先进企业文化

先进企业文化（精选十篇）

先进企业文化 篇1

改革开放以来, 企业文化逐渐被介绍引到国内来。越来越多的中国企业开始重视企业文化建设, 也取得了一定的成效。但由于国情和母体文化的不同, 目前中国企业文化建设和发展仍存在着许多问题, 而最根本的问题是企业文化的中国化特色不够鲜明。因此, 建立符合中国国情和企业特点、有效促进中国企业可持续发展的企业文化就显得尤为重要。

二、以传统文化为切入点, 构建中国特色的先进企业文化

建设有中国特色企业文化的基本要求是当代中国的先进文化必须体现中华民族的特色, 具有中国风格、中国特征, 才有强大的生命力和吸引力。在推进企业文化建设过程中, 要努力培育出与时代相适应的有中国特色的社会主义企业“合金”文化。培育和塑造优秀的企业文化是一项复杂的系统工程, 不可能一蹴而就, 因而, 在具体实践中, 应从以下几方面入手:

1. 精心提炼, 严肃确立

在塑造企业文化的时候, 首先要对企业在发展过程中所形成的不同的价值观念进行分析整合、精心提炼出最能概括本企业在长期发展中形成的成功经验, 最富有本企业的特色, 最适应本企业发展、最有价值的文化, 而不是简单地模仿别人提出“团结、进取、求实、拼搏”这样没有任何本企业鲜明特征的所谓的“企业文化”。而一旦提炼出了新的企业文化, 就要经过企业员工代表大会这个最高权力机关予以严肃确立, 使全体员工对新的企业文化有一种认同感知的自豪感, 从而自觉地以实际行动实践企业文化。

2. 大力宣传, 深入人心

企业文化确立后, 要想真正被员工所接受, 就必须通过各种宣传工具、各种中国传统文化与我国现代企业文化的构建宣传途径、各种宣传方式进行灌输教育, 把企业文化所提倡的观念、意识和原则, 把体现企业文化的先进思想灌输到员工的大脑中去, 使之深入人心, 从而使员工在企业活动中自觉或不自觉地表现出来。具体来说, 可以采取以下几种方式进行:一、标语式, 即把企业文化的主要内容制作成鲜艳的大幅标语, 或体现企业文化的张贴画悬挂或张贴在厂大门口或办公大楼、生产车间等引人注目的地方, 使员工随处可见, 在有形无形中受到熏陶。二、活动式, 即经常开展各种为员工喜闻乐见的文体活动, 在这些活动中, 自始至终体现企业文化, 如每年至少举办一次艺术节和运动会, 在艺术节上通过厂歌比赛等形式, 艺术地向员工灌输企业文化。三、广告式, 即通过广播、电视、网络等现代化媒体在宣传企业形象和产品时, 巧妙地把企业文化融汇其中, 使员工和大众一样在接触媒体宣传时接受企业文化的教化, 将企业文化铭刻在脑海里, 落实在行动上。

3. 身体力行, 发扬光大

企业文化不是说在嘴上, 写在纸上, 挂在墙上的装饰品, 而是需要企业从上到下, 从管理者到员工身体力行的规范。因此, 企业管理者在实际工作中一定要自觉实践企业文化, 要求员工做到的, 自己首先做到。而我们的员工, 作为企业的主人翁, 也要处处、事事体现企业文化的要求, 真正把企业文化落实到自己的日常工作中去, 企业文化才能发扬光大, 成为企业持续发展的不竭动力。总之, 作为企业文化核心的企业文化的培育和塑造, 是企业内部条件和外部环境相互作用、相互结合的产物, 从提炼确立, 到成为企业的文化支柱和全体员工的力量源泉, 需要不断地培育和塑造, 只有这样, 才能充分发挥企业文化在企业发展进程中的积极促进作用。

三、构建先进的企业文化, 共创和谐社会

构建现代企业文化, 必须与构建和谐社会相适应。先进的企业文化必须要有利于企业内部的和谐和企业与社会的和谐。

1. 和谐社会理念下的企业社会责任

社会责任建设正是在我国构建和谐社会的大背景下对企业提出的新要求, 它必须充分体现和满足构建和谐社会的基本特征要求。加强企业社会责任建设, 特别是推动企业社会责任标准化运动, 有助于建设安定有序的和谐社会。实现人与自然的和谐相处, 并最终实现社会全面协调和可持续发展, 是企业社会责任建设的终极目标和归宿。“和谐”既是企业谋求发展道路上必须承担的神圣社会责任, 也是作为科学和艺术的企业管理所追求的最高、最美境界。

2. 发挥企业自身特点, 构建先进的企业文化

中国企业的特点是社会组织的重要组成部分, 具有特定的社会责任, 在西方称为义务。同时, 很多时候是依靠政府而非市场, 完成一宗交易的成本不仅体现在产品成本, 还有很多看不见具体形态的成本。同时, 中国的企业更注重道德约束而非内部管理。在中国企业推动人与人互信互助比推动执行内部操作规范更有意义。很多时候, 在企业执行指令是依靠人与人之间的感情而非岗位责任。了解这些特点才能创建更有效和生命力的企业文化。

3. 先进的企业文化, 有利于构建和谐社会, 也有利于企业自身发展壮大

在构建和谐社会的进程中, 企业的生存与发展离不开和谐的社会环境, 构建和谐社会离不开企业的积极参与, 而企业文化建设对于企业的生存与发展具有决定性的意义。因此, 加强企业文化建设, 建设以人为本、诚信创新的和谐企业文化理念, 为构建和谐社会提供基础和保证。建设社会主义和谐社会是中国特色社会主义建设的重要目标, 社会和谐也是中国特色社会主义的本质属性。从和谐社会的内容和目标来看, 和谐社会的特点就是充满活力, 诚信友爱, 公平正义和不断创新发展。现代企业作为社会的重要细胞, 是构建和谐社会的基础和保证。而先进的企业文化不仅对企业的经营发展起主导和支撑作用, 对员工起凝聚思想和激励斗志的作用, 还对企业的整体形象起塑造和宣传作用。只有加强企业文化的建设, 才能有效促进社会主义和谐社会, 也才能促进企业自身发展强大。

四、结论及建议

先进企业文化 篇2

论文关键词:企业文化 构建

论文摘要:随着时代的发展和科技的进步,企业文化的作用越来越明显,也越来越受到广泛的关注。能否构建一种积极向上的企业文化,就成了一个企业兴衰存亡的关键因素。

一、序言

我党的十六大报告中讲到“当今世界文化与经济相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出,全党同志要深刻认识文化建设的战略意义,推动社会文化的发展与繁荣”。随着时代的发展和科技的进步,企业文化的作用越来越明显,也越来越受到广泛的关注。能否构建一种积极向上的企业文化,就成了一个企业兴衰存亡的关键因素。

我国改革开放以来,企业文化逐渐被介绍引到国内来。越来越多的中国企业开始重视企业文化建设,也取得了一定的成效。但由于国情和母体文化的不同,目前中国企业文化建设和发展仍存在着许多问题,而最根本的问题是企业文化的中国化特色不够鲜明。因此,建立符合中国国情和企业特点、有效促进中国企业可持续发展的企业文化就显得尤为重要。

二、弘扬中国传统文化,构建中国特色的先进企业文化

建设有中国特色企业文化的基本要求是当代中国的先进文化必须体现中华民族的特色,具有中国风格、中国特征,才有强大的生命力和吸引力。

在推进企业文化建设过程中,要努力培育出与时代相适应的有中国特色的社会主义企业“合金“文化。培育和塑造优秀的企业文化是一项复杂的系统工程,不可能一蹴而就,因而,在具体实践中,应从以下几方面入手:

(一)精心提炼,严肃确立

在塑造企业文化的时候,首先要对企业在发展过程中所形成的不同的价值观念进行分析整合、精心提炼出最能概括本企业在长期发展中形成的成功经验,最富有本企业的特色,最适应本企业发展、最有价值的文化,而不是简单地模仿别人提出“团结、进取、求实、拼搏”这样没有任何本企业鲜明特征的所谓的“企业文化”。而一旦提炼出了新的企业文化,就要经过企业员工代表大会这个最高权力机关予以严肃确立,使全体员工对新的企业文化有一种认同感知的自豪感,从而自觉地以实际行动实践企业文化。

