运维部值长工作标准

运维部值长工作标准（共1篇）

篇1：运维部值长工作标准

运维部值长工作标准

1范围

1.1本标准规定了运维部的值班长职责，工作内容与职权及检查与考核。

1.2本标准适用于运维部值班长工作。2职责

值长在运维部经理的领导下负责本值安全经济文明生产的组织指挥工作，负责本值的全面运行、消缺、检修等生产工作，执行系统值班调度的生产指令，是本值的安全生产第一责任者。3工作内容与要求

3.1全面执行目标管理，各项经济指标,工作票合格率，设备完好率及各项专业指标达到规定要求。力争全年无事故无责任障碍，各项原始记录齐全，填写认真准确。

3.2合理安排本值人员的运行生产，保证全厂的安全运行。3.3负责本值具体生产工作，完成厂部下达的各项工作计划。3.4熟悉上级和公司有关制度和工作标准，特别要熟悉有关规程及检修质量标准。熟悉本班所属设备及系统运行情况，掌握本班人员的技术水平和思想状况。

3.5认真记录、录音有关上级命令和指示并及时做到上传下达。3.6严格执行中调调度命令，如指令直接危及设备和人身安全时，可拒绝执行，并将其理由及时报告当值调度和主管生产领导。3.7负责《电业生产安全规程》、设备的运行规程、工作标准、运行标准、安措及反措在本职的全面正确贯彻落实。能够正确的运用规程运行事故处理，尽快限制事故的发展。

3.8应掌握风力机、一、二次设备的工作原理、性能、构造及一般检修工艺，能正确的运用各种消防器材，结合实际情况运行灭火，并有一定的电伤、烧伤等急救法。

3.9严格执行两票制度，审批操作票、工作票，认真审查操作票、工作票所填写项目是否正确，把好安全关。工作结束后及时的组织调整恢复生产。

3.10认真执行电气设备的大修、小修、临时计划，按时、按规定要求进行设备的投、退。

3.11按时上班，坚守岗位，应有计划地定时巡视设备，做好生产事故预想，制定安措和反措。

3.12分析生产中出现的问题，制定相应的措施，处理存在的问题。3.13做好思想政治工作，充分调动本值人员的工作积极性。3.14定期组织本值人员认真进行安全学习和技术学习，并作好记录。3.15通过召开班务工作会议进行政治思想学习；进行班务安排并作好记录。

3.16每周组织进行安全活动，并做好记录，不定期进行卫生区清扫。3.17主持召开班内人员会议，结合月生产计划总结，找出成绩和不足。3.18督促检查有关人员按时上报各种报表，记录。4责任与权限

4.1 值长有权根据班内工作任务，调配班内人员，以保证工作任务的顺利完成。

4.2 值长有权对本班人员的技术业务水平，劳动态度进行了解和掌握，并在升级时提出自己的意见。

4.3 值长发现工作人员违章作业要制止，并进行教育，严重时有权停止其工作，直到弄清情况，使违章人员接受教训，采取可靠措施为止。4.4 值长有权对本班管辖的设备进行质量验收。

4.5 值长有权对本班人员工作好坏，贡献大小提出奖惩意见。

4.6 有权对上级的错误指挥和决定提出意见和建议。4.7 值长有权召开班上各种会议。

5检查与考核

按本标准检查考核。