箱包,商业计划书（精选8篇）
篇1：箱包,商业计划书
篇一：“十三五”重点项目-箱包项目商业计划书
“十三五”重点项目-箱包项目商业 计划书
编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司商业计划书，英文名称为business plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。关联报告：
箱包项目申请报告 箱包项目建议书 箱包项目商业计划书 箱包项目可行性研究报告 箱包项目资金申请报告 箱包项目节能评估报告 箱包项目行业市场研究报告 箱包项目投资价值分析报告 箱包项目投资风险分析报告 箱包项目行业发展预测分析报告 保密须知
本报告属商业机密，所有权属于****有限公司。其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。收到本报告时，接收者了解并同意以下约定：
1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后，必须尽快将本报告完整地交回；
2、没有****有限公司书面同意，接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容；
3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。
4、本报告不是出售或收购项目的报告。
商业计划书撰写大纲（根据项目不同稍有调整）第一章箱包项目简介 1.1 箱包项目基本信息 1.1.1 箱包项目名称 1.1.2 箱包项目承建单位 1.1.3拟建设地点
1.1.4 箱包项目建设内容与规模 1.1.5 箱包项目性质 1.1.6 箱包项目建设期
1.2 箱包项目投资单位概况第二章箱包项目建设背景及必要性 2.1 箱包项目建设背景 2.2 箱包项目建设必要性
2.2.1 箱包项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展，促进产业空间布局进一步优化的需要
2.2.2 箱包项目的建设能带动和推进 箱包项目项目的发展
2.2.4 箱包项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要 2.2.5 箱包项目是增加就业的需要 第三章、箱包项目的实施地情况分析 3.1基本情况 3.2地理位置 3.3交通运输 3.4资源情况 3.5经济发展
第四章 市场分析
4.1 国内外 箱包项目项目市场概况 4.1.1国内市场状况及发展前景 4.1.2国际市场状况及发展前景
4.2我国 箱包项目项目生产现状及发展趋势 4.3 2015年我国 箱包项目项目出口情况 4.4主要 箱包项目项目市场情况
4.5 箱包项目项目产业前景第五章 竞争分析 5.1 企业竞争的压力来源 5.2 波特五力竞争强弱分析
5.3 swot态势分析(swot示意图)第六章箱包项目优势 6.1政策优势 6.2地域优势 6.3管理优势 6.4技术优势
第七章箱包项目建设方案 7.1 箱包项目建设内容 7.2 箱包项目项目工艺方案 7.3 箱包项目项目产品方案 7.4经营理念 7.5管理策略 7.5.1 管理目的 7.5.2 组织结构 7.5.3 管理思路 7.5.4 企业文化 7.5.5 经营理念 7.5.6 企业精神
7.5.7 人才战略篇二：“十三五”重点项目-箱包制品项目商业计划书
“十三五”重点项目-箱包制品项目 商业计划书
编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司商业计划书，英文名称为business plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。关联报告：
箱包制品项目申请报告 箱包制品项目建议书 箱包制品项目商业计划书 箱包制品项目可行性研究报告 箱包制品项目资金申请报告 箱包制品项目节能评估报告 箱包制品项目行业市场研究报告 箱包制品项目投资价值分析报告 箱包制品项目投资风险分析报告 箱包制品项目行业发展预测分析报告 保密须知
本报告属商业机密，所有权属于****有限公司。其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。收到本报告时，接收者了解并同意以下约定：
1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后，必须尽快将本报告完整地交回；
2、没有****有限公司书面同意，接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容；
3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。
4、本报告不是出售或收购项目的报告。
商业计划书撰写大纲（根据项目不同稍有调整）第一章箱包制品项目简介 1.1 箱包制品项目基本信息 1.1.1 箱包制品项目名称 1.1.2 箱包制品项目承建单位 1.1.3拟建设地点
1.1.4 箱包制品项目建设内容与规模 1.1.5 箱包制品项目性质 1.1.6 箱包制品项目建设期
1.2 箱包制品项目投资单位概况第二章箱包制品项目建设背景及必要性 2.1 箱包制品项目建设背景 2.2 箱包制品项目建设必要性
2.2.1 箱包制品项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展，促进产业空间布局进一步优化的需要
2.2.2 箱包制品项目的建设能带动和推进 箱包制品项目项目的发展 2.2.4 箱包制品项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要 2.2.5 箱包制品项目是增加就业的需要 第三章、箱包制品项目的实施地情况分析 3.1基本情况 3.2地理位置 3.3交通运输 3.4资源情况 3.5经济发展
第四章 市场分析
4.1 国内外 箱包制品项目项目市场概况 4.1.1国内市场状况及发展前景 4.1.2国际市场状况及发展前景
4.2我国 箱包制品项目项目生产现状及发展趋势 4.3 2015年我国 箱包制品项目项目出口情况 4.4主要 箱包制品项目项目市场情况
4.5 箱包制品项目项目产业前景第五章 竞争分析 5.1 企业竞争的压力来源 5.2 波特五力竞争强弱分析
5.3 swot态势分析(swot示意图)第六章箱包制品项目优势 6.1政策优势 6.2地域优势 6.3管理优势 6.4技术优势
第七章箱包制品项目建设方案 7.1 箱包制品项目建设内容 7.2 箱包制品项目项目工艺方案 7.3 箱包制品项目项目产品方案 7.4经营理念 7.5管理策略 7.5.1 管理目的 7.5.2 组织结构 7.5.3 管理思路 7.5.4 企业文化 7.5.5 经营理念 7.5.6 企业精神
7.5.7 人才战略篇三：箱包创业计划书 创 业 计 划 书目录 1.0 项目摘要 1.1公司概况 1.2注册资金 1.3目标市场
1.4产品服务特征摘要 2.0市场调研及项目分析 2.1 行业调研 2.2市场预测 2.3发展前景分析
3.0存在的问题以及解决方法 3.1存在的问题 3.2解决办法 4.0市场营销 4.1营销目的 4.2营销策略 4.3营销方案 5.0可执行行及风险预算 5.1资金需求
5.2风险分析与对策 6.0 退出机制
4.0 人员和组织结构 4.1 组织结构 4.2管理团队 1.0项目摘要 1.1公司概况
潮劉箱包设计有限公司是一家在国际品牌占领中国高端市场的环境下，以设计与服务为理念，成立于江西现代学院的设计生产为一体的中高端箱包设计有限公司。
商品类别为男女各式箱包。主张打造属于中国人自己的民族大众高端非奢侈品牌。
