员工绩效考核评估报告

很多人对于写报告感到头疼，不了解报告的内容与格式，该怎么写出格式正确、内容合理的报告呢？今天小编给大家找来了《员工绩效考核评估报告》，希望对大家有所帮助。

第一篇：员工绩效考核评估报告

绩效评估和政绩考核自评报告

机关事务中心2011年开展“履行职责、加快发展年”活动

绩效评估和政绩考核自评报告

根据中共南雄市委办公室、南雄市人民政府办公室关于印发《南雄市开展“履行职责 加快发展年”活动绩效评估和政绩考核实施办法》的通知(雄办发

[2011]35号)精神，我中心制定2011年度《南雄市机关事务中心绩效评估和政绩考核指标表》，细化了考评内容、明确了工作目标把绩效评估和政绩考核工作的本质要求贯穿于部门发挥职能、履行职责的全过程，初步建立科学的评价标准和考评体系，促使我中心绩效考评制度化、规范化、科学化，推动机关事务管理工作不断取得新成绩。现按照市效能领导小组要求，结合本单位完成工作目标的实际情况自评如下：

一、贯彻落实中央、省委、省政府，韶关市委、市政府，南雄市委、市政府重大决策部署和方针政策，市政府分解的年度工作任务，本单位年度工作计划完成情况。

(一)学习贯彻上级会议精神。认真组织学习党的十七大、十七届四中全会、省委十届八次全会、韶关市委十届九次全会、南雄市委十一届九次全会等各项会议精神传达、贯彻落实到位。把学习省、市会议精神作为中心重要的政治任务来抓，准确把握省、市会议精神实质

(二)开展“履行职责、加快发展年”活动情况。深入开展“履行职责、加快发展年”活动，有成立了以邓昌忠主任为组长，陈川明副主任为副组长，各股室负责人为成员的的活动领导小组、制定了机关事务中心“履行职责、加快发展年”活动实施方案、量化考核方案，做到有思想汇报，阶段总结，活动有具体措施，材料按要求进行归档分类。

(三)履行岗位职责，落实年度工作计划，完成市委、市政府及上级主管部门布置的工作任务。

1、做好后勤保障，保质保量完成各项会务后勤工作;建设服务型机关事务中心。

2、按时按质完成市委、市政府年度各项检查考评工作，确保各项检查考核工作顺利过关。

3、按 1

要求完成绩效考评有关工作，落实各项绩效考评指标，履行好绩效考评工作。

4、认真贯彻落实党风廉政建设、社会治安综合治理、计划生育、安全生产各项工作，实行“一票否决”。

二、服务发展、服务基层、服务群众情况

(一)积极为基层排忧解难。以“群众利益无小事”为工作宗旨，维护群众合法权益。我中心切实转变工作作风，改进工作方法，完善监管措施，做好政策宣传及群众思想工作，对机关后勤中有关群众的信访和城市热线投诉问题，主动受理办理的多了，推诿扯皮、不作为的少了、群众意见小了。

(二)认真办理群众来信、来访，抓好信访、维稳及社会综合工作，促进社会和谐发展。做好信访和维稳工作。根据市信访工作会议精神,中心成立信访工作领导小组，加强对各单位或部门信访工作的领导。制定了相应方案，明确工作目标和程序，对我中心信访和维稳工作进行安排和部署。同时，建立和完善相关制度，细化工作标准和程序确定责任目标，签订信访责任书，强化责任落实，将信访工作重心下移，全力推进和不断强化中心信访和维稳工作，为市十二次党代会胜利召开创造和谐稳定的社会环境。

(三)扎实推进扶贫开发“双到”工作。在市委、市政府的正确领导下，按照上级扶贫开发的工作要求，认真开展各项工作，到2010年11月止，我中心对扶贫点坪田镇龙头村，共投入扶贫开发资金130.1万元，其中帮扶到户资金40.5万元，争取县级扶贫资金60.6万元，发展村集体经济项目1个，投资29万元，预计2011年贫困户人均纯收入可达4614元，比上年增长25%，比该村人平纯收入增长率增加11%，中心和村委干部于今年(截止到2011年12月)共推荐外出务工人员76人，占贫困户中的88.37%，劳力月工资为1200——1800元/人左右，每户贫困户由帮扶人赠送种子款、肥料款壹仟元左右，以及赠送五黑鸡苗等。通过一年多来的不懈努力，该村有83户贫困户实现脱贫，占总贫困户的96.5%，中心的扶贫开发工作取得了明显的成效，受到了上级领导表扬和肯定。

