怎样选择电子商务直销

第一篇：怎样选择电子商务直销

直销好做吗 如何选择直销 直销公司哪家好

中国直销确实是趋势和先机。直销行业选择不对，努力白费。传统的直销公司有很多缺陷制约着直销业的发展，.直销好做吗?如何选择?先来看一下国内传统直销有五大缺点：

(1)产品价格贵，消费者难以接受。虽然直销省去了传统流通渠道的中间环节，但现实生活中直销产品的价格没有一家比市面上同等产品价格便宜。因为产品贵，而消费者不愿意主动购买，不愿重复消费，持续消费，更谈不上永远消费，应该说传统直销最大的弊病就在这里。

(2)直销商要赚到钱就要不断的推销。世界上95%的人不喜欢推销，而99%的人不喜欢被人推销。这是直销的“销”字致命的缺点。直销商在向顾客推销产品或事业机会的时候，很多人都会有防备心理，先放一堵墙，以免受伤害 。即使买了产品也是给面子而已。以后多找他几次，就开始躲着你。有人问：不销售哪来业绩啊?人的天性不喜欢推销，但人的天性喜欢消费。产品要卖出去不一定要推销啊。

(3)必须送货。直销商不但是高级推销员，而且还是高级送货员、收款员，更是消防队队长(团队成员出问题了要去“救火”)。当有一个很好的顾客牙膏用完了，要求送一支牙膏给他，那送还是不送呢?不送吧，会丢失一个很好的顾客。送吧，花车费不说，还要花时间，花精力。这些送货的时间和精力可以用来做多少更有价值的事情啊。而且有时候把产品销售给老朋友的时候还不好意思开口要钱，出现了欠款，待账的问题。

(4)容易囤货，产生削价竞争。囤货虽然不是公司和直销商的本意，可是有些领导人会误导直销商囤货。而直销商为了冲业绩，冲奖衔，就会囤货。如A公司的直销商为了冲奖衔，把几千，几万，甚至几十万的货囤在家里。所以很多直销商在此受伤不浅啊。

(5)业绩压力。业绩压力有好有不好。好处是迫使直销商努力工作，但是直销的很多弊端也是由业绩压力产生的。在直销的环境里，很多人都很开心，但那是忙得很开心。做直销的目的是为了有钱有闲，可是在业绩的压力下，压得直销商并不能闲。直销商为了完成业绩，用正当的途径完成不了，就会用很多不好的方法去完成，直销的问题也由此产生。

所以要选择直销的5顶黄金标准标准

第一,形式要新,要和时代接轨,和信息网络时代接轨,我对那些传统的直销公司, 兴趣不大, 因为这个时代发展下去，如果没有和网络相结合的事业，都很难做 起来，做不过别人，比别人慢，自然就要被淘汰， 第二,公司要有实力,有背景,是国际大公司,我可不想去找一家乱七八糟的公司 来做,做不了几年,又倒了,然后又去选择新的公司和事业，这样下去何时是个头 呀，我是希望长期经营下去 , 没有太多时间让我去浪费了，

第三,产品要多,丰富,不能单一，因为单一的公司，就会失去一大群潜在的客户 ，还有就是产品价格不能贵,但是质量要好，我对一些传统的直销公司,比如安 利,如新等,那些高价的商品,一点兴趣也没有,我本来就是一个精打细算过日子 的人,连我自已都觉得贵的产品,我还如何去介绍给别人,

第四,就是可以赚到钱,我是个很理智的人,我不会头脑发热去做一件事,我要找 的,就是可以让我赚到更多的钱,去让我的家人过上好日子,但是如果这家司的奖金制度不好,赚不到钱的话,我是不会去做的, 说白了，和任何一家公司都是合作的关系，不希望搞得象有些公司那样，什么全球的直销就是它最好，不做它，就不会做任何公司，这样的精神崇拜，是不理智的。

