中国国家税务局局长

第一篇：中国国家税务局局长

国家林业局副局长张永利2012年4月4日在2012荷兰世界园艺博览会“中国园”开园仪式上的致辞

在2012荷兰世界园艺博览会 “中国园”开园仪式上的致辞

国家林业局副局长 张永利 (2012年4月4日)

尊敬的张军大使，尊敬的加博主席，尊敬的法博主席，各位嘉宾，女士们、先生们：

在2012荷兰世界园艺博览会开幕之际，“中国园”迎来了第一批尊贵的客人!在此，我谨代表中国政府向出席“中国园”开园仪式的各位嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

应2012荷兰世界园艺博览会组委会邀请，经国务院批准，国家林业局代表中国政府参加本届世园会，由中国花卉协会负责组织参展工作。此次参展得到中国外交部、财政部、中国贸促会、中国驻荷兰大使馆等部门和单位的热情指导和大力支持。这是继1992年、2002年之后，中国政府第三次组团参加荷兰世园会。我们十分高兴能有机会参与全球园艺领域最高水平的盛会，也非常荣幸成为世界园艺大舞台上的重要成员。今年是中荷建交40周年，作为庆祝两国建交的一项重要活动内容，中国政府随后还要举行世园会“中国馆日”活动，届时，将有中国高层领导出席并举办一系列具有民族特色的活动，这对于增进我国与世界各国交流，促进中荷花卉贸易与合作，发挥中国在世界花卉园艺领域的作用具有重要意义，也是中国政府为中荷建交

1 40周年庆典献上的一份厚礼。

中国花卉栽培历史悠久，植物资源丰富，素有“世界园林之母”的美誉。这次参展的“中国园”，以苏州园林代表——拙政园内的“远香堂”为原型，采用中国古典园林“虽由人作，宛自天开，步移景异，疏密布局”的构造手法，展现“小桥流水印空廊，乱把荷城作苏堂”的中国江南意境之美，彰显天人合

一、人与自然和谐相处的中国传统文化理念。“中国园”以精致的建筑和优美的环境，通过中国特色的牡丹、荷花、兰花、水杉和盆景等精美搭配，将现代花卉业与丰富的花卉文化相结合，充分展示中国花卉产业的发展成就。“中国园”是在中国花卉协会组织下，由苏州农业职业技术学院和上海丽塔设计集团，经过两年多的精心设计和建造施工完成的，园区占地1500平方米，是本届世园会室外展区中面积最大的国家展园。我相信，“中国园”将是本届世园会的一大亮点，为荷兰世园会增添一道亮丽的风景线。

最后，预祝荷兰世园会“中国园”参展取得圆满成功! 谢谢大家!

第二篇：桐城市国家税务局局长 鞠顺光

桐城市国家税务局局长

鞠顺光

税源管理是税收管理的核心工作，关系着全部税收活动成效。提升税源管理水平，专业化管理至关重要。实施税源专业化管理已是大势所趋，势在必行。一是通过专业化促进精细化，提高了税源管理质量;二是通过专业化促进高效化，提高了税源管理效率;三是通过专业化促进集约化，降低了税收管理成本。实践证明，在当前人少事多，管理矛盾日益突出的情况下，税源专业化管理是提高税源管理的质量和效率，降低税收管理的成本和风险的必然选择。

一、税源专业化管理的初步探索

桐城市国土面积1644平方公里，下辖12个镇，3个街道办事处，2个省级民营经济开发区，2010年共组织各项收入38680万元。辖纳税人7519户，其中：一般纳税人853户。这些纳税人中，城区纳税人3192户，占纳税人总数的42.5%;农村纳税人4327户，占纳税人总数的57.5%，点多面广，税源分散。近年来，桐城市国税局根据上级部署，结合实际，探索开展了税源专业化管理，取得了一定的成效。其主要做法就是根据桐城当前的税源状况，探索按行业、按经营规模、按税种、按专业市场实行税源专业化管理;根据机构和人员状况，设置相关专业化岗位，开展纳税评估、行业清理等工作。

