地产公司工作报告

2022-06-26

报告在当前的社会发展阶段，已经成为常见的事后总结方式，报告的内容，是以严谨、准确为特点的，有效的报告一般都具有哪些要素呢？今天小编为大家精心挑选了关于《地产公司工作报告》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：地产公司工作报告

地产公司工作总结

2015年工作总结

XXXXXXXXX集团 2015年12月XX日

1/ 5

目

录

一、 2015年工作概述 ................................................................................................................................. 3

二、 2015年计划和重点工作完成情况 ...................................................................................................... 4 (一) (二) 组织架构和团队建设： ....................................................................................................................... 4 重点工程进展情况： .......................................................................................................................... 4

1、

2、

3、

4、

5、地产开发体系 .................................................................................................................................... 4 生态农业体系： ............................................................................................... 错误!未定义书签。财务管理体系; ................................................................................................................................ 4 人力资源体系; ................................................................................................................................ 4 物业保障体系; ................................................................................................................................ 4

三、 2015年精彩工作 ................................................................................................................................. 4 (一) 精彩工作： .......................................................................................................................................... 4 (二) 创新工作： .......................................................................................................................................... 4 (三) 优秀人才及事迹 .................................................................................................................................. 5

四、 2015年中存在的不足、问题和建议 ................................................................................................... 5 (一) 工作存在的不足、问题和建议 ........................................................................................................... 5 (二) 计划执行过程中存在的问题，原因分析及建议 ................................................................................. 5

五、工作中存在的瓶颈和解决方法 ........................................................................................................... 5 (一) 工作瓶颈 ............................................................................................................................................. 5 (二) 。。。。。。 ............................................................................................................................................ 5

六、 2016年工作规划 ................................................................................................................................. 5

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一、 2016年工作概述

(一)主要开展的重点工作：

(二)计划完成情况：

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二、 2015年计划和重点工作完成情况 (一) 组织架构和团队建设： (二) 重点工程进展情况：

1、地产开发体系 (1) 销售类; (2) 规划设计类; (3) 前期开发类; (4) 工程建设类; (5) 招标预算类;

2、财务管理体系; (1) 资本运作; (2) 资金管理; (3) 财务审计; (4) 。。。。。。

3、人力资源体系; (1) 人才引进; (2) 激励机制; (3) 员工关系; (4) 。。。。。。

4、物业保障体系; (1) 安保; (2) 车辆; (3) 行政后勤; (4) 。。。。。。

三、 2015年精彩工作

(一) 精彩工作： (二) 创新工作：

4/ 5

1、业务创新;

2、融资创新;

3、管理创新; (三) 优秀人才及事迹

四、 2015年中存在的不足、问题和建议

(一) 工作存在的不足、问题和建议

1、存在的不足和问题

2、工作建议

(二) 计划执行过程中存在的问题，原因分析及建议

1、计划执行过程存在的问题及原因分析

2、工作建议

五、工作中存在的瓶颈和解决方法

(一) 工作瓶颈

1、实际案例(人才、资金、业务中心支持配合、工程管理等)

2、原因分析：

3、解决方法和建议： (二)

。。。。。。

六、 2016年工作规划

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第二篇：地产公司辞职报告[大全]

地产公司辞职报告范文六篇

换工作是一件正常的事，我们或许会因为这样或那样的原因而选择离职，这个时候就该该好好写写辞职报告了。怎样写好辞职报告呢?下面是小编收集整理的地产公司辞职报告6篇，欢迎大家分享。地产公司辞职报告篇1

尊敬的领导：

您好!我是营销部的xxx，我五年的合同期马上就要到了，我不再选择续约，现递交辞呈，正式向公司提出辞职。

我自xx年加入xx房地产开发有限公司，一直在营销部工作，从事民用住宅营销工作。我在这五年时间里，受到各级领导的关心与培养下，努力工作，基本圆满地完成了本职工作的各项任务，也取得了一定的成绩，受到了领导的肯定，本人表示十分感谢。但由于自己感觉业务素质急需充电和提高，我想继续学习，完善自己的知识体系，然后重新找一份工作，在不断打拼中去寻找属于自己的定位。特此申请辞去我现在的职务。

离开公司，离开曾经一起共事的同事，很舍不得，舍不得领导们的关心，舍不得经理的和善和信任，舍不得同事之间的那片真诚和友善。也祝愿公司在往后的发展中更上一层楼，事业蒸蒸日上!再次感谢领导多年来对我的支持和勉励，在此我衷心的道声“谢谢”。

现正式向公司提出辞呈，在辞职这段时间我会做好交接工作。希望领导给予批准，谢谢!

