项目公司组建方案终

2022-08-30

一项工作不能盲目的开展，在开展前必须要进行详细的准备，这就是方案存在的意义，那么要如何书写方案，才能达到预期的效果呢？以下是小编整理的关于《项目公司组建方案终》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：项目公司组建方案终

1 项目公司组建方案

1.1 项目公司组建计划

项目公司组建时间：若我公司成功中标，按照要求在接到中标通知书5个工作日内与发包人签订合作协议，并按梧州市相关政策在梧州市成立项目子公司。

项目公司注册资本： 1000万元。项目公司注册地点：梧州市。

项目公司经营范围：项目公司为具有独立法人资格的公司，负责填埋场的建设、运营、管理等工作。

项目公司办公地点：办公地点拟设定在该填埋场内，方便工作上的沟通和联系。

1.2 项目公司的机构设置

根据我国基本建设程序和有关法规，对企业投资项目全面实施“法人负责、政府服务、行业监管、依法行政”的建设管理模式，我公司在本项目中标的前提下，由我公司组织成立梧州市生活垃圾填埋场填埋气资源化综合利用项目投资开发有限公司(下称“项目公司”)。项目公司作为我公司的子公司，就工程的建设进行投融资，组织工程建设、经营、管理及维护。

公司人员配置如下： (1)总经理：陈凤凯

任职资格: 华南理工大学环境工程专业本科学历，具有8年以上项目管理经验和9年以上填埋场及填埋气体收集运行管理经验，曾参与建设运行永州医疗废物处理中心工程项目、湖南省衡阳危险废物处理中心工程项目、深圳市下坪填埋场填埋气体收集利用项目，目前负责下坪填埋场碳减排项目及现场工程总负责人。陈凤凯先生在填埋气体收集利用方面拥有丰富的经验，并多次在国内填埋气方面作过相关培训讲座，分别于2010年和2011年受美国环保局邀请，作为专家出席了《全球甲烷行动合作计划》填埋气体收集利用培训班的进行演讲。

陈凤凯工程师证

陈凤凯学历证

陈凤凯学位证

(2)项目经理：刁兴兴

任职资格：中山大学环境工程专业本科学历，垃圾处理工程师。具有5年以上填埋气体收集运行经验。

垃圾处理工程师证

(3)总工程师：张尚勇

任职资格：拥有十多年工作经验，垃圾处理工程师。具有8年以上的填埋气收集运行经验，对现场施工管理有比较丰富的经验。

垃圾处理工程师证

项目建设管理公司职责：

项目公司为具有独立法人资格的公司，项目建设期内，项目公司承担项目建设单位职责，负责本项目建设所需资金的投融资及项目建设管理工作，主要如下：

1、编制本项目实施计划和计划，并组织实施;

2、负责项目建设资金的筹措和管理;

3、负责对接地方政府和相关行业主管部门，依约办理与本项目有关的建设、管理等手续;

4、负责施工组织设计、重要施工工艺的审查，对工程质量、进度、投资、安全生产和环境保护进行全过程监督管理，与相关单位依法履行合同;

5、按时报送本项目建设有关信息、资料、报表等，按国家档案管理规定建立健全本项目所有档案;

6、及时组织工程验收，按规定组织项目后评价，提出项目后评价报告;

7、负责按特许权协议约定，按时办理项目的移交工作。

1.3 主要机构职责

1.3.1 总经理职责

(1) 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议; (2) 组织实施公司经营计划和投资、融资方案; (3) 拟定公司内部管理机构设置方案;

(4)拟定公司的人事、劳资、财务、资金、计划、物资设备、合同、质量、安全、环保、廉政、招标、验工计价、变更设计、总经理班子考核等基本管理制度;

(5)制订公司的具体规章;

(6)提请聘任或者解聘公司副总经理、总工程师、总会计师、总经济师; (7)决定聘任或者解聘应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员; (8)定期向董事会汇报工作;

(9)执行有关法律、法规、规章和工程建设强制性标准，依据批准的设计文件组织项目建设，就工程质量、安全、工期、投资、环保、廉政等全过程对董

事会负责，对工程质量总负责，并组织完成项目建设过程中的相关工作。

1.3.2 项目经理职责

(1)经项目公司总经理授权，负责实现项目建设管理、进度、质量、安全和文明工地的目标;

(2)协助总经理解决日常管理中的各类问题;

(3)负责建设项目质量管理体系和安全管理体系并组织实施;

(4)负责项目建设施工阶段及竣工验收合同阶段的组织、指挥和调度工作; (5)组织制定与工程建设有关的管理制度，主持、监督、协调各部门日常管理工作。

1.3.3 总工程师职责

(1)经母公司总经理授权，负责工程建设、运营的技术管理和质量控制; (2)协助项目经理建立项目质量管理体系和安全管理体系，并组织实施; (3)组织、论证、确定设计方案和初步设计的评审、施工图纸的会审，及对工程设计工作进行管理;

(4)负责组织施工组织设计，重大施工方案和重大变更的审核工作，负责现场重大质量、进度问题的处理;

(5)组织“新技术、新工艺、新材料、新设备”的推广及应用工作，组织优质工程的创建工作;

(6)负责对监理单位、施工技术单位管理的监督检查工作。

1.3.4 总经济师职责

(1)经项目公司总经理授权，负责项目建设成本的控制;

(2)负责项目公司的各项经济指标制定、计量支付管理、工程结算、决定和项目建设成本管理工作;

(3)根据投资计划，负责编制并下达、季度和月计划，根据执行情况进行动态调整并制定相应的纠偏措施;

(4)负责组织与工程建设有关的各类招标和工程合同文件的起草工作; (5)负责工程设计变更等审核;

(6)负责工程造价及成本控制，配合财务资金部的资金管理工作;

(7)负责工程结算审核、决算报告编制及设计概算调整的初审与报批工作;

1.3.5 财务经理职责

(1)经项目公司总经理授权，负责项目公司的财务管理、融投资管理及工程审计工作;

(2)负责编制项目公司的财务报表、财务计划和预算方案;