第五,就是要是先机,我不会去做一家,已经有很多人做了,或者进入大陆很长时间的公司,因为了解几年的销售,深深的知道,先机的重要性,如果是有很多人都在做,你再去做,那一定竞争很大,市场也快要满了, 而且相对于你的市场空间就小很多了，这样的我也没有兴趣，相对来说，我喜欢走在大多数人的前面。

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第二篇：中国直销公司排名_如何选择直销公司_中国拿牌直销公司

互联网直销专家阿宝老师QQ413467830 打造最专业网络直销系统 我叫阿宝,现在经营直销事业,收获很大,21世纪选择直销选择不对努力白费,不是任何直销公司都赚钱的,有一些在中国经营10多年了,市场已经有限,你现在去做想赚钱难,真正赚钱的都是第一批经营的,你也想过更好的选择直销吗 一起探讨!

商务部直销行业管理中心公布了如下28家已获直销经营许可并完成

服务网点核查备案的企业列表：

序号 企业名称 服务网点核查备案日期 1 雅芳(中国)有限公司 2006-07-24 2 如新(中国)日用保健品有限公司 2006-12-31 3 宁波三生日用品有限公司 2007-02-06 4 宝健(中国)日用品有限公司 2007-03-15 5 新时代健康产业(集团)有限公司 2007-03-15 6 富迪健康科技有限公司 2007-04-11 7 金士力佳友(天津)有限公司 2007-04-20 8 南京中脉科技发展有限公司 2007-04-23 9 安利(中国)日用品有限公司 2007-05-28 互联网直销专家阿宝老师QQ413467830 打造最专业网络直销系统 10 欧瑞莲化妆品(中国)有限公司 2007-06-27 11 广东康力医药有限公司 2007-06-29 12 康宝莱(中**健品有限公司 2007-07-02 13 完美(中国)日用品有限公司 2007-08-17 14 南方李锦记有限公司 2007-08-24 15 玫琳凯(中国)化妆品有限公司 2007-09-03 16 北京罗麦药业有限公司 2007-10-26 17 广东太阳神集团有限公司 2007-11-05 18 上海美乐家保洁用品有限公司 2007-11-21 19 天津尚赫保健用品有限公司 2007-12-25 20 嘉康利(中国)日用品有限公司 2008-03-12 21 江苏安惠生物科技有限公司 2008-11-13 22 哈药集团股份有限公司 2008-11-25 23 克缇(中国)日用品有限公司 2009-02-06 24 江苏隆力奇生物科技股份有限公司 2009-07-22 25 葆婴有限公司 2010-07-02 26 绿之韵生物工程集团有限公司 2010-09-15 27 天津天狮生物工程有限公司 2011-03-11 28 爱茉莉化妆品(上海)有限公司 2011—07—11 互联网直销专家阿宝老师QQ413467830 打造最专业网络直销系统

对于直销行业，选择大于努力，一个不理想的公司，即使你再怎么努力，也无法实现财富自由的梦想。那我们如何选择一个值得我们去加入的公司呢?我们又如何判别这些公司的质量呢?让我们来了解一下选择公司的五个要素。

一、 公司

公司本身首先要合法，能够在先期进入的公司。其次，公司要有实力，有诚信度，这样的公司有永续经营的理念。再有最好是国际知名品牌，消费者容易产生认同。还有一点非常重要，就是要看公司生命线在哪里，直销公司在一到八年是风险期，十年后进入稳健成长期，四五十年后进入衰退期。美国在90年至2001年中有一万多家公司注册。但现在只剩27家好的公司，台湾十多年期间也有近二千家公司注册，现也剩二百多家在运作。所以，风险期公司我们最好不要选择，衰退期公司也更不能去选择。

