地产公司总经理采访稿

地产公司总经理采访稿（通用7篇）

篇1：地产公司总经理采访稿

地产公司董事总经理采访稿

1.*总您好，据了解您是福建人，怎样的契机让您选择来到哈尔滨这座城市？

答：将业务版图拓展到东北，体现了我们闽商的“开拓精神”，而将项目落地哈尔滨，我的确做了一些功课，因为要做好一个城市更新项目，挑战很大，需要政府和开发团队强强联合和高度默契。近几年，哈尔滨市政府大力招商引资，投资环境大为改善，而且哈尔滨作为省会城市一直蓬勃发展，刚需和改善性住房的需求量也很大，在房地产业新一轮复苏的形势下，最终决定战略性选择深耕哈尔滨。

2.您大概是从哪一年加入地产行业的？是来到哈尔滨之后才开始从事地产行业吗？最初从事地产行业的初衷是什么？

答：我从1998年开始自主创业，先后从事过化工业、环保业和能源业，但我的内心始终认为，并非所有土地，都能承蒙造物垂青，只有建筑才更能表达情怀，也更加隽永，为了心里这份情怀，我在2014年选择加入了地产行业。

3.这些年地产行业的从业经历给您带来怎样的收获？

答：中国地产30载，堪称是一部波澜壮阔的行业发展史，从事地产行业后，最大的感受就是这个行业比任何时候都需要蜕变与创新，因为时代是不断发展的，人们的需求也在不断的提升，作为房产这种长远性的固有资产，消费者更看重的是它的价值可持续性，所以我们对于创新必须是基于长远和文化沉淀的大前提下，房企角色也要从单一提供房子作为商品，逐渐发展为服务商，提升居住舒适度及产品的附加价值，为消费者提供可持续性的高品质人居生活体验。

4.据我们了解，您从业地产这些年，获得过很多奖项，包括前段时间您还获得了2017年地产百强经理人全国百强提名，当时获奖的感受是怎样的？您觉得这个奖项对您今后的地产道路有着怎样的影响？

答：很感谢组委会把这份荣誉颁给我，毕竟这是全国性质的地产行业经理人评选，能够收获那么多业内专业人士的认可，说实话当时还是挺激动的（笑）。但是我认为无论是什么样的奖项，都只能证明昨天的成绩，面对未来，还是要时刻深积跬步，勤勉践行，秉持品质地产、责任地产理念，升级城市格调，与城市共同成长。

5.地产行业压力是比较大的，最初进入行业是肯定会遇到一些困难，什么动力让您一直愿意做下去？中途是否有过换行业的念头？

答：困难肯定是有的，也有过动摇，但我也深知困难并不会随着行业的变换而消失，投身一个对专业技术要求很高的行业也绝不是凭借一腔热血，多年的创业经历让我有了这种“专啃硬骨头”的信心和决心，或许就是一点点的倔劲才让我走到了今天（笑）。

6.在这样高强度工作压力下，您如何平衡地产和生活之间的关系？生活中您有怎样的爱好？ 答：确实平时工作强度很大，我觉得在这种高强度的工作下，只有运动才能让我平衡工作与生活的关系。生活中我很喜欢打羽毛球，因为打羽毛球不仅能强身健体，磨炼意志，经常从事羽毛球运动可以使人思维敏捷，这也有助于我习惯性地站在不同的角度考虑问题，直面不可预见的机遇与挑战。

7.您除了担任总经理外，其实还承担着很多社会职务，为什么会积极的当选这些社会职务，您认为对您有什么样的启发或者帮助？

答：其实承担这么多社会职务的初衷只是为了履行更多的社会责任，但没想到从这些社会活动中也会收获很多。比如说，成为黑龙江福建总商会的常务副会长后，才了解在冰城有那么多的闽商，可以充分发挥商会这一平台，实现资源共享，为经济发展做出贡献。而担任了哈尔滨市的政协委员，能够反映社情民意，参政议政，为区域经济发展与社会进步建言献策，切实履行政协职能。

8.***·购物公园项目销售的很好，您在带领***团队的时候，您有没有什么秘诀？对于团队有着怎么样的管理心得？您是位严厉的领导吗？

答：我觉得团队的力量是无穷无尽的，一个优秀的团队，如果能够人尽其才，将创造出不可思议的奇迹。管理一个团队，我觉得信任是最重要的，只有开诚布公，才能做到“人心齐、泰山移”，其次，作为领导者要善于倾听，不搞“一言堂”，集思广益才能出成绩。至于严不严厉，我觉得这个可能要问问员工的想法（笑）。

9.您对您自己的人生有没有一些很明确的规划？三年到五年，或者十年之后有着怎样的规划呢？

答：短期的规划就是希望***二期项目能够尽快进户，***购物公园的招商情况能够达到90以上。至于三到五年，或者是更长的规划，我希望能够以***项目为起点，不忘匠心，深耕地产行业，以美好生活为发展方向，不断创新和升级产品，打造更多理想人居住宅。

10.我们知道由您主持开发建设的***·购物公园项目正在热销，从项目案名也不难看出项目除了住宅，还着重打造了方便业主以及整个道外区的商业配套，但“购物”和“公园”好像一个是商业气氛浓厚、一个是绿意盎然的感觉。*总能给我们解释下项目案名的由来吗？

答：哈尔滨一年有五个月冰雪连天，我们希望赋予这个城市多一个春天的美好愿景，所以提出了“室内绿色购物公园”这一全新概念，利用下沉式广场和阳光穹顶，将多个情景主题贯穿地下商业，打造通透景观，将阳光、绿荫主题景观与店铺完美结合，让客户体验“景中游、游中购”的乐趣，悦享室内阳光绿色步行街区。

11.我们了解到您除了专注房地产行业，同时还是哈尔滨市政协委员，今年年初的政协会议上还提出了“取缔违规马路市场”的建议，您提出这个建议的初衷是什么？关于“马路市场”的整改，作为地产人能够为我们城市的发展做些什么呢？

答：取缔马路市场的初衷，其实根本上就是为了要“还路于民”。哈尔滨的马路市场多达110多个，几乎都存在占道经营的情况，一到上下班时间，人车混行，交通秩序胡乱，影响哈尔滨文明城市建设，且马路市场还存在食品安全隐患、消防隐患等诸多问题，从长远的角度看，也影响哈尔滨的城市建设。为推进马路市场整改，我们已经已协调相关部门，拿出***购物公园部分商铺，以正常租金的60%租给周边马路市场经营者，争取早日做到“退路回厅”。