(3)负责编制项目资金整体使用计划和现金流量表，根据项目建设、运营计划编制相应、季度和月资金使用计划;

(4)跟踪并落实项目公司银行贷款到位和使用情况;

(5)负责工程外审的报送和配合工作，并根据审核结果，向总经理提交解决方案;

(6)主持项目内部的审核工作。

1.3.6

技术部职责

1) 负责工程建设相关手续的办理;

2) 负责工程质量、安全、进度和文明工地建设的组织与管理，制定相应的考核办法;

3) 负责编制、下达项目总体和阶段进度计划和目标并组织贯彻实施; 4) 负责组织交桩、图纸会审及设计交底工作; 5) 组织审核各个标段的施工组织设计和重大施工方案;

6) 负责工程施工变更立项，协助工程变更和计量等合同管理工作; 7) 负责对总承包和监理单位的日常管理工作; 8) 负责概算调整和优化方案的初步审查工作;

9) 负责新技术、新工艺、新材料和新技术的科研及推广应用工作; 10) 负责组织交工和竣工验收工作及工程档案管理。

11) 负责编写并组织修订手册、程序文件、及其他质量体系文件; 12) 负责拟订并执行质量工作计划; 13) 负责拟定并执行内部质量检查审核;

14) 组织各部门负责人执行管理评审后的纠正、预防措施，并进行跟踪和验证;

15) 负责分析顾客反馈信息，确定责任部门并监督其纠正;

16) 负责收集、分析、传递与处理与质量管理体系有关的数据的收集; 17) 负责监测、测量装置的管理与调校;

18) 负责提供与项目有关的技术文档资料建立、保管;

1.3.7 综合管理部职责

1.3.7.1 行政管理

1) 负责文件的收发、督办、文印和档案的整理工作;

2) 负责综合性文件、工作报告、会议纪要、工作计划、规章制度的起草工作;

3) 负责总经理会议、项目公司综合性工作会议的筹备和大型活动的组织工作，协调各部门的工作;

4) 负责承办、督办和检查总经理办公会作出的决议、决定和布置的各项工作任务的执行情况;

5) 负责与各级政府、行政主管单位业务往来单位的联络、协调、接待等公共关系工作;

6) 负责政府调研、法律咨询、宣传报告和精神文明工作; 7) 具体负责党委、劳动人事、监察和工会工作; 8) 负责项目公司机关行政后勤安全保障工作; 9) 负责项目公司领导交办的其他工作。 1.3.7.2 安全管理

1) 宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规的标准。 2) 编制并适时更新公司安全生产管理制度并监督实施; 3) 组织或参与公司生产安全事故应急救援预案的编制及演练。 4) 组织开展安全教育培训与交流; 5) 协调配备项目专职安全生产管理人员。 6) 制定项目公司安全生产检查计划并组织实施; 7) 监督在建项目安全生产费用的使用。

8) 参与危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会; 9) 通报在建项目违规违章查处情况;

10) 组织开展安全生产评优评先表彰工作; 11) 建立项目公司在建项目安全生产管理档案;

12) 考核评价分包单位安全生产业绩及项目安全生产管理情况; 13) 参加生产安全事故的调查和处理工作; 14) 负责公司已完成工程项目的内部安全审核工作。 1.3.7.3 商务管理

1) 负责项目公司各类合同文件的管理工作，包括合同文本文件管理，合同履约检查，信息、档案资料管理;

2) 负责组织实施与工程建设有关的招标活动及合同文件的编制; 3) 负责工程变更与索赔的审查与确认;

4) 负责工程造价及成本控制，实现工程造价控制目标;

5) 负责编制上报和下达总体、、季度和月计划，根据执行情况进行动态调整;

6) 负责审查各类工程付款的申请并提出初审意见;

7) 负责办理工程结算、决算报告等编制工作，设计概算调整的初审与报批工作;

8) 负责项目参建单位的履约检查。

1.3.8 财务部职责

1) 根据总体投资计划、计划，向财务总监和总经理提交项目资本金使用计划，并负责项目建设资金的融资工作;

2) 监督参建单位建设资金的使用，保证建设资金专款专用，不被挪作他用; 3) 负责执行工程预算和用款计划，申请和管理项目账户内资金，办理工程款支付手续;

4) 审计报销项目部日常费用支出;

5) 负责项目成本与费用的管理，开展财务分析，努力降低工程成本; 6) 参与合同管理，参加招标、评标和采购合同的谈判及经济合约的签订; 7) 负责项目代扣代做税收以及工程保险理赔的具体工作; 8) 负责项目公司固定资产核算、盘点、清查等管理工作; 9) 负责工程竣工决算的财务工作，参与竣工验收报告的编制。

1.4 项目公司管理与运营

1.4.1 项目公司管理原则

1)依据公司法，严格合同管理，按时完成所承担的责任和义务，维护自己的权利;

2)执行各种管理程序，规范项目公司、设计单位、监理单位、总承包单位的行为，使各单位严格执行有关法律、法规、规程、规章;

3)通过定期、不定期的安全、文明施工检查，纠正违章操作确保项目达到安全、文明工地标准。通过定期、不定期的进度检查，评估施工进度，及时调整施工计划和资源配置确保工程按里程碑事件实施。通过定期、不定期的质量检查，评估工程质量，调整施工措施、方案、方法、材料、人员、机具确保工程质量合格，争创市优工程。

1.4.2 项目公司财务管理与运营

1)项目公司的财务行为，会计核算符合《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计报告条例》、《企业财务通则》、《施工企业会计制度》、《企业会计具体准则》、《行业会计制度》;

2)制定资金使用计划，并根据资金使用计划制定贷款计划;

3)项目公司设立相应的财务会计机构，配足相应的会计人员，对企业发生的各项经济业务进行会计核算和会计监督;

4)做好财务预算收支计划、控制、核算、分析和考核工作;

5)依法合理筹资，合理有效的使用资金，提高资金使用效果。向招标人、投资者提供真实、完整的财务会计信息;

6)做好还贷和工程结算工作;

