商业地产面临的挑战论文提纲

论文题目：G集团西南公司商业地产运营模式的应用研究

摘要：伴随着国内经济的持续发展,房地产行业已成为经济调控的主要推手之一。近几年,由于政策收紧、市场导向的变化,房地产行业面临着住宅开发萎缩、商业存量剧增的严峻问题。因此,企业之间的竞争,转为了对商业地产运营的赛道之上。而企业获利的关键,就是如何适应变化,抓准机会和挑战,选择适合企业发展的商业地产运营模式,帮助企业实现资产增值,创造可持续的科学发展路径。本文以商业地产的发展现状和既有研究成果为切入点,并结合市场现行的主要运营模式的特征和优劣势进行分析,以理论结合现实经验应用,系统阐述了G集团西南区域“租售结合”的三个典型商业项目的相关问题,主要得出以下重要结论:（1）未来,我国商业地产整体的开发运营将以“租售结合”为主要趋势。这种模式符合当下市场的发展规律,有助于多数开发商实现战略经营目标。（2）商业地产成功运营的关键有四个重要因素,一是对于全体系运营理念的运用,二是科学商业运营模式的搭建;三是建立以企业发展目标为结果导向的经营者思维;四是在商业运营管理中对三个统一的坚定贯彻,即前期设计的统一规划、招商运营的统一管理、现场物业的统一服务。（3）商业地产运营的核心竞争力在于专业团队的培养。通过培训锻炼出企业自有的、具有丰富经验的人才,能够帮助各商业地产参与者实现利益共赢,提高企业的竞争优势。本研究结果不仅有助于建立符合我国国情的商业地产的开发及运营模式,弥补现阶段商业地产的部分缺陷,还为开发商提供了部分对商业存量物业的解决思路,帮助开发商实现商业地产的价值提升。

关键词：商业地产;商业运营模式;租售结合

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

abstract

第一章 绪论

1.1 研究的背景与意义

1.1.1 房地产行业的现状

1.1.2 商业地产的研究意义

1.1.3 研究问题

1.2 研究的内容和思路

1.2.1 研究的目标与内容

1.2.2 研究的思路和方案

1.3 国内外文献综述

1.3.1 国外相关研究综述

1.3.2 国内相关研究综述

1.3.3 现有文献的评述

1.4 研究创新

1.4.1 研究的创新之处

1.4.2 研究的理论和现实的指导意义

第二章 商业地产的相关概念

2.1 商业地产的概念界定

2.1.1 商业地产的定义

2.1.2 商业地产的特点

2.2 商业地产的既有理论

2.2.1 商业地产的发展阶段

2.2.2 商业地产的要素和功能

2.2.3 STP战略理论

2.2.4 差异性营销战略理论

2.2.5 整合营销理论

2.2.6 商圈理论

2.3 商业地产运营模式的主要类别

2.3.1 只售不租模式的概念和特征

2.3.2 只租不售模式的概念和特征

2.3.3 租售结合模式的概念和特征

2.3.4 整体运营趋势-“租售结合”

第三章 浅析商业地产“租售结合”类的运营模式

3.1 “租售结合”下的细分模式

3.1.1 细分模式的类别

3.1.2 各类模型的优劣势和适用性分析

3.1.3 后期运营的管理风险和难点

3.2 构建前瞻性思维的全体系运营理念

3.2.1 全体系运营理念的构想

3.2.2 全体系运营理念的思路

3.2.3 全体系运营理念的实施建议

第四章 G集团西南区“租售结合”的典型项目研究

4.1 G集团企业介绍

4.1.1 G集团背景描述

4.1.2 G集团西南区域公司发展简介

4.2 售后返租-LS项目

4.2.1 LS项目的概括

4.2.2 LS项目售后返租模式的策略

4.2.3 LS项目的现状、风险和难点

4.2.4 LS项目运营模式的成果分享和经验总结

4.3 售后统一运营-YL项目

4.3.1 YL项目的概括

4.3.2 YL项目售后统一运营模式的策略

4.3.3 YL项目的现状、风险和难点

4.3.4 YL项目运营模式的成果分享和经验总结

4.4 带租约销售-XJ项目

4.4.1 XJ项目的概括

4.4.2 XJ项目带租约销售模式的策略

4.4.3 XJ项目的现状、风险和难点

4.4.4 XJ项目运营模式的成果分享和经验总结

4.5 综合比较分析

4.5.1 以上三个项目模式的特点

4.5.2 成功和失败经验的归纳总结

4.5.3 创新模式-“带租约销售+售后统一运营”结合

第五章 对G集团西南区域销售型商业运营模式的管理建议

5.1 “带租约销售+售后统一运营”模式的前提条件

5.1.1 前期定位规划

5.1.2 内部工作机制

5.2 增强运营管理能力

5.2.1 团队的管理

5.2.2 人才的培养

5.2.3 第三方战略联盟的建立

5.3 提高品牌效应

5.3.1 品牌的定义

5.3.2 品牌的价值和竞争优势

5.3.3 品牌的管理

5.4 后期经营管理策略

5.4.1 经营策略

5.4.2 协作策略

5.4.3 政府策略

5.5 退出机制

5.6 “多方参与者”共赢的实现

第六章 研究的结论与展望

6.1 主要结论

6.2 进一步的展望

致谢

参考文献