(四)责任区卫生。按要求落实城乡环境卫生整治行动工作，做到人员到位，效果明显，环境整洁干净。

三、科学民主行政、依法行政

(一)建立科学、民主决策机制，坚持和健全民主集中制度

建立健全领导班子贯彻落实民主集中制的原则、办公会议制度、领导成员党风廉政建设责任制等一系列重要制度，做到重大问题集体讨论决定;完善局党支部和领导班子议事规则和民主决策程序;落实党内监督制度，按上级要求开好民主生活会。加强了对决策过程的管理，提高了会议质量和效果。在建立健全民主决策方面，坚持重大事项集体研究、坚持按程序公开办事、坚持公开办事结果的原则和坚持按制度办事的原则，严格执行重大决策行为规程，凡是重大事项的决策、重要政策的制定、领导干部的选拔任用和大额资金的划拨使用，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由集体讨论决定，促使民主集中制得到较好贯彻落实。

(二)坚持和完善政务公开制度，实行透明行政

全面执行《广东省政务公开条例》，根据关于转发《违反政务公开、厂务公开、村务公开条例责任追究的暂行办法》的通知(雄纪发[2006]05号)要求和参照雄府办[2007]141号文的基础上，修改并印发了《南雄市机关事务中心公开工作实施方案》;执行南雄市机关事务中心事务公开制度，加强对中心下属各股室的检查监督，及时、全面公开有关信息;落实了公开责任制，严格执行责任追究制度，对不公开、假公开，应该公开没有全部公开等违规违纪行为，坚决予以责任追究。

(三)认真贯彻落实《南雄市开展“履行职责、加快发展年”活动实施方案》精神，认真履行职责，提高服务效率，打造高效，服务型机关事务中心。

(四)增强发展意识，办好人大代表建议和政协委员提案。为树立和增强发展意识，使人大代表建议和政协委员提案，能够成为促进南雄经济发展，改善群众生活水平好思路和好办法，中心及时联系人大代表和政协委员们，按时办理他们的建议和提案，实行开门办理，并实地督办信访案件，对群众来信来访的投诉能做到有登记、有办理、有回复、有存档，“件件有着落，事事有回音”。今年，共收到群众来信来访2件、来电10件，合计12件，答复率100%，满意率98%

以上。及时了解本单位各种不稳定因素和矛盾纠纷，及时调处和化解，维护了社会的稳定。

四、高效行政、勤政廉政

(一)认真落实市委《关于在全市开展纪律教育月活动》，积极开展纪律教育学习月活动。按照上级纪委的要求，我中心制定了《实施方案》并召开动员大会，做到“领导到位、内容到位、落实到位”。按照前三个阶段的要求扎扎实实抓好今年纪律教育学习月活动，活动，以“以人为本、执政为民”为主题，结合当前正在开展的权利公开透明运行“阳光工程”和党务公开工作及“履行职责、加快发展年“活动，加强对党员干部的廉政教育。我中心在整个活动中既保证“规定动作”不变形、不走样，又结合实际创新“自选动作”，使各阶段学教活动都突出特色、呈现亮点，达到了目的、收到了预期效果。

(二)抓好党务维稳和社会治安综合治理、人口与计划生育工作

1、及时抓好党支部换届和基层党支部的组织建设、党廉教育以及党员学习培训、党费收缴等工作。以新的思路、新的方式、新的姿态落实党务工作。按照“十六字”方针，加大党员培养力度，做好预备党员考察鉴定工作，及时讨论研究预备党员转正问题，坚持把发展党员工作列入议事日程，作为一项经常性工作来抓。今年来，共培训入党积极分子3人，列入考察培养对象的有2人，预备党员按时转正的有1人。