以设计凸显个性潮流的箱包为运行理念，款式多样化为销售模式，用设计、服务创造商品和文化的中国品牌。1.2 注册资金
公司成立初期共需资金30万元人民币。其中风险投资为20万。自己加亲友投入5万元。其中用于固定资产投资18万元，流动资金需要12万。1.3 目标市场
中国人口14亿，14亿人口的大市场，钱是赚不完的。现时尚皮具占零售业各行品牌（服装、鞋、化妆品、香水、酒、皮具）全球年销售额的30%，可见现在女性对包包的重视程度！如果企业的市场不仅仅定义在国内，还定向国际与全球，那利润就是无穷的。随着我国的经济发展和人民的物质生活水平的提升，人们对箱包的购买有很大的提高空间。1.4 商业盈利模式
公司已决定以网店销售为经营模式。顾客先下单后生产。那么如何赢得客户是摆在我们面前的重大课题。设计、服务、诚信。2.0市场分析 2.1行业调研
随着人们生活和消费水平的不断提高，各种各样的箱包已经成为人们身边不可或缺的饰品。人们要求箱包产品不仅在实用性上有所加强，装饰性也要有所拓展。但我们知道，占据着高端市场的几乎是国际上的知名品牌，如我们知道的lv。这是不是意味着我们只能避其锋芒转走低端市场呢？我给出的答案永远是否定的。我深信中国人会比外国人懂中国人。我们看清在中国这个巨大的市场我们一直都是劣势中的巨大优势。因为我们的品牌确实不如国际品牌，我将要打造的就是属于我们民族自己的高端不奢侈品牌。箱包作为一种计划外消费品，在几年前并没有引起人们的关注。现在箱包已经是人们特别是女士身边不可短缺的物品。不仅在实用性上有所加强，装饰性也有所拓展，各种各样名目繁多的包包已经成为时尚人士不可或缺的饰品。作为重要的时尚因素，箱包的市场蕴含着巨大的商机。
箱包产品属于充分市场竞争的领域；经过十几年的快速发展，目前产品极大丰富，甚至部分供过于求。在国内市场，人们对箱包产品的需求已经由注重使用价值、追求价格低廉转向注重产品的档次和品质、追求时尚性和个性化；消费者的品牌意识不断增强。在这种社会公众消费行为发生质变的过程中，国内箱包行业的大部分企业还没有及时调整自己的经营战略，自创品牌的意识不强，更多关注的是短期的、局部的利益，不愿意在开创培育自有品牌上做过多投入。因此，在众多的国内箱包产品品牌中，长时间没有形成一批为社会公众广泛认知的名品牌。2.2 市场预测 中国人中有14亿人，假设有3亿为有钱人，他们买得起名牌包包，那么还有11亿人买得起什么？11亿人口的大市场，钱是赚不完的。现时尚皮具占零售业各行品牌（服装、鞋、化妆品、香水、酒、皮具）全球年销售额的30%，可见现在女性对包包的重视程度！如果企业的市场不仅仅定义在国内，还定向国际与全球，那利润就是无穷的。随着我国的经济发展和人民的物质生活水平的提升，人们对箱包的购买有很大的提高空间。这就是我们的市场。2.3 发展前景分析
箱包市场的潜在利润可观
中国人口14亿，14亿人口的大市场，钱是赚不完的。现时尚皮具占零售业各行品牌（服装、鞋、化妆品、香水、酒、皮具）全球年销售额的30%，可见现在女性对包包的重视程度！如果企业的市场不仅仅定义在国内，还定向国际与全球，那利润就是无穷的。随着我国的经济发展和人民的物质生活水平的提升，人们对箱包的购买有很大的提高空间。3.0存在的问题以及解决办法 3.1存在的问题 1．竞争激烈
在大市场下，厂家商家的竞争花样百出，招揽客源，促进再生产的进行，减少货物的积压，扩大知名度。减少箱包的上市流程和扩大销售渠道。现在已知的流程如下：设计师的构思与设计——试加工——全面加工——商家的订货——商家宣传与营销——上市。因此厂家应当在这多方面下功夫。加速资金的流通的速度以及资金的回笼速率。2．箱包品牌的更换速度非常快
一是箱包企业缺乏品牌意识。有的企业是宣传力度不够，没能得到很好的推广；
二是中国的箱包品牌一般都是中低档次，从某种程度上而言，也意味着限制了企业的发展。而一般喜欢追求品牌和有消费能力的消费者，更愿意购买一些国际知名的品牌。有些即使在国外是二线品牌的产品，到中国也许销量比中国一线品牌销量更好，这算是中国人的一种“崇洋”心理吧。所以，当中国自身的品牌，尤其是刚打开市场的品牌与外国品牌竞争时，如果没有更突出的优势，很容易就会遭到淘汰。3.优势和劣势分析 优势与机遇分析：公司位于江西南昌，地处江西经济发达的中心地带，人们的消费水平较高，对箱包的需求量大。包包是时尚人士不可或缺的饰品，越来越多的人才涌入南昌形成了强大的潜在市场。南昌市省会城市，是天然的交通枢纽，对于出口与服装的运输有着得天独厚的交通的条件。这都是不可多得的机会。
劣势与竞争分析：市场竞争激烈，一定得杀开一条血路，冲出重重的包围，才有发展的机遇。国际大品牌的入驻，更促进箱包业的更为激烈的竞争。
3.2解决的办法
现在国内不少做外销的皮具企业开始做内销，但在外销定单活跃的情况下，对零售终端反馈的需求信息往往不能及时进行供应，造成企业内部的供需脱节，对终端市场的打击是致命的。所以，这类企业欲做内销，老板必须高度重视，要专辟一条绿色通道为终端服务，同时必须物色到用心专一的终端操盘高手
纵观以上的分析显示：机遇与竞争共存，关键在人，事在人为，要有灵光的头脑，清晰的市场动向，要主动地创造机遇，积极地参与竞争。4.0市场营销 4.1营销目的 设计为王
目标群体年轻时尚的一族尤其看重质量和款式，转型能否成功，很大程度取决新产品的开发能力、款式设计能力。走从模仿创新到自主创新的研发设计之路。4.2营销策略 三步走
第一步 南昌根据地市场 第二步 初步进入全国市场 第三步 全国市场升级 4.3营销方案 渠道建设三步走
第一步：时间1—2年，“从外养内”到“南昌品牌”，在慢慢进入高校密集中心城市。以直营促加盟。
第二步“时间2—3年，通过召开全国订货会，通过经销商或代理商有重点的进
篇2：箱包,商业计划书
二：真皮产品分类：系列男包、系列男士手包、系列钱包及小皮件、系列皮带，系列礼品盒，系列真皮箱包。
三：开发时间：约三个月。
四：开发费用：约为18万。
五：系列男包产品分类和价格定位：
A:欧洲皇室正装：数量—1组，出厂价约在750元以上。零售价约为3980-8980元。
产品风格介绍：主要代表品牌形象，以欧洲贵族流行的传统风格打造高贵产品，材料主要采用进口环保动物皮料，以精工细雕的手工，完美的外形流线加上铜质五金件，以最高制作要求进行打造品牌灵魂产品。
B:经典系列正装：数量—2组，出厂价约为400-750元。零售价约2180-3880元。
产品风格介绍：主要适合当今市场流行趋势，主要以树羔皮及流行颜色的五金，主要以油边为主。
C:都市商务休闲：数量 —5组，出厂价约为300-780元，零售价约为1680-3980元。
产品风格介绍：设计意念主要是延续S品牌箱包的设计风格，前后身主要用进口牛皮，配搭时尚的尼龙布料，结合韩国流行的商务产品主题打造S品牌主题产品。
D:旅行商务休闲：数量—4组，出厂价：200-680元。零售价约为1280-3380元。
产品风格介绍：主要根据国内最流行的元素进行设计，材料主要采用牛津布搭配进口或国产牛皮，颜色以中性为主题。
E:运动休闲：数量—3组，出厂价：180-450元，零售价约为980-2380元。
产品风格介绍：以国际的流行元素为主题，蕴含动感活力的设计灵感，材料主要采用进口古驰布料，皮料配搭采用柔软细腻的中性皮料，展现品牌另类的配搭元素。
F:潮流时尚：数量—2组，出厂价：200-480元，零售价1180-2380元。
产品风格介绍：设计元素完全出自一种超前视觉的设计意念，用另类的布料配搭另类的皮料，来引导品牌市场的消费心态。
G：系列男士手包：数量—4组。出厂价约为：140-300元。零售价680-1380元。产品主要延续商务休闲的公文包的设计元素。
H：系列钱包及小皮件：4组
J：系列皮带：6个系列
K：系列礼品盒：2个系列
篇3：箱包广告语
2、吉娜薇，展示你的美。
3、吉娜薇——时尚潮流任你左右!
