管理油田地面工程建设

管理油田地面工程建设（精选十篇）

管理油田地面工程建设 篇1

1 现今我国对油田地面工程造价进行管理过程中的漏洞

随着经济全球化趋势的不断加强, 我国已经越来越广泛的参与到世界市场的竞争之中。油田产业也不例外, 所以, 为了在与其它油田产业的比拼中脱颖而出, 各管理高层就不得不开始重视成本费用在这场竞争中所起的关键作用。这就是为什么在近几年的实践里都把对成本的控制放在首要位置的原因。可是在我国目前的实践中, 由于这一政策的实施还处于初级阶段, 所以发展并不完善, 还存在各种各样的漏洞。这些漏洞都会阻碍工程项目的发展, 导致无法达到预定的目标。这基本体现在:

(1) 在对整个工程进行结算时往往有夸大事实虚假报价现象的产生, 或者将上报的整个工程作业量加大, 即谎报单位的造价, 采用繁琐的工程项目, 或者单纯的增加工程数字等。甚至有的负责人将已经包含在综合报价里的款项再单独列为一项, 将原本包括在费率里的内容单独列为一项, 就这样来钻计价的空子。还有的直接提升计价的指标, 自主将收费的范畴加大。

(2) 我国还未形成完善的对项目造价进行管理的体制, 现在我们对控制造价的解释只局限于预结算层面上, 整个学术界对于控制工程造价都没有形成合适的定位。在没有理论指导下的实践都是盲目的, 所以说整个油田产业地区都不能真正实现全面的高效的管理模式, 整个控制过程都只体现在工程完工后的结算, 即对其进行考察核实的环节。在其他阶段就丝毫不曾提及造价的管理, 这就会导致整个工程投入的透支。

(3) 每个工程项目由于受客观条件的限制, 常常会发生临时改变设计的现象, 这就会导致整个工程进程的变化, 甚至有可能致使工程进度脱离预计轨道。而与之相反的, 控制工程造价的体制是不会随意更改的, 因此, 原有的管理体制已经不再适合现在的工程环境, 这就会在一定程度上阻碍整个工程的继续进行。四, 限额设计管理体制还不健全, 因为很多建筑公司都没有提高对限额设计的重视度, 并且未能及时采用适当的对策, 所以就会出现还未对设计方案进行招标活动就投入工程建设之中的现象, 这不利于企业对整个工程的优化设计。

2 加强对油田地面工程造价管理与控制的对策

2.1 强化对油田地面工程综合造价的控制

由上文的研究得知, 对油田地面工程的造价进行管理是一种程序极为繁琐、充满不确定性、需要全方位进行思考的行为。在整个工程里, 如果想完成既定目标游刃有余的进行管理就要先从价值观上出发, 形成一套系统的理论意识, 在依靠这些理论意识对实践进行指导, 最终用实践来证明理论的正确性。为了完成这一目的, 我们必须:

(1) 改变传统的不合时宜的管理意识, 提高对造价管理的重视度, 把对造价进行管理的体制落实到实践中。

(2) 要进一步改变整个企业员工的思想意识, 使他们了解到企业不但需要一个英明的管理者, 还需要一群积极配合的员工, 每个人都要为企业的发展负责。

(3) 必须突出整个工程的整体性, 在对每个人的任务进行分配时, 要尽量细化, 将管理控制逐步渗透在整项工程的各个阶段。

2.2 积极营造可以动态的管理造价的体制

由于客观条件的不确定性, 整项油田工程都会是一个动态的变化的项目, 这必然会导致工程内部运行的动态变化。但不得不说, 正是因为整个工程的动态特征使对工程造价的管理业增加了难度。所以, 当管理者企图对石油地面工程的造价方面进行控制时就要积极营造可以动态的管理造价的体制, 只有这种动态的管理体制才能适应整个工程过程中发生的各种变化, 最终达到制定管理政策的目的。以下两点就是笔者提出的管理措施:

(1) 时刻关注市场变化。对于油田产业来说, 需要关注的就是人才价格市场的变化、相关竞争市场的动态、原材料价格市场的变化和机械工具市场的变化等, 只有随时关注市场的变化信息, 才能做到时刻把握市场, 并作出最适宜的管理方式, 促进工程造价依照原定目标实现。

(2) 强化在整个工程中的动态控制。由于客观条件的不确定性, 整项油田工程都会是一个动态的变化的项目, 因此对整个工程的各方面都要进行监督, 如强化对施工现场的安全管理等, 因为这就意味着从侧面对整个地面工程的造价进行控制了。

2.3 加强对专业工程造价人员的培训

对于整个油田地面工程来说, 都是由高素质的造价人员专门对工程造价进行管理的, 所以他们的个人专业能力就直接决定了整个工程造价管理工作完成的成功与否。在这种情况下, 我们就能够得出结论:如果企业真的想实现对工程造价的最优管理就要由根源上进行改变, 即加强对专业工程造价人员的培训, 培养出高素质的专业的人才来适应工程的变化, 从而实现管理工作的有序进行。以下三点就是笔者提出的管理措施:

(1) 根据本企业的客观条件, 选择最适合的专业造价人才结构, 尽量完善本企业的人才储备。

(2) 对现有的专业造价人才继续进行培养训练, 使他们可以强化其对专业知识的理解和认识, 不断更新知识储备, 从而适应企业的发展要求。

(3) 要强化造价人员的法律意识, 时刻灌输有关法律条文内容来提高其职业道德, 坚决杜绝虚假造价, 培养工作廉洁不贪污的良好作风。如广泛在企业内部对道德素养的重要性进行宣传、展开针对职业道德方面的演讲活动等, 这都能为员工日后的工作提高正能量, 提高其思想道德修养。

3 总结

综上所述, 在我国经济发展中作出巨大贡献的项目就是油田工程产业, 它的发展在一定意义上直接影响着整个国家的稳定发展。因此我们必须高度重视对油田地面工程造价所采取的管理措施, 它是整个油田地面工程管理的重中之重。而不断变化的客观条件很有可能导致整个工程设计的改变, 因此企业的造价管理体制也必须积极的适应新的环境实现更新。对于企业相关部门来说, 就一定要在经过广泛的调查研究后制定出最高效而又适合本企业发展的政策措施。只有将各方面都调整到最佳状态时才能真正大幅度推动企业发展, 完成预先设定的发展目标。

参考文献

油田地面建设工程施工管理论文 篇2

关键词：油田地面建设；工程施工管理；改进措施

从油田建设的最初阶段，油田地面建设就一直采取以油田自建为基础的质量管理体系进行对建设施工进行管理工作，该项工作能够为油田建设节约大量的经费，并且可以为整个油田建设行业培养一批专业技术能力强、经验丰富的技术型人才，让油田地面建设在勘察、研究、设计、施工的过程中拥有强大的技术实力及技术资本，形成了比较出色的施工管理体系。随着科学技术水平的迅速发展，施工质量的管理理论也在不断的发展和创新，原来在油田地面建设中发挥重要作用的油田自建的方式也渐渐暴露出本身的不足和缺陷，特别是在工程施工质量管理方面暴露的问题最为明显。所以，按照当前油田地面建设施工管理现状中所存在的问题寻找改善的措施非常重要。