2、做好计划生育工作。根据市人口与计划生育考核方案要求，中心年初制定了人口与计划生育目标责任制和制定《计生工作包干责任制考核方案》，建立健全了一系列人口与计划生育制度，本年度无计划外生育。查环查孕率达100%，在职职工妇检率100%。

(三)党风廉政建设责任制各项任务落实，机关工作人员遵纪守法

认真按照中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的要求，抓好2011年党风廉政建设和反腐败主要任务的分解和落实，建立起责任网络体系。把《实施纲要》纳入中心党支部理论学习中心组的学习内容，组织一至二次专题学习，进行学习心得交流;组织开展领导干部读书读报思廉专

题活动，在领导干部中开展以履行职责、加快发展为重点的主题教育活动;把“履行职责、加快发展年”活动纳入党廉教育活动中。通过这些活动，进一步加强机关干部队伍建设，把我中心努力创建成学习型、效能型、节约型、廉政型、和谐型机关。

(四)认真落实党风廉政建设责任制,领导班子成员以身作则、廉洁从政

认真贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，按照南雄市贯彻落实《实施纲要》的《实施意见》，重点抓好党廉教育。中心领导与直属各部门的主要负责人签订了2011年党风廉政建设责任书，形成党风廉政建设责任制的责任网络，领导班子的正职对党风廉政建设和反腐败工作真正担负起总责，对重大问题做到亲自过问，而领导班子其他成员抓好分管部门的反腐倡廉工作，对职责范围内的党风廉政建设负直接领导责任，形成反腐倡廉的长效机制：构建规范管理机制，完善权力运行监控机制;强化惩处和责任追究机制。领导干部率先垂范，以身作则，发挥先锋模范作用，带头当好表率，要求别人不做的自己坚决不做，要求别人做到的自己首先做到。通过加强党风廉政建设，城管系统党员领导干部廉洁从政行为进一步规范，制度建设进一步完善，机关事务管理各项工作取得了明显成效。

(五)机关各项制度健全，工作运转有章可循

人秘股会同各股室对中心已有的制度进行了一次梳理，针对机关工作中一些薄弱环节，提出可操作的措施。进一步健全《南雄市机关事务中心效能建设制度》和民主集中制的各项配套制度，制定和完善违反民主集中制责任追究办法;建立和完善党内情况通报、情况反映、重大决策征求意见等制度;建立健全领导干部选拔任用机制等。把机关工作制度健全完善起来，体现按制度规范行为，按制度开展工作，使所形成的制度，真正管用，真正能做到用制度管人、管物、管事，我中心各项工作运转有章可循，使每个部门、每个工作人员都有压力有动力，实现广大干部从他律到自律的转变，从不自觉向自觉的转变，促使遵守纪律成为大家自觉的行动。

(六)高效运行，各项工作限时办结

进一步加强机关效能建设，全面落实《南雄市机关工作人员效能责任追究办法(试行)》、《南雄市机关效能建设八项制度)》和有关效能规定，推行服务承诺;加强中心干部思想政治教育。通过举办辅导讲座、学习演讲会、加强舆论宣传等形式，在干部职工中进行《公民道德建设实施纲要》的学习宣传贯彻，长期坚持“日有考核、月有通报、年有表彰”的检查落实制度，重点检查干部职工的出勤纪律、服务态度、工作效率和环境卫生等问题，努力探索抓落实的工作机制。对重要事项认真实行《督办通知书》制度，进行定期督办，深化责任追究;每周召开部门领导工作汇报会议，各部门、各股(室)还对半年来的工作任务完成情况进行回顾总结写出书面材料;年底由各部门、各股(室)主要负责人在中心大会上就所承担任务的完成情况进行全面述职，结合年度考核，开展领导干部述职述廉考评和落实党风廉政建设责任制情况的考核，接受大家的考评，形成了限时办结的良好作风。

第二篇：绩效考核自我评估部分

自我评估部分

基本内容：在12月份本人出色地完成了班组分配工作，基本做到零失误。工作态度积极而严谨，技能扎实，掌握新的技术手法，操作效率高，成绩优秀。

12月绩效考核的内容：

在上月的绩效考核中很荣幸能得到上级领导的肯定给予s级的评定，高兴之余也要总结和反思。

1、 热爱岗位，工作态度认真。 风力发电本身就是一项环保低碳，对社会有益的工作，能够参与到风力发电设备的研发生产之中本就光荣，让我工作有了一份使命感和社会责任感。并且一如既往的保持认真的工作态度，严谨踏实。