4、吉娜薇，包你时尚!
5、爱她，能包容——吉娜薇!
6、“薇”来因你而更美丽!
7、吉娜微，享受包容天下的自由。
8、一生陪你走——吉娜薇。
9、收放自如，包容天下。
10、吉娜薇——藏不住的美!
11、吉娜薇——时尚与潮流的新革命。
12、吉娜薇，世界因你而美。
13、吉娜薇——起跑线上的诱惑。
14、吉娜薇：时尚“行走”，秀出你自己!
15、吉娜薇，包领时尚潮流。
16、吉娜微，让您的生活充微笑。
17、吉娜薇，从此爱上旅行。
18、包罗万象，彰显时尚——吉娜薇。
19、吉娜薇，一生有你。
20、所有梦想都在里面——吉娜薇。
21、吉娜薇，让心包容天地!
22、时尚潮流，包您满意。
23、吉娜薇——一生有你。
24、吉娜薇——因你而时尚!
25、吉娜薇，时尚时追随。
26、跨上吉娜薇，帅哥都来追。
27、引领潮流，品鉴时尚。
28、爱的就是你——吉娜薇。
29、吉娜薇箱包，潮流在此。
30、吉娜薇——带在身边的蔷薇。
31、执子之手，与子同行——吉娜薇。
32、吉娜微秀的就是时尚。
33、引领时尚，惟我吉娜薇!
34、吉娜薇，旅途上的好伙伴。
35、吉娜薇，时尚包容一切。
36、我有吉娜微，天天乐轻松。
37、没有谁能不动心——吉娜薇。
38、吉娜微——旅行即可开始，去那让你微微动心的地方。
39、吉娜薇，包包我领先。
40、吉娜薇——相信自己，永不言弃。
41、吉娜薇，潮人的旅行装备!
42、吉娜薇——潮，随我心动。
43、吉娜薇，只为时尚美丽的`你。
44、吉娜薇，唯自我，有容乃大!
45、吉娜薇，不只是“包”“容”。
46、吉娜薇，无微不至的关怀。
47、吉娜薇，领衔包包时尚!
48、我爱包，更爱自由——吉娜薇。
49、吉娜薇，时尚随身。
50、包容你的一切——吉娜薇。
51、吉娜微：炫出你的魅力，展现你的风采。
52、吉娜薇，潮流随心所欲!
53、吉娜薇：一路上有你，风雨无阻。
54、吉娜微，相伴一生。
55、美丽跨一生——吉娜薇。
56、我们专注，给予你那最细微。
57、把握美丽时尚的吉娜薇!
58、吉娜薇，可能是最好的潮包!
59、吉娜薇包，容天下。
60、吉娜薇，时尚无处不在。
61、我左手拉着幸福，右手拉着吉娜薇，花开不败!
篇4：箱包采购合同
甲方（买方）： 乙方（卖方）： 法定代表人： 法定代表人： 地址： 地址： 电话： 电话： 账号： 账号：
开户银行： 开户行：
为了维护甲乙双方的经济利益，经友好协商订立如下合同条款，双方共同遵守。费用由甲方支付。
三、结算方式：合同的签订后，甲方向乙方支付 元的订金；发货时甲方将余下70%货款现金提货。
四、质量细则：所有产品以甲方签字确认的样板或其他经双方确认并附于本合同后面的书面要求为标
准，包括但不限于价格、构成、材料、质量、包装、技术指标与工艺等特别约定。
五、验货标准：
1、按照正常检验水准。此部分视具体订单说明的情况而定。
2、质量要求和技术标准：依据合同内约定的产品应达到的质量标准。
3、验收方法：根据合同内具体写明的质检内容和手段进行质量检验或试验，以约定的标准判定交
付的货物是否合格。质量验收的方法通常包括：经验鉴别法进行外观检验;物理试验判定产品的物理特性指标；化学分析验查判定产品原材料的成分指标。
4、检验合格：甲方接受货物，视为乙方履行生产义务；检验不合格或有其他特殊情况；要求工厂
返工后重新验货或由甲方根据情况要求乙方承担相应的违约责任。甲方全部或者部分接收检验不合格货物不代表甲方同意免除乙方相关责任和义务，不影响甲方要求取得的任何其他权利和救济。
5、品质保证：乙方应保证所使用的原材料符合甲方要求，对未曾使用过的原辅料的变更，必须提
前书面报甲方确认；乙方供货前严格按要求自检，其检测项目不得少于甲方所规定的进货检测项目，并有书面记录；对甲方提出的质量问题和要求整改意见，乙方需要再三个工作日内解决和整改。
六、甲方的权利和义务：
1、甲方在不违背公司商业秘密的前提下，应充分提供有关公司背景资料、商标、标志和企业名称等有关信息给乙方，以使乙方能更好地为甲方提供及时有效的服务。
2、甲方应按本合同的规定准时支付乙方费用。如甲方不按规定时间打款，乙方有权停止发货，乙方的该行为，造成的甲方任何损失与乙方无关。
3、甲方确保交付乙方加工、生产的产品具有合法性。
七、乙方的权利和义务：
1、乙方应保证按约定时间向甲方交付合格产品，乙方如未取得甲方的事先书面同意，无权将本合同项下的义务转让予任何第三方。
2、乙方如因生产能力或质量原因不能按期向甲方交付所有合格产品，甲方有权中止合同，乙方无条
件退回定金并承担由此造成甲方的一切损失。
八、违约责任：乙方提供的货物与经甲方确认的样板不一致而被甲方拒收，乙方应在合同期内补齐合格
产品。若乙方不能按期交齐所有合格产品则每延迟一天，应向甲方支付全部货款百分之一的违约金。
九、合同双方关系：甲乙双方都是独立平等的合同一方，双方不因本合同而产生任何合资、合作或代表
等关系，一方不得以另一方的名义设定任何义务和承担任何责任。
十、争议解决：有关本合同的任何争议双方应首先通过协商解决，协商不成，可提交给本合同签订地的 人民法院裁决。
十一、权利放弃问题：本合同的任何一方延迟或未能行使本合同下的任何权利，不被认为是一种放弃，任何单一或部分履行权利的行为也并不意味排除任何其他权利的行使。
十二、合同完整性：本合同包括了双方就本项目达成的所有协议，其他以前的任何口头或书面的协议均
无效力。对本合同的任何增加、变更、修改，均须以双方书面协议的方式进行。
十三、本合同一式两份，同时采购合同附件具有同等法律效力；合同双方各执一份，于双方签字之日生 效。
甲方： 乙方：
（盖章）（盖章）
授权代表签字：授权代表签字：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日篇二：箱包采购合同文本 采购合同
合同编号： 日期：2015年6月24日 甲方（买方）： 乙方（卖方）： 代表人： 代表人： 电话：电话：
为了维护甲乙双方的经济利益，经友好协商订立如下合同条款，双方共同遵守。
一、合同标的（以下简称“货物”，以人民币为价格单位）
二、到货日期及到货方式：2015年 7月20 日交货 只，由乙方安排发货到甲方的地点，费用乙方支付。
三、结算方式：甲方验货后一周内支付全款。
四、质量细则：所有产品以甲方签字确认的样板或其他经双方确认并附于本合同后面的书面要求为标
准，包括但不限于价格、构成、材料、质量、包装、技术指标与工艺等特别约定。
五、验货标准：
1、按照正常检验水准。此部分视具体订单说明的情况而定。