二、 产品

直销公司的保健品发展，第一代是以A公司纽XX为代表，它采用单一的维生素及矿物质制剂，价格高且功效不明显。到了八十年代中期，以如新公司为首的公司采用维生素合用及配合一些植物中的互联网直销专家阿宝老师QQ413467830 打造最专业网络直销系统 抗氧化物(如灵芝精华、绿茶精华等)生产出超级抗氧化剂。到了九十年代，科学家研究发现，现在人们缺少运动，出门打车，上楼电梯，服用保健品后，吸收利用率不高。所以，在美国一本营养书刊上写道：“美国人，最昂贵的尿液。”最新一代的营养保健品，在功能性保健品的基础上，采用了能更好地被人体细胞吸收利用的高科技的手段，达到真正的细胞营养学的观点。当然说，产品的竞争来自两个方面，一方面的是品质的优势，一方面是价格的优势。最好的产品是品质卓越，价格适中合理。

三、 制度

有人说制度无所谓，其实制度非常重要，制度能决定一个企业的命运，也能决定一个国家的命运。最好的制度应体现为人性化、均富化，这样就能留住人才，留信直销商及消费者。追溯直销发展的历史，第一代的奖金制度要数A 公司的太阳线、级差制，这种制

度在当时与传统企业的业务员推销的方法相比是称雄一时，它采用了市场倍增的原理。但是人们慢慢发觉，此种制度公司的直销商成功率很低，因为人的精力有限，直销大多是普通人利用兼职来做，但是这种制度要带动很多部门，又要销售很多产品，就象一个企业董事长下面只有一个厂长，他又要管理十多个部门的话，一定很难互联网直销专家阿宝老师QQ413467830 打造最专业网络直销系统 胜任。所以到了80年代中期，以美乐家为代表的矩阵制公司制度出现了。它只要推荐和培养三个或五个部门，如果你推荐更多的人也是采用水平压缩。但是经有关直销内行人调查研究，一个直销商带动团队与推荐的人数平均2.3左右，所以对于大多数的人而言，带动三到五个部门还是超负荷，让人感觉难度太大。到了九十年代，一些公司采用了双轨制，此制度速度快，暴发力大。但双轨制也有很多弊端，有些公司不以产品为导向，纯粹的拉人头，搞对对碰，出局制，但是也有一些非常成功的公司，吸收了双轨、矩阵及太阳线的优势，劈除了双轨制的缺点，形成了改良的双轨。

四、 切入时机

直销是一门生意，只要是生意，就有个先机的问题，我们来看八十年代初期个体经商，八十年代后期股票、以及前几年的房地产市场。或者我们来看安利、完美中的高阶领导人，他们不都是9

5、

96年加入的吗?每家公司进入一个市场，都是金三角，第一部分人叫先知先觉，他们只要坚持、努力，就能成为领导者，领导者是赚大钱的。第二部分人属后知后觉，看到前面的人赚到钱了，也跟着做了，这部分人叫跟随者，跟随者通过努力，也能赚到点小钱，但难度相对大了一点。最后一部分人也是社会上最多的人，不知不觉就成了消费者，消费者只能花钱。从生意的角度来讲，一家公司在一个市场运作超过八年以上，就不值得去投入了。其实，最佳的切入时机是公司开业前的一年及开业后1-2年。当然我们要做先知先觉的人。

五、 团队、系统、工具

找对方法，跟对人，这在直销行业中非常重要。所以，应选择有影响力的团队、有能力的领导人及成功的系统。进入二十一世纪，公司的电子商务，物流以及通过互联网进行远程教育、培训与推荐，通过公司、系统所提供的工具，真正做到生意全国化，全球化。

如果一个公司在以上五个方面评定都很高，那它就值得我们加盟。

第三篇：选择直销公司的10大标准

选择一家稳健经营，长远发展的公司对经销商至关重要。公司基础一定要很好，并且老板要有好的理念和有优势的产品. 标准一：选择拿牌公司

合法：不合法的直销公司绝对不能选。

直销管理条例规定了，按照倍增的方式拓展市场，必须取得直销牌照，不拿牌说白了就是传销。就定性你是传销，一天、两天不出事，网络做大了总有一天你会出事!

