TQC管理项目管理论文

【摘要】随着我国市场经济体制的不断完善,公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。公路工程施工项目，是以形成公路基础设施为目的，由建筑、工器具、设备购置安装、技术改造以及与此相联系的其他工作等构成。公路工程项目管理是为使公路项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。它是一个完整的系统工程，涉及到方方面面的内容。下面是小编整理的《TQC管理项目管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

TQC管理项目管理论文 篇1：

浅析工程项目管理的特点和科学化方向

【摘要】由于我国的工程项目管理起步比较晚，相关的研究成果也比较匮乏，致使许多企业对工程项目的管理观念和理解程度还不够深，再加上工程项目管理中的一些问题，致使其管理水平相对低下。因此，我国的企业必须更加注重工程项目管理，积极推进工程项目管理，以增强我国企业在国际上的竞争能力。文章对我国工程项目管理的特色及科学性的发展趋势进行了深入的剖析，以期为同行提供有益的借鉴。

【关键词】工程项目管理;特点;科学性

前言

在新时期中国特色社会主义的领导下，我国的社会经济发展进入了一个新阶段，社会各领域的发展也取得了很大进步。建筑技术也是如此，为了实现可持续发展目标，施工技术必须提高项目管理的科学性。只有这样，才能在激烈的市场竞争中不断提高竞争力。本研究特别研究了建筑项目管理中的重要问题，希望为今后的研究提供参考和帮助。

一、工程项目管理中存在的问题

随着我国经济的快速发展，无论是在建筑领域还是在建设领域都取得了快速的发展，但同时也出现了一些问题，这些问题将直接影响到我国的工程建设和建筑业的发展，并直接关系到建筑业的经济效益，因此必须加强对这一问题的管理，而目前我国的土木工程项目管理还没有建立起一个合理的标准，无法保障工程的质量与安全。工程项目管理中的问题可以归纳为：在工程项目招标中，由于施工合同的定价不合理，未实现最大限度的利润最大化，以及区域保护主义等原因，在招标过程中出现一些弄虚作假的现象，影响了整个行业的正常快速发展。现在，工程项目的投资和运营方式呈现出多样化和立体性的特征。项目法人在项目管理、运营、融资、偿还等方面存在问题，法人的不确定性会影响项目管理的正常运行。在建筑施工中，设计师是非常重要的一环。计划阶段未能对地质孔进行明确检查，导致设计数据不准确和各种问题。修正这些问题的话，成本会增加。这个变更不受设计者的控制。因此，必须严格执行质量保证系统，保证工程质量。目前，我国的建筑监测主要是现场质量控制和工作检查和评估的批准。迄今为止，项目监测不足，造成国家和人民重大生命财产损失较多。因此，我们必须强化工程监理工作的标准化与管理。由于项目成本较低，建筑公司难以培训出专门的建筑人才，往往需要大量的劳务输出，而这些工人缺乏基本的技术，有的公司甚至连设备都没有，只依靠外包来赚取一定的利润，这就造成了工程公司的一片混乱。[1]

二、我国工程建设管理的特色、科学性取向

（一）健全法律制度

完善相关的法律制度，特别是相关的政策、法规、制度，以及相关的法律法规，以及相关的制度，加强相关人员的培训和培训。我国建设工程项目的法律、法规制度应当健全，并采取行之有效的措施保证其有效的执行，并为工程建设项目的管理提供法律基础。同时，通过制定相关的法律、法规，实施专业的工程项目管理，对项目管理单位进行严格的监督与检查，保证施工项目的各个目标都能顺利、合理地进行。通过对建设项目的强制规定，有效提高中国建设项目管理水平，缩小与国际先进项目管理的差距，提高行业整体竞争力。同时，考虑到中国的建筑项目管理观念相对薄弱应加强施工企业整体的工程项目管理理念，让从业人员认识到其作用与价值。所以，必须加强对项目管理的教育与训练，让工程项目管理理念真正深入到实践者的心里。

