机房工程

机房工程（精选十篇）

机房工程 篇1

深圳天安源是广东省内唯一一家进入全国机房工程企业十强的机房工程公司。

为了全面展示2010年度中国机房工程企业发展状况, 表彰先进厂商对中国数据中心机房产业发展的贡献, 中国计算机用户协会机房设备应用分会隆重推出了第二届“中国机房工程企业年度业绩排行”活动, 最终排名已于近日揭晓。通过对全国范围内机房工程企业2010年度工程业绩的调查和排序, 最终深圳市天安源机房设备工程有限公司以1.36亿的工程额, 荣列全国机房工程企业十强。这是广东省内唯一一家进入全国机房工程企业十强的机房工程公司。天安源是中国主要的绿色数据中小战略解决方案供应商。

机房工程(机房建设)施工工艺 篇2

9.1、施工准备

施工技术准备

1.1 审查拟装修工程地点、总平面与现场情况是否一致，各专业的原设计功能和更改后使用要求是否能达到各方面要求。

1.2 审查总平面与其它设计图在内容、坐标、尺寸、标高等方面是否一致；图纸与招标文件有无冲突和遗漏。审查设计图是否齐全、完整，招标文件是否符合国家有关要求和规范。

1.3 审查新的设备安装图和与其配套的施工图，核实坐标、标高是否统一及是否影响装饰标高，并对原有的机电设备系统进行现场勘察。

1.4 审查设计图中工艺复杂、施工难度大、技术要求高的项目，同时对使用的新技术、新工艺、新材料加以分析研究。对比现有施工技术水平和管理水平，保证质量和工期要求并采取适当调整措施，巩固施工技术力量。

1.5 明确工期（据实际情况排定）分列工程所用的主、辅材、机械设备和人员安排并落实供货期及人力资源调配方案。

1.6 上述工作完成后组织考察施工现场并提出整改方案，为确保技术力量，同由公司总工程师、副总工程师、项目经理一同编制施工总体方案及技术难点交底并定期去现场指导工程施工，解决技术难点。

前期工作

2.1 组织技术组，负责现场各项技术准备工作落实到位，在进场5 日后提交业主部分项目的工艺图、需设计变更部分汇总表、材料采购计划及其它相关资料。

2.2 进场前了解业主各项要求并组织进场施工人员进行各项培训，为便于安排工人加班，就近联系住所及食堂，以保障施工人员无后顾之忧。

2.3 请业主对供货厂家进行系统考察，使业主能提前掌握全面情况并预先感受设计效果。

9.2、入场准备

1.我公司收到入场通知后即可全方位进入施工状态，临设用具到现场拼装即可，机具设备按工艺要求配齐调入，用完后撤出现场。进场后按编制好的《施工进度计划》指导施工。进场前还要做好施工图预算，确定材料使用量并组织材料封样和签订采购加工合同。4 布置临时办公室及仓库。

9.3、精确放线

1根据总平面图纸进行计算、测定、编制坐标定位。

2在总平面中按功能要求分区域及平面轴线及结构几何尺寸定位。根据立面图的设计要求，采用水准仪标识，水平管定位法，标出各功能区域的实际标高定位。4 以立面图的分格及造型设计，在施工立面以实际发生的尺寸分配定位放线。5 对天花吊点进行精确放线，排列天花基础施工吊点，网格线。天花叠级造型从地面引出控制线到天花后，还要在墙面弹出对应的标识控制线； 在轻钢龙骨隔墙的石膏板面按照龙骨间距弹出自攻钉位置网络交叉线，使所有的自攻钉都保持同一间距和同一水平线，真正作到安装完毕后所有钉帽横平竖直。墙面除了标高控制线和经复核后的+50 线外，墙面先弹出排版线，再用网格的形式标识出、电气开关、面板、安全指示灯等的具体位置，合理调配，避免不良重叠。门边线、石材等处都弹出边线和所有待加工的内径控制线。天花的定位，以地面中线坐标定位后，将天花投影在地面上进行放线造型。

9.4、吊顶工程施工工艺

（1）弹线：根据楼层标高水平线，按照设计标高，沿墙四周弹顶棚标高水平线，并找出房间中心点。沿顶棚的标高水平线，以房间中心点为中心在墙上画好龙骨分档位置线；

（2）安装主龙骨吊杆：在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后，确定吊杆下端头的标高，安装预先加工好的吊杆，吊杆安装用φ8膨胀螺栓固定在顶棚上。吊杆选用φ8圆钢，吊筋间距控制在1200mm范围内。

（3）安装主龙骨：主龙骨一般选用C38轻钢龙骨，间距控制在1200mm范围内。安装时采用与主龙骨配套的吊件与吊杆连接。

（4）安装边龙骨：按天花净高要求在墙四周用水泥钉固定25×25mm烤漆龙骨，水泥钉间距不大于300mm。

（5）安装次龙骨：根据铝扣板的规格尺寸，安装与板配套的次龙骨，次龙骨通过吊挂件吊挂在主龙骨上。当次龙骨长度需多根延续接长时，用次龙骨连接件，在吊挂次龙骨的同时，将相对端头相连接，并先调直后固定。（6）安装金属板：铝扣板安装时在装配面积的中间位置垂直次龙骨方向拉一条基准线，对齐基准线向两边安装。安装时轻拿轻放，必须顺着翻边部位顺序将方板两边轻压，卡进龙骨后再推紧。

清理：铝扣板安装完后，需用布把板面全部擦拭干净，不得有污物及手印等。

9.5、抗静电地板施工工艺

依设计放线：按地板块的尺寸打出墨线，形成方格网。在方格网十字交点处固定支座。调整支座顶面高度至全室水平。将桁条放在支架上，用水平尺校正水平，然后放上面板块。拼装地板块，调整板块水平度及缝隙。活动地板安装水平度在2m内不平度小于3mm；纵横直线度900±30。

原始地面部分区域不平整，需要先行用水泥砂浆找平，然后进行放线施工。安装时必须注意保护面板，并协调好与地面管线的位置关系。1）、材料要求

① 面板的品种、规格、材质、质量、花色、技术性能必须符号设计要求。② 可调支架、桁条及其他配件、辅料均为面板配套产品。2）、主要施工机具

云石锯、吸盘、搬手、水平尺、铝靠尺（2m）3）、施工相关条件

① 基层地面要符合设计标高要求，应平整，无明显凹凸不平。② 电气布线方案已确定。③ 接地网方案确定。4）、技术措施

① 施工准备、清理基层：清点地板的块数和支架、桁条的数量及质量。对地板块进行挑选，把尺寸误差在允许范围内的，放在一起。作为地面中心之用。其他不影响视觉效果的可用在墙边、桌、台之下或裁边部分的用料。

② 检查地面基层是否平整，是否达到设计标高。如地面平整、高差太大，须用1； 2.5 水泥沙浆或细石混凝土找平。③ 弹线：依设计、按地板块的尺寸在地面弹出墨线，形成网格。在墙上弹出地板成活面水平标高线；按地板成活面标高减去地板厚度后的高度，拉纵横水平线，作为安装地板支座的控制线。

④ 固定支座、安装支架、桁条：在地面方格网的十字点固定支座，使用膨胀螺栓

将支架下部固定在地面上，每个支座不少于两棵膨胀螺栓。调整支座顶面高度到要求水平，锁紧支座顶面活动部分。将支架桁条放在两支座间，用平头螺钉与支座固定。用水平尺校正水平。

⑤ 安放活动地板：在安装好的桁条框架上，放地板块并调整其缝隙。安装边交处，板块需要裁截时，先在板上划出须裁部分的轮廓线，用曲线锯裁掉多余部分再安装。局部地板受力负荷较大时，施工预先在受力处，增加支座支架，增加地板支撑。

