现行质量管理，体系文件的规定与ISO 9001标准不符合; G.其他不符合质量方针、目标，或质量管理体系文件要求的情况。 4.2.3原因分析、措施制定、实施与验证

根据需要采用统计技术或试验的方法来确定主要原因。

4.2.3.1对情况A,B技术生产部与综合部填写《纠正和预防措施处理单》中“不合格事实”栏，确定责任部门;由责任部门填写“原因分析”栏，制定纠正措施并实施，综合部跟踪验证实施效果。

4.2.3.2对情况C，由市场部填写《纠正和预防措施处理单》中“不合格事实”栏，由责任部门分析

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原因、制定纠正措施并实施，综合部跟踪验证实施效果并反馈给市场部及时转告顾客并取得顾客满意。 4.2.3.3对情况D，由审核组发现“不合格报告”，执行《内部审核程序》。

4.2.3.4当出现情况E时，技术生产部填写《纠正和预防措施处理单》中“不合格事实”栏，转物资供部应通知供方，要求供方进行原因分析，并将纠正措施反馈给技术生产部，对其下一批来料进行跟踪验证。如果是服务供方的质量问题，则由服务接受部门填写《纠正和预防措施处理单》，通知对方采取纠正措施，并跟踪验证其实施效果。 4.2.4评审所采取的纠正措施

A.每项纠正措施完成后，该部门负责人对实施效果的有效性进行评审，评审其能否防止类似不合格继续发生，并在《纠正和预防措施处理单》上签名确认，监督部门对此进行跟踪验证;

B.当不合格原因是由于质量管理体系有关文件的不完善所致时，应对相关文件修改的必要性进行评审，并予以实施，执行《文件控制程序》关于文件更改的有关规定。 4.3预防措施

4.3.1组织应识别潜在的不合格，并采取预防措施，以消除潜在不合格的原因，防止不合格发生，所采取的预防措施与潜在的影响程度相适应。 4.3.2识别潜在不合格

技术生产部、市场部、综合部要分析如下记录：

A. 供方供货质量统计、产品质量统计、市场分析、顾客满意程度调查等; B.以往的内审报告、管理评审报告; C.纠正、预防、改进措施执行记录等。

通过记录，可以及时了解体系运行的有效性，过程、产品质量趋势及顾客的要求和期望;并在日常对体系动作的检查和监督过程中，及时收集分析各方面的反馈信息。

4.3.3 发现有潜在不合格事实时，根据潜在问题影响程度确定轻重缓急，由综合部召集相关部门讨论原因，评价防止不合格发生的措施的需求，并定出预防措施和责任部门;综合部填写《纠正和预防措施处理单》的潜在不合格事实栏，经责任部门分析原因并制定预防措施后实施，综合部跟踪验证实施效果。

4.3.4 评审所采取的预防措施

A.综合部对预防措施有效性进行评审，并在纠正和预防措施处理单》签名确认;

B.当潜在不合格原因是由于质量管理体系有关文件的不完善所致时，应对相关文件修改的必要性进行评审，并予以实施，执行《文件控制程序》关于文件更改的有关规定。 4.4 改进、纠正和预防措施控制及记录

4.4.1 在改进、纠正和预防措施的实施过程中，管理者代表负责配置必要的资源协助分析原因和确定责任部门，并监督措施实施的过程。

4.4.2 综合部编制《改进、纠正和预防措施实施情况一览表》，记录各次措施的发出时间、责任部门、完成时间及验证结果。逾期未能完成者，要报告管理者代表，组织责任部门进行原因分析，再次限期完成。

4.4.3 由改进、纠正和预防措施引起的对体系文件的任何更改，按《文件的控制程序》执行。 4.4.4 重要改进、纠正和预防措施的相关记录应为下次管理评审的输入之一。 5.相关文件

5.1 《管理体系策划控制程序》5.4.2 5.2 《不合格控制程序》 8.3 5.3 《文件的控制程序》 4.2.3 6. 质量记录

6.1 各部门的改进计划

6.2 《纠正和预防措施处理单》

6.3 《改进、纠正和预防措施实施情况一览表》

第三篇：合同范本经典范本

XXXXXXXXXXX工程

劳务分包合同

发包方：XXXXXXXXX项目经理部

承包方：XXXXX劳务公司

二OO三年五月二十六日

建筑工程劳务分包合同

发包方： (以下简称甲方) 承包方： (以下简称乙方)

