第一篇：技术部部长岗位职
技术部部长岗位职责
所属部门：技术部 直接上级：总经理
直接下级:技术开发专员、技术指导专员、生产统计专员
本职：指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持，负责与行业协会的业务联络工作，负责生产技术部内部的组织管理，完成总经理交办的其他任务
一、主要职责与工作任务:
1、指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持：给予技术开发专员足够的技术和财力支持，保证新技术开发所需费用;配合技术指导专员做好对下属单位的技术支持，保证各部工程项目的顺利进行，使工程上的技术难题得到及时解决;负责编、复、审重点工程项目的实施性施工组织设计;负责重点工程项目施工进度计划的审核，提出合理化建议，并实施动态管理与监控;负责重点工程项目质量控制与管理，对重点工况、特殊工况条件下的设计、制造、施工质量进行跟踪检测、验收和评审;负责对施工安装关键技术的咨询服务;配合总工程师组织做好全面质量管理工作;配合做好ISO9000质量体系检查及评审工作。
2、负责与行业协会的业务联络工作：与行业协会建立并保持良好的合作关系;负责新技术的引进、推广和应用;代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流。
3、负责生产技术部内部的组织管理：负责制定生产技术部月度、季度、年度工作计划，并组织实施;负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行;负责部门内人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员;负责部门内工作任务分工，合理安排人员;负责控制部门预算，降低费用成本。
4、完成直接领导交办的其它各项工作。
二、权力和责任： 1权力：
对重点工程的施工进度计划有调整建议权 对重点工程有监督、检查权和改进建议权 有部门内工作计划的制定权
有与行业协会与相关政府机关的联络权
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 2责任：
对本部门的整体工作绩效负责
有对重点工程项目进行技术支持的责任 有对关键技术提供咨询服务的责任 对下属人员的工作负直接领导责任 考核指标：
员工满意度、部门合作满意度 新技术开发、应用的数量与质量 工程、安装部门对技术支持的满意度 部门内费用控制情况 重要任务完成情况
第二篇：技术部部长岗位职责
技术部长岗位管理职责
为加强公司技术管理，提高公司产品在市场的竞争力，严格执行产品质量标准，负责技术部的工作安排、管理等工作。技术部长岗位职责如下：
1. 严格遵守公司各项规章制度，认真履行其工作职责。
2. 全面负责建立和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术情报管理制度。组织、协
调技术部建立和完善质量、资源等管理制度，为公司成本核算提供技术服务与支持。
3. 及时搜集、整理国内外产品发展信息，把握产品发展趋势。组织和编制公司技术发展规划，编
制近期技术工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对技术、规划的补充、实施等一系列技术组织和管理工作。
4. 负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。合理编制技
术文件，改进和规范工艺流程。负责制定公司产品的企业统一标准，按审核、补充、修订，实现产品的规范化管理。
5. 认真做好技术图纸、图章、技术资料的归档备查工作。负责制定严格的技术资料交接、保管和
保密工作制度。认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管等工作，为逐步实现销售目标提供可靠的技术指导和技术支持。
6. 负责配合销售部因客户需求对产品技术参数提供改进合理性、可行性的分析(包括新技术方案
的提出、和老客户改进的分析)。并在提出方案后绘出生产加工图纸，确保产品正常生产，如期交货。
7. 负责协助销售部必要时的技术谈判，和销售部签订生产任务单后的审核签发工作。
8. 负责公司技术部新员工的面试、培训、考核等工作。抓好技术人才的培养，技术队伍的管理，
有计划的推荐、引进、培养专业技术人才。
9. 负责生产部生产图纸的下发和回收管理工作。其中包括对图纸的审核、检查与确认。生产车间