12.***·购物公园项目现在的销售情况是怎样的？三到五年内有着怎样的战略规划？

答：略

13.2017年国家接二连三的调控政策，让很多人对于2018年的房地产市场有点摸不清。那么对于哈尔滨2018年房地产市场，您是比较看好的吗？您认为房价会怎样的走势？各区域的发展又会是怎样的呢？

答：房地产毫无异议的是中国宏观经济与社会民生的重要构成部分，国家多年来全力调控，通过及时的战略调整、制度创新与适宜的政策操作，确保了房地产业的健康发展。哈尔滨地产在历经了近一年的疲态后，新一轮的复苏形式越来越明显，2018年我认为机会还是很多的。哈尔滨作为省会城市，房价本身就不存在什么泡沫，鉴于股市前景不明，房地产可能会成为一些人新的投资热点。

篇2：地产公司总经理采访稿

昆山，作为全国经济百强县的领头羊，这里的每一件事都会成为人们关注的焦点。其独特的经济结构铸就了当地机械制造、家用电器、电子通讯、汽车制造等行业的空前发达，有的已成为昆山的支柱产业，这意味着昆山的机电五金产品需求会日益增加。目前，昆山地区规模最大、业态齐全的当属与新客运站一街之隔的恒龙机电五金城。该市场试营业当天即创造出95%开门率的火爆场面，5月份更将举行盛大开业典礼。

随着社会的进步与信息时代的到来，以及基于企业自身的使命感与责任感，为更好满足未来社会的需要，昆山恒龙机电五金城全新升级力作-----恒龙机电五金博览城也于2012年盛世起航。为此，项目的开发商——昆山恒龙地产置业有限公司总经理周治国先生为我们描绘了恒龙机电五金博览城的宏伟蓝图…… 恒龙“机电五金博览城” 现代化机电五金交易中心

提问：周总您好！恒龙机电五金博览城作为升级力作，许多人对此充满期待，请您为我们具体介绍一下恒龙机电五金博览城项目的有关事宜。

周总：你好！恒龙机电五金博览城是一个大型现代化专业市场，项目位于昆山市柏庐南路和312国道交界处,昆山新客运中心对面,市场规划总建筑面积约12万平方米，设有产品展示交易区、商务办公区、物流仓储配送区三大功能分区，建成后将是昆山首个规模最大、设施最齐全的大型现代化机电五金产品展示交易中心，服务功能集产品展示交易、电子商务、信息交流、商务会议、金融服务、工商税务等功能于一体，能够为昆山市五金制造加工企业在材料采购、产品营销、物流配送等各方面提供一个专业服务平台，有效促进专业分工、降低企业运营成本，实现产业整体提升，并将带动昆山城南板块商贸服务业加速发展。

恒龙机电五金博览城采用国际领先的第七代商场式专业MALL设计，设立独立仓储物流基地等五大创新平台，15-30㎡小面积低总价黄金旺铺全程无忧托管，前3年27%高额稳定回报。同时，同时市场开发商还将自持50%物业，与业主共进退，为市场的繁荣和业主的投资收益保价护航，将投资风险降至零点。900余家客户入驻“四统一”运营模式

提问：目前的招商情况怎样？今后的运营管理模式又是什么样的？ 周总：目前项目的招商工作正有条不紊地进行。招商部、销售部正对市场内商户进行摸底调查，对业主承租商铺比率、自营户开门率进行全面的熟悉了解，进而采取一对一的上门沟通的方式，有目标的对市场内有行业号召力的重要商户进行公关，以此来带动一大批中小型商户进驻市场。

从当前的情况看，整个招商情况还是十分乐观的。据现有统计，包括著名的德力西电器和正泰电器在内，已有逾900家客户进驻，市场前景看好。

说到市场运营管理模式，港龙集团已有逾十年市场运营管理经验，拥有成熟的专业市场经营、管理模式和执行队伍，为市场的繁盛提供了极大的保障。在恒龙机电五金博览城，我们将以高效稳定的专业型和服务型团队，合理利用资源，通过“统一规划、统一招商、统一管理、统一推广”的“四统一”市场运营模式来完善整个服务体系，所有的商铺都要遵循市场统一招商和管理模式，今后也会由经营和物业管理部和业主委员会来进行后期管理，从而确保整个市场业态的统一和后期经营的稳定。大额市场需求催生亿元商机

提问：这么大规模的一座交易中心，它的商机在哪里？目前市场的主要客户群体是哪些？

周总：商机来源自产业发展的需求！大家都知道，昆山的经济结构较独特，像机械制造、家用电器、电子通讯、汽车制造等行业空前发达，其中精密机械和电子制造业已成为昆山的支柱产业，昆山机电五金产品需求量正日益增加。换句话说，是机械制造、电子通讯等产业急速发展催生了昆山恒龙机电五金博览城。不仅如此，昆山的机电五金业向外发展空间也比较大。据我所知，就我们江苏而言，在机电五金业方面，每年就有近500亿元市场需求。这么大的需求量对机电五金经营者来说可谓是商机无限。

昆山地区的机电五金交易已形成规模，但交易市场还未形成规模，像这种运营机制完善、业态品类齐全、产品高度集中的机电五金交易中心还没有，因此恒龙机电五金博览城的落成，将对昆山机电五金交易格局进行一次革新，在促进其规模化、专业化发展的同时，也给众多中小经营户带来了广阔的商机。

具体到市场主要客户群体，我们这里投资经营的不但有昆山本地人，还有很多是来自浙江、上海甚至台湾。作为昆山首席机电五金专业市场，恒龙机电五金博览城内将分为机电产品、高低压电器、五金精品交易中心、建筑五金、装饰五金、水暖器材、五金工具、电线电缆、消防器材、橡塑制品、消防劳保、工业机械、仪器仪表、模具磨料、民用五金等专业街，以大型的、专业的机电五金产品经销商为入驻主力；很多国内知名的机电五金品牌都已经预约进驻。