2、 尽职尽责，熟悉工作流程，致力于提高业务能力。

作为整条生产线上微不足道却又不可或缺的一个小小的操作员，我必须贯彻上级指示和班组安排做好自己的本职工作，严控我经手的每一项任务，不出现任何质量问题。同时，我会根据每天的工作量制定工作计划，定时定量高效率地保证工作顺利进行。

3、 有激情和上进心，积极的投入到班组的每一项活动中，喜欢合作。 每日一问是我们班组为提高员工工作积极性而设计的特色活动，我总是积极踊跃地参与其中，因为我对共工作充满激情，而且这个活动也有一定的娱乐精神，我希望自己的快乐能传递给同事，大家一起扎根岗位，追求上进。

下个月我定当保持12月份的干劲，保持昂扬上进的工作作风，是自己的工作态度和工作热情更具感染力，与同事多多交流，共同进步。同时，我对待工作将会更加严谨，严把产品质量，不断学习，提高自身技能素养，为企业根本实力和利益尽一份力。

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第三篇：让员工喜欢绩效评估

绩效评估对大多数企业而言是件让人欲罢不能的事，做不好劳民伤财、鸡飞狗跳，做得好有条不紊、皆大欢喜，绝大多数企业都做得不太好，想不做吧还不行。总的说来，大多数企业的员工都不喜欢绩效评估，而企业又要做绩效评估，这形成了一个矛盾体，如何解决这种矛盾，是企业绩效评估做得好与坏的关键。

首先，我们探讨一下，企业为什么开展绩效评估。

在激烈的商业竞争中，企业面临越来越多的挑战，要求生存求发展，首要考虑的是，如何不断提高企业竞争力?如何将战略迅速转化成行动?如何将有效的资源使用到最需要的地方?在繁琐的日常工作中，绩效管理体系能客观并及时地向我们传递工作中不易发觉又影响深远的重要信息，让我们可以利用这些信息改善并提高员工的工作能力，这在长期的实践中无疑是整个企业是否能飞跃发展的重要前提：

1、通过绩效目标的设定，将战略目标有效的分解到各个业务单元和每个员工，并使得大家朝共同的目标迈进：保证所有的事情都有人做，保证“劲往一处使”。

2、通过对团队和个人绩效达成目标的过程监控和对绩效结果的评估，了解到过程中各环节的工作情况、产出并及时发现阻碍目标有效达成的问题加以解决。

3、绩效评估的结果为人员的调配和培训发展提供了有力的依据，让员工能发挥所长，补其不足，优化人力资源增强企业实力。

4、通过高效的绩效体统向员工传达正面的信息，让员工的能力得到认可，形成良好的工作氛围。

5、绩效管理体系实施的过程中，有效的做事方式被保留下来，无效的被淘汰，是整个团队学习和提升的过程。

(其实，绩效管理更多的是向管理者和员工传达一种观念，一种基于绩效而管理，基于绩效而发展的观念。与其说这是一种方法、一种工具，不如说它是一种观念、一种哲学。)

其次，我们探讨一下绩效评估对各方参与者具有的重要意义。

现实工作中，常有经理人员动不动就产生解雇某个员工的想法，理由很多，其中最常听到的抱怨是：让他做还不如我自己做呢!事实上，企业依靠员工智慧与体力的付出实现产品的创造从而获取利润，员工则需要依靠企业提供的平台施展才能获取报酬同时不断提升自身能力与价值。绩效评估正是这样一套运用各种方法，从工作结果到工作过程再到心态、能力，尽可能科学评价、表现个人工作状况的展示窗，对企业中各成员意义深远：

从组织中最小的单元----管理者与员工两个角色看：

管理者：作为管理人员，价值并非取决于自己做了什么，而是取决手下的员工做了些什么。换句话说，下属员工的工作表现对主管人员至关重要，主管人员利用绩效管理体系对下属进行管理时，可以达到以下目的：

