成立家委会的作用

第一篇：成立家委会的作用

关于成立安委会的通知

化工有限公司文件

安字【2012】1号签发：

关于成立公司安全生产管理委员会的通知

公司全体员工：

为了加强安全生产工作，保障安全生产的有序进行，经公司研究决定，成立安全生产委员会，成员如下：

组长：

副组长：

成员：

专职安全员：

设备安全员：

安委会负责公司日常安全生产的组织工作。

特此通知

化工有限公司

年月日

第二篇：班委会的作用

作为班级管理主要的负责组织，有着十分重大的作用。一个班集体的成绩、卫生、纪律等都离不开一个班委会的巨大作用，班委会在一个班的风气中起决定性的作用。

班委会的导向作用

一个班委会，每一个成员都要与一个带头的已逝和精神，并加以实践，整个班委会虽然才只有几个人，但是在班里发挥的作用是不可同替代的，，假如某个班干部有一些不好的习惯或行为，那么他会带动一群人，所以，既然是一名班干部，一定要做好，给同学们树立正确的方向和观念，以身作则，起好这个带头作用。

班委会的管理作用

其实班委会在班里发挥的最大的作用还是管理，纪律卫生学习等各方面都要管，而且要管好，如何管需要自己的大脑去开发，每个人的想法不同，方法也会不同，我们需要在一个大的前提下努力发挥自己，用指甲的方法管理才会得心应手。当学习其他班的方法时，千万不可照抄照搬，要在自己班的实际情况之上甲乙运用，有所取舍。

建议班委会成员

班长

副班长

团支书

学习委员

生活委员

卫生委员

纪律委员

生活委员(两个)

如果有必要，可以在班里实行量化管理，也可以实行小组制(4—6人) 给老师的建议

1、 首抓纪律，纪律是根本，纪律上不去，其他的也不会特别好。

2、 发现人才，利用一切可以利用的能力，培养有正义感的人，并尽量多的培养管理型人才。

3、 时刻维护班干部的形象发现问题时尽量私下解决，给其他同学留下一个好印象，并且时常奖励有贡献的人。

4、 可每两周对班委会成员进行短小的会议，如果有必要可以让同学们无记名投票，发现好的地方和不足之处。

5、 推动班内同学团结一致，让同学们有强烈的集体荣誉感。

6、 要时常和同学们聊天，在说话中发现问题，没准还能解决问题。

第三篇：成立物业公司的作用

一、房地产开发商成立物业公司的作用

(一)成立物业公司是对公司房地产开发价值链的完善

物业管理系统作为房地产产业链中开发、建设、销售、售后服务的末端环节，肩负着两个重要职能：其一是对房地产开发、建设、销售业务的支持，其二是对业主提供物业管理服务。具体说来物业公司可以在以下方面发挥重要作用：为项目规划设计阶段出谋划策;建设施工阶段的现场安全管理;建设施工末期的开荒清洁;销售阶段的样板房管理;销售阶段的售楼部、销售通道、人员车辆的进出管理;销售活动的现场管理等。甚至于负责园林工程施工、智能化工程施工等分项工程。

(二)成立物业公司有利于维系客户、推广品牌、促进销售

简单的说就是“海尔现象”在房地产企业的应用。“海尔”产品的质量、技术并不一定强于对手，但公众喜欢并接受“海尔”产品，究其根源，在于公众充分信赖海尔的售后服务。区外万科、中海、金地等全国知名房企，区内有荣和、保利以及盛天都有一批忠实“粉丝”，老业主再次臵业或介绍新客户臵业的比例很高，就是房地产行业类似现象的体现。通过老业主再次臵业或带动客户臵业，为在房地产市场疲软的情况下力争一个理想的销售业绩发挥了决定性作用，同时可节约大量的广告开支。

(三)把控接管验收关，避免不必要的损失

接管验收是房地产产品的最后一道质量关口，物业公司接管验收物业可以对开发商的施工质量形成致命影响。在验收各分项工程时，物业公司浑水摸鱼会给开发商带来损失及负面影响。反之，如果物业公司扮演好自己的角色，给房地产企业带来的正面影响也是巨大的。

二、市场现状

(一) 物业公司市场现状

目前很多一流的物业公司都处于亏损状态，需要房地产公司的供养。在产品同质化越来越严重的市场中，房地产公司通过成立物业公司为业主打造高品质高品位的生活，可以快速抢占市场份额，建立起忠实的客户群，促进房子销售快速获取丰厚利润。一些高端楼盘，为了彰显业主的尊贵身份，更是不惜成本引入国际一线的物业管理品牌做物业顾问。