1油田地面建设施工管理现状分析

1.1设计人员的现场了解不足。油田地面建设工程的项目设计人员对施工现场没有足够的了解，在设计之前与建设及施工单位也没能开展有效的沟通，这就导致了设计图纸在施工阶段的设计上的改变比较大，并且在应用新工艺和新材料的时候也没有进行相应的可行性技术分析。1.2监理工作不到位。油田地面建设施工过程中，监理人员的监督工作如果开展的不到位，监理人员的素质就需要加强。最近几年，随着监理制度的日益推行，监理单位的监理工作在油田的建设过程中已经全面的实施了，然而存在一些问题，比如，监理人员的现场检查水平比较差，由于监理工作人员的实际经验的不足或是检查工作不够细致深入，致使在施工现场即便是发现问题，也不可以第一时间制定出解决问题的有效方案。1.3责任意识比较淡薄。油田地面建设工程的施工单位的相关责任人质量意识比较淡薄。工程施工单位施工管理的相关责任人没有建设精品工程的意识，在进行工程建设施工的过程中，常常为了赶工期进度、注重短期的经济效益的同时忽略了长期的经济效益，对建设工程的施工管理工作做得不到位，管理得不严，质量问题不大的常常就过关了。并且施工人员在夜间环境下或者天气恶劣的环境下依旧在持续进行施工，这对施工质量都有非常严重的影响，同时还危及到了施工人员的生命安全。1.4质量管理体系和自控体系不完善。油田地面建设工程的施工单位缺乏良好的质量管理体系和质量自控系统。施工单位不可以有效的落实三检制和质量责任制，施工人员在施工结束以后，一般都不会进行有效的自检工作，不同工序进行交接转换的时候，质量检查人员也没有进行有效的交接工作的检查。1.5施工习惯不良。油田地面建设施工过程中，施工人员由于多年的随意施工养成了很多不良的施工习惯，在不熟悉相关施工规范的情况下，只能凭借经验开展具体的施工，没能严格的.执行技术规范；部分施工人员的责任心比较差，施工方式粗放，对工序和成品没有有效的保护措施，致使成品出现损伤。

2油田地面建设施工管理工作的改善措施

2.1提高勘察和设计人员的业务水平。负责勘察和设计的相关工作人员，一定要注重加强自身理论知识的学习，同时积极主动参与到现场的施工实践里面。勘察设计工作人员在取得相关专业的资格证书的同时，还要和当地的建筑研究所、建筑设计院等院校建立良好的培训交流学习关系，通过这种学习模式，从事勘察和设计工作的人员能够在理论和实践中不断的学习到一些先进的专业知识，让他们的业务水平不断的提高。2.2落实油田地面建设的施工监理的制度。对工程项目的所有参与人员进行有效的监督、指导和评价，咨询、管理、监督、服务和协调等各项内容都属于监理工作的范围。通常监理制度是由第三方监理单位进行实施并严格执行的。要想做好监理工作，通过对监理模式的分析一定要做好以下三方面的工作：第一方面，监理工作不要只关注质量的控制工作，而要对施工过程的每个方面工作都进行有效的控制；第二方面，监理单位的监理人员必须具备专业的从业资格，同时取得监理的资格证书，才能够上岗开展监理工作；第三方面，油田地面建设工作的监理人员也要努力提高自身的业务水平，做好监理工作的细化分工工作，严格执行项目的监理制度开展监理工作。施工组织设计的方案是指导从施工准备阶段到工程竣工阶段完成的技术、组织及经济的综合性的文件，它不但可以有效衔接好设计阶段和施工阶段，还是施工准备阶段的重要依据。因此，施工单位一定要编制好施工组织设计的方案，对油田地面建设工程项目的技术难点、技术措施等做好重点的安排，保证施工过程可以组织、并有保障的完成。工程施工过程中一定要重视开展监理的工作，不可以只重视设计和施工的工作。工程实施监理工作不但可以保证施工的质量，还可以最大限度的节约施工的成本和资源。2.3加强施工阶段日常的监督检查工作。在进行日常的监督检查工作时候，实行四个方面共同监督并对施工质量进行严格的把关。油田地面建设工程施工单位要首先进行专项检查、自我检查及相互检查工作；作为监理单位要进行巡检和日常的检查工作；工程项目的建设单位的相关工作人员要进行复检的工作；国家相关的质量监督部门进行最后的监督把关工作。2.4落实工程质量的责任制并实施严格的考核及奖惩制度。将油田地面建设工程项目的总体质量目标根据岗位责任制的原则分解到每个部门、每个程序和每个岗位，要明确规定他们的职责任务和工作权限，每个部门对自己的下属部门都要具有考核和监督的权力。质量工作要做到人人有专责，事事有人管，工作有检查，施工有标准的高度。并且还要对质量的责任制度实施严格的考核和奖惩制度，在油田地面建设工程项目的施工过程中，一定要及时对质量目标的达成情况进行实时的考核和评价，对质量目标完成的优异的部门和工作人员，应该进行适当的奖励。相反，对于没有完成质量目标的工作人员，则应该视具体情况进行相应的惩罚，通过这种方式能够充分的调动施工人员的工作积极性，逐渐形成良好的质量责任系统。

3结论

管理油田地面工程建设 篇3

【关键词】油田工程；地面建设；施工管理

引言

为了不断满足国内各项生产和生活对石油原料的需求，我国石油工程建设全面发展，对各大油田的勘探和开采量日益增大。由于油田工程建设施工周期短、任务重、技术要求高、施工环境复杂，受到各方面因素的影响和制约情况较为严重，因此，油田工程建设管理成为施工中重要的环节。必须采取科学系统的管理手段，强化施工人员的安全责任意识，加大油田工程施工管理力度。

一、油田地面建设施工管理中存在的问题

地面建设是油田工程建设的重要环节，是油田施工质量、提高开采量的重要保证。但在实际的施工过程中，油田地面建设受到各方面因素的影响和制约，例如地势地貌、气候条件、施工人员技术能力、工程建设材料等，这些自然因素和人为因素对施工质量管理带来了难题，因此，必须加强工程施工管理的规范性，加大力度保证工程质量。

1、建设方案设计不科学

科学合理的设计方案是油田工程建设的质量保障，如果施工中缺乏完整的规划设计，工程建设就会缺少建设目标和详细的建设流程，导致工程建设一片混乱。实际油田工程建设中，很多方案设计人员缺乏对施工地点的实际勘察，往往是根据国内外其他油田建设经验或是直接套用以往油田建设的施工设计方案，导致设计方案与实际工程情况不符，降低了方案的科学性和可行性，给工程建设施工带来了困难，影响油田地面施工质量和工程进度。