(一)按行业实行专业化管理。一是根据各税源管理部门税源分布特点，设置相应的行业税收管理岗位，明确管理人员;二是各税源管理部门定期向市局反馈行业税收管理信息，交流行业税收管理经验;三是由综合业务部门定期从CTAIS系统中抽取数据，统一发布行业税收管理信息，统一开展行业税收清理，统一开展行业纳税评估。

(二)按经营规模实行专业化管理。一是将年纳税额50万元以上的企业，作为市局重点监控对象，市局和各税源管理部门分别设立重点税源管理岗，按月进行税收分析，突出纳税服务，定期开展纳税评估;二是以各税源管理部门为单位，以各辖区内年纳税额前10名作为重点税源企业的划分标准，在各税源管理部门设立重点税源管理岗，明确由各税源管理部门的负责人担任税收管理员，实行“团队式”管理，并签定服务承诺书;三是对市区专业市场或者主要街道纳税人集中的地方实行银行网点代征;对农村偏远地区或小街小巷的地方采取合并申报、简并征期的办法

(三)按税种实行专业化管理。将全市范围内的所有纯所得税户，如房地产企业所得税、储蓄存款利息所得税，涉外企业及出口退税的业务管理，统一由税源管理三科管理。设立房地产企业所得税管理岗、个人所得税管理岗、出口退税管理岗。

(四)按专业市场实行专业化管理。按专业市场实行专业化管理，重点是对汽车、摩托车、酒类、钢材、水泥、家具、装饰材料、瓜果批发等专业市场的管理。一是在各税源管理部门设立专业市场管理岗位，指定具有丰富管理经验的税务干部担任管理员;二是经过深入调研，由市局征收管理科发布分行业最低月核定税款;三是由市局抽调人员组成专业市场巡查小组，定期对各专业市场进行巡查，实行严格的责任追究;四是定期召开专业市场管理员经验交流会，互相取长补短;五是成立不同的的行业税收管理小组，选择有一定知名度、在同行业有一定影响、税法遵从度较高的纳税人为小组长，实行公开评税，以建立协税护税网络。

二、基层税源专业化管理模式建议

通过总结实践经验和教训，我们认为税源专业化管理就是指以信息系统作为支撑和保障，在税源管理上突破现有按属地、划片管户的单一方式，实行对外按纳税人属地、规模、行业、风险等分类，对内在坚持管户与管事相结合的同时，探索按重要事项、环节分工，组织形式上实行个人和团队相结合的专业化管理，它主要包括税务事项专业化、税务人员专业化、税源管理专业化等3个方面。主要是在信息化支撑下，对所有工作事项进行细化，通过管理分工，形成专业化管理流程，具体到每一个工作环节，分解到每一个工作岗位，落实到每一个税收管理员，以真正实现税收管理员由管户向管事的根本转变。

(一)税务事项的专业化。一是对涉税事项进行分类，包括巡查、评估、分析、审批、稽查、服务等;二是确定上述各类别的具体工作流程及岗位;三是对上述流程及岗位进行模型固化，建立通用化的税务事项专业化模型，并让非日常和突发性工作事项参照此模型进行专业化运作。

(二)税务人员的专业化。一是建立科学的岗位人员能力评价体系。一是明确各个岗位人员的能力标准。包括需要具备什么知识水平、什么岗位技能等，并全面分析评价所有税收管理人员的专业化管理工作能力;二是建立科学的人员培训体系。由施训部门对所有岗位能力对应的知识技能进行全面综合和专业分类，通过建立相关激励机制，引导管理人员有针对性地开展专业化学习;三是建立科学的能绩考核体系。按岗位考核。根据岗位人员供求关系情况，确定各岗位专业化管理的难易程度，目的是引导管理人员主动学习专业化管理难度高岗位的必备知识技能。按绩效考核。对同样岗位，根据工作数量和质量进行考核。切实做到干多干少不一样、干好干坏不一样，提高工作勤勉度。在此基础上，结合岗位难易程度和绩效考核结果，确定岗位人员的计酬，以引导管理人员自觉自愿地到自身胜任的岗位上工作。切实做到干难干易不一样，提高工作效能度。