(二)市场盈亏平衡状况

根据访谈调查了解，一般能较好满足业主要求的物业公司，纯住宅管理盈亏平衡线点不低于800至1000个住户，低于该管理指标的物业企业就有可能亏损。品牌开发商的物业公司因为提供更多服务，往往会发生亏损。如保利每年会搞业主联谊会、社群文化演出、业主感恩回馈等活动，其物业公司定位本身就是不以盈利为目的，只是作为项目营销和推广的有效手段。

物业公司属劳动力密集型的微利企业，盈利水平不高。经测算，物业公司的成本主要来源于人力成本、税负成本以及公共费用支出，但随着项目的不断成熟、入住率的不断提高以及各项费用按时收取，物业公司的盈利水平也逐渐提高。对于品牌开发商而言，成立物业公司是必不可少的。这是公司布局房地产价值链的必要条件之一，对于合理解决开发后遗留问题，节省营销成本，打造优质的品牌具有积极作用。而且随着物业公司商业物业占比的提高，物业公司的赢利水平将会逐渐改善。

三、物业公司趋势分析及定位

(一)物业公司管理趋势

随着国家宏观调控的长效机制逐步形成，房地产粗放、暴利的时代已经终结。未来的房地产竞争将更加激烈，归根结蒂是软实力的竞争。客户买房更加注重物业的配套服务。这将主要表现在几个方面：一是业主的需求将发生分化，物业服务的创新功能将显得尤为重要，物业提供的服务越来越多样化、精细化、专业化，不再是过去的注重保安和搞卫生。二是市场将逐步规范，市场准入和退出机制将逐步完善，市场准入门槛将提高，而市场上的一些违规行为将会遭到封杀直至被迫永远退出，只有品牌做得好的企业才有生存空间。三是品牌化之路是物业服务企业顺应经济发展的必然趋势，未来物业服务的竞争就是品牌的竞争.

品牌开发商成立专业化、规范化管理的物业公司管理自己开发的物业是大势所趋，要在房地产长期发展应顺势而为。

(二)物业公司发展趋势

在未来的发展趋势，物业公司不只负责管理和维护公司开发的各类物业，同时适时向外延伸管理其他相关产业，打造高档物业管理品牌，作为配合公司开展房地产营销的手段，盈利目标为在公司的支持下，为公司发展提供可持续的现金流。主要业务经营模式如下：

(1)住宅物业管理模块

为公司所开发物业提供专项物业管理服务，如保安、停车场、保洁、维修、房屋中介及销售代理等;同时，随着企业、机关等单位的后勤部门也将逐步走物业管理模式的进一步深化，物业服务市场空间巨大。

(2)商业物业管理模块

1.写字楼租赁：开展写字楼租赁业务。由物业公司与开发公司签订统一包租合同，再由物业公司与各物业使用单位签订租赁合同;

2.写字楼酒店管理：日常写字楼酒店管理，包括保安、保洁、维修、停车场、客服管理等。

(3)绿化模块

a.苗圃基地：以现有的房地产项目为基地，建立储植基地，供应房地产项目自用，条件成熟时推向市场;