（二）提高工程项目管理水平和管理水平

從管理理念、管理技术、管理制度三个层面对工程项目管理进行了改革。打破了过去计划经济时期，只完成上级的计划任务，追求产出，实行行政命令管理的管理理念;以盈利为目的的科学决策管理，是在市场经济体制框架下追求企业经营理念的创新和发展。建立科学合理的组织体系，将灵活的生产方式与贴近市场实际的强势产业结构相结合，在全行业企业中建立集中分散的组织。在项目管理中，采用先进、科学、定量的管理技术，大大节约和控制成本，并通过绩效评价指标体系对预期目标进行评价。同时，随着我国加入WTO和改革开放的深入，国际竞争日趋激烈，工程项目管理公司面临着越来越激烈的竞争。因此，我们必须与世界走上正轨，从合同管理、工程管理、质量管理等方面进行整体整合，积极准备和投入引进世界先进的工程项目管理模式。这是未来项目管理的发展重点。[2]

（三）重视建设工程项目经理的人才培养

建设工程项目管理是一种高素质的综合性管理人才，特别是技术和管理的有机结合。在施工项目的实施中，要做到高素质、专业化。另外，建筑企业还应该定期进行职业技能的培训，加强对管理者的专业技能和技能的培养。在施工过程中，要加强对一线施工人员的文明施工、安全生产的认识，规范生产作业，为工程施工的安全生产奠定了良好的基础。

（四）思想上要有创造性

"创新"是指敢于创造、改革、做外国人做不到的事情。我国在"建设项目管理"方面的研究与发展要比国外先进;我国制订的《胆程网络规划技术规范》是国外所没有的;只有具有创新意识，我们的工程项目管理才能走在世界前列，而不是落后于先进国家。[3]

（五）坚持以科学的方式进行工程建设

其主要途径是"目标管理"，也就是"MBO"。其本质在于"以目标为导向"，是指在工程项目管理中，通过科学化、程序化、制度化和责任明晰化来达到目的。"目标控制"是指对投资（成本）、进度和质量的控制。最有效的控制投资（费用）指标就是会计。每个施工单位都要有各自的投资控制指标，工程公司以工程造价评估确定的最大投资控制指标。最有效的方法就是"工程网络规划"。"TQC"是实现企业管理的最有效的方法，其实质是"三全""一多帐"，即"全员管理、全企业管理、全流程管理"、"管理方法多元化"。ISO质量体系是 TQM的基本工作，而非控制手段。投资（成本）、质量、进度三大目标既相互矛盾又相互协调，三个目标必须达到最优，不可能同时兼顾三个指标，而且不能只考虑一个目标，而不能只考虑一个目标，要达到一个全面的、满足的目的。

（六）必须将工程项目的管理方法数字化，或者说是信息化

这是由于现代工程项目管理是一个庞大的体系，各个系统间的联系很强，管理工作也很繁杂，需要进行大量的数据运算，需要处理各种复杂的关系，并对其进行大量的利用和存储，如果没有先进的信息处理技术，很难实现科学高效的管理。工程项目的管理采用了 TQC、网络计划、会计等方法，利用计算机进行了两个方面的建设：一是计算机的软硬件建设（主要是软件的建设）;二是人文素质的培养。这两样东西都是必须的。要把重点放在建设项目管理系统的软件上，做到资源共享，操作简单，快捷，优化，效果好。目前，我国和我国的工程项目管理存在着较大的差距，与知识经济时期的工程项目管理相比，还存在着较大的差距。要真正运用好网络规划，就需要将整个网络规划的实施过程电脑化，并把整个企业的经营质量都纳入到知识化之中。工程项目管理在高技术领域中有着广阔的应用前景。[4]

