年度教学工作大会讲话

第一篇：年度教学工作大会讲话

乡镇政府年度工作总结表彰大会讲话稿

同志们：

今天，镇委、镇政府隆重召开20**年度工作总结表彰暨20**年工作部署动员大会，主要是总结过去一年取得的成绩，表彰先进、鼓舞干劲，更重要的是动员广大党员干部进一步统一思想、明确任务，以“建设年”为总抓手，大干一年，扎扎实实做好20**年的各项工作，努力在新的起点上实现新跨越。

刚才，冯海垣镇长在人大会上对去年我镇经济社会发展情况进行了全面客观的总结，我完全赞同。同时，我们还隆重表彰了去年我镇三个文明建设中涌现出来的一批先进集体，在此，我代表镇委、镇政府向受到表彰奖励的单位表示热烈的祝贺!向为全镇三个文明建设做出积极贡献的广大干部群众、企业家致以崇高的敬意和衷心的感谢!下面，根据镇委、镇政府研究的意见，我讲三个问题。

一、肯定成绩，振奋精神，进一步坚定加快发展的信心和决心 20**年是新世纪以来经济形势最困难的一年。在市委、市政府的正确领导下，全镇上下团结奋斗、攻坚克难，积极应对国际金融危机，经受住了历史罕见的重大考验，全镇经济社会保持平稳较快发展。 一是发展空间在统筹兼顾中全面打开。镇委、镇政府根据2009年形势的变化，确定了“推进三抓、实现三个确保”的年度总体工作思路。在经济社会方面，镇委、镇政府十分注意处理好眼前与长远的关系，既抓住当前人民群众最关心的热点问题，如村路建设、内河涌整治、社会保障体系建设等，做一些让老百姓直接受益的实事;又着眼未来，致力于解决一些影响发展的深层次矛盾，在城镇建设、产业优化、历史债务化解、处理信访积案等方面，倾注了非常大的精力，取得了明显成效。在工作力量摆布方面，围绕保增长，重点做好“提升服务和营造环境”这两篇文章，为经济发展保驾护航，加快城镇基础设施建设，培育企业稳步发展的沃土。围绕增后劲，重点推进文化名镇、城镇规划、土地储备、村级统一核算改革、银行融资工作，激活了全镇跨越发展的潜力。围绕保障和改善民生，大力推进创业富民、就业惠民和社保安民，并重点推动农村基本养老保险，扩大了富民成效。

二是镇域经济在应对危机中稳步发展。镇委、镇政府把保持经济平稳较快增长作为20**年工作的首要任务，与企业家携手共同应对金融危机，确保了经济社会平稳运行。全年全镇主要经济指标实现了两位数的增长，其中国内生产总值67.06亿元，比增11.68%;工业总产值228.15亿元，比增11.3%,位居全市第五;第三产业固定资产投资增速高达92.05%，位居全市第二。国地两税收入9.63亿元，位居全市第九;全社会用电虽仅增长0.2%，但总量居全市第七。

三是承载能力在科学发展中大幅增强。坚持着眼未来，打牢基础，聘请同济大学初步编制了城镇总体规划、产业发展规划以及综合交通规划等一系列专项规划。投资2亿多元完成了污水处理厂一期、高中三期工程、主干道路等一大批基础设施项目，城镇规模扩大到20多平方公里，东升作为中山北部区域性中心城镇的能级和影响力得到了有效提升。

四是民生保障在和谐发展中日益扩大。“三保工程”见成效，目前农保参保人数达到43778人，基本实现了全覆盖。成功举办了脆肉鲩美食节、首届文化艺术节及平安建设成果展暨大巡游活动，进一步提升了东升的形象和知名度，丰富了群众文化艺术生活。同时，建设镇综治信访维稳中心和村社区工作站，积极化解信访积案，没有发生到市政府、到省进京集体上访事件，社会大局保持稳定，群众的安全感和幸福感持续增强。

累累硕果，凝聚的是全镇广大党员干部群众以及企业家和衷共济、自强不息、艰苦创业的心血，展现的是全镇党员干部高点定位、求真务实、超越争先的精神。在此，我代表镇委、镇政府再次向各位表示衷心的感谢!

在充分肯定成绩的同时，我们还要清醒地看到存在的问题和困难，如企业用工紧缺，企业后续牵动性大项目不多，加速发展的基础有待进一步巩固;历史遗留问题还需化解，社会稳定的任务和压力较大;政府职能需要进一步转变等。对此，我们要采取更加有效的措施加以解决。

二、把握形势，增强信心，众志成城迎接新的挑战

今年是“十一五”发展的收官之年，也是我镇巩固经济企稳向好态势、全面加快科学发展的关键一年。纵观国内外形势，虽然宏观环境不确定、不稳定因素依然很多，但总体上看，今年的发展形势要明显好于去年，机遇大于挑战，有利因素多于不利因素。

从国内外大环境来看，世界经济出现企稳回升的积极迹象，我国经济整体向好态势不断巩固，恢复性增长局面已经形成。特别是国家继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，鼓励自主创新，扩大民生投入，这些都有利于我们进一步发挥优势、抢抓加快发展的机遇。 从我镇形势来看，目前全镇处于天时、地利、人和的历史最好时期，全镇上下业已形成勇于创新、干事创业、加快崛起的浓厚发展氛围。经过多年的发展，我镇产业配套、基础配套和服务配套设施日趋完善，城镇发展平台全面强化，支撑经济社会持续快速发展的内生动力十分强劲，已处于新一轮经济增长周期的上升期。同时，我们在去年以来应对国际金融危机的实践中，锻炼了队伍、站稳了脚跟，积累了经验、增强了实力。20多亿元的历史债务得到全面化解，并获得了多笔银行信贷建设资金，迈上了轻装上阵、谋求新跨越的轨道。着眼未来增强后劲，集中力量储备土地资源，拥有了近4000亩的宝贵土地资源。通过开展先进性教育活动、学习实践科学发展观活动，党员干部服务意识不断增强，政务环境不断优化，党委政府在群众中得民心、威望高。大力化解矛盾，影响稳定的主要社会矛盾得到有效化解，社会风气明显优化，争相创业、追求进步、见义勇为的风气激荡乡间，人人行慈善的善举频频涌现，市十杰市民连续两年在我镇诞生，进一步扩大了东升的影响力。这一切，正在转化为推动科学发展的巨大精神和物质力量，成为我们实现“弯道超越”的强大动力。 总之，东升的发展正呈现出一种好的态势、好的氛围，各种有利因素正在聚集，各种优势正在整合，可以说正处于跨越发展的黄金期，我们有理由对东升的未来发展充满信心!对此，我们要倍加珍惜来之不易的发展机遇，团结一致，奋力拼搏，始终坚定信心不动摇，积极作为不懈怠，务实奋进不停步，把东升的各项事业不断推向前进。

三、突出重点，真抓实干，奋力推动经济社会更好更快发展

根据发展实际，镇委、镇政府将2010年定为“建设年”，这既是我镇新一轮城镇建设高峰年，也是我镇推进工业化、农业化和城镇化进程大干快上的一年。今年工作的总体思路是：贯彻落实科学发展观，以“建设年”为总抓手，以调结构、增后劲、促发展、惠民生为重点，拿出“一年当三年甚至五年使用”的决战精神，大力推进宜居城镇建设，更加注重结构调整优化，更加注重加快自主创新，更加注重保障和改善民生，切实维护社会稳定，努力推动全镇经济社会发展再上一个新台阶。 经过充分论证，今年经济社会发展的具体目标是：力争全年实现地区生产总值比增10%，农业、工业、第三产业总产值分别增长1.5%、10%、15%，税收增长10%，可支配财政收入增长10%，固定资产投资增长20%，万元gdp综合电耗下降3.5%。为实现上述目标，必须做好以下几个方面工作。

(一)以“建设年”为总抓手，大干快上建设宜居东升

城镇化一头连着工业化，一头连着农业现代化。抓好城市建设，不仅能改变面貌、造福市民，而且能撬动经济社会发展，为发展工业、繁荣服务业提供载体。今年以及今后一个时期，我们将始终把城镇化战略作为现代化建设的主战略之一，进一步加大投入，重点实施“六个两”工程，全力推进我镇新一轮城镇建设。

