随着国民文化水平的提升，报告在工作与学习方面，已经成为了常见记录方式。报告是有着写作格式与技巧的，写出有效的报告十分重要。下面是小编为大家整理的《校园可行性报告范文》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。
第一篇：校园可行性报告范文
校园超市可行性研究报告
校园超市可行性研究报告
1.引言:
1.1编写目的：
本报告是对该项目可行性研究的综合分析报告。
1.2背景
我国拥有一支庞大的日常消费队伍，其扮演着无法磨灭的角色。日常消费在人们生活中占据了绝对比例。近年来，随着市场经济的不断发展，超市在市民日常生活中的地位已经越来越重要。其主要经营食品、副食及日用百货，如今的超市为了满足顾客越来越细化的需求，正在不断进行商品扩充及业态调整。其市场领域的巨大潜力也是无与伦比的。大学生作为人力资源、新兴消费市场，越来越获得市场的认可。大学校园超市+大学生这一组合正逐渐成为校园消费领域中的最佳拍档。大学生这一特殊的经济团体和学术团体决定了这一组合的牢固性。购物的便利性和对金钱的弱敏感性使得校园超市的销售额在校园这一个相对比较封闭的环境内表现的相当可观。而且，校园超市间竞争的激烈程度无法与社会上的商业竞争相提并论。而目前现有的超市不仅规模较小，而且商品价格偏高，给学生及当地居民带来一定的不便。
1.3“校园超市”的设立意义
l本超市是由在校学生所设立，可以充分锻炼学生的各种能力。l超市的设立可为大学城内同学及当地居民带来更大的方便和实惠。l超市的工作人员是从当地下岗职工中选择，这对于当地居民的生活和街道办事处的工作有一定的意义。
2.市场调查分析及预测
2.1市场现状调查
2.1.1对现有超市的情况调查
目前，在临近大学各校园内各有一家校园超市，能够大体上满足学生的需求，但规模较小，由于学生数量较多，因此在购物高峰期，学生往往要排很长时间的队，供给无法完全满足现有的大量需求，同时也极大的浪费了学生们宝贵的学习的时间。之外，由于现有超市在学校内的唯一性，造成了一定程度上的寡头垄断。因此其商品价格的设置较高，对于没有固定收入的在校学生来说较为不利。另外，现有的超市都是设置在各校园内部，对于临近的当地居民来说，购物十分不便。
2.1.2顾客需求调查
根据调查，在校大学生每月用于购买基本生活用品与学习用品的消费大概是：50元以下占33.3%;50-100元占36.6%;100-200元占21.1%;200元以上占8.8%，平平均消费大约是100元/月·人。在本大学城，在校学生总数约为3万人，那么，每月的基本购物消费大概是300万，这是一个潜在的巨大市场。最需要的商品是学习用品，其次是洗涤用品和饮料食品等。同时，学校附近的居民区所需的日常用品主要为洗涤用品和饮料食品。
2.2市场预测
我们对农学院公寓超市的营业额进行了调查，其每天的营业额为5000元左右，除去成本后其利润约为1000元。而公寓超市不但地处位置不好，规模较小，而且物价较高。本超市一旦开业，将会占据非常大的优势。非常重要的一点就是，现在很多顾客时间不太方便，不愿花费精力和时间去购买商品，本超市针对这种现象提供的购满200元“送货上门”服务，一定会倍受顾客的青睐。加之以现有超市的商品价位较高，本超市本着“薄利多销”的原则，全心为顾客服务，超市前景良好。考虑到各种情况，估计“校园超市”的日营业额大约为10000元，利润约为2000元。
3.“校园超市”的优劣势分析
3.1场地及规模优势
l“校园超市”位于津静公路24号，周边有天津农学院、天津城市建设学院、天津商业大学宝德学院等三所大学及部分当地居民，拥有极大数量的消费潜在群体。超市毗邻主干道，交通便利，大学城各大学学生及邻近居民均能方便到达;l现已有的各校园超市规模均较小，无法完全满足需求。“校园超市”面积约130平方米，商品品类齐全，基础设施完备;
3.2价格优势
本超市为在校学生所设立，因此愿意以较优惠的价格出售商品，希望可以为同学们及当地居民带来更大的方便和实惠。
3.3政策优势
“校园超市”店主为农学院在校学生，当地街道办事处为响应国家政策号召，支持大学生自主创业，特给予租金优惠。每年租金为150000元，且考虑到各种情况，约定自合同生效期开始每满一年交付一年租金。
3.4服务优势
l据调查，目前顾客购物一般为“上门购买”，我们将打破这种传统的校园超市购物方式，除正常营业以外，我们为顾客提供免费送货上门服务，以此可以更加有效地方便于顾客及提高超市的收益。l本超市采用“会员制”，会员可享受八点五折优惠。
3.5雇员优势
超市与街道办事处约定，店内长期工作人员可雇用当地下岗职工，由街道办事处做担保。另超市位于大学城内，可雇用在校学生为临时雇员。
3.6其他优势
l开办者为农学院在校学生，更了解学生的需求;l开办者拥有较好的人脉，以“朋友带动朋友”的模式更能提高收益。
3.7劣势
l超市开业初期，消费者对其不是特别了解，可能会出现客源的问题。l各学校均有相应的学校超市，消费者可能更倾向于较近的本校超市。l超市创建者为在校学生，不太懂得经营方式。
4.项目实施进度
超市并不需要大量的建设，只要进行少量装修即可。因此资金到位后，项目启动比较快。计划进度如下：l2011年06月进行主要筹备工作，包括对于经营商品的调查，资金准备等。l2011年06月底至2011年08月底，定下店面，进行简单粉刷装修并购入货架、冰柜冰箱、空调等物品，开始联系供货商。l2011年09月初至09月底，开始进货，将超市布置整齐妥当。l2011年10月1日国庆节，超市开业!