b.绿化租摆：以写字楼办公室绿化租摆为主线，逐步拓展市场，条件成熟时，拓展家庭绿化租摆业务。

四、新趋势下经营风险及解决方法

(一)物业公司的门槛低、启动资金小，投资风险较小。物业公司最大的风险来源于经营风险。具体如下：

1.公司项目扩展与运营过程中承受着员工成本不断上涨，员工流动性大的问题，导致公司运营困难。

2.项目入住率不高，业主拖欠物业费或者故意拖欠物业费影响公司正常运营。

3.物业公司的好坏对企业品牌是双刃剑，如处理不好，会对开发商品牌有负面效应，影响企业社会形象。

(二)风险防范措施：

1.资金上，公司每年可从销售收入中拨出一块资金支持物业公司的运转，用以保证员工待遇、开展各种营销活动、更换老化设施。

2.管理上，重要岗位给予员工更好待遇，避免员工流动过大给公司带来的负面影响。通过员工培训，加深员工对企业的认同感。

3.与业主开展互动活动，涉及业主切身利益的费用公开化，促进双方良性发展

第四篇：成立华能平凉电厂二期启委会的请示

关于成立华能平凉电厂二期工程

启动验收委员会的请示

华能国际电力股份有限公司：

华能平凉电厂二期2×600MW机组工程建设，经过各参建单位的团结协作和共同努力，#

5、6机组目前已实现厂用受电、锅炉水压试验和汽轮机扣盖等节点计划，预计12月中旬#5机组整套启动，目前各项工作正有序推进。

为保证工程调试、整套启动的顺利进行，加强调整试运阶段的组织、协调与指挥，按照《火力发电厂基本建设工程启动及验收规程》的要求，现申请成立华能平凉电厂二期工程#

5、6机组启动验收委员会。拟定的启动验收委员会成员如下：

华能平凉电厂#5机组启动验收委员会成员名单 主任委员：

林刚 华能国际电力股份有限公司副总经理 副主任委员：

赵成城 平凉市副市长 顾平安 兰州电监办副专员

韩 悌 西北电网有限公司副总工程师 陈陇光 甘肃省电力投资公司副总经理 曹银利 甘肃省电力公司调度中心主任

陈书平 华能国际电力股份有限公司工程部副经理 李启昌 华能平凉电厂总经理 委 员：

倪 平 甘肃省环保厅开发监督处处长 范 越 西北电网有限公司调度中心副主任 杨尔鼎 平凉市发改委副主任 陈爱民 平凉市环保局局长 刘 军 平凉市公安消防支队政委

倪林林 华能国际电力股份有限公司商务部副经理 傅启阳 华能国际电力股份有限公司营销部副经理 高宏伟 华能国际电力股份有限公司商务部平凉项目经理

钱 辉 华能国际电力股份有限公司工程部质安处处长兼华能电力建设工程质量监督中心站副站长

柳 晓 华能国际电力股份有限公司生产部检修管理处处长

申建汛 华能国际电力股份有限公司工程部平凉项目经理

黄 良 华能平凉电厂党委书记 于全宁 华能平凉电厂副总经理 李振伟 华能平凉电厂副总经理 经理

总经理韩明睿 安永尧 马明才魏发平 樊文新 陈永胜闫子林 孟颖琪 廉海涛 郭海涛 曾 杰 魏甲明 王存良华能平凉电厂副总经理 西北电力设计院总工程师

达华集团北京中达联咨询有限公司副总

甘肃建设集团第一工程公司副总经理 西北电建第一工程公司副总经理 北京城建第四建设工程有限责任公司副

甘肃火电工程公司副总经理

西安热工研究院有限公司副总工程师 哈尔滨锅炉厂有限责任公司副总经理 北重阿尔斯通股份有限公司副总经理 同方环境股份有限公司副总经理 中国恩菲工程技术有限公司副总工程师 甘肃电网公司基建部副主任兼甘肃电网

质监中心站站长

田 宏 甘肃省电力投资公司基建部主任

华能平凉电厂#6机组启动验收委员会成员名单 主任委员：

林刚 华能国际电力股份有限公司副总经理 副主任委员：

赵成城 平凉市副市长 顾平安 兰州电监办副专员

韩 悌 西北电网有限公司副总工程师 陈陇光 甘肃省电力投资公司副总经理 曹银利 甘肃省电力公司调度中心主任

陈书平 华能国际电力股份有限公司工程部副经理 李启昌 华能平凉电厂总经理 委 员：

倪 平 甘肃省环保厅开发监督处处长 范 越 西北电网有限公司调度中心副主任 杨尔鼎 平凉市发改委副主任 陈爱民 平凉市环保局局长 刘 军 平凉市公安消防支队政委

倪林林 华能国际电力股份有限公司商务部副经理 傅启阳 华能国际电力股份有限公司营销部副经理 高宏伟 华能国际电力股份有限公司商务部平凉项目经理

钱 辉 华能国际电力股份有限公司工程部质安处处长兼华能电力建设工程质量监督中心站副站长

柳 晓 华能国际电力股份有限公司生产部检修管理处处长

申建汛 华能国际电力股份有限公司工程部平凉项目经理

黄 良 华能平凉电厂党委书记 于全宁 华能平凉电厂副总经理 李振伟 华能平凉电厂副总经理 韩明睿 华能平凉电厂副总经理 安永尧 西北电力设计院总工程师

马明才 达华集团北京中达联咨询有限公司副总经理 魏发平 甘肃建设集团第一工程公司副总经理 黄光德 四川电力建设二公司副总经理

陈永胜 北京城建第四建设工程有限责任公司副总经理

闫子林 甘肃火电工程公司副总经理 秦 睿 甘肃电力科学研究院副院长

廉海涛 哈尔滨锅炉厂有限责任公司副总经理 郭海涛 北重阿尔斯通股份有限公司副总经理 曾 杰 同方环境股份有限公司副总经理 魏甲明 中国恩菲工程技术有限公司副总工程师 王存良 甘肃电网公司基建部副主任兼甘肃电网质监中心站站长

田 宏 甘肃省电力投资公司基建部主任

妥否，请批示!