⑥ 清理：地板安装完毕后，用棉纱轻轻擦去表面杂物。按以下措施进行保护。

5）、质量标准：

静电架空活动地板安装水平度，在2M 内＜3MM；纵横直线度90±30。

9.6、配电柜安装工艺

配电柜应安装在安全、干燥、易操作的场所。配电柜带有器具的铁支盘面和装有器具的门器的金属外壳均应有明显可靠的PE线接地,PE线不允许利用盒、箱体串接。

配电柜上配线需排列整齐，并绑扎成束，在活动部位应该两端固定。盘面引出及引进的导线应留有适当余量，以便于检修。

导线剥削时不应伤及线芯，导线压头应牢固可靠，多股导线不应盘圈压接，应加装压线端子（有压线孔者除外）。如必须穿孔用顶丝压接时，多股线应烫锡后再压接，不得减少导线股数。

配电柜上的电源指示灯，其电源应接在总开关的外侧，并应装单独熔断器（电源侧）。接零系统中的零线应在箱体引入线处或末端做好重复接地。

零母线在配电柜上应用端子板分路、零线端子板分支路排列位置，应与熔断器相对应。

配电柜上电器、仪表应固定、平正、整洁，间距均匀，铜端子无松动，零部件齐全。

配电柜全部电器安装完毕后，用500兆欧表对线路进行绝缘遥测。遥测项目包括相线与相线之间、相线与底线之间、相线与零线之间。两人进行遥测同时做好记录，作为技术资料存档。

电气设备、器具和非金属部件的接地（接零）导线应符合下列规定：连接紧密、牢固，接地（接零）线截面选择正确，需防腐的部分涂漆均匀无疑漏，不污染设备和建筑物，线路走向合理，色标准确。

9.7、电缆铺设施工工艺

本工程电缆采用电力电缆穿管或线槽敷设，电源敷设前，按设计和实际路径算出每根电缆长度，合理安排每盘电缆。电缆盘滚动应按盘上所标箭头方向滚动，防止因电缆松脱而互相绞在一起，电缆线盘，滚动到预定位置后，用千斤顶将线盘项起架在放线架上，线盘距地面50-10mm，能自由转动。电缆沿桥架敷设应排列整齐，不应出现交叉现象垂直敷设的电缆每隔1.5-2m处应加以固定，电缆固定楞以用呢龙卡带或电缆卡子进行，在电缆的首尾端及接头挂电缆标志牌，标志牌上应注明线路编号、电缆型号、规格、起止地点，标志牌应规格统一，字迹清晰不易脱落，挂装牢固。电缆终端头采用塑料带包缠，包缠应紧密，形状呈零核状，芯线用压线钳压按接线鼻子，根据不同的相位，使用黄、绿、红、淡蓝、黑五色塑料带分别包缠电缆各芯线至接线鼻子的压接部位。

电缆敷设完，对每根电缆用1000V摇表摇测绝缘电阻，绝缘电阻值应大于10兆欧，测试后应将芯线分别对地放电。

9.8、电气配管、配线施工工艺

1、配管 机房吊顶内的配管均需按明配管敷设，管卡、支架、各种箱盒等金属附件均应用镀锌制品和防护油漆，支架安装间距符合规范要求，位置正确、牢固，灯头盒、接线盒一般应朝下，并加盖板。

吊顶内需用金属软管的部位，长度不应大于2米，并且对金属软管需作接地保护。

地板下管、槽较多种类也较复杂，既要满足强弱电管线之间的安全距离要求，又要满足机房交工后的检修方便，所以我公司特别要求地下管、槽要进行刷漆，以辨别其是强电还是弱电管道。

具体做法就是所有市电管槽刷红色油漆，所有UPS电源管槽都要刷绿色油漆，而弱电管槽要刷兰色油漆，以示区别。同时要求所有强弱电插座都要进行编号，达到根据编号就可以知道其所在回路或对应的配线架的目的，这样对日后检修是有好处的。

明配管多根敷设必须横平竖直，排列、弯头半径应一致。

铜线接头必须涮锡，导线连接紧密，绝缘良好，内层绝缘为高压橡皮胶带，外层为黑胶布。

导线颜色的规定，相线为黄、绿、红，中性线为蓝色，接地线为黄/绿双色，其他色线可任意使用，经过开关的相线应一致。相线、零线、接地线严禁串接。

回路及开关的相位，必须严格按照设计图上注明的相位分配，以便于负荷均衡、线路检修。

导线敷设完毕，必须进行绝缘测试，选用500V摇表，绝缘电阻值为线间绝缘或线地之间的绝缘必须再0.5MΩ以上，确保线路完好无损。

2、管内穿线

1)对穿管敷设的绝缘导线,其额定电压不应低于500Ⅴ。2)穿线前，应将电线保护管内的积水及杂物清除干净。3）不同回路、不同电压等级和交流与直流的导线，不应穿在同一根管内,但下列几种情况或设计有特殊规定的除外：

同类照明的几个回路，可穿入同一根管内，但管内导线总数不应少于8 根。同一交流回路的导线应穿于同一钢管内。导线在管内不应有接头和扭结，接头应设在接线盒（箱）内。管内导线包括绝缘在内的总截面积不应大于管子内空截面积的40%。导线穿入钢管时,管口处应装设护线套保护导线；在不进入接线盒（箱）的垂直管口，穿入导线后应将管口密封。

3、质量标准 ① 保证项目

a 导线间和导线对地间的绝缘电阻值必须大于0.5MΩ。b 检查数量:抽查5 个回路。

c 检查方法:实测或检查绝缘电阻测试记录。② 簿壁钢管严禁熔焊连接。

a 检查数置:按管子不同材质各抽查5 处。

b 检查方法:明设的观察检查,暗设的检查隐敝工程记录。

9.9、灯具、开关、插座安装施工工艺

安装开关、插座的暗盒埋设应与装饰施工密切配合，与粉刷后的墙面平，盒内杂务要清除干净，锈蚀要进行防锈处理。开关、插座的标高必须按装修施工的基准线确定，用塑料水平管进行复测，以求统一，标高偏差允许±2mm。开关并列安装时，偏差不得大于1mm。开关同一场所安装时，偏差值不得大于5mm。开关不宜装于门后，一般装于距门框150~200mm处。单相三孔插座安装时，应按插座上标明的相别来接相线、中性线和地线即左零右火。有金属外壳的开关插座均需作有效的保护接地。灯具安装筒灯和格栅灯可以直接卡装在吊顶板上或吊顶龙骨上，保证灯具安装的可靠性。

技术措施 1)灯具检查：

灯具的型号、规格必须符合设计要求和国家标准的规定。灯内配线严禁外露，灯具配件齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂、灯箱歪翘等现象。所有灯具应有产品合格证。

2)灯内配线检查：

灯内配线应符合设计要求及有关规定；穿入灯箱的导线在分支连接处不得承受额外应力和磨损，多股软线的端头需盘圈、涮锡；灯箱内的导线不应过于靠近热光源，并应采取隔热措施。

3）灯具组装：

首先将灯具的托板放平，然后按照说明书及示意图把各个灯口装好。确定出线和走线的位置，将端子板用机螺丝固定在托板上，根据已固定好的端子板至各灯口的距离掐线，把掐好的导线削出线芯，盘好圈后，进行涮锡。然后压入各个灯口，理顺各灯头的相线和零线，用线卡子分别固定，并且按供电要求分别压入端子板。

4）灯具安装：

根据灯的位置，在灯具的托板上用电钻开好安装孔和出线孔，安装时将托板托起，将电源线和从灯具甩出的导线连接并包扎严密。应尽可能的把导线塞入灯头盒内用锁母锁紧，防止导线明露，然后把托板的安装孔对准预埋螺栓，使托板四周和顶棚贴紧，用螺母将其拧紧，调整好各个灯口，悬挂好灯具的各种饰物，并上好灯管或灯泡。吸顶日光灯安装：根据设计图确定出日光灯的位置，将日光灯贴紧吊顶面，日光灯的灯箱应完全遮盖住灯头盒，对着灯头盒的位置打好进线孔，将电源线甩入灯箱，在进线孔处应套上塑料管以保护导线。找好灯头盒螺孔的位置，在灯箱的底板上用电钻打好孔，用自攻螺丝将灯箱固定在龙骨上，灯箱固定好后，将电源线压入灯箱内的端子板上，把灯具的反光板固定在灯箱上，并将灯箱调整顺直，最后把日光灯管安好。