（七）施工企业项目管理要抓两个重点：项目经理责任制和项目成本核算制

项目经理责任制的关键是正确处理项目经理与企业的关系。项目经理被任命为公司的法定代表人。双方属于上下级，不能形成合同关系。项目经理必须是一次性的，不能长期担任该职位，项目经理是公司指定的管理团队，以项目经理为核心来控制成本，而不是为了利润。

（八）强调强化工程管理信息化

将计算机信息技术运用于建筑业，能有效地提高工程建设的效率和工程建设的质量。在工程项目管理中，信息化建设可以有效地组织和控制项目信息，实现项目的协调和共享。因此，在未来的项目管理中，我们应该将信息技术应用到项目管理中，做好项目管理的信息化和網络化。这促进了项目管理的发展，同时符合国际标准。显然，建设项目的管理具有高度的技术性和专业性。由于种种原因，使得我国以往的工程项目管理工作不能很好地开展起来，这就需要政府、社会、企业等各方的共同努力。

三、结语

建设工程项目管理是一项具有高度技术性和专业性的工作，但由于种种原因，在我国现行的建设项目管理工作中并未取得良好的效果，需要政府、社会、企业等各方共同努力。在今后的发展中难免会遇到各种各样的问题，所以我们要正确认识问题，正确地面对问题，并采取相应的科学应对措施，提高企业的竞争力，使我国的工程项目管理事业不断发展壮大。

参考文献：

[1]谢耀友.项目管理在建筑工程管理中的应用[J].陶瓷，2020（07）：125-126+129.

[2]韦峥.工程建设管理中存在的问题及对策研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（09）：24-26.

[3]李筱思.关于建筑工程项目管理关键问题的探讨[J].居业，2019（08）：176-177.

[4]王婷.关于建筑工程项目管理关键问题的探讨[J].绿色环保建材，2019（03）：201+204.

作者：钱宇

TQC管理项目管理论文 篇2：

浅谈公路工程施工项目管理

【摘　要】随着我国市场经济体制的不断完善,公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。公路工程施工项目，是以形成公路基础设施为目的，由建筑、工器具、设备购置安装、技术改造以及与此相联系的其他工作等构成。公路工程项目管理是为使公路项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。它是一个完整的系统工程，涉及到方方面面的内容。本文针对公路工程施工项目的管理进行讨论。

【关键词】高速公路；公路工程；工程施工；施工项目管理；成本管理

1.公路施工项目管理的内容和特点

1.1公路施工项目管理的内容

施工项目管理的内容是研究如何以高效益实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标，使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的预算、所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

1.2公路工程施工项目管理的特点

1.2.1涉面广

公路工程施工项目的管理对象是公路工程施工项目，管理的实施者是公路工程施工企业和下设的施工项目经理部。设计单位、建设单位和监理单位虽然与施工项目有关，但都不能算作施工项目管理者。因此，公路工程施工项目的管理涉及面广，管理措施不易实行。

1.2.2综合性强

由于公路工程施工项目实施的复杂性，建设周期长，综合性比较强，施工项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。

1.2.3具有事先能动性

由于公路工程施工项目具有一次性特征，因而其项目管理只能在这种不再重复的过程中进行。为避免在某一项目上产生重大的失误，这就要求施工项目管理必须是事先的、能动的管理。

1.2.4具有动态跟踪性

尽管施工项目管理的目标是明确的，但是由于公路工程施工项目影响因素的不确定性，这就要求施工项目管理必须对事先所设定的目标及相应措施的实施过程自始至终进行监督、控制、调整和修正。

2.公路工程施工项目管理中存在的问题

现今,我国的公路工程项目管理方面取得了很大的进步,但由于我国管理人员水平的局限以及管理模式的落后,使得我国公路建设项目管理制度中存在许多问题：

2.1企业管理体制不规范

企业组织结构庞大，内部管理体制、运行机制不完善，层层级级控制不到位；人员结构不完善合理，项目经理部责、权、利不清晰，缺乏人才激励机制；决策机制、监督机制不健全，基础管理工作薄弱。导致企业工作效率极度低下，内耗现象增多，工作效果太差，使整个组织走向惰性和不负责任。