(三)税源管理的专业化。主要是实施属地管理基础上的分类管理。但这种专业化的分类管理完全有别于以前的分类管理模式。二者之间的本质区别：一是专业化的分类管理其出发点是在专业化管理的大前提下。二是二者的分类方法不同。专业化分类管理的分类方法更加灵活，对纳税人的管理是以事项为导向，进行“事找人”。比如纳税评估事项由市(区)局层面实施，指定专业化能力强的评估专门小组来做。三是专业化的分类管理既分类又分层，通过由不同的管理层来实施对纳税人的管理行为，实现信息的集中化、决策的统一化、执行的快捷化、效益的最大化。四是建立专业化管理模型。不同行业有不同的模型，通过套用模型指导税收管理工作。

三、建立基层税源专业化管理模式

在实行税务事项、税务人员和税源管理专业化在基础上，充分运用信息化作的支撑和保障作用，建立相应的分类模式。

(一)税务事项专业化分类模式。税收专业化条件下，县(区)局可在现有机构模式下，按税收事项分类和环节分工的需求，在相关职能科室内设立工作组，负责实施涉税事项的专业化管理。

1.政策法规科。下设分析组和监控组。其中，分析组工作职能为：微观税源分析、政策执行情况分析、第三方信息的采集及分析等;监控组工作职能为：微观税源监控、增值税专用发票监控、纳税人涉税指标监控、执法质量监控、政策执行情况监控等。

2.征收管理科。下设分析组和监控组。其中，分析组工作职能为：户籍管理分析、征管质量分析、管理制度落实情况分析、第三方信息的采集及分析、普通发票的比对及分析等;监控组工作职能为：户籍管理监控、征管质量监控、管理制度落实情况监控、第三方信息运用情况的监控、普通发票监控等。

3.纳税服务科。下设申报组、服务组、征收组和审批组。其中，申报组下设登记申报小组、纳税申报小组、涉税申请小组;负责受理纳税人的登记申请，接收申报资料和其他涉税资料;审批组下设发票小组、资格认定小组、减免税小组、行政处罚小组、定期定额小组和出口退税小组，分别负责纳税人的发票审批、相关资格认定、减免税审批、处罚审批、定额审批和出口退税审批;服务组，负责相应税收政策、涉税事项的咨询处理工作;征收组，负责税款的催报催缴工作。

3.税源管理科(分局)。下设巡查组和评估组。其中，巡查组的职能为定期在辖区内开展纳税巡查，管住户籍，杜绝漏征漏管。评估组的职能为：对各种涉税信息进行分析，筛选评估对象，确定评估重点，并组织实施纳税评估。

(二)税务事项专业化流程。根据税务事项上述分类，依托职能更加明确的工作组，进一步优化工作流程，从而有效提升分析监控、纳税评估、日常管理、税务稽查等各环节的专业化程度。

1.分析监控。将分析监控工作集中到县(区)局层面，由政策法规科、征收管理科内设的分析组、监控组分别实施，使分析监控质量得到保障。

2.纳税评估。评估的专业化首先是评估发起的专业化：由县(区)局层面统一发起，信息来源于分析监控、日常管理及第三方信息;其次是评估实施的专业化，由县(区)局下属税源管理部门的评估组实施，该评估组专司评估，不再承担日常户籍管理任务。

