管理人员尽职履责培训

第一篇：管理人员尽职履责培训

管理人员“知责、履责”安全承诺

山西国际金融中心A座项目部

管理人员“知责、履责”安全承诺

安全工作是工程建设的重中之重，对安全的懈怠就等于对生命的轻视，岗位就是责任，制度就是保障安全生产和员工生命的“护身符”，作为一名管理人员，安全工作要从我做起，从小事做起，坚持“安全第

一、预防为主”的方针，落实“三个敬畏”，执行“操作规程”和“岗位作业标准”。为严格各项规章制度的执行，我郑重承诺：

一、严格遵守国家法律、法规和公司的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参加项目部组织的各项安全活动，树立“安全第一，防范为主”的安全思想理念，切实履行岗位安全和工作职责，知责履责，防范各类安全事故的发生。

二、提高安全意识，牢固树立“我要安全、我懂安全、从我做起、保证安全”的安全思想理念，认真执行安全生产责任制，作业过程中严格遵守煤矿安全规程、操作规程、作业规程、岗位标准及其它安全生产规章制度、规定。

三、积极参加项目部组织的各类安全知识、操作规程、岗位职责、作业标准的培训，不断掌握、提高自身安全素质和业务水平，自觉遵章守纪，抵制违章指挥，本人绝不违章作业、违反劳动纪律，作业过程中搞好自保、互保和联保，对出现的“三违”现象，积极予以抵制并及时向公司领导举报。

四、协助安全员做好作业区域内的隐患排查，了解作业区域内在作业期间的不安全因素，掌握作业区域内的安全作业的细节，杜绝安全生产事故的发生。搞好安全工作事关企业的兴衰，事关生命的康健，事关家庭的幸福，事关亲人的期盼。我们每一名员工都肩负着义不容辞的安全职责和神圣光荣的安全使命，我们只有心中想着安全，才能时时事事提醒自己，严格要求自己，我们要做到坚持按章操作，大处着眼，小处着手，防微杜渐，不给事故以可乘之机，工作中，要多留心、勤观察、善思考、严把关，把各类隐患消灭在萌芽状态，从而筑牢安全防线。安全为天，责任如山。有你、有我、有他，有我们共同安全责任的“浇灌”，我们就能够撑起安全生产的一片蓝天。

承诺人：

二0一四年

月

日

第二篇：管理人员履责管理办法

第一章：总则

第一条：为维护公路硬化工程顺利参建各方利益，有序进行，正确评价管理人员的工作绩效，充分调动管理人员的积极性，促进各项管理工作，提高工作效率，为管理人员的聘任、岗薪及奖励罚戒提供依据，结合本工程实际，制定项目管理班子履责管理办法。