2、建设单位领导不重视

大多数领导阶层只强调进度和产量，而忽略了施工质量管理，一味的降低成本，压低施工资金投入，使得从上到下对油田工程的地面建设质量缺乏足够的认识和重视，使得地面建设不符合国家相关的质量标准和工程验收标准，但趋于利益的趋势，仍然投入使用，为工程质量埋下了安全隐患。

3、施工人员素质低下

大多数油田工程地面施工人员是进城务工的农民工，他们普遍受教育程度低，综合素质不高，缺乏安全意识和质量意识，在施工中所遇到的难点和疑点缺乏相应的协调解决，使工程建设存在一些漏洞。另外，油田工程施工技术要求较高，并且新技术、新设备更新速度较快，很多油田工人缺乏相应的岗位培训，使得自身技术水平和综合素质很难达到施工要求，从而影响施工质量。

4、工程监管力度不强

油田工程地面建设对于各方面的要求较高，影响工程质量建设的因素较多，施工材料质量、施工人员水平、工程管理手段等都是影响工程质量的重要因素。实际的工程地面建设中，很多施工单位盲目追赶工期，追求产量，而缺乏相应的监管制度和管理力度，管理责任落实不到位，管理人员只能不明确，使得工程监管工作流于形式，为工程质量建设埋下隐患。

二、油田地面建设施工的管理措施

影响油田地面建设施工的因素较多，必须加强对影响因素的控制和管理，及时解决工程建设中存在的问题和漏洞，提高油田建设的质量和效率。笔者从6个方面入手，结合油田工程地面建设经验，进行相关的阐述。

1、从领导做起，正视地面建设的重要性

领导阶层是一个企业，甚至是一个国家的核心，领导的思想意识和行为对企业员工能够产生巨大的影响和引导作用，想要提升油田工程地面建设的施工质量，首先要提高领导阶层对于工程建设管理的认识和重视程度，积极的开展相关的质量管理活动，提高企业员工和工程施工人员对油田建设质量的重视，并结合相应的奖罚制度，树立典型质量模范，引导和鼓励员工积极的提高自身素质和施工技术，更好的投身到我国油田建设事业中去。

2、提高建设方案的可行性

油田工程设计人员必须加强自身设计能力和综合能力的提升，通过定期的技术培训，加强对油田施工中新工艺、新技术、新设备的了解。另外，设计人员必须提高对设计方案可行性的研究和分析，通过对油田建设地点的实际考察，对测量数据进行科学的分析对比后，才能进行施工方案设计，提高方案的科学性和合理性，并保证建设方案对工程建设过程的指导意义。

4、提高工程监管力度

对于监管制度，建议从以下三个方面入手：第一方面，提高监管意识。必须要重视监管工作，提高监管意识，将监管列入建设日程，做好每一天的监管工作，并不断重申监管的重要作用。第二方面，设立专门的监管人员或者监管机构，确保整个工程的质量得到有效保证，为了排除暗箱操作，应当设立专职的监管人员，让监管工作独立于其他部门的工作，才能避免监管人员和施工人员之间的包庇行为，实现有效监管。第三方面，制定严格的监管惩罚措施，监管过程中会出现监管失误，而带来严重影响。

5、做好协调工作

在油田工程地面建设的施工过程中，会涉及到诸多的单位和部门。为了保证施工的顺利高效进行，要注意协调好各单位和部门之间的关系。在施工过程中，要定期召开碰头会议，将各部门和单位集中在一起，进行阶段性的沟通和交流。共同对本阶段施工过程中出现的各种问题进行分析，并经过集体讨论，得出解决问题的有效措施。同时，也将施工单具体情况及时的反馈给各个部门，方面各部门做到心中有数，可以合理的按照整个工程的情况进行相应的调整。工程的主管领导要做好对施工现场的检查跟踪工作，积极协调各部门的关系。

6、對油田工程地面建设施工的竣工验收管理

工程竣工验收是保证油田工程质量的重要环节，必须加强对工程竣工验收工作的管理和规范，提高油田工程质量。首先，指派专业的工作人员对完工的油田工程质量进行全方位的检测，严格控制各项指标，如存在不符合相关标准的情况，必须对不达标部分及时进行重改，坚决不能在验收环节出现马虎、大意的情况，而影响油田建设的整体质量。第二，加强对工程施工资料的保管工作，对工程建设中所生成的各项技术资料和工程建设手续进行审查后盖章，并保存在企业档案室中。第三，工程建设竣工后，结合保存的各项技术资料，对本次工程施工建设进行系统完整的汇总，将工程地面施工中所遇到的问题和技术难点进行深入的分析总结，并进行详细的记录，丰富油田工程建设资料和经验，为我国油田工程地面建设施工提供重要的技术支持。

总结

油田工程地面建设施工管理是一项较为复杂的工作程序，必须充分结合工程的实际情况，加强对施工人员施工技术和综合素质低的提升，加强工程设计方案的可行性和科学性，加大施工过程的监管力度，提高工程竣工验收各个环节的质量，从而形成规范合理的工程建设程序，保证我国油田工程地面建设管理的高效安全。

参考文献

[1]侯永军.杏北油田地面工程的优化简化[J].油气田地面工程，2010，（7），124-126.

油田地面建设施工的管理策略 篇4

1 目前在油田地面建设施工管理中还存在很多问题, 主要表现在以下几个方面

(1) 在施工开始之前, 有关单位并没有做好充足的准备工作, 并且建设方案的质量较差, 导致整个工程的施工存在很多质量隐患。 (2) 在施工的过程中相关单位对现场监管的重视程度不够, 监督管理不到位, 工程建设的质量难以保证。 (3) 施工单位对施工人员的管理存在问题, 施工人员的素质偏低, 并且工程竣工之后的质量验收工作没有做到位, 导致存在返工的风险[1]。

2 油田地面建设施工管理的策略

2.1 在施工之前做好充足的准备工作, 提高建设方案的可行性

首先, 油田地面工程建设的有关单位一定要充分履行自己的责任, 做好自己的本职工作, 选择高素质的工作人员来负责相关工作, 并且各个部门应该加强沟通和交流, 提高信息交流的畅通性。如地质勘查部门、建设方案设计部门、施工部门之间要进行有效的沟通。其次, 建设方案的设计人员一定要主动提高自己的综合素质, 保证设计图纸的质量符合要求。另外, 工程建设单位拿到设计图纸之后一定要组织相关的人员对设计图纸进行严格的会审, 使设计方案得到不断的优化, 以便更好地指导施工, 提高施工的质量。最后, 做好相关的文书工作, 将需要的材料准备齐全。另外, 还需要做好安全管理工作, 在一些比较危险的地方放置警示牌, 禁止无关人员进入施工现场, 防止发生安全事故, 保证工程建设顺利开展[2]。

