第一篇：挑战英文范文
迎接挑战 适应挑战
文王拘而演《周易》;仲尼厄而作《春秋》;屈原放逐，乃赋《离骚》;左丘失明，厥有《国语》;孙子膑脚，兵法修列;不韦迁蜀，世传《吕览》;韩非囚秦，《说难》《孤愤》。
历史的演绎给了他们无尽的磨难，可是他们却欣然接受了那些历史馈赠的礼物。他们运用自己的才智，不断适应困境，砥砺而行，谱写出一章章历史的华彩，终成一代名家。
思接千载，梦回宋朝。我梦见了东坡先生。“乌台诗案”后，先生被贬黄州，弄了个团练副使的虚职。可我梦见的先生却与友人相谈甚欢，他们相约驾扁舟于江渚之上，对酒当歌，毫无郁郁之意。倏然，先生击掌而笑，“东坡谪贬途中心志抑郁，既至定慧院，受方丈指点，乃融佛儒之理于胸，遂心神志明。”说罢，先生端起酒筹，一饮而尽。而我，却从中领悟了许多。人生拥有太多的坎坷，我们需要勇敢地接受挑战，并让自己适应逆境，那么逆境便也成了顺境，倘若先生谪贬之后心志抑郁，那么怎么会有今日的《赤壁赋》?倘若先生谪贬之后归为隐士，那么怎么会有那传诵至今的千年慨叹呢?
梦醒，一切归于现实。电视中，姚明勇冠三军，篮下力扣，技惊全场。可是，又有多少人能在这光鲜的背后会体会得到“小巨人”的意志与智慧呢?2002年，姚明成为NBA首位外籍状元秀，步入世界顶级篮球联盟。初到美国，众多困难摆在了姚明的面前：人生地不熟;队友的不信任;球队老大的戏谑;第一中锋奥尼尔的挑衅„„为了完成中国球迷托付的重任，实现自己篮球梦想，姚明欣然接受了一切挑战。面对语言障碍，他运用自己的才智尽快学会了篮球术语;面对队友的不信任，他用真诚和实力取得队友的信任;面对对手的挑衅，他以谦逊的“姚式笑容”回答了一切。
如今，姚明已经成为球队的核心，他用自己的行动告诉了我们：如何面对挑战，如何适应挑战。
挑战，是一种精神;适应，是一种智慧。纵观古今，名流大家都兼具二者。来吧!让我们勇于迎接挑战，善于适应挑战，为梦想之旅杨帆!
皖含山中学高二:夏子翔
第二篇：挑战书：挑战书
第二施工队全体民志：
为了保质保量完成施工任务，向国庆节献礼，我们第一施工队全体成员向你们提出挑战。我们的条件是：
一、实行岗位生产责任制，每一个人都要定岗位、定指标、定质量，保证按期完成施工任务。
二、做到文明施工，互相协作，既要充分发挥每一个人的作用，又要帮助每一个有困难的人。
三、工余时间开展有益的娱乐活动，组织大家学技术，读书，作有知识、有技术的新型工人。
四、开展谈心活动，做细致的思想工作，互相关心、互相帮助使大家心情舒畅地工作。
我们提议由党支部书记作评判人，希望得到你们的答复。
第三篇：班级挑战书初三2班挑战书
挑战书
亲爱的同学们：
本次月考成绩已揭晓，二班是第九名。鉴于此，我们二班向初三兄弟班级发出挑战，向中考挑战!
亲爱的同学们，在过去的一个月里，你们取得了优异的成绩，这将预示你们今年中考的收获。在此，我谨代表二班的全体同学向你们表示衷心祝贺!同时为了我们曾有的梦想，为了父母的殷殷期待，为了成就一段人生价值，在离中考不到100天的时候，我们初三(2)班的全体勇士现在向你们挑战：我们要在竞争中超越，在汗水中成长，我们要踏踏实实做人，勤勤恳恳学习，团结奋进,为即将到来的中考交一份满意的答卷!
虽然，在开学以来的日子里，我们二班在成绩上一直处于劣势，但面对中考，我们二班没有一个懦夫。因为痛苦是我们心中的伤疤，更是我们前进的动力。坚韧、拼搏、积极的人生是我们的追求。不怕坎坷，我们就有希望;不怕吃苦，我们就能赢得未来。
行动才是最响亮的语言，初三(2)班的每一位勇士都已紧握拳头，跃跃欲试，充分利用一切能够利用的时间来准备中考!在中考的征程中，我们初三(2)班全体勇士当以最饱满的激情，最顽强的斗志，最刻苦的精神，最坚韧的毅力，专心每一分，力争每一秒,成功每一天!我们一定胜利! 今天，冲刺的战鼓已经敲响，拼搏的号角已经吹起。十年面壁，三年铸剑。今朝亮剑，狭路相逢勇者胜。我们誓与初三兄弟班级比班风，比学风，比刻苦。
愿望是美丽的虹，行动才是浇灌果实的雨水。山高人为峰，努力定成功!刀出鞘，全力拼搏一百天;箭上弦，不达目标枉少年!