标准二：选择有实力的公司

公司实力：今天的中国直销企业有实力的不一定能作大，但没有实力的肯定做不大! 硬实力：如果一家公司在国内没有自己的生产基地，产品是自己生产还是让别人代加工，是自己的品牌还是做的贴牌。贴牌很明显没有任何的研发实力。 生产基地如果都没，更不用提2000万的保证金，商务部不会接受这样子公司，公司肯定拿不到直销牌照。再说，没有经济实力，你怎么启动?怎么推广?怎么公关?到时直销人还在不倒，直销公司不见了，关门了!

GMP生产车间

政治背景：公司有政治背景的。紧跟政府政策走，不会被整顿整掉。

软实力：

公司团队，保证直销运作的管理班子。班子怎么样，素质怎么样。直接决定了以后对经销商的服务怎么样。

公司文化建设，文化可以保证一个企业百年长青。

标准三：产品

有产品自主研发生产能力 有没有拳头产品。

要有强大的研发实力，拥有顶级合作的科研院校和行业内顶级的科技人才，完整的产品线规划方案。 产品高品质低价位，适合老百姓消费，能建成真正的管道生意。

产品丰富可选性大可满足不同阶层人士的需求，无论是价格、产品定位，还是功效上，都有非常强的优势和竞争力。品质更好，价格更低。制胜的价格定位方式，当然是提供“品质更好，价格更低”的产品或服务给潜在的消费者与现有的客户群，也是现在很多较大型专卖店的吸引人之处。 企业在做好产品价格定位的同时，要不断结合本企业发展过程和相应细分市场的变化来进行针对性的产品价格变更。对价格变更的时机掌握要准确和及时，主要是依据市场的变化不断通过调整产品价格来调整企业的竞争战略

如是国外的高科技产品也是买断专利，这样才能保证产品独特性。几大直销公司一定属于有研发有制造而且是重复性消费商品的公司，目前主要有4种情况： A有研发有制造，B有研发没制造，C没研发有制造，D没研发没制造(纯代理), D是最不可取的。

产品优质独特是企业的生存的保证，也是经销商业绩和收入的保障，老板的投资眼光很重要，企业走可持续市场的发展道路，科研力量，核心技术和拥有自己的生产厂，才可以应对市场的倍增，并控制产品品质。 每家公司都有一款象针尖一样锋利的挑开市场的拳头产品打开市场，然后要有持续的多样化的具有庞大市场潜力的产品维护市场。如果只是临时代理一两款产品就算打开了市场，没有更多更好的产品后续，那市场怎么扩大，怎样维系?唯一的方法就是以静制动。你要做的是什么?是建立GMP的生产基地，请科学家选择一个自己有优势并且可能无人超越的领域刻苦攻关，达到无人之境，这就是产品成功之道。不管哪个行业，哪怕是一个微小的领域，你能作到世界第一，你一样是个大公司.

标准四：人性化的制度

富不富看制度，制度的好坏决定经销商的口袋。制度能决定一个企业的命运，也可决定经销商的命运，最好的制度应体现为人性化、均富化，这样就能留住人才，留住直销商及消费者。 举例：在一个农村里面，一个村书记带着两个小伙来到井边，秋天来了，井水冰凉，抽水泵掉井里了，需要有人下去把水泵捞上来，书记说：100元你们谁下去，没有动的，500还是没有动的，1000还是没有动的，2000只听扑通一声，村书记没了，书记跳井里了。

标准五：看系统 工具流 培训手段

有公司没系统做不大，有系统没公司做不久， 直销我们要的不仅是力度，更要速度! 未来的竞争是系统和系统之间的竞争。

优异的系统，可以使你的事业如虎添翼。 “稳定可靠的平台，保证成功的系统”这是你成功的一大关键!是一套代表先进生产力的工具，是一个经过反复验证而且行之有效的模式。所以，系统不是乱喊出来的， 一个人想要从成功走向成功，他必须是个终身学习者;一个企业想要立于不败之地，必须是个学习型组织。直销与保险之所以能够吸引那么多不赚钱还能坚持的人是因为可以得到培训学习的机会，这批人在学中练，练中学，创造了最大的业绩，从而留住和培养了许多人才。

培训是业绩的加油站，没有了培训，就好象汽车这箱油用完了，可是没找到加油站，汽车就无法行驶了，业绩也就没有了。你看到作得最好的公司就是培训作得最棒的公司，你怎么大规模的培训?直销就是会议营销，只不过薪酬体系不同而已.

