安全质量月会议纪要

第一篇：安全质量月会议纪要

质量安全检查会议纪要

检查组负责人:

朱国东(项目经理)

朱新建(现场代表)

李朝旺(工程部)

刘新华(安全员)

郑富文(水电员)

检查组成员:

劳务总工长：刘新良

木工班组长：韦祥珍

钢筋班组长：农春卫

混凝土班组长：龚玉新

架子工班组长：

一、 工地安全检查纪要：

现场安全措施符合规定规范要求，安全项目基本完善，但仍有以下不够完善的地方。

二、 质量安全检查纪要

1、土方开挖：

1挖土机开挖时，应注意以下两点：○1在放好轴线范围内分层开挖，堆○

放泥土时要听指挥放在指定的放置处。②要注意自身施工操作安全。 2杂工在清理基坑槽底、边时，注意坡土有无松动、下滑。集坑水要及○

时抽出坑内。

2、钢筋班组：

在加工钢筋时，注意以下质量问题：

1熟悉设计施工图纸，○;

2按图部位、尺寸加工原材; ○

3加工好的钢筋要分批堆放; ○

4要注意自身施工操作安全; ○

1宿舍卫生每天必须有专人打扫清理。2照明灯每天都

三、 文明施工：○○

3禁止工人中午饮酒情况出现。 必须关闭。○

四、 工程进度计划安排：

1、 这个月25#、26#楼基础要完工。

2、 基础土方回填夯实好。

3、 做好基础地面排水工作。

广西大厦建筑工程公司

盛世嘉园二期项目部2011年11月5日

第二篇：质量安全专题会议纪要

坎市业代处

〔2011〕25号

质量安全专题会议纪要

2011年6月13日晚上7点，坎市业代处主任沈炳生主持召开了质量安全专题会议，J4总监办、A

12、A

13、A

14、A15路基项目部、B4路面项目部以及F

9、F10房建项目部等相关负责人参加了会议。会议认真贯彻落实省厅公路水运工程安全生产视频会议暨全市公路水运工程安全生产工作会议精神，切实做好汛期和台风影响期间安全生产，对下阶段工作进行了部署。现将会议纪要如下：