5.费用及收益估算
5.1租金
超市与街道办事处约定，超市雇用当地下岗职工，街道办事处对超市给予一定的租金优惠，年租金为150000元。
5.2预计前期费用
前期费用约6.1万元，其中：l店面装修约2.1万元。包含：门头招牌500元，室内照明设备5000元，普通3p柜式空调一个6000元，普通冰柜、冰箱各一个5000元，货架3000元，其他投入1500元。l首次进货费用，约4万元。
5.3费用来源
由于超市创立者为在校学生，无固定资金收入，因此前期费用的解决可同时实施两种方案：l家庭资助。本部分约三万元;l前期部分投资的费用可与债权人商议，先支付一部分费用，待超市步入正轨再另行支付剩余部分。
5.4日常费用
年日常总费用约1680000元,其中：l进货费用。每天卖出货物成本约7000元，年费用约1470000元(每年按七个月计，以下不再进行说明)。l配备工作人员工资。考虑到各种情况，超市的人员配备如下：长期收银员两名，采购员两名，理货员一名，送货员五名，忙时雇用在校学生为临时工。其中长期工作人员基本月工资为2000元，临时工工资为7元/小时。加上员工的各种奖金及福利，每年所需总数约为150000元。l水电费。每月所需费用约为3000元，年费用约21000元。l其他费用。年所需约9000元。
5.5收益
经市场调查及综合估算，超市日营业额约为10000元，除去商品成本后的利润约为2000元。加上节日及促销等活动的收益，每年营业额约2100000元，利润收益约450000元。再除去包括工作人员的工资等开销，每年的纯利润约为250000元。
6.推销战略、产品方案
6.1经营定位
根据超市所在位置及潜在消费客户的特殊性，经过特定的综合评估，确定“校园超市”的经营商品以食品、日化用品及小饰品为主，所占比例大致分别为40%、40%、20%。
6.2推销手段
l超市开业期间的销售是极其重要的。一般来说，开业期间的营业额为日常营业额的3倍左右。同时，此时也是超市在消费者心中留下深刻印象的重要时机，对于超市日后的营业至关重要。因此，超市开业的前两个周可给予顾客八折的优惠，以此吸引顾客，扩大客源。l在节日期间，比如圣诞、元旦、春节期间促销人员可分发宣传单、小礼物，以拉近与顾客的距离。而在渠道促销活动中，我们可以写上“×节促销仅还剩几日”等字样，或加大批量折扣。这往往决定了假日促销成功与否。l新产品上市时可采取优惠几日的促销手段。
6.3推销战略
l充分利用超市与顾客之间，超市与超市之间的特点、环境和规模，同中有异。在促销媒介选择上，必须量化、细化、合理化。譬如，选定赠券这种促销工具时，必须对周围的顾客有一定的估量。除了考虑发放多少之外，还应注意顾客能否有效利用。借助广告促销的手段来实现销售量的增加。还应注意促销演示等，以小成本实现大利润，这些都应量化、细化、合理化。l促销时机的选择是成功的开始，促销的时候要注意时间的长短。过长或者过短都会制约假日促销的顺利开展。一般以1周为宜，前2天为推动期，中间3天为高潮期，最后2天为调整期，以保障促销的顺利的完成。l另外值得注意的是，假日促销的对象多种多样，要根据各假日的性质采取相应的方式。因此，正确选择促销对象和方式是开展假日促销首要考虑的因素。我们应多考虑促销方式和效应，以实现销售的利润最大化。
6.4特色商品的展示
作为一个普通的超市，面临同业的竞争压力，要有一定时期或固定时期的销售新产品。我们可以跨区域购置一些异地的特色产品，这既吸引了消费者的眼球，又为超市销售业绩的增加提供了可能。既迎合了消费者的胃口，又增加了超市的竞争力，是一石二鸟之计。跨区域购置，需要超市有选择的购置。比如，可以购买新疆的特色大枣，桂林的糕点，诸如此类。我们走差别化战略，提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求，形成竞争优势的战略。所谓差别化战略就是使企业在行业中别具一格，具有独特性，并且利用有意识形成的差别化，建立起差别竞争优势，以形成对“入侵者”的行业壁垒，并利用差别化带来的较高的边际利润补偿因追求差别化而增加的成本。企业形成这种战略主要是依靠产品和服务的特色。
6.5建立良好的反映机制
顾客的意愿是建立良好的反映机制的前提。建立健全的的反映机制，全面、准确、及时地搜集、分析、研究、处理消费者的意见愿望、思想动态、心理情绪以及带倾向性的社会动态具有重要意义。因此，我们要以讲究时效、真实准确、注重质量、关注消费者为原则，以“顾客就是上帝”为经营理念，注重顾客的感受，及时高效的处理消费者的问题，不断推进和谐超市的进程。
7.人力资源及财务管理
7.1人力资源管理
所谓人力资源就是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。
我超市雇佣两个长期收银员，两个采购员一个理货员以及五个送货员，这些长期员工来自当地下岗员工，我超市为其提供岗位来谋生，使其再就业，有稳定的工作，稳定的收入，充分实现了与当地居民的和谐相处。另外，在忙时雇用在校学生不仅可以为部分学生提供兼职机会，也可以在一定程度上节约成本。
岗位责任制的明确可以使本超市运行高效且有序。我们根据各个工作岗位的工作性质和业务特点，明确规定其职责、权限，并按照规定的标准进行考核及奖惩。实行岗位责任制，有助于工作的科学化。建立和健全岗位责任制，必须明确任务和人员编制，然后才有可能以任务定岗位，以岗位定人员，责任落实到人，各尽其职，达到事事有人负责的目标，改变以往有人没事干，有事又没人干的局面。而实施岗位责任制必须强调以下几个原则：⑴才能与岗位相统一的原则。根据办公室人员的不同才能及特长，分配与之相适应的岗位。⑵职责与权利相统一的原则。职、责、权、利四项是每个工作岗位不可或缺的因素。⑶考核与奖惩相一致的原则。考核必须作为奖惩的基本依据，这样才能使两者相一致，论功行赏，依过处罚，岗位责任制就能起到鼓励先进，激励后进，提高工作效率的作用。这样才能真正发挥作用。
7.2财务管理
合理的财务管理目标是十分必要的。它有着导向作用、激励作用、凝聚作用和考核作用。本超市规定每天定时清点收入，定期清点货物，由理货人员负责并统计分析。统计为本期和上期相比，同行业相比，供应量与市场需求相比，必需品与特色产品相比，并从类别、品种、数量、价格等多方面相比，从而把握需求与供给的关系，做到数据准确，从而分析预测准确。
8.其他