标准六：选择民族直销企业

虽然是市场经济，内外资企业平等，目前拿牌的合法公司中，外资在中国注册的公司占的比例较大，在中国这个大家庭里，好比父母养小孩，也有亲生和抱养的区别，特别是抱养的小孩抢了亲生孩子的口粮时。父母心情会如何?中国的民族企业，尤其是直销企业之所以能快速成长起来，因为他们占尽天时、地利、人和多方优势。五千年文明及文化是肥沃的土壤，改革开放成就了很好的气候，中国的民族企业强烈的民族感，爱国情.也是他们成功的种子。中国内资公司更为可靠。

标准七：领导人格局

<1>直销企业是否成功主要是看进军直销市场的决心大小，决心等于投入，投入大，决心自然大。反之就小。有些直销公司，不建专业的厂房，没有生产基地、没有实验室，临时代理合作一些产品来卖卖，不交2000万直销保证金，不准备拿牌，不舍得资金投入，透支个人信用说大话、空话，承诺未来兑现的车、房、股票等来画饼充饥。许多经销商经常会犯一个致命的错误：相信那些企业的空头承诺来规划判断他的未来!有的企业为什么一直都没有拿牌呢?因为交不起2000万保证金，只刮风，不下雨，永远也不会下来。未来的竞争是市场的竞争, 市场的竞争也就是人才的竞争, 人才竞争就是取决公司掌门人的心态，格局的竞争。一个具有良好的企业文化的公司更能凝聚员工和经营者的向心力，而一个公司的向心力决定了公司的发展的路程能走多远!那么，一个企业的文化很大程度上取决于老板的文化!如果一个老板重利忘义，不讲诚信，没有社会公德，只以眼前利益为成败的标准，这样的公司往往吸引的是那些过分急功近利的人，简直是“难民”聚会，因欺骗的是那些善良而不懂行业猫腻的人们，这种企业奉行的是眼前利益为重，不要公平合理，只要暂时业绩，利诱，哄骗的企业文化，这样的企业就算当下红火，迟早也会倒闭。所以必死无疑!

<2>直销企业众多，想要赢得市场份额，在经营理念上得有创新之处，如果是简简单单的传统直销，也难有竞争力。 直销未来发展的方向是：

一、直销模式将和传统模式逐步融合，淡化直销和传统的界限;

二、大消费板块将成为推动直销行业发展的最大原动力;

三、行业将呈以下特点：

1、中国经济已经进入消费者掌握话语权阶段、消费者数据的有效锁定将改变未来商业格局

2、消费者是商品价值的最后创造者

3、从经营销售到经营消费是革命性的营销创新

4、多渠道、多模式的跨界融合是未来的最大趋势，经营渠道、传播渠道、消费渠道;互联网、实体店铺、会员消费推动。

标准八：有没有E化直销

比尔盖茨说过，21世纪要么电子商务，要么无商可务 孙正义说过：要想创业成功，一定要选择趋势行行业

李嘉诚说过：互联网是一次新的商机，每一次新商机的到来，都会造就批富翁。 马云说过：现在不做电子商务，5年以后你会后悔。现在已经很多人看到互联网的趋势了， 不选择E化直销，相当于做在一座金矿上面捡垃圾，今天不选择E化直销，明天你就被别人E化直销。

