园林绿化施工质量管理

园林绿化施工质量管理（精选十篇）

园林绿化施工质量管理 篇1

1.1 施工前期没有进行科学的设计

没有进行科学的景观设计的绿化工程缺陷体现在住宅小区最为明显, 依照现行的有关要求规定, 住宅小区的园林绿化面积要达到总面积的百分之三十往上, 许多房地产开发公司既要满足规定要求, 还要同时考虑成本投入的问题, 不言而喻这两方面是互相矛盾的, 为了同时满足这两方面需求, 相当大一部分开发公司聘请非专业的施工小队, 只是在小区内随便栽种些花花草草敷衍了事, 在绿化前期考虑成本原因并没有让专业的绿化设计单位对整体的景观布局进行科学合理的设计, 致使小区内绿化景观效果大打折扣, 直接影响了人们的审美效果, 施工的整体质量也就不言而喻了。

1.2 施工团队技能、规模层次不齐

园林绿化工程相对于其他施工项目对于技术的要求、严谨程度的要求较低, 因此很大一部分的施工团队都是临时组建的, 临时组建的施工队无疑与专业的园林绿化施工团队无论从施工效率、施工技术、专业知识、对质量的重视度都是相差甚远的, 部分施工队对园林绿化的认识只停留在只是简单的栽树、铺草上, 技术和思想都无法达到施工要求, 致使目前园林绿化施工团队的技能、规模层次不齐。由于临时组建的施工队施工相对专业比较费用低廉, 导致很多建设单位不顾施工质量与美化效果盲目选择施工团队, 进而无法实现园林绿化的根本目的。

2 园林绿化施工管理的要点

若要根本上解决园林绿化施工环节中存在的问题, 首先要缕清工程施工中的要点, 清晰化施工管理的重要所在, 依照以往经验个人认为要在以下几点多加注意:

2.1 加强施工现场的管理

要想做好园林绿化施工质量的管理工作, 对施工现场的管理是重中之重, 包括要做好施工进度的控制、材料的控制、安全质量的控制等等, 细化分析应当在如下几个方面多加注意:

首先是施工进度的控制。园林绿化工程在施工中与其他工程是存在一定的相同点的, 其实就包括施工进度的把握。管理人员应当防止工期延误或者赶进工期的现象出现, 尽可能避免由于工期原因对施工质量造成不必要的影响。若要实现这个目标, 就要求管理者要在前期设计中与施工进度表上做足功课。可以由项目经理带头对设计问题举办研讨会, 从设计的可行性、科学合理性、艺术审美等各个角度对设计进行详尽的研究与论证, 对未来可能发生的状况进行预测, 并在施工进度计划中做好相应的准备。以此作为基础定制合理的施工计划, 并要求现场的工作人员完全按照施工计划进行施工, 在编制施工计划时应当充分考虑当地的气候、周边环境、天气等原因对施工进度存在的可发性影响, 提前做好备案, 让施工计划更具可行性, 更贴近实际。

其次是在组织协调工作方面做好沟通。对于园林绿化工程来讲, 在整个施工过程中组织和协调好各不同单位或者不同职能部门之间的工作和关系, 作为管理人员, 协调好各方, 保证工程有条不紊的进行是管理人员的重要职能。在组织协调方面, 主要的突出重点在人员的合理分配以及材料的合理供应两个方面。从人员的分配角度出发, 管理层应该在条件允许的基础上, 着重选择施工经验较为丰富、专业素质较高的专业施工队伍。人才的选拔任用以及后期的管理是工作展开的重要前提, 相比于能够横跨很多领域, 胜任多个部门的全方面人才, 能够有效的调配人员使用, 使其在合理的位置发挥最大能量显得更为实际。针对工程管理的工期、质量和造价高等方面的因素, 对个部门人员采取行之有效的管理措施, 根据部门需要及时对人员作出调整, 确保工程顺利稳定的按照施工进程发展才是工程的首要目标。从物资供应的方面来讲, 应该紧跟工程进度, 按照计划进度购置相关的施工材料, 必要的时候应该与施工队伍进行沟通和洽商, 切实际的了解现场施工的具体需求, 形成一致的物资供应意见和健全的物资需求体系, 在施工过程中, 用量较大且消耗比较快的材料, 应该和厂家提前协商, 做好材料的储存备用工作。

最后就是加强成本方面的控制, 从经济方面制约质量管理。在当前竞争激烈的市场环境之下, 原理绿化工程应该在艺术性和经济性双方面进行考量, 在满足观赏性和适用性的设计原则基础上, 最大程度上控制好工程工程造价, 使得节约的费用利用到加强工程质量方面, 如此才能最大程度上发挥园林绿化工程的成本效益。具体到实际工作中, 应当按照园林绿化工程的基本原则, 对成本的初期预算、过程中的成本控制、最后的成本核算、成本使用合理性的分析与考核等方面进行综合的控制。除此之外, 在人力成本方面, 应当在保证节约的基础上加大投入的收益率, 使得有限的资金能够在人力方面提升整个工程的质量, 另外不好出现工期延误或者赶工停工的现象, 充分利用好成本与预算的关系, 为提升施工质量服务。

2.2 重视具体施工的质量细节

首先应当加大对于土壤处理工作的重视力度。对于园林绿化工程来讲, 土壤的好坏对于日后植物的长势有着重要意义, 因此有必要对土壤的相关性质进行化验和分析。全面的了解土壤酸碱度、孔隙度、受气候影响等方面的理化性质, 再根据试验成果选择合适的肥料和培养土。另外还应该着重关注土壤的合理翻挖深度、客土的质量和使用量、地形平整度等方面的要求, 做到最大程度上的契合。其次要在方面的处理上加强细节管理。定位要求准确, 标记明显, 栽种的过程中注意重点位置的标注, 种植槽的边线做明显的记号, 但遇到特殊情况应该能够自由应对, 需要作出合理的调整。在苗木的选取方面也应该严把质量关。综合土壤性质, 对于苗木的品种、株型、冠幅还有高度进行严格的控制, 在符合设计要求的基础上, 选取生长迅速病虫害少的优良品种。在苗木的栽培方面, 栽植之前要进行根系和叶灌的剪修。如果乔木栽植并且根部带有土球, 种植部位的底部应该尽量压平, 若是裸根乔木, 则应将其挖成锥形。填土时不可一次性填满, 应分层回填, 分层压实, 不留任何空隙, 并且应当注意观赏免得朝向。自后就是固定支撑技术, 要注意细节的处理, 胸径较大的苗木要设置支柱进行固定, 固定物要整齐并且美观。