(一)为有效防止洪涝、泥石流、垮塌、触电等各类灾害、安全事故的发生，决定从2011年6月14日起分三个检查小组，对沿线进行全面深入检查，其检查组人员如下：

1、路基路面组：赖友烽、徐恒鑫、袁伟、唐亮、各项目部总工

2、桥梁隧道组：沈炳生、夏和平、杨金生、赖斌、宋怀伟、各项目部项目经理及安全部长

3、房建组：邓舟涛、王彦伟

(二)检查内容：

1、路基组：①要求全线徒步检查所有涵洞进出水口是否排水通畅、

是否危及民房安全、是否影响路基自身安全。②检查上边坡是否稳定、

是否影响沿线民房安全，以及路基班组民工工棚安全。

2、桥隧组：重点检查A12铁坑牌大桥、A13白岩土隧道、A14可

堂隧道、A15增瑞隧道施工安全以及桥下排水是否影响民房安全。

3、房建组：主要检查支架搭设以及高空作业安全网、施工用电等

安全。

4、路面组：主要检查安全标志设置以及民房靠近高边坡边缘的防

护网设置情况。

(三)会议再次明确沿线隧道施工安全步距，掌子面与二衬距不得超

过150米，掌子面与调平层距离不得超过30米，上下台阶距离不得超

过50米，凡未按要求的一律停工整顿。

(四)会议还就A12合同段铁坑牌大桥右幅支架方案再次提出要求，要

求施工单位上报支架搭设方案。支架方案必须经中交一公局一公司总

工审核后再报总监办审批，审批后严格按照图纸施工。在审批期间，

一律停工整顿，否则将对相关单位进行处罚。

(五)每个组检查必须在6月14日下午前将检查报告汇总业代处，再上

报双永公司安办。业代处将以文件形式通知各施工单位并责令其限期

整改，施工单位必须在2011年6月18日前全部整改到位，否则将按

合同安全条款进行处罚。

(六)会议要求在汛期期间，业代处、总监办、各项目部无特殊情况

不得请假、不得擅自离岗，保持手机24小时处于开机状态。

参会人员：

沈炳生、赖斌、赖友烽、徐恒鑫、张泽彬、邓舟涛、

夏和平、赵春胜、王爱真、王雷、袁伟、姜永、宋怀伟、曹永

乐、王彦伟、唐亮、李丽、高马帅、刘裔、张新炜、欧湘衡、

吴强、张宝忠、徐敏、陈昌曦、高彤阳、郑义良

记录整理：沈炳生

2011年6月14日

抄送：J4总监办、A

12、A

13、A

14、A

15、F

9、F

10、B4项目部抄报：双永高速公路公司工程科龙岩双永高速公路有限责任公司坎市业代处2011年6月14日印发

第三篇：质量安全专项整治会议纪要

中建股份武黄城际二标项目部二分部

会议纪要

会议时间：2011年5月9日 15:30

会议地点：二分部会议室 会议主持：项目经理石连君

议 题：“三整治一提高”质量安全专项整治活动动员会 会议内容: 2011年5月9日下午15:30，分部召集各部门，第

一、二架子队、搅拌站、梁场、架桥队管理人员，在二分部会议室召开“三整治一提高”质量安全专项整治活动动员会。

一、项目经理石连君：

根据《湖北城际铁路有限责任公司2011年铁路工程建设领域突出问题专项治理工作要点》的通知要求，研究决定立即在我分部管段范围内对重点环节开展“三整治一提高”活动(招标投标专项整治，质量安全专项整治、投资控制和资金管理专项整治，提高监督检查有效性)。我们要统一思想，振奋精神，结合实际，扎实工作，深入推进铁路工程建设领域突出问题专项治理工作：深入开展“三整治一提高”专项治理活动。

二、总工程师陈涛：

为切实做好铁路工程建设领域突出问题专项治理工作，组织全体管理人员进行“三整治一提高”质量安全专项整治活动会议，并结合实际情况制订我分部的专项治理工作要点。

1、指导思想：为认真贯彻第十七届中央纪委第六次全国会和国务院第四次廉政工作会议精神，按照中央关于开展工程建设领域突出问题

1 专项治理工作的总体部署，全面落实国务院和中央治理办及铁道部《2011年工程建设领域突出问题专项治理工作要点》要求，统一思想，振奋精神，结合实际，扎实工作，深入推进铁路工程建设领域突出问题专项治理工作。建立完善监管的长效机制，坚持依法建设，依标管理，确保城际铁路工程质量安全，夺取专项治理的新成效。

2、开展质量安全专项整治：1)、规范质量安全行为。严肃查处管理制度和体系不健全、不完善，责任不落实，投标承诺不兑现，上场队伍资质、人员资格不符合要求，转包、违法分包，“架子队”管理模式不规范，技术管理薄弱，现场失控，偷工减料，降低质量和验收标准，内业资料弄虚作假问题，落实建设单位责任，进一步规范城际铁路工程建设项目管理。2)、确保实体工程质量。要组织人员重点抓好原材料、隐蔽工程、主体结构质量的检查和整治，减少或克服质量通病，杜绝质量较大及以上等级事故。3)、抓好施工安全。要突出抓好桥梁及高空作业、大型机械设备施工安全管理，减少安全生产较大事故，杜绝安全生产重大及以上等级事故。4)、加大监督检查力度。深入开展质量安全大检查、大整治活动，充实和加强质量安全监督力量，加大监督检查力度，开展检查，提高监督作业有效性;按照制定工作制度和工作标准监督检查，做到依标准、规定开展监督检查工作;加大对质量安全问题和事故责任人员的处罚力度;提高合同的规范化水平和履约执行力。