21世纪最成功的事业，就是将人际网与互联网相结合的事业 标准九：选择好时机

时势造英雄很容易，英雄造时势就很难。你伴随了一家公司的成长，你就伴随了他的利益!你是建设者，你就是收益者!如果你加入的时候，他已经高速成长完毕了，而且业绩还在不断下降，你根本不会有利益。每家公司都会经历3个基本的时期：起步期，爆增期，成熟期或死亡期。最好加入的时期就是起步期，其次就是爆增期，专职的经营者根本不能在成熟期介入，除了你是超人!成熟期的标志就是公司的业绩已经非常巨大，几乎遍及所有市场，你已经很难再增员了，就算增员了，很快也会流失，这就是成熟期的标志!成熟期只适合兼职的送货、服务，赚点生活补助，而不要奢求太多回报，只能以服务顾客为主。任何一间正常发展的公司，在中国大陆运作10年以后，如果这个时间你才加入，你就是再运作20年，你的月收入达到5万元以上的可能性几乎为零，更不要说太高，一个机会的大小，并不是说这家公司做得有多大，而是要看留给你的市场空间有多大，这对于经营者来说才更有意义。所以，时机至关重要!

标准十：具备强大的整合力

第四篇：电子商务直销

电子商务直销趋势：由B2C升级到B4C

(时间:2008-12-9 8:36:47)

随着近年来互联网的不断深入各行各业，中国网民人数也与日俱增，中国企业的电子商务应用水平也不断提高，于此同时，企业对电子商务平台提出了更高的要求，所谓B2C模式，即企业对消费者(直接客户)的模式，而提到B2C模式，很多人最先想到的是国外的亚马逊和国内的卓越、当当等。然而，无论是外国的亚马逊还是中国的卓越、当当，都有时因为为庞大的成本开支头疼不已。例如，库存成本问题，削弱B2C网站的获利能力，几乎是所有的B2C网站都在尽量控制库存成本。再有，赚取买卖差价的获利模式，也决定了B2C网站不可能在向用户提供购物建议时不偏不倚，而是会尽量推荐库房中积压的产品，这无疑会影响用户的体验以及对网站的信任度。另外，尽管B2C在越来越细分化，从种类繁多的大型超市化B2C，到现在专注于某一领域的B2C，但是竞争却没有因市场的细分而减弱，大量的B2C网站都提供同质化的商品，不惜成本地血拼价格，却往往忽略了服务。

因此，在库存、物流等成本问题随着IT技术和管理水平的发展逐渐下降的同时，竞争也逐渐从商品价格竞争转为服务质量的竞争。B2C网站的服务是客户体验的一部分，也是大网络营销概念中“销售后”的环节。

对此，一个新的“B4C(Business-for-Consumer)”的概念应运而生，B4C是B2C模式的升华，倡导在线服务的提升也是顺应电子商务式直销的一种新趋势。

首先，B4C是以服务为宗旨，以满足客户需求、提高客户满意度为企业经营理念的。服务是网上消费所考虑的首要因素。这个服务包括了产品使用、产品购买、网络支付、技术支持、售后服务等。B4C在网络平台的功能构建上，体现的正是这一点。无论哪个模块，都是从方便、快捷的服务角度进行流程优化设计。

另外，B4C倡导为客户先想一步，给客户带来惊喜，就如“宜家IKEA”的广告说：“我卖的不是灯，而是情调”。B4C同样告诉消费者，我们销售的不是商品，而是服务。服务创造价值，服务带来回头客。

最后，随着全球经济的巨大变化，企业经营成本逐渐提高，电子商务已经成为不可阻挡的趋势，越来越多的企业开始应用并争取寻找更多的商机。如今，我们已经很难找到还有哪个产品和市场领域没有在网上进行销售了。同质化的产品竞争孕育差异化的服务较量，能笑到最后的一定是服务最好的企业。

当今时代，企业越来越专注于只做自己的核心业务，其他不能创造直接利润或不是掌握核心的工作和业务都将外包出来。企业开展电子商务，寻找合适的平台开发商和服务外包商尤为重要，正如前面所说，现在的电子商务市场已经发展到拼实力、拼服务的阶段。正是在越来越激烈的竞争和严峻的形势下，如广州博商软件(ProBIZ)这样的电子商务平台开发和服务外包商提出了一揽子电子商务解决方案，帮助企业全面进入电子商务领域，结合企业自身实际情况构建符合B4C客户体验的B2C网上商店、B2C网站系统，并为企业量身定制网络营销策略，这种专业化的一条龙服务可为企业所定制，企业可以自主选择需要的产品和服务。企业需要的是把精力集中在产品质量、品牌塑造、库存控制、售前售后服务的改良上，把烦恼丢给外包方，才能更好地为自己的客户多想一点，多服务一步。