一是开通“两条道路”。即开通中心路和勤政路，打造高效道路网络。中心路即裕隆路的拆迁工作基本完成，部分路段已经动工，要加快进度，年内开通至XX区大洋电机处、北接小榄工业区;勤政路年内启动，明年建成通车。另外，轻轨可望11月开通，我镇要在轻轨开通前打通接驳轻轨车站的东升大道、朝阳路等道路，车站设计要借鉴武广高铁车站的先进理念，设计科学、布局合理、档次一流。二是建设“两个市场”。即建设鸡笼墟市场、门业市场等，壮大专业市场。鸡笼墟始建于1920年，历经多次重建，逐步繁荣起来，成为中山、顺德、江门一带最为活跃的市场。镇委、镇政府决定重振鸡笼墟，规划200亩地建设大型的农副产品批发市场。门业市场等专业市场的建设，政府主要负责引导，靠市场运作。三是扩建“两家医院”。即扩建东升医院和坦背医院，方便群众看病就医。目前，两所医院就地扩建方案等前期准备工作有序进行，东升医院可望上半年动工。四是扩建“两所学校”。即扩建东升高级中学和太平小学，全面改善办学条件。经研究，镇委、镇政府决定将东升高中与东升初中合并，使东升高中成为集初中和高中教学为一体的完整中学。目前东升高级中学四期工程以及太平小学原址扩建工程前期工作稳步推进。五是建设“两个公园”。即建设同福公园和江滨公园，为群众休闲、健身提供更多选择。目前已经进入了设计阶段，上半年可以动工。六是开展农田水利基本建设和危房改造“两个改造”。目前全镇农桥农路等农村基础设施建设完成了六七成左右，今年要重点搞好全镇农田水利基本建设的规划编制工作，宜种则种，宜养则养，提高农业园区的现代化水平，增加农民收入。危房改造是镇委、镇政府今年一项重点工作，目前全镇还有695间危房需要改造，约需投入1600万元，计划两年内全部改造完毕。

第二篇：在公司年度工作暨总结表彰大会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里隆重召开XX年工作会议暨XX年度总结表彰大会，主要任务是回顾成绩，总结经验，表彰先进，部署工作。在今天的大会上，我们表彰了一大批在XX年工作中涌现出来的先进集体和先进个人。首先，我代表公司党政，向今天受到表彰的先进单位和先进个人表示热烈的祝贺!希望你们在今后的工作中，继续发扬焦化人吃苦耐劳、无私奉献、勇往直前的精神，发挥排头兵和中流砥柱的作用，为公司的改革发展继续做出新的更大的贡献!

刚刚过去的一年，我们在集团公司党政的正确领导下，面对原料和焦炭市场的快速变化，公司上下团结一致，奋力拼搏，认真落实科学发展观，紧紧围绕扭亏中心工作，打了一场漂亮的安全效益翻身仗。我们不仅在上半年实现了扭亏为赢，而且全年销售收入突破了20亿元，迈上了一个新台阶，标志着公司步入了一个新的发展阶段。过去的一年，面对繁重的扭亏增效任务，面对安全稳定的压力，各单位按照公司整体部署，抓安全、促生产，抓管理、提效益，做了大量艰苦细致的工作，为公司打好安全扭亏翻身仗作出了巨大贡献。在此，我代表公司董事会、公司党委，向一年来在各项工作中付出辛勤努力的公司广大干部职工，表示衷心的感谢!

下面，我就XX年的工作讲几点意见：

一、把握形势，增强紧迫感

刚才，×总在报告中详细分析了公司面临的形势。总的来讲，当前我们面临的是一个机遇与挑战并存，机遇大于挑战，总体上有利于加快发展的环境。尤其是焦炭市场时刻都存在着一些不确定的因素，这些随时都可能会给公司的生产经营和发展带来新的影响，公司面临的形势和任务依然繁重。我们既要坚定信心、振奋精神，千方百计抢抓机遇、加快发展，又要居安思危、未雨绸缪，增强危机感，不忘使命感，牢记责任感，千方百计化不利为有利、化压力为动力，为企业争取更为广阔的发展空间，按照公司二次党代会既定的发展目标，团结一致、锐意拼搏，不断取得公司发展的新成果、新业绩。

二、把握发展机遇

XX年是公司全面贯彻落实党的xx大精神，落实公司二次党代会确定的发展目标，开创循环经济发展新局面的重要一年，也是公司实现“二次扭亏”之后，力争在各个方面再有新突破的关键一年。新的一年，我们的发展也面临着巨大的战略机遇。党的xx大科学回答了举什么旗、走什么路、以什么样的精神状态、朝着什么样的发展目标继续前进的根本问题，这对于我们全面推进循环经济，加快建设和谐焦化具有重大的现实意义和指导意义;在前不久召开的集团公司党委一届三次全体会议上，集团公司提出了“坚定走平煤特色发展之路，开创全面建设新型能源化工集团新局面”的发展要求，为我们今后的发展指明了方向，提供了发展空间;公司二次党代会提出了全面推进循环经济、加快建设和谐焦化的目标，这都是公司实现新发展的一个历史性的重大机遇。

(一)牢记新目标。在前不久召开的公司实现年销售收入突破20亿元祝捷大会上，集团公司党政对我们提出了“把天宏焦化公司作为集团公司非煤产业排头兵的位置来把握”的要求，这是集团公司党政对我们的鼓舞和鞭策，更是对我们的提出的新目标、新要求。去年，公司销售收入突破了20亿元，为我们到“xxx”末销售收入突破30亿元奠定了基础。但随着集团公司非煤产业的迅猛发展，资源整合的进一步加快，一些兄弟单位如：蓝天集团、首山焦化公司等发展都异常迅速。这就促使我们必须抓住机遇，加快发展。实践证明，规模发展的步伐一刻也不能放松，放松了发展就意味着掉队。因此，要进一步增强发展的紧迫感和责任感，站在新起点，瞄准新目标，站稳集团公司非煤产业的主要位置。

(二)加速新发展。坚定不移地走发展循环经济道路，改善经济发展方式，实现企业科学发展。高起点、高定位，今年公司在销售收入在巩固20亿元的同时，要以建设焦化循环经济园区为目标，以已经通过论证的项目为依托，紧紧抓住1.5万吨顺酐、5万吨苯加氢、15万吨煤焦油加工和3万吨炭黑技改，实现循环经济发展的新突破。

三、落实各项工作

今年公司的奋斗目标是焦炭产量116万吨，销售收入20亿元，利润3300万元，确保重伤事故为零。要实现我们的奋斗目标，就需要公司上下紧密协作，抓好各项工作的落实。

(一)落实指标，实现满负荷生产

要实现奋斗目标，就必须保持较高的产量规模。要围绕公司产量目标，科学安排，精心组织。切实加强生产调度指挥，合理调整焦炉生产的品种结构，原料供应，确保生产需求。加强生产工艺调节和控制，稳定产品质量。强化设备维护管理，保证生产连续稳定运转。加强市场信息掌控，增强前瞻性和灵活性，确保生产经营的连续、协调和稳定。

(二)落实责任，确保生产安全

按照集团公司党政提出的“五个到位”、和“三化”、“三基”的要求，抓好安全工作落实。首先要抓好“双本”建设。塑造本质安全人，要加强安全培训工作，注重提高培训质量，增强职工自保互保联保意识，让每个职工熟记操作规程和岗位职责。打造本质安全岗，要进一步规范操作行为，推行岗位描述和手指口述法，做到操作无失误，岗位无隐患，管理无缺陷。二是要全面加强安全质量标准化建设。加大安全质量标准化奖励和考核，调动广大职工搞好安全质量标准化工作的积极性。三是要深化安全文化建设，实施安全层次管理，通过全面推行“手指口述”“编码管理”等工作，实现安全层次管理。四是要强化安全执行力，坚决做到安全措施到位、现场管理到位、干部跟班到位、监督检查到位、责任追究到位，确保企业的安全生产和稳定，努力实现本质安全。