7)项目公司董事会定期检查项目公司财务工作，提高资金使用率。

1.4.3 项目公司人事管理

1)项目公司的人事管理符合因事设岗、精简高效的原则;符合权责统

一、相互制约的原则;符合业务经营专业化、科学化、程序化的客观需要;

2)在本公司找有相应资质、经验，经培训考核通过的人员，经项目公司经

理批准录用;

3)项目公司领导层实行年薪制，其他人员实行月薪制。采用年薪制的人员的工资由月岗位工资、月绩效工资和年终绩效工资和奖金组成。月绩效工资与上季度考核结果挂钩，年终绩效工资与考核结果挂钩;

4)采用月薪制的人员的工资由月岗位工资、月绩效工资和奖金组成，月绩效工资与上季度考核结果挂钩。

5)项目公司总经理制定岗位考核标准，考核工作每年一次，岗位职责表现的结果由总经理评定，工作目标的分解目标由部门主管领导评定。两方面的考核结果不合格者将被淘汰。

第二篇：项目管理机构组建及运作方案

表二BT项目投标人拟为本项目设立的组织机构图

四、项目管理机构组建及运作方案

一、项目经理部组建

1、项目经理部依据《中华人民共和国项目法施工管理条理》、《项目经理资质管理办法》和公司有关项目管理的管理制度组织和运作。项目经理部运行期内就履行合同和经营管理情况定期接受考核和审查。

2、根据公司质量管理和质量保证模式，建立完善的质量保证体系，按管理要素实施系统控制，严格按质量文件组织施工。

3、全面实行项目法施工，选调我公司具有丰富经验的项目经理，组成一个年富力强、精明强干、团结奋进、作风过硬的项目经理部。项目经理部对工程的质量、工期、现场管理全面负责。公司各职能科室对项目进行监督、检查、服务，确保各项目标的圆满完成。

4、建章建制，订立质量承包合同、制定工程质量检查、验收制度、奖罚条例、严格执行国家质量验收规范及工程建设标准强制性条文、做到奖罚分明。

5、项目部中设专职质量检查员，依据公司制定的自检、互检、交检制度，对各分项、分部工程，关键部位进行跟踪检查、验收，及时反映和解决发现的问题并作好记录，技术负责人负责制定技术措施、进行技术交底、督促质量保证措施的实施、解决施工中的技术问题。

6、施工中执行挂牌制，做到分项挂牌、操作人员名字上墙，加强责任心。

二、项目管理机构图

三、质量、安全、成本、工期目标

1、质量目标：严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，实现合格标准，争创“安济杯”河北省优质工程。

2、安全目标：无死亡、重伤事故。创河北省文明工地。

3、工期目标：按约定工期10个月，施工完成西校区一期工程所有施工图表示的内容。

4、成本目标：征地费用列入本次融资范围，计划控制在8000万元以内。

四、管理措施

1、施工准备阶段

(1)明确施工工序的质量控制点和该工程施工的关键工序和特殊

过程。

(2)作好图纸会审工作，技术交底工作，做到按图施工，规范操作，尊重设计，服从管理。

(3)编制关键部位、重要部位、特殊部位、新材料、新工艺的技术性指导书，明确施工方法和操作方法，施工前确定高于工程质量验收标准的创优检查标准，并依此标准施工。

(4)实施对有关人员的培训、学习，对应持证上岗的人员须经考核合格取得相应的资质证。

(5)对材料采购进场，保管，使用，严格把关，不合格的不用，不符合工程要求的不用，及时对材料试验，为施工提供依据。

2、施工过程控制：

(1)各分项分部工程施工前应由技术人员向参加施工的人员进行技术交底，作好记录。

(2)工程所需设备、材料在安装或使用前应核对其型号、规格，确保与设计要求相符。

(3)工人严格按有关施工技术文件规定进行施工，填写施工记录，进行工序交接。

(4)开质量周例会，严格实施质量否决权制度。

(5)对工程进行连续监控，质量部门进行重点监督检查，以满足规定要求。

(6)资料要真实、科学，及时进行整理，做好各分部分项工程的评定、隐蔽、验收记录，对砼留足试压块，做为评定的证据。

五、潜在的紧急情况救援措施

发生紧急事故，发现人向应急小组长及有关人员报告;应急小组长启动现场应急预案，同时按照程序逐级报告，必要时企业应急小组赴现场协助救援工作及对事故展开调查。

1、塌方事故：塌方可能对受害者造成两种严重的后果：一是土埋窒息，迅速造成死亡;二是石块土方压埋肢体，引起挤压综合症。石块土方压埋肢体时间较长，大腿等肌肉丰满处细脑易坏死，产生有毒物质，一旦人被救出，肢体重压解除，毒素就进入血液循环，会引起急性肾功能衰竭。其表现为伤部边缘出现红斑，肢体肿胀，伤员口于舌燥，恶心呕吐，厌食、烦躁乱动，尿量减少或无尿，因此，发现塌方要及时抢救。如果局部肢体受挤压，在局部解除压力后，应立即用夹板将伤肢牢牢固定住，严禁不必要的肢体活动，伤部应暴露在凉爽空气中，送医院处理。

2、物体打击事故：物体打击伤害是建筑行业常见事故中四大伤害的其中一种，特别在施工周期短，劳动力、施工机具、物料投入较多，交叉作业时常有出现。这就要求在高处作业的人员对机械运行、物料传接、工具的存放过程中，都必须确保安全，防止物体坠落伤人的事故发生。急救措施:应急小组长组织现场伤员抢救组迅速对伤者进行紧急清理包扎止血,同时拨打120送医院抢救。

3、机械伤害急救措施:迅速将伤者抬到平整的场地进行必要的救治,同时拨打120 请求救助,如发现伤者有断指断腿等,应立即找到,用医用纱布包好,随同伤员一起送往医院救治。

4、高处坠落急救措施:组抢救组对伤员施救，如有骨折伤员，应注意骨折部位的保护，使用木板平抬，避免因不正确的抬运，使骨折部位造成二次伤害，同时拨打120或直接送医院抢救。