根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同管理条例》及有关规定，结合本工程具体情况，为明确双方在施工过程中的权利、义务和经济责任，经双方协商签订本合同。

一、工程名称：

二、工程地点：

三、施工工期：

根据甲方与业主的总承包合同确定。

乙方进场日期由甲方通知，乙方在接到甲方通知后一周内进场。终止日期根据工程进展甲方确定。

四、承包范围

1、工程范围：在业主规定甲方范围内的_________________工程的土方清基及回填工程、砼工程、模板工程、钢筋工程、脚手架工程及现场安全文明施工。

五、工作内容

1、施工准备工作

根据施工组织设计要求的场地平整、现场临时排水设施、生产临建搭设及拆除、临时用电用水的接通、拆除等工作内容。

2、土方清基及回填工作内容

(1)清基：配合土方施工单位的清基工作，开挖及转运基础承

1 台的土方(包括机械开挖土方以外的其它土方开挖和回填工作)。

(2)垫层：垫层的平整、夯实。

(3)配合土方施工单位的土方回填，如采用人工回填时，另行协商费用。

(4)配合基础施工的其它部分工作。

3、砼工程工作内容：

(1)施工准备：熟悉施工图纸，根据甲方施工员放出的主轴线和控制标高，负责各轴线的放线工作及标高点的转点工作。领退料具，做好施工前准备工作。本工程采用商品砼(少量零星构件采用现场自拌砼)，砼输送泵。

(2)搅拌：砂石等原材料的装卸、运输、过磅、过斗、人工加水，调加外加剂，出料口扒溜子，机具冲洗等。若采用商品砼，免除该项目工作内容。

(3)振捣：砼的装卸、运输、搭、拆、运浇捣范围内所需的临时循环交叉道路和马凳，安放移动溜子、木槽、补模板缝隙，清除模板内杂物和撒在模板外的砼，并浇水湿润，摆放楼地面的水泥垫块，检查其它构件垫块，砼的传递、捣实、抹平及7天的养护，负责做好试块及坍落度试验等〈甲方提供试验员〉。砼工须提前30分钟做好准备工作。

(4)运输：包括砂、石、水泥、掺合料、外加剂等材料以及成品砼场内外全部水平、垂直运输。采用商品砼时，则包括输送搅拌车、泵车垫楞、放、收卸料滑槽，搭、拆砼输送管架，安装、拆卸、清洗输送管等。无论采用何种方式，均包括一切配合用工。所有材料不计二次转运费。

(5)清理：砼浇筑前清除模板内杂物、弥补缺失水泥垫块、检查砼标高及轴线控制;砼浇筑时，浇筑后及木工拆模后清扫、打凿撒在模板外包括模板、木枋、钢筋、架管以及楼地面上的砼;清理或清洗振动器、振动棒、砼输送管、料斗、滑槽、配料场;在甲方指导下自行清凿可能出现的胀模砼及修补，处理砼缺陷等，所有废渣、垃圾均须分类堆放在甲方指定的地点。

4、模板工程(含木制工程)工作内容

(1)准备工作：熟悉施工图纸，配合本工程施工员操平放线，限数、限次、限量，领退料具，做好施工前准备工作。

(2)模板及木制作：选、配料;划线、截料、砍边、平口对缝，钉木带;垫块制作及场内取料和制成品分类堆放等全部操作过程。。

(3)安装：立模板、立支撑、锯钉木带、拉杆、斜撑、垫楞、垫板、钻眼、穿绑铁丝、木螺丝、安木箍、钉卡子、吊正找平、清理木屑及搭拆支模架。

(4)拆除：拆除支撑、模板、垫楞、卡子、铁丝、螺栓及搭拆简易架。

(5)再次安拆：包括第一次安装和最后一次拆除。

(6)运输：包括场内全部模板的水平及垂直运输。所有材料不计二次转运费。

(7)清理：清理与修整模板，清理模板干结水泥及砂浆，模板刷隔离剂(每周转一次刷一次);支、拆模后清理区域范围内所有木屑、废渣等垃圾;拆除最后一层结构模板后，要把所有附着铁钉起干净并卸下钢管上所有的夹具、扣件，施工前、后、所有材料及垃圾均须分类堆放甲方指定地点。