设计单位：广州莱安智能化系统开发有限公司

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建筑工程中工程质量与工程监理探讨 篇3

关键词：建筑工程;工程质量;工程监理;问题;对策

百年大计，质量第一。建筑工程质量如何，不仅关系到建筑工程施工的整体发展水平，而且关系到国家和人民群众的生命财产，因而必须正确处理好建筑工程中工程质量与工程监理之间的关系，特别是要加强建筑工程质量监理工作，确保建筑工程质量。工程建设监理是指监理单位受项目法人委托，依据国家有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度及批准的项目建设文件、建设工程合同以及建设监理合同，对工程建设实行的监督管理。从建筑工程质量监理的定义来看，主要是代表业主方即建设单位，对建筑工程项目进行监督和管理，确保建筑工程质量。尽管从总体上来看，我国建筑工程质量监理单位都能够高度负责的开展好工作，特别是能够把质量监督和管理放在首位，但目前我国建筑工程监理仍然存在一些不容忽视的问题，必须对此有深刻的认识，并采取更加积极有效的措施，推动建筑工程质量监督改革创新。

一、建筑工程质量监理存在的问题

建筑工程监理单位，是由政府主管部门审查批准的经营性监理企业，具有企业法人地位，是受业主方即建设单位委托，或者通过招投标获取经营业务，依据双方签订的合同内容，代表业主方即建设单位对建筑工程进行监理活动，因而必须坚持“公正、独立、自主”的原则开展工作。尽管从总体上来看，我国建筑工程监理单位能够独立负责的开展工作，但仍然存在一些不容忽视的问题。

一是监理工作地位不高。尽管《中华人民共和国建筑法》等有关监理方面的法律法规，进一步明确了建筑工程监理的权利与义务关系，但目前能够按照法律法规的要求实施的建筑工程项目并不多，很多监理工作都被业主方即建设单位左右，而一旦出现建筑工程质量问题，业主方则一推了之，这就直接导致建筑工程质量监理单位的地位不高，因而也就不能很好的独立开展监理工作，进而对建筑工程质量造成影响。

二是监理企业不够规范。尽管从总体上来看，我国监理企业发展较好，但由于我国建筑行业一直处于无序竞争状态，而监理行业同样存在着恶性竞争的问题，这就直接导致一些监理企业的素质参差不齐，既有出租资质的也有挂靠资质的，导致监理行业的整体信用水平受到质疑，导致很多业主方即建设单位缺乏对监理企业的信任。此外，还有一些监理企业自身管理水平较低，缺乏健全和完善的教育、培训、监督、管理制度，人员流动性较大，导致监理企业在具体工作中比较被动。

三是监理人员素质制约。尽管随着我国监理行业的不断向前发展，我国监理人员整体素质较高，但仍然存在着一些素质不高的监理人员。比如，目前我国很多监理人员都缺乏专业素质，普遍都是从设计单位、建设部门、施工企业以及其他岗位转变而来;再比如，我国很多监理人员学历水平相对较低，这主要是由于监理企业为了降低成本，因而不注重人才的引进和培养，特别是很多监理人员待遇较低，为了能够多挣钱，存在着“多头监理”的问题，对建筑工程质量监理造成了重要的影响。

二、建筑工程质量监理的优化对策

一是提高建筑工程质量监理工作地位。要想提高建筑工程质量监理工作，确保建筑工程质量不出现任何问题，最为重要的就是要提高建筑工程质量监理工作地位，加大对《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》等法律法规对建筑工程质量监理方面的规定，落实总监理工程师责任制，建立建筑工程质量监督管理机构，为建筑工程质量监理创造有利条件。业主方即建设单位，要高度重视建筑工程质量监理工作，特别是要赋予监理企业和监理人员独立负责开展工作的权力，减少对监理工作的干预，确保监理工作的“独立性”，只有这样才能确保建筑工程质量监督管理到位，才能最大限度的提高建筑工程质量。

二是加强建筑工程质量监理企业建设。建筑工程监理单位主管部门要高度重视加强建筑工程质量监理企业建设，着力提高监理企业的科学化、规范化建设，引导监理企业建立现代企业制度，加大人力、物力、财力投入，提高监理企业整体水平;还要加强对非法挂靠、出租资质行为的打击力度，净化建筑工程质量监理市场环境，形成统一开放、竞争有序的监理市场体系，同时建立监理企业“黑白名单制度”，对于出现问题的监理企业要加入黑名单、不允许再进入监理行业，而对于资质好的监理企业则加入白名单、给予宣传和表彰。监理企业同样要高度重视自身建设，特别是着眼于提升自身的竞争力、影响力和吸引力，加强企业管理，完善规章制度，以独立负责的精神抓好建筑工程质量监理，打造建筑工程质量监督品牌。

三是提高建筑工程质量监理人员素质。人是生产力中最活跃的因素，要想提高建筑工程监理质量，就必须打造一批具有较强专业素质、职业素质、道德素质的建筑工程质量监理队伍。这就需要行政主管部门和监理企业都要高度重要监理人员队伍建设，进一步提高监理人员准入“门槛”，同时还要采取“年审制”、“考试制”等多种方式加强对监理人员的规范化管理，鼓励、支持和引导监理人员不断提升素质，强化职业道德。监理企业还要进一步健全和完善监理人员引进、培育、选择、任用、监督、考核、奖惩机制建设，为监理人员成长成才和创造业绩提供平台，确保监理队伍的素质和技术优势，进而提升建筑工程质量监理水平。

综上所述，建筑工程监理单位在建筑工程质量监督过程中，除了要抓好管理工作外，更为重要的就是要抓好建筑工程质量监督管理，特别是着眼于解决当前建筑工程质量监督管理存在的突出问题，采取更加积极有效的措施，使建筑工程质量监理步入更加科学化、规范化、制度化、效能化轨道。

参考文献：

[1]邓淑珍.关于建筑工程中工程质量与工程监理的探讨[J].四川水泥，2014（08）

[2]龚军.建筑工程质量与工程监理[J].山西建筑，2013（17）

计算机机房工程系统集成管理方法 篇4

1 控制机制

项目经理和项目质量管理员保证遵循本过程。

质量部负责批准所有针对过程的修改,主管管理层负责签发更改后的过程;公司进行内部质量审计来确保符合过程。

2 集成项目管理实施细则

根据集成项目管理过程文件的要求,对项目实施过程进行细化,从分工界面、实施步骤、输入输出、参照标准、异常处理5个维度对项目实施各阶段过程进行说明。实施过程分为实施与变更两部分。

2.1 项目实施

2.1.1 项目启动

项目启动包含“项目受理”“项目分配”“资料收集”“方案评估”和“启动会议”5个过程。现以“启动会议”为例介绍如下。

1)启动会议的分工界面与步骤:

a.主管部门经理组织召开项目启动会议;b.项目经理主持会议;c.项目经理记录并形成《项目启动会议———会议记要》,发送参会者,抄送主管部门经理。

2)输入/输出。《项目启动会议———会议记要》。

3)参照标准。

无。

4)异常处理。

无。

2.1.2 项目计划

项目计划包含“客户沟通”“现场勘查”“采购计划”“委托方案”“制订计划”“计划评审”和“立项审批”等流程。

现以“现场勘查”为例介绍如下。

1)现场勘查的分工界面与步骤:

a.售前工程师协助提供客户相关方联系方式。b.项目经理安排对工程现场进行环境勘查,包括但不限于:现场地址、建筑布局、交通情况等;机房分区、机架、机柜、走线等布局信息;电气(电源、空调)环境信息;网络结构、各网段地址分配等网络信息;设备接收、存放、保管地址及联系人;索取、检查客户委托第三方设计单位设计的方案;工程技术要求;环境变动信息;相关项目信息。c.项目经理将设备接收地址、联系人更新至项目配置管理员。

