时针滴滴答答，流逝的是光阴，在季节轮回的过程中，我们的工作留下了成绩证明。每周、每月、每个季度的我们，在工作方面都有着独特表现，获得成绩的同时，也有着众多的难忘时刻。面对成长过程中的我们，是该写一份工作报告，记录我们的工作之路。为便于大家更好的编写工作报告，以下是小编整理的关于《机电科一周工作总结》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：机电科一周工作总结
机电科一周工作总结
本周工作：
1、完善了信号工、充灯工手指口述。
2、维修1号、2号水泵，并对水泵清水仓期间的维护做了分析，有效的减少了水泵故障率;
3、完成月度检修，对重点存在问题进行现场监督;
4、对提升运输设备就行了定期检查和钢丝绳测试;
5、协助后勤整理监理生活区、五小项，水源井线路，并安装了五小项生活区电表;
6、配合地测进行了水仓清理，于6月1号机电科安排了早、中、晚井下电钳工跟班;
7、安全隐患排查，共查出项目部隐患25条，并都已整改。
8、东余10KV线路巡查。
存在的问题：
1、钢丝绳的检测分析结果显示副井南绞车主提升钢丝绳为停止使用，机电科将做进一步的检测，以便排除立井提升的重大安全隐患。
2、水源井生活区电表由于特殊情况未安装。 下周计划：
1、完善灾防计划、安全奖惩制度。
2、对项目部进行二期工程新到人员进行供用电安全培训。
3、配合后勤开始供暖改造。
4、计划完成入库物资的验收。
5、进一步加强手指口述的现场工作。
6、加强机电雨季三防隐患排查整改，进行接地电阻测试。
7、好日常安排工作。
机电科2013年6月2号
第二篇：机电科一周工作总结7.7
机电科上周工作总结及下周工作计划
上周工作内容：
1、35KV变电站进展情况：
2、对三个井筒进行了全面的防爆检查，对查出的问题进行了整改处理。
3、对两个项目部提升运输系统的钢丝绳、销轴、钩头、吊桶、托辊进行了检查，并要求项目部对制动系统进行了调整。
4、将机电完好标准、失爆判定、机电奖罚制度、质量标准化标准等资料下发到各项目部进行学习。
5、对钢丝绳检测仪进行了软件系统升级。
6、对回风斜井井下排水设备检修维护。
7、处理配电室保护器、互感器故障。
8、针对矿内经常停电且送电恢复时间长的问题，结合矿内实际，制定了停送电工作流程及注意事项。
9、到明业参加警示教育后，写了观后感，与安监科对项目部进行了安全教育培训，增强了全员的安全意识。
10、组织各科室和探水队利用公司的旧水管安装了380米供水管路、水泵、线路并投入运行。
11、进行了“机电、运输质量标准化”对标打分。
12、完成了灾防计划的二次修定。
未完成的任务及原因：
1、供水管路只安装到了临建办公区，下一步需观察水源水量、管路焊接、计划高扬程水泵，条件满足就继续安装供水管路。
2、因项目部制动系统配件不到位，人员不足，主副井提升系统密封件更换还为完成。
存在问题：
项目部绞车司机、配电室、空压机房人员短缺，发生停电不能及时切断负荷，不能保证在规定时间内恢复送电，部分电钳工、绞车司机无证上岗且业务不熟练，存在重大安全隐患。
下周计划：
1、与安监配合督促项目部配齐岗位人员，对无证的电钳工、绞车司机进行培训办证。
2、条件允许继续安装供水管路，预计安装450米。
3、继续做好回风斜井水泵检修维护。
4、加大力度做好机电防爆检查、提升运输系统检查。
5、完善机电运输安全质量标准化打分考核资料。
6、与供电部门加强沟通协调，进行供电系统大检查，避免或减少我矿无计划停电时间。
7、配合探水队做好探水工作的设备安全、供电安全。
8、加强机电人员提升系统知识的培训学习。
9、加强特殊工种手指口述的练习。
10、主副井提升系统密封件更换
11、加强雨季三防检查，并完善内业资料。