三、生产经理刘君：

1、提高监督检查有效性：1)、提高监督检查质量。我们要立足于发现问题，进一步细化监督检查内容，采取切实有效措施，对各部门的管理行为，各架子队、梁场落实情况进行有效监督检查。2)、加大案件协办力度。综合部要重视对利益相关者的监督，及时认真调查投诉举报2 反映的问题，严肃处理违规违纪、失职渎职问题行为加大惩罚力度。 3)、加大监督不力责任追究。各部门建立监督检查责任追究办法，落实监督主体责任，对监督不力、不作为或乱作为着，实施责任追究。4)、加强督导检查，确保取得实效

要按照中央统一部署和铁道部工程建设领域突出问题专项治理方案的安排，加强对专项治理工作的督导检查，确保取得实效;要把督导检查贯穿项目实施全过程实行动态监管，确保全覆盖、无遗漏。

四、总结：

最后项目经理石连君指出：铁路建设是今年中央检查的重点领域，各部门、架子队要进一步增强责任感和紧迫感，按照2011年铁路工程建设单位要进一步增强责任感和紧迫感，按照2011年铁路工程建设领域突出问题专项治理工作要点，制定详细的工作方案，加强领导，强化措施，落实责任，确保铁路专项治理工作取得实效。

第四篇：质量安全会议纪要第一次

质量、安全周会议纪要

会议时间：2013年03月04日

会议次数：第1次

江苏永丰建设集团有限公司公司工程部及安设部的管理人员的职责及科室的职能

目前，我公司在生产一条线共分为安设部及工程部两个部门，由本人主管。这两个科室的大致分工为安设部负责安全及机械设备一块，创文明工地及绿色工地的任务具体由安设部负责，工程部配合，项目部实施，本人协调;工程部负责质量一块，负责工程质量的检查，进度的监督，创优质工程具体由工程部牵头，项目部实施，安设部配合，本人协调。实际上，这两个部门必须分工不分家，只有合力拧成一股绳，才能把事情搞好;

安设部部门经理为张峰，工程部部门经理为凌文吉，在接下来的时间里，凡是质量方面的事情，由凌文吉进行处理，如果遇到处理不了的，由凌文吉向本人汇报;在安全方面的问题，由张峰负责，我一般也是找张峰进行沟通。上述两部门的科长，凡是有处理不掉的，可以来找我，我将协助解决;

整个永丰建设集团，在质量与安全部门的总体的工作思路为以监督管理为主，少说方法，多说方向，虽然在座的各位都有着丰富的现场工作经验，但是，按我的思路来看，总体来说，如果一直给项目部讲方法，那我们这里的这些人手肯定远远不够，目前这些人手，只能做到监管，而项目部也必须有独立生存的能力，作为公司主管部门，仅是在发现方向或目标偏离于计划时，才作出相应的干预。如果每件事情都是一竿子插到底，这样会让项目部有着严重的依赖心理，况且，如果用了我们说的方法做得不好，那怪谁?

本人在安设部及工程部的职责：

协调好工程部及安设部的人员，及时处理工程部及安设部处理不掉的问题，同时将无法处理的问题及意见及时反馈给总经理及董事长，要求董事长及总经理配合实施;

在工程部或者安设部遇到困难时，出面协调，确保工程部及安设部的顺利运行; 主持每周一次的周例会，安排每一周的工作，包括检查，整改，检查上周工作的结果，分析未能达到目标的原因，布置下周工作的任务及重点;

带班进行每月两次的拉网式检查，发整改，并派员对整改结果进行复查; 主持各项目的开工前会议，会议前，根据项目的实际情况制订相应的目标，同时规定好对口检查的人员，做到自检，互检，检查完毕，及时开出整改要求，确保工程在质量进度及安全方面处于完全受控状态;

针对目前新技术新规范不断地出现，公司应及时进行交底，因此，每月应召开一次工地技术负责人的会议，没有技术负责人的工地，应由主职施工员参加，同时，安全员也必须参加这样的会议。