2)输入/输出。

a.“交接资料”;b.《项目技术方案评估报告》;c.《客户沟通信息表》;d.《现场勘查报告》。

3)参照标准。

无。

4)异常处理。

无。

2.1.3 实施准备

实施准备包含“方案设计”“委托合同”“工具准备”等过程。现以“方案设计”为例介绍如下。

1)方案设计的分工界面与步骤:

项目技术方案负责人组织各项技术方案的设计、修订、评审,包括但不限于:a.集成方案;b.各项技术解决方案:根据项目技术方案的需要,对其中的关键技术环节进行组化;c.各项操作(安装配置)报告。

2)输入/输出。

输入:a.“交接文档”;b.“项目计划”;c.《现场勘查报告》;d.《客户沟通信息表》。

输出:“工程技术方案”。

3)参照标准。

无。

4)异常处理。

无。

2.1.4 项目实施

项目实施包含“开工会议”“项目汇报”“机房施工”“设备安装”“网络配置”“应用配置”“接口测试”“方案测试”“设备到货”和“设备验货”等过程。

现以“机房施工”为例介绍如下。

1)机房施工的分工界面与步骤:

a.项目经理组织机房施工。b.如果由委托单位进行机房施工,项目经理按照双方合同或约定进行阶段验收,形成验收报告c.项目经理总结机房施工情况,形成机房施工报告,提交售前工程师及客户方项目负责人。

2)输入/输出。

a.“工程技术方案”(机房施工部分);b.《集成项目施工委托合同》;c.《机房施工(验收)报告》。

3)参照标准。

无。

4)异常处理。

无。

2.1.5 项目结项

项目结项包含“项目交接”“遗留问题”“项目初验”“项目总结”和“项目终验”等过程。

现以“项目交接”为例介绍如下。

1)项目交接的分工界面与步骤:

a.项目经理根据项目实施过程修订“项目计划”;b.项目经理将检查、修订后的“项目计划”“工程技术方案”《遗留问题清单》,提交售前工程师;c.售前工程师启动系统交接流程;d.为提高项目交接的效率,项目交接的过程可以按如下建议分解:“方案设计”完成后,立即将“工程技术方案”提交至维护部门,以便进行监控维护等方案的设计和准备工作。每个过程实施完成后,立即分别形成“操作报告”并修订“工程技术方案”中的相应部分,交由售前工程师进行检查、验证、签字。维护部门根据修订后的“工程技术方案”修订相应的监控维护方案。“验收测试”完成后,项目经理补充《遗留问题清单》等其他交接材料,完成交接。项目交接包括项目培训,培训对象为客户相关方或现场支持服务工程师。

2)输入/输出。

a.“项目计划”;b.“工程技术方案”;c.《遗留问题清单》。

3)参照标准。

《系统交接流程》。

4)异常处理。

无。

2.2 配置管理与项目变更

配置管理与项目变更在整个项目过程中贯彻始终,并且应用于项目的各个阶段。

2.2.1 分工界面与步骤

1)项目经理审查并提出变更申请。

2)主管部门经理召集相关人员评估变更。

a.评估变更涉及的范围及决定其对客户、公司业务和技术方面带来的影响;b.评估变更将会对项目交付物带来的变化;c.评估变更对项目计划和过程带来的影响;d.评估需要对项目计划基准和合同文本应作的修改;e.估算要实施该变更需要的资源和费用以及不作变更所需的费用;f.提出如何处理该变更的建议。

3)由主管管理层审批该变更申请。

4)把变更整合到项目计划中,记录变更。

2.2.2 输入/输出

输入:1)《客户合同》;2)《分包合同》;3)《项目计划》(修改前)。

输出:《项目计划》(修改后)。

2.2.3 参照标准

参照标准:《集成项目变更与配置管理细则》。

2.2.4 异常处理

异常处理:无。

摘要：首先介绍了计算机机房工程所包含的系统,应用系统集成的观点,从分工界面、实施步骤、输入输出、参照标准、异常处理五个维度对项目实施阶段进行了说明,总结了在计算机机房工程集成实施过程中所采用的管理流程和方法。

关键词：计算机机房,系统集成,项目管理,实施过程

参考文献

机房工程 篇5

序号 监控内容 设备名称

型 号 数量 智能电量检测仪1 市电供电子系统 市电监测软件备注：实时监测机房内2路的市电供电质量和参数； 智能UPS子通讯转换模块系统 UPS监测软件

备注：实时监测1台智能UPS的运行状态及参数。精密空调子精密空调监控软件

系统 备注：实时监测机房4台精密空调运行状态、运行参数、空调报警。温湿度网络传感器4 温湿度子系统 温湿度监测软件备注：实时监测机房内共4路温湿度的实时变化情况。

国产接点式漏水控制器漏水感应绳

5 漏水子系统 开关量采集模块

漏水监测软件备注：实时监测机房内精密空调进出水管及其他水源的泄漏情况。

四门单向控制器读卡器磁力锁磁力锁附件

门禁子系统 开门按钮

ID卡

门禁专用电源机箱门禁监控软件备注：实时控制机房内4道门的状态，进出人员情况。

红外彩色半球摄像机

7 闭路电视子8路视频采集卡

系统 视频监控软件备注：实时对机房内8处重要区域进行监视和数字录象。

系统监控主机8口多设备驱动板多媒体语音报警系统短信报警系统

远程浏览软件

监控系统平台 机房监控组态软件平台工业电源 大屏幕监控显示 42寸液晶 1 采集柜 定制 4 管线材

其他辅助材料

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功能：该系统对机房内所有动力环境与设备进行集中监控、管理，提供专家报警功能。

设计单位：广州莱安智能化系统开发有限公司

网站：http://

地址：广州市天河区中山大道建中路5号天河软件园海天楼3A06

用户服务中心：Tel：020-85574618 85574628 85574638 85698805 85698850

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机房工程 篇6

【关键词】建筑工程；质量监督；监理

改革开放以来，我国建筑业伴随着国家的經济建设和社会的飞速发展，已经成为我国国民经济的支柱产业，其运行质量将在很大程度上决定未来国民经济整体的发展速度和质量。而工程质量水平是建筑业发展的重要标志之一，工程质量直接影响国家经济发展速度和内在质量。二十多年来，全国广大质量监理和监督工作者遵循 “公正、求实、 科学”的原则开展工作，使得受监工程质量覆盖面不断扩大，力度也逐步增强。一些大中型或重点工程项目在行之有效的监理和监督管理下，工程质量有了非常显著的提高，近年来，全国已经涌现出一批批国家级和省、部级的优质样板工程，赢得了良好的社会和经济效益。但是， 我们也应该看到，我国的工程监理和监督管理工作还并不完善，因为有的地区监理公司刚刚建立，很多地区的质量监理和监督工作还没有得到充分的重视，有的还尚未制订地方性法规，有的地方工程建设监理和监督基本还是一个空白。

1 工程质量监督和工程监理的概念及内容

1.1 工程质量监督的概念和内容

工程质量监督是建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构(统称监督机构)根据国家的法律、法规和工程建设强制性标准、对责任主体和有关机构履行质量责任的行为以及工程实体质量进行监督检查、维护公众利益的行政执法行为。

在具体监督过程中，监督方式及内容的设置应自始至终贯穿事前监督（主要涉及两个方面，一是对工程项目的工程质量监督注册资料审查;二是对施工现场参与工程建设各行为主体 的质保体系进行审查。）事中监督（主要涉及两个方面，一是施工作业面的抽查;二是工程实体抽查。）、事后监督（主要涉及两个方面， 一是主要分部验收的监督，二是单位工程质量验收的监督。）的控制与监督相结合的思想，把质量投入要素、质量转化过程、中间产品和最终产品的监督相结合，以转化过程监督为重点，把好中间产品和最终产品交验的监督关。