是雄鹰，就要搏击长空;是猛虎，就要腾跃丛林;是战马，就要驰骋沙场;是蛟龙，就要叱咤风云。前进的路上我们要做勇士，冲刺的跑道上我们奋起直追。只有不断挑战自己的人，才能永远立于不败之地!号角吹，战鼓擂，中考战场谁怕谁!勇者无惧，舍我其谁?
奋斗一百天，让飞翔的梦在六月张开翅膀; 奋斗一百天，让雄心与智慧在六月闪光! 祝初三兄弟班级的同学们学习进步!金榜题名!
初三二班的全体同学们(起立)
老师们已整装待发，你们准备好了吗?(准备好了) 那么就让我们用青春的名义宣誓：
努力拼搏，超越自我，金榜夺魁，舍我其谁!
天为棋盘，星为子。何人敢下?初三(2)班敢下!
地为琵琶，路为弦。何人敢弹?初三(2)班敢弹!
有敢应战的吗?咱们较量较量!!
最后，我要说：
请父母放心，我们是有良知的人，一定不负您的期盼，让微笑写满您苍老的脸庞!
请老师放心，我们是有潜力的人，一定不负您的心血，让满意写在您欣慰的脸上!
请母校放心，我们是有斗志的人，一定不负您的厚望，让辉煌飘扬在您永远的旗帜上!
第四篇：新的企业挑战-读《21世纪的管理挑战》有感
新的世纪——新的企业挑战
——读《21世纪的管理挑战》有感
人们称德鲁克学说的著作为“经典”的原因，经典经得起时间的考验，值得人们一读再读，常读常新。它不会代替你做出决策，制订方案，但是它会帮你理清思路，从任何新事变中发掘本质，找到它们的历史渊源。
人类对新世纪有美好的憧憬，迫切地希望抓住各种机会，也清晰地认识到风险、挑战与机遇总是结伴而行的，稍有不慎会错失良机，会与成功擦肩而过，甚至乘兴而来，败兴而归，或一败涂地。
正如其他社会科学一样，管理学对事实有一套自己的基本假设，而这一套假设构成了管理学这门学科的范式。在20世纪，因为社会环境的变化，管理的范式也逐步发生着变化。在21世纪，管理的范式仍然会跟着变化。现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设。但是，遗憾的是，很少有人注意到这些假设是不是“事实”，更不用说去分析和研究这些假设了。 20世纪，企业最宝贵的资产是它的生产设备，21世纪，最宝贵的资产将是它们的知识工作者和工作者的生产率。 企业需要信息，管理者要从信息的海洋中找出自己所需要的信息。传统的成本会计被有些公司所放弃，而改用“作业成本法”的会计制度，企业的任务在于创造财富，而不在于去控制成本。企业中的数据
在很大程度上仍旧建立在19世纪初的理论的基础上，即成本越低，企业越有竞争力。管理信息系统就是以这个理论为基础通过计算机对数据进行处理。会计学至少是在500年前产生的，目的是向公司提供保管资产和公司清算时分配资产所需的数据。20世纪20年代，在15世纪产生的会计学的基础上诞生了成本会计学。它是会计学的一个重大分支。其产生的目的只是为了帮助会计系统适应19世纪的经济环境，也就是提供成本信息和控制成本。
当前的信息革命实际上是人类历史上第四次信息革命，第一次信息革命是文字的发明，第二次信息革命的标志是手抄书的发明，在1450——1455年发明印刷机以及同时期发明的雕刻术拉开了第三次信息革命的序幕，对于今天的信息技术人员，上一次信息革命，即图书印刷，也有可以借鉴的教训。即信息技术不会消失在市场上，发挥重要作用的是经济现实，即整个流程的成本，无论谁拥有什么。一个不知道从什么地方冒出来的无名小卒在短短的几年内不费吹灰之力就击败了公认的强者，在商业历史上，这种例子层出不穷。究其原因，人们总是认为是绝妙的战略、先进的技术、有效地市场营销手段或精益制造模式的结果。但是，在每一个这样的例子中，新来乍到的人总是拥有巨大的成本优势，通常在30%左右。原因始终是相同的：新成立的公司不仅对自己的成本了如指掌，而且还掌握和控制了整个经济链的成本。 企业的经营目标是短期利益还是“长远考虑”。这是价值观的