吴韶丁

工程部工作职责

一、部门职责：

1、在公司管理部门的带领下,严格执行国家、行业、地方等颁布的法律、法规、标准及企业技术标准和规章制度。

2、负责完成投标文件的编制工作，保证投标文件的有效性、及时性。

3、协助总工做好工程开工前的质量技术交底工作。参与工程的设计交底与图纸会审。负责施工图纸和工程技术资料的管理。

4、协助总工进行施工组织设计、重大施工方案的编制及发放。协助项目部做好一般施工方案的编制、审核并发放。

5、参与相关质量体系运行记录的检查、监督，对于施工中存在的技术问题、制定相应的技术处理措施并监督执行。

6、推广应用新技术、新材料、新工艺，指导开展创质工程活动、推动QC小组活动的开展、协助总工程师总结相关技术成果、做好年度的成果编写、汇编及评优申报工作。

7、定期检查各项目部技术资料的完整性、时效性等，工程竣工前指导项目部编制竣工资料并按要求报送总工室。

8、协助管代做好公司质量保证体系的认证工作,并在项目上检查、监督其运行。

9、做好与公司各部门之间的沟通、交流。配合相关部门，深入基层，做好相关的业务工作。

10、完成领导交办的其他任务。

二、人员职责：

1、本人职责: ①带领本部门全体人员严格执行公司各项规章制度,认真做好本部门一切事务,对公司、分管经理、项目部负责。

②协调好与项目部、及各部门的协作关系。

③协助总工做好与项目部的质量技术交底工作,协助项目部做好专项方案的编制、审核工作。

④参与项目的图纸会审并负责施工图纸及技术资料的归档管理。 ⑤指导项目部编制竣工资料并按要求报送总工室。

凌文吉

2013年03月01日

个人工作心得及职责

尊敬的公司领导：

首先，感谢贵公司对我的信任和托举。将公司部分的项目交予本人进行质量管理与监督。本人定不负公司领导所托，将自己生平所学毫无保留的灌输给公司各个项目管理部，同时本人将不断充实自身的管理水平及能力，带头自觉遵守公司的各项规章制度，做好模范带头工作。

本人从2012年8月进贵公司以来，已有半年之余，通过对各个在建项目的多次实地走访，发现了项目管理部在现场管理上存在着不少的问题与不足。对此我想谈谈自己的一些心得体会：

一、“打铁还要自身硬”，一个项目要做好，一定要有好的项目管理团队，项目管理部要认真学习有关施工管理方面的国家规范，地方规范如《住宅工程质量通病控制标准》，及时了解建筑行业的新信息、新动态，新工艺。公司工程部在必要的时候需要多举办管理知识的培训和讲座，或者组织各项目部的管理人员去到其他兄弟单位参观学习，加强建筑企业之间的沟通和交流、学习其先进的管理理念和管理模式。

二、项目管理部是第一责任人。现场管理的不足必要招来诸多问题，质量、安全、进度的问题，材料周转及浪费的问题，甚至民工管理的问题。一旦出现这些问题，公司会蒙受巨大的损失。为此，本人觉得项目部管理每个人都要明确自己的职责所在，分工明确，有的放矢，立足于自己的本职工作，同时配合整个项目管理部共同来做好现场的施工管理工作，拒绝吃“大锅饭”的现象发生。

三、个人职责：2013年，本人将会对自己所负责的项目从开工到竣工验收的全过程进行监督管理，全程追踪，积极配合好各个项目管理部的工作，给予必要的技术支持和指导(例如：如何节约材料和周转，如何节约人工以及工艺创新等问题)对于现场发现的问题及时指出，督促项目管理部进行整改。确保项目有序、保质保量的实施。同时，本人也会及时向工程部的领导汇报工作，将施工现场的情况及时反馈给领导，遇到棘手问题，也会同领导一起研究对策和方案。总之，一切以公司利益为重。对于公司指派给我的助理小孙，我将悉心栽培他，加强他对于施工现场的管理知识，使其能做到理论与实际的结合，更好的提升他的业务能力。 最后，本人在工作中若有不足之处，请公司领导及时指出，本人会在第一时间改正。