2.2 加强对工程施工的监管力度

首先, 工程建设的有关单位一定要提高对施工现场进行监督和管理的重视程度, 树立对施工现场进行监管的意识, 将监管工作纳入到施工管理的重要管理项目当中, 对于在施工现场发现的问题及时进行解决, 防止早场严重的损失。其次, 在项目管理部门当中设立专门的监督管理部门, 委派专业的管理人员, 对整个施工的过程进行有效的监督和管理, 保证工程顺利施工建设。当然, 为了防止施工单位自己监督自己而无法发挥监督效果情况的出现, 建立部门的人员一定要由各个有关方面的人员共同参与组成, 以提高监督的效果。另外, 也可以聘请专业的监理机构进入施工现场进行现场监督。最后, 根据监督管理工作的实际情况制定有效的规章制度, 并注意制定管理的细则, 保证各项管理工作可以真正落实到位, 并且还应该配合相关的激励奖惩制度, 将工作人员监督的效果和福利待遇相挂钩, 从而提高监督管理的效果[3]。

2.3 加强对施工人员的管理, 并做好工程竣工之后的质量验收工作

一方面, 施工单位一定要加强对施工人员的管理, 加强对施工人员的岗前教育和培训, 提高施工人员的综合素质, 并做好技术交底工作, 让施工人员明白设计的意图, 还要严格要求施工人员按照施工图纸进行施工, 保证施工的质量符合要求。另外, 对于施工人员还要采用有效的激励措施, 提高施工人员工作的积极性和主动性, 进而提高工作的质量。另一方面, 一定要做好工程竣工阶段的质量验收工作, 保证施工的质量符合业主的要求。首先, 建立完善的质量验收体系, 提高工程验收的质量。其次, 工程项目建设单位需要派遣专业的质量检测人员对已经竣工的工程按照质量验收的程序进行质量检测和验收, 对于其中存在的质量问题应要求施工单位进行返工[4]。最后, 工程建设的施工单位和业主都要注意对工程建设的资料进行管理, 保证资料的齐全, 同时还应该加强合同管理, 以免出现经济纠纷。

3 结语

总而言之, 加强油田地面建设工程施工管理具有重要的现实意义, 有利于提高油田地面工程建设的质量, 进而保证整个油田工程建设的质量。另外加强对油田地面工程建设施工的管理还有利于提高资源的利用效率, 节约大量的建设资金, 实现经济效益最大化。因此, 有关单位一定要提高对油田地面建设施工管理的重视程度, 积极采取有效的措施来解决施工管理中存在的主要问题, 提高油田地面工程建设的质量, 促进我国油田产业获得更好的发展。

摘要：油田地面建设是油田正常生产运行的重要保障。因此, 一定要加强对油田地面建设施工的管理力度, 提高油田地面建设施工的质量。基于此, 本文笔者将结合自己的工作经验谈一谈油田地面建设施工管理的有关问题, 以供参考。

关键词：油田,地面建设,施工管理,问题,措施

参考文献

[1]石蕾.加强油田地面建设工程的施工质量管理策略[J].化工管理, 2014, (20) :205.

[2]刘祥海.加强油田地面建设工程的施工质量管理策略[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2014, (35) :4997.

[3]司书庆.油田地面工程建设质量管理策略探讨[J].中国化工贸易, 2012, (5) :125.

油田地面工程管理问题与优化对策 篇5

随着国内石油建设工程迅速发展，所面临的市场范围越来越广泛，日益受到市场竟争的冲击，同时，也呈现了许多问题，例如公款到位不及时，建设周期延长以及多次调整方案等需要引起相关研究人员重视，进一步规范管理模式，从而有利于油田地面工程方面的建设与发展。

现阶段，油田地面工程的质量工作中主要的内容有油田地面工程合理、科学化的管理建设。该工程具有施工工艺复杂、工程量大的特点。甚至在建设中常存在难以预测的危险因素，无疑如何控制好油田地面工程的质量水平是和油气得以平稳、安全的生产有着紧密的联系。继而加强油田地面工程建设管理是一项重要而艰巨的任务。本文主要从有关油田地面工程的质量管理方面存在的问题与难点进行分析，主要研究如何采取有效的措施优化管理油田地面工程，展开一系列讨论。

刍议油田地面工程基建项目风险管理 篇6

【关键词】油田地面工程；项目风险；风险管理；风险防范

油田地面基建项目的风险管理具有其特征，本文介绍了项目风险管理的特征，并阐述了风险管理的必要性，风险管理对于项目的成功建设具有极其重要的作用，并就风险管理防范的具体措施和方法进行描述，以期稳定油田地面基建项目的建设，对相关行业的发展和鼎盛做出贡献，从理论上和实践上对工程建设风险管理做出指导。

一、关于风险管理的特征和重要性

1、项目风险管理的特征。了解风险管理的特征可以做出针对性的管理措施，从而达到风险预防和减少的目的。在油田地面基建项目的建设过程中，风险的存在不可避免，因为油田地面工程具有复杂性，涉及多个领域，每一个因素的变动都是风险源，因此，要明确风险存在的必然性和客观性，并且知道整个行业都处于这种风险当中，我们所能做的，只是尽力对风险产生的因素进行管控，减少风险，并针对风险做出相应的应对措施，并针对可以避免的由于可控性因素造成的不定风险。风险的存在难以管理就在于风险的产生具有不确定性，何时、何地、哪个阶段、哪个人都可能存在风险，可能出差错。尤其是各种风险的后果均是不可预料的，损失可能有大有小，而针对这种不确定性，所能做的只有尽量通过研究使其相对确定化，从而能够给风险管理和防范一个可行的方向，通过项目进行中对于各个方面、过程处于监控中，使当风险产生时，能够及时做出应对。

2、引起风险的因素分析探讨。对于引起风险的元素，如果能够明确，就能够在实践过程中对于这些因素做到严格要求、实时监督，以此进行风险的管理和控制。那么下面就对主要的风险产生因素进行探究并简要陈述。施工过程是油田地面基建项目的实施阶段，也是风险最为大的阶段，由于施工环境复杂，状况迭出，所以对工程完成情况和质量影响重大，由此在此环节中的风险管理尤为重要并且难度极高。加之由于施工原始材料购买时的参杂水分导致完工后油田地面基建不牢固，对于油田地面工作造成极大危险性。由于各种项目建设过程中的不完善埋下的事故引发原因导致的事故，对于建设十分不利，亦是风险管理中的重难点。