5、触电急救措施:发生触电事故,最早发现触电者,迅速拉闸断电，用木棒、木板等不导电的材料将触电者与触电线、电器部位分离开,将触电者抬到平整场地,伤员抢救组按照有关救护知识立即进行救护,同时拨打120或立即送医院抢救。

第三篇：公司组建方案

物流运输有限公司

组建方案

一、公司的名称、性质

(一)公司名称

公司的中文全称：XXXXX物流运输有限公司(以下简称：公司)。

(二)公司性质

依照《中华人民共和国公司法》组建的有限责任公司。

二、公司的组建原则、方式

(一)组建原则

1.XXXXX物流运输有限公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体。

2.公司以市场为导向，按照专业化生产和规模经济的要求，调整结构，推进全国联网，注重降低成本，提高效率，促进技术进步，增强企业竞争力，提高资源利用效率。

3.依照《公司法》及公司章程的规定，建立现代企业制度，健全符合市场经济要求的管理体制和运行机制。

(二)组建方式

设立以自然人为投资主体的有限责任公司，股东以出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。

三、公司的注册资本、经营范围和法定住所

(一)注册资本

公司注册资本暂定为人民币XXX万元。

(二)经营范围

公路货物运输、物流、仓储服务、保险代理、货物包装、货运代理、

货物配送等。

(三)法定住所

XXXX市XXXX路XXXX号。

四、公司的经营目标

公司通过规范性的操作立足于新疆全境物流市场，达到辐射全国，通过优良的物流服务赢得信誉，让客户体会到服务第

一、客户至上，让本公司的每一位员工都将以最大的热情服务于每位客户。

五、公司的管理体制、机构设置

公司设立股东会，股东会由全体股东组成，股东会为公司最高权力机构。

公司不设董事会，由股东会选举产生执行董事，执行董事行使董事会权利。执行董事为公司的法定代表人。

公司实行总经理负责制，总经理由执行董事委任，并对执行董事负责。

股东会职权、议事规则;执行董事职责;总经理职责等由公司章程规定。

公司组织机构附下图。

六、服务项目

(一)运输

提供特种型、重型和轻型等专业运输车辆，为客户提供中短途、长途等运输，可达全国所有省市及中小城市。货物包括普货、特殊货等。运输方式有零担、整车等运输。

(二)仓储

为货物提供堆存、管理、保养、维护等，同时进行检选、检验、分

类等。

(三)加工

加工包括包装、贴标签、挑选、混装、刷标记等。包装分工业包装、商品包装和定期木箱包装等。

(四)配送

配送分城市内部、城市区域和区域三个层次。

六、公司理念

经营理念

追求高品质的专业素质，高效、规范、诚信、安全。

建立健全物流服务体系，高起点、无缺陷、科学化、人性化。倡导国际先进物流理念，顺应世界物流发展潮流。

倾我所有，尽我所能，竭诚用户，诚信天下。

经营思想

务实创新、锲而不舍

管理哲学

厚德载物、集思广益

服务宗旨

服务让您满意

时间让您满意

价格让您满意

质量方针

安全、优质、快捷、准确

道德规范

遵纪守法、廉洁奉公

德在人先、利居人后

发展目标

网状物流、科技创收

规模效益、名牌企业

第四篇：公司网络组建方案

通睿广告传媒公司网络组建方案

方案策划人：萧瑟秋风

一、背景分析

二、网络需求分析

2) 3) 4) 5) 公司需求技术需求服务需求可行性分析技术分析

三、网络方案设计

1. 逻辑方案设计

1) 所选设备及设备型号

2) 传输介质

3) 拓扑结构方案

2. 物理方案设计

1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9)

安装服务器操作系统安装活动目录安装DNS服务器安装DHCP服务器安装IIS 创建WEB服务器创建FTP服务器打印服务监控措施

2)站点上传与发布 3)站点推广后续工作：1)注册域名

四、安全策略

1)防火墙策略

2)网络监测与检测策略 3)数据加密策略

五、后期维护

六、组建总结

具体组建措施

一、背景分析

贵公司是一家广告公司，专营广告业务活动。根据对贵公司各方面的考察，可定义贵公司为一家中小型企业，又根据广告公司所固有的特点，可判断贵公司对网络建设要求较高，以应对众多广告公司的竞争压力，尤其是在网络安全方面，必定要极力防止数据及广告创意的外泄，因而，本组网方案在保证其他配置均处于当前领先地位外，特别关注近期比较危险的网络，保护贵公司的数据安全。此外，对于贵公司的站点推广方面，我们又有极为独到的见解，加强贵公司的市场竞争力。

二、网络需求分析 1)公司需求

贵公司属于中小型企业，由七个部门组成(总经理，副经理，创业部，客户服务部，媒介部，财务部，人力资源部)。为了满足企业未来的发展需求，现在企业拥有100台计算机，需要分配给各部门，企业需要构建一个全新的网络。建立一个技术先进，满足企业管理和业务的需求的企业网络系统。企业网的总体目标是实现办公的自动化，访问需要权限，可以和外进行通信连接，信息获取自动化。具体目标是企业各部门间不能进行访问，企业的一些重要资料可以受内网和外网的访问，建设财务网络管理，涉及网络管理等系统。并通过路由器与Internet连同。 2)技术需求

1、建立一个为各部门和企业员工为服务对象的网络平台，为企业各部门和员工提供高效的网络信息服务。网络具有传输数据，语音，图形和图像等多媒体信息功能，具备性能优越的资源共享功能。

2、企业网各终端间具有快速交换功能，中心系统交换机采用虚拟网络技术，对网内用户具有分类控制功能。

3、对网络资源的访问提供完善的权限控制，能提供有效的身份识别，能基于企业网对各部门和员工进行管理。

4、网络具有防止和捕杀病毒的功能，以保证网络安全，与Internet连接后具有“防火墙”功能，以防止网络“黑客”侵入网络系统。

5、可对接入Internet的各网络用户进行访问权限控制。 3)服务需求

企业网络服务需求，根据企业自身特点都有不同的情况。以企业内部网为例，Intranet, 它以TCP/IP协议作为基础，以Web为核心应用，可以提供Web、邮件、FTP、Telnet等功能强大的服务。Intranet能够大大提高企业的内部通信能力和信息交换能力。与Interner连接后，可以实现互联网应用。 4)可行性分析