此致

敬礼!

辞职人：xxx

x年x月x日地产公司辞职报告篇2

尊敬的经理：

您好!我是房产部的xxx。最近我一直在想在公司二年里做了些什么，得到了什么，我发现付出跟收获相差巨大，让我萌生了辞职的想法。对外别人都认为我们房产经纪人收入很高，可是事实事与愿违，特别是我们公司近期几个楼盘销售不是很理想，让我对这份工作更没有了信息，递交辞职信成了迟早的事情。

我的工作：

(1)采集、核实和分析客户与房源等信息，设计与管理房号体系，填报和分析业务报表等;

(2)陪伴客户查看房屋，测算购房费用等;

(3)代理契约鉴证与契税缴纳及权证办理，咨询与代理各类房贷事宜，协理房屋验收与移交等;

(4)申办租售许可证，调研房地产市场，核算与评估房价，设计价格体系，编制宣传展示与管理用图表文件，设计平面安排和处理面积误差。

我的收入：底薪+提成

因为楼市问题，再加上自身的原因，导致我的提成很少，我在想我不适合做这份工作，最后，祝愿公司能够从困境中走出来，再创佳绩。

此致

敬礼!

辞职人：xxx

20xx年x月x日地产公司辞职报告篇3

xx总：

思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告，房地产公司辞职报告。

很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。

而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(xx年度截止10月份人事费用达3，898，428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)?从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是××项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划(在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本)，对于函大项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。

另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(现在有56人)，对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是xx年度人事行政的工作重点吧。

同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。

公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但××老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关xx年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的.必须的法宝，辞职报告《房地产公司辞职报告》。

一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力?但人力的工作却没能推动，失败!专门的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。

祝愿：***x，传承百年!地产公司辞职报告篇4

尊敬的公司领导：

入职NS项目工作已经半年了(为NS项目服务15个月，前期为顾问公司，后进ns)，我在项目中学到了不少宝贵的经验，感谢NS集团给予我这份工作平台，感谢公司各位领导及同事的长期关心。

由于公司现状是待遇没有保障、工作环境极其压抑，我长期处在这样的工作压力、精神状态下，实在不堪重负。因此本人提出辞职申请。

我感谢NS给我提供的工作平台，感谢李总给予我这份工作，但是在这种环境下我已经无法承受，未能完成项目收尾工作，同时向李总说声对不起!

此致

敬礼!

辞职人：xxx地产公司辞职报告篇5

xx总：

您好!思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。

而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(xx年度截止10月份人事费用达3，898，428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)?从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是xx项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划(在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本)，对于函大项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。

同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。

祝愿：xx传承百年!地产公司辞职报告篇6

x总：

您好!

思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。

很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我都不去辩解，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着xx逐步成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。

而在眼下的经济形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观。结合公司现项目的情况，是否该考虑人力成本的压缩了?从与各分管部门领导沟通的情况来看，如果在目前仅是xx项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划;对于xx项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。

公司的组织架构与基本的管理制度在顾问xx老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但xx老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关xx年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的。

一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的IT行业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有什么起色，曾以为自己在HR领域还算专业，但现在看来却是十分失败。看来我于公司而言并不是合适的人选，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人找好，在新人来之前我会尽量的把工作做妥当。

第三篇：地产公司工作计划

江西中柏房地产开发有限公司

2013-2014整体工作思路

为了加快房地产公司的工作进程，合理、有效的制定工作计划，切实保障各部门、各岗位工作的顺利开展，针对公司当前的现状，有必要做系统调整和规划。我们必须去伪存精，优化工作流程和人员结构，实行业绩和收入挂钩的分配体系，加大监管力度，实行总公司和房地产公司双线管理的模式，统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。