l在所有以上的工作进行之前，首先要申请注册商标等一系列的生产经营许可，使我们的“校园情满超市”符合一切国家相关法律的规定;l本超市的运营不以营利为最终目的;l实际运营中的资金支出及收益会有一定的误差。
第二篇：校园早餐配送可行性调查报告
_______ _业__专__________1_6_0_60务24商10子2电、_52_0_6_0_2_4_1_0级2_、_4_2_0_640120421_0_2_ ___系号__学__理__管__与__济__经__ _院__学_______琴__慧商高工、川英四凤_曾__、__琴_白___名姓
四川师范大学成都学院
…课程考查（论文/作业）专用封面
…… …
………作业（论文）题目： 校园早餐配送 ………所修课程名称： 电子商务项目策划与管理 ……）线修课程时间： 2015 年 9 月至 2016 年 1 月 （……完成论文（作业）日期： 2015 年 12 月 ………评阅成绩： …………评阅意见： …… …）封 （…… ……… ……… ……… …）密 （…… ……… ……… ………
…评阅教师签名： 年 月 日 校园早餐配送项目
可 行 性 研 究 报 告
组员：白琴、曾凤英、高慧琴第13小组
目 录
一、项目总论 ....................................................... 4
（一）项目概况 .................................................. 4
（二）可行性研究报告编制依据 .................................... 4
（三）可行性研究结论及建议 ...................................... 4
二、校园早餐配送可行性调查 ......................................... 5
（一）市场可行性研究 ............................................ 5
（二）技术可行性研究 ............................................ 6
（三）管理可行性研究 ............................................ 6
（四）社会环境可行性研究 ........................................ 6
（五）经济可行性研究 ............................................ 7
三、研究结论及建议 ................................................. 7
四、附录 ........................................................... 8
1、大学生早餐配送情况调查表 ..................................... 8
2、校内以及周边商家对于校内早餐配送情况调查问卷 ................ 10
关于校园早餐配送的可行性调查报告
一、项目总论
随着人们生活节奏的加快，很多人没有时间吃早餐，或者简单的吃点而忽视了早餐的质量。为了健康着想，我们为顾客提供品种多样、物美价廉、营养健康、方便省时的早餐，为顾客提供便捷周到的服务。
此次早餐配送的营销策划，主要针对四川工商学院学生经营早餐配送服务,力争为全校学生提供快速、健康、优质、美观的早餐和最真诚的服务。我们希望我们提供的早餐配送服务能为学生省时省力,并得到优质味美的产品。本次策划主要从市场调研与分析、目标市场选择等进行研究探讨，从而明确现状与潜在威胁，理清发展战略，立足校园市场。
（一）项目概况
由于创业资金有限，所以我们考虑投资的项目规模并不大。并考虑在资金投入后视盈利情况，再来做进一步的规划。最后我们选定的校园配送相关的餐饮服务业。项目最终确定是利用手机网络等实行订购早餐。选择开早餐店的优势是服务行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。
（二）可行性研究报告编制依据
本次调研采取网上问卷调查、观察法和交流采访等方式，使得调研具有一定的实际意义。 本次调查与2015年12月1号到12月7号在我校部分同学和周边早餐店商家中展开，针对校园早餐配送的若干问题面向学生和卖家进行一次问卷调查。本次调查发放学生问卷100份，实际回收76份。本次调查发放卖家问卷50份，实际回收46份。均采取问卷调查的形式，以随机抽样的方式进行调查。问卷内容涉及学生和卖家对校园餐饮共同配送所持有的态度等问题。
（三）可行性研究结论及建议
早餐配送是一个市场潜力巨大，具备广阔市场发展空间的中长期投资项目，如果经营管理到位，投资回收期后的利润是十分可观的，实施早餐配送所带来的经济效益和社会效益都将是巨大的。但项目的实施需要有足够的资金作保障。同时，在实际运作过程中，风险是必然存在的，因此需要我们做好充分的准备，对可能预见的各种困难预先制定出回避和解决措施，以最大限度地降低实施过程中的风险。
二、校园早餐配送可行性调查
（一）市场可行性研究
1、营销环境分析
（1）市场规模 ：四川工商学院在校生6000多名，然而吃早餐的人数所占比例却非常的低，所以目标市场有很大的潜力，可以形成一定的市场规模。
（2）市场构成 ：早餐供应主要有牛奶、豆奶、各种饮料及鸡蛋、面包、包子、馒头、瓦罐汤、粥、米粉、面食等。
（3）市场空隙 ：校园消费市场广，虽然有学校食堂和超市，但因很多学生由于时间问题而没有经常吃早餐，仍有巨大的潜在早餐市场。
（4）市场消费情况：早上许多同学常因为睡过了头或是因为没有喜欢吃的抑或是因为减肥而不吃早餐等各种原因，致使整个上午不能认真听课，学习效率低下。这样既不利于学习也不利于同学的身体。所以市场前景比较广阔。
2、消费者分析
（1）消费者的总体消费态势：根据市场调查分析看出，随着人们健康意识的增强，消费者更加重视早餐问题，而且逐渐倾向较高营养价值的早餐。更加需要方便、快捷的早餐提供。
（2）消费者本身分析：消费者都是20岁左右的大学生，早餐有利于健康，大学生都很重视，并有足够的经济能力。
（3）消费者行为分析：在影响早餐购买的众多因素中，消费者更喜欢口味好，根据调查，口味是影响消费者购买的重要因素，其次，价格的影响也不容忽视，被列为影响消费的第二大因素。同时，早餐的质量，保质期，购买方便也成为人们购买时普遍考虑的较重因素，另外，广告宣传影响也相当重要。
