一项工作不能盲目的开展，在开展前必须要进行详细的准备，这就是方案存在的意义，那么要如何书写方案，才能达到预期的效果呢？以下是小编整理的关于《生产厂长工作方案》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。
第一篇：生产厂长工作方案
生产厂长工作标准
一 在总经理领导下开展工作,负责基地的车间生产,按计划完成全面工作任务
二 组织建立车间的正常生产秩序，对车间主任和技术员的工作赋有领导责任，生产厂长工作标准。
三 每日下班前例会安排明日生产任务做到有布置、有检查、有结果。
四 车间责任到人，实行车间主任、技术员、组长责任制。正确及时处理生产中发生的问题。
五 在生产过程中，要经常深入生产第一线，负责技术标准化工作。认真检查岗位的各项规章制度和质量标准的执行情况，加强劳动纪律，对违反者给予处罚。
六 负责全基地的设备管理工作，出现问题及时安排人员检修，不能因为设备问题影响正常生产任务，工作计划《生产厂长工作标准》。
七 负责全厂安全：防火、防盗、水、电管理，严格要求生产车间严禁吸烟。
八 全面开展质量管理，树立“质量第一，用户至上”的思想原则。要求菌包成品率90%以上。
九 认真学习食用菌生产技术、专业知识，积极开展产品创新、达标升级工作。注意调研、收集有关资料、科技信息，果断处理质量问题。安排组织车间职工定期学习，加快知识更新速度，保证职工按技术要求达到质量标准。
定期工作：
1.每日晚点 组织车间主任、技术员例会，布置工作任务
2. 参加经理办公会
3. 每月组织一次工作总结会议
4. 参加每周大周会
第二篇：生产车间运转轮班长工作标准
1、主题内容与适用范围
本标准规定了车间轮班长的工作内容、管理职责以及经济责任。
本标准适用于轮班长工作。
2、工作内容与管理职责
2.1基本职责
2.2.1严格按照《职工守则》和《管理人员通用工作标准》进行工作。
2.1.2服从上级领导命令，认真负责，恪尽职守，不徇私舞弊，管理做到公平、公正、合理。
2.1.3按照程序(标准)做工作，一切工作有记录。
2.2运输管理
2.2.1认真执行《运转管理标准》及其补充规定，做好交接班对口交接，检查工作，发现问题及时通知上班整改。
2.2.2开好班前、班后会，认真传达公司工作部署、质量问题、技改措施、改纺计划等。及时对本单位的问题进行通报。
2.2.3严肃劳动纪律，严厉查处迟到、早退、坐岗、睡岗、串岗、脱岗现象，严格控制缺勤现象，掌握好一天的请假权限。
2.2.4认真执行《停车停电工作标准》做好停电后的清洁、整理及修机的设备素养工作，尤其是皮辊防轧伤(转车)。
2.3设备管理
2.3.1认真执行《设备管理标准》、《设备事故管理标准》及《润滑图表》，做好修机工管理工作。
2.3.2认真进行设备检查与交接，发现设备问题及时通知修
机工或相关人员进行修理或通知领导，杜绝缺机件纺纱和设备带病运转，以防重大设备事故发生。
2.3.3由于设备存在问题造成工序生活难做。要及时通知值班人员和相关保全人员，快速解决问题。
2.3.4发生设备事故时，要合理组织，协调人员，控制事态，保留好第一现场。
2.4现场文明生产及操作管理
2.4.1认真执行《文明生产管理标准》和《操作管理标准》及《各工序清洁进度表》和《各工序操作检查项目》(上墙)。
2.4.2督促修机工及时做好分工范围内的地面、高空、机台、附房的清洁、整理工作。
2.4.3每班进行几次不定期的操作，机台清洁检查，控制好生产过程。
2.4.4修机工工作，做好使用 的容器具、工具、运输工具的定位及整理。
2.4.5认真执行《不合格品管理标准》，督促各工序职工加强捉疵，注意防疵，保证流入下工序的半成品和出厂成品不出现大量疵品。
2.5生产计划管理
2.5.1认真执行《生产计划管理标准》和《在制品的运输、存储和交付使用管理标准》。