(8)对拉螺杆洗丝，扣件清理洗油。

(9)其它工作：图纸范围内的预留洞口留设、预埋件安装，后浇带、膨胀带钢板网安装、加固;清扫墙、梁、柱、板接缝的漏隙并及时用水清洗;浇捣砼过程中派专人看模、随时调整、加固模板。

5、钢筋工程工作内容

(1)施工准备：熟悉施工图纸，编制钢筋配料表，并报甲方技术负责审核。提供准确的钢筋计划，领退料具，做好施工前的准备工作。

(2)制做：包括下料、调直、切断、弯曲、闪光对焊、含场内的全部材料搬运和半成品的取放。

(3)绑扎：

a. 清理模板内杂物，截断铁丝，按设计要求将钢筋绑扎成型并放入模内。

b. 捣制构件包括安放垫块;预制构件包括绑扎成型的挂牌、垫楞、堆放以及入模和安放垫块。

c. 搭、拆能保证安全及施工需要的所有自用操作脚手架。 d. 钢筋接头如按设计要求采用电渣压力焊和机械连接时，由甲方另行指定专业施工队分包，费用由甲方负责。其它连接方式由乙方负责。

(4)运输：包括场内全部水平及垂直运输。所有材料不计二次转运费。

(5)清理：清理每次绑扎后多余的钢筋、扎丝;钢筋绑扎完毕后，要卸下所有自用操作架钢管上的夹具、扣件;施工前、后所有材料及垃圾均须分类堆放在甲方指定的地点。浇捣砼过程中派专人看钢 4 筋，并随时调整被移位的钢筋。

(6)其它工作：配合甲方以及其它工程工作。

6、砌体工程工作内容<本合同不包括在内>

(1)施工准备：熟悉施工图纸，编制砌体材料计划，报甲方技术负责审核。施工料具准备等砌体施工前的全部工作。

(2)材料准备：包括砂浆制运、砌体材料等全部工作内容。含场内的全部材料搬运和半成品的取放。

(3)砌筑：各类砌体体工程的施工全部工序，包括构造柱、圈梁、压顶、梁顶板等现浇工程。

(4)养护及验收：保证7天的湿润养护砌体验收配合(包括养护的覆盖物品等)。

7、脚手架工程工作内容

(1)场内材料搬运，搭设、拆除内外砌筑架、砼浇灌架、安全通道、材料运输道，改架、架料保养、挂安全网，拆除的材料分类堆放等全部操作过程。

(2)运输：包括场内全部水平及垂直运输。所有材料不计二次转运费。施工前、后所有材料及垃圾均须分类堆放在甲方指定的地点。

(3)清理：架子拆除后全部架管扣件的清理、清洗及按规格堆放整齐至指定地方。施工前、后所有材料及垃圾均须分类堆放在甲方指定的地点。

8、材料装卸、领用及保管

(1)所有到场材料的卸车，及出场材料的装车。

(2)乙方按甲方现场材料领用管理办法办理材料领用手续。

(3)甲方采购租赁的钢材、架管、扣件，应达到国家标准，材 5 料进出场应由乙方负责人按实际数量现场签收认可。

(4)其他单位或个人使用需经乙方同意并办理手续。

(5)领用的材料由乙方负责保管。

六、承包方式：

包工、包辅助材料<框架主体内>、包工期、包质量、包安全、包文明施工承包方式，其具体目标如下：

1、包工：本工程设计施工图和设计变更及增减工程量中所有定额内外用工。

2、包辅助材料：本工程的一次性消耗材料甲方除供应钢材、水泥、商品砼、黄砂、石子、石灰外，其它所有一次性工程消耗用材全由乙方采购，其费用包括在总承包价内。但甲方供材料应按规定的用量(按图计算量加规定的损耗率;损耗率除钢材为1%外，其余全按定额规定的损耗率)进行领用，超领用部分由乙方承担费用。