2.3 完善园林绿化工程审批制度

在制度不完善的园林绿地领域, 应当借鉴建筑行业的做法, 任何单位想要进行园林工程施工都要想主管部门进行申报, 办理相关资质, 禁止一些没有经验的单位或个人进行园林工程, 从资质上掐断劣质质量工程出现的可能。另外绿化主管部门还要负责对于工程设计方案的审查, 从绿地的景观性、生态性和功能性等多方面进行考察, 不合格的方案坚决不予审批。这样不仅仅可以提升绿地工程的质量水平, 还应该加强对于城市宏观控制的能力, 将园林绿化工程和城市的发展紧密的联系在一起, 促进城市生态文明的健康发展。

3 结束语

园林绿化施工的设计面很广, 是一项较为复杂的工程, 除了必须祝好质量之外, 还应该注重和质量有关的相关管理方法, 全面的树立以人为本的指导思想, 健全各项规章制度, 使得园林工程真正成为一项利国利民的生态工程。

摘要：近年来我国经济飞速发展的同时, 对国民文化素养的要求也不断提高, 政府及人民对我们所生活的环境要求也提高了很大一个层次, 所以园林绿化被越来越多的人重视起来, 园林绿化工程也日渐增多, 稳步发展起来。可目前纵观我国园林绿化建设工程施工中尚有诸多方面略显不足, 本文针对施工质量方面及重点所要管理的要点进行浅要的分析。

关键词：园林绿化,施工质量,管理要点

参考文献

[1]王欣.浅谈园林工程的施工管理[J].科技信息, 2010 (36) .

园林绿化工程施工质量管理探究论文 篇2

第一，建设单位、设计单位、施工单位三方应进行设计交底，对图纸及理念进行会审，及时发现设计中的问题，以便在施工中灵活运用确保绿化的生命力;第二，施工前建设方要进行全面细致的现场勘查，掌握现场的实际情况，确保地基处理和基础设计符合实际，并排除各种不利因素，以确保施工方案的顺利实施;第三，组建优质的项目小组，项目经理要有能力全权管好工程中的`人、财、物，确保工序的有序开展，施工队伍也要挑选素质高、技术好的人以确保工程进度的顺利实现，其次也要确保各种机械的选择、组织维修和保养，保证施工需求。

1.2管理好项目的成本

园林绿化单位要综合使用技术、经济及管理手段对活动进行控制以降低项目的成本风险，从而实现盈利的目的。首先，制定施工预算，根据施工方案进行科学严密的预算方案，充分考虑可能涉及的成本费用，并尽量避免不必要的开支;其次，进行严格的采购支出，根据施工方案严格确定采购材料品牌、规格、数量等，按照施工进度做好材料的按需取用避免浪费以节约材料成本，降低整个项目的成本;最后加强项目体制成本的管理，精简机构，避免人浮于事、加强项目机制成本的管理，建立奖惩激励机制，完善各项规章制度、加强培训，学习先进的项目管理经验，提高项目管理人员的综合素质，提升管理水平，提高管理成效。

1.3严格控制项目的进度

首先，根据各城市的季节特点，合理安排工期，确保按时完成园林绿化工程任务;然后根据施工项目编制施工进度计划，并按计划进行项目的执行;然后对工程的进度进行控制，经常性将实际施工进度与计划进度进行比较，如果出现偏差，及时进行调整，确保按计划实施。

1.4努力提高工程质量

首先，根据设计图纸要求定点放线，精确位置、标明记号，确保交叉作业破坏后的复样;复核已经完成放样的区段，复核无误后报请监理部门确认后进行下一工序;其次，检测分析土壤理化性质并确定土壤的改良方案，满足植物生长要求，凡不能满足种植要求的土壤均需换土;然后，按照“因地制宜、适地适树”的原则，注重选择本地特色鲜明、适应性强的乡土树种，优先选择抗旱、节水、容易管护的花草树木，以减少养护成本，提高存活率和保存率，增强景观效果;再次，进行栽培管理，带土球栽植，大树移植需适当疏枝，但要保证观赏价值，栽植时根部要用生根粉及保水剂。达到栽植深度后，在植树穴底部堆一“倒锅底”状，以利裸根苗木根系的舒展;严格执行“三埋两踩一提苗”技术。

1.5进行严格的工程质量检查和验收

制定严格的质检制度，并针对每一工序制定具体的质量验收标准，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则。通过采取自检、互检、抽检、核验等检查手段相结合的办法，加强部位或分项工序的检查，及时发现和纠正存在问题，从而确保整体工程质量。1.6加强后期养护管理“三分造、七分管”，打造精品工程，避免“重造轻管”和“重施工、轻养护”的现象，就要狠抓工程质量管理，保证景观的效果。为此就得加强对园林的养护，加大养护工作人员的培训力度，提高养护技能水平，加强整形修剪、土肥管理、有害生物防治等管护措施，增加修剪管理的艺术性和观赏性，增强养护工作的科学化、规范化、制度化建设，做到“造一片、活一片、绿一片、美一片”，防止出现“一年绿、二年荒、三年光”的现象。

2结语

园林绿化要确保有效改善城市的小气候，使得城市的空气净化、环境美化、噪音降低、还防风减尘的效果，施工单位就得做好工程的各项管理，以确保工程的生态及社会效益。

参考文献:

1金清晗.如何提高园林绿化工程的施工质量管理[J].门窗，(4)

浅析园林绿化施工质量管理的措施 篇3

关键词：园林绿化；施工质量管理；措施

在城市建设中，城市园林绿化工程建设是城市和社会服务发展中的重要组成部分。为了进一步推动园林城市的发展，促进城市生态环境建设，在城市建设规划中，明确提出了促进城市园林绿化工程建设的目标。以下将主要针对城市园林绿化工程施工质量管理措施进行分析。

一、管理模式要科学化、规范化

要达到合理的质量管理效果，就需要对实际管理的模式进行重新确立，对于管理过程，需采用的手段和方法进行明确。坚持以“科学性”和“规范化”作为工程质量管理的监督标准，而在实际的管理工作中，应采用多元化的控制方式，如举办劳动竞赛、开展文明施工活动、以及在工程的建设质量以及安全性能上提出更高要求。应用这样的办法来切实地保证全方位的对城市园林绿化工程进行监管，确保整个工程如期、优质、顺利地实施和完成。

二、要做好施工材料准备，注重工程材料的质量管理

园林绿化工程所需要的材料一般包括园林施工机具，构配件及植物材料。在施工前，要严格把好材料的质量关，以防止不合格产品的使用是园林绿化施工质量得以保证的必要条件。尤其是植物材料，要在设计人员现场勘查，深入了解施工现场的环境条件之后再做决定，而设计人员应在施工范围内的种植土中进行多点取样和测试，以选择适合的植物材料，要严格控制园林绿化材料的质量，掌握苗木栽植时间，还要严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提，对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制。从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。施工队伍在进行工程建设时往往需要大量地购买施工材料，在这一环节，很多施工队伍都是为了减小成本投入往往并不注重施工材料的质量和性能要求，这一情形就导致很多园林绿化工程在建设过程中缺乏较为优良的材质，这就直接导致整个工程不能达到预期的标准。而在对这一环节的把握中，应着重注意以下几个方面的监督管理，如何选择合适的供应商，对于材料的质量及持续供应都不应存在问题，以及对材料的进一步查验和把关。而且在具体的工作中还要注意一些工作材料的特殊要求，比如景石在其颜色和纹理上的特点，以及大型树苗的土球、根系、病虫等方面，在这几点上应着重加强对材料的验收。