12、参加矿内各部门组织的安全活动。
13、对照检查标准，完善各项资料，做好迎检工作。
14、加强设备管理，重新落实包机责任制。
15、收集机电、运输事故案例，对全员进行培训教育。
16、加大隐患排查处理和处罚，机电隐患7.5%并不可怕，可怕的是发现不了隐患，所以机电科要进一步加大隐患排查处理与整改落实的力度。
机电科
2013年7月7号
第三篇：执法科一周工作总结
一、日常工作
1.按要求完成了监控值班及带班工作，当班期间不仅做好日常事务的处理，而且对各类突发异常情况做出了妥善处理，重大事项及时向中心主任进行了汇报。
2.按时完成科室工作动态，根据科室动态及时督促、提醒科室人员完成领导分配的工作任务，对科室工作做到早布置、抓落实、勤检查、严督促，以便促进各项工作任务的按时完成。
3.对伏岩、宇昌瓦斯曲线进行了分析，发现异常积极与煤矿联系，核对异常原因，有效预防了煤矿不安全事故的发生。
4.录入异常情况。
5.统计、汇总科室人员下乡情况。 6.编写科室周工作总结和下周下乡计划。
二、重点工作
1.屯城毛煤与原煤折算系数核定及产量监控系统检查。 2.转发市局《关于下发<晋城市地方煤矿产量监控系统原煤/毛煤折算系数管理暂行办法>的通知》的通知。
3.转发市局《关于我市地方煤矿近期产量监控系统运行情况的通报》的通知。
4.每晚观看《将改革进行到底》。
三、下周工作计划
1.继续做好伏岩、宇昌2矿的瓦斯曲线分析工作。 2.继续做好煤矿网络监管出现异常情况时的检查和对煤矿安全监控不实信息和弄虚作假情况的调查、核查工作。
3.督促厂家完成煤矿产量监控系统秤体调校工作。 4.完成2017下半年毛煤与原煤折算系数的初核。 5.核查产量监控系统运行情况。
6.搜集整理各煤矿毛煤与原煤折算系数申请，未上报市局提供基础资料。
7.按中心的规定完成监控室值班工作及带班工作。 8.继续做好科室资料、电脑文档资料的整理归档工作。 9.完成中心主任分配的各项工作任务。
第四篇：洗煤生产科一工作总结
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洗煤生产科一工作总结
来
繁忙充实、紧张有序的2004年即将过去，洗煤生产科在矿、厂党政的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室、基层车间的鼎力支持与配合下，以技术管理、成本控制为中心，借助技术改造、过程控制、严细考核等手段，整体工作稳中有进，为洗煤厂全年任务指标的完成做出了贡献，现对一年来的各项工作进行总结。
一、2004年工作措施及重点
1、从规范管理、计划落实、科学指导着手，生产计划、技术管理工作进一步规范完善 一是规范了计划管理，下发了生产计划管理考核办法，明确计划的严肃性，严格考核，整体落实，确保了各项任务指标明确，各项工作规范、有序。 二是规范了全厂10个工艺环节的管理，明确了检查的地点、方式、方法等，全年环节检查近128次，所有检查做到了及时分析、及时反馈、及时处理、确保了各工艺环节的稳定与正常，三(本文权属文秘之音所有，更多请登陆网络.m查看)是充分利用计算机，对各种煤质进行分析与预测，制定了产品生产组织方案，为领导决策及调度指挥提供了依据，较好地解决了四月份4万吨11#和10#混合煤入洗，9月--11月11#与2#劣质煤的同时入洗以及全年近25万吨的10#煤入洗，全年入1