第五篇：如何选择直销公司 内外资企业之横向比较

如何选择直销公司 内外资企业之横向比较 2007-6-5 中国直销网

善于把握机会的人，都已经看到直销在中国不可逆转的大趋势。最近笔者发现，许多人在选择直销企业时，常常为选择内资直销企业还是外资直销企业而陷入深深的苦恼。在此，笔者就观察和了解的情况，对内资直销企业和外资直销企业从多方面做一个比较，希望能给为选择直销企业而苦恼的人们，有一点小小的启示或帮助。

一、从国家政策看直销环境:从1998年至2006年11月30日长达8年的时间里，十家外资转型企业一直享受着被中国政府另眼相看的优等待遇，而内资企业一直无奈地匍匐在灰色地带诚惶诚恐着。2006年12月1日起，政府开始对内、外资直销企业一视同仁，这对内资企业来说，无疑是一个天大的福音，终于可以扬一把眉吐一把气，终于可以与外资直销巨头们平起平坐了。有专家称:在今后的市场重组过程中，随着内资直销企业的成长，外资直销企业绝对支配行业市场的格局将被打破，换句话说，就是内、外资直销企业将从此共享行业市场。因此从这一点年看，选择内资或外资企业都是一样的，不必有太多的顾虑与苦恼。

二、从法律角度看企业规模:直销条例在历经数年的千呼万唤中出台，这意味着中国直销的道路已经在阳光下铺开，规范直销行业，已经势在必行。虽然真正的规范，还需要经历一段比较漫长的过程，但不容置疑的是:8000万注册资金、2000万保证金、在中国拥有本企业坚实的生产基地、50%以上产品都由本企业自己生产等等，这些硬性的条款，一定是政府衡量直销企业是否合法的最基本的条件。无论内资还是外资，都必须符合这些条件，如果还有企业抱着侥幸心理，认为即使不符以上条件，还能像以前一样继续当直销的“空降部队”，或炒作或以纯粹的电子商务为由头的直销形式，或挂着传统企业的羊头而卖着直销的狗肉等等，这样的企业，一定会在不久的将来被政府踢出直销行业。所以从这一点上看，无论内资企业，还是外资企业，只要符合国家直销条例现定就是好企业。

三、从产品研发理念看技术力量:大家都知道，直销产品的品质都很不错。无论内资企业，还是外资企业，它们的研发理念，都是高新科技、生物工程、纳米、基因的产物，其中有很大一部分是由制药业派生而来的，仅从技术力量上看，不得不承认，内资企业的基础还是比较薄弱的。但如果内资企业能够有一颗脚踏实地的平常心和认真学习不断修缮的精神的话，相信内资企业会在不远的将来，完全可以与外资企业相媲美的，不过，这一定需要一个修练内功的过程。

四、从历史印象看企业诚信度:美国的核武器、意大利的时装、法国的香水、日本的电器、德国的汽车，中国在世人心目中的历史印象是什么呢?是:造假大国。这是一个十分令人汗颜的答案。许许多多倒下去的内资直销企业案例显示，长久不了的企业，最直接的决定因素，就是诚信。这其中除了产品品质的诚信缺乏外，更重要的，要么是老板卷款逃跑，要么是职业经理人职业道德出了问题，要么是所谓的操盘手压根儿就没打算把盘操好，还有就是企业自己许多方面赶不上趟而迫使企业崩溃。纵观直销在中国16年的历史，绝大多数直销难民，都是因内资企业诚信度缺失而制造的。当然，也不是所有内资企业都缺乏诚信，值得庆幸的是，像天狮、新时代等企业，在许多方面，为其它内资企业做了一个比较好的榜样。目前，想要试水直销行业的内资企业很多，笔者认为，首要任务就是呼唤诚信，也只有把诚信呼唤回来，中国的内资直销企业才会让人看到更多的希望。