2.2企业战略管理意识不强

面对竞争激烈的企业内外环境，企业不仅尚未形成系统的战略思想和计划，而且企业决策层对远期发展没有通盘考虑，却把战略管理当作是目标管理，将市场占有率、产值、利税指标等具体经营目标当成战略了目标，从而导致盲目扩张，甚至以牺牲效益为代价去追求产值。最终结果是：项目管理跟不上、人员素质不高，特别是高素质人才缺乏，成本管理、质量管理、财务管理均漏洞百出，导致经营与管理的明显错位。

2.3成本控制不严

当前，我国公路施工企业的成本管理主要有三个特点:(1)成本管理的集约化。成本管理的集约化也就是项目经理对制造成本负责,实行成本的过程预控。(2)成本管理的粗放化。有的些企业实行成本管理的粗放化管理．项目经理部以经济承包基数为基准．实际上是以竣工结算为制造成本的根据．这种成本管理实际工作证明实效不好。(3)成本管理虚拟化。这种模式的特点主要是有成本控制计划，但是，在实际运作时却是以经济承包为主，结果是以竣工核算为准．也就是“事后算账”。造成了成本控制的虚拟化。

此外，有些项目经理对整个工程凭借自己以往的经验，只是粗略的进行成本核算，并没有考虑每项公路施工项目都有其特殊的地方，比如地质，地形，周边人文状况等等，前期工程所需要准备的工作不够充足，不愿对真正施工以外的事项进行投入和考察，包括材料，勘测，各种机械工具的备用安排等，直接进入施工状态，这是对整个承包方、公路项目及国家不负责任的行为。

3.加强公路工程施工项目管理的措施

3.1建立健全各项管理制度和措施

为了有效实施项目目标控制,项目部提出"以过程控制为重点,精细化管理为核心"的项目管理理念.建立健全和不断完善质量保证体系、自检体系,制定、完善《岗位职责》、《质量控制措施及要求》和《项目管理办法》(技术管理、合同管理、材料物资管理、财务管理、安全生产和环保水保管理).对各项目目标实施细化、分解和动态管理,要求各管理部门对各自目标运用PDCA法推进工作,要求各项工作做到痕迹化、无缝隙管理,部门员工实行自主管理,以绩效考核提高员工的积极性、主动性、能动性。

3.2加强施工项目管理人员素质

随着项目法人管理水平的提高,公路施工项目的利润空间逐渐缩小,加强施工项目管理拓展经济效益主要 决定性因素是施工管理人员.根据 TQC 原理和 PDCA 循环原理,要全面提高施工项目管理人员素质,并要有所侧重.现阶段提高管理人员素质主要做好:具有项目经理资质人员的直接考核认定工作,为报考建造师的人员提 供良好的学习条件,重视和抓好施工项目管理人员的培训,职称评定工作等,让懂技术,会管理的优秀人才脱颖而出,人尽其才是提高管理水平的充分条件。

3.3提高对项目成本的控制

要求项目经理对施工全过程进行成本分析,达到成本控制的目的.在项目施工整个过程中,通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算,根据统计核算、业务核算、会计核算提供的资料,对项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行仔细的分析,寻找最佳工期成本点,把工期成本控制在最低点。在工程竣工结算后,应按合同规定,及时收回工程款，并通过技术创新,提高施工效率与工程质量,缩短工期,防止因误工、返工和返修造成的浪费.在总体施工方案确定后,对技术难度高、成本影响大的分项工程的技术方案、工艺设计,在安全、质量、工期得到有效控制的前提下进行论证和优选,追求成本的最小化。

4.结束语

随着我国公路市场的逐步完善,加强公路工程项目管理受到越来越多人的重视。当前，我国在公路工程施工项目的管理方面还存在着一些问题，公路项目施工企业只有不断加强公路施工项目管理，才能让公路工程顺利的完成。

【参考文献】

［１］吴炉庆，张波，鲍乐呜．浅析公路工程施工项目管理[J]．科技创新导报，2008，(20).