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洗11#煤近20吨，做到了月月有方案。 四是加强了现场的技术指导与把关，每天对全厂所有工序现场检查一至两次，1/3工作时间在现场，对重点岗位进行现场监督，分片分责任人指导，对出现的问题现场进行解决，多次积极组织召开了产率、尾灰、矸石污染的专题讨论会，对各种煤质特性、生产现象及操作情况不断进行总结，做到了在现有工艺条件、设备设施下，生产指标的稳定。 五是重点对跳汰、浮选、过滤、离心机、配煤工序进行了过程监控，积极组织了各级人员参加的工序活动，激发了职工参与技术管理的热情。
2、以技术攻关、强化两机操作为手段，在产率、稳定(本文权属文秘之音所有，更多请登陆网络.m查看)率上做，保证了效益的最大化 一是针对精煤产率、综合产率低的问题，积极进行了多种生产组织方案的制订实施，取得了较好的效果。进行了11#煤单洗保产率完计划、中煤保热值4800大卡，10#煤单洗保产率最大、配洗保硫分稳定，2#煤正常入洗保产率完计划、中煤热值保4500大卡，2#劣质煤保精煤产率最大、中煤灰分放开等一系列生产生产组织措施，较好地解决了各个时期煤种不同带来的产率难题，特别是4月、5月、6月、12月份利用煤质较好的契机，最大限度的提高了产率，确保了全年产率指标的完成。 二是针对跳汰机、浮选机分选特征及产率的配比，灵活地采取了级差生产，同级生产的方案，得到了最佳精煤产率。 三是针对浮选机抽出率低、尾灰低的问题进行了专题整治，严格执行“一次选净、二次选精”的原则，科学调整了尾灰考核方案，对浮选药剂、尾灰进行了严格考核，减少了
一、二次尾矿跑料的现象，同时对滤液2
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存在的细泥含量高、入料量不稳进入浮选机问题进行了整治，对浮选一层地下室来料及水洗地下室来料改造了管路流向，杜绝了外来粒度对浮选机效果的影响。 四是针对跳汰机矸石污染高，精煤损失严重的现象进行了专题治理，采取了加高矸石段溢流沿、矸石段铺设人工床层、加强矸石段操作防透筛现象等多种降污方法，将矸石污染稳定在8~10%之间。
3、开展技术改造、小改小革，促进洗煤生产能力可持续性发展 一是针对煤泥水系统薄弱，无法适应增产上量的需求，进行了压滤机风压净水改造，安装了压风机、风包及相应配套的阀门管路，对压滤机中心孔残存液进行风压净水，减少了控水和卸料时间及运输系统事故影响，提高压滤效率22%。 二是进行了洗水平衡调节系统改造，在2#和3#之间串通了直径500mm的焊路，两池可自行调节，实现了洗水快速平衡，满足了生产的正常用水，减少了系统补水慢带来的运行费用增高的问题。 三是针对浮选机抽出率低、泡沫发虚等问题进行了浮选一段脱泥改造，在浮选机前两室加喷水，脱除泡沫中的细泥污染，减少大泡聚集及泡沫发虚现象，降低了二次浮选和过滤机的负荷。 四是组织编写了洗煤厂自动配洗配装技术改造鉴定书，于10月27日通过了省科技厅组织的科技术项目鉴定会，获得了国际先进项目的鉴定认可及焦煤集团科技大会一等奖。 五是组织编写了ISO9002：2000版质量体系文件，并组织实施，于6月21日通过了山西省质量审核中心的换版认证，并获得了证书，使质量体系进一步完善，与国际标准接轨。 六是进行了**洗煤厂重介改造可行性的研究，与太原理工大学合作开发了适用于**洗煤厂的生3
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产技术管理软件，提高了生产技术管理的科技含量。