2.5.2合理安排前后供应，根据车间通知杜绝成品、半成品的脱节和积压，督促修机工及时运卷、推纱、收管。
2.5.3做好回花、下脚的运输存放管理，杜绝掺混、超长、超大、刀割等现象发生。
2.5.4密切关注各工序温湿度，运用合理手段进行控制，保
持良好的温湿度环境。
2.5.5有难纺工序，一不定期要坚守在该工序，调动一切有生力量进行帮车，保证生产正常进行。不得造成脱节、积压。
2.6产量、质量与节能
2.6.1严格执行《工艺管理标准》改纺时，坚守在改纺一线，加快改纺进度，杜绝改纺失误，避免错支事故发生。
2.6.2时刻注意提高产量，保证半成品良好。提高络筒效率，提高络筒人员积极性。
2.6.3杜绝长流水、常明灯，合理调整生产计划，杜绝频繁开关车，严格控制滤尘、空调，清花流程等用电大户的开启，节约能源。
2.7人员管理
时刻树立以人为本的管理理念，及时了解工人思想动态，做好工人的思想工作，避免人员流失，发现不良动态及时向领导汇报，广泛联系，努力吸收人员到公司工作。
3、责任与考核
各班长严格按工作标准内容工作，违反标准工作，按有关规定考核直到调离工作岗位。
第三篇：生产处基建副处长工作职责
生产处副处长(基建)工作职责
负责公司基建、技术改造、房屋建设、维护、土建施工、工程峻工验收工作
根据公司长期规划及综合经营计划，编制基建规划方案，技术改造基建工程，土建维护施工计划
按照有关建设报批程序和技改报批程序，办理建筑许可证，委托设计,会审图纸，施工执照，报批规划红线图和土地的征用、租用等 组织审查选定施工单位，签订建筑工程合同;组织审定施工图纸，工程预算草案和峻工后的决算，峻工验收
深入施工现场，掌握工程进度，协调各方关系，按工程进度，审查支付工程进度款，组织施工单位编制施工组织设计，根据施工组织设计,检查，催促施工进度，督促检查施工质量
组织与参与施工质量事故的调查与处理，提出处理意见
新建的基建施工项目汇同安全部门，搞好"三同时"规划和施工工作 严格民工管理，严格用工标准管理。
发布日期：2002年12月1日
实施日期：2002年12月1日
编制：审核：批准：
日期：日期：日期：
第四篇：寝室长工作职责
寝室长是一室之长，对宿舍的安全、卫生、秩序负有重要责任。其主要职责如下：
1、寝室长严格遵守学校规定，处处以身作则，带头养成良好的生活习惯，督促本宿舍同学严格遵守各项规定。
2、寝室长全面负责本宿舍的内务整理。团结舍友共建文明宿舍和开展各种活动，丰富同学生活。
3、寝室长每天早上提醒宿舍同学起床、早锻，督促值日生值日。带领本宿舍人员完成宿舍卫生区的清扫工作。
4、寝室长负责本宿舍安全，防火防盗，如发现隐患，应及时报告，帮助处理。
5、寝室长负责维持本宿舍的正常秩序，维护休息时的纪律。
6、寝室长负责协调本宿舍成员和管理员老师、班主任、家长、政教处、总务处的联系。
7、寝室长负责教育本宿舍人员自觉遵守作息制度，自觉维护宿舍秩序，负责全体宿舍成员回宿舍时的点名。
8、寝室长负责报告本宿舍的好人好事及违纪不良行为。督促同学认真搞好宿舍内卫生、节水节电、爱护公物，保持宿舍内及楼内公共卫生场所的清洁。
9、寝室长负责管理和保持本室所有的家具和公用设施，如有遗失或损坏，须尽快查出原因，向生管老师报告，以便及时处理。
10、对工作认真负责、宿舍管理成绩显著的寝室长，学校给予表彰，并记入档案。
第五篇：车队长工作职责
1、以交通法规为纲领，以公司经营方针为路线严格管理。
2、全面掌控驾驶员配备动态和安全行车情况。
3、及时传达公司各项指示，具体落实。
4、落实车辆行使证、营运证、养路费、路证办理及其他规费的交纳、证件验审工作。
5、发挥车队每个人的工作热情，促使各自做好本职工作。
6、搞好车队与各部门间协调，多创良好工作环境。
7、掌握车祸处理进程，协同安全员处理重大车祸。