商业会所项目众筹的商业计划书（精选11篇）
篇1：商业会所项目众筹的商业计划书
一、商业计划书通用要素
制定商业计划书的根本目的，是要说明清楚：创业企业需要多少资金，为什么值得进行该笔资金的投资?
通用的商业计划书大致包括十部分来说清楚这两个问题。
①摘要，让读者能在最短的时间里评估商业计划并做出判断。
②企业和项目介绍。
③产品/服务介绍。
重点是新技术、新工艺或新商业模式将带来的新发展。
④市场需求。
⑤市场销售渠道。
⑥产品/服务的定价策略。
在市场波动中，企业需重视现金的收支，因此流动资金常常比利润更为关键。
⑦发展战略和风险分析。
⑧企业管理。
⑨需要花较多的精力来做具体分析的销售预测和财务预测。
⑩其他需要说明的事项，如选择投资者的条件和要求等。
二、股权众筹商业计划书独特性
1、平民化。
目前在股权众筹平台上的投资方一般以个人投资者为主，平台运作方式上也表现出平民化屌丝风格，因而商业计划书的结构要简单，具有去权威化特点。
如果一味地照传统投资基金经理的标准完成一份商业计划书，估计投资人们会大呼没劲。
因此云筹在开发项目时，并没有像传统投资机构那样要求创业者一定要有严谨的商业计划书，也没有把商业计划书放到网站上供投资人下载或审阅，而是把商业计划书的核心关注点和精髓抽取出来，做成可读性和视觉效果更好的材料，比较注重移动阅读和“美术”体验，特别强调阅读的趣味性。
对那些缺乏经验的个人投资者，特别是从网上来的投资人而言，看正儿八经的商业计划书是件很头疼的事，他们更乐意对自己感兴趣的或者原本比较熟悉领域的项目进行投资尝试，毕竟众筹投资门槛低，一旦成功，收获和趣味无穷。
专业而正经的投资分析与判断，在一定程度上，需要领投人关注更多，也有赖于像云筹自身那样的`投资经理团队去把握。
2、具有招股说明书的属性。
招股说明书是就融资或发行股票中的有关事项向公众作出披露，并向非特定投资人提出入股要约的邀请性文件。
可以这么说，股权众筹的商业计划书，就是一份招股说明书，不是吗?传统意义上，商业计划书是向少数特定投资人进行融资或其他目的而制作的文件，而招股说明书用于公开融资招募股东而制作的文件。
股权众筹是不能避讳招股的属性的，招股说明书的结构、要点、披露范围等对股权众筹商业计划书来说，具有重要的参考意义。
3、特有内容和投资人的福利。
股权众筹项目的产品设计，要有特色地设计投资人权益、参与机会和资源利用，在其商业计划书中则需要对这些设计的内容进行表述和披露。
包括但不限于向投资人免费赠送一些新产品，给投资人试用机会，提供特别VIP的待遇……让投资人更深刻地认识到新产品的作用和意义，同时利用投资人的社会联系来有效地扩大新产品的影响力，开拓销售渠道。
4、需要符合众筹平台的要求与规范。
股权众筹一般是通过平台来进行，可以充分利用到平台的标准化服务，利用到平台的广泛资源型群体，这其中就包括遵从商业计划书的要求与规范。
融资不通过平台来进行，可能每个人表述一个项目的角度和详略都不同的，通过平台，就一致而规范了。
众筹项目是否能够融资成功，一方面取决于项目本身，另一方面取决于平台的传播与背书属性。
做众筹平台的商业计划书，不但要方便于在线浏览，还要方便于传播。
5、融资过程中要不断进行内容更新。
传统的商业计划书通过纸质或者文件来传递的，只要发出来就已经过时，企业一直在变化和成长中。
股权众筹平台一般都是一个互联网在线平台，项目方可以随时更新、补充项目资料，保持重要事项的更新和同步。
补充的信息可以是产品进展、团队变化、市场反馈，也可以是融资过程中其它投资人的反馈与评价，实现的融资进展。
最新的资料和及时的互动，往往是产生信任感，促进投资人做出投资决定的重要因素。
篇2：商业会所项目众筹的商业计划书
泰国SPA由古印度的泰式按摩转变发展而来，对现代人群有着强身健体和治疗身体劳损的双重作用，因其深厚的文化底蕴及独特的异域风情在如今SPA行业中中独占鳌头。
此商业计划的执行源于对正宗泰式SPA的热爱，项目负责人为项目的可行性层多次往返昆泰进行对比考察，再整合多方优质资源后，决定选址于昆明皇冠假日酒店六楼泰国驻华大使馆商务处旁。
我们的目的致力于为顾客营造舒适放松的环境，用专业极致的服务让顾客体验一次正宗的泰式SPA，在享受源于内心的宁静的同时受到生命之美。
二、计划摘要
1.本会所属按摩美容行业，经营产品范围涉及到美容，精油和塑形三类。
2.会所经营实行会员制，面向酒店客人以及会员的多层次需求。
3.会所股权分配采用合伙人及众筹制。
4.目前在市区已有中高端SPA会所大体分布：翠湖宾馆，王府井，金鹰等处。
三、产品(服务)介绍
1.SPA会所将采用标准化泰国SPA管理，实行流程规范合理标准化，尤其注重细节，让客人达到最大的舒适程度。
2.会所所经营的精油类、美容类产品均自泰国进口，价格和成效都具有市场优势。
3.为保证会所服务质量，引进泰国专业技师，并让中国技师赴泰国实地培训。
四、环境(酒店)介绍
篇3：众筹的发展及其商业模式研究
一、众筹在美国的发展
众筹最早是在美国出现的, 也是在美国发展得最为成熟。成立于2005年的美国众筹网站Kiva是最早为大众提供众筹业务的网络平台。Kiva是一个总部位于加州圣弗朗西斯科、 旨在资助贫困地区创业者的非盈利性组织。 Kiva通过与全世界的金融机构进行合作开展业务。 金融机构联系需要资金的创业者,收集它们的资料,认定它们的经营状况和报告可信度,把合适的信息提交给Kiva。 Kiva在从大众投资者手中收到资金后,把资金转入相应的金融机构,再由金融机构把资金转给相应的创业者, 归还本金和支付利息也要通过相应的金融机构转给Kiva,最后返还给投资人。 Kiva与当今的众筹网站相比, 不算是完全意义上的众筹网站,它类似于一个建立在银行、基金公司等金融机构与大众投资者之间的信息中介。
其后出现的众筹网站开始摆脱对金融机构的依赖, 成为筹资人与大众投资者直接沟通和融资的渠道。 在2009年成立的众筹网站Kickstarter是其中的明星网站。 它成立至今,已经为超过35000个创意项目筹集到了超过5亿美元的资金。Kickstarter允许想要筹资的人在网站上发起一个项目(Project),并详细描述项目的内容、 筹资的目的, 以及项目预计完成的时间。 大众可以在网站上选择自己有兴趣的项目进行投资。 在项目约定的期限内,投资者会获得项目发起人给予的非现金及股权式的报酬。 网站上的筹资项目涉及面广泛,包括了音乐、艺术、建筑、文学、摄影等各个方面。