第二章：考核的原则

第二条：全面考核，注重实际的原则。在德、能、勤、绩全面评价的基础上，把工作业绩作为考核的首要依据。

第三条：客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性，考核办法的科学性，考核结果的追溯性。

第四条：责权一致的原则。按管理权限和管理职责，逐级考核，分类评价。

第五条：严格兑现的原则。考核结果与被考核人的聘任和收入直接挂钩。

第三章：考核机构

第六条：成立考核领导小组，全面负责管理人员的考核工作，具体考核工作由办公室负责。

第七条：考核小组的主要职责：

1、研究和制定考核办法。

2、组织考核办法的实施，并向各单位、各部门反馈考核结果。

3、依据考核结果，提出对各单位、各部门负责人的使用、奖惩的建议。

4、根据客观情况，有权对考核结果做出微调。

第四章：考核范围

第八条：考核范围：

1、项目部所有管理人员。

第五章：考核权限

第九条：对部门正副职的考核，由公司主管领导，相关部门的负责人和部室内一般管理人员负责。

第十条：对一般管理人员的考核，由部门正、副职和本部室的其他管理人员负责。

第六章：考核内容

第十一条：对部门的考核：以基本职责的完成情况为主要依据，涉及内容包括：业务指导能力，为基层服务的意识，服务的质量，监督检查的力度等方面。

第十二条：对部门正副职的考核：以部门的业绩为主要考核依据，内容包括：组织管理能力，业务指导能力，为基层服务的意识，团结协作的精神等方面。

第十三条：对一般管理人员的考核，以岗位职责的完成情况为主要依据，内容包括：岗位工作的完成情况，工作态度，责任心，劳动纪律等方面。

第七章：考核标准

第十四条：考核标准为：优秀、称职、基本称职和不称职四项。

第十五条：人员出勤要求满足合同要求，请销假制度按照公司制度办理。

第十六条：对违反考核规定的人员实行口头警告、书面通知、调离本岗位等处罚。因人员自身原因所产生的损失由本人负责。

第九章：附则

第十七条：本办法经公司领导班子集体讨论通过，自发文之日起生效，并由办公室负责具体实施时间。

第十八条：本办法由办公室负责解释。

第三篇：尽职履责抓党建凝心聚力谋发展 ——xxxxx党建工作述职报告

尽职履责抓党建凝心聚力谋发展

xxxxx党建工作述职报告

xxxx

(xxxx年xx月)

xxx年度，在xx的正确领导和xx组织部的精心指导下，本人团结带领全乡党员干部群众，扎实按照县委“1+6”文件和基层组织建设年的各项工作要求，抓基层打基础，抓班子带队伍，抓亮点求突破，全乡党建工作再上新台阶。在此推动下，xx各项工作全面创先争优，分别取得了的好成绩。下面，我就xx去年来的党建工作向大会进行述职：

一、倡导担子分挑、权责明晰，打造思路明、善谋断的领导班子。带头落实党建工作责任制，建立层级分明、权责明晰的党建责任体系是搞好党建工作的前提。一是逐级落实党建工作责任。坚持党建工作党委书记负总责，分管领导牵头抓，班子成员协助抓，支部书记具体抓的工作理念，通过层层签订党建工作责任状的形式，进一步明确相关领导、相关部门和基层支部的党建工作目标任务和责任，做到担子分挑，责任各揽。乡党委每季度召开一次党建工作研讨会，听取工作汇报，研究解决问题。二是科学规范班子运行机制。坚持议事先定规则，以制度管人、按程序办事。严格落实“三重一大”制度，凡大事、要事都坚持个别酝酿，集体研究，会议决定。严格执行集

体领导和个人分工负责制，根据班子成员各自的特长与能力，合理分工，充分发挥各自的优势，形成发展合力。三是建立完善党建工作挂点联系制度。实行党委委员包片、中层干部蹲村、一般干部联户，切实将全乡划为4个片，11个村，重点联系41户困难户、老信访户、产业大户，使全乡党员干部人人有责任，个个有压力。

二、注重奖优罚劣、培树典型，锤炼能干事、干实事的党员队伍。建设一支素质优良、作风过硬的党员队伍是搞好党建工作的关键。一是强化激励考核的导向作用。进一步强化年终考评的指挥棒作用，科学合理制定了新的村(组)干部绩效考评方案，实行工作实绩与工资报酬相挂钩机制，先后酌情扣发了5名村组干部的绩效工资，对2名考评排位靠后的村组干部进行了诫勉谈话，起到了较好的警示和教育作用。同时，实行三位一体捆绑机制，对包片领导、驻村干部、联户人员按片、村得分情况同奖同罚，切实增强了机关干部的责任意识和创先争优意识。二是强化身边典型的带动作用。积极参与百佳评选，着力培育身边典型，先后组织10余人参与百佳评选，xxxx等两位同志先后被评为xx“十佳”致富能人和“十佳”决战四区先锋。同时，着力通过党建工作示范点的打造，为其他基层支部树立标杆。在后进村支部xxx村的转化升级和综合打造上，xxx充分利用xxx部长挂点指导和xx单位挂点帮扶等有利条件，提出了“搭建一个平台、构建一张网络、完善一套机