(三)落实“党建”，深化“五好”党组织创建

“五好党组织”创建工作，是加强新时期党的建设，实现党建工作与经济工作的有机融合的工作模式，是探索党组织建设的有效途径，也是创新学习型党组织的有效载体。实践证明，“五好党组织”创建工作完全符合xx大关于加强党的建设理论的要求。因此，我们要继续深化“五好”党组织创建工作，以“五好”党组织创建工作为总抓手，坚持围绕经济抓党建、融入管理促发展的工作思路，把党建工作和企业生产经营工作有机融合在一起，推进各项工作全面进步。通过深化“五好”党组织创建，努力把党组织建设成为推动企业改革发展稳定的坚强政治核心、战斗堡垒，为全面推进循环经济提供坚强保证。

(四)落实文化建设，共建美好精神家园

文化是企业的灵魂和精神支柱，是体现公司软实力的重要无形资源。要坚持以创建学习型企业文化为引领，以建设美好精神家园为追求，巩固成果，提升水平，丰富内涵，把公司文化建设不断推向新的境界。

1.深化学习型企业文化创建。学习型企业文化符合知识经济时代企业文化建设发展方向。在过去创建工作中，公司在提高学习力、安全文化建设、精细化管理、执行力建设、创新卡片学习法等方面进行了有益探索，促进了企业核心竞争力的提升。去年底，集团公司党委已经下发了创建学习型企业文化第二个循环的意见，要按照意见要求，结合公司学习型企业文化建设实际，制定好公司学习型企业文化第二个循环意见。要丰富学习型组织理论导入企业文化建设的载体，把团队学习与个人职业生涯设计紧密结合，构建交流共享平台，真正体现工作学习化、学习工作化，把学习力转化为创新力和生产力。培育安全、营销等分项管理文化，推进管理升级，逐步由制度管理向文化管理过渡。

2.共建精神家园。当今时代，企业间的比较和竞争，不仅依靠经济实力，还要依靠企业文明程度和职工整体素质。我们要站在工业文明和信息文明的制高点上，以培植共同价值观为核心，以提高职工思想道德素质为起点，以实现真善美的和谐统一为目标，共建天宏美好精神家园。要倡导感恩、善念、包容、快乐理念，注重愿景激励，深化感恩教育，引导职工牢固树立共同价值观，增强对平煤大家庭的归属感。加强形势任务教育，促进企业改革发展稳定。加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，培养职工理性平和、健康向上的工作和生活心态。加强对和谐文化的研究与实践，培育文明风尚，形成我们天宏焦化人奋发向上、团结和睦的精神纽带。

(五)落实根本，提高职工生活质量

在经济发展的基础上，不断提高职工生活水平，实现企业发展、职工富裕，是我们的永恒追求。党的xx大强调，要“加快推进以改善民生为重点的社会建设，努力使全体人民学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居”。我们要千方百计使构建和谐焦化的进程成为共享发展成果的过程。今年要在继续提高效益的前提下，增加职工收入，使职工生活质量有新的提高，充分享受到企业发展带来的实惠。

再过一个月，新春佳节就要到了。春节前后，各项工作头绪多，任务重，我们要突出抓好两件大事。一是集中精力搞好安全生产。要时刻绷紧安全弦，确保安全工作万无一失，确保一季度开好局、起好步。二是关心职工生活，营造节日氛围。节日期间，公司各级领导干部要拿出更多的时间深入基层，深入群众。多到困难职工家里走一走，多到退休人员家中看一看，了解他们生活上还有什么困难，有什么事情需要组织上帮助，真心实意地为职工办实事、解难题。要组织开展好群众性文化娱乐活动，确保广大职工过一个欢乐、祥和的节日。

同志们，新的一年是充满希望的一年。我们前进的道路虽然不会一帆风顺，但我们始终充满必胜的信心和决心。我们坚信，只要我们上下一心、团结一致、不骄不躁、锐意拼搏，就一定能够顺利实现今年的各项目标，开创循环经济发展新局面，公司全体职工的生活水平和生活质量就一定越来越美好。

第三篇：在2009年度工作总结暨表彰大会上的讲话

和谐 规范 科学化发展

在2009年度工作总结暨表彰大会上的讲话

2009年，是兴唐公司自2001年成立以来，走过的第八个春秋，在2009年度工作总结暨表彰大会上的讲话。一年来，公司在经营和发展过程中，以“弘扬传统文化、稳健兴唐基业”为工作主题，迈出了稳健的发展步伐。

在此，首先向大家致以春节的问候!向被评为2009年度先进个人的同志们表示祝贺!衷心感谢兄弟合作单位山东兴唐源建设工程有限公司对我们的真诚支持与帮助!

“和谐、规范、科学化发展”是2009年工作总结暨表彰大会的主题。根据会议主题，主要谈以下几个方面：

一、一年来的工作回顾

1、加大工作力度，快速回笼资金。

结合年初低迷的房地产市场，公司不搞盲目扩张，稳健发展自己。在过去的一年，公司以消化兴唐大厦和唐人居空置房屋、促进国翠城一二期销售为核心，努力把已经完成投资的产品，变现为可支配资金：全面完成兴唐大厦、兴唐·唐人居两个项目的销售任务;兴唐·国翠城三期，实现开盘即签约106套的可喜业绩;公司销售收入和上缴税收，均创历史最高。销售工作成绩显著，为公司进一步发展，储备了较为充裕的发展资本。

2、抓住机遇，宣传和巩固兴唐品牌。

在2009年度，公司以洸河路升级改造为契机，加大服务和推广力度，兴唐大厦的入驻率节节攀升，巩固了兴唐大厦在济宁城区的地标形象;以兴唐·国翠城一期工程交付使用为契机，通过入住业主和社会各界的亲身体验，向社会证明了科技住宅的优秀品质，实现了口碑营销的新突破;兴唐·国翠城项目，在第六届(2009年度)全国精锐科学技术奖评选中，荣获由科技部颁发的房地产开发创新奖优秀奖;公司被中国住宅产业化建设促进会等五家国家级权威机构，授予"2009引领中国房地产十佳诚信开发企业"荣誉称号;同时，公司还利用业主联谊会、专业技术讲座、报刊媒体宣传等多种方式，持续向社会传递兴唐公司的企业理念和技术应用情况。上述工作，极大地宣传和巩固了兴唐品牌，进一步增强了兴唐品牌在济宁市场的美誉度和信任度，为公司今后的发展，增加了雄厚的无形资产。

3、弘扬传统文化，打造公司核心竞争力。

2009年是我们学习传统文化，为兴唐基业打基础的一年。在工作中，公司以学习和践行弘扬传统文化为轴线，通过举行升国旗仪式、国旗下的演讲以及各种形式的报告会、恳谈会、民主生活会、员工培训活动和员工考评活动等，不仅成功化解了各种矛盾，使公司拥有更加丰富的社会资源，也使全体员工在道德修养、职业化素养、心态意识等各方面都有了较大的提高。同时，让员工对公司的企业文化、做事的目的和使命——一切都是为了让客户拥有更美好的人生，有了更加深刻的理解和认识：我们是服务于他人的，让客户拥有美好人生;真正理解并意识到只有客户才能让我们兴唐基业常青，让我们更长久。这不是口号，要深入骨子，切实落实到我们的行动中，为和谐社会的建设做出我们自己的贡献。只有人与人之间和谐了，社会和谐了，我们才能在这种环境中得到更好、更大的回报。这些都为公司突破了发展中的人才瓶颈，提升具有兴唐特色、以文化管理为核心的企业竞争力，打下了坚实基础。

4、针对公司现行的管理体系，进行企业管理体系和管理流程的再造升级。

经过八年的发展历程，兴唐公司正在从创业阶段向快速发展阶段迈进。为了更稳健、快速和科学地发展自己，2009年下半年，公司聘请了北京博志成管理咨询公司，对公司的经营运行情况进行把脉问诊，以制定科学、适用的企业管理体系和规章制度，促进公司规范、科学化发展。目前，博志成公司已经初步完成了兴唐公司管理体系的诊断报告、企业战略规划报告、企业文化纲领报告、企业管控流程和薪酬激励体系报告等基础性工作。在新的一年中，公司将陆续推行全新的工作流程管控体系、岗位职能分工、人才选拔机制、薪酬激励机制等更加科学、公平、合理的管理制度，为公司走向规范化经营提供保障，为每位兴唐人的发展提供更加公平、开放、广阔的平台。