众筹发展过程中具有里程碑意义的事件是美国于2012年通过的 《促进创业企业融资法案》 。 2012年4月5日,美国总统奥巴马签署了JOBS,旨在减少小型企业在筹资时面对的程序、法规限制,促进中小企业或有潜力的公司获得投资。 JOBS规定,基于互联网的众筹可以免于在美国证券交易监管协会(SEC)注册,企业使用众筹筹资,一年内筹资累计金额不能超过1百万美元,筹资过程必须由一个合规的中介机构进行。 JOBS放宽了对众筹的限制,使得众筹完全“合法化”,给美国小企业或创业者通过互联网筹资铺平了道路［2］。 此外,JOBS也为众筹制订了“游戏规则”,首先,筹资者依旧需要遵守信息公开的规定,向SEC提交说明文档,内容包括企业的经营项目、所有权结构和资金状况等。 其次,负责运营众筹的中介机构不能提供投资建议、不能购买网站上公司的证券、不能持有和管理这些投资的资金。 Kickstarter的众筹项目偏向于小型的创意项目, 而非提供股权和现金回报的大型商业项目,目的是避免金融法规的限制和SEC的监管。 JOBS使得众筹彻底脱离出“非法集资”的阴影。 JOBS通过后,更多专注于企业融资和提供现金,或股权式回报的众筹网络平台如雨后春笋般出现了。 也有一些公司因为法案的出台, 被迫停止了业务。 成立于2009年的Profounder公司于2012年停止了运行, 网站贴出公告:“当前的法律规定环境不允许公司去追求对顾客有价值的创新实践, 公司决定停止运行”。
二、众筹的理论内涵
众筹属于众包(Crowdsourcing)的一种类型。企业选择将企业价值链上的一些环节依托互联网外包给众多消费者完成的行为被称为“众包”［3］。 众包的实质是消费者参与到企业价值创造和创新过程中, 这被营销学者称为顾客创新(Customer Innovation)。 在网络社会的背景下,伴随着网络通讯技术的发展,消费者的角色及行为发生了变迁。 一般的众包是让消费者参与企业的产品或服务的技术创新, 以及经营和营销过程,消费者不再是纯粹的消费者,而兼有生产者的角色,成为“产消者”(Pro-sumer)［4］。 未来学家托夫勒提出了“产消者”的概念,并预言人类文明将迈向“生产者和消费者再次合一的个性化文明”［5］。 “产消者”的兴起正在重塑着经济生产主体与生产方式、企业创新模式与组织模式, 是社会经济结构的一种变革。 相应地,众筹就是让消费者参与到了企业投融资环节中,成为企业的投资者。 需要融资的企业一般选择商业银行、 证券公司等金融中介获得债务性融资,或者通过公开发行股票获得股权性融资。 企业通过众筹融资时不再完全依靠金融中介, 而是依靠网络平台及大众投资者来完成。 企业通过众筹平台,实现了企业全部或部分融资环节对大众的外包。
大众参与众筹的动因与大众参与众包的动因有相似性。 众包中的消费者创新行为是由一些社会性因素驱使造成的, 社会动因甚至超越了想获得报酬的经济动因; 消费者通过创新可以获得在网络社区内的声誉、归属感、成就感等［6］。 参与众筹的大众也兼有社会动因和经济动因。 虽然许多投资项目具有一定的投资回报, 但是, 投资者通过投资获得的成就感,看到自己支持的项目成长壮大而获得的满足感,是大众参与的重要动机。 另外,投资相同项目的投资人往往具有相类似的兴趣和品味, 之间的交流和讨论满足了投资者的社交情感和归属感。 再者,利他主义和社会参与精神也驱动了大众参与到众筹中,尤其是扶贫、捐赠等公益性活动的众筹中。 Ordanini针对“众筹参与者的参与动因的实验研究”表明,“社会参与精神”(Social participation spirit) 起到了重要作用,即大众愿意去帮助有资金困难的他人,并积极参加此类型的社会活动［1］。
众筹的运行依赖于开放的网络社区和大众筛选机制。 众包网络社区鼓励大量的消费者参与进来,因为参与者越多,创造的信息越丰富,就越容易解决问题。 在一个人数越多的群体中发布消息,就会有更大的概率去解决问题［3］。 众筹平台遵从同样的逻辑,越多的消费者参与其中就会有越多的高质量的项目出现, 筹资者也就越有可能找到足够的投资人和投资金额。 所以,一个拥有足够庞大的用户群的众筹平台能够为融资人, 或者投资人找到自己最满意的交易伙伴。 众包平台上的大众信息筛选机制,也出现在众筹平台上。 众包平台上的海量信息超出平台管理员的筛选能力。 于是,筛选和判断的权利给予到大众手中,大众决定信息的优胜劣汰。 众筹平台也充分利用了这样的大众筛选机制, 大众把自己的决策观点与投资行为直接结合起来,判定各种筹资项目的优劣,决定是否投资。 Kickstarter设定相应的规则实现项目筛选:所有的项目必须遵循“all-or-nothing”的原则,每个项目都有预定的筹资额度和期限, 如果期限内该项目吸引到预定额度的资金, 它就能获得资金并启动项目,如果没有达到额度,项目不能获得任何资金,也要退回已获得的资金。 目前该网站约有40%的项目成功筹集到了期望的资金。 其他的网络众筹平台也均设置有类似的筛选机制来决定项目的成败。
三、众筹的商业模式
众筹模式中的核心是众筹平台, 它连接了大众投资人和融资企业或个人。 大众通过众筹平台了解筹资的信息和金额,并通过平台与筹资人进行沟通;当确定需要投资的项目时, 会与众筹平台和筹资人签订协定,通过银行或者支付机构支付资金,银行或支付机构先保管投资人资金作为保证金。 如果企业筹资项目达到预期额度, 再决定转移多少的资金给被投资的筹资人, 如果企业的筹资没有达到预期目标,则将资金退还给投资人。 同时,在项目启动后保持监督。 当期限到达后,融资企业会直接给投资的大众以相应的回报,并且把情况反馈给众筹平台。 众筹商业模式的基本框架如下图1所示。
众筹的商业模式依据其运行的复杂程度, 以及涉及的利益相关者的数量和法律环境, 可划分为三种模式,模式一是捐赠与赞助模式,模式二是预售模式,模式三是借贷与股权投资模式［7］,如图2所示。 借贷与股权投资模式由于涉及到金融交易等问题,从实际操作上和法律上都是最为复杂的。
模式一,捐赠与赞助。 捐赠与赞助模式是无偿的投资模式, 大众可以通过网站直接选择捐赠或者赞助小额的现金。 一些公益机构的网站允许直接在网络上捐款,通过网络来扩大捐款的来源。 公益机构的管理者或组织公益活动的个人也利用自身在网络社区和社交网站中的影响力,发起资金赞助。
模式二, 预售。 预售模式是得到普遍应用的模式,美国的Kickstarter网站以及中国的“点名时间”都使用该种模式。 产品或服务在创造出来前,就已经发布在网站上吸引投资者,投资者选择投资后,会在规定期限内收到该产品或服务。 筹资流程由筹资人开始。 首先,筹资人发起筹资,把筹资项目的内容发布到网站上。 每个项目必须在发起人预设的时间内获得超过目标金额的投资, 否则会被下架并且不能获得任何资金。 投资者选择自己感兴趣的项目,并投资小额的现金。 项目成功后,网站将监督项目发起人执行项目,并确保项目完成后筹资人发放实物报酬。 报酬必须是非现金或者非股权式的, 大多为实物回报或者服务承诺。 比如在一个微电影的筹资项目中,投资人以电影的纪念卡片和电影光碟为报酬。 众筹平台对于回报方式的限制基于两种理由:第一,非现金的回报方式避免所有权纠纷。Kickstarter公司解释说,这种类型的众筹与股票交易不同, 尽管投资者享受了项目产生的产品, 但是项目的所有权应该完全属于项目发起者, 该项目未来可能产生的收益属于项目发起者。 第二,非现金和非股权的报酬能够回避国家金融监管机构的审查, 因为实物的回报方式与金融投资回报有明显的差别。 项目不回报现金或股权,使得投资项目更像是一种购买行为, 而不像投资行为,从而避免“非法集资”之嫌。 虽然该模式的网络平台会监督筹资项目的运行和资金使用情况, 但是投资者承担了主要的投资风险, 众筹平台不保证项目的真实性和报酬发放的及时性。Kickstarter公司表示:“不对项目发起者完成项目的能力作保证,投资者要尽可能了解发起者和该项目的计划, 并且尽可能的从发起者直接获取信息。 ”相比之下,中国的“点名时间”更加考虑了投资者的利益:项目筹资成功后网站先付50%资金给项目发起者,再确认项目完成了一半或接近完成后再付余款,以保证项目如期进行,投资者能够收到回报。