1、优势strength：

1)我们采用的是星型局域网。星型拓扑结构是由中央节点和通过点到点链接到中央节点的各个站点组成，易于拓展，可靠性高;星型网特点：每个节点都连接到公共中心节点;任意两点间的通信均要通过中心节点;中心节点是一个中继器(或是一台交换机);星状网络便于安装和管理，任何一个终端的故障都不会影响其它终端的正常通信。

2)我们组网总共用了600万，我们采用的都是高端先进的设备，设备的配置很高，因而我们为该公司组建的网络速度快，质量高。

3)我们公司会对我们公司负责组建的网络进行定期的升级和排查故障等，保证公司网络的通畅。 ⒉劣势weakness 1) 我们组建的小型局域网，还存在一定的网络风暴等风险。这是所有公司都无法避免的问题。

2)网络组建投入的资金比较的多，可能在有些方面会造成不必要的浪费

(二)外部因素

⒈机会opportunity，指广告专业网站存在的机会，是网站本身以外的有利因素。如国家的政策法律的支持、技术的支持、受众的需要等。

⒉威胁threat，这是针对自网站以外的不利因素。如传统广告业影响力仍将持续、政策法律不完善、商业网站的威胁、网站运营成本增加等。 5)技术分析

1、采用千兆以太网技术,具有高带宽1000Mbps 速率的主干,运行目前的各种应用系统绰绰有余,还可轻松应付将来一段时间内的应用要求,且易于升级和扩展,最大限度的保护用户投资;

2、网络设备选型为国际知名产品,性能稳定可靠、技术先进、产品系列全及完善的服务保证;

3、采用支持网络管理的交换设备,足不出户即可管理配置整个网络。

4、提供国际互联网ADSL专线接入(或ISDN),实现与各公共网的连接;

5、可扩容的远程拨号接入/拨出,共享资源、发布信息等。应用系统及教学资源丰富;

6、有综合网络办公系统及各个应用管理系统,实现办公自动化,管理信息化,邮件服务等。

三、网络方案设计

1.逻辑方案设计

1)所选设备及设备型号

1、宽带路由器：思科2851路由器

2、无线路由器：NETGEAR WNDR3700

3、服务器：IBM System x3500 M2(7839I15)

4、24口千兆三层主交换机：H3C LS-3600-28P-EI

5、24口千兆交换机：磊科 NSW1824C

6、电脑：方正商祺N320(BSN320-1123)

7、笔记本：MSI微星 CX600

8、光纤收发器：天为电信光纤收发器(网络级) TW-LINK10/100M

2)传输介质 1.光缆：安普 4芯光缆

2.双绞线：TCL 超五类屏蔽双绞线

3)拓扑结构方案

2.物理方案设计

1)安装服务器操作系统(微软Windows2000 Server中文标准版)

1. 在 CD-ROM 或 DVD-ROM 驱动器中插入 Windows 2000 Server CD-ROM。

2. 使用 Windows 2000 CD-ROM 或 Windows 2000 启动盘启动计算机。如果从 CD-ROM 启动，则在显示“按任意键从 CD 启动”的消息时，按键盘上的任意键。这将，就会启动 Windows 2000 Server 安装程序。

备注：在安装程序启动时，如果需要安装其他大容量存储设备的驱动程序，请按 F6 键。按屏幕提示指定准备安装的驱动程序的位置。

3. 在“欢迎安装”屏幕上，按 ENTER 键。 4. 如果接受授权协议，请在“Windows 2000 授权协议”页面上按 F8 键。

备注：如果不同意 Windows 2000 授权协议，则按 ESC 键。安装程序随即退出。

5. 在已有分区和未分区空间的列表中，使用箭头键选择一未分区空间选项，然后按 C 键。

6. 在“创建分区的大小 (MB)”框中，键入新建分区的大小，然后按 ENTER 键。

7. 按 ENTER 键，在选定分区上安装 Windows 2000。 8. 使用箭头键选择所需的文件系统，然后按 ENTER 键。该分区被格式化。

备注：您稍后可以将文件系统为 FAT32 的分区转换为 NTFS 分区。

安装程序将复制 Windows 2000 Server 安装所需的文件，然后重新启动计算机。Windows 2000 Server 安装程序在“图形用户界面”(GUI) 模式下继续安装。 9. 在“区域设置”页面上，单击下一步。

10. 在名称框中，键入您的姓名。在单位框中，键入您的单位，然后单击下一步。

11. 在产品密钥框中，键入产品密钥，然后单击下一步。

12. 在“授权模式”页面上，单击所需的授权模式，然后单击下一步。

13. 在“计算机名”框中，键入希望用的计算机名。

备注：计算机名在网络上必须是唯一的。使用唯一且具描述性的计算机名很有帮助。

14. 在“系统管员密码”框中，键入系统管理员密码。在“确认密码”框中键入同一密码，然后单击下一步。

备注：管理员帐户应使用增强密码。

15. 在Windows 2000 组件列表中，选中所需组件的复选框，然后单击下一步。

16. 在“日期和时间设置”页面上，设置正确的日期、时间和时区，然后单击下一步。

17. 在“网络设置”页面上，单击典型设置 (如果尚未选中该设置)，然后单击下一步。 18. 单击“不，此计算机不在网络上，或者在没有域的网络上”，然后单击下一步。

备注：稍后您可以从 Windows 的系统属性对话框使用“网络标识向导”，将该计算机添加到域中。 19. 安装程序完成时，单击完成。Windows 重新启动。 20. 以管理员身份登录到 Windows。

21. 使用“Windows 2000 配置服务器向导”配置该服务器。 2)安装活动目录

1. 启动Windows 2000 Server系统自动打开“Windows 2000配置服务器”窗口。

2. 在左边的列表中单击Active Directory(活动目录)超级链接，并拖动右边的滚动条到底部。

3. 单击“开始”超级链接，打开“ Active Directory安装向导”对话框。

4. 单击“下一步”按钮，打开如图9 - 4所示的“域控制器类型”对话框，选择“新域的域控制器”单选按钮，使服务器成为新域中的第一个域控制器。如果网上已有域控制器，可选择“现有域的额外域控制器”单选按钮。