(二)大力宣传,深入人心

企业文化确立后,要想真正被员工所接受,就必须通过各种宣传工具、各种中国传统文化与我国现代企业文化的构建宣传途径、各种宣传方式进行灌输教育,把企业文化所提倡的观念、意识和原则,把体现企业文化的先进思想灌输到员工的大脑中去,使之深入人心,从而使员工在企业活动中自觉或不自觉地表现出来。具体来说,可以采取以下几种方式进行:(1)标语式,即把企业文化的主要内容制作成鲜艳的大幅标语,或体现企业文化的张贴画悬挂或张贴在厂大门口或办公大楼、生产车间等引人注目的地方,使员工随处可见,在有形无形中受到熏陶。(2)活动式,即经常开展各种为员工喜闻乐见的文体活动,在这些活动中,自始至终体现企业文化,如每年至少举办一次艺术节和运动会,在艺术节上通过厂歌比赛等形式,艺术地向员工灌输企业文化。(3)广告式,即通过广播、电视、网络等现代化媒体在宣传企业形象和产品时,巧妙地把企业文化融汇其中,使员工和大众一样在接触媒体宣传时接受企业文化的教化,将企业文化铭刻在脑海里,落实在行动上。

(三)身体力行,发扬光大

企业文化不是说在嘴上,写在纸上,挂在墙上的装饰品,而是需要企业从上到下,从管理者到员工身体力行的规范。因此,企业管理者在实际工作中一定要身体力行,率先垂范,自觉实践企业文化,要求员工做到的,自己首先做到。而我们的员工,作为企业的主人翁,也要处处、事事体现企业文化的要求,真正把企业文化落实到自己的日常工作中去,只有上下同欲,心往一处想,劲往一处使,我们的企业文化才能发扬光大,成为企业持续发展的不竭动力。总之,作为企业文化核心的企业文化的培育和塑造,是企业内部条件和外部环境相互作用、相互结合的产物,从提炼确立,到成为企业的文化支柱和全体员工的力量源泉,需要不断地培育和塑造,只有这样,才能充分发挥企业文化在企业发展进程中的积极促进作用。

(四)建立激励机制,巩固企业价值观

价值观的形成是一种综合个性心理的累积过程,这不仅需要很长的时间,而且需要给予不断的强化。人们的合理的行为只有经过强化加以肯定,才能再现,进而形成习惯稳定下来,从而使指导这种行为的价值观念转化为行为主体的价值观念。

三、构建先进的企业文化,共创和谐社会

构建现代企业文化,必须与构建和谐社会相适应。先进的企业文化必须要有利于企业内部的和谐和企业与社会的和谐。

(一)和谐社会理念下的企业社会责任

社会责任建设正是在我国构建和谐社会的大背景下对企业提出的新要求,它必须充分体现和满足构建和谐社会的基本特征要求。加强企业社会责任建设,特别是推动企业社会责任标准化运动,有助于建设安定有序的和谐社会。实现人与自然的和谐相处,并最终实现社会全面协调和可持续发展,是企业社会责任建设的终极目标和归宿。“和谐”既是企业谋求发展道路上必须承担的神圣社会责任,也是作为科学和艺术的企业管理所追求的最高、最美境界。

(二)发挥企业自身特点,构建先进的企业文化

在改革开放以前,中国的企业组织实际上就是行政组织的分支,企业组织的目的就是按照指令进行生产和销售。改革开放以后,不同形态、不同行业的企业都存在,当代企业管理有句名言”一流企业做文化,二流企业做品牌,三流企业做产品”。公司要做一流企业就得大力开展文化建设。先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,面对国内外市场竞争日益激烈的新形势,如何将企业文化建设与市场推广等方面有机结合起来,相互促进,是摆在企业面前的一个重要课题。贯彻落实党的十七大精神,就要求我们要从行业科学发展的总体布局出发,更加自觉地把企业文化建设作为推动和促进高速公路事业又好又快发展的重要内容,进一步在我国文化大发展、大繁荣、思想大解放中站位入局,不断增强加快企业文化建设的机遇意识和发展意识。

中国企业的特点是社会组织的重要组成部分,具有特定的社会责任,在西方称为义务。同时,很多时候是依靠政府而非市场,完成一宗交易的成本不仅体现在产品成本,还有很多看不见具体形态的成本。同时,中国的企业更注重道德约束而非内部管理。在中国企业推动人与人互信互助比推动执行内部操作规范更有意义。很多时候,在企业执行指令是依靠人与人之间的感情而非岗位责任。了解这些特点才能创建更有效和生命力的企业文化

(三)先进的企业文化,有利于构建和谐社会,也有利于企业自身发展壮大

在构建和谐社会的进程中,企业的生存与发展离不开和谐的社会环境,构建和谐社会离不开企业的积极参与,而企业文化建设对于企业的生存与发展具有决定性的意义。因此,加强企业文化建设,建设以人为本、诚信创新的和谐企业文化理念,为构建和谐社会提供基础和保证。建设社会主义和谐社会是中国特色社会主义建设的重要目标,社会和谐也是中国特色社会主义的本质属性。从和谐社会的内容和目标来看,和谐社会的特点就是充满活力,诚信友爱,公平正义和不断创新发展。现代企业作为社会的重要细胞,是构建和谐社会的基础和保证。而先进的企业文化不仅对企业的经营发展起主导和支撑作用,对员工起凝聚思想和激励斗志的作用,还对企业的整体形象起塑造和宣传作用。只有加强企业文化的建设,才能有效促进社会主义和谐社会,也才能促进企业自身发展强大。

四、总结

企业文化相对于企业发展的重大作用。所以要培育优秀的企业文化,就要继承我国优秀传统文化对企业文化建设有益的文化成果。在认真分析中国的传统文化基础上,充分认识传统文化的时代价值,构建有中国特色的企业文化,为促进我国社会的和谐发展贡献力量。

参考文献:

[1] 张仁德、霍洪喜.《企业文化概论》.天津:南开大学出版社.2001年

先进企业文化 篇3

代表中国先进文化的前进方向，是“三个代表”重要思想的核心内容之一。国有企业文化建设是先进文化建设的重要组成部分，建设先进的企业文化，在国有企业中坚持用科学的理论武装人、用远大的理想激励人、用高尚的情操培育人，努力培养出一代有理想、有道德、有文化、有纪律的公民，对推进国有企业改革发展、完善社会主义市场经济体制具有重要意义。

先进文化建设的重要组成部分

国有企业是我国国民经济的主导力量。在国有企业中形成良好的文化氛围和文化导向，把国有企业中聚集的社会成员培育成既符合社会主义市场经济要求、又具有社会主义思想道德的现代公民，使之成为发展先进生产力、巩固社会主义制度的坚实群众基础，是我国社会主义文化建设的一项重要任务。这个任务，很大一部分要通过国有企业的企业文化建设来实现。同时，国有企业中的文化状况，对我国社会主流文化的形成和发展也有着重要影响，在相当程度上决定着中国特色社会主义文化建设能否取得预期的成果。因此，贯彻落实“三个代表”重要思想、培育先进文化，要求我们必须高度重视国有企业这个阵地，把国有企业的企业文化建设作为先进文化建设的一个重要组成部分来抓。

企业文化是在一定的社会文化大环境中形成的，为企业成员所共享并在企业内部起支配作用的价值观念、理想信念和行为准则，是企业的精神和灵魂，对企业的运营制度和经营管理实践起着统领作用。优秀的企业文化，可以使企业员工得到明确的指引和激励，形成高度的默契和信任，从而更好地为实现共同目标而奋斗。企业文化是企业生产力、生命力和内在活力的核心要素之一。建设什么样的企业文化，对于企业的生存和发展有着直接而深刻的影响。良好的企业文化能够促进企业的变革和发展，从而使企业在激烈的市场竞争中长盛不衰；不良的企业文化，则往往成为企业发展的障碍。

改革开放20多年来，国有企业的企业文化建设取得了显著成效。但同全面建设小康社会和全方位参与国际竞争的新形势新要求相比，无论是职工的思想观念、价值取向、精神状态、行为习惯，还是企业内部的文化氛围，都还存在着相当大的距离。因此，大力培育符合社会主义市场经济要求的先进企业文化，是国有企业改革和发展的一项紧迫任务。

先进企业文化的基本内涵与特征

推进企业文化的转型和创新，首先需要明确：在社会主义市场经济条件下，什么样的企业文化是先进的企业文化？

十六大报告指出：“在当代中国，发展先进文化，就是发展面向现代化、面向世界、面向未来的，民族的科学的大众的社会主义文化”。这不仅是建设先进文化的总方向，也是在国有企业中建设先进企业文化所必须遵循的基本方向。国有企业的企业文化应该具有生产性、社会性和时代性三个基本特征。所谓生产性，是指企业文化必须有利于促进企业综合实力和市场竞争力的不断提升，有利于促进企业在市场经济环境中不断发展壮大，从而有利于国有企业为国民经济建设作出更大的贡献；所谓社会性，是指企业文化必须有利于企业为我国社会主义社会的繁荣稳定和发展作出贡献，有利于我国社会主义制度的巩固和发展，有利于企业更好地承担社会责任、履行社会义务；所谓时代性，是指企业文化必须适应时代发展的要求，符合时代的特征和潮流，与时俱进，从而有利于促进企业的改革、创新和发展。