在生产过程中遇到技术性问题时，能及时到生产现场给予指导、处理、协调并制定解决方案与技术支持。
10. 积极协助相关质量部门关于质量和技术方面的讨论工作。
11. 协助质量检验部门，在检验过程中遇到的一些技术性问题。并协同质量检验部门对不合格产品
的鉴定和处理工作。
12. 指导采购部门采购新产品配置的选型，包括当需要外加工时为配合采购部门所提供图纸等工作。
13. 按时完成公司领导交办的其他技术任务。
本技术部长岗位管理职责呈报总经理审核批准后自2007年月日起实施执行。
厂部
2007-10-9
第三篇：技术部部长岗位职责
1. 负责主持公司技术部全面工作，合理安排部门技术人员配置，负责新员工面试、培训等工作，做好人才培养、技术队伍管理工作;
2. 负责对技术部人员的日常工作安排及技术培训工作，提升技术团队的专业素质，并对下属员工评定和考核;
3. 负责公司产品的技术工艺研究，建立和完善新产品、工艺流程设计等各项管理制度;
4. 负责公司技术革新工作，组织和制定公司技术发展规划，及时满足产品对技术的要求;
5. 组织完成公司新产品研发、技术改进等工作;
6. 负责制定和修改公司技术规程，编制技术文件，改进和规范工艺流程，实现规范化管理;
7. 主持产品图纸、模具及技术文件、生产工艺、检验标准等文件的制定、管理、修改等工作，对各种技术文件进行分类整理并妥善保管; 8. 协助公司相关部门完成ISO等各种技术认证工作;
9. 随时配合品管部和制造部对产品质量问题进行汇总、分析，提供技术支持，并最终形成整改方案;
10. 负责技术图纸的绘制、审核、确认和管理工作，及时传达技术数据及要求给制造部门，并配合制造部对生产车间遇到的技术问题给予现场指导; 11. 负责配合商务部门，参与技术谈判，随时掌握客户的技术参数要求，并作出迅速反应;
12. 积极配合各部门工作，随时向各部门提供必要的技术支持; 13. 完成领导交办的其他事项。
第四篇：技术部部长岗位职责
技术部是对生产任务的计划进行下达与督促。对成套
一、二车间，钣金及焊接车间任务的下达、督促、协调等工作。
1. 负责对技术部的所有设备采购申请进行审批，采购申请单如有修改，必须重新进行审签，并监督申请采购人员撤回原申请单。
2. 负责监督项目合同执行任务书执行情况。
3. 负责审核所有的设计方案和关键部件的选型，对不符合公司规定的设计方案有权责令其更改。
4. 负责监督所有技术资料的审核，不合格者责令其修改。
5. 负责监督公司产品的质量检查员的检查工作。
6. 负责监督资料的存档工作，保证资料的完整和更新。
7. 负责公司产品设计、技术引进、新产品开发等管理工作。
8. 负责产品图纸的整理、归档及档案管理工作。
9. 负责对产品技术质量的改善工作。
技术部分为：提料及技术支持1人
一次设计人员1人
二次设计人员2人
技术支持1人岗位职责：
1、 销售人员锁定项目的协助工作。
2、 负责无图纸项目的方案设计及有图纸项目的审核。
3、 负责提料工作(为报价做准备，包括所有
一、二次材料)。
4、 要求技术全面(
一、二次全懂)。
5、 对签订合同项目与设计人员交接沟通工作。
6、 与用户鉴定技术协议。
7、 对用户解答所有技术问题。
一次设计人员岗位职责：
1、 根据一次图纸画出产品壳体结构图包括外形尺寸及内部结构排
列(无图纸)。
2、 有图纸的对一次图纸所定外形尺寸进行审核。
3、 结合二次设计人员提供的二次元件设计盘面开孔。
4、 负责对自己进行的项目进行跟踪技术辅导(对车间)。
5、 对外协壳体进行技术交底。
6、 对一次元件的采购进行跟踪并填写主要材料订货规范表。 二次设计人员岗位职责：
1、 根据技术支持人员的方案设计二次原理图。
2、 根据二次原理图设计元件接线图及端子图。
3、 负责所有元器件采购料单审核并进行更改。
4、 负责提供给一次人员提供料单，二次元器件数目及布局。
5、 负责对车间进行辅导及项目跟踪。
6、 对采购元器件进行跟踪，正确与否进行反馈。
第五篇：生产技术部部长岗位责任制
生产技术部部长是煤矿技术处技术组织、地质测量、通防管理的第一责任者，负责采煤、掘进地测、通防以及其他技术管理工作。生产技术部部长必须熟练掌握煤矿安全生产专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。
一、岗位职责
1、必须积极协助总经理、配合总工程师贯彻落实国家有关煤矿安全生产法律、法规、规章、技术规范、规定，搞好本企业的技术管理工作。
2、负责组织制定本处室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。