5. 单击“下一步”按钮，打开 “创建目录树或子域”对话框，如果用户不想让新域成为现有域的子域，可选择“创建一个新的域目录树”单选按钮。如果用户希望新域成为现有域的子域，可选择“在现有域目录树中创建一个新的子域”单选按钮。这里，选择“创建一个新的域目录树”单选按钮。

6. 单击“下一步”按钮，打开 “创建或加入目录林”对话框，如果所创建的域为单位的第一个域，或者希望所创建的新域独立于现有目录林，可选择“创建新的域或目录树”单选按钮。如果希望新的域目录树中的用户可访问现有域目录树中的资源，或希望现有域目录树中的用户访问新域目录树中的资源，可选择“将这个新的域目录树放入现有的目录林中”单选按钮。这里，选择“创建新的域目录树”单选按钮。

7. 单击“下一步”按钮，打开 “新的域名”对话框，在“新域的DNS全名”文本框中输入新建域的DNS全名。

8. 单击“下一步”按钮，打开 “NetBIOS域名”对话框，在“域NetBIOS名”文本框中输入NetBIOS域名，或者接受显示的名称。NetBIOS域名是供早期的Windows用户用来识别新域的。

9. 单击“下一步”按钮，打开 “数据库和日志文件位置”对话框，在“数据库位置”文本框中输入保存数据库的位置，或者单击“浏览”按钮选择路径，在“日志位置”文本框中输入保存日志的位置或单击“浏览”按钮选择路径。注意，基于最佳性和可恢复性的考虑，最好将活动目录的数据库和日志保存在不同的硬盘上。

10. 单击“下一步”按钮，打开 “共享的系统卷”对话框，在Windows 2000中，Sys.vol文件夹存放域的公用文件的服务器副本，它的内容将被复制到域中的所有域控制器上。在“文件夹位置”文本框中输入Sys.vol文件夹位置，或单击“浏览”按钮选择路径。

11. 单击“下一步”按钮，如果用户没有配置名称为kbsoft.com的DNS服务器，则系统会提示用户配置DNS服务器，单击“确定”按钮，即可打开“配置DNS”对话框。

12. 如果通过向导为新域安装和配置DNS服务器,选择“是，在这台计算机上安装和配置DNS(推荐)”单选按钮。如果要在安装活动目录之后再安装和配置DNS，可选择“否，我将自己安装并配置”单选按钮。 13. 单击“下一步”按钮，打开 “Windows NT 4.0 RAS服务器”对话框，如果希望减弱Windows NT 4.0 RAS的访问权限选择“是，减弱权限”单选按钮。如果不更改访问权限，选择“否，不要更改权限”单选按钮。

14. 单击“下一步”按钮，打开“摘要”对话框，通过该对话框，用户可检查并确认选定的选项。

15. 单击“下一步”按钮，系统开始配置活动目录，同时打开“正在配置Active Directory”对话框，显示配置过程。

16. 经过几分钟之后，配置完成。同时，打开“完成” Active Directory安装向导”对话框，单击“完成”按钮，即完成活动目录的安装，重新启动计算机，活动目录即会生效。

3)安装DNS服务器

1. 在Server 2000上单击“开始”→“设置”→“控制面板”选单，打开控制面板。

2. 双击“添加/删除程序”，然后单击“添加/删除 Windows 组件”，出现“ Windows 组件向导”窗口。单击选中“网络服务”，然后单击“详细信息”，弹出“网络服务窗口”。

3. 在“网络服务的子组件”中，选中“域名服务系统 (DNS)”，单击“确定”，然后单击“下一步”，根据提示进行安装。

4. 安装完成后重新启动系统。

4)安装DHCP服务器

1. 依次点击"开始"-"设置"-"控制面板"-"添加/删除程序"-"添加/删除Windows组件"，打开相应的对话框。 2. 用鼠标点击选中对话框中"组件"列表框中的"网络服务"一项，单击"详细信息"按钮，弹出带有其中具体内容的对话框。

3. 在对话框"网络服务的子组件"列表框中勾选"动态主机配置协议(DHCP)一项后，单击"确定"按钮，根据系统提示放人Windows2000安装光盘，系统将从Windows2000安装光盘复制所需的程序。

4. 复制结束后，按照系统提示要求重新启动计算机。在"开始_程序_管理工具"的下级菜单中将会出现"DHCP"一项，说明DHCP安装成功。

5)安装IIS 单击“开始”——设置——控制面板——添加删除程序——添加/删除windows组件——选中“Internet信息服务(IIS)”——详细信息，在“Internet信息服务管理器”和“文件传输协议(FTP)服务器”前的复选框打勾，单击“确定”，安装IIS。

IIS的测试方法：在浏览器的地址栏依次输入http：//127.0.0.1和http：//localhost,当出现微软的信息表示安装正确。

6)创建WEB服务器 1. 在IIS服务器上，单击开始——程序——管理工具，选“Internet服务管理器”打开Internet服务控制台。 2. 右键单击服务器项目，单击新建——Web站点，进入“Web站点创建向导”对话框，单击“下一步”按钮 3. 在“说明”中输入有关说明，单击“下一步”按钮 4. 单击“输入Web站点使用的IP地址”，选择Web站点使用的IP地址(192.168.1.2)，单击“下一步”按钮。 5. 在“路径”处输入Web站点主目录所在的物理地址(D:Web)，单击“下一步”按钮。

6. 设置用户对主目录的访问权限，单击“下一步”按钮后单击“完成”按钮。

7. 在主目录下创建文件index.htm 8. 在客户端计算机上打开浏览器，地址栏输入http：//服务器IP/，出现index.htm的内容，表明Web站点创建成功。 9.注册公司域名(),划出一个磁盘，在该磁盘中建立宿主目录，将用户所有资料存放在宿主目录中，同时备份。