落户昆山城南 把握天时、地利、人和

提问：当初项目为何选择落户昆山城南这个位置？换句话说，这个位置对于这样一座大型机电五金交易中心来讲有什么特别之处？

周总：从昆山整体来看，其浓郁的商业氛围一直很吸引人。曾经有人说昆山的商业氛围比苏州的还好，我不敢说昆山的商业氛围比苏州的好，但我可以自信的讲，在苏州的县级市中，昆山的商业潜力是靠前的。而在整个昆山的商业市场中，机电五金市场所占的比重是很大的，五金机电的交易量很大，经销户也非常多，但由于没有交易中心，目前这些的经销户主要集中在昆山朝阳路、柏庐路一带的门市里，尤其是朝阳路，原来的昆山旧汽车站周边已形成机电五金经销一条街，在昆山的影响力有目共睹，对昆山的经济发展也起到了重要作用。

但是，朝阳路传统机电五金市场经营年代久远，道路破旧，货运物流受阻，建筑形态落户，与昆山整体现代城市规划极不相符，严重影响了朝阳路商户经营和机电五金业做强做大。我们项目的出现，契合了昆山市政建设重大项目——朝阳路搬迁改造的需要。凭借朝阳路传统机电五金市场及其经营多年形成的采购和销售网络，依托我们项目先进的配套设施，我们必将全面升级昆山机电五金行业发展水平，再造昆山新一代机电五金龙头旺市，可以说我们项目正符合了“天时”。

我们项目所在的昆山城南区域,还具备发展市场的核心优势——物流交通的便利性。我们项目紧邻昆山新客站、高铁站、火车站，享三站核心之便利，距沪宁高速昆山入口5分钟，外连沪宁、绕城、沿江、苏嘉杭四大高速与京沪高速铁路、沪宁城际铁路、沪宁铁路、虹桥综合交通枢纽、浦东国际机场和上海港等重大交通基础设施，框架起条条黄金走廊。随着规划中的昆山地铁S1线与连接项目所在地的S2号线及昆山中环快速路的建设、柏庐路南延线的施工，项目所在地的交通条件将进一步改善，辐射范围将进一步增强，财富未来启目可及。

凭借交通便利所集聚的超强人气和庞大客流，促使区域内商业快速发展，作为城市未来核心商圈崛起，拥有广阔发展空间和不可估量投资前景，这就是我所说的“地利”优势。

而说到“人和”优势，除了目前已入驻的900余客户的支持，我还想说明的是，我们港龙控股集团一直专注于商业地产开发，目前在苏州就有高新区的港龙枫桥商业街、吴中区的港龙财智国际等项目正在开发建设，全球最大紧固件五金城——中国国际紧固件五金城，就是我们集团在浙江海盐开发的项目，政府选择我们开发，看中的也正是我们开发专业市场的能力。从这个角度讲，这也是一次成功的双向选择。五大优势助推“五金城”

提问：同为大型专业市场，“恒龙机电五金博览城”与港龙控股集团以前开发的一些市场项目相比，有没有哪些突出的优势？

周总：关于这个问题，我们觉得是具备以下几方面显著优势的：

首先，无论从规模还是从专业市场的等级来看，可以毫不夸张地说，建成后的“恒龙机电五金博览城”将是昆山乃至整个华东地区数一数二的机电五金专业市场。在机电五金行业，仅江苏每年就有500亿的市场需求，庞大的市场需求本身就存在着优势。

其次，雄厚的产业实力也是优势之一。有关数据显示，江苏每年就有400亿产值的五金产品，从全国的范围看，江苏的机电五金业生产线齐全，产业链完整，这在苏南特别是昆山为甚。

再次，昆山处于长三角的核心位置，与上海、苏州联结紧密，立体化的交通网络连通城市四面八方，独特的区位优势也为“恒龙机电五金博览城”带来强劲的辐射能力。

第四，政府的大力支持为项目的顺利进展注入了一股活力。2012年3月13日，昆山市规划局正式发布《昆山市商业网点专项规划告示》，根据告示，“恒龙机电五金博览城”项目已被列为昆山“工业品交易市场”之一，相当于市政府给我们项目颁发了一个“身份证”。

最后，从市场内部完善的功能配套和专业的市场管理来看，我们拥有高效率商铺、现代仓储物流、大型电子商务平台等全方位配套；知识型、专业化的管理团队以及先进的“四统一”管理理念等等，所有这些为“五金城”打造商业成本盆地奠定了良好的基础。加盟永康 携手打造市场核心竞争力

提问：浙江永康中国科技五金城是一个什么样的市场？“恒龙机电五金博览城”加盟永康，将带来什么核心竞争优势？

周总：浙江永康中国科技五金城是中国最大、世界第三的五金专业市场。该市场凭借永康雄厚的五金工业基础，以市场为依托，与国内外建有广泛密切的联系，客户遍布世界各地。内设五金产品、机械设备、电动工具等12类专业交易区，以及技术、信息等生产要素市场和相关五金文化设施，营业店铺5000多家。

永康是全国闻名的“五金之都”。五金产业是永康的支柱产业，全市有五金机械企业1万余家，产品涵盖机械五金、装潢五金、日用五金、建筑五金、工具五金、小家电等1万多种品种，五金工业产值占全市工业总产值的90%左右，上缴税收占全市财政收入的90%左右。

恒龙五金机电博览城，将与永康中国科技五金城达成战略合作，以永康经营团队专业的小商品运营管理经营全程指导，共享永康中国科技五金城成功运营经验，在经营管理、商品采购交易、物流配送、运营模式等各个方面全面合作，打造一个真正具有永康特色的五金机电市场。并与永康中国科技五金城无缝对接，借助永康平台，凭借其在全国乃至全球领域内的专业辐射力，为商户提供及时、准确的市场情报，让商户把握全球行情，及时获得准确的全球五金机电市场信息，为市场带来大量采购商资源，打造兴旺市场。

作为昆山唯一机电五金专业市场，我们恒龙五金机电博览城三期市场整体设计先进、设施配套齐全、规划功能强大，将在一期、二期市场基础上，引入国际第七代商场式专业设计，打造苏南首创精品化机电五金展贸平台，进一步扩大市场规模，全方位提升行业市场品位。

篇3：地产公司总经理采访稿

《广播与电视技术》:在今年BIRTV展会主题报告会上, 国家新闻出版广电总局聂辰席副部长在讲话中提出了“云+网”的概念, 这一提法是中国广电行业向多元化媒介形态发展的风向标。在这样的业界发展趋势下, 安徽励图有怎样的技术和产品来应对媒体发展的新形势?