3、产品分析
在大学中一直被诟病的就是大学食堂的饮食问题，大学的饮食质量不高已成为学生们公认的问题，仅仅是满足了学生们的温饱问题，而质量却远远没有达到学生们的要求。我们学校食堂提供的早餐质量不高、品种单一化，每天的早餐一成不变。
4、竞争对手的分析
（1）学校食堂和超市的正面竞争：学校食堂和超市作为官方承认的饮食、日常用品的供应商，我们所面临最大的威胁就是来自他们的垄断，先天的优势和政策倾向性使得他们能够很好的控制整个市场，强有力的资金和资深的市场经验都是我们所有面临的问题与挑战。 （2）竞争状况：别的早餐店包括我们学校食堂在内的一般不提供外送，而且不符合同学们的口味，既不安全又没营养。而我们为学生提供像快餐一样快捷、便利的早餐外送服务，解决有些同学吃早餐难的问题；提供各式各样口味的早餐，解决早餐口味单一化，满足同学们的口味问题。
（二）技术可行性研究
此次项目前期我们计划在各社交平台推广，我们是三个女生的组合，女生细心耐心，善于在线为商家交流服务。同时我们每个人都有一定的社交网，可在自己的关系网中推广发展。后期，我们可建立一个专门订购早餐的网站平台，我们都是学电子商务，都会一定的网站网页设计以及图像的处理。这些我们都可以依靠自己解决。
（三）管理可行性研究
因为早餐的业务环节多，随意性强，手工操作比重大，所以管理的难度也大，直接影响餐厅的利润。
（1）保证服务质量和菜点质量是每一个管理者工作的核心，服务质量的优劣反映出一家餐厅管理水平的高低。
（2）充分调动员工积极参与管理，提高员工的素质，增强凝聚力。
（四）社会环境可行性研究
1、机会
（1）政治法律环境：校园餐饮市场逐步开放化、社会化。高校对食堂向外承包的行政限制性政策逐渐减少，高校食堂传统校办模式正逐步被改变，开始由社会个人办食堂，学校进行统一管理。这种模式充分利用了学校社会的资源，同时为同学提供了更多样化的服务，既降低了学校的成本，也带来了可观的社会经济效益,这为我们的项目进入校园市场提供了良好的机遇。
（2）经济环境：在校大学生注重饮食支出，并有足够的负担能力。调查显示超过60%的被访大学生，日常饮食支出为首要并且最重要的支出项目。同时，国家对教育投入加大，高校大学生生活补贴、奖助学金的比例逐年提高，也一定程度上提高了大学生的饮食消费水平。因此，只要提供符合学生群体消费水平的饮食服务，是可以得到可观的效益的。
（3）社会文化环境：健康日益被人们重视，健康饮食成为一大趋势。越来越多的大学生关注自身的健康，健康饮食观念逐渐被他们所接受。调查显示，超过54%的大学生注重餐饮的营养健康成分，男生对营养健康的注重比起女生来有过之而无不及。但是，目前高校食堂的状况普遍还无法达到大学生对健康营养的要求，因此，这为本项目进驻校园提供了一个很好的条件。
（4）科学技术环境：网络无疑是在校大学生日常接触最多的媒体，而且高校网络极为便利和普及，这为我们实施网上餐饮定制服务提供了很好的基础。无论是订餐系统还是物流采购配送系统均有成型的技术在市场上使用，而且日臻完善，技术的日新月异，为我们提供了有利的实施条件。
2、威胁
（1）政治法律环境：高校对食堂开办、承包有自主选择权和管理权，同时校园餐饮关系到众多学生的健康安全，所以学校对进入校园的餐饮限制条件较多，对餐饮卫生有更多要求。
（2）经济环境：餐饮进入门槛相对较低，短时间内较难形成竞争优势，跟进者容易模仿，导致激烈竞争。服务于校园餐饮市场的竞争者逐步增多，校园餐饮市场火药味势必会越来越浓，因此，需要抓住先机，占据校园市场，形成顾客忠诚，因而需要更多的品牌推广投入。
（3）社会文化环境：在校大学生饮食需求的多样性与标准化生产的完美结合有一定困难，中式餐饮的标准化生产是一个难点，需要开发新产品，新技术，前期的研发投入会较大。
（五）经济可行性研究
1、投资规模：本项目初始阶段成本为500元，主要用于建立初期的固定资产投资、开办费用、 管理费用、流动资金等。
2．运营阶段的成本主要包括：员工工资，物料采购费用，场地租赁费用，水电燃料费，固定资本、折旧费，杂项开支等。
3．据计算可初步得出早餐配送开业启动资金约需500元。
4．每日经营财务预算及分析：据预算分析及调查，可初步确定市场容量，并大致估算出每日总营业额约100元，收益率25%，毛利润25元。由此可计算出投资回收期约为一个月。
5、财务风险及对策：企业设立初期，打开市场和知名度需要一定时间，可能会引起流动资金紧张，针对此种风险，可通过做出充分的市场调查，找准市场定位，配合良好的营销策划，迅速打开市场。合理安排资金，提高自救周转率。
三、研究结论及建议
过此次调查，我们初步了解了目前校园早餐的基本情况，以及学生和卖家对于目前校园早餐配送情况、新型的校园餐饮共同配送所持有的态度。调查结果表明目前绝大多数学生和卖家对于目前的餐饮配送状况感到不满，主要集中在配送速度，餐饮质量、服务态度等方面。通过此次调研，我们用数据证明了网络订餐与共同配送相结合的餐饮模式的可行性，其受益方较多。首先对于卖家而言，可集中精力于核心业务，不断提高餐饮质量，降低配送过程的成本；其次对于学生而言，作为消费群体的他们可以足不出户享受更加高效，高质量，信息化的服务。不仅如此，此类新模式还可以为学生提供勤工俭学，创业的机会。此类新型餐饮模式还可以为学生提供真实的训练平台。
通过对此次调研分析，可以知道目前学生以及卖方对于网络订餐与共同配送相结合的新型餐饮模式持有相当的支持度。依托网络环境，利用先进的物流理念，根据顾客需求合理规划时间窗口，优化配送路径，实现规模效应，这种产、学、研、服相结合的模式具有一定的探索意义。当然这需要多方的努力，希望在各方的配合下，我们的校园早餐配送能得到更好的全面发展。
四、附录
1、大学生早餐配送情况调查表
1．您的性别是？ A男 B女 2. 您的年级是
A 大一 B 大二 C 大三 D 大四 3.您每天早晨都吃早餐吗？ A是 B否 4.您不吃早餐的原因
A 时间问题 B 经济问题 C 早餐质量不好 D 减肥 E 习惯了 F 其他 5. 您吃早餐的时间
A 6：00—6：30 B 6：30—7：00 C 7：00—7：30 D 7：30—8：00 E 86. 您在哪里买早餐？
A 食堂 B 便利店 C 面包房 D 摊点 E 其他 7. 您通常早晨在哪里就餐？
A 购买地 B 寝室 C 食堂 D 路上 E 教室 F 其他 8. 您一星期吃早餐的频率是？
A 每天都吃 B 3天或更少 C 4天或更多 D 从来都不吃 9. 您对学校提供的早餐满意吗？