7)创建FTP服务器

1.在Internet服务控制台右键单击“Server”，单击新建——FTP站点，进入FTP站点创建向导对话框。 2.单击“下一步”，在“说明”处输入FTP站点描述。 3.单击“下一步”，在“IP地址”处选此FTP站点的IP地址(192.168.1.2) 4.单击“下一步”，输入主目录的路径(E:FTP) 5.单击“下一步”，设置用户对此FTP站点的访问权限。 6.单击“下一步”按钮后单击“完成”按钮

7.右键单击“我的FTP站点”，选择“浏览”看到主目录里德文件，表明FTP站点创建成功。

8)打印服务

1.首先安装一个网络打印机的驱动，就是打印服务器应用程序，安装过程中会自动搜素网络上的打印机。在这之前你应该设置打印服务器的IP地址与你电脑在同一个网段的。 2.安装好打印服务器软件后，需要在主机上添加打印机，打印类型选择连接到次计算机的本地打印机，不要自动检测。 3.出现使用下列端口后，下来选择你的打印服务器的那个Network port. 4.安装打印机的驱动，注意这是打印机本身的驱动，不是打印服务器那个驱动，安装好打印驱动后，以后就是下一步的操作了。

单击开始，然后单击“打印机和传真机”。在文件菜单上，单击服务器属性。

使用下列任意方法(根据需要)都可配置您想要的选项：

配置打印机的端口设置：单击端口选项卡。

要配置端口，请在“这台服务器上的端口”框中单击您要配置的端口，然后单击配置端口。在传输重试框中键入秒数(如果打印机失去响应达到此秒数，您就会得到通知)，然后单击确定。

要添加新端口，请单击添加端口，然后在“可用端口类型”框中单击您要添加的端口类型，然后单击新端口。在“输入端口名称”框中键入您要指定给新端口的名称，然后单击确定。

要删除端口，请在“这台服务器上的端口”框中单击您要删除的端口，单击删除端口，然后单击是，确认删除。添加、删除或重新安装当前打印机驱动程序：

单击驱动程序选项卡。

在“安装的打印机驱动程序”框中单击您要修改的驱动程序，然后单击添加、删除，或重新安装 (根据需要)。

按照屏幕上显示的说明添加、删除或重新安装该打印机驱动程序。

打开或关闭打印机通知：

单击高级选项卡，然后单击“远程文档打印完成时发出通知”复选框，将其选中或清除。

单击高级选项卡。单击您要的记录后台打印选项(或多个选项)旁边的复选框，将其选中或清除。单击确定。 9)监控措施

采用网络幽狗对公司整个局域网进行监控。

它可以仅通过局域网中任意一台主机的安装，达到监控整个局域网的目的。不需要在被监视和被管理电脑上安装任何软件，不需要HUB(集线器)，也不需要镜像交换机，可以在任何普通交换机下任何一台安装。后续工作：

1) 注册域名

注册域名遵循"先申请先注册"的原则。

1、与注册服务机构签订在线(或书面)域名注册协议。申请者应当在域名注册协议中保证：遵守有关互联网络的法律和规定;遵守《中国互联网络域名管理办法》以及主管部门的其他相关规定;遵守中国互联网络信息中心制定的域名注册实施细则、域名争议解决办法等相关规定，以及修订后的版本;提交的域名注册信息真实、准确、完整。

2、填写域名注册申请表。

2)站点上传与发布

1、申请网站域名和空间()

2、上传文件(利用Dreamweaver 8自带的上传功能)

(1)选择菜单中的【站点】/【管理站点】命令，打开管理站点对话框。

(2)在对话框中单击【编辑】按钮，打开【综合网站的站点定义为】对话框，在对话框中选择【高级】选项卡

(3)在对话框中选择【远程信息】选项，单击【访问】下拉按钮，在弹出的下拉菜单中选择FTP。

3)站点推广 (1)注册到搜索引擎 (2)传统媒体广告 (3)专业论坛宣传 (4)直接跟客户宣传 (5)不断维护更新网站 (6)网络广告 (7)公司印刷品 (8)发布信息推广

四、安全策略

1)防火墙策略

在实际构建防火墙的工作中一般运用多策略,多部件组合的方法.简单防火墙采用商用带有数据包过滤功能的路由器,进行分组过滤.放置在和企业网络之间的分组过滤路由器.屏蔽主机防火墙是由一台主机和一个屏蔽路由器构成.主机连接企业内部网络,路由器在和内部网络之间,路由器负责数据包的过滤以及对主机某些端口屏蔽.屏蔽子网指在屏蔽主机结构中,主机后端再加入一台路由器,保护子网络安全,这样使子网络安全性进一步提高双宿主主机防火墙是在企业内部网络和间设置一个主机,安装两个网络接口,屏蔽掉协议的直接传输,内部网络不能直接和传输存在问题.

由于防火墙只是一种静态的安全技术,需要人工实施与维护,相对入侵时间的随机性发生,不能完全做到阻止入侵者的攻击.主要表现在:不能阻止来自内部网络不法用户的入侵;外部入侵者通过扫描路由器可以找到防火墙背后的入口,绕过防火墙进行入侵;由于防火墙性能的问题不能实时进行入侵检测;不能防止病毒的侵入;不能解决自身的安全问题.防火墙安全性能的提高将降低网络的运行速

度.因此单一的防火墙技术只能在相对的时期保证网络的安全,这就要求网络管理部门不断的维护,调整,升级防火墙的安全策略.同时,建立和完善网络的监测检测技术.