2、质量要求和技术标准：依据合同内约定的产品应达到的质量标准。
3、验收方法：根据合同内具体写明的质检内容和手段进行质量检验或试验，以约定的标准判定交
付的货物是否合格。质量验收的方法通常包括：经验鉴别法进行外观检验;物理试验判定产品的物理特性指标；化学分析验查判定产品原材料的成分指标。
4、检验合格：甲方接受货物，视为乙方履行生产义务；检验不合格或有其他特殊情况；要求工厂
返工后重新验货或由甲方根据情况要求乙方承担相应的违约责任。甲方全部或者部分接收检验不合格货物不代表甲方同意免除乙方相关责任和义务，不影响甲方要求取得的任何其他权利和救济。
5、品质保证：乙方应保证所使用的原材料符合甲方要求，对未曾使用过的原辅料的变更，必须提
前书面报甲方确认；乙方供货前严格按要求自检，其检测项目不得少于甲方所规定的进货检测项目，并有书面记录；对甲方提出的质量问题和要求整改意见，乙方需要再三个工作日内解决和整改。
六、甲方的权利和义务：
1、甲方在不违背公司商业秘密的前提下，应充分提供有关公司背景资料、商标、标志和企业名称等
有关信息给乙方，以使乙方能更好地为甲方提供及时有效的服务。
2、甲方应按本合同的规定准时支付乙方费用。如甲方不按规定时间打款，乙方有权停止发货，乙方的该行为，造成的甲方任何损失与乙方无关。
3、甲方确保交付乙方加工、生产的产品具有合法性。
七、乙方的权利和义务：
1、乙方应保证按约定时间向甲方交付合格产品，乙方如未取得甲方的事先书面同意，无权将本合同项下的义务转让予任何第三方。
2、乙方如因生产能力或质量原因不能按期向甲方交付所有合格产品，甲方有权中止合同，乙方无条
件退回定金并承担由此造成甲方的一切损失。
八、违约责任：乙方提供的货物与经甲方确认的样板不一致而被甲方拒收，乙方应在合同期内补齐合格
产品。若乙方不能按期交齐所有合格产品则每延迟一天，应向甲方支付全部货款百分之一的违约金。
九、合同双方关系：甲乙双方都是独立平等的合同一方，双方不因本合同而产生任何合资、合作或代表
等关系，一方不得以另一方的名义设定任何义务和承担任何责任。
十、争议解决：有关本合同的任何争议双方应首先通过协商解决，协商不成，可提交给本合同签订地的 人民法院裁决。
十一、权利放弃问题：本合同的任何一方延迟或未能行使本合同下的任何权利，不被认为是一种放弃，十二、合同完整性：本合同包括了双方就本项目达成的所有协议，其他以前的任何口头或书面的协议均
无效力。对本合同的任何增加、变更、修改，均须以双方书面协议的方式进行。
十三、本合同一式两份，同时采购合同附件具有同等法律效力；合同双方各执一份，于双方签字回传之 日生效。
甲方： 乙方：
（盖章）（盖章）
授权代表签字：授权代表签字：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日篇三：箱包采购合同 箱包采购合同 合同编号： 日期
甲方（买方）： 乙方（卖方）： 法定代表人： 法定代表人： 地址： 地址： 电话： 电话： 账号： 账号：
开户银行： 开户行：
为了维护甲乙双方的经济利益，经友好协商订立如下合同条款，双方共同遵守。点，费用由甲方支付。
三、结算方式：合同的签订后，甲方向乙方支付 元的订金；发货时甲方将余下70%货款现金提货。
四、质量细则：所有产品以甲方签字确认的样板或其他经双方确认并附于本合同后面的书面要求为标准，包括但不限于价格、构成、材料、质量、包装、技术指标与工艺等特别约定。
五、验货标准：
1、按照正常检验水准。此部分视具体订单说明的情况而定。
2、质量要求和技术标准：依据合同内约定的产品应达到的质量标准。
3、验收方法：根据合同内具体写明的质检内容和手段进行质量检验或试验，以约定的标准判定
交付的货物是否合格。质量验收的方法通常包括：经验鉴别法进行外观检验;物理试验判定产品的物理特性指标；化学分析验查判定产品原材料的成分指标。
4、检验合格：甲方接受货物，视为乙方履行生产义务；检验不合格或有其他特殊情况；要求工
厂返工后重新验货或由甲方根据情况要求乙方承担相应的违约责任。甲方全部或者部分接收检验不合格货物不代表甲方同意免除乙方相关责任和义务，不影响甲方要求取得的任何其他权利和救济。
5、品质保证：乙方应保证所使用的原材料符合甲方要求，对未曾使用过的原辅料的变更，必须
提前书面报甲方确认；乙方供货前严格按要求自检，其检测项目不得少于甲方所规定的进货检测项目，并有书面记录；对甲方提出的质量问题和要求整改意见，乙方需要再三个工作日内解决和整改。
六、甲方的权利和义务：
1、甲方在不违背公司商业秘密的前提下，应充分提供有关公司背景资料、商标、标志和企业名称
等有关信息给乙方，以使乙方能更好地为甲方提供及时有效的服务。
2、甲方应按本合同的规定准时支付乙方费用。如甲方不按规定时间打款，乙方有权停止发货，乙方的该行为，造成的甲方任何损失与乙方无关。
3、甲方确保交付乙方加工、生产的产品具有合法性。
七、乙方的权利和义务：
1、乙方应保证按约定时间向甲方交付合格产品，乙方如未取得甲方的事先书面同意，无权将本合同项下的义务转让予任何第三方。
2、乙方如因生产能力或质量原因不能按期向甲方交付所有合格产品，甲方有权中止合同，乙方无 条件退回定金并承担由此造成甲方的一切损失。
八、违约责任：乙方提供的货物与经甲方确认的样板不一致而被甲方拒收，乙方应在合同期内补齐合
格产品。若乙方不能按期交齐所有合格产品则每延迟一天，应向甲方支付全部货款百分之一的违约金。
九、合同双方关系：甲乙双方都是独立平等的合同一方，双方不因本合同而产生任何合资、合作或代
表等关系，一方不得以另一方的名义设定任何义务和承担任何责任。
十、争议解决：有关本合同的任何争议双方应首先通过协商解决，协商不成，可提交给本合同签订地 的人民法院裁决。
十一、权利放弃问题：本合同的任何一方延迟或未能行使本合同下的任何权利，不被认为是一种放
弃，任何单一或部分履行权利的行为也并不意味排除任何其他权利的行使。
十二、合同完整性：本合同包括了双方就本项目达成的所有协议，其他以前的任何口头或书面的协议
均无效力。对本合同的任何增加、变更、修改，均须以双方书面协议的方式进行。
十三、本合同一式两份，同时采购合同附件具有同等法律效力；合同双方各执一份，于双方签字之日 生效。
甲方： 乙方：
（盖章）（盖章）
授权代表签字：授权代表签字：
篇5：皮革箱包质量检验
皮革箱包质量检验
(续上篇) 8 箱包质量试验方法 8.1 常规试验(标准试验) 8.1.1 试验条件 温度:18～25℃; 照度:不低于750 lx; 样品调节:试验前,被检验样品应在规定的环境中放置1 h以上.