3.日常管理。日常管理工作由专项工作组实施，一方面可以为纳税人提供有效快捷的服务，另一方面也有利于提升工作效能和强化监督制约，遏制吃拿卡要报等行为的发生。

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(三)管理人员的专业化。实现管理人员专业化，一是要建立管理人员能力评价体系，明确岗位能力标准;二是要建立符合专业化需求的人员培训机制;三是要建立能绩考核体系，通过有效的激励引导税务人员提升岗位技能和工作效能。

四、建立实行税源专业化管理的保障措施

(一)构建联动机制。以省局为主导，强化税源专业化管理的机制保障;以市局为主体，全面推行税源专业化管理机制建设;以县局为主力，夯实税源专业化管理基础。按照科学化、专业化、精细化的要求，建立同级部门横向联系、上下级部门纵向互动、整个系统协调联动的工作运行机制，大力推行税收管理一体化建设。

(二)依托信息化。一要突出信息数据的分析应用。将分析应用的结果服务于市局领导决策和基层的专业化管理。二要突出信息化远程教育培训。通过信息化手段，自主开发应用远程教育培训网络平台，实行一人一机，随时随地接受教育培训，并自行开展摸底测试。三要突出行政管理信息化建设。将人事政工、政务服务、后勤服务等行政事务纳入信息化管理，着力构建大征管格局。四要突出现有应用软件的整合。通过优化和整合各类税收管理系统软件功能，提高各类系统软件的兼容度，使之成为税收管理员提高税源管理质量和征管数据质量的高效工具。五要突出各类信息共享平台建设。要充分利用现有的计算机广域网、局域网，在实现系统内部信息共享的基础上，加快“财税库银一体化建设”，以及与纳税人、金融、工商、海关等部门的联网步伐。实现与互联网等社会公众网的联接，使税收信息不仅在税务机关实现共享，而且要实现全社会的税收信息共享，为网上申报、网上咨询、网上办税、网上举报创造条件，为税源专业化管理提供强大的信息支持。六要突出信息资源库建设。由省一级国税机关统筹规划，逐步建立包括“行业税源管理模型库、优秀纳税评估案例库、行业标准化指标体系库、税收专业化管理人才库”在内的“税收专业化管理资源库”，为提高专业化管理水平提供模板资源。

(三)优化人力资源。一要对现有人力资源进行优化配置。根据不同岗位、不同行业、不同企业的不同税收风险特征和不同的税收管理要求，结合个人的业务水平和实际工作能力，对现有的税收管理人员进行重新组合，进一步把人力资源配置好，把广大干部的潜能发挥好。二要解决好人才培训和培养问题。目前，普遍性培训较多，有针对性的专业化培训较少。因此，既要善于在工作中发现专业化人才，又要善于在工作中培养专业化人才。三要建立专业化管理的人才库。目前的首要工作就是建立财务会计、税收政策、审计评估、数据统计、计算机等专业化人才库。

(四)强化考核评价。一是改进现行的征管质量效率考核评价办法，逐步淡化综合类指标，不断细化分行业、分规模的专业化指标，逐步建立与专业化管理相适应的征管质量效率考核评价指标体系。二是创建综合评价体系。以整合和优化各项考核办法为抓手，创建税收专业化管理综合评价体系，集目标管理考核、绩效考核、执法考核为一体，促进各项考核的简化、合并。三是引入绩效管理理念。从绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈四个环节的应用，注重过程控制和持续改进，促进专业化管理目标的实现和专业化管理水平的提升。

第三篇：原河北省邢台市国家税务局局长

原河北省邢台市国家税务局局长，现河北省国税局副巡视员李兆昌近日卷入公务员“家天下”漩涡，被指安排一家十几人进入税务系统上班。记者证实，其妻子、儿子、女儿、小舅子确实都在邢台各级国税系统工作。邢台国税被指是局长的“家天下”。

爱人：陈芳春，先后任邢台市桥东区税务局所长(分局长)，副局长、党组成员，主任科员; 儿子：李晨光，毕业后分配到邢台市桥东区税务局，和其母亲陈芳春在一个局，现在已是石家庄市国税稽查局副局长;