5、掌握了适合社会发展和项目运作的有关技能。

近两年来，公司在培训方面，不仅坚持“走出去”，而且积极“引进来”。2009年，全体员工相继参加了余世维的“软实力和逆市行销”、孔子礼仪文化学校的礼仪和传统文化培训、北京维新公司温老师的复制中层人才培训、释果宁法师的“禅——生命的和谐”等。这些培训活动，极大丰富了员工思想道德素养和理论素养。学习理论是必要的，但专业技能也同样不可或缺。不具备良好的专业技能，即使我们有再宏伟的蓝图，也无法将其变成现实。过去的一年里，工程部一边工作，一边学习理论，一边编制技能手册，付出相当多。在兴唐·国翠城项目的建设中，因为很多技术、材料都是新事物，给施工和管理带来一定难度，但通过整合资源和智慧，这些困难都被我们逐一克服。在此过程中，我们积累和沉淀了一些好的经验，同时，也有一些教训让我们吸收。不和别人比聪明，只和自己比认真。我们积累和沉淀的经验和教训是公司发展中的宝贵财富，值得我们认真总结和借鉴。因此，我们要认真整合好上述经验和教训，让好的经验得到分享和传承，类似的教训不再发生。要及时分享和传承工作中成功的经验和做法，让智慧的接力棒不断传承下去。

2009年，我们迎来了济宁市金厦建筑工程有限公司更名为山东兴唐源建设工程有限公司，迎来了山东兴唐源建设工程有限公司晋升一级资质企业及山东兴唐源建设工程有限公司四十周年大庆。没有兴唐源公司就没有我们兴唐公司，我们要永远牢记：兴唐源公司是兴唐公司的根!除此之外，在2009年的工作中，公司从发展战略角度考虑，已经和万都木业公司、兴唐源建设工程有限公司联合收购了济宁广通输送带有限公司，为公司多元化发展奠定了基础;新项目开发的商谈、筛选和储备工作也在紧锣密鼓地进行之中。公司所做的这些战略性工作，正在为未来的可持续发展夯实基础。

二、工作中存在的一些问题和不足。

回顾公司去年的工作，还存在着许多问题和不足，有待提高和纠正：弘扬中华传统文化的学习和实践活动，有待深入;公司高层管理人员的思维格局、工作决策效率和科学性有待进一步提高;部门之间沟通、协作、支持力度和主动性有待提高;员工的自我成长意识、担当意识、业务技能水平有待进一步提高;物业服务不够及时，服务水平和质量需要提高;全过程的成本监管体系亟待完善，年度工作总结《在2009年度工作总结暨表彰大会上的讲话》。 在新年度工作中，针对上述问题和不足，公司将制定改进措施，尽快进行完善和提高。

三、对下一步的要求

1、要深刻理解传统文化的思想精髓。

作为生长在孔孟之乡、礼仪之邦的一分子，我们有责任、有义务把传统文化学习好、运用好、传承好。通过释果宁法师的讲授，我们要准确理解儒家文化、道家文化、释家文化的精髓与异同：

儒家文化：是入世文化。儒家的“儒”字是由“人”和“需”两个字组成，即要做“人”所“需”的事情。因此儒家文化是支撑实现自我价值的文化，即要把自己所承担的事情做好且对他人有帮助，这是自我价值的体现。父母给予我们生命，老师给予我们知识和智慧，同事给予我们支持和帮助等，我们要感恩于他们，并且要经常扪心自问，我们做的事情对他人有所帮助吗?

道家文化：是出世文化。学习道家文化，就要超越自我，时刻准备顺应、接受和适应每件事，然后处理好。

释家文化：以实现自我价值之心，做超越自我之事。如果不能充分领悟这句话，就请大家多学一下相关知识。公司也将设立兴唐大讲堂，聘请相关专家、学者为我们传授相关智慧和技能。

儒释道文化是中华传统文化的经典。我们要把儒释道文化融会贯通在一起，形成我们自己特色的企业文化。无论发生何种事情，我们都要敢于“面对”和“接受”，并在第一时间“处理”好，然后再“放下”，最后再分享一下我们处理问题的方法和心得。在工作中，我们不要积压问题和矛盾，要及时处理和放下。放下是为了最大的承担。

释果宁法师将企业文化分为个性文化和普世文化。个性文化强调的是科学和理性处事的态度。对我们来说，主要表现在项目建设上，要注重项目的个性，满足客户需求，走市场差异化发展之路。普世文化强调感恩、信任、承担、分享和奉献：作为企业和个人，都要怀着一颗感恩的心，做事要讲究信誉，敢于担当，同事之间相互信任，好的事情共同分享，并奉献自己智慧和力量,体现自己的人生价值。无论是普世文化还是个性文化都同公司的企业文化相吻合，都验证了公司八年来走过的路是正确的。我们要始终坚定不移地走弘扬中华传统文化之路。

2、要规范、科学化发展兴唐。

要走规范、科学化发展之路，首要的是要制定好公司的新战略。新的一年，公司将在博志成公司的协助下，制定出新的公司战略：公司的基本战略就是要结合时代发展潮流和趋势，把传统文化与项目结合在一起;发展战略还是以房地产为主导产业;经营战略尚需博志成公司结合公司发展区域和公司现状制定好。制定战略的目的就是要让公司有一个较为明确的发展方向，避免再走弯路。其次是要结合公司战略，制定好公司的组织架构、人才标准和薪酬激励体系，进一步完善好公司的各项规章制度。公司开展上述工作的目的，就是为了给人才营造一个宽松的发展环境，让人才真正“活”起来，“动”起来，真正做到绩效挂钩，责、权、利相一致，不让踏实工作的老实人吃亏。公司的人才标准是：身体健康，心灵美，拥有个人和企业发展智慧，有较强的专业技能。公司将在此人才标准的基础上，吸引更多、更优秀的人才加入兴唐团队，满足公司可持续发展需要。此后，公司将严把用人关，把一些拖关系、走门路的人员拒之门外。俗话说，靠天靠地，不如靠自己。每位员工要体现个人价值，赢得公司和他人尊重，就要不断主动学习、成长和付出。要相信，有付出则必有回报。当你把每件事做好，而不问回报时，公司会时刻照顾你。新的一年，公司将更加重视员工的身体健康，除积极参加由兴唐源公司举办的运动会、低碳活动外，公司将定期为全体员工进行体检。第三，要规范化运作。去年，我们召开了廉政工作会议，希望大家以身作则，严以律己，规范做事。公司严禁一些不良习惯的产生。对于非阳光下的事情，要敬而远之。要想方设法克服一些不良习惯。这样做对于公司和个人都有益。当你对某些事情犹豫不决的时候，你要反复权衡其利弊，分清孰轻孰重，然后再做出决定。要知道信誉是千金难买的!对于公司开展的各项工作，一定要严格按规定办事，不要投机取巧。要熟悉和掌握好各项政策，以便用足用好。第四，继续研发新产品、新工艺，并大力推行新的营销模式。公司将结合自身实际，进行创新，将把好的技术和工艺复制到公司来。但复制决不是生搬硬套，而是取其之长，通过整合，为我所用。管理上我们也要创新，博志成公司会带给我们一些好的管理模式和思想，我们要充分领会好，运用好。

3、公司拥有良好的口碑和广阔的市场前景。

去年，通过学习，我们对低碳经济有了新的认识。在哥本哈根会议上，世界各国都在呼吁低碳、可再生能源和节能减排。让人欣慰的是，在这方面我们走在了全市同行业的前列。全世界都在重视低碳的舆论氛围，让我们市政府和市建委的领导们对兴唐公司和项目有了全新的认识和评价，更让关爱健康和生命的人士认可了兴唐。2010年2月5日,释果宁法师来到了兴唐·国翠城项目现场。通过置业人员的讲解，释果宁法师认识到项目的自身价值，他对项目的品质高度评价：吸天地之灵气，蕴生命之和谐。请分管销售工作的副总经理和达观公司充分运用好这句话，或以图文并茂的形式，或以短信的方式，或把上述内容编成“故事”，向社会传播。如何将上述内容传播好，置业人员要充实一下这方面的知识，策划人员更要深入做好上述相关工作。