2)网络监测与检测策略

防火墙安全技术是处于被动的保护网络的安全,而实时监测与检测技术是主动保护自身的安全技术机制.从安全技术层面为网络管理部门提供了进一步实施安全管理和维护的手段.既能防范来自外部的非法入侵又能防范来自内部的恶性破坏

以及人为的误操作.采用相应保护手段保护网络系统,同时可以分析,跟踪,切断连接,保留证据等,控制网络的用户运行保护网络的安全.检测系统与检测方法检测系统分别是基于主机和基于网络的系统.基于主机的检测系统主要用于监控网络上用户的运行,此种技术已经广泛的用于网络操作系统,其检测方法与运行全部集成在网络操作系统中.实时检测网络中的连接,系统日志检查等,在网络服务器操作系统中为管理员提供了相应安全策略和保护方法.基于网络的系统主要用于实时监测关键路径上的数据流量,代理软件在局域网网络中监测数据流.基于路由器检测系统主要用于保护网络的基础设施,确保计算机网络之间连接安全.主机检测系统主要作用是通过网络系统实时监测每一个用户的使用情况,判断出非法入侵的事件,系统对不同入侵行为采用相应保护措施,由于运行检测系统需要大量的系统资源,因此,服务器主机一定要选硬件性能很好的计算机服务器.基于网络的检测由于只能在网络内进行监视,因此,在局域网网段部署检测系统是很方便的.检测方法主要基于行为和基于知识的入侵.基于行为入侵检测方法是根据网络用户的行为或者资源使用情况来判断是否入侵,即异常检测一般采用概率统计的方法.基于知识的入侵检测方法是根据已知的攻击方法模型建立检测

模式,通过判断来发现是否发生入侵,即违规检测.检测功能一个检测系统的基本功能必须能够保证对现有已知的入侵行为进行发现处理,同时要为系统管理

人员提供简捷的配置方法,完善的操作功能.能够做到:监视系统及用户的运行状态,检查用户权限;检查系统漏洞,提示系统管理人员;分析,统计用户的行为规律;系统文件与数据的一致性校验;对检测到的异常行为进行报警,保护处理;操作系统的审计管理.检测系统的数据报告将作为安全策略制定的基本依据之一.

3)数据加密策略

数据加密是对网络中传输的数据进行加密，到达目的地后再解密还原为原始数据，目的是防止非法用户截获后盗用信息。加密是保护数据安全的重要手段。加密的作用是保障信息被人截获后不能读懂其含义。防止计算机网络病毒，安装网络防病毒系统。

五、后期维护

(1)网站内容的维护和更新

网站的信息内容应该适时的更新，如果现在客户访问企业的网站看到的是企业去年的新闻或者说客户在秋天看到新春快乐的网站祝贺语，那么他们对企业的印象肯定大打折扣。因此注意适时更新内容是相当重要的。在网站栏目设置上，也最好将一些可以定期更新的栏目如企业新闻等放在首页上，使首页的更新频率更高些。 (2)网站服务与回馈工作要跟上

企业应设专人或专门的岗位从事网站的服务和回馈处理。客户向企业网站提交的各种回馈表单、购买的商品、发到企业邮箱中的电子邮件、在企业留言板上的留言等等，企业如果没有及时处理和跟进，不但丧失了机会，还造成很坏的影响，以致客户不会再相信你的网站。 (3)网上推广与营销不可缺少

要让更多的人知道你的网站，了解你的企业就要在网上进行推广。网上推广的手段很多，大多数是免费的。主要的推广手段包括搜索引擎注册、注册加入行业网站、邮件宣传、论坛留言、新闻组、友情连接、互换广告条、B2B站点发布信息等。除了网上的推广外，还有很多网上与网下结合的渠道。比如将网址和企业的商标一起使用，通过产品、信笺、名片、公司资料等途径可以很快地将企业的网站告知你的客户，也方便他们从网上了解企业的最新动态。 (4)不断完善网站系统，提供更好的服务

企业初始建网站一般投入较小，功能也不是很强。随着业务的发展，网站的功能也应该不断完善以满足顾客的需要，此时使用集成度高的电子商务应用系统可以更好的实现网上业务的管理和开展，从而将企业的电子商务带向更高的阶段，也将取得更大的收获。

六、组建总结此方案单从物理配置上便可满足一般中小型企业的网络需求，由于综合考虑了广告公司这类企业的特殊性，本方案在网络安全方面已作出了比较全面的考虑，加之当今市场变化多端，高效畅通的网络也是企业生存的必须，因而，如若贵公司资金充裕，本方案可有比较大的升级空间，满足企业对网络的更高需求，当然，方案总有不足之处，若贵公司发现不妥之处，敬请尽快联系我们，我们会给予更好的完善，谢谢!

第五篇：公司工会组建方案

工会组建方案

为确保公司工会委员会组建工作顺利进行，现就工会组建工作制定如下工作方案：

一、工作机构

先行成立工会组建筹备小组，负责工会筹建期间的具体工作，在公司工会委员会具体指导下，统管公司工会组织建立的有关工作。

组长：

副组长：

成员：

二、指导思想

以科学发展观为指导，深入学习党的十七大精神，实践“三个代表”的重发思想，在公司工会委员会和基层党组织领导下，围绕优质高效开展房地产开发管理经营工作的中心任务，积极营造健康和谐的工作氛围，引导、保护和调动广大职工的工作积极性和主动性，确立稳定和谐的劳动关系;加强工会自身和职工队伍建设，实现、维护和发展好职工利益，凝聚职工力量，推动和促进公司的健康发展。

三、工会的基本任务

1、组织全体职工积极参与公司工作和活动开展，对公司的运营进行民主参与和民主监督;

2、接受、处理公司维权诉求，协调有关部门工作，开展维护公司职工权益工作;

3、关心和解决职工困难，听取和反映职工合理意见和要求。积极开展帮扶活动，维护职工合法经济利益和民主权利。

4、组织职工围绕公司发展主题开展“建功立业，献计献策”活动;

5、组织开展业务技能考核评比、竞赛活动，提高职工综合素质;

6、广泛开展各项文体活动，活跃业余文化生活，促进企业文化建设全面健康发展。

四、机构组建

xx公司工会受区总工会领导，组建如下组织机构：

1、工会委员会，委员3人，经xx公司会员代表大会民主选举产生，由公司

工会会员代表组成，为公司工会组织的领导机构，负责执行会员代表大会决议和上级工会的决定。

2、依照《工会法》规定，设工会主席1人，由工会委员会不计名投票选举产生，副主席xx人，女职委主任xx人。