问题。财务分析专家认为企业在经营时可以同时考虑这两个目标。成功的企业家对此颇有感受。每个人当然需要在短期内创造出好成绩。但是，当短期利益不符合长期发展目标时，一个公司倾向于长期发展，另一个偏向短期利益。这在根本上也不是经济利益上的矛盾。这基本上是企业的功能与管理的责任在价值观上出现的冲突。
组织必须拥有价值观。人也需要拥有价值观。要在组织中发挥应有的作用，我们的价值观必须与组织的价值观保持一致。我们与组织的价值观不必完全一样，但是，必须足够地接近，这样才能和谐共处。否则，我们不仅会遭受挫折，而且也不会创造出优异的成绩。
我们的优势与我们做事的方式很少会发生冲突。两者是互补的。但是，我们的价值观与我们的优势有时会出现不可调和的矛盾。我们做得好、甚至做得非常出色和非常成功的事情可能不符合我们的价值体系。在我们的职业生涯中，我们不能“靠计划”取得成功。我们要了解我们的优势、我们的工作方式和价值观，并做好抓住机会的准备，只要这样，成功就是水到渠成的事了。通过了解我们所属的位臵，普通人，即努力工作和有能力胜任工作，但在其他方面表现一般的人，也能创造出优异的成绩。 全新的管理范式，即“只要能影响组织的绩效和成效，就是管理的中心和责任，无论是在组织内部还是在组织外部，无论是组织能控制的，还是组织不能控制的”组织或企业指定战略时，不
仅要考虑经济领域的东西，还要重视五个必要的发展趋势。在绩效的评估上，我们需要提出新的评价标准。同时，我们需要采用非财务手段考核知识工作者的绩效，以便最大限度地发挥他们的作用和效率。
总而言之，德鲁克先生要告诉我们“社会的未来”，为我们指出了行动的方向。要在新的世纪立于不败之地，按照德鲁克先生的话说，让我们尽快“付诸行动吧”!
第五篇：挑战杯参赛项目分析——挑战杯创业计划大赛
一、参赛项目 •某种高科技产品 •某种具有广泛市场，能给人们带来极大方便的制作或产品 •某种全新的服务理念 •某种可以实现的概念产品
二、项目来源 •个人项目： 团队成员参与的发明创造、专利技术或课外制作
可能研发实现的概念产品 一种全新的服务 •他人授权项目： 经授权的发明创造或专利技术(提供具有法律效率的书面授权许可)
三、创业大赛项目的选择标准
1、高科技——High Tech. (1)科研项目成果： — 无鉴定成果Vs.鉴定成果(获奖项目、专利项目、发明项目) — 实验室成果Vs.小试成果Vs.中试成果Vs.批量生产成果 (2)项目成果来源： — 参与科研项目Vs.包装科研项目
2、新创意——Creative & Valuable Ideas (1)创意的来源：Copy Ideas Vs. New Ideas
(2)创意的新颖程度：Modify Ideas Vs. Create Ideas (3)创意的可行性：Crazy Ideas Vs. Feasible Ideas (4)创意的价值：No Value Vs. Some Value
3、有市场——Potential Market„„
(1)目标市场明确：Who are our buyers/consumers?
— 民用与军用;
— 地区、国内与国际; — 替代进口与进口;
— 人群：老、中、青、少、幼;男与女或Unisex。 (2)市场需求潜力：How much they want to buy/consume? (3)市场需求稳定：How stable the market is and what affect the market?
4、高效益——High Return (1)项目整体效益：有利可图Vs.保本Vs.可能亏损
(2)风险投资者的收益：高收益Vs.中收益Vs.低收益
5、低风险——Relative Low Risk (1)面临多少类主要风险? — 技术风险 — 市场风险 — 政策风险 — 投资风险 — 管理风险 — 撤离风险 (2)面临多大的风险? — 项目或公司失败或成功的可能性=? — 项目或公司亏损或盈利的可能性和程度=? — 撤资的途径、可能性和收益=?