从兴唐大厦地下车库车辆的停放和负一层的餐饮来看，兴唐大厦的人气日益提升。随着22层中石油和23层广通胶带的入驻，到今年5月份，大厦的入驻率即可达到95%以上。

2009年7月18日，兴唐·国翠城一期业主的顺利入住，为兴唐公司和兴唐·国翠城带来了良好的口碑：国翠城二期、三期的销售客源，约有70—80%来自业主的介绍。我们相信，随着国翠城二期的入住和社区景观的逐步完善，四期开盘时所有房源均会在短时间售罄。信心来自于我们2009年以前的付出和用心。

今年3月6日，释果宁法师将再次来公司，为我们的业主传授智慧，讲解“禅与健康和生活的关系”，让更多的人更透彻的了解兴唐公司的文化和项目品质。

四、2010年公司的工作计划和工作重点

1、认真学习和践行中华传统文化，加强“和谐”团队建设。

和谐共生，是中华传统文化的精髓。公司将继续坚持走差异化发展之路，不断跟踪和学习先进的建筑节能技术和建筑文化，开发建设差异化产品，以“和谐”为核心，以创造和谐社区、和谐的生活方式为己任，进行产品创新。要做好上述工作，关键在于打造和谐的员工团队。

在团队建设中，公司将继续大力弘扬中华传统文化，打造具有兴唐特色的企业文化，使其成为我们的核心竞争力：通过学习和实践传统文化，在公司中牢固地树立起良好的道德风尚，为员工创造工作与生活的和谐，现在与未来发展的和谐，部门之间、员工之间协作的和谐。

“凡是人，皆须爱。天同覆，地同载”。公司致力于让公司成为和谐、友爱的大家庭，让每位员工在这个大家庭中，都能感受到“人人受重视、个个被尊敬”家的温馨和温暖。

新的一年，公司将继续推进复制中层人才的学习和培训。维新公司的培训，归根结底是针对“个人意识”和“团队意识”的培训。这包括责任意识、执行力意识、主动成长意识、主动开放学习意识等。通过培训，让我们把这些意识变成自己的潜意识，最终形成生活和工作中的习惯。这种思想意识的形成，有利于员工从“人材”、向“人才”、再向“人财”的转变，有利于员工工作能力的提高，也有利于兴唐团队向职业化迈进，更有利于兴唐核心竞争力的形成。

2、在新的年度中，公司将继续大力推进与北京博志成公司的合作，全面推行公司管理体系和企业流程的再造和升级，完成企业管理变革。

公司的管理流程控制体系的建设主要包括公司战略、企业文化纲领、组织架构、企业流程再造、薪酬激励体系的建立和完善等。这些成果实施后，公司的面貌将焕然一新。公司的用人机制会有很大的改变：新的管理体系全面推行后，公司的所有管理岗位将全部流动起来，任何岗位上都将形成pK机制，员工的才华得到充分展示;薪酬激励体系也会有很大的改变：新的薪酬体系建立后，工资差别会有很大变化，高薪水必然会偏爱那些真正有综合执行力的员工。那些工作不计得失、不计回报的员工，将会得到公司公开的褒奖和重用;部门职能和岗位设置都会有很大的改变：岗位设置更趋科学合理，工作流程得到全面规范，将彻底扭转和杜绝目前工作中存在的推诿扯皮、逃避责任、掩耳盗铃等消极现象。希望大家积极参加到公司管理变革中来。

今年，通过规范化建设，公司内将会出现人尽其才、才尽其用的大好局面。任何员工的才华都不会被埋没，公司将为员工提供更广阔的个人成长和发展空间。同时，兴唐公司也将步入科学化管理、规范化运作的良性发展轨道。

3、公司将沿着科学化发展的轨道，坚定地走市场差异化的道路，为客户量身打造精品楼盘，为员工创造美好生活，为社会奉献百年人居经典。

通过学习传统文化、复制中层人才培训和管理体系的建设，我们公司的员工队伍将被打造成为一支和谐、规范、高素养的职业化团队。兴唐公司只有在全体员工所组成的这支职业化团队的引领下，才能更好地走上科学化发展之路。因此，兴唐公司在今后发展道路上的科学化程度，将取决于兴唐团队对科学技术和思想的掌握程度。因此，在以后的工作中，公司将着力抓以下工作：

一、加大开发项目的上游投入，特别是项目的论证、策划、设计阶段的投入，为公司经营决策的科学化和成本管理提供保障。

二、在经营过程中，提倡全体员工都要以“为营销人员服务、对物业人员负责”为中心开展工作，提高员工的责任意识，真正做到“客户是亲人，对客户负责才是对公司负责”。

三、加大员工的业务知识和专业技能的学习和培训力度，特别是要在复制中层人才的培训中，增加业务技能和房地产知识的培训内容。通过2010年的员工培训活动，迅速提高团队的组织能力、计划能力、业务能力，为提升公司的整体开发能力做出贡献。

4、2010年公司项目开发的重点区域。

(1)加快国翠城项目的开发建设，做到销售与施工同步。即在项目竣工之日，全部销售完毕。

(2)为纪念兴唐公司成立十周年日(2011年11月22日)，国翠城项目应在2011年8月28日前(国翠城项目五周年)全部结束。“兴唐之家”在2011年11月22日前开工建设。

(3)结合济宁市新农村建设的推广，兴唐人应走在全市前面，为济宁市的发展做出贡献。现在市中区和任城区都在大力推进合村并点的新农村建设工作，我公司作为济宁市有一定实力和社会知名度的房地产开发企业，一定要积极参与，并把传统文化融入社区，使其成为新农村建设中的闪光点，为改变农村落后的面貌、繁荣我们的家乡做出自己努力。对于唐人居环境的完善和优化，工程部要及时处理好，树立好样板。

(4)为感谢中区政府和人民为我们提供了发展平台和空间，我们应在唐口区域的开发建设上，一定要率先垂范，多参与。在市中区老城区建设上，因为有了兴唐·经典、兴唐大厦等项目，还有兴唐·国翠城项目可再生能源的利用和高舒适度均得到业主和社会的认同，中区政府邀请我们积极参与。我们对此高度重视，力争做到承接一片，靓丽一片，为兴唐品牌争光添彩，为济宁市城市建设锦上添花。

兴唐公司永远是一家学习型企业，兴唐员工永远是一支学习型团队，每位兴唐人都必须坚持学习，不断丰富和提高自己的理论水平，提高和强化工作技能。我们只有坚持不断地学习、坚持自己不断地主动成长，才能不断地提高自己的科学素养和能力，兴唐公司才能沿着科学化的发展方向奋勇前进。

2010年是兴唐公司规范、科学化发展的开始，也是兴唐公司步入收获季节的开始，让我们继续坚持“不和别人比聪明，只和自己比认真”的心态，认真践行传统文化，认真领会公司经营理念，认真学习专业技能，认真履行工作职责，通过我们“只和自己比认真”的辛勤工作，兴唐人和兴唐公司一定会到达成功的彼岸!

最后祝愿大家在今后的人生旅途中，抓住机遇，战胜自己，不断充实自己，为兴唐的发展壮大，为和谐社会建设做出自己应有的贡献!