二〇〇九年十二月七日

第五篇：关于成立裁委会的申请书

关于成立甘肃农业大学篮球裁判委员会的

申 请 书

甘肃农业大学篮球裁判委员会筹备会

2012年6月5日

尊敬的校团委领导：

随着我校篮球比赛的正规化发展，为使比赛能更进一步的顺利举行和篮球裁判执法的公正公平，篮球协会10届、11届、12届理事会成员自发组成筹备小组，倡议申请成立甘肃农业大学篮球裁判委员会(以下简称裁委会)。

裁委会宗旨：建立全校所有裁判爱好者的交流平台，提高比赛的裁判水平，确保比赛公平、公正地进行;增强篮球比赛中同学的裁判意识，提高同学们的裁判知识。

裁委会组成：甘肃农业大学籍、热爱篮球裁判事业、志在提高裁判水平的同学。

主要任务：

1. 协助学校和各学院开展篮球活动; 2. 培训、考核、组织篮球裁判。 成立理由：

1. 近几年，我校篮球比赛发展很快，除了学校“迎新杯”“迎春杯”等传统赛事，各学院也举行形式多样的篮球比赛用于锻炼同学们的身体素质、提升同学们的凝聚力，比赛也越来越正规化、激烈化，所以有必要成立篮球裁判组织，用于对篮球裁判的培训，提高篮球裁判的执法能力，确保比赛的顺利进行，实现活动意义。

2. 篮球裁判工作是搞好篮球竞赛必不可少的重要组成部分，篮球裁判员是篮球比赛的组织者和领导者，是篮球比赛场上的执法者。没有篮球裁判员的公正、准确的判罚，篮球比赛就没法进行。不仅如此，篮球裁判员判罚水平的高低，还直接影响着篮球运动技战术水平的发挥，直接影响着球队良好作风的形成，直接影响着篮球比赛的结果。所以有必要成立专门的篮球裁判员组织，用于对篮球裁判的管理、组织，确保裁判员的公平公正。

3. 近几年，篮球协会裁判不止活跃在农大的各类篮球比赛中，更走出了农大。篮球协会以先后协办了兰州市农业委员会 “高原夏菜杯”职工运动会(第四届、第五届)、第二届兰州市七里河区职工运动会篮球比赛、中国移动甘肃公司职工篮球赛(2010年、2011年)、甘肃省道路运输管理系统职工运动会篮球赛(2011年)、中国铁建中铁十三局集团第五工程有限公司第一工程分公司2011年冬季运动会篮球赛、甘肃省钢材商会春季运动会篮球比赛(“嘉合杯”、“金旭杯”)、兰州市种子系统职工篮球赛(2009年)等篮球赛事。但是活跃的同时也突显了一些问题，如裁判水平较高的集中在大三大四的同学中，而这些同学用篮球协会管理会员的方法已不好管理等。所以我们欲成立一个由裁判自发组成的组织，用于裁判的组织、管理。

组织机构：

直属领导：甘肃农业大学校团委 指导单位：甘肃农业大学体育教学部 挂靠协会：甘肃农业大学篮球协会。

名誉顾问：郑 可(兰州市体育竞赛管理中心副主任，国家一级篮球裁判) 顾 问：委 华(甘肃农业大学校团委书记)

郭 庆(甘肃农业大学体育教学部教师，篮球协会指导老师) 裁 判 长：1名，当然有上届篮协主席担任 副裁判长：2名，当然有上届篮协副主席担任 秘 书 长：1名，当然有现届篮协主席担任

常务委员：若干名(奇数)，主要由上届篮球协会理事会成员与现届篮球协会理事会成员组成。

委 员：所有备案的甘肃农业大学籍篮球裁判，且必须为甘肃农业大学篮球协会会员。

秘书部：负责召集裁委会常委会(委员会)会议的召开、裁委会财务的管理、裁委会活动的申请总结等日常事务。 纪检部：部长由常委担任。负责裁判员的培训、考核等。

组织部：部长由常委担任。负责裁判员的招新、备案存档，管理档案，裁委会内部活动的组织安排。

外联部：部长由常委担任。负责裁委会协办活动的联络、比赛裁判员的场次安排等。

基于以上的想法，正式提出成立甘肃农业大学篮球裁判委员会。我们希望能够得到校团委领导的支持和批准。

附：《甘肃农业大学篮球裁判委员会章程》

此 致 敬 礼

甘肃农业大学篮球裁判委员会筹备会

2012年6月5日