［２］刘贵甲．工程项目管理的现状、发展趋势及对策[J]．广东建材，2009，(04)．

［３］姚伟忠.对公路工程施工项目管理存在问题的剖析[J].广东交通职业技术学院学报,2004.

［４］于春燕．论公路工程施工项目管理；黑龙江科技信息；2008，（10）．

［５］张静．浅谈公路工程项目质量控制与管理；全国城市公路学会第十四届学术年会全国城市公路学会第十四届学术年会论文集；2005．

［６］于国清．加强公路施工项目管理提高经济效益；集团经济研究；2006，（36）．

作者：李华华

TQC管理项目管理论文 篇3：

建筑施工企业项目管理模式创新研究

[摘 要]随着建筑市场的变化，建筑施工企业之间的竞争日趋激烈，建筑施工企业项目管理暴露出了诸多亟待解决的问题。从项目管理理念、管理方法等方面对建筑施工企业项目管理创新进行探讨。

[关键词]施工企业 项目管理 模式 创新

一、引言

建筑施工企业参与项目建设，其项目管理主要服务于建设项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括“三控三管一协调”即施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理与施工有关的组织协调。

随着经济全球化发展，建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求日趋苛刻，垫资、压价的幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，传统的项目管理方式已经很难适应，一些影响建筑施工企业长远发展的深层次矛盾不断暴露出来。建筑市场的逐步完备和国际化，必然要求项目施工管理适应市场经济运行规律，因此创新管理模式已成为必然的要求。

二、项目管理存在的问题

目前，我国建筑施工企业的现状主要体现在如下几个方面：

一是建筑施工企业管理水平不高，属于粗放经营。由于企业职工队伍多采用民工，施工队伍的构成和水平参差不齐，现场管理粗放，材料浪费严重，机械

二是建筑施工队伍整体素质不高。因为行业的杼陛，客观上影响了队伍素质的提高。同时企业的福利和待遇相对较不高，很难吸引较高素质的管理人员加入。

三是建筑施工企业的施工能力不高。施工能力是指为完成施工项目所采取的各种直接活动的能力。由于企业人员的综合素质不高 ，企业的施工组织设计力量较低 ，施工经验不够丰富，导致建筑施工企业的施工能力较低。

四是不重视网络计划技术在施工进度计划管理中的应用。在施工项目的实施过程中，许多项目管理人员，甚至建筑施工企业的高级管理人员对网络计划技术都存在着一些偏见。

三、项目管理模式创新

（一）工程项目管理规范化

规范化的目的是在总结成功经验的基础上做到统一方向，促进发展。规范化以后，可以形成合力，实施科学管理，强化管理绩效。中国建筑业协会工程项目管理委员会己经受建设部委托，立项制定《施工项目管理规程》。从2000年2月1日起开始实施的新的《工程网络计划技术规程》也是服务于工程项目管理的。《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及《建设工程施工会同（示范文本）》等，都是工程项目管理规范性的文件。我们开展工程项目管理，必须严格按法规、规程、规范和标准办事。

（二）工程项目管理手段必须实现信息化

这是因为，现代化的工程项日管理是一个大的系统，各系统之间具有强关联性，管理业务又十分复杂，有大量的数据计算，有各种复杂关系的处理，需要使用和存储大量信息，没有先进的信息处理手段是难以实现科学、高效管理的。工程项月管理使用QTC方法、网络计划方法和核算方法，要运用计算机就要进行两项建设:一是计算机硬件和软件的建设（以软件建设为重）；二是人的文化素质建设。两者缺一不可。必须集中力量，大力开发工程项月管理系统软件，作到资源共享、操作简便、速度快、可优化、效果好。现在两项建设的差距都很大，远不能适应知识经济时代工程项目管理科学化的要求。真正用好网络计划，必须实现网络计划应用的全过程计算机化，民有待于企业整休管理素质的知识化。工程项月管理是高科技应用的广泛领域。