三、对于施工企业的选择一定要谨慎

一个园林绿化工程能否取得最佳的景观效果，主要还是取决于施工队伍的专业水平。不具备专业知识和经验的施工队伍会导致花木无法成活，浪费人力、物力、财力的严重后果。所以，我们在选择施工队伍时，务必要采取谨慎的态度，选择有经验、有水平、有资质的施工企业进行合作。以确保后续工程得以更好地完成。对此，在选择施工队伍时，就应着重注意对方是否具有比较专业的技工，这些掌握技术的人员在队伍中所占的比例如何，以及该施工企业曾经施工项目的多少，施工时间的长短，及该企业在日常的经营中是否注重提升自身的经营水平和能力，是否经常注重对员工实施技术培训等。并据此实地考察施工队伍的施工成果，借以判断该企业是否有条件成为合作对象，符合要求的施工队伍，就能够在保障遵从设计图纸指导原则的前提下，积极体会设计师的设计意图。在实地施工中，结合施工处的实际情况，灵活地适应设计师的设计要求，最终达成优美的景观效果。总而言之，选择一个专业性的施工队伍是园林绿化工程施工质量管理中的重要环节。

四、施工企业领导的管理意识及管理水平应提高，注重工程人员素质

大多数企业的领导者都应该摒弃陈旧的管理方法与不懂变通的管理方式，使思想管理意识能够与时俱进，从而避免企业在园林工程施工中的不足与漏洞，进而保证园林工程施工质量。在具体的施工过程中，应对工程所涉人员进行各方面的培训，如他们对工程规范的掌握，对工作程序和流程的概念，对工程标准的严格要求态度，以及对检验环节等的基础知识的掌握等。只有在这些方面也进行培训和培养才能真正意义上地强化参与施工人员的业务素质，进一步保障工程的顺利实施。

五、要切实推行监督制度

在实际的园林绿化工程建设的质量管理过程中，要建立健全施工项目经理责任制，这是园林绿化工程质量管理与控制的目标，园林绿化施工项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容。目前，监理制这一制度已经在园林绿化行业内实施，这种方式具有很强的优势。它采用高智能的方式，以更为科学和合理的方式为准则，运用较为科学的态度和方法进行运行。监理工程师这一职位可以圆满地完成在保障业主利益的同时，兼顾施工单位利益的任务，具备较为公正科学的特性，在一定程度上能够保障工程的质量问题。而且监理工程师能够在工程施工之初开始进行监督，直到工程结束验收完成的整个过程进行全面监督。对材料上、工程工序上、以及实际的产品进行把关，这种较为严格的监管基本上能够保障工程的质量问题，实现合理的景观建设。

六、要注重园林绿化工程的后续工作

园林绿化施工的实施对象大部分是具有生命的活体，通过各种色彩、植物、花卉、树木草皮的栽植与搭配，利用各种苗木的特殊功能，来达到清洁空气、吸尘降温隔音，营造与美化生活环境的目的。园林绿化工作并非建设好就万事大吉，而是需要在建设完工后进行悉心的养护工作，这是保障景观更好地呈现的前提条件。目前，大多数园林绿化的工期都可以在大约半年左右的时间内完成，但是一般在合同上进行要求的时间都有两年左右，这是因为绿化养护同样是工程建设的重要方面。要在经过两个生长季节以后才能顺利完成工程的移交，而这一行为的目的是为了更好地保障苗木的存活，一般来讲，这一环节尤为重要，往往是花木是否能够成活的关键环节。

七、竣工验收阶段的施工质量管理

这是施工阶段的最后环节，通过竣工验收，全面综合考察工程质量，以保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求。因此，竣工验收必须有完整的工程技术资料和经签署的工程保修书，整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收，编写施工技术与管理的总结资料。我们通过园林绿化工程竣工验收资料档案的整理，既能总结园林绿化工程过程、施工过程和养护过程，又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料，提供后期使用、维修的根据。

结语

综上所述， 园林工程的建设要取得大的发展，就必须针对其存在的现状与问题进行系统性的分析与探讨，从而在本质上彻底保障园林工程施工质量。此外，施工单位要树立正确的施工质量控制管理意识，以及不断借鉴国内外比较优秀的施工技术与施工管理模式。尽最大努力解决园林工程施工质量控制管理工作中存在的问题，进而使我国的园林工程施工行业能够全面、稳定、健康的发展，取得更加有效的经济效益。

参考文献

1. 张静.何芃.试论园林绿化施工质量管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（1O）

园林绿化施工质量控制与管理 篇4

关键词：园林绿化,施工,质量控制,管理

1 施工组织与部署

1.1 施工组织

(1) 对公园的绿化施工实施项目法施工, 根据项目法施工的要求成立项目经理部, 全面履行合同, 对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。 (2) 劳务作业层由公司选配的高素质、技术过硬的专业队伍组成。

1.2 施工部署

(1) 工期安排。为使该工程尽早完工, 根据本工程特点和施工能力, 保质保量完成施工任务。总体施工方案先水电后绿化, 水电完成后开始苗木种植工程, 然后施工各项的精细部分; (2) 施工安排。根据设计要求和本工程的特点, 总体施工安排为水电完成后, 各分项工程同时进行施工, 土建绿化同时进行; (3) 施工部署。种植期间施工车运输苗木, 栽植苗木。施工准备———基础设施———绿化施工———收尾———验收。

2 如何有效加强园林绿化施工质量控制与管理

2.1 绿化场地的整理问题

园林施工不同于建筑施工, 建筑施工中的“三通一平”, 其中的“一平”是指场地平整, 但园林施工中有较特殊的地形造景需求, 故园林施工应因地制宜, 充分利用原有山石、地势营造出有特点的景观效果。但施工场地内妨碍施工的一切障碍物如垃圾堆、建筑废墟、违章建筑、砖瓦石块、有害固体垃圾等应清除干净, 或用种植土填埋处理, 一般填埋应过两倍以上种植深度。对现场原有的树木应参照设计图纸的设计要求, 尽量保留, 以丰富设计效果, 对非清除不可的也要慎重考虑。在施工现场根据设计图纸要求, 划分出绿化区与其他用地的界限, 整理出预定的地形, 根据周围水系的环境, 合理规划地形, 或平坦, 或起伏。若有土方工程, 应先挖后垫。对需要植树造林的地方要注意土层的夯实与土壤结构层次的处理, 如有必要, 适当增加客土以利植物生长。低洼处要合理安排排水系统。现场整理后将土面加以平整。对原有确定要保存的树种, 应采取必要措施加以保护。