A 非常满意 B 比较满意 C 一般 D 不太满意 E 非常不满意10. 您关心早餐问题吗？
A非常关心 B 比较关心 C 一般 D 不太关心 E 无所谓 11. 您认为早餐不吃对身体的营养健康有影响吗 A 有影响 B 影响不大 C 无影响
：00以后 12. 您有挑食的习惯吗？ A 有 B 没有
13. 您在买早饭时可以接受的等待时间？
A 1分钟 B 2 分钟 C 3分钟 D 3分钟以上 14.您选择早餐购买地点的原因？
A 就近原则 B 价格问题 C 早餐种类问题 D 卫生问题 E 服务问题 F 其他 15. 您对早餐更关注的是？
A味道 B价格 C 营养 D 质量 E 卫生 F 其他 16. 您是否重视早餐的搭配? A 非常重视 B 比较重视 C 一般 D不太重视 E 完全不重视 17. 以下早餐组合你更喜欢哪种？
（如A牛奶加面包 B 汉堡加可乐 C 豆浆加油条 D粥和饼 F 其他） 18. 如果我们提供早餐配送，您愿意接受吗？ A 愿意 B 不愿意 C 可以试试 19. 如果愿意接受，您能接受的价位是？
A 2元以下 B 2-3元 C 3-4元 D 4元以上 20. 早餐用什么包装您更喜欢？
A 便利袋 B 方便盒 C 杯装 D 其他 21. 对于校园早餐配送您还有什么建议吗？
2、校内以及周边商家对于校内早餐配送情况调查问卷
1、您所在的餐饮店主营餐饮类型是：
A、中式早餐 B、汤粉炒粉类 C、西式早餐 D、奶茶类 E、其他
2、您所在的餐饮店是否提供餐饮配送服务： A、是 B、否
3、若提供配送服务，则配送服务时间段为：
A、餐前后各1个小时 B、餐前后各2个小时 C、12小时 D、更长
4、配送提供服务区域范围是：
A、仅生活区 B、生活区和教学区 C、包括校外的周边地区
5、配送服务承诺的等待时间是：
A、20分钟 B、30分钟以内 C、40分钟以内 D、一小时以内
6、配送服务实际的等待时间是：
A、20分钟 B、30分钟 C、一小时以内 D、一小时以上
7、配送服务是否收钱服务费用： A、是 B、否
8、常用配送服务的送货方式是
A、步行 B、电动车 C、摩托车 D、其他
9、最常接收的配送预订方式是：
A、电话 B、短信 C、电子邮件 D、网络预订平台 E、其他
10、一般配送服务的金额占一天的营业额的百分比是： A、20% B、50% C、70% D、更多
11、如果在校园里建设一个公共早餐配送中心平台，您所在的餐饮店愿意加入吗？ A、愿意 B、不一定 C、不愿意
12、若不愿意，那么您所考虑的影响因素是什么呢：
A、利润额 B、信任度 C、过于麻烦 D、其他
13、若开展校园早餐配送平台，请写一写对校园早餐配送的建议。
第三篇：校园特色零食的可行性分析报告
校园特色零食的可行性报告的内容：
1章 项目的背景和历史 2章 市场需求和生产规模 3章 原料来源和需求量 4章 厂址和环境 5章 项目设计
6章 工厂组织和管理费用 7章 人员、资金规则 8章 建设时间的安排
9章 财务评价和经济评价
10章 项目的主要优缺点及评价项目执行的可行性
一、项目的背景和历史
零食不单是小朋友喜欢，在年轻人中尤其女生中也非常受欢迎。现在吃外国休闲零食，在某种程度上已经成为一种时尚潮流。在广州，香港等大城市，进口零食精品店的发展已成一定规模。但在连云港，这样的店还是很少，仍有很大的发展空间。进口零食店进口的主要是韩国，日本和东南亚等亚洲国家生产的特色糖果，饼干，汽水，冰淇淋„„这些产品口感好，特别，包装漂亮，高档，已成为年轻人追捧的时尚品和收藏品。
二、市场需求和生产规模
学生更容易受广告和包装的影响，如日本的汽水罐小巧玲珑，韩国的冰淇淋品种繁多等，看着包装特殊的零食，包装物的收藏价值已远远高于食品本身。经营范围包括饼干、糖果、饮料、果干等各式零食，产品覆盖东南亚、日韩、港澳台等邻国各地特色零食。经营风格：品种多样、口味独特、包装精美，做到每月产品全新更新，不断轮换使消费者保持新鲜感，追求一种前卫、新潮、求异的风格。
我们的店铺大约50平方米，主要用于摆放各种零食。从广州、香港进货，每两个星期进一次货，根据各种零食的销售量来进货，确保货源适合市场。主要业务是以售卖特色零食为主，还能根据顾客的不同需求，把他们喜欢的零食装进精美的零食盒子里，介绍他们可以把零食当装饰品或者礼物送人。
我们这个商店售卖东南亚，日韩，新加坡，港澳台等各地风味零食，不需要自行开发、研制产品，也就不存在产品开发技术问题。我们这个商店规模较小，内部机构模式简单容易管理，在管理方面也不存在太大的问题。
三、原料来源和需求量
在进货方面，连云港位于鲁中南丘陵与淮北平原的结合部，陇海铁路终点（亚欧大陆桥董藩桥头堡），东濒黄海，与朝鲜、韩国、日本隔海相望；北与山东郯城、临沭、莒南、日照等县市接壤；西与徐州新沂市、宿迁市沭阳县毗邻；南与淮安市涟水、盐城市相连，交通便利，接近经济较发达，商品较齐全的地区，货源也不成问题。在营销方面，想要很快打入市场，抓住消费群的消费心理，很快建立一批固定消费者，就得花费一番心思。年轻人所崇尚东西是时时刻刻都在发生变化的，本店最重要是要不断跟着潮流走，通过电视、网络、报纸等等各种媒体掌握当今年轻人在追求哪些国家、什么类型的时尚，然后根据他们的爱好来进货，确定合适的需求量。
四、厂址和环境
厂址选择：初步选择一食堂对面。 环境：1.地处食堂宿舍交界，交通便利。
2.是上课的必经之路，人口密集，客流量多。
3.这里没有类似的店铺，竞争者少，也不排斥本店的加入。 4.聚焦效应，附近的奶茶店，糕点店可以为本店带来客户。
5.本店内部环境布置：分为各个专区，糖果，饼干，汽水，冰淇淋。。。。装修以温馨、阳光的造型为主。
五、项目设计
零食也不再是过去那种爆米花、花生、瓜子、豆子一统天下，而是衍生出各种品类繁多的产品。除传统零食之外，又新增了巧克力、膨化谷物、果仁、薯片、油炸谷物、糖食、果蔬、果冻、糕饼、方便肉制品，以及冰淇淋等冷食。
在本零食店里，商品种类多达近百种，涉及的厂商有20多家。一般每两个月都要到厂商拿一次货。
同时，要求店员以热情的服务态度对待每一个顾客，顾客觉得满足，自然一传
十、十传百，好的口碑就是这样树立起来的。
研究消费心理:零食是主食以外的补充，应付的都是些嘴刁之人，所以一定要从口味上反复下功夫，做测试。零食越是希奇，买的人越多。买零食的大部分都是女生，当然还有个别男生，他们都有强烈的好奇心，尤其对产品、口味的多样性、独特性要求非常高，所以在进货的时候，要非常针对消费者的消费心理来选择。