1.2 工程监理的概念和内容

建设工程监理即指工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。其特性主要表现为监理的服务性、科学性、独立性和公正性。

从目前监理制度发展的过程和发展方向上看，工程监理的主要工作可概括为：三控制（包括：投资控制、进度控制、质量控制）。三管理（包括合同管理、安全管理和风险管理）、一协调（主要指的是施工阶段项目监理机构组织协调工作。）。

2 工程质量监督机构与工程监理单位的性质

工程质量监督机构是政府为了对建设工程质量进行监督管理而设立的专门机构。工程质量监督机构是根据有关法规和技术标准，对本地区的工程质量进行监督检查，其性质就是代表政府行使质量监督管理权的行政执法机构。监督工作是集国家法律、法规、行政于一体的一门科学，它具有外在性、平等性 、独立性、强制性、权威性等基本特征；监督的主体是独立的，而不是依附和服从于被监督者的。因此，监督关系决不是以被临督者自愿为基础建立的，不管被监督者是否愿意，监督机构与施工企业之问都是监督与被监督的关系，监督机构有法律、法规赋予的权威，对施工企业有行政处罚权，对于建设单位、企业等与工程有关的各方面，质量临督是强制性的，不是委托监督关系，而是必须接受政府监督，因此质量监督是政府行为。

建设监理单位是由政府主管部门审查批准的经营型监理企业，具有企业法人地位，是受建设单位 (业主)委托 ，或通过招标投标获得经营业务，依据双方签订的合同内容，代表业主对工程建设进行监理活动。监理单位与建设单位、施工单位之间依据经济合同建立的是监理与被监理的关系。在现阶段 ，建设监理是建筑市场的三大主体之一 ，遵循的原则是 “公正、独立 、 自主 ”，其性质是企业行为，监理单位可以推动建设工程质量的健康发展。

3 建设工程质量监督与工程监理的职责与权限

工程质量监督机构是代表政府对建设工程质量进行监督管理的专门机构 ，任务明确 ，覆盖面广，对所在范围大小工程建设项目依据国家法规、规章和行政管理文件规定的职责和权限依法行政，监督工程质量 ，确保地基基础、主体结构安全 ，同时也维护建设各方的合法权益，不仅对影响工程质量的各种因素进行行政干预，而且可以根据政府授权行使行政处理和处罚权，对实施建设监理的监理单位进行监督，对建设监理单位的违章行为提请建设监理主管部门进行查处。监督机构应负的责任，是依据行政法规对工程质量承担监督管理的责任 。

建设监理单位是代表建设单位 (业主)对建设工程实施管理的企业，依据与业主所签合同进行监理活动。监理的任务是协助业主实现项目目标，监理的内容是 “三控一管一协调”。监理的深度和广度不尽相同，有对项目工程建设全过程的勘察设计、施工招标 、工程施工等各阶段的监理，也有对其中某个阶段的监理 。当前，一般是工程施工阶段的监理。尽管建设监理单位和施工单位同属企业，但是，建设监理企业有其特殊地位，一方面是由于它受业主委托，代表业主实施对施工过程的控制和管理；另一方面，国家的方针政策是对建设工程实行建设监理制，赋予了监理企业与施工企业不同的职责，即在工程建设过程中代表建设单位对施工企业行使管理、监督、 检验和认可权，但并未改变其企业的属性，因而监理企业与施工企业又是平等的主体。建设监理企业按照国家有关行政法规和施工合同条款有关规定，承担经济和法律责任。

4 结论

通过以上简单的对比分析得出，建设工程质量监督与工程监理的之间既有区别又有联系，虽然它们从其内容、性质、职权和行使方式等方面存在着本质得区别，但是如果两者能够很好地相互协调、相互扶持、共同发展，全方位把好建设质量关，一定能将我国的建设事业推向新的高度，造福亿万人民！

参考文献：

[1]江苏省建设工程质量监督总站编. 建设工程质量监督实务[M]. 中国建筑工业出版社，2008.5

[2]刘迎.浅谈工程监理的发展状况[J]. 科技信息，2010，9

[3]潘微微. 浅谈工程建设监理的发展现状[J]. 煤炭工程，2008，9

[4]雒平 . 浅析建设工程质量监督模式的转变[J].现代企业，2006,5

机房工程 篇7

会上, 自治区城乡风貌改造工作领导小组副组长、自治区住房和城乡建设厅厅长严世明汇报了城乡风貌改造二期工程进展情况及明年工作设想。自治区城乡风貌改造工作领导小组部分成员单位负责人介绍了本部门开展二期工程的情况。

听取大家的发言后, 陈际瓦指出, 城乡风貌改造二期工程开展以来, 各级各部门高度重视, 各方积极参与, 基本按计划完成了各项目标任务, 并取得了很大的成绩。她强调, 明年是“十二五”开局之年, 各级各部门要理清思路, 明确目标, 做好城乡风貌改造与“十二五”规划的衔接, 不断完善深化, 分层分类推进, 让更多地区和人民享受改造成果。

陈际瓦要求, 实施城乡风貌改造要以点带面、分类推进、整合资源、突出重点、打造特色, 推进特色产业发展, 打造一批特色小镇和名镇名村。要加强政策研究, 拓宽融资渠道, 加大投入, 规范和完善群众筹劳筹资方式。要做好自治区区直部门与改造项目的对接, 建立健全长效管理机制, 强化后续管理, 加大宣传力度, 把城乡风貌改造这项利国利民的大事抓好抓实。

机房工程 篇8

关键词：绿色建筑工程,投资决策,价值工程理论,应用

绿色建筑工程是在建造和使用过程中最大限度实现保护环境、节约资源的目的的新型建筑工程, 旨在为使用者营造舒适健康的最佳使用环境, 而价值工程的意义在于寻求到最合理的成本以实现扩大建造效益的一种经济技术方法, 由此提高建筑产品的价值含量。

1 价值工程的内容

价值工程又称为价值分析, 是在将经济目标与技术方法相结合的情况下, 要求现代的管理技术必须注意经济效益的内容, 其核心在于对功能系统的准确分析。该方法是以提高建筑工程价值为最终目的, 以最低的建造维护费用实现建造功能的一项科学分析方法。实现价值工程的过程其实就是对建造过程中的问题进行分析的过程, 只有在实践过程中落实方法论, 才能得出真实可靠的数据内容。工程价值和费用往往具有固定的关系模式, 经过专业人员长时间的研究, 这种关系以公式方式表现出来即为: V=F/C ( 其中V表示价值, F表示建筑的功能, C表示使用费用) 。这套公式为评价建筑产品的价值和成本、功能提供了较为科学的衡量标准, 同时也为实现最低的建造花费提供了方法保障。

2 价值工程理论运用到绿色建筑工程投资决策中的可行性

2. 1 绿色建筑工程与价值工程在本质上具有共通性

将价值工程理论运用到绿色建筑工程的投资决策中是具有可行性的。首先, 绿色建筑工程与价值工程在本质和内涵上具有一定的共通性, 这两者在核心要求上也是一致的。“绿色建筑工程”这一概念也带给人们一种新型的居住生活理念, 绿色建造的过程顺带实现了节能减排的相关工作, 同时也成为价值工程的题中之义。价值工程的重要目的在于提高所研究建筑物的价值, 而绿色建筑工程是经济价值与环保价值完美结合的产物, 兼顾多种价值的绿色建筑工程自然成为经营开发者和投资者所追捧的对象。

2. 2 有利于提高社会经济效益

把价值工程理论运用到绿色建筑工程中, 更加利于社会经济效益的提高。根植于可持续发展理论要求上的绿色建筑工程始终将其绿色理念作为根本立足点, 这也是整个建筑行业现今大热的建设理念。完成绿色建筑工程对过去陈旧建筑物的替换, 也更有利于填补过去建造活动对社会环境造成的缺失和减少各种资源的损耗及浪费。