鲁卫庆

二〇一三年三月一日

岗位职责

本人进永丰公司已有2年了，一直担任总工助理的职务，2013年度公司进行岗位调度，现本人担任工程部鲁工的助理，个人主要岗位职责如下：

1) 协助鲁工做好对项目管理部的施工质量、进度目标的控制，发现问题，及时记录，及时汇报。

2) 每月对所有检查的项目发现的问题，作出汇总，形成书面材料。及时向领导汇报。在以后的检查工作中，核查以上问题是否得到有效解决。

3) 由于自己之前的工作现交由肖工处理，对于肖工不熟悉的地方，本人也会极力配合，协同肖工做好类似优质工程申报，重大危险源施工方案的编写及QC申报等工作。 4) 认真做好工程部领导交代的其他工作。

孙志超

二〇一三年三月二日

肖秀丽工作职责

1、 在总工程师、工程部领导的指导下，负责编写施工专项方案;

2、 协助做好有关新技术、新材料、新工艺在企业内的推广;

3、 协助总工和工程部在企业内开展创质工程活动;

4、 协助推动QC小组活动的展开;

5、 协助总工程师总结相关技术成果，做好年度的成果编写、汇编及评优创杯的申报工作;

6、 配合工程部其他同事做好本部门的其他事项;

7、 做好与相关部门的沟通、交流，配合做好与本岗位相关的工作;

8、 完成上级领导交代的其他任务。

2013年3月

沈波岗位职责

尊敬的领导，感谢您对我的信任将我安排在工程部，我的主要工作是负责编写技术标，对我而言，这是一个新的岗位，一项新的工作。

技术标是投标文件的重要组成部分，对整个投标书的质量以及投标报价的好坏起着关键、决定性的作用，在公司的开发工作中处于举足轻重的地位。

招标文件是编标的依据，须详细阅读招标文件及有关招标资料，充分了解招标文件的内容和要求，了解该工程的位置、规模、结构形式与特点，施工环境条件以及施工的重点和难点，仔细领会业主的精神和设计者的设计意图，以便编标过程中完全地、不折不扣地响应招标文件与业主、设计者的要求。

在编标过程中，我会本着认真负责的态度，不能马虎应付了事，熟悉招标文件，清楚了解所确定的施工组织设计方案，紧紧围绕着既定的方案、招标文件来做。每个工程项目的招标都有其指定的工程范围和内容，有其特定的技术规范、工艺要求、材料供应方式和质量及验收标准等。所有这些都要求落实到投标文件的每个内容中去，不得有背离和违反现象，否则就是不响应业主和招标文件的要求，这样将会直接影响到标书的质量，甚至造成废标的严重后果。

投标是一项竞争十分激烈的工作，在投标过程中，其他每个投标人都是我们的竞争对手，也就是我们的敌人，可以说投标是一场你死我活的战争，投标资料就像战争中的情报，因此保密工作尤为重要。

对我来说，编写技术标是一个新的开始，新的起点，我会充分调动工作积极性、责任心，提高各方面的技能和综合素质，培养吃苦耐劳的精神，不断向领导、同事请教学习，将编写技术标的工作做好。同时，我也会努力完成领导安排的其他工作，并与同事相互配合，将工作做好!

安设部(张峰)工作职责

1、积极宣传、贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法规、规范、标准，落实公司安全生产管理制度和各工种操作规程并贯彻执行。

