地产公司简介（通用10篇）
篇1：地产公司简介
地产公司简介
定位于商业地产全程整合服务顾问服务机构。凭着多年的商业实战经验，先后为十几个大型商业地产项目提供完整的商业策划，招商及运营管理服务。通过对众多商业项目的运作，目前已与各商业巨头、各业态连锁品牌企业几千多家品牌企业建立了长期的合作关系，服务项目面积累计超过百万平方米。
团队成员均具有良好的专业资历和丰富的实践工作经验，是一支具有商业地产全盘操作经验，能征善战的实干型的专业管理团队。
作为提供商业地产策划、招商代理、运营管理服务的顾问机构，我们致力于为商业地产项目开发提供专业化、规范化的一站式商业顾问服务。
我们奉行诚信守信、认真负责的工作精神，使合作的每一个商业项目的开发商与商家都能实现利润的最大化。
公司全程策划招商项目：
商业中心106283平米
大厦61275平米
广场30000平米
广场25000平米
商务楼12000平米
商业中心：10000平米
公司招商项目：
购物中心
商业广场
院线
餐饮一条街
……等
我司优势资源：公司旗下有50多个员工，主要由三个部门构成，招商策划部、投资选址部、项目调研部。
公司先后为十几个大型商业地产项目提供完整的商业策划，为商业地产全程策划服务奠定下良好的基础，与各大国际国内品牌主力店、百货、超市、建材家居等建立了彼此信任的良好的合作关系与拓展联盟关系。
我司还有丰富的中西餐饮、娱乐、影院等合作品牌资源。
是排名前三的专业商业地产策划招商服务公司。可从订单式商业地产模式，到前期市场调研、项目业态前期定位、招商计划、引进主力店，划分商业区块，流线设计、租金测算、整体收益分析、零散面积商业面积销售与招商、后期物业公司管理指导，到最后的业态组合定位调整、再招商等一系列专业服务的商业地产公司。
超市：家乐福、物美、京客隆、超市发、思庆嘉、欧尚、法宝、华强。
电影院：华谊、中影、大地影院、经典影院
百货：国泰、华联、天虹、银泰
策划费：万
顾问费：一月一个团队调研 万之间
招商费：月费+招商代理费+体量
每月万------万一月
每成交一个单，招商代理费个月租金
品牌：迪卡侬、zara、优衣库、金钱豹、老凤祥、维克多、大润发、金海马、金逸影城、7天连锁、速8酒店、肯德基、麦当劳、茂业百货、韩国CJ.CGV株式会社、皇家壹号家居、乐购、奥特莱斯、美国CMG国际影院、百胜全球餐饮、同一首歌、乐圣餐饮、俏江南、国泰百货、华睿联合、上品商业、中影星美电影、权金城、京客隆、万龙洲、苏宁、国美、居然之家、统杰法宝、华堂、物美、鹿港小镇等。
篇2：地产公司简介
北京万置房地产开发有限公司是由香港置地集团与北京万通实业股份有限公司，在专业经验、资金实力、
人力资源储备等方面进行最佳配比组合之后，成立的公司。为打造新城·国际奠定了坚厚的基础。 北京万通实业股份有限公司主营业务为房地产开发，具有经北京市建委核准的房地产开发企业“二级资质”。在成功开发了万通新世界广场、国航大厦等大型综合性项目之后，北京万通实业股份有限公司从1998年开始将产业发展方向转为住宅开发，公司开发的首个住宅项目--万泉新新家园由于新颖的设计理念和优质的产品质量而受到市场认可，一期高档住宅的建设和销售已全部顺利完成。 香港置地集团(Hongkong Land)成立于1889年，在香港金融核心 区“中环”拥有逾十栋共500多万平方 尺世界闻名的商业办公楼。在亚洲主要城市的金融商业中心，包括东京、新加坡、北京、菲律宾、泰国及越南发展及拥有优质商业、住宅及基建项目。截 至2000年年底，香港置地集团的股东基金逾60亿美元 ，集团除在百慕大注册，并于伦敦、新加坡及百慕大上市。2001年，集团是亚洲少数公司取得标准普尔及穆迪A级的信用评级。
篇3：地产公司管理模型分析