制、发展一个产业”的整改思路，争取资金xx余万元打造了1个全县一流的村级活动场所，成功引进了1个千亩花卉苗木基地，为其他支部晋位赶超提供了样板。三是强化党建品牌的领航作用。创新提出了发展党员“五看五防”和党员素质提升“七个一”工程。在发展党员工作中注重审查入党对象的的入党动机、平时表现等方面的情况，防止“投机”入党、“拉人”入党等现象的出现。xxxx年度，发展了6名政治过硬、素质优良的“双带”型党员。大力实施党员素质提升“七个一”工程，切实通过信息共享、技术互授、党员联帮等形式，提升基层党员素质，彰显党员先进性。

三、坚持党经联抓、互促双赢，建设幸福美、人心齐的秀美乡镇。推动发展是搞好党建工作的根本落脚点。为此，我们紧扣加快发展这个中心，坚持把党建工作寓于经济工作之中，通过加强党建工作推进经济社会发展。一方面，在为民解忧中提升群众满意度。坚持把群众满意作为检验工作成效的最大标准。大力开展“三进三解”大走访活动，紧扣春耕备耕、夏时“双抢”、重大节日等时间节点，组织乡、村干部进村入户、排忧解难。一年来，共计走访群众xxx余户，收集意见建议xx条，化解矛盾xx件，帮助收割、抛秧稻田xx余亩。全面完成了每个自然村一口水塘的清建任务，及时组建了xxx驻xx流动党员党支部，成功组建了xxxx。另一方面，在推动发展中展示党建生产力。心齐了、气顺了，产业发展的动力也就

足了。xxxx年，xx顺利完成上级下达的财税任务万元， 同比增长 %;成功引进企业入园，超额完成招工任务人;食品工业园拆迁、千亩花卉苗木基地等重点建设项目进展顺利;公路沿线房屋立面改造和“平改坡”工程完工率达80%;xxxx等一批特色产业逐步壮大发展。

回顾一年来的工作，虽然取得了一定成绩，但与上级要求和兄弟xxx相比还有一定差距。比如，党建工作特色还不明显，亮点不多，宣传力度不够;基层支部建设品味不高，队伍参差不齐、老龄化严重;硬件投入不足，党组织凝聚力、影响力、号召力、战斗力有所下降等问题;就我个人而言，也还存在政策理论水平还不够高、工作还不深入等问题和不足。在今后的党建工作中，我将继续完善自己，努力弥补不足，在此基础上，充分履行好镇党委书记的职责，认真按照党的十八大提出的八项工作要求，切实增强基层党委服务美丽樟乡建设的能力，努力打造“五民”好乡镇，为实现中国梦贡献xx力量!

第四篇：在全县食品安全责任监管知责履责尽责教育培训会上的动员讲话

日期:2011-8-19点击率:8

1王润明

同志们：

今天上午，我在这个培训会上就食品安全责任监管工作首先做动员讲话，主要原因是按照省市的以纪委开展责任监管、介入工作，细化落实相关职能部门的监管责任，进而堵塞责任的漏洞、弥补监形成食品安全责任的网格化监管体系。这绝不是把政府的工作大包大揽，而是要通过责任监管，进任监管部门的监管积极性，把工作做在平时、把问题解决在没有发生之前、解决在萌芽状态，防患正起到督促推动、明确责任、强化落实的作用，确保大家知责、履责、尽责。下面，我强调四点。

一、要深刻认识食品安全责任监管的形势背景

首先，要深刻认识确保食品安全的重要意义。大家知道，民以食为天，食以安为先。食品安全众的身体健康和生命安全，事关食品产业健康发展和社会和谐稳定。加强食品安全监管，是关系千心工程，是关系发展稳定的全局性工程，容不得半点闪失和马虎，来不得任何麻痹和松懈。任何食不仅会导致我们的一些干部受到牵连，更重要的是会导致无可挽回的损失，会使我们的工作毁于一更无从谈起。因此，我们必须高度重视安全生产工作，切实从基层抓起，从责任抓起，加大投入力管能力，为全县营造安全稳定的发展环境。

其次，要深刻认识省市对这项工作的要求非常严格。4月26日省纪委书记李兆前明确提出要在品安全责任监管试点工作，27日省纪委常委会正式研究确定晋中为唯一一个试点市。时过百日，前