一、体制改革

※ 采用多项目运作模式，双线管理。

※ 各项目以项目部的形式开展工作。实行项目经理负责制。项目经理负责本项目的一切事务管理，包含与总公司管辖范围内的对接事务，如：财务、采购、人员、考核等。

※ 总公司负责财务(资金调度、税务、融资)，中高层人员(招聘、调度、管理)，资源开发(土地)，建筑材料采购。

※ 项目部负责报建、外部关系处理、工程计划、工程进度、工程质量、成本控制、现场安全管理、人员管制、建筑材料管理(验收、实地评价、保管)、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工程资料(收集、建档)等事务。

二、强有力的人力资源保障

※ 实行总公司和项目部联手招聘的模式，中高层以上的骨干人员由总公司

负责招募、考核、录用，以下派的方式给各项目部配置，既受项目部经理管制，又受总公司监督。

※ 各项目部负责基层岗位人员的招聘。

※ 建立人才梯队，为人员甄选、更新作储备。

三、组织关系重组

※ 梳理现有的配置，重新设计新的架构。原则是：以岗定人。绝对不是以

人定岗。不能因为现有某人而设一个无效的岗位。

※ 明确各部门的《部门职责》和《个人岗位说明书》，明确每个人的工作

范围、权限和对应的责任，能够有效地防止职务重叠、责任扯皮，鸭多不下蛋的局面。

※ 优化部分富余人员。优化的原则是：价值、工作量、匹配度、综合考量

的结果。

四、工作流程的整合

※ 改变现在的独立管理流程，增加总公司监督的工序。原则是：复杂的事

情简单化，以加快工作效率。

※ 加强横向联系的力度，杜绝“各自为政”的现象发生。

五、建立新的《薪酬体系》

※ 形成长效激励机制，结合行业标准和地区标准，细化每个岗位的工资结

构，未来的工资将由很多板块组成，包括：基本工资、知识工资、岗位工资、职务津贴、绩效工资、工龄工资、提成工资、风险收入、项目奖金、年终奖、车辆补贴、驻外补贴、通讯费、工作餐补贴等

※ 完善福利体系。结合国家的法律法规，给在职人员办理社保，进一步实

现：员工生日祝贺、婚丧礼仪、旅游、教育培训等福利。

六、建立目标管理制

※ 公司制定长期、中期工作目标，下发到各部门，由各部门提交详细的月

度、季度工作计划。交总公司“监督委员会”备案，总公司安排专人跟踪计划的实施情况，并直接对总裁负责。

※ 所有人员都必须提交《周工作计划》，一份给自己的直接上司，一份给总公司“监督委员会”。工作计划里面要详细注明：事项、预计完成时间、具体负责人、协助人、完成情况、未完成的原因、改进措施。工作计划的达标率是绩效考核的主要依据。

※ 每季度由总公司“监督委员会”召开一次“工作检讨会”。分析各岗位的工作执行情况，并开展“批评与自我批评”，责任到人，精确到每一件事。

七、签订“工作责任状”，实行风险收入，对保质保量完成工作任务的人员实行重奖，对完不成工作任务的人员进行经济处分。

八、完善劳动关系

※ 每个人都必须和公司签订《劳动合同》和《保密协议》。

※ 新进人员必须体检上岗，预防不必要的事件发生。

第四篇：房地产公司工作报告

2014年总体工作要求是:认真贯彻公司两会精神，紧紧围绕(集团)公司战略目标，以人为本、不断创新，以用心服务为主导，以优质服务为宗旨，将用心去做没每事情作为我们的工作理念，在服务好南园小区建设规划的基础上，不断提高企业市场竞争力和抗风险能力，创建一支团结向上的学习型团队，完成与集团公司新建项目相匹配的的住宅建设。

-、内部管理方面

㈠健全和完善各项基础管理

1、设备管理

做好房地产公司的固定资产及台账管理工作，加强对设施、设备的检修维护，组织完成市供高压电设备预防性试验，测试变压器;组织完成房地产公司高压绝缘工具的耐压试验工作，配合(集团公司)装备部完成相应设备报废，完成报废相应汽车及工程机械;配合(集团)公司制造部、设备处完成(集团)公司固定资产投资设备零购，新购真空吸粪车辆、垃圾压缩车、转载机，另有软化水装置项目已招标完毕，移动式柴油发电机项目正在招标;配合有关部门清点闲置设备，进行闲置设备、备件处置;同时开展了我公司对二级单位自管宿舍新接手后水、电、暖基础设施、管网线路的普查、摸底工作。