王骏:无论新媒体、还是全媒体概念的提出与技术的发展, 其发展本质是从以传统媒体基带信号为基础的内容制播、节目分发向以数据、IP传输方式的延伸, 并且这一延伸已经形成了强大的潮流。安徽励图将全面的融入到这一潮流中来, 无论是在技术和产品上全部实现数字化、IP化。比如, 今年广大用户可以在我们的展台上看到新推出来的基于IP流的Air CG.NET网络字幕播出系统。该系统的开发, 是安徽励图依托多年字幕机与硬盘播出系统产品开发应用经验积累, 为解决近年来电视节目大量涌现的图文资讯播出任务, 满足电视台图文字幕编辑播出高效流程, 而适时推出的基于网络化的图文模板创作、内容录入审核、节目单编排、播出与控制等应用平台产品, 开创了电视节目图文字幕播出全新的工作模式。

系统基于SOL SERVER数据库网络架构, 采用IP播出控制模式, 系统可选包括:字幕服务器、图文字幕编排站、实时资讯数据获取站、内容审核站、集中/分布式揭出控制站、数据库服务器等。而软件功能模块包括:系统管理软件模块、多层字幕播出引擎模块、素材管理软件模块、节目单编排软件模块、播出控制软件模块、网络化VGA播出预览软件模块、图文字幕创作软件模块、短信实时播出平台、股票行情实时播出平台、实时资讯数据获取软件、日志管理软件、网络时间同步软件等, 满足不同应用需求。

《广播与电视技术》:在面对新媒介、新应用, 传统广电用户在安全上有着更高的“期待”, 请问公司系统和网络安全方面有怎样的“行动”, 为广电用户带来哪些保障安全的产品和方案?

王骏:随着电视业务和制作模式越来越多元化, 电视台各个网络间交互越来越频繁, 如非编网、播出网、字幕网、媒资网、办公网等, 各个网络之间经常采用文件化工作流, 各个板块间在数据共享过程中安全得不到保障, 网络信息安全问题日益突出。

电视台全程文件化主要体现在业务系统文件化和数据交换文件化两部分, 其中数据交换的文件化主要指跨系统的资源共享和各业务系统之间的数据交换。电视台业务系统实现互联互通, 其实质就是实现数据交换的文件化。实现电视业务全程文件化, 可充分发挥计算机网络的优势, 极大的提高工作效率, 管理水平, 全台业务系统资源共享, 以及降低运行成本.但是, 需要考虑编解码格式、文件格式的统一和兼容;各子系统之间构建相互兼容开放的互联互通平台, 确保全台网数据交换的流畅。因此, 网络安全隔离、高效传输效率成为了媒体的新“期待”。

安徽励图为了满足市场的需求, 今年新推出了一款信息安全方面的解决方案——励图Clipper媒体快船系统和nV SG隔离网关。这套解决方案主要解决两方面的用户需求:首先是不同网络之间的安全;其次, 要满足网络间高效数据传输与共享的需求。随着台内采、编、播、存、管个系统技术的不断发展, 高清以及未来的4K视频的部署和应用, 使得网路间数据和文件传输承载压力越来越大。为此, 安徽励图针对这一领域研发了励图Clipper媒体快船系统。“快船”音译快传, 寓意快速传输。这套解决方案中, 公司研发了具有自主知识产权的高效传输协议——SFT协议, 可以使传输速度达到每秒170至180Mbps的传输速率, 为用户提高数倍的传输效率。同时, 励图Clipper媒体快船系统结合公司推出的被业界广泛认可的VSG隔离网关。基于Linux内核系统的VSG隔离网关系统, 将隔离网络接入网络受保护网段前, 在不影响网络速度的情况下, 判断终端安全状况, 阻止或隔离一切非授权、不安全终端接入, 主动消除各种已知和未知安全威胁, 阻止不符合安全策略的终端和文件的传输。

今年BIRTV展会的主题是“媒体的期待我们的行动”, 安徽励图也正是应和了“媒体”在安全方面的期待, 而推出了相应的解决方案, 最重实现了用户高效、安全的文件、数据传输, 确保了网络信息安全。

《广播与电视技术》:公司的Vision幻影视频服务器采用独特的技术架构, 在保障系统安全、可靠的基础上, 达到了极高的性能指标。请问, 公司未来在视频服务器研发方面有怎样的技术方向?

王骏:是的, 安徽励图VISION视频服务器在推向市场后引起了非常积极地业界反响, 并为公司取得了理想的市场业绩。通过这一年来的市场推广, 我们有很多用户的使用案例可以展示。比如济南台、四川台等等。目前在台内播出领域的技术发展非常迅速, 国外最流行的是Channel in one box概念, 即:在一个设备中完成一个频道从视频信号切换、监控、加入台标、字幕, 再进行多画面处理, 最后到播出传输环节的完整流程。然而, 这个概念的相应产品和应用在国内还没有, 因此安徽励图视频服务器产品将积极跟随国际最新的设计理念进行改进和升级, 在明年公司将推出基于Channel in one box概念的视频服务器, 填补国内行业空白。

《广播与电视技术》:本届展会上, 公司展台上还有哪些新产品展示给广电用户?

