浅析企业财务管理存在的问题及对策

2022-09-11

1 引言

财务管理是根据财经法规制度, 按照财务管理的原则, 组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作, 是企业管理的一个重要组成部分, 其管理水平的高低直接关系到企业的生存和发展。因此, 在当前经济全球化进程明显加快, 我国市场经济不断发展的形势下, 企业财务管理也要适应时代的发展, 只有这样, 才能促进企业可持续健康发展。

2 财务管理的含义和特点

财务管理是企业管理工作的重点, 是需要在国家法律允许的范围内开展的, 在企业制定财务管理制度的时候是需要按照财务管理的工作原则来开展企业的财务管理活动, 企业运用财务管理制度来处理财务管理的关系。企业的财务管理是一项重要的综合性的管理工作, 它是依据企业的经营目标, 按照企业的生产经营状况, 它包含企业所有的部门以及工作的内容。财务管理不是简单地强调降低成本、费用和支出, 不是账面利润的最大化, 而是实现企业经营的效益最大化的目标, 企业的财务管理的目标是组织企业的经营活动, 它能够为企业的经营指引方向, 也能够完成企业的财务管理工作的要求。企业财务管理目标从它的演进过程来看, 均直接反映着财务管理环境的变化, 反映着企业利益集团利益关系的均衡, 是各种因素相互作用的综合体现。

3 企业财务管理的现状

3.1 企业财务管理理念落后

目前, 我国的大部分企业还是沿用过去的财务管理模式, 在经营过程中所用的原始凭证都是个人的积累和借款, 采用的经营管理模式以家族式管理模式为主, 并不是管理一般企业的经营模式, 同时, 企业并没有明确所有者和经营管理者。然而, 这些管理者对于企业的财务管理并不重视, 对于相关理论和方法也没有深入的认识和进一步的研究, 大多都是财务部门的会计人员来实行监督财务管理的职能, 从而导致企业财务管理十分混乱, 缺乏严格的财务管理制度来规范工作, 致使企业面临经济停滞不前困境。

3.2 企业的财务机构职能弱化

在我国的相关会计法律法规中, 早已明确并且严格规定了企业财务部门的各项管理职能, 清楚地指出了财务机构的具体职责与权限。然而, 在具体日常工作的运作中, 企业的财务人员没有从企业的自身发展出发, 从全局进行思考和谋划, 对财务管理的各项职能不能够深入的了解和认识, 单纯地认为会计人员只要做好业务核算就可以, 使得财务管理的职能受到了很大的限制性, 对于企业的可持续的发展是十分不利的。

3.3 企业对于资金的监督管理薄弱

首先, 充足的资金就是企业发展的血液, 对于企业资金的掌控和监督, 财务部门的监督管理是企业财务管理中的重要步骤, 对于企业的发展具有举足轻重的意义。然而, 现阶段各个企业中母公司对子公司、所有者对企业以及公司管理层对各个资金的运动环节, 都存在着监督不利的问题。其次, 企业没有建立现金管理制度, 缺乏对于现金的严格控制, 企业的资金无法得到更好的运转和利用, 使用效率大大降低, 使得资金出现闲置或是资金不足的现象发生。最后, 企业为了提高营业额, 进行了赊销的方式, 大量的应收账款无法兑现, 出现了一部分坏账, 大量的资金无法回笼, 导致资金控制和流向相互脱节。

3.4 融资渠道不稳, 资本运营困难

目前, 我国的企业规模都比较小, 在发展中, 在资金的储备上较少, 企业的经营的过程中, 难免会出现资金短缺的现象发生, 因此, 通过融资的手段为企业增去更大的资金, 是保证企业发展的有效途径和手段, 但是目前的融资渠道不够稳定, 融资困难却成了企业发展的阻碍了, 这会给企业的财务管理带了缺失, 企业对于财务管理的局面不好掌控, 从企业的自身发展看, 企业的信贷等级过低, 融资时的成本过高, 投资风险在不断增加, 大大限制了企业的可持续发展。

4 企业财务管理工作创新改革的方法

4.1 加强企业资产的管理和控制

(1) 做好预算管理。很多企业经营失败的原因是缺少对预算的管理, 企业的财务管理工作复杂、内容多、风险性大, 很多企业经常是经验主义的管理财务, 这样的财务管理决策与企业的预算有偏差, 常常出现资金使用过度的现象, 所以做好预算管理, 能够指引企业的投资和资金的使用, 建立预算管理制度, 保证部门预算的规范性, 建立监督机制, 监督预算使用过程的合理性, 使企业的发展能够适应市场的变化, 保证企业的生存。