2、管理

我公司按照(集团)公司安全工作总体思路与方法，围绕“危险辨识—标准化作业—安全培训—安全评价”强化过程控制，推进精细化管理，提高安全工作的执行力，建立健全安全保障体系，完善施工现场安全管理办法。加强各基层单位的安全管理和安全教育，从电工岗位入手，开展“全员岗位练兵”和安全操作规程培训，加强职工标准化操作，实现全年安全工作目标。

3、合同管理与预结算管理

新建工程中，完成福利院工程量清单及标底、预算的编制，完成相应宿舍、建筑物拆除及三通一平发生的量项签证、地基处理、新建住宅楼材料预算的编制，完成胜利桥高层住宅楼预算工程项目的审核，

4、招标管理

新建工程中，完成住宅楼工程在本辖区建管委的报建、规费审批、施工等相关手续的办理，。。。。。

5、人事劳资管理

我公司积极按照(集团)公司规定，对相应离退休职工档案进行移交，同时对该年符合内退政策的职工进行了摸底调查，办理了相应内退手续，退休手续;根据(集团)公司人力资源部关于办理该辖区基本医疗保险的通知精神，完成了医疗保险接轨中在岗、内退及离职退休职工的个人信息核对、确认工作，按时将新的医疗证及卡发放到职工手中，为职工在该辖区各大医院就医提供了便利的条件。

6、物资管理

2014年，我公司针对施工队伍多、工程量大等特点，重新明确了采购程序，对主体施工阶段甲供材的品质与数量进行大范围的物资采购比价，对资源情况进行了分析和储备，有效的降低的采购成本。同时建立了新区领料备案制度，在工程开工前，我们对每一个施工单位、每一个楼号的材料领用章、负责人、经办人的章模和签字进行了备案，杜绝材料物资冒领冒用的现象。

7自来水一户一表管理

我们队水补贴的分析得出，实施自来水“一户一表”的移交，同时为房产公司分离改制后成立物业公司奠定良好的基础，并为减少水补贴奠定了有效的基础。

8水电暖保供

为实现水泵房专业管理，我公司对原分布在各服务站的清水泵站、排洪泵站全部归供水电段统一管理，使我公司的水泵站管理运行工作进一步向专业化迈进。

㈡加强施工现场管理，确保工程质量

工程进度和文明文明施工的绩效考核办法。加大宣传力度，组织现场文明施工，分阶段地在附属配套工程例会上对个施工单位给予评价，表扬先进、鞭策后进。

㈢全面完善后勤管理

1、综合治理

按照(集团)公司综治办的要求，我公司健全和完善了多项综合治理工作的制度以及台账，健全了综合治理工作的领导组织机构，同基层各管理服务站和机关各部签订了综合治理工作目标责任书和治安安全目标责任书。

2、绿化管理

我公司按照年初的计划对各管理服务站的绿化进行了指导和检查，对苗木进行了补栽，对封闭宿舍区绿化的浇水情况和苗木过冬的防护情况及环境卫生进行了检查。

3、治安管理

根据宿舍治安管理和物业管理要求，我公司先后下发了《宿舍治安联防考核细则》、《厂区外道路巡视检查制度》等管理制度，进一步规范和理顺了宿舍区治安联防工作，宿舍区治安以及道路巡视检查、考核工作，做到了制度化、规范化，宿舍治安联防工作有了进一步提高。同时外雇保安工作也做到了规范化，及时完成了对各部门辖区等的保安配备工作。

㈣大力推进信息化建设进程

企业信息化建设是现代企业的一个重要特征，是衡量企业管理水平的重要指标，也是企业核心竞争力的重要体现。我公司按照应用主导、资源共享思路，继续完善和有效利用现有网络资源，构筑起高效的信息流通和数据分析平台，从信息孤岛向信息集成跨越，加快信息交流速度，提高信息里有水平。同时积极开发公司信息系统，加快推进oa办公软件运用，把各种管理流程纳入信息化建设过程中，实现企业内部管理系统化，提高管理效率。

第五篇：地产公司年度工作计划