作 者：温祖谋 李方舟 谭杰炜 作者单位：上海市皮革技术学会,上海,200023刊 名：西部皮革英文刊名：WEST LEATHER年，卷(期)：200830(14)分类号：关键词：
篇6：箱包QC验货准则
(A)一般性錯誤 1.油漬(汚漬): a.油、墨、膠水、漂白劑、粉筆、機油或其它汚漬； b.任何回清潔、染色或其它工工序後剩余的化學劑； c.任何不適的異味。
2.不符合指定的要求: a.任何不符合要求的尺寸或超出可接受的范围；
b.主料、颜色、配件、及附件等与与确认的样板有差异的； c.替代品或漏装的部件；
d.如要求与主料配色时，所有与原面料标准不配衬的配件或配饰。
3．面料瑕疵： a.破孔
b.有可能导致布料穿孔的潜伏瑕疵； c.布料起皱或有抽线、抽纱现象； d.面料编织瑕疵（如粗糙纱粒及抽纱等）； e.不均匀的染色、喷胶、托底或其它整理； f.面料结构、“手感”或外观不符合已确认的样板。4.开料方向：
a.所有绒毛皮料必须依照我们的方向指示开料;b.任何涉及到开裁方向的面料,如灯芯绒料、针织料、印有或织有图案等布料，都必须依照指示开裁。
(B)结构性错误： 1.车线: a.缝线与大身料颜色不配衬(若货品要求与大身料颜色须相配衬时);b.车线不直或车线移位,缝入邻近的部分;c.断线;d.针数不少于规定的每英寸车线针数;e.跳线或漏针； f.双线不平行；
g.有针孔爆裂或线孔痕迹； h.车线太松或带有线头； i.倒针要求如下：
I).真皮小贴— 倒针两下，两条线头必须拉到皮贴背面、打上结，并用胶水贴在皮贴背面。
II).NYLON(尼龙)袋— 所有倒针不能少于三针。
2.接口/驳口： a.接口处弯曲、扭曲或起摺皱； b.接口敞开；
c.接口未用适当的边骨、包边带修边； d.参差不齐或接口修边不圆滑。3.附件、装饰：
a.拉链布边颜色与拉链不配衬如需要配色时）； b.金属配件生锈、刮花、颜色不符或失去光泽； c.撞钉或铆钉未能完全装配紧密；
d.有不良部件（如：拉链、扭扣、勾扣、魔术贴、插扣等）； e.漏装配件；
f.配件及饰物与原批核板不符； g.边骨挤压或变形； h.拉链头与拉链齿不吻合； i.拉链固色。
4.口袋：
a.口袋因装歪而与大身不平行； b.口袋尺寸有误。
5.补强要求：
a.在肩带撞钉背面必须加上透明胶圈以作补强； b.NYLON(尼龙）袋子的手挽车缝处背面必须加上2MM厚透明PVC以作补强;c.内格有笔插、口袋、及橡筋等必须在其背后加上2MM厚透明PVC以作补强；
d.当安装背攘手挽织带时，织带两端必须车回口，并覆盖与袋身的接口（并非只是把织带插入大身料后缝上而已）。经过此工序后，缝包边带的车线仍然能再次车过织带，因此袋顶的手挽应该车有两行车线把手挽固定。
篇7：我的箱包营销之路
■采访整理/本刊记者叶小果 发自广州
我进入箱包行业是在，那时，国内市场还没有电脑包的概念，我们主要销售CD包，就是装光盘的。还有手机袋，装随身听、MP3、MP 4的小包包，我都销售过。
任何一个电子产品，都要考虑保护和包装、携带问题。不过，电脑包不同于箱包产品中的其他品类，属于电脑周边产品。在之前，国内用笔记本电脑的人少，而且厂家一般会消费者配一个电脑包，所以买电脑包用的人就更少，市场没有电脑包这样一个细分的品类。
20我开始创业，成立广州市易合箱包有限公司(以下简称易合)，主要做电脑包外销业务，不生产电脑包。当时市面上的电脑包款式非常少，现在看来很普通、很丑的样子，但做电脑包业务的人比较少，利润非常大，拿货30多元，卖给客户60多元。
、以后，消费者对电脑包的需求开始旺盛起来，如今电脑包这个细分市场已经非常饱和，竞争非常残酷。电脑包在国内的起源和发展，这些年有很大的变化，我都见证了。
专注品质
企业发展必须要有自己的定位。从电脑包切入，是我们的定位。首先我们的企业比较小，不可能什么箱包都做。我一直专注于电脑包领域，对电脑包研究比较多。以前我们做过CD包，后来放弃了。很多同行，他们各种箱包都做。但我觉得企业经营尤其在早期一定要有个切入点，把那个点做到最好，才有竞争力。就像少林功夫一样，什么武功都会，但什么都不精，没有太多的竞争力，比不过别人。只要把一种武功练到极致，就能成为武林高手。我坚信这种理念，所以我们从产品的研发到营销管理，都围绕电脑包，70%的业务是外销，30%的业务是内销。
市面上的电脑包越来越多，但易合的核心竞争力在于坚持对品质的要求，贯穿于从选料到生产品质的控制过程。做品牌，做百年老店，首先要从品质上面下功夫，任何时候都不能放松对品质的要求。易合能够生存到今天，最重要的就是一直对品质控管较好。我们的品牌战略，一直把品质放在第一位。做品牌，首先要把品质做起来，才能形成口碑。
说实话，当我们把品质放在第一位的时候，各个环节的管控成本都会增加。原材料采购，肯定比别人贵。追求好品质，就必须买好的原材料。其次，在生产控制过程中，包的牢固度，一定要多测几次。包的形状，皱一点，我们都不能接受，一定要非常挺，非常饱满，放在橱窗里有卖相。我们把产品当成艺术品或精品做。这样，工人的效率就慢了，而且对工人的素质要求提高了，管理人员的素质也要上去，就意味着要用更高的薪水请更好的人才，所以坚持对品质的要求就一定会增加成本，
为什么中国有那么多的质量问题呢?就是很多企业不注重产品品质，做出很多违背良心的事情。行业内一些企业用二手料做电脑包，对人体有害，也不环保，但价格比较便宜。
相比而言，易合的电脑包比别人贵，就是因为坚持对品质的追求，意味着成本增加。真正要想做一个好的品牌，必须牺牲很多东西，比如牺牲一定的利益甚至一定的市场。对于消费者来讲，他们有时只看到价格差异，却不知道背后的这些规则。
在性价比方面，我们还没有明显的优势，但我们提出一句口号：“日久见人心，用久知易合。”就是告诉消费者，用了易合的电脑包一两年之后再把别人的产品拿来比较，会觉得价格是值得的。好东西的价值是要慢慢发现的，总有一天别人用过之后才觉得易合的电脑包确实好。目前，只不过这种价值没被充分挖掘，没被太多的消费者发现。
从欧美一些知名的箱包品牌发展历史看，比如LV，是经过几代人的发展才成就这样一个非凡的品牌，并不是一开始就形成这个品牌的。在欧美企业的传统中，质量放在第一位，这样才有百年品牌传承。中国很少有百年品牌，是因为很多企业把利益放在第一位。
