生产厂长工作标准

第一篇：生产厂长工作标准

1生产作业长工作标准

作业长工作标准

1 范围

本标准规定了车间主任的工作内容与要求。 本标准适用于本公司各车间主任。 2 工作内容与要求

2.1负责组织车间生产，服从生产部的统一指挥，按时、按质完成生产计划任务。全面负责车间的生产、安全、行政管理等各项工作。 2.2贯彻执行企业的质量方针、目标，实施本车间的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进活动。坚持“质量第一”方针，组织搞好车间的均衡生产和文明生产。

2.3对本车间生产的产品质量负责，积极主动做好与其他车间的接口工作。负责主持召开车间生产会议，抓好计划生产，及时处理生产中出现的问题。

2.4严格执行公司的规章制度，保证工艺纪律的贯彻实施。抓好全面质量管理工作，搞好工序质量控制。

2.5教育职工严格按技术图纸、工艺规程、有关标准进行生产，及时组织工艺纪律检查。

2.6组织做好设备维护保养工作，对职工进行安全生产的宣传教育，搞好车间安全生产管理，及时处理安全事故，防止事故发生。 2.7推行定置管理，搞好文明生产，维护产品标识、检验状态标识及可追溯性要求。

2.8负责实施生产过程的文件化的控制程序，发现问题及时采取纠正或预防措施。

2.9做好本车间生产过程的质量记录。

2.10执行标准化领导小组布置的标准化工作任务。

2.11开展本部门质量方针、目标的管理工作，编制车间年度推进全面质量计划，编制本车间创优规划。 3责任

3.1对本车间全面完成下达的各项生产任务和经济技术指标负责。 3.2对车间的生产管理等各项工作的失误负责。 3.3对车间职工管理负责。

3.4对本车间设备、设施、工作场地管理负责。 4权限

4.1对本车间的行政管理、生产安排、生产技术、设备设施安排和现场管理等工作有统一指挥权。

4.2在定员编制内有权调整、选聘车间管理人员。有权调整工人的工作岗位，按有关规定报主管部门备 案。

4.3有权提出本车间职工奖金分配方案，并付诸实施。

4.4对违反有关法律法规、公司规章制度的员工有权进行教育处罚和提出行政处分意见。 5 检查与考核

按工作内容与要求由总经理等进行检查考核

第二篇：值长工作标准范文

Q/08-3 028 2013-08

值长工作标准

1 职责范围

本标准规定了值长的职责范围、责任与权限、工作内容与要求、检查与考核。 本标准适用于本公司生产部值长的工作。 2 职责与权限 2.1 职责

2.1.1全面负责本值工作,是本值安全生产、文明生产的第一责任人。 2.1.2当值期间负责全厂设备安全、经济运行和文明生产。 2.1.3负责监督、检查、考核本值人员的值班纪律和劳动纪律。

2.1.4对汽轮发电机组各设备、系统的投运、退出、事故处理和检修的各项安全措施负责。

2.1.5制止和纠正违章作业,禁止无关人员进入生产现场,保护好事故现场。 2.2 权限

2.2.1有权在值班期间指挥全公司的生产运行工作，在节假日和夜间代表生产副总经理、总工程师行使全公司的生产调度指挥权，并对生产指挥的正确性负责。

2.2.2有权代表本公司和上级调度部门进行生产联系，接受并执行调度命令;代表本公司向上级公司汇报生产情况。

2.2.3有权对不符合《电网调度规程》、《电业安全工作规程》的命令提出异议，接受的命令直接危及人身和设备安全时，有权拒绝执行，并汇报本公司生产领导。

2.2.4 有权对各岗位运行人员下达操作命令，指挥协调本值人员进行正常操作和事故处理。

2.2.5有权对生产现场的违章作业行为进行批评教育，对不听从劝阻的有权暂停其工作。

2.2.6有权依据本公司制定的有关部门集控运行人员竞争上岗的有关部门规定对本值人员的岗位进行调整。

2.2.7有权调动检修人员消除设备缺陷，批准检修工作时间，有权对消除缺

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第三篇：财务科长工作标准

1 范围

1.1本标准规定了公司财务科长的职责、基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核等。

1.2本标准适用于公司财务科长的选拔、培训、使用和考核。 2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

标准化编写导则 3 术语和定义

确定的术语和定义适用于本标准。 4 职责 4.1 职权

4.1.1对所属部门员工有指导和考核权。

4.1.2对所属部门全体员工收入有建议分配权，对公司兑现奖惩有建议分配权。 4.1.3对违反国家政策、财经制度、财经纪律的收支款有权劝阻制止。 4.1.4对公司制定的有关财经方面的规定和管理制度有权提出修改意见建议权。 4.1.5有权组织召开经济活动分析会，向各部门索取有关资料和报表。 4.2 责任

4.2.1对各部门所属的各项财务工作负责任。

4.2.2对本部门所属的企业标准体系、质量体系的正常运行负责任。 4.2.3对公司下达的财务工作指标的完成情况负责任。 4.2.4对员工的管理和思想工作负责任。 4.3 与相关岗位的关系

4.3.1对原始记录、数据、领料单和入库单，供应科及时提供供货发票，各部门提供正确的报销单据。

4.3.2与各部门同力协作，负责协调工作。 5 基本技能

5.1 文化水平：本专业大专以上文化程度。 5.2 管理知识：具备领导管理才能和良好的行业管理理念，具备政策执行能力，注重实效性，有用人、决策、公关的综合素质，善于与人沟通。