2.2 施工场地表层土壤的处理

表土由于长期的营养积累, 具有大量养料和良好的土壤团粒结构, 是树木生长的基础。在地形改造施工中, 往往剥去表土进行临时堆放, 容易造成地表板结。或常使用机械进行平整, 土壤被压实, 严重破坏土壤原有良好的团粒结构, 在复原中引起土壤成分缺失, 在地表易形成滞水层, 导致植物生长不良。因而, 在施工过程中, 为保存好原有表土, 机械进场时要使用倒退铲车掘取表土, 防止重型机械碾压, 掘取、平铺表土作业不能在雨后进行。以避免在复原的地面形成滞水层。对于土质不好的绿地, 应对土壤进行改良, 改良深度含表层要达到80～100 cm为宜, 以利乔木根系生长。通常采用客土、深耕和施基肥等方法, 改良土壤的团粒结构及营养成分, 并设置暗渠等排水措施, 确保土壤的透气性。

2.3 加强养护管理

管护中存在的问题主要是忽视管理, 有的是资金投人少, 人员、机械设备、材料物资严重不足, 管理不到位;有的是管理人员素质较差, 不了解苗木的生长规律, 造成病虫害严重等。要解决上述问题, 首先应充分认识管理工作的重要性, 只有保证植物生长健壮、绿地洁净美观才能给人们带来美的享受, 才能发挥绿地的功能作用, 所以加大管理力度, 加强管理技术人员培训, 提高管理水平成为当务之急。

2.4 施工工序的质量控制

(1) 施工工序质量控制, 主要包括影响施工质量的5个因素 (人、材料、机具、方法、环境) , 使工序质量的数据波动处于允许的范围内;通过工序检验等方式, 准确判断施工工序质量是否符合规定的标准以及是否处于稳定状态;在出现偏离标准的情况下, 分析产生的原因, 并及时采取措施, 使之处于允许的范围内。 (2) 对直接影响质量的关键工序, 对下道工序有较大影响的上道工序, 对质量不稳定、容易出现不良情况的工序, 对用户反馈和过去有过返工的不良工序设立工序质量控制 (管理) 点。设立工序质量控制点的主要作用, 是使工序按规定的质量要求和均匀的操作而能正常运转, 从而获得满足质量要求的最多产品和最大的经济效益。对工序质量控制点要确定合理的质量标准、技术标准和工艺标准;还要确定控制水平及控制方法。 (3) 对施工质量有重大影响的工序, 对其操作人员、机具设备、材料、施工工艺、测试手段、环境条件等因素进行分析与验证, 并进行必要的控制。同时做好验证记录, 以便向建设单位证实工序处于受控状态。工序记录的主要内容为质量特性的实测记录和验证签证。 (4) 工程竣工验收阶段的质量控制工程进入完工验收阶段, 应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工作的清理, 找出遗漏项目和需要修补的工程, 并及时处理。由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明及竣工验收标准, 对施工质量进行全面鉴定, 评定等级, 作为竣工交付的依据。

参考文献

[1] 王军, 纪双侠.园林绿化施工注意事项[J].现代农业科技, 2009 (15)

园林绿化工程施工管理1 篇5

园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，施工管理中应注意以下几方面问题。施工组织

园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：

在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。

施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。

2施工现场管理施工

现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。

2.1 施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等 " 个阶段。（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。

2.2 现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场

管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构——— 现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。（1）施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。（2）施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临

时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。

3施工成本管理

园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。

3.1 园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。

3.2 园林绿化施工成本控制的原则成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。

3.3 成本的控制方法

（1）通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队

（组）。

（2）对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。

（3）以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之

一。具体做法如下：一是人工费的控制，可通过实例来说明这个问题：假定绿化工程总计人工费用为578.5元，用工为50工，平均每工为11.57元，加上每工人工补差和流动津贴50*4.9=245元，合计人工费为578.5+245=823/5元，823.5元/50工=16.47元/工。在这种情况下，项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该将人工费定在15元/工日以下，或者减少用工将50工减为25工，人工费单价定在30元/工日以下。如此安排，人工费就不会超支。二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。由于上述原因，有些施工项目在取得甲方的谅解后，于工程合同中明确规定一定数量的机械费补贴，或按实际发生的台班数请甲方鉴证认可，在决算时一并计算，从而控制机械费的超支。

（4）加强质量管理，控制质量成本。一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的1%以内。二是减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超

过定额水平。三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货，并向供应单位索赔。

（5）坚持现场标准化，堵塞浪费漏洞。根据现场及工程特点，合理安排施工现场，加强现场安全生产管理，节约人力物力。

（6）通过考核，赏罚分明，促使成本降低。通过成本考核，做到有奖、有罚，调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。

4结束语

园林绿化施工质量管理 篇6

【关键词】园林绿化工程；问题；质量管理

【中图分类号】K928.73【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）02-0193-01

1 园林绿化工程的特点

1.1 实施对象有生命。园林绿化工程的绿化部分主要是指通过栽植花草树木，利用植物配置、各种苗木的特殊功能，来达到清洁空气、吸尘、降温、隔音，并且形成一种色彩美、艺术美和图形美的生活环境。

1.2 讲究艺术性。园林绿化工程讲究艺术性。同一张设计图纸，由于施工人员技能、熟练程度不同，出来的艺术效果、气势就完全不同，如在微地形处理上，按照同样的图纸有的人堆的很不自然，可有的人堆的线条却很流畅，让人看得很舒服，这就给工程监理人员提出了专业上的深层次要求和对于园林艺术美的特殊处理要求。

1.3 因地制宜。各地气候、文化、经济发展阶段不同，决定了园林绿化工程要因地制宜。

2 园林绿化工程的施工质量管理的涵义

质量是反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的标准，园林绿化工程的特征主要表现是“性能”、“寿命”、“可靠性”、“安全性”和“经济性”等方面。园林绿化施工是形成工程实体和最终产品质量的阶段，是极其重要的阶段，因此提高园林绿化工程的工程质量是当今经济发展的重要任务。

2.1 园林绿化工程项目实体质量

园林工程项目的质量是在层层的工序中创造的，园林绿化工程项目的建设由分项工程、分部工程和单项工程组成，园林绿化工程项目实体质量包含工序质量，分项工程质量、分部工程质量和单项工程质量，而单项工程的质量也包含建筑工程安装工程和苗木等基础原材料本身的质量。

2.2 园林绿化工程的功能和价值特点

园林绿化工程项目质量的功能和使用价值主要体现在外观质量与环境协调以及适用性、经济性、可靠性等方面。因为园林绿化工程项目是根据业主的要求进行建设的，不同的业主有着不同的要求，这样对园林绿化工程也就有不同的功能要求。所以，园林工程项目的功能与使用价值的质量是相对于业主的需要而言，具有很强的灵活性。