女儿：李辉，现为邢台市高开区国税局纪检监察干部;

小舅子：陈德欣为邢台市高开区国税局党组成员，副局长;

弟弟：李连昌，为广宗县国税局纪检组长、副局长、党组成员;

侄子：李耀宁，当兵2年，2010年被安置到邢台市桥西国税局。

此外李兆昌还安排其外甥女、外甥、侄女、侄子等共十几人进入到到邢台国税系统工作。 四位亲属(老婆、儿子、女儿、小舅子)工作信息获证实。邢台市高开区国税局证实，陈德欣为该局副局长，李辉也在局里工作，并任职纪检监察干部。对此，邢台市国税局一位工作人员证实，陈德欣确实是李兆昌的小舅子，李辉也确实是李兆昌的女儿，两人的身份信息准确。此外，这名工作人员也透露，陈芳春是李兆昌的爱人，目前是邢台市桥东区税务局主任科员，而李晨光是李兆昌的儿子。至于更多的信息，他表示不便透露：“你给省局联系一下吧。他是我们领导，不是我们邢台市国税局管的干部。”。

河北省国税局网站的一份《业务督导表彰人员名单》显示，李晨光曾以河北省国税局所得税处主任科员身份受到嘉奖。河北省国税局所得税处一名工作人员透露，李晨光确实是李兆昌的儿子，此前曾在该处工作，今年初调到石家庄市国税局了。记者致电石家庄市国税局，但电话始终无人接听。

8月23日，邢台市广宗县国税局一位工作人员证实李连昌是该局副局长，但在记者求证李连昌是否李兆昌之弟时电话被挂断。而对李耀宁的身份信息，邢台市桥西国税局始终未接电话。对此，记者通过河北省国税局局长值班室提出采访李兆昌的请求，一名工作人员透露李兆昌出门了，“两天内不会回来”。

第四篇：国家税务总局副局长

国家税务总局副局长：不会继续提高个税起征点

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南都讯 特派记者吴渤发自北京 全国政协委员、企业家甘连舫自去年在全国两会上呼吁向富人加税，放穷人一马之后，昨日在全国政协会议分组讨论时继续呼吁提高个税起征点，增加中等收入群体购买力。同组的全国政协委员、国家税务总局副局长宋兰现场回应，将个税起征点提高到3000元已经让纳税人从

9000万人减少到3000万人，继续提高起征点没可能。

甘连舫说：“我自己不是工薪阶层，但我要为中等收入人群说话。中等收入人群是社会精英，让他们少

交个税，因为现在物价水平高，应该对这部分人适当照顾。”

有委员插话打趣：“你这样的就该多征!”

甘连舫回答“我从来没少交啊!我承认不是中等收入群体，但建议把个税起征点再提高点。”同组的全国政协委员、联想集团CEO杨元庆也呼吁减少流通环节的税收，把购买力拉回国内。要保证国家经济长期稳定健康发展，核心是促进内需和消费，“在国内买任何一件商品里面都有17%的增值税。国

内、国际对于大众品牌价格应该差不多，不能让国内的价格过高，消费外流。”

对此宋兰回应，关于税制改革问题不能分割单列，应该统筹考虑。在增值税转型与个税改革上，国家已经出台系列减免税政策，对于调结构、转方向、惠民生起到很大作用，“我们不能简单的说税减了老百姓

就富了，而是应该看总体。”

联想电脑售价，为何国内高过国外?

有什么理由不比国外卖得高呢?国内有17%增值税，企业卖10000元的电脑，只能拿到8300元，剩下的1700元是交给国家的增值税，而这个产品在国外卖10000元，企业可以净拿到10000元，国外消费者甚

至要多付一点消费税。

———全国政协委员、联想集团CEO杨元庆前天在全国两会上坦言，联想的部分电子产品国内价格比

国外卖得高。

不管何税种，都要说明征收用途!