5.3 管理经验、技能：有 3年以上财务工作经验，具备助级会计师资格，有较高的核算、处理帐务的能力。有综合分析能力，团队组织能力强,有较强的语言表达能力，有很强的组织协调能力。

5.4 身体状况：身体健康，无传染疾病。 6 工作内容要求与方法 6.1 工作任务

6.1.1在分管副总领导下，严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行职责。 6.1.2负责办理现金收支和银行结算业务，及时登记现金、银行存款日记帐，管好空白收据、空白发票等。

6.1.3按规定进行成本核算，正确分摊成本费用，定期编制年、季、月财务报表。 6.1.4加强流动资金、固定资产管理，正确计算租赁费，定期组织盘点，做到帐卡物三相符。

6.1.5负责财务资料、文件、凭证、报表管理、搜集和立卷归档工作，并按规定手续报销毁。

6.1.6定期对公司财务收支情况成本指标完成情况做出分析。

6.1.7实行会计监督，严格维护财经纪律，对重要的财务收支工作不定期抽查和复审。 6.1.8负责检查各会计岗位履行职责的情况，及时提出指导意见，并负责对会计人员进行考核和奖惩。

6.1.9负责组织会计人员日常的技能和业务学习，支持财务人员依法行使职权。 6.1.10定期联系国税、地税代理检查，指导财务工作，及时了解国家税务政策。 6.1.11配合每年的国地税检查工作。

6.1.12负责本部门企业标准体系文件的编写实施。 6.2工作目标

6.2.1员工培训合格率100%。 6.2.2数据提供及时率100%。 6.2.3数据提供准确率100%。 6.2.4固定资产保全率100%。 6.2.5各类支票发放管理准确100%。 6.2.6各类财务报表定期编制。

6.2.7库存的款物每月盘点一次，做到帐帐、帐物、帐款三相符。 6.2.8每月对本部门人员考核一次。 6.2.9客户往来帐目准确率100%。 6.2.10银行对帐每月少是少于一次。 6.2.11现金帐日清月结，准确率100%。 6.2.12每年组织有关部门对固定资产盘点一次。 6.3质量及数量要求 6.3.1质量要求

6.3.1.1有较好的组织、协调、实干能力，团结协作，凝聚力强，有号召力; 6.3.1.2管理层对其工作的满意率不得低于80% 6.3.2数量要求

完成工作任务和工作目标考核的项目。 6.4工作方法和步骤

6.4.1负责组织所属部门制定工作标准，标准的制定要广泛听取管理人员及员工的意见，在充分讨论交流的基础上定稿。

6.4.2按照公司要求组织管理工作。 7检查与考核

详见《工作目标分解与考核》

第四篇：财务处副处长工作标准

1.范围

本标准规定了财务处副处长的工作内容、要求、职责权限与检查考核。

本标准适用于财务处副处长岗位

2.工作内容与要求

2.1.本岗位在处长领导下开展工作。

2.2.严格遵守国家财经法规、财经纪律，执行国家财经政策及财务制度，秉公办事，廉洁奉公，勤奋敬业，保证本岗位工作顺利开展并按期完成目标。

2.3.根据有关部门的资料，编制、月份收入计划、利润计划、成本计划并监督执行。

2.4.协助处长组织处内各会计岗位进行会计核算工作。

2.5.按照规定组织编制企业、季度、月份会计决算及财务情况说明书。搞好经济活动分析和预测。

2.6.认真执行财务管理制度，严格复核会计凭证。

2.7.加强二级经济核算，参与制定有关费用指标，协助相关部门完成有关责任制考核工作。

2.8.协助处长组织会计人员继续教育培训，不断提高人员素质和财务管理水平。

2.9.完成处长交办的其他工作。

3.责任与权限

3.1.责任

3.1.1.对财务决算的完成，负组织责任。

3.1.2.对未认真审核会计凭证，使财务工作出现严重违反财经纪律的收付负失职责任。

3.1.3.对各单位的费用指标制定负直接责任。

3.1.4.对年、月的收入计划、成本计划、利润计划的编制负直接责任。

3.2.权限

3.2.1.有权按会计法规定处理经济业务事项。

3.2.2.有权制止违反国家财经纪律和企业财务制度的行为，如有违反，有权拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行。

3.2.3 有权检查考核各基层单位财务工作及相关财务计划执行情况及报表完成情况。

3.2.4 有权协助处长布置财务处的各项工作和下达任务，并检查执行情况。

4 检查与考核

4.1 按工作内容与要求进行检查。

4.2 按干部通用工作标准进行考核。

第五篇：生产处基建副处长工作职责

生产处副处长(基建)工作职责

 负责公司基建、技术改造、房屋建设、维护、土建施工、工程峻工验收工作

 根据公司长期规划及年度综合经营计划，编制基建规划方案，技术改造基建工程，土建维护施工计划

 按照有关建设报批程序和技改报批程序，办理建筑许可证，委托设计,会审图纸，施工执照，报批规划红线图和土地的征用、租用等  组织审查选定施工单位，签订建筑工程合同;组织审定施工图纸，工程预算草案和峻工后的决算，峻工验收

 深入施工现场，掌握工程进度，协调各方关系，按工程进度，审查支付工程进度款，组织施工单位编制施工组织设计，根据施工组织设计,检查，催促施工进度，督促检查施工质量

 组织与参与施工质量事故的调查与处理，提出处理意见

 新建的基建施工项目汇同安全部门，搞好"三同时"规划和施工工作  严格民工管理，严格用工标准管理。

发布日期：2002年12月1日

实施日期：2002年12月1日

编制：审核：批准：

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