3、周转材料由甲方根据工程需要提供给乙方使用，乙方应按需下料,如发现乱裁乱锯模板、木枋等，一次罚乙方款________元;发现偷盗钢管、扣件等物品，按原价的100倍罚乙方的款。

4、包设备及配电箱柜的维修保养费用：本工程根据工程需要配置机械设备及配电箱柜，除塔吊、施工电梯、砼搅拌机外的所有到场机械设备和配电箱柜应完好及运转正常后交由乙方保管，施工期间内的正常保养及维修全由乙方负责，乙方也应保证退场设备及配电箱柜完好和运转正常。配电柜只提供现场总配电柜、钢筋及木工棚的主配电柜、各楼层主配电柜，配件由甲方提供。

5、包小型机具、工具及照明用具等费用：本工程的所有小型机具及工具全由乙方自行负责。包括如手推车、电钻、电锤、灰槽、灰 6 刀、刮杆、线锤、吊线板、灰桶、碘乌灯、高压钠灯、白炽灯泡等。

6、生活用水、用电不进行定额用量包干，但在生活区内发现一次无人在场的长流水或长明灯给予乙方_________元的处罚。

7、包工期目标：乙方必须甲方与业主总包合同的工期进度要求，因乙方原因造成工期的施工进度不能满足业主要求，应承担相应违约损失。

8、包安全文明施工目标：文明施工工作内容要求保证施工工作面及生活区清洁卫生。

9、包质量目标：确保一次交验合格。

七、承包费用

<一>、甲方在签约前三天收取乙方________万元的履约保证金。 <二>、在合同承包范围内，乙方完成规定的工作内容，且施工质量达到验收标准，工期、安全及文明施工等达到甲方要求，劳务承包费用按建筑面积包干。

1、建筑面积按图纸及现行国家规定的预算建筑面积计算方法计算，每平方米单价为XX元。

2、此包干价包括模板工程中的钉子、铁丝、密封胶带、海绵垫等施工用所需的辅材及全部木工机械所发生的费用。模板对拉螺杆由甲方按施工组织设计定量供应，此价格中包括了对拉螺杆使用过程中所有工序的全部费用。

3、此包干价包括钢筋制做绑扎过程中的钢筋设备、绑扎丝、粉笔等发生的全部费用。柱子的竖向钢筋连接费用另行计算。

4、此包干价包括了除砼搅拌机、塔吊、施工电梯、砼泵车等机械外的砼工程施工过程中的全部机具及工具的费用。

5、本包干价包括了脚手架工程中的铁丝、施工所用工具、用具及对讲机的费用。

6、本包干价包括了现场安全、文明施工及CI配合用工费。

7、合同规定整体清包部分不存在计时工。

8、本合同中由于设计图纸变更、合同外工作导致无法按建筑面积计算的工作量按实签证并双方现场协商计价。

9、本包干价中包括乙方用于现场管理的全部费用。

10、如甲方根据需要确定外脚手架采用升降脚手架时，应从包干价中扣除外分包部分脚手架费用。

八、结算及付款方式

1、结算：本工程劳务费用按形象进度结算。基础出±0.000(一层底板砼浇筑完)、1区完工结算一次;三层裙楼顶板完结算一次;塔楼部分每六层结算一次。每次结算按实际完成部分的建筑面积及合同约定的单价的70%计算。正负零结算后甲方退回乙方履约保证金50%，剩余保证金在最后一次结算后全额退回。按量提供申请单，由甲方施工员、质安员、材料员、综合办签订施工部位的质量、安全、进度、文明施工、资料评定和材料节约，符合要求后，再上报项目经理签字后，由项目合约部进行结算。〈如施工方案有变，按施工进度情况酌情解决〉

2、结算付款时，严格兑现本合同规定的其它奖罚条款。

3、付款方式：每次结算完成后的10日内以现金支付或银行转账，乙方需开具收据。在施工过程中最高付款比例不超过工程进度劳务款的70%，主体结构结束后30天内付款达到90%。余款在所干分部工程完毕并经质监站验收后3个月内付清。乙方自身原因承包范围的工作 8 未完成就要求退场或被勒令退场，结算预留的工程款及履约保证金不予支付。