因此，凡是适应社会主义市场经济的发展要求，有利于国有企业深化改革和加快发展，有利于国有经济的发展壮大，同时有利于党的路线、方针、政策在企业中的贯彻，有利于企业坚持社会主义方向、承担社会责任和为社会繁荣稳定发展作贡献的文化，就是先进的企业文化。在进一步推进国有企业改革和发展的新阶段，先进的企业文化具有以下特征：

第一，强烈的发展意识和氛围。千方百计谋发展、抓实干务发展、只争朝夕促发展成为企业精神的基调和主题，尽快把企业做强做大、向具有国际竞争力的大公司大企业集团迈进成为广大职工自觉的追求。

第二，强烈的改革意识和氛围。全体职工能够充分认识进一步深化改革的必要性和必然性，并做好彻底破除一切妨碍发展的观念、体制、机制的精神准备。

第三，强烈的创新意识和氛围。管理层正把创新作为关系企业命运的根本措施来抓，全体职工能够以精益求精、追求完美、创造卓越的精神和作风，在经营领域、经营方式、管理模式等方面进行持续不断的创新，敢于与国际巨头争雄。

第四，强烈的历史使命感和社会责任感。从企业经营管理者到广大职工都能够充分认识解放和发展企业生产力、把企业做强做大、壮大国有经济的重大社会意义，意识到企业对国家、社会承担的责任，人人都拥有一份为国家发展、民族复兴、社会进步奉献力量的赤子情怀。只有培育和建设这样的企业文化，才能为企业的改革和发展提供强大的精神动力和支撑。

建设先进企业文化的途径和措施

中国通用技术(集团)控股有限责任公司组建5年多来，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，大力培育企业文化，有力地促进了集团的改革与发展。我们从企业文化建设的实践中体会到，在国有企业建设先进企业文化，应在企业党组织的统一领导下，调动和发挥各方面的积极性，综合运用多种方式和手段。

坚持党的领导，把企业文化建设与发挥党的政治核心作用、加强和改进思想政治工作、加强党风廉政建设有机结合起来。坚持党的领导和正确的政治方向是国有企业一切活动的基本前提，也是企业文化建设的一个根本原则。为此，必须用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装广大职工的头脑，用党的优良传统和作风、社会主义的道德规范教育和塑造职工，使职工牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，使社会主义的意识形态和价值取向牢固占领国有企业这个阵地。

尊重职工的主体地位和发挥职工的首创精神。要尊重职工在企业文化建设中的主体地位，在培育和形成企业文化的过程中保证职工群众充分参与，发扬民主，集思广益，使企业文化的内容和细节得到丰富；尊重职工在企业文化实践中的主体地位，通过广泛深入的宣传，使企业文化转化为职工的自觉行动，对模范实践企业文化的职工给予大力宣传和表彰，以带动全体职工共同实践企业文化。

使企业文化融入企业的日常经营管理活动中。企业文化是在企业实践活动中生长和升华出来的，同时它又必须回到企业的实践中去，在企业的全部经营管理活动中得到贯彻和体现。只有这样，企业文化才能发挥其应有的作用，也才能真正具有生命力。

把企业文化建设与企业干部队伍建设结合起来。企业的各级干部是培育和落实企业文化的关键主体。只有各级干部对企业文化在心理上认同，在实践上身体力行，企业文化才能生根开花，才能真正对企业发挥作用。因此，要在干部队伍建设的各个环节，从选人、用人到考核、奖惩，都贯彻企业文化的要求。只有这样，企业文化才能发挥作用，而不是停留在口号上。

先进职工文化引领企业发展 篇4

坚持“两个服务”

坚持服务科学发展, 服务广大职工, 是企业加强先进职工文化建设的正确方向。近年来, 山东公司工会认真落实全总、省总工会和公司党委关于全面创先争优的工作部署, 提出了把握“一条主线”, 坚持“两个服务”, 做好“三个促进”, 突出“四个重点”的工作思路, 即:把握“一条主线”, 牢牢把握服务全面建成“一强三优”现代公司这条主线;坚持“两个服务”, 即融入中心、服务大局, 以人为本、服务职工;做好“三个促进”, 即促进公司科学发展、促进公司和谐稳定、促进职工队伍素质提升;突出“四个重点”, 即加强班组建设、深化民主管理、坚持典型示范引领、打造先进职工文化。发挥组织优势, 团结凝聚职工, 为推动全省科学发展、和谐发展、率先发展, 加快“一强三优”现代公司建设作出了积极贡献。

坚持服务科学发展。从企业大局出发, 思考和谋划工会工作, 把广大职工的积极性、主动性和创造性, 引导到完成企业各项目标任务上来。按照公司党委部署, 积极开展走出山东看山东电力、走出行业看山东电力、走出中国看山东电力的“三走出”活动, 解放思想, 创先争优。公司工会创办了会刊《家园》, 建设了“职工之家”网站。《家园》中的国家电网人的一天、班组建设、一线采风、巾帼建功、身边的大家、发现齐鲁等主要栏目, 均为基层交流工作提供了广阔天地, 受到了广大职工的喜爱和欢迎。“职工之家”网站设置了职工摄影、书法美术、文学创作和读书学习等与基层职工互动栏目, 职工群众热情参与, 开辟了凝聚职工智慧和力量的新途径。

坚持服务职工群众。想职工所想, 急职工所急, 为基层职工办实事、办好事、暖人心、稳人心, 让企业先进文化建设和公司发展的成果惠及广大职工。增强服务基层的意识, 在开展调研和考察中, 坚持问计于基层、问需于基层, 广泛听取基层意见建议, 把资源和力量向基层倾斜, 及时解决基层职工遇到的实际问题。加大先进职工文化投入, 为基层单位职工文化建设提供支持。坚持以职工为本, 高度重视关爱职工。制定了公司《困难职工救助管理办法 (试行) 》, 提高救助工作规范化和实效性。发挥彩虹爱心基金会作用, 深入开展了“送温暖”“迎峰度夏慰问”“金秋助学”等活动。召开鲁能彩虹援助基金会二届一次理事会, 修改章程和办法, 加强“彩虹援助”公益品牌建设。2012年, 公司系统组织走访慰问困难职工3440户, 发放慰问金542.48万元。发放“金秋助学”资金184.5万元, 资助677名困难员工和农电员工子女上学。积极做好公司女职工重大疾病保险参保工作, 保障了女职工特殊权益。

依托“六大协会”

先进职工的文化建设, 离不开强有力的组织推进。公司工会高度重视职工文化体育活动, 大力倡导“快乐工作、健康生活”理念, 健全组织领导体系, 为加强先进职工文化建设, 提供了坚强的组织保证和制度保障。

整合原有资源, 成立了文化体育联合会, 建立了文化体育联合会章程。理事会由公司党委书记任名誉理事长, 工会主席任理事长, 常务理事会由公司工会主席、副主席及各专业协会名誉会长、会长、副会长组成。工会整合原有各类文体协会组织, 成立了摄影、书法、美术、文艺、体育、文学创作、读书学习六个协会, 进一步推动群众性文化体育活动的蓬勃开展。

充分发挥各文体协会的作用, 制定协会章程, 吸引全员参与, 培养骨干人才, 推动群众性文化体育活动, 加强先进职工文化建设。调整六大文体协会, 为活跃职工文体生活注入生机。以“创先争优、辉煌献礼”为主题, 开展职工读书月、“十大书法家、美术家、摄影家”评选、“我的幸福家庭”征文、职工文艺作品创作等系列文化活动。公司有3人分别入选国家电网公司十大书法家、美术家、摄影家, 公司是国家电网公司系统唯一一家书法家、美术家、摄影家都有并且数量最多的单位。组织开展“创先争优、辉煌献礼”职工文艺节目评选, 推荐上报的音诗舞《登攀》获国家电网公司2012年职工文艺节目比赛一等奖, 公司荣获优秀组织奖, 创作的《班组故事》文艺节目, 参加今年国家电网公司“两会”演出受到好评。目前, 公司系统文体协会投入职工文体活动经费1468万元, 建成职工文体活动场所28个, 参加职工文体活动45497人 (次) ;设立职工书屋273个, 共藏书52.2915万册。通过丰富多彩、寓教于乐的文体活动, 进一步增强了企业的凝聚力和向心力。