2.3 园林绿化工程质量的形成

园林绿化工程项目是一个系统的过程，项目的可行性研究质量、项目的决策质量、项目的设计质量、项目的施工质量、项目的竣工验收质量等等所有质量综合形成的质量就是园林绿化工程的质量。

2.4 园林绿化工程的工程质量

工程质量是指园林绿化工程的参与工程建设者，为了保证工程项目的质量，所从事工程的水平和完善程度。工程项目质量的好坏，不是单纯靠质量检验检查出来的简单数据，它取决于工程施工决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面，是各个环节的工作质量的综合反映。所以通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量，对整个工程的质量要实施过程控制。

3 提高园林绿化工程施工质量管理建议

想要确保绿化工程合同所规定的质量目标能够顺利实现，就必须得通过现场施工过程中一系列的质量控制手段对绿化工程进行严格管理，确保工程质量符合园林绿化工程的规范标准。根据进度计划，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机器、人员等影响质量的因素进行严格控制，以保证园林工程总体质量。园林绿化工程项目是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。

3.1 加强工作人员素质管理

园林绿化工程质量是由园林绿化工作人员所创造的，他们的技术水平和素质均直接影响工程的质量。很多绿化施工队伍成员都是民工出身，没有经过专门系统的培训，技术说平良莠不齐，专业素质低下，他们不能够充分理解工程师们对于园林绿化工程的设计意图。而且园林绿化施工严重缺乏的严谨性和技术性，很多人对园林绿化工程的理解存在误区，以为园林绿化工程就只是种树、铺草、栽花而已，而做这些的同时又有着比较可观的利润，所以大量的素质不高的施工队涌入了园林绿化施工行业。他们只追求最后的景观效果，看重眼前利益，对于绿化规格根本没有统一的标准，也不够重视，这样就导致了绿化工程竣工后植物生长不良，容易导致返工率高、施工进度慢，管理成本增高，树木的成活率低的后果，直接造成大量经济损失，同时也大大增加了园林的后期维护管理难度。项目经理部要定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训，开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。

3.2 加强施工材料质量管理

园林绿化施工前就应对施工材料的质量、规格、技术要点进行分析。在园林绿化工程施工过程中，土建部分和绿化部分投入了大量的工程材料，投放材料的质量、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等的质量直接影响着园林绿化工程的总质量，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面的控制，做到施工方法先进，技术合理，安全文明。

3.3 加强绿化完成的工程的保护

采取覆盖塑料布、纸板、盖沙、培土、铺干锯末等措施，防止绿化成果被损坏或污染，必要时可实施局部封闭，在达到强度或满足要求后再开放。

结束语

园林绿化工程的施工质量管理贯穿于整个工程项目建设的全过程，是整个工程项目实施的重点内容。绿化工程质量管理的理论研究和实践应用正在日益被人们所重视。园林绿化工程的施工管理将施工项目的质量、进度、投资及成本等均纳入正规化、标准化管理，只有这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。在实际工作中既要了解和掌握工程施工原理，又要具备灵活地指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地将园林工程的科学性、技术性、艺术性等有初地结合起来，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，创造出既经济实用、又美观大方的园林精品。

参考文献

[1] 陈波，包志毅.生态规划[J].中国园林，2003.

探讨园林绿化施工质量管理控制要点 篇7

首先, 施工前期没有进行科学的设计。没有进行科学的景观设计的绿化工程缺陷体现在住宅小区最为明显, 依照现行的有关要求规定, 住宅小区的园林绿化面积要达到总面积的30%以上, 许多房地产开发公司既要满足规定要求, 还要同时考虑成本投入的问题, 不言而喻这两方面是互相矛盾的, 为了同时满足这两方面需求, 相当大一部分开发公司聘请非专业的施工小队, 只是在小区内随便栽种些花花草草敷衍了事, 在绿化前期考虑成本原因并没有让专业的绿化设计单位对整体的景观布局进行科学合理的设计, 致使小区内绿化景观效果大打折扣, 直接影响了人们的审美效果, 施工的整体质量也就不言而喻了。

其次, 施工团队技能、规模层次不齐。园林绿化工程相对于其它施工项目对于技术的要求、严谨程度的要求较低, 因此很大一部分的施工团队都是临时组建的, 临时组建的施工队无疑与专业的园林绿化施工团队无论从施工效率、施工技术、专业知识、对质量的重视度都是相差甚远的, 部分施工队对园林绿化的认识只停留在只是简单的栽树、铺草上, 技术和思想都无法达到施工要求, 致使目前园林绿化施工团队的技能、规模层次不齐。由于临时组建的施工队施工相对专业比较费用低廉, 导致很多建设单位不顾施工质量与美化效果盲目选择施工团队, 进而无法实现园林绿化的根本目的。

2 园林绿化施工管理的要点

2.1 加强施工现场的管理

首先是施工进度的控制。园林绿化工程在施工中与其它工程是存在一定的相同点的, 其实就包括施工进度的把握。管理人员应当防止工期延误或者赶进工期的现象出现, 尽可能避免由于工期原因对施工质量造成不必要的影响。若要实现这个目标, 就要求管理者要在前期设计中与施工进度表上做足功课。可以由项目经理带头对设计问题举办研讨会, 从设计的可行性、科学合理性、艺术审美等各个角度对设计进行详尽的研究与论证, 对未来可能发生的状况进行预测, 并在施工进度计划中做好相应的准备。其次是在组织协调工作方面做好沟通。对于园林绿化工程来讲, 在整个施工过程中组织和协调好各不同单位或者不同职能部门之间的工作和关系, 作为管理人员, 协调好各方, 保证工程有条不紊地进行是管理人员的重要职能。在组织协调方面, 主要的突出重点在人员的合理分配以及材料的合理供应2个方面。从人员的分配角度出发, 管理层应该在条件允许的基础上, 着重选择施工经验较为丰富、专业素质较高的专业施工队伍。人才的选拔任用以及后期的管理是工作展开的重要前提, 相比于能够横跨很多领域, 胜任多个部门的全方面人才, 能够有效地调配人员使用, 使其在合理的位置发挥最大能量显得更为实际。最后就是加强成本方面的控制, 从经济方面制约质量管理。在当前竞争激烈的市场环境之下, 原理绿化工程应该在艺术性和经济性双方面进行考量, 在满足观赏性和适用性的设计原则基础上, 最大程度上控制好工程造价, 使得节约的费用利用到加强工程质量方面, 如此才能最大程度上发挥园林绿化工程的成本效益。