九、施工质量

1、乙方必须确保承包范围内的分部分项工程质量达到《国家建筑安装工程质量验收评定标准》的合格等级并要求所有工序一次性成活。凡不符合国家验收规范及甲方要求，甲方有权令乙方返工，返工的所有工料费用由乙方负责并承担甲方工期损失。返工后仍达不到要求时，甲方有权令其他队伍协助其返工，返工费用由乙方承担，并罚款2000元/次。

2、严格执行质量“三检”制度，每道工序完成后乙方根据甲方要求先进行自检、互检、交接检并做好记录，合格后方可用书面形式申报甲方质检员验收，对不进行自检、互检、交接检或无记录，或记录与事实不符即要求甲方质检员验收，每发生一次，罚款2000元。

3、甲方质检员在施工过程中或验收评定时提出的整改意见，乙方必须照章执行，对拒不执行整改意见的，或整改不及时的，或整改后仍达不到质量要求的每次罚款2000元。如发现乙方在施工过程中质量差距较大，或不听指挥故意拖延工期等不利于工程施工的恶劣现象，甲方有权勒令其退场，并且没收履约保证金及赔偿由此引起的一切损失费用。

4、试用期一个月，试用不合格甲方无条件清退乙方。

5、项目质检员按照《国家建筑安装工程质量验收评定标准》进行验收，要求所有分项工程必须达到国家规定标准。

十、施工安全

1、乙方必须建立健全的安全组织机构，设立安全负责人及班组 9 兼职安全员，配合甲方做好进场及日常安全工作。

2、乙方必须定期做好班内安全教育，使班组人员均有很强的安全意识。

3、乙方必须严格执行国家、地方和项目部制定的安全操作规程、安全管理细则、安全管理制度及治安管理条例。

4、乙方应杜绝重大伤亡事故的发生，施工期间，乙方人员发生的大小安全事故(除第三方原因)由乙方负全部责任，并承担所有由此而产生的全部费用，甲方不负任何责任。如因第三方原因引起的安全事故，甲方协助乙方追究第三方责任。

5、由于乙方操作不当或违反操作规程等自身原因造成第三方人员轻伤，在包干结算价中扣除2000元/人次;造成第三方人员重伤，在包干结算价中扣除5000元/人次;造成第三方人员死亡，在包干结算价中扣除50000元/人次。对于产生严重后果的，对肇事人交有关部门追究法律责任，并没收履约保证金。十

一、文明施工

1、施工期间，应加强班组内部文明施工教育。

2、乙方须严格按照甲方企业CI形象要求保持生产、生活区域内的环境整洁每天派专人清理，并接受甲方检查。

3、乙方下班前，应将作业层的垃圾运至工地指定地点，不得到处乱扔，否则甲方指派专人清理，所有人工从乙方结账单中扣出(按40元/工日扣除)。

4、乙方在施工期间，严禁在作业层违章作业、野蛮施工以及赤膊、穿拖鞋、骂人、争吵、扯皮、打架等不文明行为(打架每人次罚款1000元，其他每人次罚款50-100元)。