第四篇：总经理在公司年度工作总结大会上的讲话

总经理 谢 *

尊敬的各位同仁、朋友们：

二O一三年，我们紧紧围绕“诚信，感恩，责任，创新”的企业文化及经营理念，渡过了不平凡的一年，总经理在公司年度工作总结大会上的讲话。这一年，是公司员工团结奋斗的一年，也是公司实现可持续发展的一年。我代表公司总结去年的工作，提出今年的工作思路，目的是进一步提高认识，统一思想，巩固成果，创造辉煌。

1、完成了股份制改造

为顺应社会主义市场经济发展的历史潮流，面对激烈的市场竞争，**公司再次进行了股份制改造，建立“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我完善”的经营机制，明晰了“风险共担，利益均沾”的经营原则，健全了法人治理结构。建立了适应市场竞争的科学的领导体制和决策机制，公司按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”有效运行。落实现代企业制度，组建合理内设机构，明确部门职责，设立员工岗位，现代企业管理制度在公司得到进一步落实。

2、注册资本增至1亿元

为证明公司的实力和规模，公司的注册资本金已由原来的 2200万元增至1亿元。注册资本的增加，既标志着公司的经营范围在不断扩大，也标志着公司的业务承揽能力和偿债能力进一步增强，从而使公司在激烈的市场竞争中做大做强，永远立于不败之地。

3、开通了融资平台

公司处于发展壮大阶段，要实现企业价值最大化，扩大公司的生产经营规模，必须得到金融部门的全力支持。我们与浦发银行、重庆银行等金融单位联姻，经过银行对我们严格考核与考察，确认本公司为他们的银企合作单位。一年来的实践证明：银行为我们提供了资金支持，我们为银行提供了投资保障。双方合作愉快。

4、组建了商贸有限公司

为满足公司的材料、设备，严格成本控制，全方位掌握材料市场信息，降低能耗，减少设备闲置，我们组建了“重庆沁鹰商贸有限公司”，大宗材料和设备租赁由商贸公司向建筑公司提供，同时面向市场开展经营，不仅满足了各项目进度所需材料和设备，又增加了商贸公司的经营利润，改变了过去用啥买啥，材料、设备跟不上工程进度的窘态。

5、总承包资质增项

在公司原有的总承包资质基础上，又进行了其他资质的扩充。目前我们除具有房屋建筑工程施工总承包二级，还有市政公用、建筑装修装饰、土石方工程、钢结构工程、管道工程、建筑幕墙工程、环保工程和环境污染治理等总承包资质。总承包资质的扩大，体现了公司的经营管理能力，技术实力，使我们能在广阔的建筑业市场大展身手。今年内，可望实现房屋建筑工程总承包“二升一”的目标。

6、获得可嘉的荣誉

二〇一三年，**公司荣获了渝北区“2012年度守合同重信用单位”、“重庆市AAA诚信建筑企业”、“重庆市建筑业先进企业”等荣誉，取得了“环境管理体系认证证书”、“职业健康安全管理体系认证证书”和“质量管理体系证书”，我也被渝北区城乡建设委员会评为“优秀经理”，发言稿《总经理在公司年度工作总结大会上的讲话》。我们深深感到：这些荣誉的获得，认证体系的取得，来之不易，是我和我们的团队努力拼搏的结果。她是鞭策我们做好今后工作的动力。必须倍加珍惜，确保其实至名归。

2013年，建筑市场竞争逾加激烈。但公司实际完成产值约2.5亿元。目前在建的项目有：金海大道工程，涉外B区土石方及边坡支护工程，重庆银行总部大厦工业设备安装及装饰装修、环境工程，十方界花市工程，交巡警勤务楼装修工程。已竣工验收的项目4个：古木峰立交旁I20-1地块工程，百步机械厂项目，软件园B栋大厅装修工程，人防装修工程。其中，重庆银行总部大厦工程去年12月获得了“三峡杯优质结构工程奖”，是公司的标杆工程，该工程“市级安全文明工地”正在评定之中。

成绩的取得，是**人的荣耀，是**公司“诚信、感恩、责任、创新”精神的传承，是广大社会单位和团体支持的结果，也是与各项目分包商、材料供应商、设施设备提供商的支持、理解分不开的，更是与北部新区管委会、渝北区政府及其有关部门的关心、支持分不开的。在此，我代表重庆**建设有限公司向所有为公司发展无私奉献的同仁、朋友们表示最衷心的感谢。我们要感恩!我们还要学会感恩!我们以最简单的方式(公司全体领导起立)向你们道一声：“您们辛苦了!谢谢您们!”。

面对成绩，我们言谢，面对不足，我们承认。

一是队伍问题。公司新招聘人员多，但专业技术水平和行政管理能力也参差不齐，工作的计划性、主动性较差。

二是项目管理力度不大。有的管理人员未尽职尽责，出现工程质量返工，存在安全隐患。个别材料人员以权谋私，导致公司利益蒙受损失。

三是执行力不强。在生产调度会上指出的问题，有的项目部没有按照公司领导的意图和会议决定的事项实施。致使有些问题议而不决，决而不办，办而不力，难以达到公司期望的效果。

出现以上问题，我有不可推卸的责任。心情急躁，方法不妥，语言不当，不注意场合是我要认真克服的毛病，尽管用心良苦，但还是无意中伤害了这些同志的积极性，在此也请大家原谅。同时，我更希望公司领导班子和部门负责人能直面问题所在，今后注意克服与纠正，多深入现场，深入实际，发现和找准问题的根源，提出解决问题的办法。一起去迎接新的挑战。

同志们：新年新风貌，马年自奋蹄。今年的发展思路是：

1、经营管理。以效益为中心，以管理为主线，巩固和扩大公司房建、市政建设份额，拓展公司经营业务范围。今年，我们要竣工重庆银行工业设备安装、消防安装等工程;开工建设二郎商业步行街;开发万年汇项目等。诸多工程的开工，需要我们精细化的管理，精细化管理的本质是落实制度，执行规范，责任到位。这是我们的长期坚持和追求，必须一以贯之。

2、人事管理。选好人，用好人，充分挖掘和发挥每个人的潜能，让他们有为，有位，是人事管理部门的基本职责。人事部门要完善人事管理制度;完善福利待遇体系。形成人才评价、人才培训机制，构建科学合理的争先创优和职级提升体制，分别扮好自己的角色，贡献自己的力量。在用人中培养，在培养中用人，使员工在公司有干头，有奔头，有盼头，增强信心，利用好展示才华的平台。

3、工程管理。公司的发展蓝图已绘就。各项规章制度已定。关键在落实。作为建筑业，今年要实现产值5亿元。为此，我们必须把握以下关键：

一是开拓市场，承揽更多更好的与我们资质相匹配的建筑业务;

二是依据合同约定，抓工期、进度、质量与安全，不放过任何质量隐患和安全隐患，坚持把隐患消灭在萌芽状态;

三是对工程所需资金事前作出科学评估，及时催收工程款项，保证应收应付及时到位;

四是与大型国企建筑业密切合作。目前，一些大型建筑业务必须依靠大型国企开展经营。大型国企具有悠久的历史传统;有先进的管理理念;有完善的管理制度;有前沿科研平台;有较高水平的专业技术队伍。很受信任，值得学习。我们之间取长补短，形成“借力打牛”之势，实现共赢。

五是主动及时与项目业主、设计单位、劳务分包和材料供应等单位的沟通，找准位置，主动争取支持与理解，化解矛盾，达到合作愉快之目的。

4、资质升级。公司目标是：力争在二〇一四年升为房建总承包一级，市政二级，装饰二级，新增公路建设总承包、水利工程建设总承包等资质。大量的基础工作已就绪，尚有一些实质性工作还在开展。我们必须以“只争朝夕”精神，全面准备，迎接检查，届时顺利升级。为公司创造更好效益。为社会作出更多贡献。

5、多种经营。一业为主，多种经营，是公司的经营宗旨，也是我们的既定目标。公司除土建工程、商贸流通业之外，还要继续抓好酒店服务业、餐饮业和金融业的发展。经过前期试行，我们逐步探索了其中之秘，摸索了经营之道。

从今年起，公司没有主业与辅业之分。我们要挑选一批精明能干人才到他们适合的岗位上去，发挥聪明才智，各管一方，多方配合，实现目标。

同志们，朋友们：为实现上述目标，我们必须认清形势，把握机遇，积极部署，筹足资金，敢于迎战。运用现代企业管理模式，吸纳专业技术人才，立足质量，恪守诚信，增收节支，扩大效益。因此，我希望全体同仁从大局出发，维护公司利益，提升公司形象，采取有效措施，控制成本，为公司增创效益。同时，我会尽可能为员工谋福利。今年是马年，让我们以龙马精神阔步向前，让我们的事业马到成功!