3、风险管理的必要性归纳。为什么必须要进行对项目风险的管理，这一问题的回答，可以从风险管理不当的后果以及风险管理的益处进行回答。风险管理不当，对于油田地面工程的效益评价有消极影响，会影响工程的效益回收，导致成本无收，同时会严重威胁施工安全，甚至造成后果严重的事故发生。从另一方面来说，进行风险管理，能够有效完成工程目标，提高工程质量，为以后工作提供安全和效率保障，并且能够提高工程运行流畅，使项目风险性降低，提高工程收益可期待性。通过进行风险管理，能够对油田地面基建项目的管理进行加强，对每个流程的管控、对每位工作人员的管理都能得到加强，由此提高整个项目的管理水平和监督力度。并且有利于工期和进度的合理安排。最主要能够减少不必要的风险承担项目，对风险进行预防和防范，以及做好应对措施，提高安全、稳定性和效益。

二、进行风险管理的具体措施简述

1、项目建设的管理完善。加强对于项目建设过程的管理，能够有效加强风险管理。加强管理的措施可以从原材料、保障体系制度、组织结构等方面进行突破。原材料的选择、采购、运输、应用等过程都要进行严格的质量把关，坚决不能以次充好。严格质量监督保障体系，设置严格的奖惩制度，对于工作质量高的人员进行奖励，对于通过各种手段或者失误引起的质量不过关情况，必须要严厉惩处。建立科学合理的组织体系，严格责任制度，建成体系内监督机制，使得项目层级管理，层层监督，严格责任。这些措施均是为了利用项目管理的加强来进行风险整理，如此一来，减少了风险的出现率，降低了不必要的风险，并且提高了工程内部的管理，完善了体系和制度，有利于工程的顺利、高效完成。

2、工程质量保障和流程管控。工程的质量过关能够大大减少风险承担，使工程稳定运行，如何保证工程的质量呢？首先，选择质量合格的材料，其次，施工方案要科学合理的设计，一个错误的施工方案，不仅无法完成，甚至可能完成后无法支撑这个油田地面工程，最后导致灾难的发生，最后施工过程要严格质量关，不能一味追赶进度，要合理安排流程，每一个流程告成后都要进行阶段性质量检测，如此才能使基建项目质量得到保障，从而管理风险。

3、利用先进科技和方法进行建设。现代工程的建设离不开科技，尤其是油田地面基建项目这样风险性、技术性极大的工程，更是需要科技的支持，如何利用现代科技进行建设，从而对项目风险进行管理，是一个重大课题。科学技术能够减少人工参与，对一些危险性极大的项目，能够有效减少事故发生率，从而防范风险，同时，科学的操作方案需要技术的测量和实践，而质量检测手段同样需要通过科技实现，科技的发展为此种项目的风险管理提供了可能性，并且为工程顺利完工和效率、收益的提高有着极大的促进作用。技术手段的逐渐发展和总结，使行业技艺发展快速，也为项目的高质量完成提高可能性，同时也有利于风险的防范和管理，能够有效的规避风险，保障安全与效益。

结语

通过风险的特征和存在的风险因素，以及风险管理必要性分析，增强建设中对于风险防范的重视力度，提供管理方向，并通过具体措施的提出使油田地面基建项目能够有针对性的进行风险管理，本文的几项措施不仅有针对性，而且具有可行性和实际的效益，必然能够对工程建设的质量有所提高，减少风险爆发。

参考文献

[1]顾林泉，建设工程项目风险管理的探讨[J].商品与质量：建筑与发展，2013（08）

[2]龚小军.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策团[J].中国新技术新产品，2014（1）.

浅析油田地面工程设计分包管理 篇7

随着经济全球化趋势的逐步增强，以及中国石油走向海外战略的不断深化发展，油田地面工程也得到了快速发展，通过学习和借鉴国外先进管理经验和方法，油田地面工程服务逐步与国际接轨，然而面对国际市场，与西方有着上百年历史的工程公司竞争，还需要我们加快改革步伐、转变和完善内部机制，充分整合国内外各种资源，全面提升综合竞争能力。工程设计分包就是整合外部资源为我所用、充分发挥各家优势的一种重要的资源整合利用方式。

设计分包是劳动生产率提高和社会分工发展的必然产物，是人们追求市场效率，实现有序竞争的迫切要求。分包工程的管理是一项系统工程，需要企业与项目之间上下联动，企业与分包商之间充分互动，使整个管理过程透明化、程序化，形成一套系统的、规范化的操作程序，分包管理工作的好坏直接影响到项目的运行进度和设计质量，也是决定合作双方是否能够实现双赢的关键，所以加强对分包过程的管理尤为重要。

设计分包按照分包范围可分为整体分包、专业分包与管理分包。整体分包是指分包单位既承担项目的全部设计任务，同时负责项目的协调管理工作。项目团队全部来自于分包单位，对分包单位专业设计能力和项目管理能力要求较高，分包商的质量决定了项目的质量。设计分包有两种情况：设计全专业分包和设计部分专业分包。前者指总包单位出项目经理和管理人员，分包单位出全部设计人员。后者指分包商只承担某个或部分专业设计[1]。管理分包指将设计协调管理的工作对外分包，这种情况在油田地面工程设计项目中较少发生。本文主要针对整体分包管理开展研究，从分包合同管理、分包商管理以及分包监管这三个方面对设计项目的分包管理进行综合分析。

1 分包合同管理

分包合同是分包管理的法律依据，也是分包管理的起点。为保证分包项目的进度与质量，分包合同中通常应包括：项目名称、设计标准规范、分包工作范围、项目进度计划、付款里程碑；分包商资质及对其设计人员的要求；分包设计过程的控制要求和对分包方质量管理体系的要求等[2]。

分包设计项目完成是在规定的时间内提交符合要求的设计文件，因此，图纸文件的交付时间和质量是分包管理中最重要的两个方面，为切实发挥合同在分包管理中的基础地位，在分包合同中以下几点是必须明确的：

(1) 合同签订后多少日内交付设计文件； (2) 若设计文件的交付晚于规定日期，分包商需承担何种责任； (3) 提交的设计文件应符合哪些设计和质量标准； (4) 设计文件不符合相关设计和质量标准，分包商需要承担何种责任。

明确了以上几点，才能对分包商形成有效的监督和约束，使分包商能够严格按照项目进度计划，在规定的日期交付文件。

2 分包商管理手册

分包合同从法律上对分包商有了大方向上的约束，而分包商管理手册则是从精细化的层面对分包管理进行的必要补充，更具有指导性与可操作性，是对分包商的设计全过程进行监督、检查和控制的依据。分包商管理手册主要应包括：

(1) 项目概况及分包商的工作范围； (2) 文件提交时间及要求； (3) 保密条款； (4) 设计遵循的各类标准规范； (5) 项目组织机构及其职责； (6) 项目各类文件的技术规定； (7) 文件管理方面的要求，包括文件编号、版次规定、审批规定等； (8) 项目控制，包括进度控制、变更控制等； (9) 项目关闭的规定；