2. 3 绿色建筑工程和价值过程能够共同发挥作用

在现实中, 人们时常会面对买得起产品却用不起的情况, 这是因为要维持产品的使用往往还要花费资金投入, 建筑物行业也存在这一现象, 一栋建筑物的花费不仅仅是在购买时候产生, 之后维护运行也会花费大量的费用。绿色建筑工程不仅涉及到最初的建筑成本, 还有后续不断投入的运营、维护成本, 这些又统称为全寿命期的成本, 具体包括了: 初期设计、招投标投入、签订合同、施工至竣工的验收以及建筑报废需要翻新或者拆除所产生的费用。就目前来看, 制约绿色建筑工程发展的重要因素就是绿色建造的成本造价过高, 由此很多购买方会望而却步。但价值工程的介入则能够为产品的设计、研发提供更优的方案, 设计费占到工程费用的1. 5% 到2% , 其比重在一般情况下都是较小的, 但对整个工程的最终造价影响率却高达75% 以上, 从而保障了绿色建筑工程的经济效益的最大化。

3 价值工程理论在绿色建筑工程投资决策中的应用

3. 1 估算目标成本的方法

对工程项目的成本进行估算是实现投资决策准确化的重要参考标准, 也是建筑项目在分析价值过程中的重要环节。估算工作的顺利进行对设计项目的具体实施过程能起到分析、控制和指导的作用。在估算时要进行模糊样本的收集, 并在此基础上对统计的材料和估算目标认真分析, 这种方法对于绿色建筑工程成本估算是具有现实适用意义的。模糊识别, 具体是指模糊模型A1A2A3···An作为估算域U中的子集, 其中被识别的对象B也被预设为模糊, 再计算对象B与模糊模型Ai的贴近程度 ( 其中i等于1 到n的任意值) , 经计算得出B与哪一个具体子集存在最小的贴进度, 则认定其属于同一类。当对于绿色建筑工程进行投资决策的时候, 首先要注意对以往出现的具有同样相似特点的建筑进行资料收集, 对其外形特征、结构特征和性能特征按照上述模式方法和一定的科学原则进行分析评估。其次对各个因素对应的隶属函数进行确定, 紧接着根据其贴近程度大小选择出与要估算的建筑项目最相似的三个子集, 最后再将这三个子集所代表的工程单方造价采用取其加权平均值的方法, 求出其平均值, 所求的数值则为绿色建筑工程估算的项目成本值。

3. 2 确定功能要素权重的方法

在绿色建筑工程的设计阶段, 其功能指标还是较为繁多的, 其中有些指标的权重还十分模糊。通过对设计阶段的各项指标进行的功能评价, 往往能够帮助其按照重要程度进行分配。一个好的设计方法应该同时兼顾了购买者的要求与设计中各项指标的权重比例。价值工程功能评价内容的系数值也是各项指标的评价系数的平均值, 评价功能与其权重是呈现正相关关系的。虽然这种将权重评价进行量化的方式比较困难, 并且难以实现精确的估算, 但同样模糊计算的方式能为其评价提供有效手段。模糊评价是具有综合性的, 其方法是根据所要评价的对象, 即绿色建筑工程的特征, 列出评价的矩阵, 通过对这些函数的评判, 给对象评判的指标并按照最优顺序进行排列。

3. 3 模糊评价的实施步骤

概括说来, 模糊评价步骤包括: 第一, 寻找到所要功能指标的合集, 即因素集U, 和各项指标内容U1, U2, U3···Un。第二, 设立一个权重集A, 并且为其相对应的权数A1, A2, A3, A4···Am, 按照重要程度排列。第三, 设立新的评价集V, 以此包括对评判对象所作出的评价合集, V1, V2, V3···Vm。第四, 建立特殊的评判矩阵R, 再根据V对于合集中的因素作出的评判内容通过R中各个子集同V中子集相比之和算出R集合的值。第五, 根据各个因素模糊的评判集合B, 单单对R进行运算是远远不够的, 不足以反映出整个评价结果, 所以对B的评判也是十分重要的。据此, 对B的评判可以得出: B = A·R ( 其相乘包括子集中每一个要素的相乘, B作为评价的综合结果, 也是n维的行向量, A作为评判因素的权重集合是一维的行向量, R是U到V的关系矩阵。第六, 对所有模糊的综合评判进行归一。

3. 4 价值工程的决策模型方法

绿色建筑工程在设计阶段往往面临着许多种类的方案可供选择, 价值工程的运用可以对绿色建筑工程的经济性和技术性等做出综合评价, 通过控制造价和分析功能等具体方式实现选择最优方案的目的。概括来说, 首先由专家、设计人员、购买方就各方的意见达成合意, 并对对象进行评价, 最直观的方式就是通过分数表现出来, 接着再计算出所要评价的绿色建筑工程的集合平均值, 并且选择最优的对象。其中平均值最大的就是最优。

4 结束语

绿色建筑工程为国家建筑物行业的建设发展指明了方向, 绿色建造的内容也为我国可持续发展提供了保障, 因此, 做好价值工程的工作和推广绿色建筑工程的使用便具有极强的现实意义。但是面对复杂的建筑环境和架构内涵, 要更好的达到“绿色”目标, 还需要专家们深入研究调查、全面认真分析, 以此实现价值工程理论在绿色建筑工程投资决策中更加完善的运用, 促进整个绿色社会的发展。

参考文献

[1]薛海锋.价值工程理论在绿色建筑工程投资决策中的应用[J].建筑, 2012 (03) :66-67+71.

[2]刘文勇.价值工程在绿色建筑工程领域中应用的可行性分析[J].科技信息, 2013 (14) :494-495.

“金字工程”系列报道金农工程 篇9

我国农业、农村、农民问题是一个既关系经济繁荣, 也关系国家稳定的大问题, 党和政府一直对此给予高度重视。农业是国民经济的基础, 也是我国国民经济链条中最薄弱的环节。在国家信息化进程中, 如果忽视了农村信息化, 势必加剧工农差别和城乡差别, 因此, 农业和农村信息化必须与国民经济和社会信息化同步。为了在总体上加速推进农业和农村信息化, 国务院要求国家农业主管部门和各级政府把信息化纳入农业发展规划, 逐步建立农业综合管理和服务系统, 向各级农业管理部门、生产单位及农民提供有关信息。

金农工程是1994年12月在“国家经济信息化联席会议”第三次会议上提出的, 目的是加速和推进农业和农村信息化, 建立“农业综合管理和服务信息系统”。

2 金农工程建设原则

(1) 金农工程建设所需投资以中央投入为主导, 地方投入为基础, 采用国家、部门、地方和社会等多条渠道筹集, 以财政拨款为主, 银行贷款为辅, 利用外资为补充的多种方式解决。国家投资要本着中央与地方“分灶吃饭”的原则, 集中使用, 发挥主导作用, 以此促进系统标准的统一、网络的开放互联和信息资源的开发共享。金农工程预算投资12亿元。第1阶段投资5.7亿元, 其中各级财政拨款占87.5%, 贷款占12.5%。第2、3阶段投资6.3亿元。金农工程完成以后, 我国农业生产可望有一个大的飞跃和提高。

(2) 金农工程不搞一切新建, 要坚持边建设边应用, 以应用促建设的原则, 分阶段扩充、完善、整合、优化已有的信息基础结构和信息资源, 争取早出成果, 快出成果, 出好成果。