王骏:在本届BIRTV展会公司展台上, 广大用户还可以看到励图公司一直广受欢迎的AirC G.3D在线节目包装系统、AirC G.Wall演播室4K包装系统、ElaN ET网络自动播出系统、360Systems视频服务器等系列产品及其解决方案。此外还有设计新颖的励图GPS校时系统、高清IP流字幕机, 文件传输系统、VSG信息安全产品等多款新产品。其中, 励图AirC G.3D在线节目包装系统是我们本次展示的一款明星产品, 今年已经是升级的2.0版本。

励图AirC G.3D在线节目包装系统基于工业级三维图形接口OpenG L设计, 是励图公司完全自主开发并具有自主知识产权, 该系统集字幕、图像、图形、动画、视频等全三维场景实时渲染应用的产品, 可为电视机构的新闻、财经、专题、体育、气象、娱乐等节目银屏增添更加绚丽、精彩的三维图文字幕特效播出和视频特技效果。系统提供多种播出形式, 如新闻标题、人物身份条、唱词、游动、DVE开窗视频、片尾拉滚、角标、实时抽奖、实时资讯、数据同统计图表, 可满足各种大型晚会、新闻、体育、财经以及传统的应用场合等直播录制的播出需要。

我们知道, 在线包装系统的核心技术是渲染引擎, AirC G.3D在线节目包装系统的渲染引擎是安徽励图自主研发的核心技术, 通过这一独有技术, 可为用户极大提高节目制作效率, 降低硬件配备资源;其次, 2.0版本系统运行在64位系统中, 对于数据的处理能力更强、速度更快;最重要的一点是, 2.0版本AirC G.3D在线节目包装系统具有全兼容性, 可以运行在Windows系统、苹果IOS系统和Linux系统中。新版本的全兼容性在研发过程中倾注了公司巨大的科研力量, 并经历2年艰苦的研发实现了系统安全、稳定的兼容性;最终应用版本将在明年3月份正式推向市场, 届时并将引起业界巨大的反响。

篇4：商业地产招商部经理竞聘演说稿

首先感谢各位领导和同事们能给我这个自我展示的平台和机会。我叫肖建康。站在大家面前略带书卷味的我，稳重而不死板，激进而不张扬，温和而不懦弱，愚钝而不懒惰，正直而不固执。

今天站在这个台上，我感到忐忑，但同时又感到兴奋。忐忑是因为我作为刚进公司四个月的新人就冒失的站在这在台前跟各精英同场竞争。与这些精英同事相比，我在公司没有任何资历，也没有特别突出的业绩。兴奋是因为我有幸来到了易桥这个团队，能步入这个有着强烈竞争机制和极富创新精神的团队，我感到热血沸腾，也给自己增加了不少的勇气和信心。在易桥我没有辉煌的过去，只求把握好现在，和公司一起迎接美好的将来。今天我竞聘的岗位是招商部经理，我的竞聘主要基于自身五大优势考虑：

1，年龄优势：通常意义上的理解，年轻才是年龄上的优势。我是70后，在公司理所当然

归入老年团。但我确认为这正是我的优势所在。作为招商团队首先要给客户沉着、稳重、真诚、信赖的初印象。曹操就有句至理名言，“老骥伏枥，志在千里”。这句话不仅是对我的激励，更是对我的鞭策，同时也是给领导参评的一种理论依据。岁月的洗礼会给年长者积淀了丰富的阅历，除去幼稚，除去浮躁，除去忙乱，保存老道，保存沉着，保存稳重。这不是优势是什么？不知道大家信不信，反正我是信了！人生就像一只辣椒，越老越有色调，人生就像一坛老酒，越老越有味道。我绝对是公司这道大菜里一味值得添加的调料。

2，品德优势：为人诚恳，待人友善，谦逊有礼，张弛有度，不亢不卑，不骄不躁，都是我品德方面非常明显的优势。这样的优势在招商管理中能在团队里树立较高的威信，同时在招商过程中给客户以良好的亲近感和极大的信任感。小胜凭智，大胜靠德。就是说小的胜利要靠我们的智慧去争取，而大的胜利和发展，则必须依靠我们的品德。纵观那些杰出的成功人士，或许他们成功的过程各不相同，但有一点却是相同的：优秀的品德。3，经历优势：从学校出来，我从事过多种行业。自己开过店经过商，对商户的心理能揣摩更为详尽，知道他们在商业入驻过程中关心的焦点，纠结的疑虑，在招商政策的制定上会有更为吸引客户的亮点，在商务谈判过程里更能找准要点，适时切入，打消客户顾虑。我曾在不同类型的工厂里做过仓储主管和生产主管，有着丰富的管理经验。能处理好对上对下的关系，确保政令畅达，充分调动员工积极性，发挥员工的创造力。

4，文采优势：我精通绘画，爱好文学，研习书法。很多人可能不理解文采在竞聘招商部经

理职位上会有多大优势？言之无文，行而不远。我们写公文作报告或演说就是要让人明

白理解。文章讲的内容或题材都很好，可表达不适当，那么欣赏的人就不会很多，难以被正确理解。在文学艺术方面的积累能不断提升自己的文化修养，提高个人素养，丰富人格内涵，增强自身魅力。同时在文案撰写，政策制定，等多方面运用对文字组织能力，增强公文的可理解性，可阅读性。

5，好学优势：我有虚心好学、开拓进取的创新意识。爱因斯坦说过：热爱是最好的教师。

我热爱招商工作，平时爱读书看报，也浏览了一些有关商业、经济方面的书籍。到公司工作后，我比较系统学习了有关业务知识和各级各类文件精神，初步具备了一个招商管理者所必需的业务知识和政策水平。三人行，必有我师焉，择其善者而从之，其不善者而改之。

对于入职招商经理岗位后的工作我也有一些想法，招商人员都知道下定的道路是从寻找客户开始的，培养客户比眼前的招商进度更重要，如果不发展新顾客，招商进度总有停止的一天。

首先通过自己的社会资源向朋友们推荐公司产品，并充分依靠公司的宣传活动，积极出去宣传公司产品和理念，接触新客户争取更多的成交机会。

其次积极维护老客户。替客户着想，针对每一个客户的实际情况推荐适合他的产品，绝不因为自己的利益让客户选择没有必要的投入，要让客户的每一笔投入都达到最大化的收益。让客户信任自己、信任公司，从而让老客户给我们带来更多的新客户。

再者更加提炼自己的品格，有品格的人才能立足于社会，才能无愧于自己、才能为公司做出更大的贡献，做一个信守原则的人最会赢得客户和朋友的尊重和信任。因为他们也知道，公司给他们提供一种需要并不是无条件的，而必须是在坚持一定原则下的满足。知道我们是有品格的人和有品格的公司，我们的客户才有理由相信自己在给他推荐公司产品时同样也遵守了一定的原则，他们才能放心与我们合作和交往。

