第一篇：锅炉工排班表范文
7月份排班
7月份：托班
日一二三四五六 293012345管万休息全上全上李万洪
6789101112 李万洪李万洪李万洪李洪李洪李管洪
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万梦雅：15068615327管婷婷：13566813161卜璐莉：15967695853 陈雅：13566800903洪帆：18858623660李佩佩：15267668385
第二篇：请假排班制度通知
物业服务有限公司
关于考勤打卡及请假排班制度的通知
(本制度暂试行两个月)
公司各部、各位员工：
为了加强公司考勤管理，经公司领导办公会研究决定，自2016年1月1日起全体员工实行打卡考勤。
一、打卡制度
1)每周一至周日出勤即打卡，保安部及保洁部每天打卡两次，即上班前和下班后。其余各部门每天打卡四次，即上午上下班和下午上下班。(各部门值班人员打卡以当日上班时间为准)注：催缴组不用打卡。
2)各部门员工如出现未打卡的均需在两日内到办公室填写《未打卡记录单》，并找上级领导审批后交回办公室备查。
3)每月应保证最低出勤天数，每月最低出勤天数结合节假日情况由办公室和财务部核定。
4)凡是考勤记录上显示迟到、早退、漏打卡、出勤天数多或者少都必须有部门领导签字的文字说明交给办公室，凡是无考勤记录的工作日(如外出办事)都必须于月底前有上级领导签批的《未打卡记录单》交给办公室可记录考勤，否则视为缺勤。
5)请全体员工认真遵守，人事部以考勤机打卡记录结合《未打卡记录单》核发工资。
二、处罚制度
1) 工作迟到或早退10分钟以内处罚10元，10分钟以上处罚20元;
物业服务有限公司
30分钟以上者按旷工处理(30分钟以上为半天，1小时后为一天)。 2) 旷工半天，扣发本人一天工资，旷工一天扣发本人两天工资;旷工超过一天以上做自动与公司解除劳动合同处理。
3) 消极怠工，工作时间内上网、打扑克、下棋或干私活发现一次处罚200元。
4) 无正当理由，不服从分配及安排的，按旷工处理。
5) 打架斗殴，聚众闹事，影响工作并造成影响的，除视情节轻重移交有关机关处理外，单位将据情节给予一定的处分和经济处罚，因触及刑律被依法刑事拘留的，按解除劳动合同处理。
6) 利用工作之便以权谋私，接受用户好处(包括喝水、抽烟、吃请等)，一经发现除返还或赔补外，发现一次立即开除，开除无工资。 7) 除工作需要外，严禁中午喝酒，不得因业余时间喝酒而影响临时性工作安排或住户的服务要求，发现一次处罚200元，如给住户造成损失(本物业服务范围之内的)由当事者一并赔偿。
8) 对居民提出的服务要求，不得推诿不管或置之不理，发现或居民举报反映给公司一次处罚50元，出现居民上告或举报给公司以外的其他管理部门一次，发现一次处罚当事人200元。(正当理由除外) 9) 严格请假制度，请假人不按规定写请假报告的按旷工处理。 10) 严格考勤并做好记录，做到日考日记，公司人事审核签字后备案并编制本月工资表，如发现考勤记录与实际出勤情况不符，扣责任人200元/次，出错3次立即开除。
11) 工作要负责任，因玩忽职守造成的辖区内各类事故及损失，按损
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失的实际造价予以赔偿。
12) 对员工的各类处罚，均由经理研究同意报公司总经理批准后执行。
三、请假排班制度
1)关于排班：各部门于本月底提交下月部门员工《排班表》，填写后交到人事备查，各部门员工需严格按照《排班表》休假，有需要调整的找人事打申请，各部门经理有权利允许部门员工连休2天，超出2天的需找副总经理及人事签字确定，如《排班表》有变动，由人事和部门负责人找田总审批，人事不定期查岗，做好监督检查工作。 2)全体员工必须做到有事先请假，提前写出请假单，待逐级批准后，方可离岗，不得出现先离岗后请假现象(特殊情况除外)。 3)职工请批假范围。部门主管有半天批假权利，副总经理有1天批假权利，请假1天以上的需由田总签字审批。
4)请假半日以上(含半日)，须提前写出请假报告，由部门经理或总经理批准，各部门经理一切非因公外出须总经理批准。 5)请假超期。超期部门视同旷工处理。
6)出差：员工因公出差或外出办事，必须通知考勤部门。 7)休假结束上班，必须办理销假手续，否则按旷工处理。
物业办公室