四、项目的基本要求 产权明晰 技术与工艺创新性
快速增长性：具有快速增长
企业领和巨大的市场潜力 发展持续性：可持续的竞争优势
导群体团结协作，具有市场经营的理念和创立杰出企业的信心，并具有经营管理企业的能力。 种管理制度规范
采用现代化企业管理模式、各
合理的投资条件与价格
五、创业计划书编写的基本步骤 准备阶段 创业计划的编写涉及到的内容较多，因而制定创业计划前必需进行周密安排。 (1)确定创业计划的目的与宗旨; (2)组成创业计划工作小组; (3)制定创业计划编写计划; (4)确定创业计划的种类与总体框架; (5)制定创业计划编写的日程安排与人员分工。 资料准备阶段 以创业计划总体框架为指导，针对创业目的与宗旨，搜寻内部与外部资料。包括创业企
业所在行业的发展趋势、产品市场信息、产品测试、实验资料、竞争对手信息、同类企业组织机构状况、行业同类企业财务报表等。资料调查可以分为实地调查与收集二手资料两种方法。实地调查可以得到创业所需的一手真实资料，但时间及费用耗费较大;收集二手资料较易，但可靠性较差。创业者可根据需要灵活采用资料调查方法。 创业计划的形成 创业计划形成阶段要完成以下几项任务： (1)拟定创业执行纲要
主要说明创业各项目概要。 (2)草拟初步创业计划 依据创业执行纲要，对创业企业的市场竞争及销售、组织与管理、技术与工艺、财务计划、融资方案以及风险分析等内容进行全面编写，初步形成较为完整的创业计划方案。 (3)修改完善阶段 这一阶段创业计划小组对创业计划广泛调查并征求多方意见，进而提出一份较为满意的创业计划方案。 (4)创业计划定稿 进行决策，并印制成正式创业计划文本。
六、创业计划竞赛创业计划书编写 •收入成本法(适用于利润的预测和变动分析) 利润=收入-成本 收入=价格×销售量
成本=固定成本+可变成本
•市场营销4Ps(适用于销售状况的预测和变动分析) Product：产品 Price：价格 Promotion：促销 Placement：分销策略
•4C营销组合理论，4R’s营销组合理论
•波特五大竞争作用力(适用于分析是否应当进入某个市场或产品领域，以及是否具有长期的竞争力) 供应商议价能力 购买者议价能力 潜在竞争者 替代品竞争 行业内原有竞争
•内部因素和外部因素(适用于分析各类经营问题) 外部因素： 市场(趋势、细分市场、替代品) 客户(需求、品牌忠诚度、价格敏感度) 竞争对手(数量、市场份额、优势) 内部因素： 营运(生产效率、成本因素) 财务(利润率、资金利用效率、现金管理) 产品(竞争优势、差异性)
•3Cs综合法(适用于分析各类经营问题) Company公司 市场营销、生产运营、财务管理、战略规划 Competition竞争 行业竞争态波特五大作用力、竞争定位价格、质量 Customers客户 市场细分、容量、增长、变化趋势、价格敏感度
七、创业计划书中存在的主要问题 计划没有现实性(投资人不切实际的要求、技术性计算错误) 其实是研究，但称之为产品研发 同实际不着边 缺少支撑的技术和产品 动机不纯 跳过种子期阶段 多重时间进度 超过两个以上的公司用一个商业计划书
八、创业计划书的撰写原则
1、主题明确 *项目名称：体现创业投资的主旨或目标——科技、市场、价值。 *封页：精心设计、体现项目特色;简洁规范、避免过于花俏。
*报告摘要(1~2页)开门见山地综述：项目的名称、技术特 点和优势、所属产业及趋势、市场需求及趋势、投资及其效 益、基本结论等。 *报告目录和章、节、目的标题：报告的逻辑思路和分析框架。
*报告的正文：分“章-节-目-小目”论述、主题明确、依序论述、 循序渐进。 * 报告的附录：科研成果获奖、专利、发明证书等;市场调 研的方案和问卷等资料。
* 报告的主要参考文献：按参考文献标准写法标注。
2、结构合理 *报告摘要(执行摘要) *项目和公司简介 *产品或服务及其特征 *市场需求和所属行业的竞争和发展趋势 *市场营销方案 *生产和运作模式 *企业管理方案 *融资方案 *投资(财务)效益可行性 *风险及其防范 *撤出机制 * 结论和决策建议
3、内容充实、重点突出 * 报告摘要 — 产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征; — 项目的市场需求和趋势、营销的基本策略;
— 公司的组织和管理;
— 项目的筹资和投资计划和效益评价结果; — 项目的风险投资者的撤出方式和预计效益; — 项目的基本结论和建议。 * 产品或服务和公司简介 — 产品或服务简介：技术价值和应用价值