如果我能当选招商部经理，我将按时按量的完成领导交给的任务，并在工作中多思考，多创新，把工作做得更好。

各位领导、各位同事：无论这次竞职成功与否，对我来说都是一次锻炼和考验的机会。我将一如既往地踏实工作，服从组织安排，尽职尽责地做好本职工作。职位本身对我来说并不重要，重要的是，能在招商部经理职位上实现自己的价值，从而更好地为公司工作，为招商部服务。

篇5：地产公司总经理讲话

大家晚上好！

一元复始，万象更新，又是一个辞旧迎新的盛会。今年的年夜饭与往年不一样，今天我们团聚的阵容格外强大，不仅有我们所有的员工，更重要的，是我们邀请到了来自物贸园区管委会和港务集团的贵客。欢迎各位领导和嘉宾，与我们一起辞旧迎新。

2013年，硕果累累。这一年，港前经贸中心项目迎来了企业入驻；港前奥斯比8号项目的招商和销售工作得以顺利展开；公司的钢贸业务能在复杂的经济背景下尝试突破。这些成绩，要感谢区政府和物贸园区的指导；感谢港务局和其他合作伙伴的支持，在这里，掌声向他们致以诚挚的谢意。

这一年，是我们践行企业责任的一年。在经济形势复杂的环境下，我们客服重重困难，坚决履行承诺；狠抓诚信、质量，保障客户权益；配合城市运营，积极献策出力。

感谢我们的团队。感谢各位为了实现目标而不懈努力。没有客户，我们一个一个找出来；合作有困难，我们一个一个解决掉；一个部门有需要，我们所有部门配合打响攻坚战。感谢每一位的付出，公司因为有你们，才能稳中求进；团队因为有你们，才变得坚不可摧。

2014年，我们要继续脚踏实地、同舟共济；乘着港口物贸产业发展的东风，积极创新、广泛合作，携手创造更辉煌的成绩。

最后，提前给各位及家人送上新年祝福。祝愿大家身体健康、合家欢乐、事业有成；祝我们公司财源广进、蒸蒸日上。

篇6：房地产公司总经理职责

第一、要想做好总经理，必须首先明确总经理的职责。简单地说，总经理职责就是：对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况，向董事会提交报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

第二、要想做好总经理，必须通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。

第三、要想做总经理，必须清楚自己所在的地位。总

经理的地位会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的经营管理者与企业行政负责人。而在规模较大的组织里(如跨国企业、大型企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。而在小企业，总经理也只能是一名“拳打脚踢”、“事必躬亲”、“亲历亲为”的人。虽然都是总经理，但所要干的事情却因却因企业的规模不同而各有不同。

第四、要想做好总经理，必须具备相当高的素质和技能。综合的讲，要具备以下十二个方面的能力：

1、具有忠诚敬业的品德；

2、具有朴实谦让的作风；

3、具有宽广隐忍的胸怀；

4、具有自信自主的气魄；

5、具有互助感恩的心态；

6、具有诚信尽责的勇气；

7、具有培养下属的能力；

8、具有自律廉洁的气节；

9、具有创新改革的激情；

10、具有团队合作的精神；

11、具有高效高能的行为；

12、具有科学管理的素质。即使目前达不到，也要朝着这个标准去努力。第五，要想做好总经理，必须讲究领导艺术。这方面有说不完的话题，在此请恕烈夫不能详谈。因为，每个人都有自己的“艺术”，这要靠在实践中加以总结和改善。第六、要想做好总经理，必须认知自己的角色，也就是说，总经理既是一个领导者，又是一个管理者。采用什么方式去领导和管理，这要根据企业规模大小等多方面的条件来决

定。总之，要想做好总经理，的确有很多必须做到和必须努力做到的标准的。由于实践和网络的条件所限，烈夫只能简谈到此，希望对您有所帮助和启发。

一、制定企业战略和目标

高层管理队伍能够有助于去发展战略；投资商们可以批准一项商业计划；但最终还是要由总经理把握企业的发展方向。例如：这家公司的目标市场是哪些？要面临怎样的竞争对手？具体建立什么生产线？又怎样树立特有的企业形象呢？总经理来做出决策、制定预算、组织合作伙伴，当然还要聘用一支高水平的管理队伍去带领着全公司完成指 定企业战略和目标

二、创立企业文化

任何工作都要通过人去完成，而人又深受文化的影响。一个极差的工作环境能够使一些人才望而却步，别忘了，他们对于工作环境是有选择的。当然，一个好的工作环境也能够吸引也能留住最好的人才。企业文化的构筑可以通过许多方法、途径，但CEO要定主基调。他的一举一动都传递着文化的信息，他的穿着，可以体现出此刻的工作场合是何等的正式。他与某人谈话，大家会认为此人是极其重要的或者相反。他怎样对待错误（无论是反馈回来的还是本身的失误）

能够传递出关于承担风险方面的信息。他雇用谁，他忍耐什么，以及他鼓励什么都有力地塑造了企业文化。再举个例子，某公司组建了一个项目小组，它的任务是要在规定的限期内完成建设多媒体网站的工作，团队的每个成员为此直到周末还在忙碌着。对于总经理来说，这不过是保证他的私生活的神圣不可侵犯的问题，而对于这个课题小组的每个成员来说，这一做法无疑传递了一个信息，相对于他们奋斗的日日夜夜来说，相对于他们所努力争取的最后期限来说，总经理的私生活则更为重要。那么，下一次他们就不会工作得如此卖力。

三、团队建设

总经理要负责雇用、解聘、领导高层管理团队，然后由他们：雇用、解聘、领导其余的员工。总经理必须有权雇用人才和解雇不利的执行者。必须能够解决高层管理团队成员之间的分歧，并使他们为了一个共同的目标同心协力。总经理通过传达企业将要实现的战略思想来确立工作的方向。战略思想组成了工作目标。由于目标明确，整个团队凝聚在一起，从而圆满地实现组织目标。如果说战略目标指明了公司将要发展的方向，那么价值观念则告诉了怎样去实现这一目标。价值观概括了可以接受的行为举止。总经理通过他对其他人的一举一动传递出了她的价值观。临时取消了已定的行程去会见质量管理层，这表明她很重视质量问题。当一

支团队共同避免了可能出现的问题时，也不要过分宣扬他们英雄般的挽救能力。这表明应该能预防和控制毁坏事故。人们能够从人与人之间的价值观中获得一些暗示，同样，他们也能从总经理的举动中获取同样的信息——真诚、信任、公开。

四、资金分配

篇7：地产公司总经理采访稿

记者:请您介绍一下中兴通讯在广电的大致情况。这次参展CCBN, 中兴通讯展示的重点是什么?