打造“五位一体”

加强先进职工文化建设, 充分发挥工会“大学校”作用, 不断提高职工的思想道德素质和科学文化素质, 是工会组织的重要职责。工会创办了《家园》会刊、建设“职工之家”网站、举办主题活动等喜闻乐见的形式, 吸引职工参与, 团结凝聚职工, 受到了广大职工群众的喜爱和热情参与。

创办工会《家园》会刊。以“服务公司发展、服务广大员工、传播先进文化、展现员工风采”为宗旨, 坚持“团队学习、集体办刊、人人参与”的办刊思路, 突出群众性和价值性, 创办了会刊《家园》。

建设“职工之家”网站。依托企业门户信息系统, 建立“职工之家”网站, 搭建起了展示职工风采、促进工作交流、推动工会工作信息化的网络平台。先后组织开展了“读书月”“职工家庭才艺展示”等多项主题活动, 职工摄影、书画和“亲情园”“主席直通车”等栏目受到职工欢迎。

建设“职工电子书屋”。公司高度重视“职工书屋”建设, 成立了由党委书记任组长、工会主席任副组长的领导小组, 提出并制定了“职工书屋”建设方案, 把“职工书屋”建设, 作为提升职工队伍素质的重要阵地。2012年, 公司“职工电子书屋”在公司内网开始试运行。“职工电子书屋”具有不受图书馆场地、开放时间限制, 覆盖人员范围广、信息量大、内容丰富等独特优势, 能更好地满足职工读书需求、激发职工阅读热情。公司职工电子书屋现有图书14万册, 其中, 电力工业技术类9万余册, 政治、经济、文学、历史和艺术类等4万余册。公司工会将利用3—5年时间, 增加图书至20万册。公司系统职工可以随时登陆“职工电子书屋”, 进行浏览学习, 并可通过检索功能, 快速找到所需要的读物。为充实职工业余文化生活, 职工可以下载感兴趣的图书回家阅读。同时, 职工还能通过“反馈需求”将个人需要但系统又没有的图书告知图书管理员, 公司工会将参考职工需求进行书目增加, “职工电子书屋”受到广大职工欢迎。公司系统8个单位荣获全国职工书屋示范点, 2个单位职工书屋入选国家电网公司优秀职工书屋。

坚持开展季度主题活动。坚持“人人参与、人人受益”的原则, 每季开展一次主题活动, 成为展示公司职工风采、参与文化活动的“亮点工程”。近几年来, 工会结合企业实际, 先后组织开展了“中国梦·国网情”“美丽彩虹·善小行动”主题摄影比赛和“书香国网·牵手幸福”女职工读书征文等活动。与《齐鲁晚报》联合举办“电力彩虹连万家”拍客大赛, “我爱我家”职工家庭优秀作品展示;“为了万家灯火”摄影、春联撰写和征文、“提升素质、巾帼建功”“鲁能体育杯”摄影大赛等活动。

学会管理先进的企业文化 篇5

在跨国并购中，员工消化已成为日益突出的问题。

最终完成并购的和阿尔卡特，因为员工问题而重新签订并购协议。今年月中旬，集团子公司通讯科技要出资万欧元回购阿尔卡特持有双方合资公司公司％的股权。根据协议内容，阿尔卡特承诺在个月内分阶段接受子公司全部员工的雇佣合同约为名，首批员工已于月日起上岗。

为什么欧美企业的员工问题成为中国企业并购以及并购后整合的一个突出问题？其实，这并不是中国企业碰到的特有问题，上世纪八、九十年代，日本公司从世界扩张大肆并购欧美企业的时候，也面临着同样的问题。麦肯锡公司的一项研究表明全球并购成功比例只有％，而失败则高达％。大多数并购失败的原因是整合失败，特别是人事。

其实，员工问题成为中国企业海外并购的突出问题部分原因来自于中国企业对低成本的依赖。一位南方家电企业前董事会主席曾向记者表示，中国企业最核心竞争力就是低成本，特别是低廉的人力成本。“别的地方不可能找到每天工作多小时，月工资只有元，而且没有劳保，随时可以让其走人又随时可以补充的劳动大军。而欧美的员工报酬一般是中国员工的倍左右。这是中国企业能够在短期内迅速崛起的重要原因。”

上海卓跃企业管理咨询有限公司董事总经理庞亚辉进一步解释，中国企业海外并购的时候，更多的是基于规模的考虑而进行的。例如，中国家电企业一直以来的发展思路是规模—低成本—竞争力。但是，当他们以这种思路并购欧美企业之后，往往会发觉企业的现状特别是欧美员工的薪酬制度阻止了企业进一步降低生产成本。

目前中国企业的海外并购目标多是那些已经在该产业内没有任何竞争优势的企业，更多的是甩包袱才决定出售的企业。这样的企业，要么是管理上出了问题，要么技术创新乏力，要么在成本制造上不具有优势，或则经营业绩不佳等导致亏损或倒闭的企业。

很显然，员工问题在中国企业海外并购的过程中显得如此突出的原因很复杂，不只是因为中国企业独特的成长环境造成了多数企业依赖低成本竞争，同时不同民族、不同企业的文化价值取向也是其主要原因。

业内专家刘步尘在接受记者采访时表示，无论是联想并购，还是并购阿尔卡特和汤姆逊，都可以说是一种弱势文化并购强势文化，并购之后，就需要建立一种以并购方为主体的新的文化体系，处于强势文化地位的员工要接受弱势文化需要超越诸多障碍。而这种文化的差异也造成了企业的价值理念、薪酬体系、行为方式都不一样。比如的目标是做全球最大的彩电制造企业，而汤姆逊的目标则不是这样。

用先进文化引领企业自主创新 篇6

什么是创新?创新的内涵和动力是什么?创新的途径有哪些?这些问题恐怕不是所有人都了解，大概多数大谈创新的领导也很少考虑。

创新是包括一切从无到有的创造。它既可以是一个以技术为内涵的创新——譬如某项新发明，某个新产品；也可以是一个非技术内涵的创新——譬如某种方法、某种观点或学说。这是广义上的创新。从狭义上讲，创新就是建立一种新的生产函数，在经济社会活动中引入新的思想、新的方法，以实现生产要素的新的组合。它包括：产品创新，工艺创新，市场创新，原料创新和管理创新。狭义创新能够促进企业生产力的提高、经济效益的增长，因此，它更多地体现是与现代科学技术相关联的直接的企业行为。

根据上面的分析，我们可以了解到，通常所说的技术创新属于狭义创新。由于技术创新能给企业带来直接的经济效益，因此，现在的企业领导者更关注的是以技术为内涵的狭义创新。

技术是一个很宽泛的名词，专指人类发明的产品和人工制品；它可以表示制造某产品所需的知识体系，还可以表示技术知识的产生过程以及技术的开发过程。技术既是发展人类文明的强大动力，也是一项复杂的社会事业，它不仅包括研究、设计和技巧，还涉及财政、制造、管理、营销和维修等；技术与语言、宗教、社会准则、商业和艺术一样，是人类文化体系不可分割的一部分。随着技术被创造并付诸使用，它给人类活动带来巨大的变化，最终影响到人类的社会建构，嵌入人类的文明活动之中，成为了人类文明、文化活动的重要组成部分。

创新是人脑的产物，从思维科学的角度看，人脑的思维方式包括三种，第一种是逻辑思维，第二种是形象思维，第三种是把逻辑思维和形象思维结合起来的所谓创造思维。人们真正的创造性源泉来自于创造性思维。由于人从一生下来，就要学习和接受各种知识与技能，这些后天通过教育得到的知识与技能对人的思维方式的形成具有极其重要的影响。中国古代创造了四大发明，那是中华民族对世界文明的巨大贡献。但是自四大发明之后，中国在世界科学技术领域取得的成就再也没有那样的辉煌。我这里无意否定中国的教育方式和传统文化，但是，一个不争的事实是，西方无论在科学还是技术领域的确走在了世界科技的前头。从国内外有关教育研究部门对中国留学生的情况分析上看，中国的学生聪明有余，创造力和想象力不足。为什么会有这样的状况呢?我认为是思维方式培养问题，也就是教育问题，但是归根到底，它应该属于文化的问题。

中国的企业特别是国防科技工业企业，长期受计划经济的束缚，就如同中国的应试教育，已经形成了思维惯性，从管理者到科技人员都在很大程度上迷信国外技术，仿制、跟踪、不敢轻易否定前人，缺乏自信。说到底这也是文化的问题。