性、基础性的工作已经成熟，全面实施、对接应用、实践性的工作必须全面行动。市纪委立即成立公室，先后召开4次领导组会、2次座谈会，6月8日又召开了1次知责履责培训会，8月15日又食品安全责任监管工作会议，并要求各县市立即全面部署启动该项工作。特别是省市纪委主要领导高度重视，李兆前书记先后三次来晋中督导，7月24日来我们平遥牛肉集团督导并听取了汇报、提王琦书记先后多次现场、电话督导，尤其在8月16日亲自来平遥督导，要求平遥再出典型。同时，组这几天每天都在平遥督导工作。由此可见，省市对这项工作的重视程度和严格要求。我们决不能掉链子、丢脸面，相信大家一定能以过硬的作风、善打硬战的本领，在省市赢得应有的位置。第三，要深刻认识平遥开展这项工作的特殊背景。我们平遥是世界文化遗产、国际旅游城市，无限发展机遇的同时，也给我们的工作带来了诸多的压力。各级领导、各界媒体、各个地域的游客群众都在关注着平遥，任何一个小问题，都会被放大、带来较大的负面效应。特别是在食品安全问事关广大群众，更有大量的游客，任何事故我们都承担不起这个责任。用李兆前书记在平遥牛肉集安全时的一句话讲，“会对经济特别是旅游经济的发展、文化产业的发展产生很大的影响”。大家私屠滥宰事件的教训就非常沉痛。这也证明了我们的工作还存在差距，还有很多不足的地方。这些要以超出别人的付出、超出别人的工作，变压力为动力，变被动为主动，投入最强的力量，采取最在最短的时间内，收到最明显的成效。

二、要明确食品安全责任监管的目标要求

按照省市要求，结合平遥实际，我们加强食品安全责任监管的目标要求是《晋中市食品安全共机制的意见》指出的五项要求(以建立统

一、权威、高效的食品安全监管协调指挥系统为基础，不监管体制和机制;以构建政府主导、部门监管、行业自律、社会监督“四位一体”的管理体系为目社会参与;以强化日常监管和事前防控为主导，建立健全网格化、程序化、规范化的食品安全市场以建立应急反应工作机制为重点，完善食品安全应急预案，增强应急能力;以建立食品安全层级责善责任追究制度为手段，严格督查和考核，实行奖惩问责)。这是这项工作的总体要求，决不能打

总的来讲，就是要按照“县政府负总责、纪检监察机关监管执法部门、执法部门监管企业”的原则下联动、内外结合、条块协调、层层监督、责任到位”的网格化监管体系;建立健全长效机制，在各职能部门和具体责任人知责、履责、问责上发挥更大更有效的作用;激励各职能部门的监管积极现制度无空档、责任无缺失、监管无缝隙、社会无投诉、常年无事故的目标。这是我们今后工作的工作着力点。实现这些，要做到四个“必须”、四个“不放过”。四个“必须”就是有问题、有违的单位必须停业整顿，整顿不达标的必须关闭和取缔，违法单位和责任人必须进行经济处罚，触犯依法惩处;四个“不放过”就是查处案件时，要做到问题不查清不放过，相关责任人不惩处不放过不到位不放过，整改措施不落实不放过。

三、要强化食品安全责任监管的各级责任

能不能抓好食品安全责任监管工作，关键看能不能用好的作风来落实责任，能不能及时排查处理有效解决突出问题，能不能通过建立健全长效工作机制确保食品安全。要按照《平遥县食品安全部划分》的规定要求，理清监管责任，把责任细化分解到具体科室和责任人，并制定履责标准和履职进一步明确领导责任、主体责任、监管责任，做到“严、细、深、实”。“严”，就是严格。对干员要开展“三责”教育，对生产经营者要严格管理，对生产、加工、流通的各个环节都要从严把关相扣、严丝合缝。“细”，就是细致。一定要从细节做起，从点滴做起，不留“死角”，不留“短本上消除安全事故发生的可能。“深”，就是深入。监管人员、责任主体要经常深入生产一线，只有尽到责任，才能避免问责。“实”，就是务实。各部门要本着实事求是的态度，对发现的安全隐患及时妥善处理，对下达的整改任务要不折不扣完成。