4、坚持限额使用、四项审批、节超奖罚制度，加强成本管理，求得(本文权属文秘之音所有，更多请登陆网络.m查看)最大节约 一是坚持执行限额使用制度，每日对各单位材料消耗及出库情况进行统计，宏观把据材料消耗情况，每5日与职能科室及车间进行核对，传递材料消耗情况，并结合生产计划、任务完成情况及各单位消耗情况，下达材料限额领料单，严控材料的领用，同时严格控制各类材料费用的相互挤占、挪用; 二是坚持执行四项审批制度，即材料计划的预审批、大材的投入审批、大型钢材焊管使用审批、专项工程材料审批，使成本消耗计划到位，使用明了，对于各项审批结果，均做到了专人管理，现场核实。 三是坚持执行了节超奖罚制，每月在综合性管理考核中，对材料进行节奖20%、超罚10%--15%的考核。 四是坚持做到了成本控制每五日一小结，每旬一分析通报，对超耗严格分析，寻找原因，针对性地进行改进。 五是坚持开展技术降耗工作，特别是针对今年以来，煤泥水负荷加大，各专用材料如煤油、仲辛醇、滤布等的投入加大，积极分析，采取对策，严控加入量，实施多点加药，并在滤布的回收复用上做，剔除煤质原因外，最大限度减少了专用材料的投入。
5、开展星级建设、旬检月验、技术比武、岗位练兵，综合管理再上新台阶 一是作为洗煤厂星级建设办公会，制定出台了洗煤厂星级团队建设实施方案、考核标准、考核办法，推行了四项制度，在班组建设中，动态管理，积极引导，从班组制度的完善、目标的规化、人员的素质培训上给以指导，保证了班组建设的健康、有序发展，累计表4
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彰星级班组155个，涌现出压风机班组、浮选生产甲班等出席矿的四级级班组。 二是将生产技术管理纳入质量标准化建设及旬检月验制度中，做到了技术管理与安全管理的统一协调，达到了以检代培、以检代会的目的，做到了动态与静态管理的统一协调。 三是协同职工学校组织了7月份带班长以上管理人员不少100课时的培训，参培人员达89人次。同时积极组织开展了一季一次的技术比武和岗位练兵，组织了集团公司浮选司机的比武，带队参加了焦煤集团公司组织的浮选司机和跳汰司机的技术比武，并取得了浮选第
三、跳汰第四的好成绩，提高了职工素质，激发了职工爱岗敬业，学技术的热情。 四是编制下发了《洗煤厂2003年综合管理考核方案》，明确了洗煤生产经营的大点，将全厂的经营管理统一化、制度化，并于7月份进行了修订完善，使洗煤厂生产经营有章可依，各项管理考核条理规范。 五是在开展安全五项整顿中，对全厂45个岗位作业标准进行了修订，79个岗位运行记录、检修记录进行了规范，并在现场操作中，积极下现场纠正了职工的不正确操作行为，保证了安全整顿现场的治理效果。
二、存在的问题与不足
1、生产技术管理制度仍不完善亟待加强，虽开发了洗煤生产技术管理软件，但由于开发费用问题，无法正常使用。
2、成本管理仅仅停留在控制考核上，没有切实与生产实际、动态管理、技术降耗等结合起来。
3、尾灰、矸石污染两大指标，仍不稳定，制约着产率的提高。
4、科室人员少，工作条理性差，人员整体素质有待进一步加强。
三、2004年工作思路
1、总体思路 以稳产、增运为目标，技术创新，管理创新为手段优化多煤种入洗，努5
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力提高产率，保系统环节最大适应，精细成本控制，实现成本效益双盈。
2、重点工作 ⑴生产技术管理信息化、工作程序化 一是依靠洗煤厂生产信息化管理实施，实行对关键岗位、重要生产技术指标液晶显示，使各级管理岗位人员及时了解生产信息。 二是借助ISO质量管理体系过程控制方法形成包括入洗原煤、生产方案、过程控制，信息反馈在内的生产技术管理程序化工作法，对精细化管理模式，真正推广实施，解决现场中技术管理、技术指导薄弱不到位现象，进一步提升洗煤生产技术管理。 三是定期组织召开洗煤生产工程技术人员例会，就生产中存在的问题、技术改造、小改小革及下一步对策进行讨论，并实行一会一题培训制， 切实提高工程技术人员的业务水平。 ⑵优化生产方案，加强工序管理，保能力最佳 一是利用生产技术管理软件，科学分析矿井1#、2#及外调10#、11#原煤特性，做好产品的优化方案，在保精煤产率最大的同时，兼顾综合产率，积极消化高硫煤。 二是抓好五个工序点的日常活动，将活动与考核挂钩。 三是针对煤种复杂、煤泥可浮性差的现状对外与厂家、科研院所联系，调研M--OL浮选改质技术和新型浮选药剂，以及煤泥综合利用的新途径，以提高煤泥回收率，解决长期以来煤泥回收率低，二次倒运成本高、污染高的问题。 ⑶做好技术改造方案，阶段性组织实施 一是做好浮精脱水系统改造方案，改造浮选现有脱水系统，采用加压过滤工艺，解决浮精水分高，影响总精煤水分的现状，积极做好工艺技术的调研，提供改造初步设计等。 二是做好运输系统提效改造，包括改造原选前给料系统，解决设备维护费用高、事故多，无法调节给煤6
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量，影响生产效率的现状;改造精煤仓上配煤设施，减少转产倒库对生产效率的影响;在铁路1道专用线安装调度绞车，解决机车带装，装车时间长费用高的问题;在228回煤系统增加破碎工序及(本文权属文秘之音所有，更多请登陆网络.m查看)备用叶轮给煤机，解决228煤场回煤能力不足的问题。 ⑷合理控制成本消耗，坚决杜绝无序浪费 一是进一步实施岗位核算、全员理财，可控成本指标分解到岗到人到设备，并严格监督兑现不必要的投入和无限制的投入。 二是抓好专用材料的消耗，从技术角度上降低消耗，如做好煤油、仲辛醇的雾化，滤布的回收，压滤浓缩机清水层与药剂消耗的互控等。 三是抓好大材的投入，坚持严格审批制度，除安全补欠外，可投可不投入的坚决不投入，避免无畏的消耗，并坚持大材投入验收制。 四是建立责任损失赔偿制度，杜绝事故损失。 展望2004年，洗煤生产科任务更加艰巨，多煤种入洗、系统能力的稳定、环节技术改造、成本合理控制将成为我们工作的主题，我们将一如既往，尽心尽职，将本职工作做好，为洗煤厂的稳定提高做出应有的努力。
**洗煤厂生产技术科
来
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第五篇：10级管科一班团支部工作计划
2010级管理科学与工程一班新学期团支部工作计划
时光荏苒，10级管科一班的同学们已经在一起走过了三个学期，团支部的建设一直在不断的完善中，在接下来的一个学期里，为了更好地建设团支部，我们制定以下工作计划。
一、学习方面
学习是大学生的一个十分重要的方面，因此，一个和谐的团支部，必须保证团支部的每个成员能够快乐的度过学习生活，为此，本支部决定举行以下活动：
1、在本学期成绩出来之后，由学习委员李朝辉负责，开一个上学期总结会由成绩好的同学分享经验，帮助成绩较差的学生找原因，争取在本学期使其成绩有所改善。
2、定期开展学习经验交流会，邀请优秀的学长学姐或本班成绩好的同学，跟大家交流学习经验，同时推荐一些好的书目供大家读。
二、团支部活动
总的来看，本学期的学习任务不是太重，为了更好的建设团支部，促进支部成员的交流，本支部拟举办以下活动：
1、由班务委员杨懿宸负责，开展体育运动，在天气转暖之后，可以适时举办一些小比赛，像象棋赛等。
2、由团务委员黄雨歆负责，在3月份和5月初各举行一次文体活动，以增进支部成员的感情。
3、由班长陈晓负责。在4月份举行春游活动，暂定百脉泉，具体根据大家意向可更改。
4、在学期中和学期末各进行一次班级聚餐。
三、团员教育
为提高本支部成员的思想，本支部将在本学期定期进行团员教育工作，具体形式如下：
1、由团支书刘馨负责，根据时事，开主题团会，对团员进行思想教育。
2、由团支书刘馨负责，鼓励支部成员读一本好书或看一部好电影，在5月中旬开一次团会，分享大家的感受。