由此我们也可以理解中央提出构建国家创新体系首先要从建立创新文化入手的道理。

文化对人们思维方式的形成具有极其重要的决定性的作用。

文化是包括知识、信仰、伦理、艺术、道德、法律、观念、习俗，以及一个社会成员在其生活或工作的环境中间所能学习到和感受到的一切能力和习惯；文化是通过历史记载、依靠文字、语言或其他方式传承，并在现实社会中不断充实、发展和丰富的集合产物。文化建设的本质就是对前面所述的物质和精神财富的高度总结、积累、沉淀、继承、发展和弘扬。

企业文化的核心是为了创造价值，实现赢利，一切有产品经营活动和具有营利目的的组织，都可以归为企业的范畴。企业在给社会创造财富的过程中，获得利润，得到发展，所以，赢利是企业文化的精髓。或许多数企业并没有专门提出它们的文化建设目标，也没有对它们的文化进行文字描述，但是，只要它存在，就必定有一种“文化”在无形中引领这个企业的运行与发展。一个没有 “文化”的企业，是不会富有生命力的。有了先进的企业文化，企业员工和科技工作者的创造力就能有效发挥，企业的效益就能伴随着技术进步和创新的步伐持续稳定地增长。

正是因为创新具有文化的基本内涵，先进文化是建立创新环境的基础。所以，只有把创新的问题提高到文化的层次，才算是到达了创新的最高境界。因此，我们必须从建设先进的企业文化入手，来为企业培育良好的创新环境，营造适宜的创新氛围。

先进的企业文化应该至少包括以下内容：

1.先进的管理制度和以人为本、效益优先的经营理念；

2.科学、人性化的考核办法和分配、奖励方式；

3.良好的用人机制和公平、公正的人才选拔制度；

4.领导者要有敏锐的市场目光和宽广的胸怀，允许失败、鼓励创新，不过分计较当前利益，对企业有长远的战略发展谋划；职工要有健康向上、勤于学习、思想活跃、敢于否定、团结协作、以企业为荣的精神境界。

企业如果做到这些，就具备了良好的创新环境和适宜的创新氛围，企业也因此具有了自主创新的先决条件。

在这个前提之下，学习和掌握一定的创新方法和创新工具，将会起到事半功倍的效果。

目前流行的创新方法很多，其中，TRIZ(发明问题解决理论)是受到普遍认可的一种方法。

TRIZ是前苏联发明家根里奇·阿奇舒勒创立的。他从上世纪40年代开始潜心研究这套理论，领导数十家研究机构、大学、企业组成的队伍，通过对数十万件高水平发明专利所作的长期分析、归纳、总结等研究工作，发现了人类进行科学研究和发明创新背后所遵循的客观规律，提出了有关发明创新问题的基本理论。这套理论体系是以辩证法、系统论和认识论为哲学指导，以自然科学、系统科学和思维科学的分析和研究成果为支撑，以技术系统进化法则为理论基础，以技术系统和技术过程、系统进化中产生的矛盾(问题)、解决矛盾所用的资源、技术系统的进化方向(理想化)为四大基本概念，包括了解决工程矛盾问题和复杂发明问题所需要的各种分析方法、解题工具和算法流程。经过60多年的发展，这一方法学体系在实践中不断完善，取得了良好的应用成果和巨大的经济效益。1990年以前，该方法处于严格的保密状态。苏联解体后，开始在世界各国广泛传播。美国、韩国、日本和欧洲应用较广，研究也较深入。可以这样简单地概括TRIZ的要点：

1.创新有方法，有规律，不是以往人们理解的“灵机一动”、“灵光一现”、偶然决定的事情；

2.TRIZ理论展示的一套知识系统，给出了一种系统化的创新问题的解决办法(解决方案矩阵)，它揭示了发明和创新可以依照一定的程序与步骤进行，而不是大海捞针，盲目摸索；

3. 创新有原理，有工具，普通人掌握了以后可以像发明家一样进行创新实践。西方媒体把TRIZ称为科学发明和技术创新的点金术，这听起来似乎很玄。科技部正在酝酿出台相关的文件，同时组织力量开展宣传、推广和深入研究；国家发改委和工业与信息化部等部委已经选了几个省、市作为试点，开展TRIZ理论与方法的普及和应用；中国科协也在积极推广这种创新方法。建议大家去了解一下。我个人认为，TRIZ比较适合在国防工业特别是兵器工业企业中推广和应用。

创新的最大障碍是思维惯性，是不敢为天下先。老子说，信言不美，美言不信。我们的企业要想有所创新，特别是原始创新，必须要敢于否定，打破常规，勇于实践；还要甘于寂寞，允许失败，锲而不舍。广大科技人员要培育这样的基本文化素养，树立这样的胆识和意识；领导者更要具备这样的文化认识水平，具备这样的胸怀和气魄；企业要建立起适合这种文化氛围和创新要求的体制机制。这样，先进的企业文化就形成了，企业就能在先进文化的引领下，使自主创新、原始创新成为支撑企业良性发展、促进企业技术进步、增加企业利润的不竭动力。

(作者系中国兵工科协副秘书长)

先进企业文化 篇7

党的十八大提出, 文化实力和竞争力是国家富强、民族振兴的重要标志。中国企业联合会近年来积极致力于企业文化建设的探索和组织推动工作, 通过举办全国企业文化年会, 表彰全国企业文化建设突出贡献人物、全国企业文化优秀案例和优秀成果, 搭建企业文化交流平台, 在全社会发挥了良好的示范导向和辐射带动作用。

1 我国企业文化发展的新脉动和新特点

我国企业文化建设在实践中不断取得新的进展和成就, 正在朝着中国特色社会主义先进企业文化的方向积极迈进。其主要共性特征表现在以下几个方面:

1、企业文化理念突出体现社会主义核心价值体系的基本要求

在新的时代背景下, 企业更加注重按照社会主义核心价值体系的要求, 遵循发展先进生产力的方向, 与时俱进开展企业文化创新, 更加强调对国家、民族、社会、员工、顾客的使命感与责任感;突出体现信息化、数字化、网络化、智能化的经营意识;同时, 赋予企业文化科学发展的内涵, 注入和强化以人为本理念、绿色低碳理念、现代服务理念、诚信经营理念及社会责任理念。企业根据实际发展需求在精神领域的创新, 是社会主义核心价值体系在企业中的具体延伸和生动体现, 能够引起员工在感情上共鸣、在思想上认同、在行动上拥护, 真正成为支撑企业进行价值判断、战略选择、行为走向、处理利益关系的根本依据。

2、企业文化建设更加注重与管理的深度融合

企业更加注重推动文化建设与经营管理的目标和重点紧密结合, 与微博、微信、互联网等现代信息技术深度融合, 形成决策、执行、监督、考评、奖惩一体化的企业文化落实机制, 确保企业价值主张渗透在日常管理和各种仪式中, 体现于制度设计、修改、实施的全过程, 让员工潜移默化地感受、接受并融汇到企业所倡导的文化中。

3、企业跨文化融合的能力不断增强

很多企业高度重视文化融合对于保证并购重组顺利推进、国际化经营、集团化管理的重要作用, 积极探索适合自身发展方式的文化融合模式, 通过凝聚文化共识提升企业优化整合能力。一是通过文化融合提升企业跨国经营能力, 二是通过文化融合保障并购重组顺利推进, 三是通过文化融合提高集团化管理水平。

2 我国企业文化发展面临的任务和挑战

当前, 我国重要战略机遇期的内涵和条件正在发生深刻变化, 面临的机遇和挑战前所未有。经过改革开放30多年的快速发展, 我国社会生产力基础更加雄厚, 国际地位和影响力大幅提升;正在推进的工业化、信息化、城镇化、农业现代化, 为国内市场开辟了广阔空间;与世界经济的深度融合, 有利于我国企业在全球范围配置资源, 尤其是技术、人才及国内稀缺资源。但同时也要看到, 目前我国经济的结构性矛盾和发展方式问题依然十分突出, 资源环境约束不断加剧, 内生性增长动力不足, 国内产业同构化、同质化带来的恶性竞争、产能过剩的局面仍未根本扭转。要解决我国经济运行中的矛盾和问题, 破解发展难题, 根本途径是深化改革, 推动经济结构调整与产业升级。李克强总理强调, 改革是我国发展的“最大红利”, 要“把改革的红利、内需的潜力、创新的活力叠加起来, 形成新动力。”

对此, 我国企业要努力顺应变革调整的大趋势, 以坚定的信心和时不我待的紧迫感, 积极主动地转变发展方式, 特别是随着我国参与全球竞争的成本优势逐渐削弱, 以及由第三次产业革命引发的全球性产业变革, 要求我国企业必须迎难而上、奋起直追, 加快转型升级步伐, 通过战略调整、业务重构、价值链延伸和经营模式创新, 寻求新的增长极;通过深化内部改革、创新体制机制, 增强企业发展的内生动力。