其次，好的外包装是刺激购买欲的一大法宝。女生对颜色都较为敏感。外包装精美，可以提高产品的附加值，令产品显得超值。一个产品的生命周期较短，所以，零食店要尽可能多地推出一些有市场潜力的新产品，以产品的变化来满足消费者需求的变化及喜新的心理。
六、工厂组织和管理费用
准备在校园开设特色零食店，店名为“只为喜爱美味的你”，店面50平方米，店内人员共5人，4名员工（在校学生兼职），1名收银员（全职）。该店的总投资为7万元，固定资产7000元，流动资金2.5万元。
管理费用：
店面租金 2000元 店面为50平方米左右
员工工资5元/每小时，共有4名兼职的学生员工，每天营业13小时（9：00---22.00），每天分为两组上班，每组2人。收银员1名，工资2000元，员工总工资=5 X 13 X 2 X 30+ 2000=5900（元）
税收及水电费 600元 税收采用定额税
装潢费用 12000÷12 =（1000）元 装潢采用一年内分摊。
七、人员、资金规则
我们这家店除了老板是固定的，其他员工都是临时的。我们将以兼职形式请一些中学生，大学生来工作。一方面，他们都是比较年轻，很熟悉年轻人的心态，也符合我们店的潮流的风格，使我们的店铺看起来阳光活泼；第二方面，我们以付工资是以小时制的，员工的数量可以作出很大的变动空间，在空闲冷淡期我们员工不需要太多，甚至不用请人也可以；节假日顾客多的时候，我们就看情况提高工资，请多一些员工；第三方面，以兼职形式请员工，工资成本相对较低。
八、 建设时间的安排
最后，利用节假日来扩大市场占有率，是个很好的销售方式。虽然说零食消费无季节之分，但是，销售的高峰期还是相对集中的，就是寒暑假前后、五
一、六
一、国庆，还有平时的周末、双休日，都是销售的旺季。但是，巧克力等糖果的季节性就较为明显，夏天销量低，而一进入凉爽的季节，销量便上升得很快。还有每年的2月14日情人节前后，巧克力、糖果类的产品销量会翻好几倍。
九、 财务评价和经济评价
投资成本 7万元 每月销售额2.42万元
每月投资回收平衡点1.9861万元 每月利润 0.4339万元 1.投资成本
首期投入4.5万元(包括以下)： 1）装修费用1.2万元 2）首期进货费用2万元 3）房租水电费用6000元 4）购买店铺设备费用7000元
流动资金2.5万元 合计7万元 2.每月销售额
以每天实际人流量为准，我们店的店址在一食堂对面，从这条路经过的人流量预计每天可以达到3000人以上。3000人中30%的为目标消费人群，则目标人群为240人；其中30%的人入店，则入店人数每天为270人；其中20%的人对商品感兴趣，则拥有54个潜在消费者；54个人中通过介绍推荐达成70%购买率，则实际购买人数为38人，按照商品的平均价格为30元/件计算，则当 日销售额=30×38=1140元，
月销售额=1140元×30=2.42万元， 年销售额=3.42×8=27.36万元。 注：
1）上述预算是保守收入，实际经营收入可能更高；
2）此利润未计算各节假日和销售旺节收入，通常节假 日时的销售收入是平时的200%-350%。
3.每月投资回收平衡点
[12000(装潢费用)+ 36000（一年店租）+7200（一年税收及水电费）+70800（一年员工工资）+3000（杂费用）] ÷36%（毛利率）÷12个月=1.9861元/月。 4.利润
每月利润=每月销售额-每月投资回收平衡点=2.42万元- 1.9861万元=0.4339万元
每年利润=0.4339万元X 8=3.4712万元
十、 项目的主要优缺点及评价项目执行的可行性 1.优势：
1) 产品具有特色；
2)较大的需求为我们提供了较大的发展空间；
3)选址接近目标消费群体且周围环境人口流动性较大，可增加消费数； 4)内部机构协调较简单，容易操作和管理； 5)进货渠道简便。 2.劣势：
1)知名度不够高，尚未形成较大的固定消费群体； 2)规模偏小，不能容纳大批消费者； 3)竞争力不够强； 3．机会：
1)潜在客户群体大，如年轻时尚一族，比较休闲、喜爱零食学校的学生等。 2)市场需求增长强劲。以连锁经营模式迅速发展，获得并购较弱竞争对手的能力。 4.威胁：
1)广阔的市场前景与巨大利润，会吸引更多商家投资于这个领域，加剧了竞争； 2)目标市场萎缩，收益减少；
3)附近的竞争对手在消费群体中已有一定的声望，增加了竞争的难度。 可行性分析：
1.投资回收期：∑Ft=0 (设经营期限t1为5年，利率为5%) ∑Ft=-7+3.4712x2=-0.0576 (t=2) ∑Ft=-7+3.47126x3=3.4136 (t=3) 利用插值法 可求出t=2.67年
因为t=2.67
以上的成本—收益分析是在一年的基础上算得的,年终获利三万元左右,考虑到一些不确定因素,投资成本2.67年后可以回收。 2.净现值：NPV=∑Ft（P/F,i,t）=？
NPV=-7+3.4712（P/A,5%,5）=8.03>0，说明投资方案的收益恰好等于基准收益率水平，本投资方案可行。
3.内部收益率：IRR=i1+NPV1／(NPV1+|NPV2|)(i2-i1) 当i==20%时，NPV=-7+3.4712（P/F,20%,5）=3.38 当i=25%时，NPV=-7+3.4712（P/F,30%,5）=-4.31 综上：i1=20%，i2=25% NPV1=3.38 ,NPV2=-4.31 IRR=20%+3.38／(3.38+4.31)(25%-20%)=22%>5%,本方案可行。
第四篇：首届校园展销会可行性研究报告1
2013年乌鲁木齐职业大学首届校园展销会可行性研究报告
一、展览名称
2013年乌鲁木齐职业大学首届校园展销会
二、展览目的
培养大学生创新精神，树立大学生的创业丰碑，激发大学生的创业品质，提高大学生的创业竞争力，以创业带动就业，引导大学生走实践成才之路。给学生带来了更好的创业空间而且还能带来更多利润，有利于学生更快的走入市场。而且为会展学生搭建创业实践平台,全面锻炼和提升会展专业学生组织和策划展览会的实际动手能力;校园展销会把会展理论教学与实践教学相结合,是探索适合会展专业发展的教学改革的一种尝试。
三、展览时间和地点
时间：2013年9月13日至15日
地点：乌鲁木齐职业大学校本部篮球场
四、主办单位和承办单位
主办单位：乌鲁木齐职业大学
承办单位：传媒学院会展策划与管理1111班