(3) 金农工程基础结构建设要注意当前与长远相结合, 信息资源开发和服务要注意国内和国际相结合;要把社会效益放在第1位, 同时重视经济效益和社会效益的统一。

(4) 金农工程采用国际、国内先进技术, 同时充分考虑支持民族产业的问题。

3 金农工程建设目标

“金农工程”由农业部牵头, 国家计委、国家粮食局、中农办等部门配合。中央投资11.69亿元, 地方投资9.46亿元。开发4个系统、整合3类资源、建设两支队伍、完善一个服务网络。初步建成农产品市场预警系统:选择部分关系国计民生的重要和敏感农产品, 通过建设数据采集、分析、会商、发布等4个工作平台, 完成数据集成、警情确认和信息发布工作。依托部属“五个一”信息发布窗口和社会媒体, 建立固定发布窗口和稳定传播渠道, 传播、发布农产品市场预警信息, 为农产品生产经营者提供服务;完善农村市场服务系统:在中国农业信息网开发供求信息公共服务平台, 通过各地农业部门网站联网运行, 集成全国供求信息, 实现用户发布、查询信息“一站通”, 农产品批发市场价格信息服务系统是一个通过网络进行市场价格采集发布的系统。目标是要改进农产品批发市场价格行情采集分析平台, 扩大联网范围, 实现400家全国性和区域性农产品批发市场联网;启动农业科技信息联合服务系统:部、省两级数据中心根据统一的目录体系, 分别整合农业科技信息资源, 建立存储文字、多媒体等多种形式的数据库群;推进农业管理服务系统:在网上公布农业部门主要业务工作规范, 建立开放的政务管理数据库, 开发网络办公系统, 逐步实现行政审批和市场监督管理事项的网络化处理。重点使农药、兽药、种子等农业投入品的生产、经营许可和登记管理、无公害食品等农产品的审定、验证登记, 以及质检机构等有关市场主体的认证、管理等事项达到网络化。

开发与整合3类信息资源:整合部内信息资源, 建立稳定的涉农信息收集、沟通渠道。建立起与海关总署、粮食局、供销总社、国家计委、外经贸部等涉农部门的信息支持协作机制, 开发国际农产品生产贸易信息资源。

建立2支信息服务队伍:一支是高素质的农业信息管理服务队伍;另一支是农村信息员队伍, 依靠村组干部、农村经纪人、产业化龙头企业、中介组织和经营大户等, 通过培训考核和资格认证, 建立农村信息员队伍。在全国建立起至少15万人的农村信息员队伍。

4 金农工程建设机构

金农工程系统结构的核心是金农工程的国家中心。其主要任务:一是网络的控制管理和信息交换服务, 包括与其他涉农系统的信息交换与共享;二是建立和维护国家级农业数据库群及其应用系统;三是协调制定统一的信息采集、发布的标准规范, 对区域中心、行业中心实施技术指导和管理;四是组织农业现代化信息服务及促进各类计算机应用系统, 如专家系统、地理信息系统、卫星遥感信息系统的开发和应用。金农工程系统结构的基础是国家重点农业县、大中型农产品市场、主要的农业科研教育单位和各农业专业学会、协会。

5 结语

建立信息应用系统, 构筑农业信息网络, 造就信息服务队伍。在现有基础上, 利用先进适用的信息技术手段, 开发并运行由支持宏观决策、支持生产经营的各类应用系统组成的多元化的信息应用体系及相关的大型数据库群, 加速农业综合信息数据库群和信息应用系统的建设, 建立农业综合管理及服务信息系统;加大农业电子信息基础结构建设力度, 逐步建成依托国家传送基干网和电信业务网、广播电视网、计算机信息网, 能够满足农业宏观调控、微观导向和农村社会化服务要求的中国农业信息网;培养一批既懂农业又懂经济, 既懂技术又懂管理的农业信息人才, 造就一支信息资源开发和信息技术应用的服务队伍。

机房工程 篇10

市场竞争形成价格。由于“计价规范”不规定人工、材料和机械消耗量,为企业报价提供了自主空间,投标企业可以结合自身的生产效率、消耗水平和管理能力与已储备的本企业报价资料,按照“计价规范”规定的原则和方法,投标报价。工程造价的最终确定,由承发包双方在市场竞争中按价值规律通过合同确定。

根据计价规范的上述特点,承包人在预期利润不减少时如何降低报价,以提高中标机会;在报价基本不变时,如何无形提高项目的预期收益。工程中标以后,对影响工程效益的各要素又应该如何管理。工程竣工结算时,又应该如何根据计价规范和合同对工程进行索赔。本文就对这些问题进行阐述。

1 工程报价与工程管理

1.1 投标报价阶段

1.1.1 以企业定额为基础进行估价

对于投标企业来说,采用工程量清单报价,必须对单位工程成本、利润进行分析,统筹考虑、精心选择施工方案,并根据企业的定额合理确定人工、材料、施工机械等素的投入与配置,优化组合,合理控制现场费用和施工技术措施费用,确定投标价。很显然,这些是最基本的,是任何企业都将在平时的施工管理中逐步积累起来的报价资料,是企业经营的策略和商业秘密。因此,临设费管理的重点,依据施工的工期及现场情况合理布局,尽可能就地取材搭建临设,工程接近竣工时及时减少临设的占用。对重复利用的临设材料每次安、拆要高抬轻放,延长使用次数。日常使用及时维护易损部位,延长使用寿命。对税金、保险费是国家政策严格控制的费用,应依据工程进度款及时上缴。

1.1.2 采用不平衡报价法进行报价

为适应工程量清单报价,投标企业对内还需进行单价的合理分析与确定,以确保报价的整体竞争力。在总标价无多大出入的前提下,采用不平衡报价法,将工程量清单中有些单价调整得略高于正常水平,另一些则略低于正常水平。投标企业中标以后可以在合同履行前期就能够回收比常规报价所能得到的更多的工程款,尽量实现内部管理的资金负占用,在工程发生争议时处于有利地位。如果在报价过程中判断出标书工程数量明显不合理,采用不平衡报价法还能使企业实际结算款项比报价单的款项多。

1.1.2. 1 实现“多收钱”

根据计价规范第4.0.9款规定,不论由于工程量清单有误或漏项,还是由于设计变更引起新的工程量清单项目或清单项目工程数量的增减,均应按照实际调整。因此如果承包人在报价过程中判断出标书工程数量明显不合理,就可以获得多收钱的机会。例如,某工程项目工程量清单列明的数量为1 000 m,经过对图纸工程量的审核,有绝对的把握认为数量应为1 500 m,那么此时就可以把工程量清单里面的单价由10元/m提高到13元/m,这样在工程结算时就会比一般的报价赚取更多的钱。如果认为工程量清单的工程数量比实际的工程数量要多,实际施工时绝对干不到这个数量,那第就可以把单价报得低一些。这样投标时好象是有损失,但由于实际上并没完成那么多工作量,就会赔很少的一部分。同样,通过对施工图纸的审核,如果发现工程设计有不合理的地方,确信对施工图纸的审核,如果发现工程设计有不合理的地方,确信通过后期的运作可以进行变更,那么对很有可能发生变更的项目的报价就应该做适当的调整,以便取得更好的利益。

1.1.2. 2 实现“早收钱”

虽然在2002年最高人民法院公布了《合同法》第286条工程款项优先受偿权的司法解释,但是尽早收回工程款项、减少企业自有资金的占用仍然是当前每一个承包人十分关注的问题。因此,在工程开工以后,除预付款外,完成每一个单项工程都要争取超前拿钱。由于工程款项的结算一般都是按照工程施工的进度进行的,在投标时报价时就可以把工程量清单里先完成的工作内容的单价调高,后完成的工作内容的单价调低。尽管后边的单价可能会赔钱,但由于在履行合同的前期早已收回了成本,减少了内部管理的资金占用,有利于施工流动资金的周转,财务应变能力也

国际承包工程中经常发生的正常现象,是合同意总值加强的体现。过去有一种现象是“低价中标,高价索赔”,随着建筑市场竞争日渐见激烈,这种做法会严重损害承包人的形象。因此,应当提倡合理索赔。

合同执行中常见的索赔内容:投标后文件修改:制约工程进度因素:工程执行中质量、标准等变化;承包各方、各专业之间接口问题;发包人的工作指令;规避风险措施等方面。

承包人必须做好施工索赔的原始依据,否则,索赔无依据,一切都是空谈。索赔程序是按合同中规定的时间及时提出索赔要求,按国际惯例是索赔事件发生后,在一个月之内,承包方提出申请意向书,以便监理工程师及时调查处理。