3、组织编制煤矿的采掘接续计划，按规定报有关领导审批，确保矿井采掘接续正常，按照煤矿测量规程按时、准确完成地质测量各项工作任务、进行煤矿及接续审查中要严格把关，确保矿井通风系统合理，有利于煤矿的安全管理。
4、组织人员进行采掘工作面的工程质量、矿井通防、地质测量及防治水工程质量检查、验收、评比，负责煤矿采掘、通防安全质量标准化检查、考核等工作。
5、负责推广安全生产新技术、新材料、新工艺、新设备，开展安全生产科研攻关。
6、参加采掘工作面作业规程、措施的审查，组织采、掘工作面贯彻规程、措施的检查活动，通防措施设计符合有关规定。
7、要经常深入现场，及时解决现场存在的问题，随时掌握采掘工程的进度等情况，及时向有关领导汇报。
8、参与灾害预防、反风演习。
9、及时上报各类技术资料、报表。
10、建立煤矿技术档案，做好煤矿技术资料的整理归档工作。
11、按规定组织本处室职工进行业务技术学习，提高技术水平。
12、组织进行分工范围内的重大隐患排查工作。
13、外出期间必须明确专人代行职权。
14、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
二、责任追究
1、有下列行为之一的，给予生产技术部部长警告处分;造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：
1)违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的;
2)对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的;
3)对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的;
4)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。
2、煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予生产技术部部长降级直至开除的纪律处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任：
1)不按照规定及时、如实报告煤矿事故的;
2)伪造、故意破坏煤矿事故现场的;
3)阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的;
3、未及时组织分工范围内的重大事故隐患排查的，给予记过直至撤职的处分。
对排查出的重大事故隐患未制定有效治理措施的，给予记大过直至撤职的处分。
对查出的难以排除的重大事故隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不报的，给予撤职直至开除的处分。
4、对煤矿采煤、掘进、通防、地质测量防治水等方面技术管理负直接责任或领导责任。
5、未组织制定本处室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，或未按规定进行考核的，生产技术部部长负直接责任。
6、技术处编制的煤矿生产布局及接续计划不合理，矿井采掘接续失调，生产技术部部长负直接责任。
7、在由生产技术部部长组织的有关设计中出现明显技术失误和
决策失误的，生产技术部部长负直接责任。
8、在组织的采煤、掘进工作面质量、通防、地质测量、防治水工程质量检查评比活动中弄虚作假，生产技术部部长负直接责任。
9、决策失误导致他人受伤害或损失的，生产技术部部长负直接责任。
10、因生产技术部部长不能够经常深入现场，现场存在的技术问题不能够得到及时解决，生产技术部部长负直接责任。
11、发现或得知作业地点风量、温度以及有害气体不符合标准以及规定要求，但未及时采取相关措施的，或在带队检查中有违章现象未及时制止的，生产技术部部长负直接责任。
12、生产技术部部长对上报各类资料、报表的准确性、时效性负直接责任。
13、煤矿技术档案不符合规定要求，或未及时做好煤矿技术资料的整理归档工作，生产技术部部长负直接责任。
14、生产技术部部长外出期间未明确专人代行职权，生产技术部部长负直接责任。
15、在事故调查处理、各级组织的安全检查(监察)、审查中，生产技术部部长或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，生产技术部部长负直接责任。
16、对于上述负直接责任、领导责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。