2.2 重视具体施工的质量细节

首先应当加大对于土壤处理工作的重视力度。对于园林绿化工程来讲, 土壤的好坏对于日后植物的长势有着重要意义, 因此有必要对土壤的相关性质进行化验和分析。全面了解土壤酸碱度、孔隙度、受气候影响等方面的理化性质, 再根据试验成果选择合适的肥料和培养土。另外还应该着重关注土壤的合理翻挖深度、客土的质量和使用量、地形平整度等方面的要求, 做到最大程度上的契合。其次要在各方面的处理上加强细节管理。定位要求准确, 标记明显, 栽种的过程中注意重点位置的标注, 种植槽的边线做明显的记号, 但遇到特殊情况应该能够自由应对, 需要作出合理的调整。在苗木的选取方面也应该严把质量关。综合土壤性质, 对于苗木的品种、株型、冠幅还有高度进行严格的控制, 在符合设计要求的基础上, 选取生长迅速病虫害少的优良品种。在苗木的栽培方面, 栽植之前要进行根系和叶灌的剪修。如果乔木栽植并且根部带有土球, 种植部位的底部应该尽量压平, 若是裸根乔木, 则应将其挖成锥形。填土时不可一次性填满, 应分层回填, 分层压实, 不留任何空隙, 并且应当注意观赏面的朝向。最后就是固定支撑技术, 要注意细节的处理, 胸径较大的苗木要设置支柱进行固定, 固定物要整齐并且美观。

2.3 完善园林绿化工程审批制度

在制度不完善的园林绿地领域, 应当借鉴建筑行业的做法, 任何单位想要进行园林工程施工都要向主管部门进行申报, 办理相关资质, 禁止一些没有经验的单位或个人进行园林工程, 从资质上掐断劣质质量工程出现的可能。另外绿化主管部门还要负责对于工程设计方案的审查, 从绿地的景观性、生态性和功能性等多方面进行考察, 不合格的方案坚决不予审批。这样不仅仅可以提升绿地工程的质量水平, 还应该加强对于城市宏观控制的能力, 将园林绿化工程和城市的发展紧密联系在一起, 促进城市生态文明的健康发展。

摘要：随着园林绿化工程也日渐增多, 稳步发展起来。目前纵观我国园林绿化建设工程施工中尚有诸多方面略显不足, 本文针对施工质量方面及重点所要管理的要点进行浅要的分析。

关键词：园林绿化,施工质量,管理要点

参考文献

[1]王欣.浅谈园林工程的施工管理[J].科技信息, 2010 (36)

园林绿化工程施工质量管理探析 篇8

1.1 质量监管不严

当前园林绿化工程施工过程中, 缺乏规范性和专业性的监理单位, 监管力度不足, 严重影响工程施工质量管理。同时, 部分施工单位没有重视园林绿化工程, 多是将其作为建筑工程的附属品加以开展, 由施工监理单位进行监管, 而施工单位不具备专业性的监理经验与知识, 无法及时发现和解决基肥与土壤等问题, 只注重工程整体外观效果, 致使工程质量不达标。

1.2 施工人员素质低

相较于其它工程施工而言, 园林绿化工程施工对严谨性和技术性的要求较低, 因此, 部分施工人员在实际工作中对其产生片面或错误的认知, 无法切实执行与深入了解绿化植被的栽培技术、立地条件以及生长习性等, 导致植被成活率低。此外, 部分施工单位缺乏园林绿化工程施工管理的基本程序、基本资料和基本规范, 施工组织缺乏针对性和计划性, 无法严格按照规定的标准进行, 施工的进度缓慢, 出现较高的管理成本和返工率。

1.3 施工质量不达标

目前市场上的大型苗木处于供不应求的状态, 中大型苗木较为抢手, 而园林绿化设计中多需要价格和规则较高的苗木, 部分施工单位为了实现自身的最大化利润, 往往会降低施工所用的苗木规格, 影响绿化的立体感和稠密感, 导致施工质量不达标。

2 提高园林绿化工程施工质量管理的有效对策

2.1 加强施工前的质量管理

施工质量的优劣对园林绿化工程的整体效果具有直接的影响, 因此, 工作人员需要做好自身的本职工作, 严格按照相关的制度标准进行施工与管理, 有效控制施工前的各环节, 细化管理相关工作。首先, 负责人需要详细分析施工图纸, 对图纸设计意图加以准确把握, 对比分析工程设计图纸和施工图纸, 避免两者在意图上出现分差。其次, 需要以园林绿化工程的设计方案和实际情况为依据, 优化配置施工设备和施工人员, 减少物力、人力和财力的浪费, 构建科学合理的管理制度, 明确各部门和人员的职责分工, 从而保证各项工作的规范化和制度化, 为施工工程提供良好的条件。

2.2 加强施工过程的质量管理

在园林绿化工程施工质量管理过程中, 需要建立完善的施工质量管理机制, 对绩效考核制度加以完善, 利用奖励的形式调动人员的工作创造性和积极性, 提高人员的质量管理意识, 以此保证各环节施工的顺利开展, 避免因操作失误而降低施工质量。同时, 需要完善施工质量检查制度, 构建科学的三级管理制度, 即施工人员的自我检查、施工人员之间的相互检查、专业检查。例如, 完成施工后检查工程排水系统时, 可以通过专业人员的检查或施工人员的自我检查等形式, 查看排水系统是否达标、排水与供水是否顺畅。此外, 可以由项目业主和施工单位共同签订合同, 明确工程施工质量管理的目标, 如工程质量等级、一次性验收合格率、绿化植被成活率等。施工单位负责人在开展施工前, 需要让施工管理人员、技术管理人员和相关负责人了解质量管理目标的重要性, 明确各自的职责, 清楚知道自身需要承担的责任和应完成的施工任务。

2.3 加强后期养护的质量管理

为了提高园林绿化工程的施工质量管理, 应建立全面高效的后期养护制度, 完善其管理制度, 科学设计规划与合理组织施工。首先, 认真分析绿地的性质和使用功能, 合理布局选苗、放线、整地、栽植、打桩、除草、浇水、填土和修剪等内容, 增强景观的效果。同时, 结合地面花草、水生植物、低矮灌木和高大乔木等植被的生长习性, 制定科学合理的养护措施, 如遮阳、剪枝、培土、施肥和浇水等。其次, 对养护管理的技术要求加以完善, 在具体操作中严格按照规范要求执行, 采用先进的园林机械, 如绿篱修剪机、起苗机和挖坑机等, 促进管理水平的提高。

3 结语

综上所述, 园林绿化工程在实际施工过程中, 还存在一些质量管理问题, 如质量监管不严、施工人员素质低、施工质量不达标等, 严重影响了工程施工的质量, 降低了工程质量管理水平, 不利于园林绿化工程的顺利施工。基于这种情况, 需要加强园林绿化工程施工前期、施工过程以及后期养护的质量管理, 明确具体的施工目标, 重视细节管理, 从而提高施工质量管理水平, 促进园林绿化工程的可持续发展。

摘要：由于园林绿化工程具有改善小气候、净化空气、减控噪音、美化城市环境等功效, 要想有效发挥这些功效, 需要加强工程施工质量管理, 明确工程建设目标, 推进现代化城市的可持续发展。本文就园林绿化工程施工质量管理进行分析和探讨。