征收不征收不重要，谁来决定对老百姓进行征税比较重要。政府要征税，要通过人大做决定，而不是

政府自己想征就征。

———全国政协委员贾庆国称，征税涉及老百姓财产再分配状况，不管是所得税或其他税种，都要说明征来干什么用。任何税种，特别是大税种，设立、征收要经过人大审议批准，不然不利于社会稳定。

南都特派记者 裘萍 发自北京

第五篇：税务局局长述职报告

2010述职述廉报告

2010年，在省、市局的正确领导下，我在分局班子其他成员的团结配合下，与分局全体同志共同努力，认真学习贯彻党的十七大，坚持以科学发展观为指导，围绕组织收入中心工作，落实市局“xxxxxxxx”的工作思路，坚持组织收入原则，严格落实税收政策，从严治队，确保了各项工作任务的较好完成。现将一年来的工作开展及廉政建设情况汇报如下：

一、强化学习，自身素质不断提高

一年来，我坚持学习，能够积极参加市局的中心组学习和分局班子学习，坚持了政治理论学习，认真学习十七大报告和科学发展观理论，及时了解国内外时事政治、国家大事以及党的现行路线、方针、政策，坚持解放思想、实事求是、开拓创新、与时俱进，进一步增强了政治敏锐性和鉴别力。通过

“xxxxxx”活动的开展，认真学习知识读本和有关资料，书写学习笔记，组织召开专题民主生活会，认真对照剖析工作作风中存在的问题，开展批评和自我批评。同时我还不断学习国际税收业务知识，反避税、情报交换、转让定价等各项国际税务知识、税收政策、税收协定，以及与国际税务工作密切相关的计算机知识、国内外经济形势等，业务能力进一步提高。在生活中坚持艰苦朴素、清正廉洁，不铺张浪费，以权谋私;在工 1

作上,坚持民主集中制，大事集体研究，不搞“一言堂”，干实事、求实效，不搞弄虚作假，经常与同志谈心，充分听取大家的意见和建议，了解他们的思想动向、工作和生活中的困难，积极协调帮助解决工作、生活上的实际困难，从根本上赢得了同志们的信任，维护了分局领导和同志们间、同志与同志间团结、和谐、融洽的工作氛围。

二、强化目标管理，狠抓落实，圆满完成了各项工作任务 工作上，今年以来，在分局人员的共同努力下，强化目标管理，狠抓落实，圆满完成了省局、市局安排的各项工作任务。

(一)组织收入工作创新高。全年完成税收收入XXXX万元，同比增长XXXXX%，占计划的XXX%，提前一个月完成全年任务。其中：中央级收入完成XXX万，同比增长XXX%，;地方级收入完成XXX万元，同比增长XXX%。同时认真做好代征工作，全年共代征工会经费XX万元，残疾人保障金XX万多元。

(二)抓目标落实，提升三项能力。为确保全年各项目标任务落实到位，加大工作目标管理和落实力度，组织全员集中学习省局、市局目标内容，提高认识，制作目标管理时间表，将省局国际税收管理目标和市局各项目标逐项细化分解到各科室，落实到人，实行“目标三化”，即日常目标日常化、重点目标明确化、创新创先目标实现化，切实提高全员对工作落实情况的监控能力、把握能力和执行能力，把工作做在