钟宏:中兴通讯跟广电的合作始于上世纪90年代, 作为一个自主研发产品的企业, 中兴通讯为广电提供了基于模拟知识的流向性传输解决方案。2000年之后, 中兴通讯和各省广电在传输产品、传输网络建设方面有非常多的合作。从2005年开始, 我们积极参与了广电总局科技司牵头的CMMB标准的制定以及产品的产业化, 我们联合多家企业形成产业联盟, 一起提供CMMB的解决方案, 为国家自主标准CMMB产业化做了非常大的贡献。今年, 广电的三网融合趋势已经非常明确, 国家在政策方面也给了大力支持, 我们相信后续广电会从市场的发展来确定重点发展方向。

这次参加CCBN展会, 中兴通讯主要展示了针对NGB的全程全网的解决方案, 我们称之为智能的管网, 从网络的核心, 对传输的业务可靠性和传输质量有比较好的保证, 这非常符合广电总局提出来的要建一张可信、可控、可管的高效的网络。从核心网再接入到用户, 我们提供了光纤。我们主要是以PON实现从光纤到大楼, 甚至可以达到光纤到每户的模式, 这也是广电比较有特色的, 因为广电有很大的资源优势。通过跟广电客户的交流和对下一步的市场发展来看, 对同轴的兼容也是解决方案中需要考虑的因素。我们的PON, 以前向电信运营商提供的时候可以和以太网接入方式混合, 我们的EOC给用户提供的是宽带的接入, 将来通过EOC的方式每个家庭可以得到的10M带宽, 也可以扩展到30M, 甚至是50M。高清的业务也是广电发展NGB的一个核心, 这也是和电信运营商的一个差异化竞争。这几年中兴通讯通过和同行的合作, 针对网点的业务需求提供了一个全新的全方位的解决方案。这次展会, 我们主要为大家展示设备产品, 包括解决方案。

记者:整合广电体系这个问题上中兴通讯有什么建议或者解决方案吗?

钟宏:大家一谈到广电, 往往是谈体制多于谈技术。从经验来看, 我们觉得这些不是问题, 因为从国家层面现在已经不会再有体制束缚广电的发展。下一步是观念的转变, 广电下一步的发展是从提供单纯的电视业务向多种业务运营转变, 这是我们作为一个运营商的角度来考虑的。实际上我觉得大家对于NGB的理解存在一些误区。NGB不仅仅是现在的互联网、电视以及通信网的简单结合, 应该说NGB是面向未来十年甚至十多年的下一个高带宽网络。将来在这个网络中承载的非常重要的业务就是高清, 目前中国的高清电视正在不断发展, 2015年基本上在全国完成, 这是广电建设的目标, 也是将来发展的重点方向。另外, NGB所覆盖的人群也相当广泛, 将来不分层次、不分年龄, 所有人都能享受到NGB带来的好处。

记者:三网融合是一个很重要的热点, 也会出现很多新业务, 能否简单介绍一下?

钟宏:三网融合主要是将互联网业务、电信网业务和电视放在一个平台上, 从最终用户的业务感知来看比较多的还是体现在应用方面, 三网融合是把以前在电脑上的应用首先能够移植到电视机上, 使得受众群更加广泛, 同时也会在互联网中开展一些IPTV的业务。比如我们在IPTV的时移业务, 就是可以在网络上存储电视节目, 等你有时间了再到网络上看。现在订票、远程教育以及我们推行的医疗等等都可以通过网络来做, 将来这些都可以通过三网融合在电信和广电领域实现。

记者:按照您描述的业务, 是不是现有的网络, 比如说单向实现的还是一定建立在双向网的平台上呢?

钟宏:其实实现双向网的技术手段可以是多样化的, 因为没有互动, 单向的话只能是被动接受。用最简单的话说, NGB就是让大家从看电视转变成用电视, 形成一个双向互动。

记者:目前中兴通讯针对三网融合有怎样的解决方案?

钟宏:在三网融合过程中, 中兴通讯凭借光接入技术的丰富经验, 针对广电双向化宽带化改造以及运营商与广电合作三网融合项目提出了定制化的xPON+LAN和xPON+EoC综合解决方案, 能够满足广电网络双向化改造、运营商与广电合作、公众家庭、集团用户、商务和政企客户、视频监控、热点覆盖等各种应用场景。这两种解决方案都不需要对原有的HFC网络进行改造, 使广电原有的投资得到了充分的保护。而且, 中兴通讯的设备能够向下一代PON和下一代EoC技术平滑演进, 进一步保护现网投资。

记者:那么xPON+EoC解决方案主要能解决哪些问题?有哪些优势?

钟宏:新建小区或五类线可入户小区我们采用xPON+LAN解决方案, 具有施工难度小、建设速度快、投资少等优势。但是对于老小区, 五类线无法直接入户, 广电网络的双向化改造就会比较困难, 而采用xPON+EoC解决方案能够方便的实现HFC双向化改造及宽带接入。它将以太网IP数据包和有线电视射频信号采用频分复用技术, 在同一根同轴电缆里同时传输, 最终在客户端分离出射频信号连接至电视机或数字机顶盒, 分离出IP数据信号连接至电脑。该方案同样能为互动机顶盒用户提供交互电视、视频点播等多种业务。最终, 用户能够由“被动看电视”到“主动用电视”转变, 实现个性化、信息化、多业务, 大大增加用户对电视的粘合度。xPON+EoC解决方案的优势主要体现在它可以全面承载IP、VoIP、WiFi、IPTV、CATV、高清电视、交互电视、视频点播等业务;采用电信级设备, 具备大容量、高性能、高可靠性;PON、EoC产品系列化, 配置、组网非常灵活;PON、EoC设备采用低功耗设计、节能环保;PON和EoC设备统一管理, 降低了管理和运维成本;能够提供多种供电及备电方案, 方便施工;能够向下一代PON和下一代EoC技术平滑演进, 保护现网投资。

记者:刚才您提到PON和EOC的整合接入方式, 因为PON是光纤的, 它在管理和维护上会不会比较复杂?