模式三,借贷、股权投资。 该模式与预售模式有许多相同之处,根本上的不同是回报方式。 由于报酬是现金或者公司股权, 该模式更加适合中小企业融资。 Earlyshare属于该模式的众筹平台。 Earlyshare在JOBS出现前就已经尝试为企业提供众筹渠道,JOBS正式生效后,Earlyshare协助美国证券交易监管委员会制定众筹法律规范, 成为行业中有声望的企业。Earlyshare把投资企业被分为两种, 一种是小型企业(Small Business),即已经建立的小企业,投资者根据企业过去的发展状况和企业未来的发展计划来判断是否投资; 另一种是创业公司(Early-stage Company),即有创意的创业者要吸引投资建立新的公司。Earlyshare分别为两种类型的企业设计出不同的众筹流程,前者旨在强调企业的投资回报率,后者旨在宣传该创意的商业前景。 每个筹资的企业会设定筹资目标,一旦达到筹资目标,投资人的资金就被转交给企业,而投资人则根据投资金额会获得企业的股权。
四、众筹在国内的发展
中国众筹的发展处在起步的阶段, 由于缺乏相关法律法规,众筹一度游离于非法集资的边缘。 国内的IT人士借鉴美国众筹平台, 成立了一批类似的网站。 “点名时间”是成立于2011年的中国众筹网站,它仿照Kickstarter的商业模式运作。网站的规章制度,甚至页面设计都参考Kickstarter的风格。 在完成了几个经典项目的众筹活动后, 点名时间获得了国内知名网站和媒体的支持与关注。 “淘梦网”的商业模式与“点名时间”类似,不同的是,该网只针对微电影进行众筹,旨在打造国内最大的微电影筹资平台。 2013年10月,国内借鉴众筹理念的融资平台 “天使汇”被 “新闻联播”报道,成为互联网金融创新的典范。 成立于2011年的 “天使汇”自成立至今共有70余个项目完成筹资,总筹资额高达2亿余元人民币。
众筹是互联网金融的一项重要模式, 它的发展将促进我国投融资体系的发展与创新。 与美国相比,我国的社会融资体系中间接融资占据了总额的绝大多数［8］。 众筹平台能够直接触碰到最广泛的大众,并且可以依靠大众进行有效的筹资企业的信息披露,使得社会信用在企业融资中将发挥更为巨大的作用,而且省去了金融中介机构繁琐的程序。 从我国中小企业和创业者的角度看, 众筹可以有效地解决中小企业的资金问题和创业企业在起步阶段的资金困难。 由于中小企业和创业企业处于经营初期,经营前景不明朗,银行等金融机构一般持保守态度,不愿意承担较大的投资风险。 利用众筹融资,就可以有效避免问题:首先,投资的风险被众多的投资人分散。 由于每个大众投资人的投资额度非常小,所以,即使对某些企业的投资风险较大, 投资者个体还是可以接受风险。 例如美国JOBS规定,众筹投资人单次投资上限为2000美元, 实施众筹的项目通常都有成百上千的小微股东。 其次,创业企业富有创意的项目通过互联网直观的表现,更容易获得大众的支持,大众处于非经济利益的动因会去支持这些项目, 经济收益不会成为人们投资的主导因素。 最后,尽管投资额度很小,但是对于中小企业和创业企业来说,这些资金足够企业进行发展, 所以众筹在一定程度上发挥小额贷款的作用,但比小额贷款更加便利。
篇4：会所商业计划书
1.该产品的棋盒、棋子、棋盘均为一体。棋盘上，每个放棋子的位置都可以通过翻动翻出黑棋子、白棋子、空白格三个面。
2.棋子每个位置都很准确，不会混棋。
3.棋子固定在棋盘上，不会丢失棋子。
4.该产品制作较精美，可利用黑白子的对比效果组成图案，挂起来估装饰品。
5.产品质量轻、体积小，携带方便。(棋盘面积1600平方厘米，厚度不到2厘米，重量1400克。)
二、市场前景
产品在原有围棋的基础上设计新的造型，在外观与实用性上都具有可代替性。另外，传统较高档的围棋价格都在一百元以上。该产品制作精细，市场销售价格可控制在百元以下。具有一事实上的市场前景。
三、投入条件(月生产能力1000副)
前期投资9万元，其中设备需4万，有现成模具，流动资金5万元。需有电厂房80平方米，人员5人。
四、效益分析
产品综合成本35元/副，出厂价50元/副，生产销售6000副即可收回前期投入。
五、投资建议
1.产品工艺简单，组装方便。如小规模试产试销，产品组装可采用家庭作坊式的生产，省去厂房投资。
2.产品可直接销售给棋具专卖店、工艺礼品店、超市、大型商场等。
篇5：众筹商业计划书
本人在几个大城市市场考察我国中餐和火锅现在基本已经处于饱和状态，竞争也大，性价比低。
伴随国家政策禁止铺张浪费更是雪上加霜很难生存。
随着生活节奏加快快餐最近几年发展比较快，可是如今不太景气，快餐店只适合上班族和出行游玩就餐，适合在写字楼、步行街、风景区、车站、人流流动大的区域、这些地方小吃多竞争自然是很大的。
根据调查20XX年到如今自助餐厅疯狂似的发展，普遍是炒好菜顾客自己选，还有另一种自助火锅，这两种没有太大区别抓住消费价格才可以生存价格普遍在50-80之间。
利润率百分之四十以上。
而自助烤吧却把目光盯在小孩，青年，成年，中老年人。
消费水平没有群体之分，学生、普通工人、上班组、中领、白领、家庭等等人群。
自助烤吧自己动手烤，新奇欢声笑语中就餐。
目前北京有一家这样主题餐厅，生意火爆什么程度，需要提前预约。
排队等候。
在这样一个一寸土一寸金的大都市。
是什么原因造成的哪，值得思考，个人感觉，菜品、价格、环境、服务、安全、味道，折服每一位消费者。
二选址策略
本人考察分析自助烤吧适合在商场、广场，餐饮多的附近。
这些地方固定居民人流大，对宣传也有一定帮助，餐饮的业态不同各自的选址不同，比如商务餐厅最看重地段，湘鄂情、俏江南、等等。
选址对餐饮发展有很大原因，为什么会选择商场、广场、人流大的地方。
因为来过一次的顾客会被深深吸引住的。
服务环境一流，价格亲民，我想要是我我也会经常去。
三经营规模
1找一个一两百平的商铺。
大概能容下100-200人同时就餐。
2装修大方得体温馨有一种别具风格的感觉。
抓住消费者视觉然后味觉最后感觉。
四价格分析
上午45一位，晚上55一位。
买票就餐，一律免费，为什么会这样订，因为上午普遍生意处于劣势，晚上生意处于高峰期，价格可以高一点，顾客请客在这种高大上餐饮店吃几百中菜才花1-3百元，客人满意自己心里也舒服。
在普通店请客怕吃不好怕丢面子点上6-8个菜，酒水饮料等等没有4-6百是不可能的。
所以自助烤吧亲民的价格会深受广大群众欢迎的。
五投资金额预算