五、从时间长河中看管理机制:直销起源于50年代的美国，仅从走过的路程看，中国有句古话:人家过的桥比咱们走的路还多。对于外资直销企业，经验、磨砺，它们一路走来，千辛万苦，实实在在的脚印，都踩在直销的大地上，一定有许多值得我们借鉴的东西。所以在管理机制上，内资企业需要向外资企业学习的东西很多。而目前，内资直销企业普遍存在盲目自大和急功近利的思想以及不能够一步一个脚印扎实做事的精神。不是你自己说你是航母你就是航母，也不是你说你是直销界的黑马你就是黑马，吹牛是面子上的事，吹什么都不重要，而在吹牛的背后，暴露出来的是我们的心虚和底气不足。经理人快速跳槽，操盘手威胁企业老板，老板自己报案顺理成章宣布企业倒闭;今天炒制度，明天炒商机等等诸多闹剧、恶作剧、丑剧屡见不鲜。笔者见过不少整天在直销圈子里搅混水的网头，他们常常以职业经理人自居，一个月前忽悠一群人在一家企业炒作什么蚂蚁，一个月后又以另一副面孔出现在另一家企业炒作什么蛇精，理由是这家企业给他提供了车与房;再比如，今天炒作自己是某某地方的卫生巾第一人，明天又炒作他成了某某区域的小毛巾第一人等等。

六、从企业文化和教育系统看：一个优秀的直销企业，一定有其独到的企业文化和相匹配教育系统。文化是一个企业的灵魂，系统是一个企业的生命链，能够注重这两个方面的企业，一定是行业精英。比如:安利、如新、玫琳凯、日晖等企业，说到这里，我们不得不以尊敬的目光来看待这几家企业，安利时刻都在强调“为您生活添色彩”的文化;如新则提倡的是“善的力量”;玫琳凯则以“丰富女性人生”为已任;日晖呼唤的文化是一种“圆爱”精神，尤其值得一提的是，日晖把它的文化形成了一本洋洋10万字的《圆爱》专著，在海内外公开出版发行。类似于这样的精英企业，还有几家，比如雅芳、完美等，在此不再逐一列举。需要阐明的是，这些行业精英企业，都是外资企业，而内资企业在这方面的建设，说真的，还需要再接再厉。如果你在选择直销企业时，你的需求点，注重的是个人能力与素质的综合提升，那就不要犹豫，去选择这些精英企业吧。

七、从爱国的角度上看：“作为一个中国人，竟然去做外国企业，简直太不爱国了，太给中国人丢脸了!”“某某没有民族精神，他太让我失望了，竟然去给老美打工!”“我只做国内企业，我才不给外国人当下线呢!”„„在直销圈子里，经常会听到直销人这样的振振有词。每次听到这样的话，我都禁不住莞尔一笑。窃以为：中国加入WTO，全球经济一体化，经济已经没有国界，有人在经济方面谈论是否爱国，我个人觉得实在有点可笑，也由此显露出来的是我们的心胸不够包容。关于直销与爱国，我也采访过一些人群，我把他们的回答选择几个罗列如下：

“和平年代，自己把自己管好，不给国家添麻烦，自找就业门路就是爱国，所以做直销也就是爱国”

“无所谓内资与外资，只要能挣到钱，能每月给国家交税就是爱国”

“爱国就是大力弘扬民族企业，让内资直销企业取代外资企业，因为只有民族的，才是世界的”

“爱国就是让所有优秀的外资直销企业进入中国，从而带动中国经济的飞速发展”

“爱国就是去做那些向国家交了8000万和2000万的合法企业”„„

相信每一个人，都对爱国有着特殊的理解，不同的理解，决定你不同的选择。

关于内资企业与外资企业，到底应该如何选择?这里没有对与错，只有依照个人的爱好和需求而定:萝卜白菜，各有所爱，需求不一样，选择的企业也应该不一样。相信从以上七个方面的对比中，你能够找到你的需求，找到适合你的直销企业。