关键词：园林绿化工程,施工质量,管理

参考文献

[1]罗石.浅析园林绿化工程施工的质量管理与控制[J].现代物业 (上旬刊) , 2012 (4)

浅谈园林绿化种植施工的质量管理 篇9

正常树木的生长, 其根系与土壤紧密结合, 地下部分与地上部分生理代谢都是平衡的。很多挖掘, 导致根系与原有土壤的紧密关系被破坏, 吸收根系大部分被断留在土壤中, 根部与地上部分代谢平衡相应也就被破坏。而根系的再生, 在正常的条件下需要相当的一段时间。由此可见, 如何使移植来的树木与新环境迅速建立正常关系, 及时恢复树体内平衡以及新陈代谢, 是移植成活的重点, 否则, 树木就很有可能死亡。而能影响这种平衡体系建立的速度, 与树种的习性、生长年龄、移植技术、物候状况以及很多外界因素, 都有紧密的关系。

二、移植时间的选择

根据栽植成活的条件, 植树的的最好时机应选择在蒸腾量小、有利根系及时恢复并且能保证水份代谢平衡的时期, 一般最好的季节是在春季萌芽前和秋季落叶后。

1. 春季种植:

从树木生理活动来讲, 春季是树木开始生长的大好时期, 且土壤水分充足, 是主要的种植季节, 树木根系在相对较低的温度下, 即可开始活动。因此春季种植是符合树木先长根、后发枝叶的物候顺序, 有利于水分代谢的平衡。

2. 夏季种植:

春旱地区, 特别是冬旱连接春旱的地区, 春季土壤水分严重不足, 蒸发量又大, 不是适宜种植季节, 而以夏季移植为宜, 夏季移植必须掌握恰当的时机, 看好天气预报, 掌握好当地降雨规律和当年的降雨情况, 科学地把握好天气情况, 合理安排好种植时间。

3. 秋季种植:

秋季气温逐渐下降, 蒸腾量较低, 土壤水份状态较稳定。从苗木生理来说, 此时树木体内储藏营养较丰富;多数树木根系生长有一次小高峰, 因此根系无自然休眠期, 只要冬季冻土层不厚, 下层根系仍有一定生长活动, 且第二年春节萌动也早。秋植的时间较长, 从树木落叶后至土壤冻结前都可以进行。秋植选择时间越早越好, 一般在树木一落叶就开始种植为好。

4. 冬季种植:

冬季植树也可收到很好的效果, 南方地区温度平均在0度以上, 冬季移植只要掌握好根系灌溉水量, 整个冬季都可以进行;北方由于土壤已经冻结, 一般冬季种植是在秋季就把种植穴挖好, 树木带冻土坨移植, 种植后, 浇透封冻水, 待第二年春季来临时需要加固树木。

三、苗木种植施工的原则

为保证种植树木的成活率, 必须遵循以下几个施工要点:

1. 必须符合规划设计的要求, 一些绿化设计, 都要通过工程的施工来实现。种植工程施工是把设计师的理念 (规划设计、理念) 变为现实的具体工作, 为了充分实现设计者所预想的美好蓝图, 施工者必须熟悉图纸, 理解设计意图和要求, 并严格遵照设计图纸进行施工。如果施工人员发现设计图纸与现场实际不符, 则及时向设计人员提出, 如需变更设计时, 则必须要求设计部门的同意, 做好设计变更手续, 绝对不可以自行其事。

2. 种植技术必须符合树木的生活习性, 树木除有共同的基本特征外, 各种树木都有它本身的生理特征。施工人员必须了解其共性与特性, 并采取相当的技术措施, 才能保证植树成活和工程的真正完成。

3. 定好施工时间, 掌握好适宜的施工季节。

4. 严格执行树木种植工程的技术规范和操作规程。

四、各种苗木相应的施工方法

1. 草本苗木施工方法

在园林绿化草本苗木的种植和培育过程中, 播种一般采用结籽大、容易采集、较为茂盛的草本植物, 一般可以采用播种、栽种和铺种三种方法, 采用单播方法的用量可以根据出芽率以及草坪设计要求来确定比例, 采用播种方法的种子质量纯度应该达到97%以上, 种子大部分的使用量为10-20g/平方米, 采用混播方法的确定不同种子的比例也是根据出芽率等的要求, 一般也是10-20g/平方米。冷季型草种应该在秋季播种, 在播种时间上暖季型应该在春季五六月播种, 。“播种方法采用条播、撒播或机械喷播。条播是在整好的场地上开沟, 深5-10cm, 沟距15cm, 用等量的细土或砂与种子拌均撤入沟内。撤播不开沟, 撒种人应作回纹或纵横向后退播种, 播种后应轻耙土镇压。机械喷播是用草坪草种籽加上泥炭 (或纸浆) 肥料、高分子化合物和水混合浆, 贮存在容器中, 借助机械力量喷到需育草的地面或斜坡上。

2. 灌木的施工方法

灌木的种植需要自行解决栽种范围内电杆、管道、涵洞、变压器等很多障碍物, 比草坪的质量要求高, 大多数采用开沟种植的方法需要按照设计图纸栽种。灌木在栽种中选苗也很重要, 苗木栽种之前应该根据苗木的特点进行相应的修剪, 修剪的过程中应该尽量保持植物自然形态和生物学特性, 剪去断枝、病弱枝、徒长枝, 为减少水分的散发可以适当修剪去部分叶片, 对于根系的处理应该注意涂抹防腐剂, 防止水分蒸发以及其它苗木的病虫害。所选择的苗应该完整、匀称、附合规格、土球完整, 无破裂或松散、无病虫害。栽种的时间应该在起苗的3-4天之内进行, 起苗的时间最好选择苗木的休眠期, 起苗之前应该进行淋水松土, 用来保证移植过程中灌木根系的汲水需求, 带土球苗木起苗应该保持土球的严密, 不能透气, 这样才不至漏土破坏植物的根系;

结束语

随着我国城市化发展的迅速, 园林绿化工程已经成为城市建设的重中之重, 操苗的管理是园林绿化工程的重要内容, 苗木管理的好坏直接决定园林绿化工程建设的效果, 以及绿化建设的景点质量与艺术内涵。但是在苗木管理当中, 很多绿化施工管理人员对此没有足够的重视起来, 苗木管理知识的匮乏让导致苗木成活率低, 没有达到绿化设计造型、艺术表现等方面的要求, 严重制约了城市园林绿化工程建设的质量在。所以要求在实际工作中既要掌握工程施工工艺流程, 同时要具备现场施工指导等方面的技术, 只有这样才能保证工程的质量, 同时能创造出广受大家喜爱的园林作品。

摘要：在城市发展的过程中园林绿化是城市建设的重要内容, 园林绿化具有美化环境、改善城市生态状况、满足城市居民的审美需要等作用。随着我国城市化进程的不断发展和加快, 园林绿化工程已经成为城市建设的重要组成部分, 但是在园林绿化工程中苗木的选择和管理更是重要的, 苗木管理的好坏能直接影响绿化建设的景点质量和艺术效果。但是在苗木管理当中, 没能引起绿化施工管理人员的重视, 对于树苗管理知识的缺乏能降低树苗的成活率, 不能达到设计以及艺术方面的要求, 这样也严重制约了城市园林绿化工程建设的质量。

关键词：园林绿化,苗木,施工质量

参考文献

[1]张健.浅谈园林绿化施工苗木管理.科技导向, 2011017.