1、通过系统将团队目标传达给团队中的所有员工，并取得他们对目标的认同，从而共同努力朝目标奋进。

2、通过系统的引导与员工达成对各项工作的衡量标准共识以及自己对他们的期望。

3、通过绩效过程获取必要的信息，例如团队中哪些部分运行良好，而哪些部分出了问题;分配下去的工作，是否每个员工都有能力胜任?哪些员工需要提供哪些支持和帮助，哪些方面有待提高等。

4、通过绩效评估发现员工的发展潜力以及需要改善之处。

5、通过绩效评估结果，为今后员工职位晋升提供依据。

(由于主管人员通过绩效管理提供的沟通渠道向员工传达了统一的奋斗目标以及衡量是否达成这些目标的统一标准，又通过绩效评估的过程对工作计划进行了监控，所以除了最初沟通所花费的时间以外，将不必再花时间和精力介入到员工正在进行的各种事务中，因为员工已经知道自己需要做什么以及怎么做，在什么时间范围以内完成。)

员工：上文提到，员工在企业的平台上除了获取应得的劳动报酬以外，时间过去了，他们更需要的是个人能力的成长以及自我价值的提升。工作中“成就感”是员工感受自我价值提升的最直接感受，如果没有一个有效的途径让员工时刻明确自身工作的表现，那么员工只能通过猜测，例如：一个员工头天下班前上交一份报告，早上一来看见上司脸色很不好，往往会对号入座认为是自己的报告让上司不满意，殊不知这仅仅是因为上司上班路上与人吵了一架。这样的猜测多了，往往让员工精神高度紧张，工作效率下降。绩效管理体系的实施，提供了有效的途径，让员工能从各个方面观察和了解到自身工作的效果：

1、了解到自身完成目标或超标完成任务，激励了个人的工作热情; 区分出优秀的工作表现及不良的工作表现，优秀的员工脱颖而出;

2、有不足之处，能及时得到支持和良好的建议，从中获取能力提升的机会;

3、有机会了解别人眼中的自己;

4、从中了解到自身的优势和不足，明确努力的方向;

5、有机会得到升迁;

6、得到与自身能力相匹配的收入。

其三，我们要分析一下，员工为什么讨厌绩效评估

1.员工认为不公平

2.员工认为是走过场

3.员工认为是公司克扣工资的借口

4.员工怕得罪人

5.员工认为评估结果会成为一种罪证

要让员工喜欢绩效评估，显然要解决上述问题，CubiHR专家经过长期跟踪研究，推荐一下解决方法：

1、持续沟通：保证持续且公开的沟通是绩效考核程序顺利执行的必要因素，可以通过邮件、会议、面谈等各种形式使用员工了解整个过程，知道是怎么回事，为什么要做这件事，这件事将对自己产生什么影响。

2、“尝到甜头”：对绩效结果的运用是绩效实施能否最终成功的关键核心，上文提及的5个要点主要讲“员工需要什么，我们给什么”这个“给”的过程，至于员工能不能喜欢上绩效评估，还得看这个“给”出的结果，能不能让人尝到甜头: ●与职位体系结合：员工在绩效的某些方面突出，说明在这些方面他能承担更多，而有些员工的绩效差强人意，是否他并不适合这个岗位?对于绩效比较优秀的员工，可以考虑晋升(前提是经过胜任力评估)

●与培训体系结合：当绩效评估结果“告诉”我们，员工仍有哪些不足，这些不足就是今后培训和发展的空间，针对这些不足为员工制定发展计划进行有的放矢的培训。

●与薪酬奖励结合：之所以将这点放在最后，是因为这是个高度敏感点，一旦绩效结果与薪酬挂钩，各方矛盾意见即汇聚而来，一搞不好，之前的努力付诸流水。在一套新的绩效体系施行时，必须有一段充分的时间理智的观测绩效过程是否科学、结果是否合理，确定整个操作体系日渐成熟并为大众接受后再推进这一步将比较容易取得良好效果。基本方式有2个：1)发放一次性的绩效工资或奖金，2)固定工资基数的调整。