10 十

二、甲乙双方职责

甲方职责：

甲方指派

为现场负责人。

1、甲方为乙方提供生活和生产临建(只提供材料，搭设由乙方负责)。包括管理人员住房两间，办公室一间，工人住房若干，工人食堂一栋;生产临建包括钢筋棚及木工棚等。

2、乙方员上岗前，甲方组织有关人员对乙方人员进行入场教育培训。

3、甲方负责办理乙方人员有关证件，包括外来就业证、暂住证、项目出入证等，办证费用由乙方承担。

4、甲方根据生产情况安排乙方工作，并对乙方进行分部分项工程技术交底及技术指导，解决施工中遇到的技术难题。

5、甲方为乙方提供必要的材料及大型施工机械，如搅拌机，塔吊等。

6、甲方负责提供施工用水用电接到施工现场的材料，其中水接至各用水点;电接至钢筋棚及木工棚总闸，楼层用电接至各楼层总配电箱。

7、按合同的约定结算及支付劳务费用。

8、负责配备安全防护设施(安全帽等劳保用品由乙方负责)。乙方职责：

乙方指派

为现场负责人，并配备项目技术工程师、安全员、质检员、测量员等管理人员5人以上。

1、负责组织思想品质及技术水平等各方面均合格的施工管理及劳务人员，特种作业人员必须持证上岗。

2、负责编制承包范围内各分部分项工程的施工方案。

3、负责编制实际使用的工程材料及周转材料计划，并在使用前一周书面报甲方。按甲方的材料管理办法领用、保管、归还材料及机具。

4、配合甲方做好隐蔽工程签证工作，做好施工日志及材料及工程试验记录。

5、负责控制轴线及标高以后的测量工作。并按甲方施工员的要求设置控制点。

6、承担因工伤事故所发生的所有费用(以本合同第十条4款为准)。

7、配合其它工种的工作，不得因乙方原因造成其它工种的返工。十

三、其它事项

1、乙方必须将进场人员造册并附身份证复印件一份，照片三张，所报花名册必须与相应人员本人身份证名字及事实相符。乙方必须保证其队伍的人员稳定，不能随意变动，如需变动或增减人员，必须在三天内向甲方提供变更人员清单。甲方有权随时对乙方人员进行查对，一旦发现乙方人员与花名册不符，每人罚款50元。乙方人员与其花名册不符所发生的伤亡事故，甲方将视其为私招乱雇，不论原因，一切后果均由乙方负责，所发生的一切费用均由乙方承担。并按约定进行处罚。

2、施工生活区不得男女混住，不允许携带小孩进入施工生活区及生产区。违反本约定罚款500元/人次。

3、乙方现场负责人和管理人员不得擅自离开施工现场且每日早、晚均要向甲方对口专业管理人员报到，偶尔离开须向甲方请假并委托 12 代理负责人，如未请假或未委托代理负责人，每出现一次罚款200元。乙方其他管理人员未经甲方同意，任何时候(包括节假日和农忙)均不得擅离开岗位，否则每发现一人次罚款100元。节假日乙方人员不得减少，每减少一人，罚款100元。

4、施工过程中如无甲方指令，乙方不得擅自停工，如发生擅自停工，乙方须赔偿甲方一切损失，并根据对工程影响大小，罚款1000-5000元。

5、乙方承包的工程范围内工作内容不得转包。

6、乙方必须做好承包范围内的成品和半成品的保护工作并且不得破坏其它范围内的成品和半成品，否则按损失状况，加倍处罚。

7、乙方应该有较强的经济基础，甲方由于其它原因暂不能按时结账，乙方应自行保证施工人员2-3个月的生活费。

8、甲方有权辞退乙方不听指挥和不胜任工作的人员，如乙方不能满足甲方对其工期、质量、现场安全及文明施工等各种要求，甲方有权勒令乙方停工整顿直至终止合同，没收履约保证金由乙方承担由此造成的损失。

9、因停水、停电、甲方机械设备故障以及材料供应不及时等原因造成乙方工作超过八小时延误且无法进行其它工序的工作，经甲方确认后按实际误工小时顺延工期。

10、因停水、停电、甲方机械设备故障以及材料供应不及时等原因造成乙方工作超过24小时延误且确有部分人员无法另行安排调剂期它工作，经甲方确认后给予实际误工人员每人每天7元的生活费。

11、所有劳保费包含在包干价中，甲方不另承担。乙方须随时做好雨雪天施工所需的雨衣、雨鞋等劳保用品，安全帽、工作服(如果 13 需要)由甲方统一规定、统一办理，费用乙方负责。

12、此合同单价包含各种税费，甲方不代扣乙方任何款项。

13、如乙方不履行合同条款，其余款做为支付甲方违约金。

14、如甲方不履行合同条款，按上款对等支付违约金给乙方。

15、因业主资金不到位或其它原因，致使工程停、缓建，甲方在确认后30天内及时给乙方办理结算，付清全部余款及退还乙方履约保证金。其结算依据为:<>,根据乙方所完成的工程量中的人工工日数量,按21.00元/工日.乙方在结清款项后必须及时清退员工。十