这9项中，第 (5) 、 (6) 、 (7) 项对分包管理来说是最重要的，这几项的内容越细化，对分包商的约束越强，项目的执行就越顺利。

3 分包监管

除了分包合同和分包商管理手册等制度上的管理外，总包商对分包商的监管也是不可或缺的，只有将制度使用得当了，制度才能发挥最大的功效。

对分包商的监管主要分为三个阶段：分包前监管、过程监管和分包后监管。

3.1 分包前监管

分包前监管主要是对分包单位资质、工作业绩、项目组管理和技术人员资质的监管。总包方应要求分包单位在投标时提供其在相关领域的资质文件、工作业绩，项目组管理人员和各专业负责人的简历等。总包单位通过对这些情况仔细梳理，挑选出满足条件的分包单位和能胜任分包工作的管理与设计团队。

3.2 过程监管

过程监管是分包监管中最重要的阶段，有效的过程监管可以保证分包项目按照合同规定、按时及保质保量地完成。过程监管主要分为进度监控和质量监控。进度监控要求总包商按照分包商提交的二级计划进行监管，确保项目进度按照二级计划的关键节点，逐点完成。若实际进度滞后于二级计划5%，应采取相应的管理方法，如派人到分包单位短期监管，要求分包单位制定追赶计划，每日报告项目进度和追赶进度等特殊手段，及时对项目滞后情况进行纠偏。质量监控要求总包单位要定期检查分包商提供的设计过程文件，是否满足分包商管理手册中的技术要求，比如专业技术统一规定、文件及设备编码要求等。若不满足，则要求分包商立即整改。将不合格技术文件消灭在过程中，而不是等到合同规定期限到了，分包商统一提交技术文件的时候再来发现问题、解决问题。另外过程监管还要总包商核实分包商的管理团队与设计队伍的人力资源投入情况，是否与分包单位投标文件及分包合同的要求相吻合，并填写检查记录表。

3.3 分包后监管

分包后监管是指总包单位在项目完成后对分包单位进行满意度评价，包括管理团队与设计团队的人力资源是否充足，人员的管理与技术水平是否满足要求；设计项目的进度是否能按照计划的关键节点执行，有无滞后；设计文件是否满足标准规范，满足合同和分包商管理手册的各项规定，设计文件各项错误率是否在合同约定的范围内。在这几点的评价后给分包单位形成分项评分和综合评分，作为将来分包商选择的重要依据。

综上所述，分包合同的制定为分包管理提供了主要的框架，分包商管理手册的制定为这个框架填充了骨肉，使管理制度更加完备，而分包监管是管理制度得以有效实施的人为保障。总包商只有做好这三个方面的工作，才能保证分包项目按计划、高质量地完成，才能保证分包这种补充资源、细化分工的方式能为企业的发展起到积极的推进作用。

摘要：文章从分包合同管理、分包商管理以及分包监管三个方面针对如何做好油田地面工程设计分包管理进行了分析, 指明分包合同和分包商管理手册是分包管理的制度基础, 而分包监管是制度得以有效实施的保障。

关键词：分包管理,分包合同,分包监管,分包商管理手册

参考文献

[1]时英冬.浅议建筑设计项目外包过程的管理[J].才智, 2010 (24) :278.

[2]刘春雁.浅析建筑设计分包管理[J].建筑设计管理, 2012 (4) :25～26.

油田地面建设施工管理技术研究 篇8

关键词：油田地面建设,施工管理,工程质量

随着社会的进步, 科技水平以良好的姿态一路发展, 有关施工质量管理方面的新理论也在不断涌现, 针对以往油田建设施工过程中出现的问题进行了一定程度的完善。但是与此同时, 这些新技术新方法也并不可能做到十全十美, 还是存在着一些或大或小的问题。这些问题的暴露, 不得不引起人们对其的重视和研究改进。在这些出现的问题中, 最为引人注目的当属油田地面建设施工管理技术, 一方面是因为这一部分目前出现的问题较多, 另一方面则是因为这个部分在油田建设中的重要性。基于以上两点发现, 对于解决当前油田地面建设施工过程中存在的一系列问题就显得尤为重要。

1 当前油田地面建设施工管理控制问题

放眼当前国内外油田地面建设施工管理, 我们不难发现, 这其中主要存在以下一些问题。

其一, 针对油田地面建设工程项目的设计人员而言, 他们存在的问题就是对油田的具体情况缺乏了解, 设计的油田建设方案没有针对性, 没有结合油田的实际情况进行综合考虑。对于大部分设计人员而言, 通常都只是坐在办公室中利用自己所学的知识设计一般比较通用的方案, 而没有亲自去油田具体考察或者是与施工单位多沟通, 导致设计出来的施工方案难度较大, 可行性不高, 变更度大。

其二, 在设计稿完成后的施工过程中, 就是针对施工监管人员的问题了, 对于很多油田施工监管人员而言, 监管力度都不够。其实这一点大家也可以理解, 油田大多分布于毫无人烟的沙漠地区, 自然环境比较恶劣, 长期在户外进行监督工作的确比较艰苦。也正是因此, 很多施工监管人员都疏于监督, 纵容施工人员偷工减料, 易导致最后工程漏洞, 增加了许多不安全隐患。

其三, 就是对工程建设操作者而言了。人非圣贤, 孰能无过?在工程建设过程中, 部分施工人员由于自身素质不够, 能力水平有限, 对一些机器的操作可能不熟或者说不会, 就难以避免的会出现一些现场施工人员伤亡事故。工程建设项目需要人力完成, 在这个过程中难免会出现一些或大或小的失误, 我们不可能去要求每一位操作者都不犯任何错误, 但是我们能做到的是多次检查, 反复查看, 经过多次反复的努力, 我相信一定能够在一定程度上把失误降到最低。除此之外, 石油一线工作其实是很艰苦的, 因此这些工作大部分都是有民工完成的。而我们知道, 大部分民工的受教育水平都比较低, 安全意识较差, 而且上岗前也大多没有经过专业的知识技能培训, 对现场操作技能并不熟悉, 也容易导致一些施工事故, 虽然通常都没有造成什么大的损失, 但我们也必须尽力对其进行完善, 尽力把事故发生率降低到零, 增加安全指数。

最后就是整个过程的人员组织安排不够妥当。整个施工过程是一个庞大而完整的体系, 是由各种不同的体系构成的。不同的工作内容, 就对施工人员有不同的技术要求。但是在人员工作安排过程中, 组织者考虑得不可能很全面, 对于有些工作人员, 他们的特长可能并没有被考虑进来, 这就无形上造成了人员安排的不合理和人员特长的浪费, 同时也大大降低了施工进程和工作的精确度。并且人员安排的无规律无原则也导致日后出现问题后无法追本溯源, 无法实施行之有效的问责制, 降低了大家的责任心。