索赔金额计算必须依据充分,实事求是,计算准确无误,合情合理。有关费用计算,采用规定的综合单价计算,如采用其他单价,必须要有足够的依据。

1.1.2. 3 施工阶段“管好钱”

竞争中,投标企业对外必须以自己的估价为基础,结合自身在投标竞争环境中的地位和自己对预期利润的期望值来合理确定自己的报价。

1.1.2. 4 结算阶段“索赔钱”

施工索赔是指由于发包人或其他方面的原因,致使承包人通过合法的途径和程序要求发包人偿还他在施工中的费用损失。

1.2 人工费的管理

人工费支出约占建筑产品成本的15%～20%,且随市场价格波动而不断变化。对人工单价在整个施工期间作出切合实际的预测,是控制人工费用支出的前提条件。人工费控制指标,主要是从量上加以控制,重点通过对在建工程过程控制。首先在月初根据施工组织设计确定的施工进度计划,确定出合理的用工数量,结合市场人工单价计算出本月控制指标。其次在施工过程中,依据工程分部分项,对每天用工数量连续记录,在完成一个分项后,就同工程量清单报价中的用工数量对比,进行横评找出存在问题,办理相应手续以便对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后各自同工程量清单报价中的用工数量对比,考核控制指标完成情况。通过这种控制节约用工数量,就意味总降低人工费支出既增加了相应的效益。如果包清工的工程,结算用工数量一定在控制指标以内考虑。确实超过控制指标分项工日数时,应及时找出问题的工程部位,及时同甲方输有关手续。在人工费用支出中,要杜绝没有工程量清单以外的支出,因为这些支出意味控制指标的失控,减少已取得控制成果。得到提高,因此只要保证整个项目最终能够盈利就可以了。

采用这样的报价办法不仅能平衡和舒缓承包人资金压力的问题,还能使承包人在工程发生争议时处于有利地位,因此就有索赔和防范风险的意义。如果承包人永远处于收入比支出多状态下,在出现对方违约或不可控制因素的情况下,主动权就掌握在承包人手中,减轻了承包人的现场工作人员压力,对日后的施工也有利,能够形成一种良性循环。

1.3 材料费的管理

材料费用开支约占建筑产品成本的60%～65%,是成本要素控制的重点。材料费用受材料供应方式影响,主要为发包人提供的材料和承包人自己采购的材料。从采购角度讲,发包人提供的材料一般都是价格已经确定,而有承包人自己采购的材料就存在材料价格高低的问题。因此,承包人在采购过程应该降低材料单价。在上月末对本月施工分项所需材料用量下发采购部门,在保证材料质量前提下货比三家。采购过程以工程清单报价中材料价格为控制指标,确保采购过程产生收益。对发包人供材供料,确保足斤足两,严把验收入库环节。从施工管理角度讲,在施工过程中,应严格执行质量方面的程序文件,做到材料堆放合理布局,减少二级搬运。具体操作依据工程进度实行限额领料,完成一个分项后,考核控制效果。要杜绝没有收入的支出,把返工损失降到最低限度。因为返工不但增加材料费用成本,而且严重影响企业的声誉,为以后招揽工程必然带来负面的影响。月末应把控制用量和价格同实际用量和价格横向对比,对超额使用的材料数量要落实清楚,对存在材料差价的问题,应尽快发包人办理相关手续。

在工程量清单报价下材料费用管理的重点,是为整个施工期间随时掌握市场价格变化,及时储备物优价廉的材料。建立自己材料供应基地,减少材料运输过程中材料的损耗率,加强施工过程材料可利用率。延长自有周转材料使用寿命,对租赁的周转材料依据施工周期,精确计算使用天数,不需用时及时退回租赁单位,减少占用天数。

在正常情况下,以工程量清单报价中标的工程,工程造价以基本确定,只有当出现设计变更或工程量变动时,才进行调整计算。因此,实施工程量清单报价的工程,其成本要素的管理重点,就是在既定收入的前提下,控制人工费、材料费和机械费等成本支出。

1.4 机构费的管理

机械费的开支约占建筑产值的8%～10%,其控制指标主要是根据工程量清单计算出使用的机械台班数。由于机械一般是承包人自有的或承包人从外边租赁的,其价格一般不会变化,因此机械费的控制主要是用量控制。对于租赁的设备,应充分考虑现场情况,作到设备的合理布局、充分利用,特别是合理安排大型设备进出场时间以降低费用。在施工过程中,每天做详细台班记录,对于发生发包人方或其他外界非合同因素迫使机械不能正常运行使用,如现场停电等,应在当天同发包人办好现场签证手续。月末实际使用台班同控制台班的绝对数进行对经,将量差分析发生的原因。对自有或融资租赁的设备,更应作好日常台班记录,注意日常维护延长使用寿命,提高设备利用率,保证每天满负荷运转,少作无作功。

1.5 对设计变更和工程签证的管理

在施工过程中,时常会遇到一些原设计未预料的实际情况或发包人单位提出要求改变某些施工做法、材料代用等,引起设计变更;同样对施工图以外的内容及停水、停电,或因材料供应不及时造成停工、窝工等都需要输工程签证。首先应有负责现场施工的技术人员作好工程量的确认,存在工程量清单不包括的施工内容应及时通知技术人员,将需要输工程签证的内容落实清楚;其次预算人员审核变更或签证签字内容是否清楚完整、手续是否齐全。在投标时的报价是建立在既定的施工方案基础上。最后,施工方案的改变更是对工程量清单造价的修正,造价人员应及时地编制变更及签证后的变动价值,反映工程真实造价构成。

1.6 其他费用的管理

除了人工费、材料费和机械费以外,施工过程中需要控制的费用还有管理费用、临设费、税金、保险费。这部分费用有中标后以后就成为既定的数,因此,在施工过程中应注意的是:节约管理费用是重点,制定切实的预算执行审批手续;提高管理人员的综合素质作到高效精干,提倡一专多能。对办公费用的管理,从节约一张纸、减少每次通话时间等方面着手,精打细算,控制费用支出。

2 注意问题

采用不平衡报价法时也应该注意单价的不平衡要有适当的尺度。当报价清单中大部分单价成倍或数倍地偏离了市场价格时,或者是不平衡的比例分配得过分悬殊,使得早期工作内容的单价明显不合理,发包人就可能要求承包人就此提供单价分析及计算依据,甚至会判为废标,承包人反倒会弄巧成拙。进行工程设标报价时,不能盲目对着工程量清单进行报价,而应该是对整个工程的施工组织设计作了深刻的熟悉和理解、对工程量进行复核以后,结合本企业的实际情况,采用一定的方法和技巧进行报价。

3 结论

长期以来,我国发承包计价、定价以工程预算定额作为主要依据。定额中人、材、机的消耗量是根据国家有关规范、标准以及社会的平均水平确定的,不能反映的实际消耗量,不能全面体现企业技术装备水平、管理水平和劳动效率。因此,编制切实可行的企业定额已经迫在眉睫。

实施工程量清单报价后,工程投标要采用不平衡报价待方法,尽量使承包人在中标以后尽可能早地收回资金,尽可能多地收回资金。工程施工阶段要根据最优化的施工方案对人工、材料和机械等做好严格管理,同时做好设计变更、施工条件变化、工程外界因素影响等的记录和确认工作管理。在工程竣工结算阶段,要根据前期的记录并确认的与合同不一致的条款进行索赔。总结起来就是“早拿钱,多拿钱,管好钱,索赔钱”。

摘要：介绍了工程量清单报价的特点,并根据这些特点讲述了实施工程量清单报价以后的工程报价应根据企业定额并采用不平衡报价法街技巧进行,以提高中标的机率。工程中标后,应对工程成本费用要素,如人工费、材料费和机械费等进行严格管理,对工程施工过程中发生的设计变更或其他与合同和工程量清单不一致的地方进行记录并签证,为以后的索赔作准备。同时,强调了应进行合理的索赔。