2、做好公司安全生产、文明施工的管理工作，检查督促各工程项目的安全生产管理工作。

3、开展安全生产、文明施工、机械设备的检查;针对季节等因素变化，有针对性地进行专项检查;认真开展日常安全巡查工作。

4、办理公司起重机械设备的产权登记、进场登记、使用登记和注销使用登记等手续。

5、做好对大型施工机械设备及危险性较大分部分项工程的安全检查工作。

6、协助做好新开工项目的施工许可手续报建的安全材料及工程竣工后相关退证工作。

7、做好各在建工程的分阶段报监和自检评定工作及竣工工程安全监督报告。

8、参与安全事故的调查、处理及协调工作，并协助做好事故善后处理工作。及时汇报施工现场安全事故情况。

9、完成并做好领导交办的其他相关工作。

工作职责

1、遵纪守法，爱岗敬业，积极主动的参加各类专业知识的学习和培训，认真贯彻落实上级相关部门的有关安全生产法律法规、标准和规定。

2、部署公司安全生产工作，指导项目部全面贯彻安全生产各项制度。

3、了解施工现场的安全生产情况，严格执行安全规程和安全生产各项规章制度，制止违章指挥、违章作业行为等。

4、组织在建工程进行日常的定期、不定期、专项安全巡视和安全检查，发现的安全隐患，必须定人、定时、定措施，并签发整改通知单落实整改，组织复查。

5、做好特种作业人员的证件管理。组织项目部特种作业人员的培训工作和证件复审。协助领导做好“LBS”系统的相关工作。

6、协助领导开展各项安全生产专项检查和治理活动，和做好各级文明工地的考核工作。

7、完成领导交办的其他各项工作。

安设部：顾敏军

2013.3.3

第五篇：安全质量工作会议讲话

在2004工程质量、安全生产总结表彰大会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开2004工程质量、安全生产总结表彰大会。会议的主要内容是认清当前安全生产工作形势，并部署下一步的安全生产工作任务，明确有关措施和要求。下面，我主要讲两个方面的意见：

一、充分认识当前安全生产工作的严峻形势，进一步明确加强安全生产管理的必要性和紧迫性

2004年，在市政府的正确领导下和相关部门的密切配合下，公司紧紧围绕“项目推进年”、“效能建设年”活动的要求，严格按照年初确定的目标计划，承担了老城区、南湖新区大规模路桥改造建设任务、100.5万平方米安臵房(包括小高层)建设、560多公顷新增绿化面积、环城河沿岸房屋平改坡整治工程、代建工程项目以及市区危旧房拆迁等大范围的工程建设任务。任务重、时间紧、责任大，为了确保这些工程建设项目的顺利进行，我们从年初以来就按照建设“平安浙江”、“平安嘉兴”的有关精神和要求，一直把工

程质量、安全生产管理工作作为今年工作的一项重要工作来抓，工程质量、安全生产时刻没有放松。由于安全生产工作责任制以及各项安全生产措施的狠抓落实到位，从而从总体上扭转了2003年安全生产的不利局面，实现了全年未出现任何重大伤亡事故的目标。这一成绩的取得，与在座施工单位、监理单位、勘察设计单位负责同志以及公司全体员工的共同努力和辛勤工作是分不开的，这也是需要我们在今后的安全生产工作中将这一成绩继续保持下去。但是，我们在肯定成绩的同时，始终要以清醒的头脑，认识到今年安全生产管理工作仍然存在不少问题。主要表现在：一是领导思想上重视不够。有些单位的领导没有很好地处理好进度、质量和安全的关系，重进度，轻安全，在领导力量配备上有名无实，在专职人员配备上不到位，抓安全生产工作的积极性从上到下层层衰减、逐级弱化，造成安全管理措施“落实不下去，严格不起来”，使安全管理工作停留在口头或流于形式。二是施工现场管理不到位现象存在。部分施工现场往往由于项目部、监理部责任人员不到位，出现一些施工现场管理混乱，安全管理工作脱节的问题，这直接影响工程的安全生产。三是施工人员安全意识不强。有些单位安全生产宣传教育和培训工作没有深入开展下去，现场施工人员思想麻痹，安全意识淡薄，安全措施可有可无的想法存在，违章作业和违反劳动纪律的问题时有发生，人为给安全生产留下诸多隐患。

以上这些问题的存在，使在重点防范高处坠落、坍塌、触电、物体打击、机械伤害等易发事故方面，埋下了诸多安全隐患。从目前各工地的实际情况来看，部分施工现场存在着专职管理人员不到位、施工人员不戴安全帽、监理单位人员无上岗证或资质证书、监理工作虚设等问题，安全网维护不牢固、施工用电设臵不规范、安全网材质不符合要求、通道口没有防护棚、防护不严、楼梯口、电梯井口、预留洞口防护措施不到位、防护棚搭设不规范、施工机械陈旧或带故障操作、安全资料台帐不齐全等种种不安全隐患，再加上过往行人、车辆众多和天气自然灾害等不确定因素，事故发生的概率也随之增加。当前各项工程建设进度很紧、建设任务重，我们必须处理好工程进度和安全生产之间的关系，时刻不能放松，要始终绷紧安全生产这根弦。因此，我们务必要从实践“三个代表”重要思想高度出发，以对保障群众生命财产安全的高度负责的态度和精神，切实重视安全生产工作，对加强安全生产管理的紧迫性和必要性要有一个全面的、清醒的认识，进一步统一思想，明确责任，切实把安全生产管理作为当前至今后的重中之重来狠抓不放松。