金额预算在80-100万。
看店铺大小商业位置。
根据现在商业店铺分析，一个面积在500到1000平店铺租金在15-30万。
装修在10万到15万。
也可以转让其它店铺进行简装，花卉字画做点缀。
桌椅一套500百，2万，冷藏柜，类似超市冷藏柜。
价格待定。
餐具餐盘烤锅8万。
其它杂物3万，厨房用具，2万。
其它3万。
六资金来源
本人想众筹模式向社会募资。
寻找108将或个体投资者。
七团队合作和分红明细
1108个有共同目标的好汉聚到一起这个团队是无奈坚不摧的。
在国外普遍是家族企业，单枪匹马很难成气候。
群狼敢和狮子叫阵，它们只有一个愿望击败敌人有肉吃，精神和目标和目的最重要。
平平淡淡了结一生意义何在，活着为了什么值得思考。
实现人生价值颠覆传统餐饮行业。
108个好汉众筹开餐饮，怀揣着同一个梦想，多有商业价值，不用做宣传，媒体必会把它推上新闻的焦点。
2合同制自愿参加没有一点欺诈行为，合同负法律效应的。
篇6：茶舍众筹商业计划书
一、名词释义
1.在本融资计划书中，除非另有说明，下列简称具有如下含义：
2.xx茶舍或茶舍：指xx区xx御贡茶叶经营部;
3.xx茶业：指xx茶业股份有限公司;
4.元、万元：指人民币元、人民币万元;
5.股份中心、中心、众筹平台：指股份转让中心有限责任公司;
6.领投人、中介机构、财务顾问：指xx投资有限公司;
二、声明和承诺
本融资计划书系基于发起人提供的相关材料整理而成，项目发起人xx保证所提供相关材料的真实性、准确性、完整性，承诺对该方案的虚假记载、误导性陈述或重大遗漏负连带责任。xx投资有限公司不对其提供材料的真实性、准确性、完整性及由此引起的任何直接或间接的后果承担个别或连带的法律责任。
本融资计划书相关财务数据由xx投资有限公司采集，但其不对数据的真实性、准确性、完整性及由此引起的任何直接或间接的后果承担个别或连带的法律责任。
本融资计划书仅供重庆股份转让中心(以下简称“中心”)使用，中心应保证不将该报告使用于与国家相关法律法规、规范性文件等规定不符的用途。xx投资有限公司不对中心不当使用本报告及由此引起的任何直接或间接的后果承担个别或连带的法律责任。
三、众筹要素
四、众筹架构介绍
发起人 领投人 认筹人 出资285万元
(一)发起人基本情况
本次众筹项目发起人xx，系xx茶舍投资人。
xx个人简历：xx，女，生于xx年x月xx日，汉族，xx省xx县人，大学文化，xx年xx月至xx年xx月xx中学学习，xx年xx月至xx年xx月在xx学院工商管理系学习至毕业，xx年xx月至xx年10月在xx工作，xx年xx月至今从事茶叶研发、茶艺学习和茶叶销售工作。
xx，xx年正式进入茶叶行道，开了第一家只销售茶叶和茶具的专卖店面积139.58平方米，地址xx区龙湖紫都城紫城天街负B-103，营业2年，2年期间随着对茶叶文化和销售业绩的不断提升和增长，累积了丰富的经验。，在xx区龙华大道玉祥名车会所开了第二家店，和名车会所合作，面积203.3平方米。加大了自身的销售量和知名度，扩展了经营范围，从销售单一的茶叶和茶具店延伸为多种经营的会所，逐步发展成为茶叶销售、茶艺表演、功夫茶品茗、商务洽谈、养生餐于一体的多功能会员制会所，命名为xx茶舍。从-5月短短一年的时间内，不但成本全部回收，还实现了盈利，同时也累积了人脉。在205月15日开了自营独资的xx茶舍体验店，面积达四百多平米，两层楼的中式装修风格，古色典雅，耗资四百余万元，座落在高端、繁华的xx区龙湖紫都城景观大门旁，以会员制为收费标准，涉及：品茗、茶艺表演、茶式体验、茶叶、茶具销售、商务沙龙、养生餐饮娱乐为一体的多功能会所，每周还不定期的举行茶道表演，养生分享、金融对接、朋友聚餐、户外活动等一系列的活动，丰富了客户的物质和精神享受体验，极大地提高了销售业绩和服务水平，月盈利8到12万。在xx茶舍不断的自我提升和完善规划下，员工的自身素养随着茶叶的熏陶不断提升，这也奠定了xx茶舍稳固的基础。
经查，发起人xx最近一年遵守国家法律法规的规定开展经营活动，不存在违法违规的情况。
(二)领投人基本情况
xx投资有限公司成立于203月，公司专注于客户的发展与中国多层次资本市场的结合，为客户提供股权投融资、OTC推荐挂牌、上市及财务顾问等服务，致力于发展成为西部地区专业出色的高端财务顾问服务机构。以股权投资、债券投资、保荐服务及投资咨询等为主要业务，以促进高新技术中小企业和民营企业发展为使命，积极为所投资的企业引进战略认筹人，帮助中小企业完善公司治理结构，提升核心竞争能力，实现健康快速成长，从而源源不断地为中小板、创业板培育和输送优质上市后备资源。
公司全部员工都具有本科以上学历，所有员工都具有证券从业资格。公司拥有一支高素质、高效率的管理团队，核心管理人员均为业内资深专家，具有深厚的理论基础和丰富的金融市场实践经验。公司高管团队具有多家大型实业集团高管和专业投资集团工作经历，投资管理经验丰富，战略眼光独到，专业为企业提供股权挂牌上市推荐、股权转让咨询、IPO上市辅导等专业咨询服务，并配套实现企业在资本市场的再融资，再融资形式有PE、VC、私募债权等多元化方法，可实现企业的高效大额融资，借力资本市场。
先后成功推荐多家企业在重庆股份转让中心挂牌，公司作为承销商，辅导河北唐隆房地产开发股份有限公司成功发行私募债1亿元;并帮助公司完成定向增资4.4亿元。“xx投资”坚持市场化的运作原则，与各级政府主管部门、金融服务机构、各大高校及科研院所、各地经济或高新技术开发区、知名中介机构建立广泛的合作关系，凭借优势合作力量、先进的运作理念共同致力于中国企业的发展。
(三)新设有限合伙企业
新设有限合伙企业认筹人拟出资情况如下：
五、项目的商业前景
(一)中国茶馆服务行业的现状
我国茶馆业既是极具民族特色的传统生活服务业，又是具有现代养生理念和经营服务模式的现代服务业。茶馆业东西南北流派纷呈，服务内容和经营特点丰富多彩。是中国茶馆业发展历程的节点，在重大活动的检阅中，我们可以看到茶馆业整体的进步与成熟，同时，也可以看到整个行业逐步走向健康、有序后，其日渐清晰的发展脉络与方向。
如何赋予传统茶馆更多文化元素将成为茶馆业发展中的最重要内容。随着市场的逐步细分、经营上的不断创新，茶馆个体形成的差异化、多元化是其拓展发展空间的必经之路。随着茶馆行业在茶业产业链上的纵向延伸，在茶馆经营中植入文化元素符合消费者的心理需求。
(二)xx茶舍的商业优势
1.突破传统的经营模式
xx茶舍跳出了传统茶馆业发展，将传统茶馆业的经营与茶文化的市场化与产业化相结合，带动和促进经营服务业态和方式的调整、完善、创新。xx茶舍通过定期举办茶文化沙龙活动，借助行业协会和媒体力量，提高茶舍人气和氛围。同时，茶舍融合了饮茶、音乐、书画、古籍等多元文元素，提供顾客更为丰富的消费体验。茶馆采用“互联网+线下茶文化”体验中心的服务模式。如：时段性的参与网上团购活动，刺激大众消费。