协办单位：商业银行、中国联通、乌鲁木齐职业大学学工部 支持单位：新疆电视台、乌鲁木齐晚报
五、市场环境分析
1、人口环境分析
在校大学生以80后、90后为主，他们有个性，有想法，有自己的主见。同时在校学生中，7成左右属于独生子女，生活费比起以往有很大的提高。
2、消费群体经济状况分析
大学生，作为社会生活中经济尚未完全独立的特殊群体，其经济来源主要依赖家庭成员支付的生活费，而作为大学生中才入校的新生，几乎属于完全的依附家庭型，即经济来源完全来自于家庭供给。而由于每个家庭收入与经济支配能力的差异，导致学生之间的消费数额存在较大差异，通过分析数据显示，我校学生的消费金额主要集中在300元/月—600元/月之间，其中约有100元/月—250元/月用于购买生活必需品及满足自身兴趣所向的产品及服务。
3、消费观念及价值观念分析
当代大学生作为“早上八九点钟的太阳”，正处于追求个性发展，自我意识明显增强，乐于接受新鲜事物阶段，尤其是才从中学走向象牙塔的这段过渡时期，他们不太注重产品功能，而更多地追求品牌商品的文化价值，强调心理感受，注重情感需要，凡是能与时尚、年轻、新颖及奇特等理念发生联系的产品，都倍受大学生的青睐。
4、区域地理环境分析
地点优势：1)学校是消费的重要场所，目前我校师生人数多，庞大的消费主体是我们展销会前提之一。 2)产品优势：参展产品对年轻人极具诱惑力。产品货源是由学生主动寻求，是参展商了解需求市场的好机会，对参展商有吸引力。 3)让学生在社会实践过程中创造了物质财富与精神财富，学校作为主办单位进一步开展校园风采，扩展校园文化，利于提高学校特色专业的知名度。
劣势：校园展会规模小，财力、物力、人力皆不雄厚，学生专业知识水平有限，展会档次不高，可能无法吸引大型企业参展。
机会：市场前景广，市场需求量呈持续增长趋势。校区周边小型卖家多，方便参展。
威胁：同类同水平展销会举办不多，借鉴经验少。
5、自身条件分析
一方面，承办单位是会展班级的学生和校社团联合举办的，具有优良的创意和新颖的构思的新型团队。另一方面，承办单位办展经费有限，办展经验较缺乏，办展号召力及信誉度易受到其他相关利益方的质疑，将会给招展、招商等工作造成一定的障碍。
6、目标市场分析
本次校园主题展会的目标市场以学校学生为主，兼顾其他年级学生、教师和周边社区居民。由于受大学新生群体特征的影响，目标市场也呈现出以下特点：单一性、局限性、敏感性、感性消费度高、抗干扰能力低等。
六、展会发展空间分析
(一)产业空间
本次展会的所有展品隶属消费品范畴，消费品具有消费频率高、消费群体大的特点，而且其销售渠道短、销售面宽。本次展会的产品定位是消费品，市场潜力巨大，而且发展态势良好。
(二)地域空间
一方面，学校目前有大约8000名在校生，几百教师及家属。举办以学生用品为核心的主题展会，兼顾特色美食及礼品，潜在市场客户众多;另一方面，本次消费品展会的目标顾客主要是针对大学生，本次展会的成功举办，为以后连续举办多届类似的消费品展奠定了坚实的基础。
七、会展执行方案分析
展会基本框架
1.展会名称：2013年乌鲁木齐职业大学首届校园展销会 2.展会时间：2013年9月13日至15日
3.举办地点：乌鲁木齐职业大学校本部篮球场 4.参观群众：全校学生和教师
5.展品范围：生活用品、电子产品、化妆品、食品、服装、饰品 宣传推广计划
(1)、公告宣传：在学校的固定宣传栏、公告栏、公寓入口、食堂等地方张贴展销会特色海报。
(2)网络宣传 ：利用环保学院的网站、QQ群、微博等网络工具对展销会进行宣传。
(3)传单宣传：设计有吸引力的传单，对班级、宿舍发放。
八、会展项目财务分析
展会支出分析：
1、展览场地由学校提供无需租赁费
2、展会宣传推广费：横幅3条，每条40元，共120元;海报5张由宣传部友情赞助，展板4个，每个20元，共80元;宣传单5000张，每张0.1元，共400元;
3、招展和招商的费用：邀请函50张，每张2元，共100元
4、相关活动的费用：指示牌20个，每个3元，共60元; 彩旗50个，每个2元，共100元;充气拱形门一个，每个100元，共100元;大型氢气球2个，每个50元，共100元;红地毯由学校提供，打印协议书费用共50元，标准展位的布置
5、办公费用和人员费用：礼仪由学校礼仪部提供，登记册，工作证由学校提供。
6、其他不可预测的费用：经费开支中因不定因素而发生的支出，由双方协商决定 备用资金：500元 支出共计约：1610元
展会收入分析：
对参与设摊但不亲自销售的商家，主办单位可代其销售并将收取80(3天)的服务费，对参亲自销售的商家，主办单位收取其摊位费60元(3天)。
1、拟定30个摊位中有5个摊位代售，另外25个摊位上加亲自销售。
2、预计收入:60*15=900元(摊位费) 80*5=400元(代售费) 合计：1300元
九、风险预测
风险：展会因各种原因取消，则损失先期投入的费用约为1610元左右。
十、结论
结论：通过这次展销会，能够结识更多的顾客，为下次展销会铺平道路。
第五篇：西南交通大学校园停车场建设可行性报告（精选）
西南交通大学校园停车场的可行性报告 班级：
学号：
姓名：
西南交通大学校园停车场的可行性报告
随着我校大规模的扩招和社会经济的飞速发展，我校校内机动车的流量剧增，而我校自建成以来校园内道路交通等基础设施并没有大的改观，尤其是校园停车场设施规划的滞后导致停车泊位的紧缺和停车的随意性等校园交通问题。对于人流高度集中的校园，合理地组织和规划停车场、利用好有限的校园停车资源、消除由此产生的交通安全隐患是目前我校校园道路交通规划中急待解决的问题。
一、西南交通大学大学概况
西南交通大学犀浦校区位于成都市郫县犀浦镇，学校总占地面积5600亩，产权建筑面积1511689平方米，现有专任教师2500余名，其中教授、副教授1500余名，全日制在校生50000多人。
校园共开设4个校门，其中，南门、西门和西二门是机动车进出校园的主要通道。学校的主干道为中央大道，连通南北区，另有两条辅助干道。
二、校园内机动车停车现状及问题
学校后勤已经给每座住宿楼和教学楼周围配备了自行车存放架，自行车的管理已经规范化，现不予考虑，重点考虑校园的机动车辆。
(一)通过对校园内机动车流向和流量的观测，发现校园车辆的现状具有如下特点：
1、 平常住在九里校区的老师们一般通过两种方式到犀浦校区上课，一种为乘坐校车，
另一种为自己驾驶私家车，其中校车的停放有专门的区域，不做考虑，需要着重解决私家车的停放。这些老师驾驶的车辆一般是从南门进入，并且绝大多数在一教和二教上课，因此大多停放在一教和二教之间。