我们在做外销的过程中跟老外聊天，他们问：为什么中国这么多的“山寨”呢?就是因为只要能赚到钱，什么都愿意做，哪怕放弃质量。就我自己来讲，我想做一个百年品牌，这不是我这一代或下一代人就能实现的，但这是我的一个理想。
那些新兴行业，比如电子产品领域，企业研发一个新产品就有很大的利润空间，可以支撑它做品牌。我们这个传统行业竞争压力很大，利润不是很好，不能支撑很快把知名度打开。因为做品牌需要前期特别大的投入，提升知名度，做推广。我们希望慢慢耕耘，通过对品质的坚持和积累，让消费者认可，易合的箱包品质就是比别人好，就是专业。
做客户的产品经理
我们现在主要的精力是做外销业务，盈利来的比较直接，利润空间比内销大。国外客户一个订单就是几百万元。每年我们参加四个国际展会，还通过网络等，找到我们的客户。我们的客户都认可我们的经营理念和产品品质。像美国、俄罗斯、伊朗等国家的客户，我们已经合作了五六年。
从外销讲，我们主要做OEM。产品研发和把握流行趋势方面，我们跟客户一起做研发。客户告诉我们哪样产品好销，告诉我们一个风格和当地消费者的喜好，我们就在这种风格上创新，给他们提供产品方案。比如我们接到俄罗斯一个客户的订单，他带了很多样品过来，是在当地销售得最好的几个品牌。我没有去过俄罗斯，但根据对消费者需求的了解和把握，最终设计和生产出适合他们的产品。
我们开始做内销。如今在国内，有二十多个城市销售我们的电脑包，销量还不是很大。我经常去和商家沟通，了解国内消费者到底喜欢什么样的电脑包，根据消费者的需求做具体的产品研发。我们会派人去对这些商家进行维护，扩大销售。
篇8：箱包生产工艺流程
为强化生产过程管理，规范影响生产进度和过程质量各个因素的控制，使生产在受控状态下进行，提高生产效率，提升产品质量。2 适用范围
适用于客户意向锁定后，从订单评审签订开始到成品入库/交付为止整个生产过程控制。3 职责
a)业务部：订单产品报价成本分析，提供材料（定额）清单，样品制作和确认，签发生产通知单，协调产品发货，销售款项催收结算。b)生产部：参与订单评审，审核业务部提交的生产通知单、材料定额，审定工序（工步）流程和工时定额，下达采购指令、生产指令，协调督导采购、车间、设备、检验包装和仓库落实职能工作，按期保质保量完成生产任务。
c)采购科：根据材料定额和生产部下达的采购指令组织原辅材料的采购，保证质量，按期入库，确保生产用料。d)品管科：根据程序执行进料检验、成品检验和出货检验，确保出货产品的品质。
e)车间：执行生产部下达的周生产进度计划，分解工序，调配生产要素（人员、材料、机台等），组织均衡生产，督导落实制作工艺流程，按期完成生产任务。
f)仓管组：物料的进库、保管和发放及资材帐务、票证管理。g)其他：办公室、财务部按照职能开展工作。4 业务洽谈和销售合同
4.1 业务部销售人员应通过原有的市场网络和电脑网络，多渠道搜集客户需求信息，主动联系，扩大业务触角，争取更多的目标客户。4.2 客户联络应建立完整记录，对总经理室锁定的目标客户，应保持跟踪联络，及时通报洽 谈的进展情况，必要时，应提报总经理室介入洽谈，形成合同意向。
4.3 业务部与客户洽谈合同，应对合同要素（如款式、单价、交货期限、付款办法及质量要等进行认真评审，财务部、生产部应配合成本分析，提供决策依据。
4.4 销售合同应按规定格式拟制，报经总经理室签发。
4.5 合同意向达成（或签订合同）后，业务部应向技术科下达样品制作，并交付客户确认。确认的主要内容包括包袋的结构样式，布料质地和颜色，装饰件及辅料，外观视觉效果及验收标准。
4.6 样品经客户确认后，业务部应提报总经理室组织合同执行评审，明确采购周期、生产周期和检验包装周期、确定计划交货期，并提供材料（定额）清单。生产计划和生产准备协调工作
5.1 销售合同经执行评审后，各部门应按规定期限落实生产准备工作，为车间生产创造良好条件业务部提供材料采购清单及耗用定额，经生产厂长审核，报总经理室审定，交采购科组采购。
5.2 采购科接到审定的材料采购清单后，应分解选择合格（定点）供应商，洽谈（“货比三家，选优择省”）有关采购合同要素（包括材料品种、规格型号、质量要求、单价、交货时间、付款办法等），拟定采购合同，报总经理室批准执行，在计划时间内采购到库。
5.3 业务部应在规定时间内提供指导生产的样品，交付车间生产控制参照。对有特殊要求的产品，业务部技术科应对提供作业指导文件（或工作联络单）予以明确。
5.4 车间主管应对拟批量投产的产品进行工步分解和工序划分，编制生产工序流程，拟定计件工资工序（工步）单价，报生产部审核。5.5 生产部在审核计件工资单价时，应控制工序之间的平衡，计件工资总额超过业务部核定的工资成本时，应及时反馈业务部，必要时，应提报总经理室审定。
5.6 车间作业人员原则实行计件工资，必要时，经厂部核定，部分勤杂辅助人员可实行计时工资，但应严格控制编制。5.7 生产部根据定单合同和车间的实际产能，编制周生产计划，经周例会审定，下达各部门、车间执行。
5.8 因市场客户需要临时紧急插单需要调整生产计划，业务部应提报总经理室组织评审，并对订单的生产顺序提出相应调整方案。5.9 临时插单一般会影响车间正常生产计划，给车间管理带来一些困难。但车间管理人员要以公司全局出发，无条件的配合销售业务工作，不得以任何理由拒绝条件执行厂部的计划调整指令，以满足市场客户的需要。
5.10在订单大于产能时，业务部生产应与客户保持良好沟通，争取在交货周期取的客户的支持和谅解，为生产车间创造必要的环境。5.11各车间根据周生产计划调配人员、材料和机台设备，仓库、机修等保障人员密切配合，保障按期投产。
5.12每天上班，车间管理人员提前10-15分钟上班，下达每个工序人员的“派工单”和加工材料、产成品。、每天下班前，车间管理人员应根据生产计划产量指标、工序均衡的需要，合理调配作业人员，确定次日每个工序人员的定额产量，填制“派工单”。6 生产过程控制
6.1新订单投料后，车间应对每道工序进行首件确认，确认的内容包括材料质地颜色、样式结构、加工质量和外观效果（参照业务部提供的样品）。
6.2 首件确认由车间主任或组长或半道检牵头组织，本工序作业人员参加，首件确认必须要 有记录。