随着茶舍的发展壮大，xx茶舍将品茶和茶文化旅游相结合，组织茶舍会员旅游观光，或参观茶园基地，或探寻茶马古道文化等，让会员在品茶休闲的同时，体验到更多的茶文化。xx茶舍负责人拥有丰富的经营管理经验，茶舍在装修、销售以及服务上打造自己的品牌，树立茶舍独有的形象，通过品牌建设向消费者传达茶文化、茶理念。
2.地理优势
茶舍选址于xx市xx区龙山大道xx号xx号，地处市中心繁华商业地带，消费潜力大，消费人群广，并且茶舍以娱乐休闲为主，符合现代消费人群需求。
3.供应渠道优势
首先，茶叶供应稳定，有品质保障。xx茶舍的茶叶全部由xx茶业提供。xx茶业坐落于四川省成都市蒲江县，公司成立于，主营业务涉及从茶叶种植、加工到终端销售的完整产业链，主打产品
为绿茶和花茶两个系列。公司采用传统手工茶工艺与现代机制茶技术有效结合，形成独具特色的“xx”茶工艺体系，生产出的“蒲江雀舌”、“xx”等系列绿茶产品，具有形美、色绿、鲜香、味甘的品质及特点，产品覆盖四川、山东、山西、重庆、北京、江苏、浙江等地，并远销俄罗斯。xx茶业持续经营能力强，且品牌知名度高。其次，xx茶业以生态有机茶为典范，引进北京三安农业科学技术，从茶园选址到管理都严格按照有机标准实行科学种植、管理，提高了有机茶叶的种植水平，保证了茶叶的品质。
4.成本优势
茶舍原始认筹人之一曹勇先生，同时也是xx茶业控股股东，因此，茶舍在保证茶叶品质的同时，能够将茶叶的进货成本降到最低，形成较强的成本优势。
六、募集方案
(一)众筹模式
本次众筹以xx区xx御贡茶叶经营部(以下简称“xx茶舍”)投资人xx作为发起人，以其拥有的xx茶舍的实物资产作价310万元作为投资，再向合格认筹人募集300万元的资金，成立有限合伙企业，打造xx茶舍重庆区域品牌旗舰店。新设有限合伙企业拟出资总额为610万。募集资金主要用于xx茶舍旗舰店的承租、装修及前期运营。新开旗舰店主要以茶艺、茶事体验、商务洽淡、养生用餐、培训餐饮
销售为主。
1.众筹流程
(1)众筹流程图
(2)众筹流程
① 股份中心上线本项目，寻找意向认筹人;
② 中介机构组织众筹项目路演;
③ 认筹人签署相关合同(入伙协议、风险揭示书等)，并打款至股份中心指定账户;
④ 募集期内，股份中心登记认筹人名册;
⑤ 认筹人筛选。募集期内，发起人在每个交易日日终对当日认购名册进行筛选。认筹人可以通过众筹平台查询筛选结果;
⑥ 募集期结束，如众筹金额未达到最低募资金额标准，则众筹失败，认筹资金无息退回;
⑦ 募集期结束，如众筹金额达到最低募资金额标准，众筹成功，股份中心将众筹款项划转至发起人指定账户;
⑧ 成立有限合伙企业，项目启动;
(二)众筹对象范围
1.众筹对象范围
本次众筹对象范围为：
a.茶舍高级管理人员、核心员工;
b.符合认筹人适当性管理规定的自然人认筹人、法人认筹人及其他经济组织。
认筹人合计不超过48名。
有下列情形之一者不能成为认筹对象：
(1)近三年有重大违法、违规经营记录的;
(2)累计亏损额达到注册资本50%以上的法人企业、个人独资企业或社团;
2.认筹对象缴款安排
认筹对象应于指定日期(缴款日)前将认筹资金划转至股份中心指定账户。若众筹成功，5个工作日之内划转至发起人指定账户;若众筹失败，认筹款项无息退回认筹人。
(三)认筹标准
合格认筹人认筹标准：1元/份，封闭期：2年。
(四) 认筹人回报
1. 分红安排
(1)分红的原则
针对认筹人的投资，茶舍将在众筹成功后的第一年终及第二年终将所有净利润按照认筹人的出资比例进行分红。
(2)支付方式
发起人将分红资金划转至中心指定账户，中心与发起人、财务顾问确认分红款总额及明细后划转至财务顾问指定账户，再由财务顾问将分红款按比例划转至认筹人指定账户。分发红利日如遇法定节假日或休息日，则顺延至下一个工作日，顺延期间不另计息。认筹人分红收入的应缴税项由中心代缴代扣。
2 获赠VIP金卡
为使认筹人能更深入了解所投项目经营情况，并进一步提升认筹人回报水平，本众筹项目设置投资即获VIP金卡条款，VIP金卡设置如下：
注：代金券消费范围：xx茶舍所有消费项目。
(五)回购条款
1.回购权的行使主体
发起人拥有针对本次众筹份额的回购权。封闭期满后，在符合相关法律、法规及规范性文件的前提下，发起人可根据经营情况回购本次认筹人的全部份额。一旦发起人全部份额完成回购，除发起人外的其余合伙人签署解除合伙企业入伙协议，合伙企业解散，并在变更当日起10个工作日内，完成工商管理部门相关手续。
2.回购条件
(1)在封闭期满;
(2)符合相关法律、法规及规范性文件。
3.回购价格及其确定原则
当(第一年分红+第二年分红)/原始认筹额度≥24%时，发起人以原始认筹额度进行回购;
当(第一年分红+第二年分红)/原始认筹额度<24%时，发起人以
(1+24%-(第一年分红+第二年分红)/原始认筹额度)*原始认筹额度进行回购。
(六)回售条款
1.回售权的行使主体
认筹人拥有针对本次众筹份额的回售权。封闭期满后，在符合相关法律、法规及规范性文件的前提下，认筹人可根据自身情况回售所持的全部份额。一旦认筹人全部份额完成回售，财务顾问协助发起人在变更当日起10个工作日内，完成工商管理部门相关手续。
2.回售条件
(1)在封闭期满;
(2)符合相关法律、法规及规范性文件。
3.回售价格及其确定原则
当(第一年分红+第二年分红)/原始认筹额度≥24%时，发起人以原始认筹额度进行回售;
当(第一年分红+第二年分红)/原始认筹额度<24%时，发起人以(1+24%-(第一年分红+第二年分红)/原始认筹额度)*原始认筹额度进行回售。
(七)认筹额度及预计募集资金总额
本次众筹拟融资规模为300万元，认筹数量为300万份，认筹标准为1元/份。机构认筹人认筹下限为10万份，上限为50万份;个人认筹人认筹下限为6万份，上限为30万份(如有其他条件可附加说明),否则视为无效认筹。
xx作为项目发起人，以xx茶舍所有资产进行投资，作价310万元，占比50.82%，同时负责新设有限合伙企业的日常事务管理，其他49.18%的资金通过众筹的方式募集，财务顾问领投募集总额的5%。其他认筹人认筹285万，认筹对象不超过48人。
(八)募集资金用途
本次募集资金主要用于xx茶舍旗舰店的承租和装修，该店位于重庆市xx区绿地翠谷湖影街4号。新开旗舰店是一家以茶艺、茶事体验、商务洽谈、养生用餐、培训餐饮销售一系列的高档会员制会所。旨在打造xx茶舍重庆区域品牌旗舰店。
根据投资预算，本项目资金投资分配如下：
注：以上项目资金投资分配会根据实际募集金额进行调整。
(九)本次募集有关安排
1.对认筹人名单筛选的标准和依据
本次众筹对象筛选标准和依据：机构认筹人认筹下限为10万份，上限为50万份;个人认筹人认筹下限为6万份，上限为30万份(如有其他条件可附加说明),否则视为无效认筹。
募集期内，众筹平台在每个交易日终对当日认筹人名册进行筛选。募集期结束后，众筹平台向中介结构出具包含实际认筹人信息、认购数量等内容的认筹人名册，发起人和中介机构对认筹人名册进行再次筛选。筛选后，合伙企业的合伙人数不得超过50人。
2.资金超募时的对应的安排
方案一，当资金出现超募情况时，与发起人和认筹人协调，有限合伙企业的出资额做适当的`调整，接受所有的认筹资金，相当于新设的有限合伙企业的出资额是由所有出资人的认筹额来决定的。