二、突出重点，完善措施，狠抓落实，严防死守，全面杜绝重大安全事故的发生

根据目前的安全生产管理状况，下一步的安全管理工作，要突出工程施工中高处坠落、坍塌、触电、物体打击、机械伤害等事故易发、高发的重点环节，有针对性地完善相关措施，狠抓责任落实，严防死守，坚决遏制重大安全事故的发生。重点是抓好以下几个方面：

一是加强领导，进一步健全防范体系。建设单位和各施工、监理单位的领导要切实加强对安全生产工作的领导，正确处理好安全与进度、安全与质量、安全与稳定的关系。在工作上要进一步转变作风，坚持深入基层，深入现场，认真履行职责，切切实实把安全监督管理工作抓到位。同时，要切实完善安全生产的组织管理体系。根据“企业负责、行业管理，国家监察，群众监督，劳动者遵章守纪”的安全管理体系建设标准，作为建设单位的城投公司组建成立了安全生产管理领导小组，落实分管领导抓好工程质量、安全生产管理工作，各施工、监理单位要认真根据本单位、本项目的实际情况，建立相应的领导小组，落实分管领导和专职安全员抓好安全生产管理工作，全面建立安全生产的组织领导体系，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、部门领导蹲点抓的工作机制，一级抓一级，一抓到底。

二是明确责任，进一步强化安全生产责任制。按照“谁管理谁负责”的原则，城投公司与下属工程管理部门、工程管

理部门与各项目部、项目部与各施工班组要层层签订安全生产责任书，落实各级责任人的具体责任分工，进一步明确安全生产管理目标，继续把安全生产管理作为工程目标化管理的重要内容，完善安全生产的责任制考核办法，实行与年终评优评奖挂钩，对相关责任人进行必要的奖励和处罚。根据我们责任书的内容，在工程建设期限内未发生死亡事故的，对现场项目部给予经济奖励，工程量在50万元以下的奖励

元，50万元至100万元的奖励

元，100万元至300万元的奖励

元，300万元至500万元的奖励

元，500万元至1000万元的奖励

万元，1000万元至1500万元的奖励 万元，1500万元至2000万元的奖励

万元，2000万元以上的奖励

万元。但只要发生一起死亡事故，不管工程大小均罚

万元。同时该项目部经理一年内、该项目部法人单位半年内不能参与城投公司项目的施工招标。通过这一重奖重罚的激励机制，充分调动工作积极性，确保责任落实到位。当然，各单位分管安全的责任人还是要切实主动地负起责任。尤其是项目部经理，要坚持贯彻执行好有关安全生产、文明施工的政策法规，全面负责项目安全生产保证体系的建立、实施和改进，确保安全专职管理人员的到位。各专职安全员以及工程监理人员，要认真贯彻落实各项安全技术规范，组织对各项安全措施的验收和安全技术交底，严格施工全过程的安全控制、检查，督促操作人员遵守安全操作规程，

掌握安全动态，发现事故隐患及时采取纠正和预防措施，制止违章作业，严格安全纪律。总之，一定要建立健全安全生产管理责任制，在人员上要保证到位，实行专职管理;在责任上要严格追究，绝不姑息迁就。真正形成一级抓一级，一级对一级负责，层层抓好责任落实的责任体系。