6.3 首件确认发现重大不合格（如材料不良、色差超标、裁减尺寸超差、线的配色不符要求、款式不符及外观重大不良等），应及时纠正合格，方可批量投料生产。6.4 车间管理人员应按规定程序手续，协调材料申领、材料发放、成品移转的交接点验，保障生产物流顺畅贯通。6.5 车间管理人员和检验人员应做好巡检，控制过程质量，纠正违章作业和不合格，关键工序应做好转序检验。
6.6 在生产过程中，发现材料不良率或制作不良报废超过规定指标，应及时报告报告厂部组织相关人员评审，提出解决办法。
6.7 车间应把成品送至包检车间，由品管部组织检验。成品全检必须对送检成品进行逐个、逐项检验。发现不合格，应标识不合格项目和部位，予以剔除隔离，返回车间责任工序进行返工，并经再次检验合格。成品必须经全检合格方可包装发货。
6.8 车间管理人员应强化督导隶属人员遵守劳动纪律，做好本岗位的整理整顿，不窜岗、不闲聊、不喧哗、不擅自离岗，自觉维护生产秩序和环境。作业人员下班，应整理本岗位的卫生，随手关灯、关电扇，切断机台电源。
6.9 车间各工序作业人员应完成“派工单”下达的定额产量和进度，每日下班时，把经车间管理人员签证的“派工单”投进工单箱，作为工资核算的依据。
6.10车间应按厂部下达的日生产指标，未经厂长同意，车间主任不得在未完成日生产指标擅自宣布停产下班。
6.11厂部人员应深入车间，检查生产计划的落实情况，及时协调处理生产现场的出现的缺料、产成品转序堵塞、重大质量不合格及车间与车间之间、车间与部门之间的不协调等问题，控制总体生产节奏，提高效率，按时交货，减低损耗。7 物流管理 7.1 物料采购依据
7.1.1 业务部业务员应根据客户提供或确认的样品，对材料厂进行分解，编制材料预算表。7.1.2 材料预算表中的布料应提供下料的计算尺寸，供核对。
7.1.3材料预算表对应的材料名称/型号规格型号应用意规范（具有唯一识别性），必要时。应提供材料样品。7.1.4材料预算表应经专业审核人（暂定厂长）审核，作为采购依据。7.1.5材料预算表经审核，由业务主管填制单价后，报总经理室备案。
7.1.6生产需要零星物料采购由生产部或车间填制申购单，经厂长审核，100元/批次可直接作为采购依据，超过100元/批次应报总经理室签批。
7.2 材料采购合同
7.2.1采购科主办接到《销售合同进度计划评审》表和材料预算表后，对合格（定点）供应商搜索和市场调查，就交货期、单价等要项比较，选择相应供应商。
7.2.2 采购科主办根据材料类别，分别与供应商洽谈合同要素（材料名称、规格型号、数量、单价、交货时间、结算方式、付款办法及材料质量不合格、材料不良品的处理办法等），拟制采购合同，报总经理室批准。7.2.3 采购合同经总经理室签发后，采购主办应把采购合同和材料清单印发相应部门：
采购合同 供应商（原）财务部（原）仓库组（复）总经理室（复）采购科（原）材料清单 生产部 财务部仓管组 业务部 采购科
7.2.4 外购材料到库时，先放置在指定的“待检区”，通知品管科进行进料检验（大宗材料来不及检验，可以先办理入库手续）。并通知采购组和生产部。
7.2.5 仓管员进行入库点验，应持采购合同（或请购单）与供应商客户提供的随货“发货清单”比较核对，并对实物包装标签进行逐一点收确认（必要时，应进行计量验收）。
7.2.6 采购合同、随货单及实物“三者”相印无误，可直接开具入库单，与送货人签证确认。“三者”相印出现“不符”，若仅属数量不符，可按实填单入库。
7.2.7 属供应商发错料或重大质量缺陷，应立即通知采购员与供应商联系处理或拒收退货。
7.2.8 仓管员应认真填写“收料单”，对有关要素（如名称、规格型号、数量、单价、到库时间等）应认真审核，字迹清楚，涉及数据的不得擅自涂改。入库收料单一式四份，分别送供应商、财务部（经采购主办签审）、总经理室和仓库存根。7.2.9 材料入库后，应在当日进行登帐。并标识入库单的编号。
7.2.10仓管员应保管好帐本和有关原始票证，定期缴交财务部，作为核算依据和归挡。7.3 车间生产用料出库
7.3.1生产部签发的“生产通知单”，作为仓库备料、发料的依据。
7.3.2发料时，仓管员根据车间的生产进度和“生产通知单”填写“领料单”，标明清楚订单合同编号、材料名称、规格型号、出库时间及出库数量等要素。材料名称规格要与采购合同的（采购材料清单）对应。
7.3.3出库的材料数量累计未超过“生产通知单”的定额数量，由仓管员与车间领料员直接办理出库交接，车间领料员应在“领料单”签收。7.3.4车间领料达到“生产通知单”的定额数量后需要“补料”，由车间主任申报，仓管员填写“领料单”，并在单上标识“补料”，交车间主任（或领料员）提报厂长审批，到仓库补料。订单完成后，仓管员应汇总本订单发生的补料“领料单”提报厂长处理。7.3.5“领料库”一式三份，仓库（存根）、车间和财务各一份。7.3.6车间领料出库，仓管员必须在当日登帐。7.4 车间成品移转检验
7.4.1生产车间应完成生产部下达的日定额成品产量计划，按批次（一般装满一车为一批次）及时移转检包车间。
7.4.2生产车间成品由领料员负责移转，与检包车间指定人员点数交接。成品移转登记表生产车间与检包车间各持一份，相互印证。7.4.3检包车间对车间送检的成品进行全（逐一逐项）检，剔除不良品，标识不合格项的位置，作为车间返工的依据，并进行不合格品总数统计及返工工序统计。返工不合格品一般应在该批次检验完毕，接车间新的批次时与车间领料员交接。
7.4.4返工不合格品的交接，品管科应建立“车间返工不合格品交接记录”，标明不合格品的数量、返工工序名称和数量等要素，双方签证确认，作为车间质量指标考核的依据。车间对品管判定返工的标准有异议，依照检验标准商定，商定不一致，车间应先执行品管科意见，但可持样品提报生产部厂长申诉裁决，必要时，请业务部配合判定。7.4.5合格成品的数量一定要满足订单的数量。7.4.6成品必须经全检合格，方可包装装箱。7.5 外协加工材料出库
7.5.1生产部下达的“外协加工协议”和“外协生产通知单”是仓库备料、发料的依据。
7.5.2向外协厂发料时，仓管员根据“外协生产通知单”填写“出库单”，标明清楚外协加工协议编号、材料名称、规格型号、出库时间及出库数量等要素。材料名称规格要与采购合同的（采购材料清单）对应。
7.5.3出库的材料数量累计未超过“外协生产通知单”的定额数量，由仓管员与外协厂的领料员直接办理出库交接签收，必要时，由送货人代办与外协厂接料人签收。