方案二，当资金出现超募情况时，在募资额和所出让的份额不变的情况下，由发起人与领投人对认筹人进行筛选。
3.出现募集中止时的应急预案
募集期内，发起人出现意外事件、不可抗力因素等可能影响项目募集或认筹人权益的重大突发事项时，可以通过中介机构向众筹平台提交书面材料，申请募集中止。待重大突发事项消失后，中介机构可以重新申请进入募集期。
对于已经缴纳认筹款项的认筹人，中介机构可以按照融资计划书的约定申请众筹平台对其认筹款进行冻结或退款。
4.募集期信息披露以及投后管理的基本安排
募集期内，发起人应当按照融资计划书的约定，委托中介机构及时通过众筹平台披露可能影响认筹人权益的重大事项;同时，应当通过众筹平台及时发布众筹项目最新募集情况。
募集期结束后，中介机构应当督促发起人及时披露对认筹人名册的筛选结果以及工商部门办理相关备案登记结果等信息。
中介机构应当与发起人签订投后服务协议，明确服务内容、期限等事宜。除与发起人约定的投后服务外，中介机构还应当履行相关的投后管理职责。中介机构承担投后管理义务的期限不低于两年。 众筹项目完成工商登记后，中介机构应当按照与认筹人的约定，通过众筹平台向认筹人披露投后信息。
(十)认筹人的权益保障
为了充分、有效维护认筹人的利益，发起人制定了一系列具体、有效的资金偿还计划来保障认筹人到期兑付本金及利息的合法权益。 1.xx茶业股权质押担保
对于本次众筹事项，xx茶业作为本次众筹项目担保方，按照xx茶业目前股份市值，以大股东曹勇名下的300万股股份在中心进行质押登记，与认筹人签订股权质押担保协议，并承诺若发起人不能按照回售条款履行相应义务，则xx茶业将对此承担连带责任，避免认筹人遭受任何经济损失。 2.领投人承诺
本次众筹事项，设置领投人条款。财务顾问(xx投资有限公司)将作为本次众筹项目的领投人，认筹5%的份额。 3.合伙企业在中心进行托管
为了进一步保障认筹人权益，新设合伙企业将在中心进行托管。 4.盈利预测
根据茶舍最近四个月的营收情况，我们保守预测到三年的营业收入和费用支出情况。
如下表：
以保守估计的数据来看，20、及20的净利润分别约为120万元、182万元、274万元，发起人能够有效满足认筹人的分红及回售要求。
七、本次众筹的风险揭示
(一)项目风险
本众筹项目投资可能将面临但不限于以下风险，可能造成无法达到预期收益或投资失败。
1.市场风险
我国茶行业市场竞争激烈，国外服务行业已紧紧盯住中国茶行业的市场前景，国外咖啡行业逐步摄入中国茶行业，并不断开展连锁经营。中国茶文化受到西方文化严重影响，导致茶行业消费者减少，我国茶文化宣传与推广还需较长的一段时间。
2.财务风险
投资资金不能及时到位，致使运营筹备无法按期进行，从而延长茶舍经营周期。可能在经营过程中，实际建设开支超过财务预算，造成经营建设资金出现缺口，导致项目无法如期进行。
3.经营风险
新设有限合伙企业开始运营后，可能面临经营者在经营管理中出现失误或疏漏的风险，可能造成企业亏损。
同时，管理者的管理风格可能无法有效融入新设合伙企业，造成管理水平降低，无法营造较好的管理环境，不能激发员工的潜能而致使团队缺少激情和创造力。人事的频繁变动，特别是中层，也会带来资源浪费，造成员工不安情绪，给项目的发展带来负面影响。
(二)认筹人适当性标准
通过对认筹人进行深入摸底和调研，了解他们每个人的行业背景、投资方向和投资风格，更具有针对性地筛选认筹人。认筹人应当提交认筹人适当性声明，确认符合中介机构及股份中心相关规定确定的认筹人适当性标准，并对声明的真实性和合法性负责。
(三)其他可能影响认筹人决策的重要信息
截止本融资计划书出具日止，本项目不存在其他可能影响认筹人决策的重要信息。
八、众筹发起人和财务顾问
(一)发起人
名 称：xx区xx御贡茶叶经营部 联 系 人：xx 地 址：xx 电 话：xx
(二)财务顾问
篇7：月子会所商业策划书
拟建的“XXX”母婴护理中心是一个以“以人为本、服务至上，科学护理”为宗旨;以“让所有的妈妈更漂亮、让所有的宝宝更聪明、让所以的人更健康”为使命，为广大孕妇、产妇等提供咨询、集中护理、产妇形体恢复、营养膳食搭配、产后心理疏导预防、以及外派月子护理等服务。中心将依靠先进的护理理念、先进的设备、科学的护理方法、合理的营养膳食搭配，为产妇和婴儿提供优质和科学的服务。
2、优秀的团队：
本中心创业团队均来自XX工业大学。同时均为学生干部，有着一定的管理经验和不同的特长。
中心还将邀请和聘任XX工业大学相关教授和有关医科高校教授担任管理和医学顾问。。
3、专业的服务：
本中心为产妇和婴儿提供全方位、针对性、专业化服务，如母婴营养调配、产妇孕妇的产前产后咨询诊断、产后形体恢复、产后日常护理等专业服务。根据顾客的不同要求，分集中护理和外派护理。中心将营造温馨、舒适的护理环境，给产妇、婴儿及其家人以家的感觉。服务是中心的`生命，质量中心的灵魂，中心的目标是让每一个顾客期盼而来，满意而去。
4、庞大的市场：
中国有将近13亿人口，按照现阶段1.38%的出生率可以得出，这个每年有将近170万婴儿出生，也就是说，中国每年有将近170万妇女将经历坐月子这一人生的特殊经历。假使每位妇女坐月子期间平均花费元，那么中国每年在坐月子这一产业上将消费170万*2000=340亿元的市场。然而，传统的坐月子是
虽重视但不科学，传统的坐月子由于产妇和护理人员的专业知识和经验不够，往往造成产妇和婴儿在坐月子期间存在许许多多的不科学的地方，为产妇以后的生活和婴儿的发育、成长造成不良影响。
“XXX”母婴护理中心正是抓住在这一传统不足作为切入口，通过科学的护理和育儿方法来赢取广大顾客，为产妇和婴儿提供专业、特色，优质的服务。同时，新型的月子护理中心作为一个新兴产业，市场潜力非常巨大。
5、高效的管理：
中心将根据发展阶段的不同，建立相应的组织机构，使中心的组织机构趋向于战略性和动态化。在管理过程中中心将以数据信息为基础，实行网络化管理，由此实现中心各部门的有效联结;充分利用网络技术，建立一条完整的服务信息链;建立人才招牌和人力资源评价体系，发掘人才、挖掘人才、留住人才。同时，中心还将建立学习型和激励型组织，培养员工的企业价值观和归属感。
6、市场竞争：
作为有别于传统月子护理的新兴行业，中心面对竞争的策略是“立足于专业、完善于竞争”。本中心依靠超前的理念、优质的服务和合理的价格、以及独特高效的营销模式和管理模式等内部优势来弱化外部威胁，从而适应时代的发展要求，快速成长，健康发展，在竞争中独领风骚。
7、财务、风险分析：
中心注册资本：750万。权益100%、债务0%。
篇8：项目商业计划书
我公司在营运过程中，经常要受到多种因素的影响与干扰，而这些因素又大多具有相当的不确定性。因此，在选择项目投资必须认真识别风险、设法控制风险，以提高投资的成功率。在项目建设完成后，公司也会面临各种各样的风险。必须通过风险识别揭示产生风险的来源，判别风险程度，提出风险的对策，避免因在决策中忽视风险的存在而蒙受损失。根据物流项目的特点，项目开展过程中的风险主要有市场风险、管理风险、操作风险、环境风险等。