企业要适应新变化、新趋势, 形成新动力, 需要特别注重发挥企业文化的引领和支撑作用。企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分, 它深深熔铸在企业经营管理的方方面面, 不仅深刻影响员工的思维方式、行为习惯和组织情感, 而且规范引导企业的发展方向、经营方式和组织行为, 是企业凝聚力、创造力、执行力和影响力的重要源泉。对于一个企业来说, 要实现健康成长和持续发展, 企业文化是其中最持久的决定性因素。据统计, 10年前进入世界500强的企业, 现在已有三分之一淘汰出局、销声匿迹, 留下的三分之二企业, 其中有寿命在百年以上的企业, 这些企业之所以有生命力, 原因就是它们拥有优秀的企业文化, 能够通过企业文化的不断优化和创新, 引领支撑企业成功进行战略转型、技术创新、体制创新和管理创新。因此, 新形势下高度重视并深入推进企业文化建设, 既是我国企业加快转变发展方式的内在要求, 也是全球竞争新格局下重塑竞争优势的根本途径。

3 新时期我国企业文化建设的方向和重点

针对当前我国企业文化发展的趋势、热点以及存在的问题和难点, 根据新形势下企业发展的任务要求, 并结合本届全国企业文化年会主题, 在此愿与大家就如何开展企业文化建设交流如下几点体会:

1、培育创新意识, 增强企业创新能力

创新是企业提升核心竞争力和加快转变发展方式的战略支撑, 要摆在企业发展全局的核心位置。企业提升创新能力, 首先需要不断增强创新意识, 始终保持奋发有为的精神状态, 通过引导创新行为促进创新资源高效配置和综合集成, 把智慧和力量凝聚到创新发展上来。一是把创新意识培育和企业转型升级结合起来。二是把创新意识培育和企业技术进步结合起来。三是把创新意识培育和企业品牌管理结合起来。四是把创新意识培育和企业管理提升结合起来。

2、坚持以人为本, 提升企业文明素质

人力资源是企业最重要的资源。人在工作中所体现的道德行为、职业素养、精神风貌等综合品质和修养, 是企业文明素质的集中体现, 也是企业发展的力量源泉。因此, 企业文化建设说到底是人的建设, 是通过无形的精神力量激发人的主动性、提高人的自觉性、增强人的责任感, 进而提升人的价值创造能力。一方面, 要立足关心人、尊重人、成就人, 充分调动员工积极性和创造性。另一方面, 要立足培养人、教育人、塑造人, 大力提升员工素质和能力。

3、强化责任担当, 树立良好企业形象

企业是国民经济的骨干力量, 是社会和谐稳定的重要保证。因此, 企业在经营过程中应增强责任感和使命感, 在追求效益的同时协调好其他利益相关者的利益, 实现企业发展与经济、社会、环境的综合价值最大化。大量实践表明, 凡是积极履责的企业, 往往能够赢得员工和社会的尊重, 受到市场和消费者的欢迎, 从而为企业营造良性和谐的发展环境, 提升企业形象和品牌美誉度。新形势下, 企业全面提升履行责任的能力和水平, 不仅是重要的时代潮流和商业规范, 也是树立良好形象和提高竞争力的有效途径。一是承担对消费者的责任, 为市场提供安全、优质、高效的产品和服务。二是承担对员工的责任, 不断激发全员奋斗动力。三是承担对社会的责任, 积极促进社会和谐稳定。四是承担对环境的责任, 大力推进生态文明建设。

中国民营企业先进文化探析 篇8

一、民营企业文化综述

当今, 中国民营企业发展速度在全世界最高, 而倒闭破产比例在全世界各国也属最高。2004年, 中国有大约100万家民营企业倒闭破产。有关人士预测中国民营企业有60%在五年内破产, 有85%将在10年内消失, 就目前而言, 我国民营企业平均寿命只有2.9年。民营企业迅速消亡的原因主要在民营企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围, 企业员工在经营活动中没有与企业形成共有的价值观念和行为准则。但作为企业, 应该更加注重人文的东西, 注重人对企业的重要性, 而不仅仅是技术设备的先进性, 企业文化就显得分外重要。

企业文化是企业最为关键的组成部分。许多民营企业都没有意识到这个问题。目前中国民营企业的财务失控问题十分严重, 其原因除企业的制度不够严谨外, 更深层次是企业文化。

一个企业没有企业文化, 也就没有办法把价值观、企业核心理念统一起来。企业在建立企业文化时, 应该注意企业文化的内容十分丰富, 主要包括经营性企业文化、管理性企业文化和体制性企业文化等方面。经营性企业文化是企业在对外经营过程中表现出来的价值观和方法论。它要求企业在处理企业利益和社会利益、当前利益和长远利益、消费者和生产者、有形财产和无形财产等关系上, 形成科学的理论和正确的指导思想。管理性企业文化是企业在处理对内管理过程中的各种关系所形成的价值观和方法论。它经常表现为企业的各种规章制度和运行机制。体制性企业文化是为了维系企业体制而产生的企业文化, 这是企业文化的集中反映, 是企业文化的核心, 并对经营性企业文化和管理性企业文化起到支撑性和引导性的作用。

二、民营企业文化建设中存在的问题

民营企业发展到现在已经有20多年的历史, 绝大多数的企业对“企业文化战略”没有足够重视, 企业文化的培养缺乏系统理论的指导, 企业文化大多是传统文化在企业中的缩影, 从总体上看企业文化存在较多缺陷与错误现象:无文化现象。通常表现为企业有各种规章制度, 这些制度规定了员工必须怎样做和不能怎样做, 但没有明确的文化理念和价值倡导, 疏于对员工的教育与培训。这样企业往往是活力不够, 死气沉沉, 缺乏忧患意识, 有如下问题:

1.互相扯皮。员工没有把公司的利益放在首位思考, 把时间和精力放在工作之外, 公司内形成各种派系, 他们在工作中考虑很多与工作无关的问题, 导致工作不能按照实际需要进行, 效率低下。

2.讲义气。很多老板骨子里有一种强烈的草莽英雄气概, 跟下属的关系还是一种“大哥”和“小兄弟”的关系, 这跟现代企业纯粹以职务为取向的上下级关系相差甚远。在这样的企业里, 老板的大部分时间和精力都花在了人情关系上, 缺乏对制度、规则、程序的认同, 使任何事情的决策都不能完全按照科学理性原则进行。

3.没有严格按照制度规章执行, 对员工违反员工行为规范没有进行严惩;对仓库的物料和财务部账目对不上也没有人组织对其进行全面彻底盘点;主管对机器设备没有尽责维护, 也无人问津。

4.封锁内部信息, 没有共享。上下级之间缺乏信任, 老板不把目前的财务、利润、经营、资本运作、税收、市场运作等方面的真实情况通报给公司的中高层干部, 导致在制定计划和决策方案时就错误百出, 很多工作难以开展。

5.在民营企业中的人员构成中, 有来自家族、亲戚及同一地域等, 他们之间的关系盘根错节, 形成各种关系网, 导致企业在推行管理、实现各种规章制度和采取某项改革措施时受阻, 无法展开。

6.对人不对事。各部门干部在处理日常工作问题时, 在判断是非和决定自己对某一问题的立场态度时, 不是判断这件事情本身合理与否, 而是看主导这件事情的人是谁, 从而决定自己的做法。

7.各自为政, 缺乏合作精神, 漠视公司利益。企业内部各部门之间合作精神严重缺乏, “内斗”普遍存在于民企之中。员工没有主人翁意识, 个人利益在公司利益之上, 他们认为公司的财产安全、经营发展与他们无关。

8.老板与员工之间缺乏信任, 没有进行人性化管理, 没有尊重他们, 并给予他们发展空间。员工在企业里没有归属感, 自身的需求欲望没有得到满足。

三、先进文化建设

20世纪80年代, 企业管理的核心由“战略管理”为核心进一步演进到以“企业文化”为管理核心。“以人为本”, 中西方管理思想中都闪耀着人性的光芒。中国民营企业应充分利用后发优势, 理念上一步到位, 高举“以人为本”的旗帜, 从以下六个方面建设自己的先进文化。

1.尊重员工主体意识

尊重员工的主体意识, 就是充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用, 承认他们的价值所在, 给员工选择权就是对人的最大的尊重。民营企业要努力创造条件, 使员工们自我意识到其工作的结果对自身有意义, 值得为之奋斗;同时又能意识到其奋斗对社会或企业有一定的意义, 应该为之效力。