平时，确保了各项目标任务的圆满完成。

(三)规范管理，征管质效明显提高。按照市局确立的“全面上机、上机全面、简便易行、监管有效”十六字征管质效工作思路，强化规范管理，促进了征收管理质效明显提高。一是开展国际税源管理摸底。加强税务登记台账管理，坚持税收管理员巡查制度和每月例会制，实行“三走访”对新办证户、重点税源和纳税大户、停产企业开展实地调查，加强非居民税收调查和管理，将非居民税收管理纳入市局全年目标管理内容，加大全市外籍个人调查力度，督促外籍个人档案建立和规范完善。二是扎实开展“企业服务年”活动，促服务水平提高。通过组织人员深入重点服务企业，开展征求意见和建议活动，举办“企业服务年税企座谈会”，扎实开展企业服务年活动。全年已组织召开税收政策发布会2次，税收业务培训2次。亲自带队深入31户企业进行调研和纳税辅导，受到纳税人的一致好评。三是改善服务条件，优化纳税服务。为更好的服务纳税人，分局完善办税服务厅设施，改善服务条件。加强税收政策宣传，提供税收政策咨询和纳税提醒服务，推行办税指南公示制、政策宣传公告制、纳税辅导上门制和例征期末提醒制，优化纳税服务。四是加大涉外税务审计和纳税评估力度，收效显著。分局加大涉外税务审计和纳税评估工作力度，年初确定重点对象，制定了工作计划，实行以审计科人员为主、全员参与的涉外税

务审计工作机制和限时结案制度，做好四个结合，即税源分析评估预警系统与涉外审计选案相结合、纳税评估与涉外审计工作相结合、开展实地调查与审计帐簿数字相结合、涉外审计与纳税服务相结合。2010年对XXX三家企业展开审计工作，其中对XXX的审计工作已结案，共审计税费3万余元。

(四)严格执法，落实各项税收政策。一是严格落实税收优惠政策，把好了土地使用税、房产税减免政策关。规范执法，实行连带责任制和通报提醒制度，加强科长督察督办，严格落实执法过错责任追究制度，逐步减少了执法过错发生。二是严把售付汇税务证明开具关。坚持文明服务、严格审核、及时出具、维护税收管辖权的原则，与外汇部门和国税局建立了联席机制，开展信息比对，规范对外支付税务证明开具工作。全年开具对外支付税务证明XX份累计征收税款XXX万元，同比增长XXX%，有力地支持了我市外向型经济的发展，维护了我国的税收主权。

(五)促进了队伍综合素质提高。今年以来，分局以科学发展观为指导，以“XXX”学习活动和“XXX”活动为抓手，以“有学识，能作为，会生活”为标准，强化队伍建设，落实各项党风廉政建设制度，不断提高人员综合素质，树立了廉洁自律的良好形象。通过 “青年文明号”示范活动、 “XXX”活动等一系列活动的开展，在一定程度上促进了全员大局观念和服

务意识的增强，业务能力明显提升、综合素质明显提高、生活质量明显改善、团队精神明显增强。

三、廉洁自律，树立了良好形象

在廉政建设方面，今年以来，我严格落实党风廉政建设制度，层层落实责任，把党风廉政建设工作与税收工作统布置，同检查，同考核，在工作中我时刻以一个共产党员的标准严格要求自己，树立好领导干部的模范带头作用，严以律己，时刻遵守税务人员职业道德规范、省政府提出的“XXX”和XXX政府的机关人员转变作风“XXX”，带头学习廉政知识，以税务系统的典型案件作为反面教材来教育大家，采取“请进来”、“走出去”的形式，通过召开企业人员政策宣讲会、座谈会和深入企业走访的方式，广泛征求纳税人意见和建议，强化了外部监督，确保了分局全年未发生一起违法违纪行为，维护了地税队伍的良好形象。

总之，一年来，通过本人不懈的努力及市局领导和同志们的关心、帮助，以及分局全体人员的共同努力，分局的各项工作都较好的完成，并取得了一定成绩，这是班子同心同德，团结一致，协作配合的结果，更是分局全体同志开拓创新、解放思想、无私奉献、努力工作的结果。同时，我也清醒地认识到还存在有不足之处，如一些工作的监督力度不大、落实措施还不到位，税收管理上还存在薄弱环节，等等，这些问题和不足，

我会在今后的工作中加以改进和克服，请同志们予以批评指正。

述职人：徐世君

二〇一年〇十二月