项目风险防范策略
项目开展过程中会面临很多的风险，这些风险都将直接或间接地威胁到项目开展的结果。在项目的建设和营运过程中，充分认识相关风险，并在实施过程中加以控制，大部分风险又是可以降低和防范的。
1、深入调查、科学预测，建立科学有效的决策机制
项目一般投资大、周期长、风险多，因此要深入调查研究分析市场需求，科学确定投资计划，对项目的各种可能方案进行可行性论证，评估方案风险发生的概率和损失程度，权衡利弊，选出最优投资方案。投资决策作为整个投资过程始点起着根本性的作用，大量失败的投资项目是由投资决策的失误千百万的。此外，要提高决策者的决策，建立科学有效的决策机制，杜绝和减少决策失识。
2、加强项目管理，增强抵御经营风险能力
项目方案一经选用，就应付诸实施。项目经营风险大小取决于项目获利能力和投资回收能力。防范项目经营风险，一是应加快项目建设进度，节约项目投资，优质高效建 好项目。二是加强项目经营管理，增强其投资回收能力。三是加强项目财务收支管理，增强其投资回收能力，通过增加财务收入，节约财务支出，实现经营现金净流量最大化，以达到尽快回收项目投资目的，从而有利于防范经营风险。
3、严格的制度管理
营运过程中，通过严格的制度管理可以避免大部分风险。因此，要有严格的规章制度，将工作中出现的责任落实到个人，并结合相关的奖惩机制，将人为原因造成的失误降到最低。对于可能出现问题的地方，应制订专门的审核制度，将操作流程进行标准化处理，对整个物流服务制度化管理，保证物流系统的顺畅营运。一方面要对信息系统和硬件设备进行专门的检修和保养，避免硬件的故障造成物流服务环节中的差错；另一方面服务流程尽量标准化，有章可循，减少人为原因造成的风险。
4、建立稳定的合作伙伴关系
项目开展初期，可以考虑强强联合，降低风险，与有丰富管理经验大型物流企业或相关行业的大型企业合资或合伙投资建设项目，这样既可以降低投资风险，又能够在合作中学习大型企业先进的管理经验。首先将原有的简单仓储或运输服务进行重组，形成一个有机整体，然后在稳定原有业务的基础上发展新的业务，根据自身实业对目标客户进行定位，积极寻找物流服务需求企业，经过与合作企业不断沟通，了解客户所需物流服务的具体内容，以及对物流设施的要求，考察该企业的物流服务需求是否在项目的服务能力内，如果符合要求，结合实际为客户企业进行物流流程的设计，并与企业进一步切磋，最后制订标准的服务流程后，签订长期物流服务合同，发展为稳定的合作伙伴关系，定期进行沟通，不断改进工作中存在的不足，提高物流服务质量，以巩固合作模式的稳定性。
物流项目的运输成本控制
篇9：商业项目计划书
一、名词释义
二、声明和承诺
三、众筹要素
四、众筹架构介绍
(一)发起人基本情况
(二)领投人基本情况
(三)新设有限合伙企业
五、项目的商业前景
(一)中国茶馆服务行业的现状
(二)茶舍的商业优势
1.突破传统的经营模式
2.地理优势
一、名词释义
二、声明和承诺
三、众筹要素
四、众筹架构介绍
(一)发起人基本情况
(二)领投人基本情况
(三)新设有限合伙企业 五、项目的商业前景
(一)中国茶馆服务行业的`现状
(二)茶舍的商业优势
1.突破传统的经营模式
2.地理优势
3.供应渠道优势
4.成本优势
六、募集方案
(一)众筹模式
1.众筹流程
(二)众筹对象范围
1.众筹对象范围
2.认筹对象缴款安排
(三) 认筹标准
(四)认筹人回报
1.分红安排
2.获赠 VIP 金卡
(五)回购条款
1.回购权的行使主体
2.回购条件
3.供应渠道优势
4.成本优势六、募集方案
(一)众筹模式
1.众筹流程
(二)众筹对象范围
1.众筹对象范围
2.认筹对象缴款安排
(三) 认筹标准
(四)认筹人回报
1.分红安排
2 获赠 VIP 金卡
(五)回购条款
1.回购权的行使主体
2.回购条件
3.回购价格及其确定原则
(六)回售条款
1.回售权的行使主体
2.回售条件
3.回售价格及其确定原则
(七)认筹额度及预计募集资金总额
(八)募集资金用途
(九)本次募集有关安排
1.对认筹人名单筛选的标准和依据
2.资金超募时的对应的安排
3.出现募集中止时的应急预案
4.募集期信息披露以及投后管理的基本安排
(十)认筹人的权益保障
1.某某茶业股权质押担保 2.领投人承诺
3.回购价格及其确定原则
(六)回售条款
1.回售权的行使主体
2.回售条件
3.回售价格及其确定原则
(七)认筹额度及预计募集资金总额
(八)募集资金用途
(九)本次募集有关安排
1.对认筹人名单筛选的标准和依据
2.资金超募时的对应的安排
3.出现募集中止时的应急预案
4.募集期信息披露以及投后管理的基本安排
(十)认筹人的权益保障 1.某某茶业股权质押担保
2.领投人承诺
3.合伙企业在中心进行托管
4.盈利预测
篇10：项目商业计划书
1、地理位置
马鞍山市位于长江下游南岸、安徽省东部，东临石臼湖与江苏溧水县和高淳县交界;西长江与和县相望;南与芜湖市郊、芜湖县、宣城县接壤。至芜湖市区30公里;北与江苏省南京市江宁区毗连，至南京市区45公里，具有临江近海，紧靠经济发达的长江三角洲的优越地理位置。全市总面积1686平方公里，南北最大纵距54.4公里，东西最大横距46公里。
马鞍山交通便利，拥有长江万吨级的马鞍山港，可与国内外港口四季通航;至南京禄口口机场20多公里;有宁马高速与沪宁高速、京福高速、宁杭高速。宁合高速相连;有宁铜铁路与皖赣线、沪宁线相连。距南京40分钟车程，距上海3小时车程，距合肥2小时车程，距杭州3小时车程
2、项目位置
本项目地块是马鞍山控制性规划用地，位于葛羊路、圆桥路、红旗路和江东大道围成的区域内。B地块为葛羊路南、花果山东北，原星火福利厂位置。
南为新城区，距市中心3公里;东1公里为宁马高速公路出入口，北为国道和马钢新厂区;西面为老城区(金家庄区)，有铁路慈湖货运站。
3、土地用途
A地块区域面积：1154.917亩(合769944。84平方米)
B地块区域面积：82.472亩(合54981.59平方米)
拟建大型专业综合性市场，商业步行街、服务配套设施、住宅、写字楼、宾馆等。土地出让年限：住宅70年，商业40年。
4、规划指标
容积率：A地块：1.1;B地块：1.0。限高：80M。总建筑面积：约90万平方米。
5、项目规模：约20亿元人民币
6、项目开发周期：五年(20xx年—20xx年)
二、背景资料
(一)宏观形势
改革开放后的中国GDP持续多年保持8%左右的增长率，为世人所瞩目。受中国庞大的国内市场所吸引，同时中国大陆具有土地和劳动力价格优势，国际资本向我国，尤其向沿海地区加速流动。当沿海地区的国际资本与民营资本达到一定密度之后，受供求关系所影响，这些地区的土地、劳动力的价格优势将逐渐丧失，从而促使大量资本开始向内陆地区寻找新的投资场所。