（三）思想上创新

创新观念就是敢于创造、敢于改革、敢于做外国人没有做到的事。我国对“施工项目管理”的研究和发展是超过外国人的；我国制定的《胆程网络计划技术规程》是外国没有的；只有具备创新观念，才能把我国的工程项目管理发展为国际领先水平，而不是总跟在发达国家的后面跑。

（四）工程项目管理方法创新

最主要的方法应该是“目标管理方法”，即“MBO”方法。它的精髓是“以目标指导行动”，即上程项目管理以实现目标为宗旨而开展科学化、程序化、制度化、责任明确化的活动。目标管理方法要求进行“目标控制”，即控制投资（成本）、进度和质量三大目标。控制投资（成本）目标的最有效的方法就是核算方法。各建设行为主体都应有自己的投资控制目标，建设项目总投资控制总目标由项目法人以己被批准的可行性研究报告投资估算为最高限额进行控制。控制进度目标的最有效方法是“工程网终计划”，方法。控制质量目标的最有效方法就是“全面质量管理（TQC）方法”，它的本质是“三全”、“一多样”，即“全员、全企业和全过程的管理”、“管理方法多样化”。ISO质量体系标准是全面质量管理的基础工作之一，不是控制方法。投资（成本）、质量、进度三大目标的关系是矛盾的，也是统一的，每个工程项目的三大目标之间都有最佳结合点，不可能三者都优，更不能偏废某个目标而片面强调另一个目标，应做到综合优化，以满意为原则。管理方法创新包括以下三个方面：

1. 项目进度管理创新。施工项目进度管理主要是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，则分析产生的原因和对工期的影响程度，制定必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。在施工进度计划方面选择网络计划的形式，可以保证各项目之间的关系明确、层次清晰。根据施工进度计划中网络图中的拓扑结构，它可以提供时间控制的关键，提供调整的机动时间，可以提供利用电子计算机的模型，提供调整信息。网络计划的主要步骤为：确定网络计划 目标、进行调查研究、施工方案设计、项目分解、逻辑关系分析、绘制网络图、计算工作持续时间、计算其他时间参数、确定关键线路、检查与调整、编制可行网络计划、优化、编制正式网络计划、网络计划贯彻、检查和数据采集、调整与控制、总结与分析。

2. 项目质量管理创新。质量是企业的生命，企业要获得市场主要靠质量。质量控制核心是落实质量责任，严格执行ISO9000质量管理体系标准，坚持做到时间再紧程序不超越，任务再重标准不降低，条件再差要求不放松。同时继续深入开展全面质量管理和群众性QC小组活动，为质量水平的不断提升创造条件。通过质量控制手段和管理方法的创新，实现不断创优和铸造精品工程的目标，赢得顾客满意，从而不断开拓新领域，占领新市场，最终达到市场创新的目的。

3. 成本管理创新。降低施工项目成本的途径，应该是既开源义节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想 的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。

（1）组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况。并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项 目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。

2）技术措施。制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在；在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施；严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

3）经济措施。人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训丁作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运：严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。间接费及其它直接费的控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等。

参考文献：

[1]周文安. 建筑施工企业项目管理[M]. 北京：中信出版社，1997.

[2]郎容焱，吴涛. 施工企业项目管理[M]. 北京：中国人民大学出版社，2003.

[3]聂凯. 建筑施工企业项目管理要点探讨[J]. 水力发电，2004，30(11).

[4]线登洲，王铁成.建筑施工企业项目管理现状分析与探讨[J].低温建筑技术，2005，(5).

[5]张瑞成. 浅谈建筑施工项目管理的安全控制[J]. 河北工程技术高等专科学校学报，2007，(1).

作者：张永火