新春佳节将至，我给大家拜年了!祝愿大家新年快乐，身体健康，阖家欢乐! 《总经理在公司年度工作总结大会上的讲话》

第五篇：学院院长2015—2016学年度期末工作总结大会讲话稿

学院院长2015—2016学年度期末工作总结大会讲话稿

同志们： 

2015—2016学年度第一学期的工作即将结束，今天我们召开会议，回顾总结一学期来行政主要工作。

刚刚过去的一学期，是我院实现工作重点逐步转移的一个学期。一个学期以来，面对着

沉重的改革与发展的压力，全体教职工在院党委和院行政的领导下，立足学校实际，着眼长远发展，朝向本科合格评估，克服重重困难，规范管理，全力加强内部基础建设，积极探索在经济欠发达地区建设合格本科院校的路子，较好地完成了本学期的各项工作。 

一、过去一学期的主要工作

(一)教育教学改革不断深化，教育教学质量稳步提高

一学期以来，努力探索专业建设、学校发展与社会、与地方经济的融合。对重点学科专业进行了改造，对就业状况不好没有前景的专业，坚决进行了调整。通过专业改造，优化学科专业结构。各教学系在加强内部建设，完成日常工作的基础上，积极组织本科专业申报工作。

教师教育类专业的改造，注重对学生进行教师基本素质的培养，强调教师职业化教育。打破原有教育类课程设置，构建更加实用、针对性更强的教育类课程体系，使课程设置和教学内容能够适应新时期教师培养要求。

在人才培养上，注重与名校、名企业合作拉动学科专业建设。与首都经贸大学经济学院签署合作意向书，拟在经济管理类专业硕士点联建方面进行深入探讨。专科教育注重增强学生的社会适应能力，增加实践环节教学，积极开展面向农村、中小企业、乡镇企业和第三产业专业人才的订单式培养。与兴达集团签订了《订单式培养专科生协议书》。

面对招生数量逐渐下滑趋势，师训成教处积极走出去开展宣传咨询活动，扩大影响;同时在招生范围上进行了新的尝试，率先在全省打破只招本地学生的条框，主动和生源多的地区联系，采取联办的形式扩大生源。今年首次在承德招生49人。为整合教育资源，减少教学开支，成人教育教学工作由二级管理改为一级管理。继2002年争取到省级初中英语骨干教师培训基地和省级新课程培训基地以来，又争取到河北省小学语文骨干教师培训基地，今年暑期，首批来自全省各地的59名语文骨干教师在我院接受培训，受到省教育厅的肯定。一学期以来，继续进行中学校长岗位培训8期，培训校长543名。

各教学系、室朝向本科合格评估，朝向本科专业申报，高度重视教学基础建设，想尽一切办法努力提高教育教学质量。很多教学系、室建立了较为完善的教学档案，一些教学系主动聘请专家学者，硕士、博士生导师来校讲学、做学术报告。所有这些都为我院迅速实现向本科层次教育教学模式转变奠定了基础。

一学期以来，教学的主体地位得以进一步确立，一切服务于教学，一切围绕着教育教学展开的意识进一步强化。

(二)科研工作扎实推进

广大教师和科研人员围绕重大理论和实践问题开展科学研究，面向地方经济、文化建设主战场，积极筹建各种研究机构。为配合我院发展规划制定，了解地方经济和社会发展对高等教育的需求，成立调研小组，积极开展“xx市人才需求结构”调查。该调研小组已先后走访了市人事局、统计局、发改委、教育局、恒利、华龙等20几个机关和企事业单位。通过实地调研，取得了较为丰富翔实的第一手资料，正在着手进行统计分析，将为学校的发展规划制定、学科专业建设等提出积极的意见和建议。

一学期以来，我院的课题申报与立项工作取得新突破，在河北省、xx市教育科学“十五”规划二次申报中，新获立项课题11项。同时，我院教师获省教育厅、省高等教育学会第九届高等教育科学研究成果奖3项，获得市第七届社会科学优秀成果奖4项，2015年市科技进步奖3项。政史系教师乔福锦副教授发现一部《红楼梦》清代抄本，填补了国内《红楼梦》版本空档，补上了其版本演变过程中极为关键的一环,这一发现引起海内外红学界广泛关注。

结合xx地区中小型企业较多及西部太行山区旅游资源开发，在区域经济、乡镇企业发展、地域历史文化挖掘等方面取得了一定的研究成果。通过各种方式，积极参与地方经济文化活动，努力使学院人的足迹踏遍xx大地的每一个角落，努力发挥xx唯一一所地方本科院校的作用，确立地方高等教育不可或缺的地位。

(三)师资队伍建设得到加强，组织人事工作进一步规范

根据本科高年级课程教学需要，进一步加强师资队伍建设。在人才引进上，特别强调了学缘结构的改善，从今年起，所有专业不再接受省内大学本科毕业生，特殊紧缺专业须引进本科生的必须是重点大学本科毕业生。参加了“中国西安2016毕业研究生就业双向选择洽谈会”，根据人才需求规划，与20名硕士研究生和11名重点高校急需专业本科生签订了就业意向书。

继续实施和加强了对教师的培养与培训，强调学历与学术水平、教学能力同步提高。一支素质较好、以高职称、高学历教师为核心、能满足本科教学科研需要的师资队伍正在逐步建立起来。

制定了《领导干部选拔任用暂行办法》、《关于中层干部出国进修考察的管理办法》、《关于进一步加强人才工作的实施意见》，修订了《xx学院人事调配工作规定》、《xx学院考勤管理条例》、《xx学院关于教师学习进修的暂行规定》、《xx学院关于实行人事代理制度的规定》等规章制度，强化了制度建设，干部人事工作更加规范和科学。

为确保威县专科部、隆尧专科部长远发展，初等教育学院筹备工作领导小组积极工作，初等教育学院组建工作顺利进行。市政府常务会议决定撤消xx学院威县专科部、隆尧专科部建制，组建初等教育学院，在xx学院的总体指导下，“统一管理，相对独立，实体运行”。至此，初等教育学院开始运行。目前，师生员工情绪稳定，思想统一，各项工作有序进行。 抓实中层机构批复工作，多次与市有关领导、市编办和省编办、省教育厅等部门协商沟通，积极努力，中层机构设置和人员编制问题已取得较大进展。

为切实维护教职工利益，促进学校发展，有关职能部门多次与上级编制、人事、财政部门联系沟通，反映情况和问题，做了大量艰苦细致的工作，落实了34名下属单位工作人员事业编制和财政开支问题。

(四)学生管理工作得以强化

为适应学校规模发展实际需要， 进一步强化了学生管理工作，初步建立起学生教育管理工作网络体系。本学期，重点建设了四支队伍：一是初步建设了一支相对稳定的专职辅导员队伍，通过思想理论培训、专项工作培训、阶段性工作研讨等多种方式，努力改善辅导员工作方式方法，提高辅导员工作水平;二是建立了学生公寓生活导师队伍。生活导师进驻各公寓履行教育管理职责，加强了学生公寓对学生生活行为的日常教育引导;三是加强了院系班学生干部队伍建设;四是谋划系团总支书记队伍建设。在加强学生管理的同时，注意丰富学生的课余生活。学生社团活跃，既丰富了学生的课余文化生活，又锻炼了学生的组织能力。

高度重视学生就业指导与服务工作，首次举办毕业生就业招聘会受到社会关注;高度重视对经济困难学生的教育、资助工作，努力落实对困难学生的奖、贷、补、助等各项政策，保证困难学生顺利完成学业。

(五)对外合作与交流领域进一步拓宽 

一年来，对外交流与合作继续推进。与英国奇切斯特学院、澳大利亚南澳洲教育部、南岸学院、澳大利亚维多利亚大学、新西兰怀卡托大学、印度尼西亚泗水新中校友基金会等海外教育机构和高等院校就合作办学进行了广泛交流，有些项目正在进入实质性运行阶段。外籍教师聘请渠道继续拓宽，聘请数量和质量明显改善。一学期以来，来我院任教的外籍教师6人，他们的辛勤工作对于我院多学科综合性大学多元文化的形成和教育教学模式的改变都产生了积极的影响。我院5名教师已于1月8日赴澳大利亚亨姆斯格兰学院进行为期3个月的培训。在北京(京津)经济文化交流周上，与澳大利亚国际教育交流中心签署合作意向，拟与澳大利亚维多利亚大学在雅思培训、双学位合作办学等方面进行实质性探讨。

(六)安全稳定工作得到加强

一学期以来，我们正确处理改革、发展与稳定的关系，努力将改革的力度、发展的速度和广大教职员工的承受程度协调统一起来，在稳定中推进改革，促进发展，以改革和发展的成果维护和保证稳定。对重大问题、重要事件、敏感时期的工作、突发事件等做到了全面掌握，督促、检查、协调和指导。制定了《校园稳定责任制和责任追究制》、《关于加强值班工作和紧急情况重大事件报告工作的通知》及《xx学院预防和防止群体性事件预案》等文件，使安全稳定工作有法可依，有规可循。