有人尝到了“甜头”，自然就有人会尝到“苦头”，正是这样的“切身体会”引导大家努力地、积极地朝品尝“甜味”的方向发展，从而确保了整个企业人力资源不断完善、业务竞争力持续提高的发展态势。

第四篇：物流营销公司员工绩效评估

物流营销公司员工绩效评估(考核)方案

1、评估目的：

为了加强员工的自我管理，发掘员工潜能，提高员工工作绩效,同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、评估原则：

1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据;

2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;

3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

3、评估的时间和周期：

年中考核：6月1号到10号

考核：1月1号到12月31号

4、评估标准：

考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人。在设计考核标准的核心理念是(员工)分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司依据员工经营责任大小，将员工分为三个层次，总部人力资源部针对公司中层以上干部专门设计考核标准与量表

公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面，不同部门类的员工，其考核标准的权重也不一样，具体如下：各类员工考核权重比例图：

考核项目 职位类别 经营管理类 职能管理类 技术类

业绩考核 约占60% 40% 30%

能力考核 约占25% 40% 30%

态度考核 约占25% 25% 30%

员工考核总得分=业绩分+能力分+态度分

5、评估的对象(范围)：

绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。

6、评估程序和方法：

考核的一般操作程序：

1、 员工自评：按照“考核权限表”，员工选择适当的考核量表进行自我评估

2、 直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。

3、 间接主管复核：间接主管(高于员工二级)对考核结果评估，并最后认定。

补充建议：

当直接主管欲评分数与员工自评分数差距很大,甚至跨越档级时：

1、 直接主管应让员工本着客观的原则再次自评

2、 如员工再次自评分数变化不大时，直接主管可以进行复评，并向该员工的间接主管说明情况

3、 当员工自评分数与直接主管分数出现档级上的差别，建议主管应该与该员工进行面谈，并完成“绩效面谈表”

当员工最后考核分数归入“急需提高”或“特优”时

1、 建议该员工主管与员工进行面谈，并完成“绩效面谈表”

2、 如有必要，可另外附具体的事实说明，作为考核结果的补充材料。

7、评估指标;

1,品行考评：

①行为品格优 100~85良85~70中70~60 差60以下 ②工作态度优 100~85良85~70中70~60 差60以下 ③精神面貌和心理素质优 100~85良85~70中70~60 差60以下

2,业绩考评：

①销售业绩优 100~85良85~70中70~60 差60以下 ②工作职责履行情况优 100~85良85~70中70~60 差60以下 ③临时工作任务执行情况优 100~85良85~70中70~60 差60以下

④业务技能测试优 100~85良85~70中70~60 差60以下

8、评估结果和应用：

考核与奖惩

1、 公司将考核结果与岗位津贴相挂钩，按员工的考核成绩对员工的职位工资进行调整，调整原则如下：

①特优员工：原则上岗位津贴上调一级

②优秀员工：岗位津贴不作调整，在机会适当时，可作职务晋升处理

③中等员工：岗位津贴不作调整.

④有待提高员工：岗位津贴不作调整，但列为年中考核对象。⑤急需提高员工：岗位津贴下调一级，且列为年中考核对象。

2、考核为“有待提高类”员工的处理

① 岗位津贴暂不调整，在年中考核前不作晋升处理

② 若年中考核再评为“有待提高”，则岗位津贴下调一级，若等级在“有待提高”之上，则岗位津贴不调整，也可按正常程序作晋升处理。

③ 若年中考核再评为“有待提高”，且在第二次考核又评为“急需提高”，则公司与此员工解除劳动用工关系。

3、考核为“急需提高类”员工的处理

① 该员工岗位津贴在考核结束后下调一级。

② 同时，如在年中考核前，公司与该员工聘用合约到期，则该员工与公司聘用期满后，公司不再聘用。在这期间，该员工岗位津贴相应下调一级

③ 如在年中考核时，公司与该员工聘用合约仍未到期，则对员工进行年中考核，如仍评为“有待提高”或“急需提高”，则公司与此员工解除劳动用工关系;如评为“中等”或以上等，则公司继续聘用，但岗位津贴在第二次考核开始前不作调整