— 公司简介：公司组建、注册资本和股权结构、发展战略 * 市场需求和所属行业的竞争和发展趋势 — 市场容量调查和预测过程和结果 — 产品或服务的生命周期、产业的特征和生命周期 — 行业的竞争对手和方式 * 市场营销方案 — 4P的组合：几种主要的营销策略 — 所选营销策略的利弊分析和调整 * 生产和运作模式 — 生产组织方案(采购、生产、仓储、运输、销售)
— 生产工艺流程 — 人员和设备的配置
*企业管理方案 — 企业的组织结构设置和调整 — 董事会、总经理、部门经理等的职能(权责利) — 中层经理的职责 — 部门管理(人事、财务、生产、采购、销售等)
*融资方案 — 资金来源和比例：技术入股、风险资本投资入股、管理者 出资入股、银行贷款。 — 计算资本成本：各种资本的成本、加权平均资本成本 *投资(财务)效益可行性 — 编制：损益表、(经营性)现金流量表、资产负债表*、 还贷计划表*。
— 测算投资效益指标：静态和动态回收期(PBP)、 净现值(NPV)、内涵报酬率(IRR)、保本点(BEP)等。
*风险及其防范
— 技术风险和防范：技术创新性和成熟度、技术更新、R&D的后续 能力。 — 市场风险和防范：目标市场的实际需求、价格变动与需求变化、 竞争对手的能力和市场竞争态势、产品更新换代或替代品出现。 — 职工管理*
*撤出机制 — 股权转让——部分转让或全部转让股权，预计的股权转让价值： 股权价格=每股净资产(1+溢价率)
— 公司上市——发行股票(出售股份或继续持股)，预计的股票 价值： 股票价格=前三年平均每股收益*发行的平均市盈率 * 结论和决策建议 — 技术价值：该项技术和产品/服务是否成熟和具有应用前景? — 市场价值：基于该项技术的产品/服务是否具有较大和稳定 的市场需求?
— 投资价值：该项投资是否具有经济效益?风险投资是否具有经济 效益 ? — 决策建议：是否具有投资价值?投资和管理中应注意的关键问题?
4、论据充分、论证严谨 * 市场调研分析部分：资料详实、可信度高;潜在需求现实 * 技术工艺部分：技术成熟;后续R&D有保障
* 财务效益部分：销售、价格和成本合理;NPV>0;回收期短 * 营销策略：可操作性;有特色和创意 * 风险评价：客观;可解决 * 撤出方式：可行
5、方法科学、分析规范 * 市场调研和预测方法 * 财务效益可行性研究方法(NPV、IRR、PBP、弹性分析)
6、文字通畅、表述准确 * 通俗易懂 * 逻辑严谨 * 言能达意 * 谨防语病
7、排版规范、装帧整齐 * 封页 * 标题(大、中、小)和全文格式 * 正文、段落 * 引言、表格、公式、数字表示、参考资料 BP报告书撰写的基本要求 主题明确、结构合理 内容充实、重点突出 论据充分、论证严谨 方法科学、分析规范 文字通畅、表述准确 排版规范、装帧整齐
九、创业计划书编写注意事项 •创业计划要重点突出、注重时效。每一份创业计划都应由自己独特的个性，要突出每一个创业项目的独特优势及竞争力。另外，要注意创业计划中所使用资料的时效，制定周期长的创业计划应及时更新有关资料依据。 •产品服务描述使用专业化语言;财务分析要形象直观，尽可能采用图表描述;战略、市场分析、营销策略、创业团队要使用管理学属于，尽可能做到规范化、科学化。 •创业计划内容多，涉面广，因此，要求创业小组分工协作，但应由组长统一协调定稿，以免出现创业计划零散、不连贯、文风相异等问题。 •吸引力(出色的计划摘要)、商业气息与国际色彩 •全面阐述、重点突出，语言通俗客观 •数据可信
•创意、市场、风险投资完美统一 •让外行也能看懂 •适当包装(得体封面与包装) •切忌千篇一律 •保持编写风格一致 •忌隐瞒事实之真相，但不要过分挑剔自己
十、创业计划书编写中的应该与不应该
•一份成功的创业计划应该 ——清楚，简洁 ——展示市场调查和市场容量 ——了解顾客的需要并引导顾客 ——解释他们为什么会掏钱买你的产品或服务 ——要有一个投资退出策略 ——解释你为什么最合适做这件事
•一份成功的创业计划不应该 ——过分乐观 ——拿出一些与产业标准相去甚远的数据 ——拿出一些不真实的数据
——仅面向产品或服务 ——忽视竞争威胁 ——进入一个拥塞的市场 ——缺少投资退出环节
十一、创业计划书编写的核心要素 •关注产品 •敢于竞争 •了解市场 •表明行动方针 •展示管理队伍 •出色的计划摘要 创意•科技•市场•价值 本主题由 cheng 于 2009-8-7 20:41 加入精华