2 田地面建设施工管理控制

为了更好的解决油田地面建设施工出现的问题, 经过调查研究, 我觉得应该主要从各个方面着手, 加大力度解决这一问题。

首先是针对人员, 要着力提高各方面工作人员的能力。设计人员应该更多的进行实地考察, 在详细了解油田的实际情况之后, 因地制宜的采取实际措施, 针对实际情况进行有针对性的设计;对于监管人员而言, 要不怕苦不怕累, 尽职尽责的做好本职工作, 真正做到监督的职责, 对整个工程的监督工作负责;对于一线施工人员, 他们的业务水平就关系到整个工程的质量, 因此, 要注意加强对一线工作人员的业务培训, 加强他们的工作能力, 提高整个工程的质量。

接下来就是关于油田地面建设施工管理的制度方面。合理的制度管理, 在工程建设施工中起着不可替代的作用。针对制度工作, 不是一朝一夕就能够完善的, 这需要经过长期仔细的摸索才能完成。要想完善管理制度, 就要做到一线三点:

1) 在注重工程质量的同时, 也要适度关注工程进程和其他各方面的工作, 要做到全面关注, 不能够只顾其一而不顾其二;

2) 用人时要适当考虑受教育水平, 特别是管理人员, 必须取得相应的专业资格证书, 并进行严格的定期考察;

3) 建立完整的人员信息系统, 完整记录每位员工的特长及不足, 取长用之, 尽量把每位员工的长处都发挥到极限。

在做到这些之后, 还要注意提高各层人员的安全意识。在长期的工作过程中, 有些工作人员都自认为工作经验充足, 因此而放松了对安全问题的重视, 最终导致了许多本可以避免的安全问题。因此, 加强员工的安全教育势在必行。在上岗前对员工进行岗前培训, 上岗时进行安全提醒, 工作结束后, 对员工的身体状况进行全面检查, 以做到万无一失, 全面保证员工的人身安全。此外, 还要全面推广实名问责制, 对负责各个项目的人员都做好记录, 以便出现问题时好及时找出问题, 找到漏洞, 避免下次重犯。同时也要加强每位员工的责任感, 以保证大家都能尽职尽责、勤俭工作, 保证油田地面建设施工管理的顺利完成。

3 结论

当然, 在日常的施工管理中, 我们还会面临诸多棘手的问题, 笔者认为, 我们需要以不变应万变, 遵守施工管理办法, 做好三点一线工作, 将这些问题早发现, 早处理, 提升施工管理水平。

参考文献

[1]李勤科, 麻小伦, 王超宾.探析油气田地面建设工程的质量监督管理[J].科技传播, 2012 (2) .

[2]王海霞.油田地面建设工程项目管理探析[J].中国石油和化工标准与质量, 2011 (12) .

[3]阎志.油田地面建设工程的质量监督管理探析[J].中国石油和化工标准与质量, 2011 (5) .

管理油田地面工程建设 篇9

1 油田地面工程建设质量管理中存在的问题

油田地面工程建设是石油开采过程中的基础性环节之一, 其随着石油开采的发展而发展, 也正是由于它的应用强度增加, 使得其潜在的问题逐渐显现出来, 进一步阻碍了该工程建设的发展和改进, 为使得这些问题得到有效的控制以及使得该工程建设得到实际的发展, 首先需要从质量管理上下手。对质量管理中存在的问题进行探究, 进行相应的改进, 进而使得油田地面工程建设质量管理能够进行有效的改进, 从而不断提高工程建设质量, 以便于更好的满足油田的发展要求。

1.1 油田地面工程建设质量管理体系制度不完善

油田地面工程建设质量管理在该工程建设的整个过程中都发挥着重要作用, 不可或缺, 但是随着工程建设复杂程度的增加以及建设难度的增加, 其所起的作用越来越小, 主要原因就是其本身的体系以及制度不够完善。这一问题具体体现在油田地面工程建设质量管理体系制度存在凌乱性, 主要是因为其体系处于不断的发展阶段, 所补充的版块以及所补充的内容只与发展的时期有关, 与之前体系的内容概况没有过多的关系, 导致体系难以整合。其制度存在的问题就是条例所涵盖的内容不全面, 导致在管理过程中无法进行有效的管理。

1.2 油田地面工程建设质量管理内容以及管理对象模糊

造成油田地面工程建设质量管理效果不佳的又一问题就是管理内容以及对象的界限过于模糊, 主要表现就是油田地面工程建设质量管理中管理内容所限定的范围方式不明确, 例如, 对油田地面工程建设中的材料进行质量管理, 而对于材料的管理方式以及管理具体步骤、数据等没有具体内容的规定, 导致在实际的管理过程中无法进行具体的管理以及管理的方向、管理的流程没有一个科学的结构。管理对象极为限定, 主要就是施工人员的管理, 由于进行管理的对象不全面, 导致管理的进展受到各种因素的制约。

1.3 油田地面工程建设质量管理人员素质不高

油田地面工程建设质量管理中管理人员的综合素质不高是导致管理制度的实用效果差的主要原因之一。油田地面工程建设过程中所涉及的建设知识以及施工内容较为多样, 涉及的知识面较广, 涉及的原理以及技术较为繁杂, 进而导致管理人员所需要掌握的知识面过于多样, 这就导致大部分管理人员无法达到指定的标准, 管理的发展与油田地面工程建设技术的发展不相符, 由于两者的矛盾性导致两者之间无法达到互相促进的作用。

2 强化油田地面工程建设质量管理措施

2.1 质量管理制度完善化

质量管理发展过程中所需要进行的改进方向之一就是有据可依, 其主要进展的方式就是对油田地面工程建设过程中的质量管理制度进行进一步的完善化, 主要步骤就是查找出制度条例中条理不清晰以及限定内容模糊等问题, 针对其存在的具体不足之处, 进行合理的改进分析, 在管理进展过程中存在制度没有限定到的范围, 进行条例补充。

2.2 对质量管理内容和对象进行规定

油田地面工程建设质量管理优化过程中重点内容之一就是确定完整化的管理内容以及管理对象, 油田地面工程建设质量管理中内容进行完善的主要方向就是将实际管理中不涉及以及不包括的内容进行补充, 经过实际的管理得出其内容需要包括人员管理、设备管理、设计管理、施工管理、材料管理以及勘探管理等, 主要就是对施工整个过程的各个进程都进行管理, 对于施工中所运用到的材料以及设备进行管理。对管理对象的限定就是施工人员、勘探人员和设计人员等。

2.3 质量管理中管理人员素质加强

油田地面工程建设过程中的质量管理的改进措施之一就是进行基础内容的强化, 主要就是进行管理人员的素质强化。对其进行强化的主要方式就是进行关联化发展, 实施的主要方式就是完善化管理制度的同时对管理人员进行限定, 使管理人员对管理制度进行进一步的完善。

3 结语

油田地面工程建设质量管理工作在油田地面工程实际施工过程中非常重要, 为了保证工程建设质量工作顺利进行, 需要进一步强化质量管理, 制定科学的管理制度, 建立健全可行的监管体系, 提高管理人员的专业素质, 只有这样才能不断提高油田地面工程质量管理水平。

参考文献

[1]宋勇.油田地面工程项目质量管理探究[J].中国石油和化工标准与质量, 2011 (10) .