第五篇：2012年社区计生专干绩效考核评估办法

为切实加强社区计划生育工作，深化计划生育居民自治，提高优质服务水平，强化街道计划生育工作职责，进一步做好计划生育工作，完成本年度街道人口和计划生育工作各项目标任务，特制定社区计划生育工作绩效考核办法。

一、考核对象 各社区计生专干。

二、考核办法

考核评估实行百分制，街道计生办采取定期抽查、平时监控和年末抽查形式，对每位计生专干按其所在的社区工作情况实行绩效考核。

三、考核内容及评分标准

(一)出生情况：严禁瞒报、漏报、虚报、错报。发生以下情况均从总分中减分：将政策外(内)生育报为政策内(外)生育、漏报当月婴儿出生的每例均减5分，出生时间、性别、孩次填写错误的每出现一项均减1分，以20分为限。

对于非法抱养者，必须及时汇报街道计生办，并主动上门做好政策宣传工作。否则，按计划外统计扣分(5分，不汇报扣5分)。

(二)孕情跟踪：严禁孕情漏报、虚报，孕情超过四个月未上报的，孕情跟踪跟踪不及时的，无《

二、三孩服务证》和政策内怀孕夫妇未签定《

二、三孩计划生育服务管理与孕情跟踪服务协议书》，每出现一项均减1分，以5分为限。

(三)新婚情况：结婚漏报，迟报，错报。每出现一项均减1分，以5分为限。

(四)措施情况：对已婚育龄妇女实行避孕方法知情选择，本期出生后药具漏报或上报不及时，药具未发放到户，药具“一卡通”本未及时填写或未发放;措施漏报错报或在入户检查中与实际不相符的，每出现一例均减1分，以10分为限。出现大月份引产扣5分。

(五)一杯奶：一杯奶实行每月公示，公示不及时，每查到一次扣1分。严禁虚报、错报，奶票发放不及时，不亲自发放到户而是通过电话或其它渠道发放的，出生后继续享受一杯奶还未及时退出的;未办理《计划生育服务证》或无孕情享受一杯奶的，每出现一项均减2分，以10分为限。情节严重的给予通报批评。

(六)流动人口管理：流入人口要做到3天内上帐，在15个工作日内及时到街道办事处地生办验证，以后是每年验证一次, 以5分为限;对流出人口及时发证并及时上帐上报，每漏报一项减1分,以5分为限。并严格按流动人口计划生育便民维权十项措施做好对流动人主动送宣传、送知识、送服务、送药具上门，满足服务需求等各项服务。

(七)全员人口信息系统：按照全员人口信息系统建设要求，提高育龄妇女个案信息准确率、实现零误差得10分。每查出一项误差减1分，减分以10分为限。及时变更得10分，否则不得分或酌情减分，在检查或督查时每发现一例未变更信息或错误信息在总分中减1分。发现一例漏建户在总分中减3分。

(八)帐卡规范化管理：各中帐卡规范整齐，无涂改错

误，各种计生信息相符一致得5分，每一项不规范减1分，以5分为限。

(十)宣传品发放：积极开展对已婚育龄人员计划生育政策法规和避孕药具知识的宣传。计划生育实行政务公开。社区人口学校各种培训一年不少于2期(2分，培训少一期扣1分)。社区计生专干深入已婚育龄妇女家庭宣讲人口计生政策法规及避孕节育、优生优育、生殖健康等科普知识，发放宣传品，育龄群众相关知识知晓率达80分以上得5分，每一户没达到要求减1分，减分以10分为限。

(十一)纪律情况：各社区计生专干有集体关念，多参加街道计生办举办的各项工作、任务、活动，包括及时参加上级业务知识培训，街道计划生育自查，大型计划生育宣传活动，每缺少一次减2分;准时报表参加月例会，每旷工一次减2分，已请假(或早退)的减2分，以15分为限。

(十二)在接受区、市、县三级计划生育检查验收成绩较差的，严重影响街道成绩的，视考评结果酌情减分(5分)。

二、年终绩效考核采取督查、平时监控，不定期抽查和集中检查的方法进行。各项考核结果在年终评估时各占一定的比例。

三、在上级报纸中发表文章、简报的，每刊登一篇加2分。