2.增强凝聚力

在企业这个群体中, 员工之间他们是相对独立的, 但是他们都是企业发展成长中的一员, 归属企业。在生产经营过程中, 民营企业要提高员工的主人翁意识, 给他们鼓励, 使他们与企业融为一体, 形成强烈的主人翁感、责任感和使命感, 有一分热发一分光, 竭尽全力帮助企业成功。企业应该充分认识到成就与发展、尊重与荣誉、利益与保障是维系员工对企业热爱的纽带, 正是这种热爱之情维系着企业的成长壮大。

3.任人唯贤

当今世界, 各个领域的竞争日趋激烈, 而归根到底都在于人才的竞争。企业对人才要进行识别, 建立完善的人才引入机制, 做到人配其事, 人尽其责, 权责利相匹配。基于人才是动态的, 他的能力和需求量方面都在发展, 因此企业对人才要系统的关注, 对员工进行职业生涯规划, 通过绩效和职位升迁等方式留住人才。

4.群策群力

公司内部尽量形成一种开放式决策方式, 重视每一个人的意见, 公司在制定一项重大决策之前应尽可能地征求一下下层管理者及技术人员的意见。公司内部尽可能形成一种平等的、轻松的、和谐的人际关系氛围, 使得全体人员始终保持一种愉快的情绪。

5.科学决策

公司里必须形成一种开放、公开、透明的“政治环境”, 除了财务数字、核心技术、客户档案等关键信息之外, 其他的一切都应该充分向公司内部人员公开, 让大家真正有一种“家”的感觉。老板及公司高层主管切忌有一种“以自我为中心”的心态及态度, 必须有一种礼贤下士、虚怀若谷的精神, 必须有一种刘备的精神境界, 决不要像诸葛亮那样大权独揽, 所有事情都一个人说了算。有些事情即便是能够自己一个人说了算, 为了尊重他人的意见, 也必须按照公司既定的决策程序召开相关会议集体研究决定。这样既加强了公司员工的团结, 也提高了公司决策的科学性。

6.有效激励

马斯洛的精神需求层次理论的核心思想是, 人的最高追求是“自我实现”, 是创造价值、体现自我, 把自己的才能发挥到极致。如果公司本身不能够满足人的这种需求, 那么人们就会寻求另外的途径来满足自己的需求, 要么另外寻找一家公司, 要么自己开始创业。老板们千万不要认为只要满足大家的工资待遇要求就足够了, 而要明白只有给大家创造一个良好的物质生活环境, 大家才会安心长期留下来工作。随着时代的发展, 职业经理人和打工者越来越注重自己的思想和主张能否被企业接受, 越来越在乎自己的才能能否在企业得到最大程度的发挥。

四、结束语

民营企业必须本着以人为本的管理思想, 创造出一种充分吸取各方不同意见的企业文化, 建立一种民主决策机制, 创建一种人人都能发挥才能、都能够充分自我实现的氛围和机制。中国民营企业通过做好先进文化建设, 定能持续实现经营目标。

参考文献

[1]张厚义, 侯光明等.中国私营企业发展报告[M].北京:社会科学文献出版社, 2005, 12.

[2]曹子坚, 熊庆国.以人为本:2005年中国经济年报[M].兰州:兰州大学出版社, 2005, 1.

[3]李华刚.对策中国民营企业[M].北京:时事出版社, 2006, 1.

先进企业文化 篇9

坚持“内化于心”主要是将公司文化理念, 即以培育公司核心理念为重点, 着力树立适应经济全球化要求的价值取向和思维方式, 充分体现精神激励、思想启迪、目标引导、理想感召、心智开发、价值追求以及支撑发展、引领未来的重要作用。

我公司在此基础上系统完整地构建了以“以人为本, 讲究学习意识、创新意识, 以构筑企业价值观、培养员工凝聚力和向心力为己任, 关注员工素质的提高, 精神需求的满足, 尊重用户, 重视形象和品牌的塑造”的文化体系, 使全体公司人员在公司文化的指引下, 在深化改革、加快发展中有着更明确的目标、更清晰的思路、更合理的追求和更执着的劲头, 在这种文化理念的指引下, 就能做到以和谐发展破解公司难题, 促进公司与员工之间的发展和谐。注重抓好岗位建设, 通过确定岗位责任, 搞好岗位规划, 使公司发展与员工发展达到和谐。在管理干部和技术干部中突出“能力关怀”, 制定“三给一求”政策 (给机会、给待遇, 求公司与个人共同发展) , 使公司核心力量得到加强;在新入公司的员工中突出“技能关怀”, 强化技能培训, 使新生力量得到提升;在招聘员工中突出“职业关怀”, 提升职业素质和工作能力。同时, 强化基础工作, 出台员工纪律管理办法, 努力提高全员执行能力;加强民主管理, 推新厂务公开。由于公司注重文化内化于心, 注重解决公司和谐中的重大问题, 在公司发展中, 较好地解决了几大矛盾: (1) 由于施工远离家园、远离亲人, 工作和生活条件差, 员工思想波动的问题。 (2) 施工作业, 难免会与周边利益群体在施工征地、各种赔偿等方面产生矛盾。大家本着顾全大局, 耐心做工作去化解矛盾。 (3) 老传统与新机制的矛盾。员工们本着求团结、求发展的愿望适应新的机制。这就是“内化于心”的体现。

2 固化于制

坚持“固化于制”主要是将公司文化制度化, 即以建立适应市场经济发展要求的行为准则和岗位规范为重点, 力求把公司核心理念和员工价值取向体现渗透到公司各项规章制度和施工管理各个环节, 转化为广大员工自觉遵循的工作规范和劳动纪律。

在工作中, 公司始终坚持以制度机制建设为保障, 以思想文化活动为载体, 将理想信念和价值追求固化于全体员工的行为准则和工作规范, 并变成人们的共同向往和自觉行动。对此, 公司以建设学习文化、创新文化和效率文化为重点, 全面实施了“干部素质工程”, 即在年龄、文化、技术、工作时间、经验等必须综合考核, 达到高人一筹、先人一步。“党员先锋工程”, 即共产党员带头执行好公司的各项规章政策。让共产党员在各项工作中发挥出闪光点。“人才培训工程”, 制定了长期和短期“人才培训”计划。对全体员工分期分批组织培训, 使全体员工在思想理论、技术管理等方面适应新的形势, 掌握新的技术, 完成新的任务。做到综合素质不高的人不上关键岗位;技术不精炼的人不上施工场地;缺乏管理实践经验的人不担任行政工作的领导者。“职工的阳光工程”, 即公司的年度工作计划、公司的发展计划、施工经营计划等, 均及时公布, 召开意见征求座谈会, 体现职工的民主意志、当家作主的愿望。“文化建设工程”, 制定了学习计划, 设立了文化娱乐中心, 使老同志有活动场地, 让年轻人有锻炼场所;不定期组织主题活动, 如开展“党员承诺”等主题实践活动, 使公司上上下下既体现出工作的紧张性, 又折射出活动的娱乐性, 使大家生活在愉快、祥和的氛围中。

在先进文化中, 推动了公司的和谐发展。主要体现在以下三个方面: (1) 促进施工上质量与规模运作之间的运行和谐。注重加强管理基础工作, 完善公司标准、操作规程。进一步完善生产管理检查考核细则, 按月度、季度进行检查考核。搞好内控体系建设, 加强工程招投标管理、合同管理, 强化施工现场管理、施工质量管理。 (2) 促进公司施工建设与环境保护之间的生态和谐。制定并实施安全生产问责制, 确保安全环保三个“百分之百”工作目标:加强领导, 安全环保责任必须百分之百落实;加强培训, 安全环保基本知识必须百分之百掌握;严格查摆, 安全环保隐患必须百分之百消除;严格考核, 安全环保规范执行必须百分之百到位;严阵以待, 安全环保预案必须百分之百可靠。 (3) 促进发扬公司精神与创建公司新机制之间的文化和谐。结合公司实际, 构建独具特色的公司文化体系。把公司文化融入到各项管理创新和制度创新中, 内塑公司精神, 外树公司形象, 不断增强公司文化的凝聚力、约束力、导向力和辐射力。

3 外化于行

坚持“外化于行”主要是将企业文化实践化, 即以广泛开展群众性企业文化和精神文明创建活动为重点, 着力建设学习文化、创新文化和效率文化, 努力创造适应现代化建设所要求的工作效率、施工质量和经济效益, 不断提升公司的市场信誉、社会影响和公众形象。