[2]赵建国.园林规划设计[M]北京:中国农业出版社, 2001.

浅谈园林绿化工程施工质量管理 篇10

1 园林绿化工程施工前期准备阶段的质量管理

1.1 施工图纸设计

首先需要对施工图纸进行会审, 这就需要广泛的征询施工人员以及使用人员的意见, 根据实际情况, 将所有意见进行统一, 以此来弥补图纸设计方面的不足。同时还应当充分的领会工程设计的意图, 对工程施工所面临的难点和特点加以掌握, 深入了解园林绿化工程的工作程序和内容, 找出其中的技术难题, 推出相应的解决方案[1]。以往的绿化工程具体要求都比较低, 所要求种植的植物品种较为单一, 相应的园林绿化规划图纸也都不符合相应的规范要求, 甚至有的工程没有设计图纸也强行开工。如今经济水平不断的提高, 人们对绿化工作的要求也在不断的攀升, 因此就要求工作人员真正做到更加专业化、规范化以及现代化的标准。

1.2 前期施工组织设计

前期施工组织设计必须要做到两方面的管理和控制:1) 确定工程施工方案, 要从施工的顺序、流向以及分布方法等方面来加以考虑, 一些特殊的项目要控制好相应的方法和技术措施, 以保证工程施工的质量。2) 所制定的工程施工方案必须要做好技术经济的比较, 也即是园林的绿化工程必须要满足园林设计要求, 同时还应当保障质量的安全, 以求真正实现低成本、工期短以及生产安全, 效益好的施工全过程。同时还应当考虑到施工现场的保洁以及冬季的防火, 还有对施工成品的保护等这几个方面的措施, 做好对施工方面的人力物力以及财力的科学合理分配, 以保证工程施工有条不紊的进行。

2 园林绿化工程施工中期施工阶段的质量管理

2.1 中期施工工序质量管理

中期施工工序的质量控制主要是对影响施工质量的几个因素, 比如施工人员和材料、施工机具以及施工环境和方法等, 这些因素都将促使施工工序的质量数据处于有效的管理范围之内。是判定施工工序质量的重要标准。而对于那些偏离标准的情况, 则需要对其原因进行分析, 同时采取相应的措施来保证其能够处在被控制的范围之内, 主要需要做到以下几点:1) 由技术部门的专职检查人员来讲各个作业工序的质量管理要点真正落实到各个工序当中, 同时对各道工序的施工操作加以规范。2) 各道施工工序作业的负责人联合质量检查人员必须根据质量管理的标准来对操作人员的技术交底, 严格控制好施工的技术规范。3) 施工工序负责人和检查人员应当随着具体施工和操作的过程来进行及时的检查[2]。

2.2 中期施工人员素质管理

园林绿化工程的建设质量是由园林绿化施工人员所创造的, 施工人员的思想素质和工作责任心以及事业心, 还有对整个工程施工的质量观以及所具有的技术水平等都将对工程质量造成直接影响。所以工程项目管理人员就必须选择那些对口专业, 具有丰富的经验的人才进入到项目管理部门, 同时还应当不定期的对职工们进行基础工程建设知识的培训以及开展相应的质量管理教育工作, 以提高职工们的质量意识。另外项目管理部门在管理方面应当坚持以人为本, 以此来激发职工们的积极性, 认真做好本职工作, 保证工程的质量。

2.3 中期计划变更以及技术核实管理

工程计划变更主要是由于工程合同在真正实施的过程当中因为各种原因所导致的工程变更以及合同的变更等, 这种变更的范围通常都是合同当中所约定的工程量的增加或者减少、直接忽略一部分的工程、对工程建设的建设类型和质量等进行了更改、对工程的部分数据和尺寸要求进行更改、附加额外的工程量以及对工程的施工顺序或者是工期加以修改等。这些情况的出现都将影响工程质量, 因此需要做好对工程计划变更的管理。

3 园林绿化工程施工后期竣工阶段的质量管理

3.1 后期工序交接验收质量管理

由于工程的施工过程当中, 一般上道工序的质量结果很容易被下道工序所掩盖, 而一些分发项目和分布工程的质量通常都会被后续的施工工程所掩盖, 所以就需要对工程施工过程当中的各个分项工序进行质量方面的控制, 以此来保证各个工序的衔接性, 促使每一道工序都能自检、交接检和互检等[3]。同时还要进行中间性的质量检查, 以防那些不合格以及工序不正确的施工工序转入下一到工序当中, 明确其责任, 并防止此类事情的再次发生。

3.2 后期竣工交付质量管理

园林绿化施工工程竣工之后, 就应当有施工项目的上级部门, 严格按照施工设计的图纸来对竣工工程进行检查和验收, 对工程的质量进行评定, 并给出相应等级来作为竣工的交付依据。工程在真正进入到交工验收的阶段时, 则必须进行有计划的开展工程收尾的清理工作, 通过交接和验收来检查出一些需要修补的工程, 并及时安排施工。在验收的过程中, 整个工程项目必须经由各个项目施工单位的自检和互检等, 保证各个部门进行正式的交工验收工作。在验收之后, 由监督单位进行维护和管理, 以保证景观的效果。

4 结语

综上所述, 对园林绿化工程施工的质量管理, 根据其工程施工的复杂性, 需要将其进行细化, 分为前期、中期和后期三个施工阶段, 并着重把握好这三个施工阶段的质量管理, 这样才能有效的保证园林绿化工程施工的质量。

摘要：随着城市化发展进程的加快, 园林绿化工程的建设, 能够有效的改善城市环境、控制城市噪音以及净化城市空气, 还有改善城市气候等美化城市形象优点。然而要想发挥出城市园林的各项功效主要还是要以园林绿化工程的施工质量为基础, 这就要求施工企业必须要控制好绿化工程施工质量。本文针对园林绿化工程施工质量管理进行浅析, 并提出几点管理意见以供参考。

关键词：园林绿化工程,施工质量,质量管理

参考文献

[1]吴莹.浅谈园林绿化工程施工质量控制[J].科学之友, 2011.

[2]李凡, 王晓伟.论园林绿化施工中的质量影响因素及对策[J].河南科技, 2013.