管理油田地面工程建设 篇10

1.1 管理观念落后

油田地面工程的建设, 并不是一个简单的工程, 它需要漫长而复杂的过程。在这一过程中, 存在着诸多的环节, 其复杂和繁琐程度远远超过一般的工程。更重要的是, 在施工管理过程中, 每一个环节都非常的重要。任何一个环节出现漏洞, 就会对整个工程质量造成恶劣影响, 从而直接影响到油田的正常开采。而在实践中, 油田地面工程建设方面缺乏有效的监管, 从而造成施工的疏忽, 对工程的整体质量造成影响。同时, 油田地面工程施工过程中, 质量会受到许多方面因素的影响, 尤其是工程进度的影响。建设方出于成本的考虑以及受到工期的压力, 难免会出现重进度而轻质量等现象。此外, 技术条件、配套设备等一些因素, 也会对工程质量造成一定程度上的影响。

1.2 责任制度不完善

完善的制度是油田地面工程建筑质量的重要保障, 但是在施工过程中, 施工方出于成本的考虑, 采用一些节约成本, 但会对工程质量造成影响的施工方案, 甚至会出现偷工减料等恶劣现象。由于相关的监督制度的缺失, 无法对这种现象形成有效的监管, 导致难以保障工程质量。此外, 由于对于相关审查制度不够完善, 对施工方的资质审核不够严格, 造成一些资质不全的施工单位进入到该项目的工程建设中来, 尤其施工方设备不到位, 技术不达标等问题, 从而对施工质量造成恶劣影响。

1.3 质量保证体系不健全

严格的质量保证体系, 对于工程质量具有重要影响。但是在实践过程中, 相关的保证体系并不全面, 还存在着许多的漏洞。使质量保证制度在操作过程中缺乏实用性, 难以发挥真正的作用。尤其是在执行过程中, 没有有效的监督, 难以确保各项质量保证措施的落实和执行。

2 加强工程质量管理的有效措施

2.1 做好施工准备工作

在地面建设工程开始之前, 要做好充足的准备工作, 才能保证工程的有序进行。要做好施工准备工作:

首先, 要对施工地的自然环境以及地质状况进行全面的勘探, 并在此过程中进行详实、准确的记录, 进而形成档案, 保存资料。然后根据相关的档案资料, 进行施工方案的优化设计, 以保证施工方案的科学性和合理性。同时, 交流过程中施工方与方案设计方要保持良好的沟通, 以确保信息的准确性和时效性。

其次, 要对施工现场进行合理的安排, 做好施工布局工作, 以保证该工程的顺利进行。在这一过程中, 要全面做好安全管理工作, 保证施工人员和施工设备的安全性。同时, 在施工中进行合理的调度安排, 确保个施工项目有序进行。

2.2 做好工程监管工作

建立完善的监督制度, 为工程项目的顺利进行提高制度保障, 同时加强相关管理人员的职业素质, 以确保在监管过程中, 可以严格按照相关制度进行操作。工程监管工作主要是包括两个方面:其一, 是安全监管工作。在确定施工方案合理性的同时, 对于施工过程中的机械使用和高空作业等问题进行重点关注, 确保相关安全措施的到位。并监督施工单位严格按照规章制度进行施工, 确保不会因违规操作而造成安全事故。其二, 是质量监管工作。质量是一个工程的最重要方面。在这一方面, 监管人员要对施工方的技术设施、设备状况以及施工方案进行严格的监督, 确保每一个环节都能够严格按照标准执行, 以保证工程质量的可靠性。同时, 在施工过程中, 要对容易出现问题的环节进行定期和不定期的抽查, 以确保工程的每一个环节都受到有效监管。

2.3 加强工程进度控制

工程进度是影响工程质量的一个重要因素, 在实际操作中往往因为工期紧、任务重而造成对工程质量的忽略。所以, 相关部门在制定一个合理的工程计划的同时, 还要对工程进度进行严格的监督, 确保施工可以按照计划进行。此外, 对于施工过程中出现的突发事故要有一个合理的应对措施, 防止事故影响到施工进度。同时, 做好施工协调工作也是保证工程进度的一个重要方法。在这一过程中, 要协调相关部门和单位之间的关系, 确保各部门的工作可以按照计划有序进行。此外, 还要做好施工人员的管理工作。由于油田地面工程施工是一个漫长而复杂的过程, 所以在这一过程中, 不可避免的会出现人员流动的现象。所以, 要全面做好人员管理工作, 设计合理的人员使用方案, 防止因人员变动而影响到施工进度。

2.4 加强验收工作

油田地面工程验收工作是保证工程质量的重要方式, 要做好验收工作就要注意以下几个方面:首先, 要聘请专业人员对工程质量进行验收, 这样才能保证整个验收过程的准确性。验收过程中, 要严格按照国家标准进行操作, 真正做好每一环节的摸排工作, 确认验收中不留死角。如在验收中发现问题, 应立即和相关的单位和部门进行沟通, 及时进行处理, 排除隐患, 保证工程质量。其次, 对验收中的数据进行记录, 并保证数据的准确性和客观性。验收工作完成之后, 还要进行整理存档, 以备查询。此外, 工程竣工之后, 后期的维修和保养工作对于整个工程的长期使用具有重要的影响。因此在此过程中, 一定要使用专业人士, 定期的进行保养和维修。

3 结语

总而言之, 强化油田地面工程建设质量管理, 对于保证油田正常生产具有非常重要的作用, 在这一过程中, 一定要运用先进的理念和技术, 以确保工程质量。

摘要：随着我国石油化工行业的迅速发展, 越来越多的先进技术运用到油田地面工程建设方面, 使该方面的发展取得了相当不错的成果。但是在这一过程中, 还存在相当一部分问题。本文就油田地面工程建设质量管理措施的强化, 进行深入分析, 并针对其中存在的一些问题, 提出与之相对应的解决策略。

关键词：油田,地面工程,建筑质量,问题和措施

参考文献

[1]周生来.针对油田地面建设工程质量管理问题的探讨[J].中国石油和化工标准与质量, 2014, 01:218.

[2]孙御翔.强化油田地面工程建设质量管理的措施[J].价值工程, 2014, 11:127~128.

[3]杨旭.论述油田地面建设工程质量管理问题的研究[J].科技与企业, 2014, 11:302.