四、要确保食品安全责任监管的任务落实

今年，食品药品安全责任监管任务十分繁重，各部门要以求真务实的精神、高度负责的态度，管职责，确保各项任务全面落实，力争通过一个月的奋战，收到立竿见影的效果。

一要加强舆论宣传。要通过新闻媒体，加强宣传报道、曝光通报的力度，营造宣传声势，扩大

宣传工作成果，总结典型经验，特别要对工作进展情况及时进行通报，进一步鞭策后进，激励先进造出争先创优的氛围，凝聚食品安全监管的合力。

二要加强组织领导。各部门一把手要亲自抓，主管领导具体抓，要抽调专人开展具体工作，包岗一级抓一级，层层抓落实，确保各项工作落实到位、分解到岗。要按照时间要求，列出工作日程表倒排日程。部门之间要加强协调配合，确保工作不断档。各级领导干部要深入基层，深入一线了解作的实际情况，尤其要及时发现工作中存在的问题和薄弱环节，有针对性地加强指导，切实研究解到的困难和问题，确保取得实效。

三要加强探索创新。这项工作在晋中范围是试点工作，没有成功的经验、现成的模式可借鉴。要注重发挥自身的主观能动性，在工作中寻找规律，在实践中剖析原因，在履职中创新机制，特别机制的探索和建立健全，比如，建立联席会议制度、重大案件汇报制度、定期通报制度、责任追究究对策建议、剖析问题成因、促进工作落实，努力形成一套具有平遥特色的制度体系。

四要加强监督检查。我们要组织人员开展定期不定期的督查，着重对进展情况、措施落实情况查处情况等进行督查。对在工作不落实、效果不明显的要加大处罚力度，第一次进行约谈，第二次直至整改到位;对进展快的、效果好的要树立典型、进行推广。同时，还要对阶段性的任务进行阶考核，确保每一项工作能够真正落到实处。

五要加强责任追究。对整治工作不认真、走过场、不扎实的要给予通报批评;按照有关规定要究因工作不力、失职渎职等造成食品安全事故的单位和个人责任。这一点，我们不搞下不为例，希足够重视。

同志们，食品药品监管工作既有挑战也有机遇，既有压力也有希望。大家一定要以高度的责任感振奋精神，扎实工作，打好食品安全责任监管这场硬仗，推进食品安全责任监管工作取得显著成效遥经济社会发展创造安全稳定的环境。

第五篇：管理人员、技术人员及一线人员业务培训要求

施工企业对质量管理人员、施工技术人员及一线操作人员每

年的业务培训符合要求

一、项目管理是建筑企业的生命线

施工项目管理是如何以高效益地实现目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的规律技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。工程质量的具体内涵包括以下几方面：

1、工程项目实体。任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单项工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。工程项目的质量是在工序中创造的。所以，工程项目的实体质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单项工程质量;而单项工程质量又包含建筑工程、安装工程和生产设备本身的质量。%a 2.功能和使用价值。从功能和使用价值上来看，工程项目质量又体现在适用性、经济性、可靠性、外观质量与环境协调等方面。由于工程项目是根据业主的要求而兴建的，不同的业主也就有不同的功能要求，所以工程项目的功能与适用价值的质量是相对于业主的需要而言，并无一个固定和统一的标准。

3.工作质量。工作质量是指参与工程建设者，为了保证工程项目的质量所从事工作的水平和完善程度。要保证工程项目的质量，就要求项目管理人员及施工人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。%a