2、 小高层也有部分机动车，但小高层已经专门划分了停车区域，因此不做考虑。
3、 另外，南北区商业街的业主也有自己的机动车，目前通常停放在商业街与宿舍楼
之间，这也是需要考虑的地方。
4、 校园的机动车主要是小轿车 ,其比例达到92%， 校园的机动车停放量总体上呈现
白天多夜间少、上班时间多下班时间少的特点。
5、 停放量呈现出两个高峰期 上午9：00一 11：00和下午 15：00一17 ：00。白天
校园车辆停放量从总量上看比较稳定，机动车停放高峰与上下课的人流高峰相重合，在一定程度上加重了校园内的交通压力。
6、 校园停车结构比例中,公共停车地停放比例最大，占43%，路边停车所占比例达到
28%，建筑物附属停车地停放占29%。
7、 在停车便捷性调查中, 76%的停车者到其目的地的步行距离是在50米以内的 ,10% 的停车者到其目的地的步行距离在100米之内 ，因此校园现状停车的便捷性是相当高的。
8、 在停车目的调查中, “上班”所占比例最高 ，占56%，其次是 “联系业务”和
来我校参观旅游，所占比例为44%。我们认为以工作为目的的停车数量是相对稳定的 ,并且停车的时间相对较长。
9、 据观察统计，校园停放的机动车30%一40%是外来车辆，因此，对外来车辆停放
的管理是一个十分重要的内容。
(二)发现的问题：
通过以上调查分析，我们发现近年来，随着我校的快速发展以及高校的教学、科研、生产发展的新形势，校园的机动车停车需求在激增，校园交通，特别是校园停放车面临新的问题。主要有以下儿个方面：
1、是总体上看，校园的停车泊位缺乏，机动车停车设施不能满足停车需求。
2、中央大道及商业街路边存在乱停车的现象，需要给予管理。
3、一号教学楼前的车辆停放比较乱，不少车堵住了进入教学楼的入口，应予管理。
4、停车设施较为简陋 ,缺少标志、标线 ,与校园环境协调性差 ,在一定的程度上影响校园的景观和人文气氛
综合上诉问题，最主要的因素是我校停车场的车位不够，所以首先要规划停车场，增加车位，加强管理。
三、校园内停车场设施划的指导思想
根据校园内机动车停车现状及问题，坚持以人为本的规划理念，处理好人-车-路三者之间的关系，在充分利用好有限停车空间的基础上实现中北大学校园内停车场进行合理设施规划的目的。校园内停车场设施规划的指导思想具体如下：
1、加强校园交通制度化管理，严格控制外来机动车辆。建立、健全校园交通管理制度， 加强校园交通管理，是有效控制校园机动车流量的有力保证。学校应根据校园地理环境、 校园面积、学生数量、道路状况和机动车的容量，制定出校园交通管理制度。如校园机动车通行证的办理规定，校园机动车的行驶路线、速度、停车要求的规定等，只有建立、健全校园交通管理制度，才能在管理中做到有章可循，加强管理力度，有效控制外来车辆， 及时处理、纠正违章行驶、停车的行为，减少校园交通安全隐患。
2、加强对校园交通规划， 完善校园交通硬件设施的改造和投入。高校人多、车多、路狭窄、停车难是当今高校普遍存在的一个问题，学校领导应引起高度重视，加强对学校交通硬件设施的改造和投入，尽快缓解校园交通压力，保证校园交通安全畅通。
(1)进一步加大对道路、 教学办公楼周围环境的改造，拓宽校园主要道路，增加楼群周围的停车泊位，保证主要道路双向行驶。
(2)加大对大型停车场的建设和改造。学校应以教学区、生活区的中心区域建立相应的大型停车场，减少校园道路停车的压力，也是加强机动车规范化管理的有效办法。
(3)今后对机动车的停放应纳入学校对新校区或新大楼的建设的总体规划，尽量考虑地下停车库等配套设施。
(4)完善校园交通标志。道路交通标志是机动车规范行驶、停放的导向牌。学校应每年投入一定的经费，按照《中华人民共和国道路交通管理条例》 的规定，安装国标禁令、指示、 告示牌，对双向车道，要划中心分道线，对交通要道、十字路口、坡道还应采取相应的交通安全防范措施、设置减速带等。
3、具体到我校停车场设施规划的时候，要结合以下原则进行：
(1)由于学校资源有限，人流量大，停车场的规划要本着占地面积小、疏散方便、保 证安全的原则。
(2)停车场的位置要尽量靠近建筑物，方便办公人员停车。
(3)停车场的位置尽量集中，便于管理。
(4)对于车流量较大的时间段，停车场要有一定的弹性来应对，最好有预备的停车场。
(5)对于外来的车辆要加强管理，特别是每年的五月至十月。
(6)要为我校以后的发展预留停车用地。
四、西南交通大学犀浦校区校园内停车场设施规划方案
根据西南交通大学犀浦校区的校园道路，以及校园用地性质的不同，我们把校园分为教学办公区、生活区、公共活动区等三种不同性质的区块，以主干路中央大道为界将校园分成若干区域。 按照上述校园用地分布，我们确定3个重点停车区，设置路外停车场。
(1)校园内停车场区域划分如下：①教学办公区：一教、二教、图书馆、四教和五教(已有地下停车场)、六教、七教。
②生活区：包括学生宿舍及教工宿舍。
③公共生活区：包括南北区商业街
由于生活区已经划分了停车区域，而南北区商业街由于比较分散，并且中间已经没有空
余的地方新建停车场。综上所述，我校停车场的设施规划只有一处需要新建停车场，即一教和二教之间。
五、方案可行性分析
通过对上述方案的分析，只有
一、二教处需要新建停车场，其它区域的停车场可以满足现在及今后一段时间的停车需求，故只对需要新建停车场的区域进行可行性分析即可。
一、二教新建停车场方案可行性分析：
1、背景
此区域楼群比较集中，上下课期间人流量比较大，由于
一、二教是我校的标志性建筑，承担了60%以上的教学任务，此处的车流量也比较大，但是此区域的停车场车位却满足不了现有的停车现状，很多机动车停在此区域的路边，设置堵住了进入主楼的入口，一来影响了交通，二来我校现在还没有一个规正的停车场，也影响了我校的形象!所以有必要在此区域新建一个停车场。
2、方案条件
我校因地理原因建筑比较密集，空地较少，在
一、二教附近适宜建停车场的区域只有一教与二教之间的空地。
六、结语
通过对西南交通大学犀浦校区校园内停车场的设施规划，尝试了如何利用组织规划和管理方法解决有限的校园停车资源与不断增长的停车需求之间的矛盾。本报告通过分析校园内的停车需求，结合实际情况，做出新建一个停车场以满足需求，并进行了可行性分析。另外通过与校园内停车场配套规划的设施来提高校园内车辆的交通安全性，上述方案的实施能够有效地改善校园停车资源难以适应停车需求的现状。