钟宏:我们现在提供的产品的解决方案是把两种接入方法放在同一个设备当中, 所以日常维护、配置、报警等各方面的管理都很方便。

记者:中兴通讯xPON+EoC解决方案在国内的应用情况如何?目前下一代广播网NGB和IP网双向融合在一起推进, 您说的项目PON、EOC什么时候可以推进, 大家何时可以体验到这个业务?

钟宏:中兴通讯的xPON+EoC解决方案在国内已经有了非常多的应用, 比如说杭州华数、湖南广电、辽宁电信与广电合作项目、上海联通与广电合作项目等等, 都取得了圆满的成功。而且我们的市场应用规模还在不断扩大, 将为更多的客户提供优质的服务。

至于何时可以体验到这些业务, 这个要视具体的城市而定, 今年上海要有大概50万双向的, NGB这个级别应该每户在30M～40M。在江苏、湖南的一些城市做的至少是10M以上。

记者:我发现中兴通讯提供的网络结构, 包括电信的NGN和广电的NGB, 在骨干网、城域网有很多相似之处, 您能否为我们解读一下将来的发展是否是完全趋同的?

钟宏:从电信的运营来看, 我们理解网络的分层应该比较相似, 唯一的不同是不同的时候采用的技术有差异, 有的技术早一些, 有的则晚一些, 有的带宽宽, 有的集成度更大。但是在电信网和广电网两方面的技术则不太一样。另外一个很重要的是在应用层面, 电信比较看重核心网传输到用户家庭, 我觉得广电不完全是在互联网方面, 更多的是在高清方面, 因为高清对老百姓生活的影响非常大, 《阿凡达》给我们带来了视觉的冲击, 大家注意到现在很多生产电视机的厂家也推出了3D技术, 我相信广电的运营商会和终端相匹配的。我们现在跟各地广电合作时已经在考虑网管的问题。业务的认证和管理设备只是一方面, 背后还有全网的网管系统, 从目前通信行业的发展来看, 业务的批发和管控是分开的, 目前中兴通讯提供的解决方案当中这两个平台也是独立的。

记者:可能到2012年前主要是骨干网建设, 骨干网建设之后可能就分为有线和无线融合, 中兴通讯可以提供哪些解决方案?

钟宏:中兴通讯有一个业务的统一支撑平台, 目前我们做的是跨平台的手机平台, PC、电视跨平台向用户提供服务。随着有线和无线的融合, 尤其是3G业务以后, 宽带网的具备可以使我们通过手机实时看到异地的天气情况、交通情况等等, 这种跨平台监控都需要背后有统一的业务平台支撑。我相信将来大家真正体验了这种宽带的业务就会发现它不完全是基于图像的视觉互动业务。

记者:在CMMB上中兴通讯的发展如何?

钟宏:目前CMMB发展得非常好, 今年基本实现了全国的覆盖, 每个省的主要城市都已经实现了覆盖。在终端有中兴通讯调制解调方面的设备。大家可以看到在手持终端上已经有3G和CMMB合一的设备, 下一步这个业务也要与手机平台合作。

记者:广电的发展从模拟到数字, 再到CMMB、NGB, 您对进入广电市场打赢这场战争有多大的信心?

钟宏:其实这种转变很困难, 因为过去大家都不愿意转变, 觉得没有必要, 但是现在人们的观念已经有了很大的变化, 尤其是在互联网业务飞速发展的情况下。现在的改变不再是建立一个网络并在网络中推行我们的业务, 而是指我们有什么样的业务反过来就要有跟它相匹配的网络, 目前对广电来说下一步发展的方向应该是高清节目, 所以这时它的动力是很大的。当然在建设方面还会有很多难题, 无论是技术、资金, 还是运营方面。

记者:请问在同类公司中中兴通讯有什么优势, 或者说有什么差异化的特点?

钟宏:在整个中兴通讯人才结构方面有超过1/4的人才是做产品研发的, 无论在国内提供产品还是走向国际给全球提供解决方案, 核心技术是中兴通讯立足市场不断发展的根本, 只有技术具有同等地位才能平等竞争。中兴通讯一方面产品线非常广泛, 无线、有线、系统、终端产品都有, 但是另一方面又做得很窄很专业——只做通信。中兴通讯也不会一个产品做一段时间就停产了, 一旦确定就会持之以恒地不断投入。

另外, 中兴通讯比较注重服务, 我们觉得给客户提供产品、技术只是双方合作的一个开始, 要把这个网络建设好, 服务是很重要的。有的是设备服务、上门服务, 还有的体现在我们开放业务时根据最终用户的要求定制。并且我们在财务方面做到透明, 在2009年国际金融环境多变的情况下, 中兴通讯取得了非常好的业绩。

记者:我们看到2009年上半年有277.1亿收入, 营收和净利都增长40%, 所以感觉中兴通讯在扩大名声的同时利润没有下降, 是个良性发展, 那么2009年全年的财务报表是什么状况?

钟宏:中兴通讯2009年全年录得营业收入约人民币602.73亿元, 较2008年增加36.08%, 实现净利润人民币24.58亿元, 较2008年增加48.06%。全球金融危机之下, 中兴通讯全年营业收入保持了高速稳健增长, 增速位居行业主要厂商之首, 产品和交付竞争力取得同步提升, 同时实现了历史最佳的现金流和较高的送转和分红。2009年, 集团国内市场实现营业收入304.04亿元人民币, 同比增长74.07%。集团抓住此次3G网络全面建设的机遇, 在三个运营商的网络建设招标中成绩优异, 成为中国市场最大的3G网络设备提供商, 并与国内三大运营商建立了良好且均衡的合作关系。借此, 集团在固网接入和承载方面也取得同步突破, 以WCDMA、TD-SCDMA、CDMA、XPON、PTN和无线宽带终端等为代表的下一代网络产品均实现了较好的销售业绩。2009年公司在全球高端市场开始取得一系列突破, 除终端产品外, 承载网、接入网、业务网等相关产品已经相继进入了欧美地区的重要国家, GSM/UMTS/LTE/PTN等主设备先后新突破Telefonica、Telenor、KPN、TeliaSonera等多家欧洲前十大运营商, 欧美市场正逐步成为公司重要的业绩增长区域, 欧美市场所占比重提升至16.3%。