二、建筑企业项目人员管理

(一)人员管理市场竞争，归根到底是人才的竞争，人是工作的主观能动因素，管理人是其它一切工作的前提和保证。人们都说建楼育人，可见在工程施工第一线上锻炼人才，培养人才是非常重要的。%a 1.管理人员的思想工作敢于让新同志挑重担，在实践中锻炼人才。当前，项目班子中很多都是毕业不久的大本、大专毕业生，他们年轻、富有朝气、精力充沛、思想敏捷，而且可塑性极好。我认为把这些年轻知识分子推向工作的第一线，勇于给他们压担子，充分挖掘他们内在的潜力与特长，引导他们克服自身的弱点，而对于项目那些经验丰富的老师傅，应安排他们到技术性强、施工难度大的工程部位上把关，以老带新即促进了年轻人的尽快发展成熟，有发挥了老师傅的优势。 提高项目凝聚力，调动员工工作热情。一个人的力量是有限的，集体的力量是巨大的。拥有一个团结的集体，那将给工程建设带来巨大的能量，然而，要将团结合作的精神应用于实际工作中却需要付出很大的努力。现在的建筑市场十分火爆，对于建筑施工管理人才的需求量很大，一些施工企业为了增强技术力量，不惜巨资吸引管理人才，这就要求我们努力营造一种团结合作、立足本岗、无私奉献的工作氛围。其次，要用爱心去关心项目中的每名成员，技术、思想均应交流，及时了解每个人的思想，这样，即提高了项目人员的技术素质，有拉近了人与人之间的关系，政治上关心项目成员的进步，生活上解除家庭负担，排除每个员工的后顾之忧。项目班子应是一个团结、工作氛围很浓的集体，项目经理做任何事情都应身先士卒，一切以工作为主，创造快速、高质的产品。

落实程序文件岗位职责，加强管理人员责任心。目前，有些管理人员责任心不强，把管理人员应做的具体工作都交于民工去做，造成材料的浪费，质量的低下，导致经济效益的亏损。因此在项目开工前就根据公司程序文件编制项目管理人员岗位职责，使管理人员知道自己如何工作，岗位职能是什么。从而做好自己的本职工作。特别是工长，应有较好的专业基础知识，不仅要掌握施工中的每一个施工工序，还应对每一个施工环节都掌握清楚，细细致的了解，做到多看、多听、多做。在各个工程的施工中，不同其它行业的生产，有固定的生产线和流水线、成套的生产设备和稳定的生产环境，有相同的规格和相同功能的产品。每个工程都有各自的特点，不同的施工环境、不同的施工人员，施工质量的偶然因素的影响，容易产生质量变异，造成质量事故，所以要通过科技知识控制偶然性，避免事故的发生。项目管理者联盟文章，深入探讨。

2.健全质量保证体系，完善质量管理网络为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具体情况组织建立以项目经理为核心的质保体系，形成以项目经理、项目工程师、技术负责人为首，工长、分包商技术负责人及项目经理部质检员组成的质量管理网络，作为项目经理部控制工程质量的执行人健全质量管理各项制度，牢固的树立谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量的观念。 3.开展全员、全方位的教育培训项目经理部开展全方位教育培训工作，培训内容涉及iso9000系列标准公司质量保证手册、程序文件及质量控制、安全管理、文明工地、成本核算和计算机等知识，随着工程进展的不同阶段进行全方位业务知识教育培训，并将这教育延伸到分包队伍，使各个层次的人员都熟悉合同目标的要求，以满足工程对专业人员素质的要求。

4.加强对分包单位的控制和管理首先项目经理应根据分包方的资质、施工能力和以往项目的施工质量水平进行评价选择，选定合适的分包方后对其进行质量、技术、安全等方面的交底，并对其进行试工考核，对于不符合要求的应辞退。对于被选中的分包方，项目经理部先检查其营业执照、资质等级证、操作人员上岗证，之后由工长对操作人员进行全面质量教育，确保按图和规范施工。项目经理部依据质量要求及工程实际特点制定具体的质量保证措施，编制《分包工程管理细则》，并要求其严格遵守和执行。在施工过程中，项目工长、质检员随时对工程质量监督检查，发现问题立即整改，项目经理部如发现分包方私招滥雇，不按时规定和操作工艺施工时，有权终止分包方的施工，令其整改或清退出场。分包方在工程部位完工后，项目经理部检查其内业资料，确认合格后方可结算。