进入新世纪以来，以上海为核心的长江三角洲迅速崛起，环太湖地区的苏、锡、常和杭、嘉、湖等城市按照区域分工与协作和错位发展的原则相继为自己的城市重新定位，以保持与上海这一龙头相对接，避免重复建设与过度竞争，拓宽了协作空间，强化了各个城市的特殊功能，增强了城市发展的源动力。xx年10月马鞍山市正式加入长三角经济合作圈。
xx年的上海世博会将会极大地推进长三角地区的迅猛发展。
近年来，以南京为核心南京都市圈框架正在加速构建，马鞍山市的地缘优势愈加凸现。如何以积极的姿态，在更高的起点上规划城市建设，尽快与大都市城市圈相对接，已经受到地方政府的高度关注。二市的合作也进入实质性阶段，真正在资源互补上实现区域分工协作，南京市的轻轨延伸至马鞍山市已通过立项，南京中北(上市公司)的公交车已驶入马鞍山。
由马鞍山、芜湖、铜陵三市构成的皖江开发、开放带建设亦已启动，三市相互协作，相互联动态势业已形成。马鞍山长江大桥已立项，20xx年开工，20xx年竣工，因此本项目的批发市场可辐射至巢湖地区。
(二)区域经济
马鞍山市的经济以矿产开发、钢铁工业、特种汽车制造、造纸工业为基础，拥有三家上市公司，经济基础较好，但产业结构不理想。近年来，马鞍山市的招商引资卓有成效，圣戈班、中橡等一批中外合资项目发展迅速，马鞍山市的经济进入快速增长期。当前的国内外经济形势给马鞍山市经济发展提供了前所未有的机遇。
20xx年的市政府工作报告对未来五年的发展提出了“国内生产总值每年递增12%，五年内实际利用外资5亿美元，内资100亿元”的奋斗目标。号召全市上下在开发、开放两条线上下功夫、做文章。
马鞍山市20xx年提出三年实现双百“城区面积100平方公里，城市人口100万”。20xx年，以企业改革为中心的改革攻坚取得历史性突破，体制改革继续深化，也是全国行政综合执法试点城市。
对外开放向全方位、多层次、宽领域快速拓展。目前马鞍山市正在全市范围内形成全员发动，全民招商的氛围，加速建设与完善一区五园体系，力争在招商引资方面有大的突破。同时还看到，招商引资除了需要解放思想，变革观念与制度创新之外，还需要创造一个有便捷的交通、通讯条件，完善的、富有人性化的生活和工作环境，廉洁和高效率的行政作风。
20xx年人均GDP1858美元，城镇人均可支配收入8749元，人均消费性支出6610元，各项指标均列安徽省首位。
马鞍山市是全国“卫生城市”、“园林城市”、“旅游城市”，联合国“最佳人居奖”，现在新目标是建设一个“生态马鞍山”。
篇11：项目商业计划书
文化传播有限公司
二、注册地、办公地
注册地：** 办公地：**
三、经营范围
设计、制作、发布、代理种类广告，企业形象策划，市场销售策划，公关活动策划，展览展示服务，平面广告创意，投资管理咨询，企业管理咨询，商务咨询，礼仪服务等;
电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销售;
信息技术领域的技术开发、技术服务、技术咨询等。
四、注册资本
30——50万
五、股东的名称、出资方式、出资额
六、股东股份比例和分红比例
七、核心管理团队架构、责任及薪资
八、业务范围
品牌战略规划：品牌调研、品牌诊断、品牌规划、品牌定位、品牌理念提炼
品牌/企业形象创建：品牌命名、LOGO 、VI 、CI
品牌/企业形象优化：品牌诊断、形象整合、形象再设计
品牌/企业形象推广：画册、包装、网站、终端
品牌环境规划设计：形象店、连锁店、专卖店规划设计
零售及专柜规划设计
展示、展览规划设计
商业环境规划设计
环境导视系统规划设计
活动策划执行：促销活动、周年庆、发布会
产品销售推广：产品线架构、产品概念发想、产品形象规划、产品包装设计、阶段性产品推广策略、产品
终端规划设计、促销活动规划设计、促销物料设计
市场销售策划
平面广告创意：海报、DM 、折页、辅助销售材料
广告制作、印刷、包装、执行
商务礼品开发设计销售
九、业务拓展
业务策略
以点带面 重点突破
集中优势资源重点突破区域行业重点企业，制造行业和区域影响力
资源整合
自身人脉资源：政府、机构、企业、商人
合作伙伴：制作、印刷、庆典、媒体
原有老客户、老关系
业务方向
金华地区知名品牌或企业
开发区各企业
区域核心行业领头企业
有潜力产品
上升型中小企业
农产品、土特产、食品企业
快速消费品
专业市场
行业协会
知名品牌经销商或代理商
政府、机构、组织、行业主管单位
学校
品牌连锁店
房地产
旅游景点、旅行社
十、运营成本
月运营成本估算 固定资产投资估算 年运营成本估算
考虑到初期运营成本控制，人员岗位的架构要最大可能发挥专业优势，初期岗位架构建议为：设计总监、主创设计、策划文案、市场总监、总经理加一个财务。后期视业务进展适度超前配备。 启动资金估算
十一、运营计划
第一年实现盈亏平衡，构建比较合理稳定的团队架构。
第一年运营月成本在2.2万左右，要实现月盈利2.2万。
启动的前半年估计会比较困难，主要是关系的梳理、业务拓展、公司的磨合。但是一旦业务上来，我们成长的会比较快，那时候就是人才配备的问题了。所以，初期就得提早着眼于半年后和一年后的团队架构。
团队
人力资源价值观：把人才视为发展的基石，实施高素质精英人才汇聚战略，以最大的包容性汇聚各类高层次人才。
人才战略与公司发展战略相匹配并保持适度超前，同时倡导“协作、激情、包容”的组织氛围。 增强策划、网站设计、网站运营、空间设计专业力量。
由不同岗位负责人给内部员工做业务培训，让不同岗位员工了解其他岗位的专业知识，培养员工的综合能力;邀请外面专业人员给内部员工做业务培训，提升员工能力(网页设计、网络推广、空间设计、影视创意等)。
在金华还有一个现实情况，服务费收不高，人力成本却越来越高，这就一方面需要我们适当控制成本，合理架构团队。另一方面需要我们好好打造我们的服务品牌，提高收费。第三，业务需要多元，开源，不能单纯靠设计。
管理
管理体现以人为本，重视团队与合作，重视人的价值和团队精神的塑造，保障企业健康可持续发展。 广告公司虽然是小企业，却是个大舞台，属于智力创意型企业，是一个高素养、专业强，可以创造高附加值的团队机构。根据公司定位和发展方向，必需有高素质的团队做保障，那么如何稳固团队和吸引人才，管理和环境尤为重要。
组织架构要确保高效能，在必需的作息和作业制度约束下，应该更注重人性化，注重细节，给员工以关怀 为员工营造更好的环境和条件为公司创造更大的效益，增强员工认同感、归属感。
为确保公司发展可持续，增强专业操作，建立科学的系统的业务操作流程，项目运营上，公司业务实行项目负责制和岗位负责制。另外，实行作业执行表制，跟踪业务从接触到签订合同到作业到提交到结款的整个过程，由此可以掌握业务进度和效率
业务
明确业务运行流程，对业务员实行业务考核制，兼职人员给予适当业务提成。
根据发展方向和定位必须要有明确的业务策略，一定要有总纲，有明确的业务思路和方向。
要有年度计划和月度指标，根据指标要有详细的月度计划，保证业务执行的持续性。
加强全职和兼职业务团队力量的建设，提高业务专业素质。
在以品牌整合策划设计为核心服务前提下，积极拓展展会展览、终端规划设计、商务礼品开发设计销售等业务，在公司能稳定生存前提下，积极拓展新型服务模式和新型业务模式。