三是提高认识，进一步强化安全生产思想教育。安全无小事，出了事就是大事。我们经常讲学习贯彻“三个代表”重要思想，安全生产事关群众生命安全，坚持执政为民，就必须高度重视安全生产工作。因此，各单位的领导自己首先应从实践“三个代表”重要思想的本质要求上，充分认识安全生产工作的重要性，增强责任感和紧迫感，把安全生产工作纳入平时的重要议事日程。同时，要按照“先培训、后上岗”的原则，切实强化员工的安全生产教育工作。施工作业人员都应接受三级安全教育，使员工具备必要的安全生产技术知识以及持证上岗的资格，增强施工人员的安全防范意识，克服麻痹思想，始终绷紧安全管理这根弦，时刻保持高度警惕，坚持警钟长鸣、常抓不懈，扎扎实实把各项安全措施全面落实到位。

四是落实整改，进一步清除一切安全隐患。建设单位要会同安全监督管理部门搞好重点抽查和专项督查。排查工作要深入、细致、扎实，不留盲点，不走过场，重点要排查在措

施、工序、施工方面存在的人的不安全行为、物的不安全状况、环境的不安全条件等方面。对查出的坍塌、高处坠落等重大安全隐患要盯住不放，抓紧制订整改方案，综合运用经济的和行政的手段，舍得花钱买安全，加大整改力度，把整改工作抓细、抓实、抓出成效，遏制事故苗头。同时，各单位要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻有关安全生产要求，推行标准化管理，科学地开展各项安全生产活动。施工现场必须建立统一的安全技术台帐，建立和完善各项安全管理制度，明确安全管理目标。现场管理要突出加强施工作业队伍的管理，做到队伍审查严，持证上岗严，防护用品管理严，人员进出严。各道路桥梁市政工程、房屋建筑工程、旧房拆除工程、燃气管道建设工程等要结合自身特点，突出重点薄弱环节，有针对性地完善相关管理措施。房屋建筑工程要重点抓好脚手架搭设、安全网封闭围护、模板支撑和拆除等环节，所用材料必须符合安全要求，防范高处坠落、倒塌等事故。道路工程要重点对雨污管道开挖基坑大于3米的采取钢板支撑围护，周围松动的土石块要随时清除干净，防止坠落伤人。施工路段要抓好围护工作，设臵必要的警示灯和警告标志，确保交通组织畅通与安全。桥梁施工要重点抓好起重吊装作业的安全措施，吊装方案必须通过有关部门审查后方可施工，防范起重物掉落伤人。房屋拆除作业要设臵安全距离，抓好施工现场的围护工作，防范拆除

过程中旧房倒塌和飞溅物伤人事故。燃气管网建设也不能忽视基坑开挖支护和施工区作业围护工作，同时还要注意供气安全等等。同时，各工地进入施工现场作业人员必须戴好安全帽，现场使用的安全帽、安全网、安全带数量和质量必须符合施工要求。施工用电部位要采取明显防护措施，悬挂醒目标志牌，严防用电事故。施工用的起重机、挖掘机、装载机、推土机、压路机等各类机械的安全保险装臵必须齐全有效，安装后必须验收合格后方可使用，操作人员必须持有效证件上岗。另外，还要积极落实防台、防雷、防汛等措施。在主要施工部位、危险区域、道路口等应落实文明施工措施，设臵相关的安全警示标志和交通标志等各项临时设施。在整个施工过程中坚持不违章指挥、不违章作业、不瞎干蛮干、不扰民惊民。在保证自身安全的同时，努力把工程施工给群众带来的负面影响降到最低限度，保证过往群众的方便与安全，积极防范不确定因素造成的安全事故，确保万无一失。 同志们，看到安全生产形势依然严峻的一面，有助于我们保持清醒的头脑，克服麻痹松懈的思想，进一步增强我们的责任感，提高抓好安全生产工作的自觉性和积极性。因此，只要我们能准确认清形势，牢固树立大局观念，集中精力，狠抓落实，就一定解决好当前安全生产工作中存在的矛盾和问题。希望大家能牢固树立起常抓不懈的思想，全面动员，通力协作，形成合力，持续、广泛、深入地抓好安全生产工

作，努力实现安全生产形势的根本性好转，确保各项建设任务的圆满完成。 谢谢大家。