2015年12月28日
第三篇：护理人员排班制度
1、各病区的护理人员分工由护士长按照护理部规定，结合科室工作需要统筹安排，每周排班一次(注明人员、班次，分工明确)，各科不得自行其事，护士不得擅自更改班次，不得自行换班、替班。
2、各种班次上班时间、工作程序相对固定，作息时间由医院统一安排。
4、允许各科在床位使用率低于40%或高于100%时采取弹性排班：护士长忙时抽人加班护士应无条件服从，闲时补休应到护理部备案。
5、护士长以科室管理为主，一般情况不值班，但应参加全院护士长夜查房，遇有特殊情况经护理部同意可适当顶班，。
7、实习生、轮转生、进修生应有专人带教，一般不上夜班，禁止单独上班，遇特殊情况必须经护理部批准。
8、护理人员在各类假期到期前一周的排班日，必须与护士长联系排班或申办续假手续。
第四篇：排班竞聘演讲稿
竞聘演讲稿
大家好，我是xxx，今天竞聘的岗位是排班师。
本人2001年进入公司，见证了客服的建立、发展、到今天的规模壮大，也贡献了自己的一份微薄之力。虽然在客服工作了这么多年，排班的工作却一直没有深入了解过。客服中心的排班从开始的几人到现在的百十人，也经历了一系列的变化，有数量的变化、排班人员的变化、排班经验的变化等等，今天排班这一棒传到我的手里，我会尽自己最大的努力来做好排班并寻找更好的排班方法优化排班。
在过去的2个月试岗中，我深刻的体会到排班的重要和艰辛。排班师负责的工作有排班、换班请假审核登记、临时活动的班次调整等。首先是排班，排班大概分为几项：
1. 排班前要进行话务预测，排班时尽量根据预测保证话务高峰期人员的充足，保证公
司对客服中心接通率的要求。
2. 排班前要和各个主负责人沟通近期的计划，如有无新入职、离岗、转岗等变化，好
在排班时提前作考虑。
3. 正式排班。这个过程要注意的地方也是非常多的，如大夜和备班的安排、班次人员
数量的均衡、新老搭配的问题等等，都要做到细心耐心。
4. 统计。班排好后就开始统计各种数据，如每天各班次的人数有多少，每个人所上的
各种班次数量是多少，每个人的月总工时多少等等，要做到尽量的公平合理，大家才会接受。
5. 发布公告，核实反馈阶段。班次导入系统后，公告所有人核对自己的班次，有问题
的及时反馈。记得在第一次排班时，出的状况较多，发布排班后，好多人反映这样那样的问题，都是自己排班时不够细心，经验不足的问题导致。后面再排班时，自己就将重点放在了容易出错的地方，第二次排好后就没有人再反映什么大的问题了。在以后的工作中，会努力研究更先进合理的排班方法，解决客服中心人员增长所带来的排班问题。
6. 月底要进行效果评估，对预测来电量与实际来电量的进行对比，寻找差异，有不足
的地方，进行总结改进。
除了排班的工作外，平时的换班请假也要做好审核、登记、修改，有人员不足的情况要做好调配，月底做考勤时提供相应的数据。
临时活动的班次调整，如之前的郑分实习，在定好人员后，都要进行班次调整，大夜的调整，备班的调整，早晚班人员不足时的补充等。实习完毕后进行工时统计，为考核提供数据。
从平时阅览的一些排班相关知识了解到这是一门很深的学问，自己目前对于排班的认识只是入门阶段，以后还有很多的知识需要学习，还有很大的提升空间。
如果我能竞聘成功，我会在排班的方法，话务预测等方面做更深入的学习，争取把客服中心的排班工作能进一步优化。接下来，会把排班模板做好，让更多的人能理解排班并很容易就能学会排班，为培养后续的排班人员努力!
以上就是我今天演讲的内容，请大家多支持!谢谢!
第五篇：值班经理排班注意事项
一. 早班
1. 早上5：30前必须做好航班计划与排班计划，发给货运出发主任，保证监督、司机、装卸班长、分拣人手一份。 2. 拉行李拖车同一辆车时间段最好间隔20分钟，邻近两个机位同时刻截载的可以同时拖走，节约时间成本。
3. 提前预留出开传送带车司机，于云鹏班组开传送带车：朱爱亮(以他为主).王孝兆.徐敦强。朱小波班组：朱小波(以他为主).姜国宙.蒲冬.卢士坚.周永泉。
二. 白班
1. 根据班长意见，将站坪司机分好主班、副班、备份，并将主副班合进装卸主副班班组;
2. 留好备份车，原则上，备份车为开传送带车司机。 三. 晚班
晚班根据高峰期结束情况，装卸副班结束回家后，将司机副班合进装卸班组，备份车可以提前回家。司机副班在晚高峰期结束后经装卸班长和司机班长同意后下班，原则上不能影响正常保障秩序。