高度重视信访工作，设立院长信箱，坚持院级领导接待日制度，保证反映问题渠道畅通。经常性地开展矛盾纠纷排查处理，及时化解矛盾。为彻底整治校园周边环境，我院保卫处和桥东公安局市场派出所联手，一举打掉校园周边一犯罪团伙。各系加强了对学生思想动态的跟踪掌握，对学生进行认真查排，特别留意了有劣迹和“问题青年”的思想动向和教育引导工作。

(七)后勤社会化改革不断深化

后勤部门总结三年来后勤社会化改革经验，从实际出发，积极探索新一轮后勤社会化改革思路。提出了《xx学院继续深化后勤社会化改革方案》，由原“小机关，大实体”的后勤管理体制改为“小机关，多实体”的后勤管理体制，四达后勤服务总公司停止运行，后勤改革正在触及深层次的矛盾和问题。积极探索“无投入扩张”的新思路、新模式，积极尝试区域股份制改造，后勤体系机制体制改革向纵深发展。

(八)文明校园建设常抓不懈 

一学期以来，相关部门继续抓实了文明校园创建工作，努力实现教书育人、管理育人、服务育人、环境育人。对校园环境、文明行为、校风校纪、综合管理等方面进行定期检查、抽查、评比，查找问题，督促改进;定期进行文明科室、文明班级、文明宿舍、文明家庭评比表彰;建立学生督察队，设立文明督查岗，切实将文明校园建设落到实处;加强制度建设，高度重视考风管理，抓考风、促校风、正学风已经成为全校上下的共识，本学期全面深入开展。

今年我院被市文明委评为“市级文明单位”，被河北省人民政府命名为“xx学院社区建设先进单位”，获得市教育局精神文明建设先进学校评比大中专组第一名，院工会被评为“河北省基层工会组织建设先进工会”等，所有这些都为我院创建国家级文明单位奠定了基础、创造了条件。

一个学期以来，计财部门的同志忍辱负重，在完成本职工作的基础上，多方筹措资金，缓解学校资金压力;纪检审计切实发挥自身职责，为学校整体改革发展保驾护航;妇委会抓实计划生育工作，搞好计划生育普查清理，抓实妇女工作;老干部工作全面增强服务意识，作实作细老干部工作;幼儿园积极争取多方支持，规模继续扩大，各项活动开展的有声有色;卫生所、园艺场等单位继续保持特别能吃苦的精神，立足本职工作，为学校整体建设分担压力。

同志们，在大家的共同努力下，一年来，我院继续保持了较为快速的发展。在校生达到1.3万名，超额30%完成本专科招生计划，本部校区净增在校生2121名，交流招生范围由2003年的18个省市(自治区)扩展到今年的25个省市(自治区)。生员质量明显提高，本科文科招生最低分数达到548分，理科最低分数达到530分，在省内同类高校中我们是最好的。目前，学校已经拥有16个教学系，38个本专科专业，涉及文、理、经、法、管、史、教育7个学科，正在稳步向多学科综合性大学迈进。12月6—7日，我院作为全国新建本科院校的唯一代表，与各省、自治区、直辖市教育厅，清华、北大等重点大学的代表一起，赴教育部参加了全国第二次本科院校教学工作研讨会，参与国家教育方针的修订和完善，为经济欠发达地区建设本科高校积极争取政策支持。

11月25日，省长季允石到我院视察，对我院的建设与发展给予充分肯定，季省长感慨地说：“没有想到xx学院校园这么漂亮，管理的这么好，你们的做法很有特色”!省教育厅厅长靳宝栓同样感慨的说：“你们在河北省专科层次高校中率先升了本，今年又争取到教育部全国会议在你校召开，你们给河北高等教育发展带了个好头，给河北高等教育争了光!” xx学院无疑已经成为xx市的一大亮点，正在成为xx人民心目中的殿堂!学校建设与发展所走过的每一步路程，所取得的每一项成绩都是与同志们的努力分不开的，多少年来，我们的很多老师、很多同志在自己的岗位上默默无闻，矢志奉献，用心呵护着我们共同的事业，用自己一点一滴的付出撑起了xx学院的一片蓝天!光荣榜上也许没有名字，但是，xx学院建设与发展的历史将永远铭记你们!

二、存在的问题

同志们，回顾一学期来所走过的路程，我们感慨万千，虽然各方面工作继续取得了较大的进展，社会声誉稳步提高，但是从来没有象现在这样真真实实的感受到“升本难，将其建成合格本科院校更难”。首先是资金压力。每年财政拨款只占我们人员经费支出的51%，学校支付的误餐费、岗位津贴、课时补贴、长聘人员工资、学生助学金、奖学金等占49%;学校正常维持费支出每年近1000万元;年贷款利息支出892万元;2003年开始，每年需支付银行到期贷款800万元，加上必须的教学科研投入、图书购置等，我院每年资金缺口很大。同时，面对2007年以后的本科合格评估，对照国家教育部本科合格指标、限制招生指标要求，我院要顺利通过评估，仍然需要大量的投入。因此，我们各级各部门必须切实树立过紧日子的思想，切实为学校着想，为我们共同的事业着想，坚决杜绝一切跑冒滴漏现象，坚决杜绝浪费，紧缩开支，开源节流。

其次，学校规模迅速扩大，学生思想日趋复杂，各层次管理压力迅速加大。99年，我院本部在校生仅为2251人，2015年，达到10590人，短短几年里，我院在校生增加了近5 倍。所以，我们必须狠抓考风建设，以考风促校风、正学风，面对万名学生的管理，我们不得已而为之!我们在考风建设上下了很大的力量，但是仍然存在很多问题，有些甚至是很严重的问题，尤其是面向社会的成人考试，我们的个别干部、个别职工都在干什麽啊?给考试管理部门造成了巨大的压力，给学校风气建设带来了严重的不利影响!学校已经痛下决心，考风建设将是我们今后一个时期全面加强内部建设的重要内容，不抓考风，无以正学风、正校风，今后，不管是谁，在考试上违纪坚决严肃处理，决不心慈手软!同志们，办学规模的迅速扩张要求我们各部门、各层次管理人员整体素质必须迅速提高。我们的思想观念亟待更新，人事分配制度改革亟待启动，高效率的机制体制亟待建立，管理模式亟待改变。

同志们，我们的前景无疑是光明的，但是，我们在今后相当一个时期内所要走过的道路将会变的异常艰难，这就要求我们必须以高度的责任感和历史使命感对待我们的本职工作，事业的发展将对我们提出最严峻的考验。

新学期，我们面临着艰巨的任务。上级将很快对我院下达编制额度，确定中层机构设置数目，中层机构确定后，党委将按照干部选拔任用条例，在上级组织部门的指导下，本着德才兼备的原则，立足推动工作、优化干部队伍，完成各级各部门干部的调配。并以此为起点，逐步抓实师资队伍建设，管理队伍建设，职工队伍建设，科学定编、定岗，全面启动人事分配制度改革。同时，全国加强和改进大学生思想政治教育工作会议1月17日至18日在北京召开。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛在会议上发表重要讲话。特别强调要切实加强和改进大学生思想政治教育工作。要培养造就千千万万具有高尚思想品质和良好道德修养、掌握现代化建设所需要的丰富知识和扎实本领的优秀人才，使大学生们能够与时代同步伐、与祖国共命运、与人民齐奋斗，这对于确保实现全面建设小康社会、进而实现现代化的宏伟目标，确保实现中华民族的伟大复兴，具有重大而深远的战略意义。我们的工作将异常繁重。

同志们，xx学院是我们共同的事业，是我们共同的希望，与我们每一个人的利益密切相关，在过去的日子里，我们团结一心，务实创造，抓住机遇，实现了超常规跨越式的发展，今天，只要我们坚定信心，进一步解放思想，锐意改革，拿出更大的勇气和锐气来，敢干事、能干事、能干成事，我们就一定能够克服一切困难，摸索出一条在经济欠发达地区建设合格本科院校的路子，再创xx学院新的辉煌!