(2) 加强企业的资产管理。企业要对自己的固定资产以及资金做好管理, 减少固定资产的流失和浪费现象, 这也是在为企业节约资金, 缩减生产成本, 同时最资金的管理, 保证企业资金的使用效率, 对资金做好规划, 避免资金的浪费, 也能解决企业资金流通不顺畅的问题, 对资产的管理, 增加企业的资产的利用率。

4.2 规范与创新企业的财务管理

现阶段, 企业的财务管理工作要想顺利地开展, 就要规范财务管理中出现的问题, 创新企业财务管理的分析方法, 首先, 企业要聘请专业的管理人才, 企业要放权给财务人员, 财务人员也要及时把企业所产生的财务问题汇报给企业的管理者, 并且参与到解决办法的讨论中, 与此同时, 企业还要为财务管理选拔更多的人才, 为财务管理工作做准备。其次, 企业要创新财务分析的方法, 所谓知己知彼才能百战百胜, 通过市场的调研, 与行业之间进行对比, 以便应对财务管理工作中出现的特殊问题。企业还要结合计算机网络系统, 对于财务信息进行好规划, 伯格且不断地完善各个软件在财务管中的应用。最后, 企业要及时建立健全财务管理的统计及分析机制, 以会计的各项法律法规为基础, 对企业财务的各项工作都进行调整, 依据企业的发展形势, 及时跟进企业的财务管理工作, 让财务管理能够符合当下的经济形势和管理要求。为企业发展更好的服务。

4.3 完善财务管理团队建设

企业要想发展的各大, 人员的主体, 各个岗位的人员配备十分重要, 建立高素质的财务管理团队是企业发展的根本, 目前, 市场的变化莫测, 企业必然要建立一支高素质团队, 来适应发展迅速的市场, 第一, 企业要会计人员进行定期的业务培训, 由于市场经济变化大, 财务管理的工作内部也越来越复杂, 对于会计人员的要求也越来越严格。第二, 复杂而非单一的财务系统, 需要各个部门之间的人员共同协作, 培训可以让会计人员对于财务管理有更加深入的认识, 让财务管理人员可以接触企业, 所涉及的各方面的财务信息, 在实际工作中能够及时地沟通, 提高工作的效率。第三, 企业的会计人员的能力参差不齐, 老员工要对年轻员工进行一对一“帮扶”指导。老员工和年轻的员工要进行多交流, 交流经验和新的会计知识, 使年轻的会计人员能够快速适应工作, 进行财务管理。第四, 企业需要制定奖惩政策, 以便提高企业员工的工作积极性, 主要是财务管理人员, 大家工作有了热情以后才能全身心投入到企业的财务管理中, 为财务管理的发展献计献策, 因此加强对财务管理人才的奖励, 提高工作的主动性很重要。与此同时, 企业还应鼓励年轻财务人员以基层工作为基础而开展财务管理工作, 再将其转变为管理人员, 让他们用踏实的态度对待工作。

5 结语

我国企业财务的管理工作对企业的生存和发展有直接影响, 企业财务管理工作最终目的, 就是整合并且利用企业的所有资源, 把企业的财务管理的各项职能充分地发挥出来, 来适应瞬息万变的市场经济, 以及猝不及防的财务风险, 在现代的企业管理中, 财务管理工作就是企业管理最为核心的工作, 完善企业的财务管理工作, 就是把握好了企业发展与经营的关键所在。现阶段, 我国各大企业务必要适应财务管理工作的新要求, 改革及创新已有的财务管理工作, 努力推动企业财务管理工作在新时期的顺利进行。

摘要：现阶段, 市场经济发展逐渐完善, 有利于我国企业财务管理工作的规范化。完善的财务管理模式是保证企业快速发展的重要手段, 也是一项首要的工作任务。但是目前, 部分企业把重心放在了如何增加企业经济效益上, 对财务管理工作漠不关心。本文对现阶段企业的财务管理工作进行了深入的研究, 分析了现阶段财务管理工作中的存在的问题和不足, 提出了企业财务管理创新工作思路的有效途径, 为进一步推动企业的健康发展指明了方向。

关键词：企业,财务管理,现状,改革办法