四、附则

1、本合同未尽事宜，双方本着平等互利，相互理解的原则另行协商。

2、本合同一式肆份，甲、乙双方各执二份，双方签字画押后生效。结清全部劳务款项后自行失效。

甲方：

乙方：甲方代表：

乙方代表：

签订时间：

签订地点：

第四篇：经典导游欢送词范本

经典导游欢送词范本一：各位游客朋友：

我们的旅程到这就基本上就结束了，小张也要跟大家说再见了。临别之际没什么送大家的，就送大家四个字吧。第一字是缘分的缘，我们能够相识就是缘，人们常说百年修得同船渡，可以说我们是百年修得同车行。这次旅程也是百年修来的缘分啊，现在我们就要分开了，缘份却未尽。第二字就是财源的源，也希望各位朋友在以后的日子，财源如滔滔江水连绵不绝!第三个是原谅的原，在这次几天的旅程中，小张有什么做的不到的地方还请大家多多包涵多多原谅，多提宝贵意见，让我以后的工作能做得更好。最后是圆满的圆，朋友们，我们的旅程到这就圆满地结束了。预祝大家在以后的工作好、家庭好、身体好、心情好、今天好、明天好、不好也好、好上加好、来点掌声好不好!谢谢大家!

经典导游欢送词范本二：

各位朋友,咱们的行程马上就要结束了.在这段快乐的时光里,咱们游览了山清水秀的XXX景区,参观了雄伟壮观的XXX景区.大家的热情给我留下了深刻的印象,同时,也希望我的服务能够给大家留下一丝美好的回忆.张学友有首歌,叫做祝福里面的歌词也的好:若有缘,有缘就能期待明天,你和我重逢在灿烂的季节

在这里呢,我想把祝福送给大家,我衷心祝愿咱们能够再次重逢在阳光灿烂的季节!

谢谢大家

经典导游欢送词范本三：

各位朋友几天的行程，还有10分钟就要结束了，在此刻要和大家说再见的时候我真的还舍不得说那两个字，说真的这次旅程的成功离不开大家对我工作的支持与合作，几天里我们大家从相识到相知最后成为了朋友。我知道我有的地方还做的不够好，希望大家在最后的几分钟里给我提出宝贵的意见和建议。这样我会在以后的工作中更加的努力和学习。

最后祝愿大家走的时候带点我们**的佛气和**的灵气带回家中保佑你的全家事事顺利、万事如意。中国有句古话，叫两山不能相隅，两人总能相逢，我期盼着在不久的将来在**或者是你们那里能和大家相会，我期盼着，再见各位。

经典导游欢送词范本四：

各位游客：

好花不常开，好景不常在，今日离别后，何日君再来?邓丽君小姐这首《何日君再来》是我们常常唱起的一首歌。但我相信，我们之间友情的花朵会常开，华东地区的美景永远常在，今日离别后，什么时候你会再来?也许从此之后我们不会再相见。在大家这次华东黄金之旅的最后时刻，我想说：这一趟旅行大家都非常辛苦，但最辛苦的人却是我们的领队小姐。她一路照顾大家的饮食起居，心系大家安全，力求大家快乐，同时给我的工作以极大的支持。有位伟人这样说到：服务人类是最崇高的职业。我和领队小姐同做导游工作的不同层面，更能体会这种工作的艰辛，因此，在这里，我要表达一个华东导游，对领队真诚的谢意和崇高的敬意，请大家给我们领队小姐一点掌声。谢谢!我还不得不谢谢一个人，就是我们的x师傅，x师傅用他高度的责任心和高超的车技，给了我们一个安全的旅行，也请大家给我们亲爱的师傅一点掌声。谢谢!一会儿下车之后各位小姐不要忘了给我们x师傅一个good-byekiss。

在华东的这几天，我们一同走过了(回顾行程)

几天前我们在这里开始起程，今天大家终于回到了起点，我们X天的行程马上就要结束了。有一首诗大家不会陌生，轻轻地我走了，正如我轻轻地来，我挥一挥衣袖，不带走一片云彩。天下之大，没有不散的宴席。

各位到了机场后，即将乘坐飞机，回到自己温暖的家，再这里小吴祝大家一路平安、旅途愉快。

最后，祝大家在以后日子里，生活好工作好样样都好，亲戚好朋友好人人都好。欢迎你再来华东!谢谢大家!再见!