我公司在“外化于行”上, 体现了以下六个方面的特点: (1) 充分体现了体系的完整性和层次性, 即精神理念体系, 包括公司宗旨、公司精神、施工理念、管理理念、质量理念、人才理念和行为准则等。 (2) 使突出了技术创新和人才培养, 体现了公司重要资源的倾向性和整体性的有机统一。 (3) 体现了物质文明建设与精神文明建设的有机结合。 (4) 体现了市场经济条件下公司文化作为现代管理的一种主要理论和手段。 (5) 体现了市场经济条件下促进人力资源重组的原则以及“物中见人、事中见人、见物先见人、做事先做人”的人文理念和价值观。 (6) 体现了思想政治工作和文化建设的创新结合以及促进生产力发展、塑造健全性人格的公司管理原则。

公司在现代文化的指引下, 不论上级下达的任务多么艰巨, 时间多么紧迫, 环境多么恶劣;不论是平时还是节假日、施工距离的长远, 全公司上下一条心, 拧成一股绳, 干部领先, 党员带头, 员工们也不示弱, 困难再大也能克服。如公司冰改、在建施工项目任务重, 时间紧, 又遇天气恶劣, 地势险峻, 自然条件差和地方协调关系难度特大等诸多困难, 我公司广大员工不叫苦、不叫累, 自觉自愿地投入到战斗中来, 不断地安全、优质地完成了一次次任务, 受到了上级领导的高度赞扬。

4 结束语

实践使我们认识到, 文化与和谐之间形成相互融合、彼此促进的关系, 许多矛盾和问题就会迎刃而解, 公司就会充满蓬勃生机和活力。和谐离不开文化。文化离不开和谐。实现和谐发展, 必须要有明确的方向、意志的步调和统一的思想, 而文化与和谐正是引领发展方向、克服矛盾的指针。如果为图一时发展而不注重文化与和谐, 那么, 企业的发展很快就会受到局限, 甚至寸步难行。因此, 一定要把文化与和谐建设放在重要位置, 用文化与和谐的氛围去推动发展。

参考文献

[1]马季兰, 刘勇.嵌入式Linux操作系统的实时性研究[J].计算机技术与发展, 2007, 08:80~83+91.

[2]陈文星, 张辉宜.嵌入式Linux操作系统的特性[J].计算机技术与发展, 2006, 03:20~21+25.

[3]肖振华, 徐玉斌, 解辉, 吕亚男.基于嵌入式Linux2.6的实时优化[J].计算机技术与发展, 2008, 11:83~86.

[4]王宇英.嵌入式Linux实时化及其应用[D].西北工业大学, 2003.

弘扬先进企业文化打造优秀职工团队 篇10

一、坚持文化理念为先导, 在职工中树立先进的理念

人的思想决定人的行为, 只有倡导先进的理念, 在职工中形成正确的世界观、人生观、价值观, 才能产生好的行为后果。

公司认真总结五十多年来的发展奋斗史, 确立了“热爱辽河, 建设辽河, 兴利除害, 造福人民”的职业道德, 提炼了“团结协作, 诚信务实, 科学高效, 开拓创新”的企业精神, 制定了“诚信为本, 精品是金, 奉献社会, 造福人民”的企业经营理念, 规范了“干一项工程, 树一座丰碑, 交一方朋友, 占一处市场”的企业行为准则, 形成了“辽河靠我发展, 我靠辽河生存”的职工生存理念。公司归纳和总结出企业发展壮大的核心价值理念, 就是必须打造用户满意、经得起考验的“精品”工程。讲诚信, 创效益, 已成为企业和全体职工的基本行为准则。

二、再塑企业形象, 营造良好的工作、生活环境

公司在新城区兴建了12000平米办公楼, 并与2008年9月总部迁址入住。现代化的办公场所极大地提高和改善了办公效率和环境, 提升了公司的整体形象。2010年在红山区物流园区建设了14017平米的综合楼、仓库、车间和一座预拌混凝土站。使在野外施工回来的职工在良好的办公环境里舒心工作。2011年公司在右旗大板工业园区又建设了一座预拌混凝土站。厂区环境优美, 成为花园式单位。

从2007年起公司一直在施工项目部开展评选“文明安全精品工程项目”的活动。职工住进了舒适的彩钢瓦房。公司确定了企业徽标, 统一规范了各工地的彩门、彩旗、标语、安全帽等, 各项规章制度统一格式上墙, 各类机械设备都有企业统一标识和编号, 职工统一着装上岗。公司通过环境建设, 不断树立企业新的形象, 使职工在良好的环境中受到熏陶感染。

三、崇尚管理无止境, 完善企业管理制度

公司从企业管理的方方面面规范企业的行为, 先后制订下发了60多个管理制度和办法, 使企业的管理制度化、规范化、标准化管理。为鼓励职工技术创新, 公司下发《技术创新奖评选奖励办法》。对有创新成果的职工给予奖励, 并对有特殊贡献的技术人员给予股权期权。为在公司内形成激励机制, 公司下发《人力资源管理办法》, 为职工岗位成才提供良好的发展空间。公司下发《职工教育培训工作管理办法》, 使职工培训教育经常化, 公司每年都投入30多万元, 对职工进行培训, 使职工的自身素质不断得到提高。公司下发《员工工作绩效考评管理办法》, 对职工的工作绩效进行科学考评, 做到了奖优罚劣。公司下发《物资设备招标采购管理办法》, 使公司内所有的物资设备全部招标采购, 阳光作业, 避免了暗箱操作, 这从源头上预防了腐败的产生, 培养了廉政高效的职工队伍。

四、坚持以人为本, 多做得人心, 暖人心之事

多年来, 公司坚持以人为本, 一切从职工利益出发的原则, 给职工以人文关怀, 这对打造优秀职工团队起到了润物细无声的效果。工程局转制为公司, 没有将包括离退休在内的一人推向社会, 与职工签订集体合同, 就劳动报酬、劳动保护、职工福利等方面予以保证。公司将职工上岗率必须保证80%以上作为硬性考核指标下达给各级承包单位, 确保有上岗意愿的员工全部上岗。

公司对生活困难的职工都给予救助。公司每年都拿出20多万元购买米、面、油, 慰问所有离退休老同志, 让他们一起享受企业发展的成果。

五、以先进为典范, 树立先进典型

公司每年都评选10名劳动模范、20名优秀共产党员、3名优秀项目经理, 评选出先进的项目部、班组给予隆重表彰奖励。建局五十多年来, 公司先后涌现出了国家、省、市级劳动模范和先进人物多人, 工人出身的项目经理赵学军, 他领导施工的内蒙古上都发电厂取水工程, 管道全长60公里, 地面单机供水扬程284m, 创下了目前中国单机高扬程管线引水工程之最。他本人多次被公司评为优秀项目经理、优秀共产党员, 荣获自治区劳动模范称号。

董事长、总经理分别被授予“全国建筑业优秀企业家”称号, 另有3人荣获“全国工程建设优秀项目经理”称号, 有2人荣获自治区劳动模范称号, 有6人荣获赤峰市劳动模范称号。公司将他们的先进事迹进行总结提炼, 形成范例, 已成为公司宝贵的精神财富, 这对职工团队的培养起到积极的引导作用。

六、诚信为本, “精品”为金, 敢打敢拼, 迎接挑战

在激烈的市场竞争中, 只有抓住机遇, 敢打敢拼, 才能锻炼队伍, 创企业信誉。而企业文化的目的就是将公司的经营理念内化于职工的行为。2006年6月, 通辽市“引莫入通”工程, 通辽市政府紧急向我公司求援。关键时刻, 公司调集四个精干项目部昼夜奋战, 终于在两个月的时间里如期完工, 通辽市委、市政府特此为公司颁发了“诚实守信, 能打硬仗”的牌匾。2006年, 我公司与两个国家工程局共同参与建设赤峰市三座店水利枢纽工程。我公司与建设单位、监理单位、设计单位及其它参建单位密切配合, 取得了良好的经济效益和社会信誉。2007年我公司除续建三座店水利枢纽工程电站、副坝、溢洪道工程项目外, 为顾全大局又接受了某国家工程局年前突然撤走后尾留的左右岸泄洪冲砂洞补充施工任务。项目部开展了阶段目标劳动竞赛活动, 加班加点, 采用“倒计时”昼夜施工, 提前两天完成合同目标, 使泄洪冲砂洞具备过流条件, 保证了整个工程的安全度汛。建设单位松山区政府称赞公司为“诚实守信、管理科学、攻无不克、战无不胜”的施工队伍, 并奖励现金20万元。近年来公司承建的绰勒水利枢纽工程、红花尔基水利枢纽工程荣获我国水利工程最高奖——中国水利工程优质 (大禹) 奖, 承建施工的有三项水利工程荣获内蒙古自治区建筑业质量最高奖——“草原杯”,