7.5.4外协厂领料达到“生产通知单”的定额数量后需要“补料”，由外协厂主管向厂长申报，由厂长通知仓管员发料。仓管员填写“出库单”，并在单上标识“补料”，提报厂长审批后，与外协厂领料人或送料人办理交接签收。订单完成后，仓管员应汇总本订单发生的补料“领料单”提报财务部处理。
7.5.5从仓库出库给外协厂的材料，若属材料本身质量不合格被筛选退回的，经品管组确认签证，予以退库（办理不良品退库手续），并予以“换料”出库。换料出库给外协单位的“出库单”由仓管员填单，经厂长审批，并标注“换料”。
7.5.6“出库库”一式四份，仓库（存根）、外协厂、财务和门卫各一份，门卫保安应在下午六点前把收缴的“出库单”交厂长备案。7.5.7外协发料出库，仓管员必须在当日登帐。7.6 外协加工成品或部品入库
7.6.1外协加工成品直接由品管组接收。对客户分批交付的，由品管组填制“收返成品单”记录交接，订单完成后，进行汇总填制“收料单”进行结算。“收料单”一式三份，外协单位一份，财务部一份，品管组存根一份。
7.6.2外协加工部品（如丝印、商标、半成品等）由材料仓库接收，由仓管员填制“收返部品单”（附件）记录交接，订单完成后，进行汇总填制“收料单”进行结算。“收料单”一式三份，外协单位一份，财务部一份，仓管组存根一份。7.7 材料不良品退库和退货
7.7.1车间在生产过程中筛选剔除的不良品（包括材料、半成品、成品），应及时分类，填制“不良品退库单”，经品管检验确认，属材料厂本身质量不合格的，予以退回仓库；属作业不良需报废的材料、半成品，经厂长签证，予以送达品检车间处理。
7.7.2车间在生产过程中，发现材料质量不合格率或裁减工段不良率明显上升，应立即报告厂长，由厂长组织评审，及时向供应商反馈，追补入库，保证订单按期执行需要。
7.7.3应退回供应商的不合格材料主要有：一是进料检验判定不合格（且不能让步允收）的材料；二是车间生产（包括发给外协加工）过程中因本身质量缺陷被筛选退库的不合格材料。
7.7.4向供应商退货，由仓库填报退货清单（包括材料名称、规格，进料入库的时间或批次，数量及不合格原因），经品管检验员签证，送采购组，由采购组通知供应商。
7.7.5不合格材料退货，仓管员应开具退货“出库单”，办理交接手续，退货“出库单”一式四份，分别送供应商、财务部（经采购主办签审）、总经理室和仓库存根。7.8 成品的出库
7.8.1成品发货由检包车间与业务部协调处理。
7.8.2成品按订单（或生产通知单）完成后，由检包车间通知业务部，业务部填制发货清单，经总经理室签发，通知检包车间发货。7.8.3 检包车间按发货清单内容填制“出库单”，组织点验装运。
7.8.4 短途汽车运输由包检车间负责联系，长途运输及出口装运由业务部联系落实。7.9 样品的管理
样品（包括客户提供的样品和自行开发的样品）管理由业务部登记管理（具体办法由业务部拟定）8.0 设备(工器具)的管理 8.1 设备（工器具）配置的依据: 8.1.1 扩大生产规模，提高产量指标，需添置； 8.1.2 开发新产品需要添置； 8.1.3 超过使用期限报废，需更换； 8.1.4 工器具磨损/毁坏/遗失需补充； 8.1.5 其他情况需
8.2 生产设备(工器具)的申购
8.2.1 机台类设备由生产部门编制配置计划，报总经理审订，由总经理室安排购买。
8.2.2 车间生产需要的工器具由车间主任填写申购单（设备维修使用的零配件由设备组主管填写申购单），经生产厂长审核，按审批权限审批(100元以下由厂长审批,500元以下由副总经理审批，500元以上由总经理审批)。
8.2.3 业务部样品开发组需要的设备和工器具由开发组长填写申购单，经业务经理审核，按审批权限(200元以下由副总经理审批，200元以上报总经理审批)。
8.2.4 设备采购到厂后，属机台内的，由设备组负责试机验收（填制试机报告），生产部设备台帐登记；属工器具类的由仓库通知申购人，会同验收入库，登录仓库工器具分类帐。8.3 设备的保管
8.3.1 机台设备由所在车间班组负责保管。
8.3.2 车间班组使用的工器具由车间（主任）班组（组长）负责领用。属公共使用的由车间主任或组长负责保管，分配个人领用的工器具由领用人负责保管。
8.3.3 机台设备发生损坏或故障，由使用人提报车间主任或组长，通知设备组维修，必要时，应填写维修申报单，实行限期维修。8.3.4 工器具损坏、遗失，保管者应提报原因，经车间主任签证，报厂长审批，方可补领。属保管者失职或使用者责任，应予以赔偿。8.4 设备的操作和维护
8.4.1 机台设备的操作使用人员应经培训考核合格，方可独立操作。
8.4.2 对操作比较复杂或属危险作业的机台设备，生产部应要求设备组编制安全操作规程，作为培训内容，要求操作人员应知应会。8.4.5 设备组负责机台类设备的安装、维修和保养。车间作业人员不得擅自拆修机台。8.4.6 设备的维修应遵守安全操作规程，不得带电维修，防止发生工伤事故。
8.4.7 设备组应以保障生产为目标，车间班组提报维修的设备快速反应，马上行动，做到限期服务，优质服务。8.4.8 设备保养，应利用车间停产或修时间，不得占用正常生产时间。8.4.9 重要设备维护和保养，应建立记录。8.5 设备的调配
8.5.1 生产车间设备右车间主任或班组长调配。
8.5.2 生产部隶属车间的设备需跨车间调配，由生产厂长下达调配指令。
8.5.3 公司部门之间的设备调配由副总经理与部门经理协商一致，下达调配指令。9 5S管理
9.1 5S管理的内容：整理、整顿、清理、清扫、素养。9.2 生产车间应经常性开展5S管理主要内容的活动，具体有：
9.2.1 车间人员应注意培养良好生活/卫生习惯，自觉维护车间的环境整洁和卫生，发现物料掉落，立即拣起，保持同道畅通。9.2.2车间人员不在车间吃零时，不随意吐痰，不随意丢弃纸屑垃圾，不踩踏物料。严禁在车间、仓库吸烟。
9.2.3 作业人员每日下班前，做好本岗位的整理，包括机台擦拭、器具收管、产成品的整理、工作台及岗位周围环境的清扫，并关闭照明电源、风扇电源及机台电源。
9.2.4 车间每日应安排值日员，负责通道、备料区、产成品区的整理和清扫，保持车间整洁。
9.2.5 车间每月应安排一次大盘点、大扫除，对车间的物料进行一次盘点整理，分类处理，对车间的天棚、墙、门窗进行全面的擦拭、清扫。
9.3 仓库参照上述要求执行。