对于公司管理来说, 不同的管控模式有不同的做法。不同的公司规模、企业文化都决定了需要灵活运用合适的管控模式, 否则就会面临一放就乱, 一抓就死的窘境, 所以, 首先要确定管控模式, 才能够建立适合自己的业务流程、体系。具体到地产公司, 项目运作中的对口关系不明, 权力纷争较多;总部的指令在实际执行中走样;与合作单位的关系趋向紧张;利润率与预期相差偏大等等都是地产公司管理中遇到的重要问题。因此, 科学合理的管理模式对地产公司的良性发展起到了非常重要的意义。
一般来讲, 最常见的有4种管理模式:职能型组织、项目型组织、矩阵型组织、直线型组织, 这4种模式各有利弊, 需要根据实际情况确定有效的管理模式。
2 职能型组织
职能型组织是最常见的管理架构, 它是按职能来组织部门分工, 即从企业高层到基层, 均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起, 设置相应的管理部门和管理职务。随着生产品种的增多, 市场多样化的发展应根据不同的产品种类和市场形态, 分别建立各种集生产、销售为一体, 自负盈亏的事业部制。具体到地产公司, 这种组织模式专业化程度高, 技术专家可以同时指导多个项目, 适合同城多项目, 都在一个城市里面, 管理路径短, 中央集权性强, 产品标准化程度高, 因为地产企业项目经理对项目本身的话语权很大, 所以职能型组织并不存在真正的项目经理。例如恒大集团, 恒大集团是建立在准军事化管理和高度的集权化基础上的, 全国的产品几乎长得都一样, 甚至洁具几乎控制在同样几种款式之内, 这样就极大地降低了采购成本, 高度的标准化能支撑它的中央集权。
但是, 如果异地项目管理的话, 职能型组织就会出现中央集权基层执行不力的局面, 例如总公司在武汉, 项目在昆明, 总公司对当地情况不了解但还有绝对的决策权, 没有办法根据当地情况确定项目定位、设计方案、工程计划等, 在交通成本和时间成本上造成极大的浪费, 最后的结果就可能是拿地以后迟迟无法动工。
职能型组织结构最大的缺点就是, 客户并不是活动和关心的焦点。由于中央集权制, 项目经理的话语权小, 所有的资源都要通过总部审批, 而总部并不是直接面对项目, 项目多的时候就会出现审批沟通渠道堵塞的状况, 往往项目经理气得直跳脚, 但是总部的反应却比较迟钝。并且, 职能型组织结构还会造成跨部门交流很难, 从而降低了工作效率, 造成工作延误。
3 项目型组织
项目型组织是指一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。在这里所谓的项目型组织, 不同于我们日常所说的项目部, 它是指一种专门的组织结构。具体到地产公司, 项目型组织的地产公司架构比较简单, 老板直接面对各个项目经理, 每个工程自成一体, 项目经理全权负责, 只需向公司高层管理报告, 项目组所有成员直接对项目经理负责, 项目目标单一, 效率高。
项目型组织的缺点是每个项目都是自成一体的, 所有职位都是为项目服务, 整个公司化整为零, 缺乏连续性, 比如采购招投标无法实现整合, 而且可能会导致各公司的规章制度不一致, 并且会有人为干预。
4 矩阵型组织
矩阵型组织是按照职能划分的纵向领导系统和按项目 (任务或产品) 划分的横向领导系统相结合的组织形式。矩阵型组织的框架形式介于职能型和项目型之间, 既有项目又有职能, 职能部门和项目部门达成一种平衡。
矩阵型组织可以实现不同项目之间的智力资源和生产资源的共享, 并且可以在公司层面积累专业技术能力、应变灵活等诸多优点, 一般来说总公司属于职能型组织, 各地项目部属于项目型组织。
虽然具有显而易见的优点, 但是在实际操作中, 矩阵型组织容易出现责权不对等, 工作职责交叉, 划分不清晰, 缺乏全局观、整体性、连续性, 人员接受多头领导等突出问题。针对这些问题, 我们可以采取明确组织结构, 平衡行政和业务之间的关系, 落实具体责任和任务, 建立有效的沟通机制及激励机制等措施, 使矩阵式组织发挥出最大的优势。
5 直线型组织
本地同城少项目适合采用直线职能制, 职能制的核心就是权责的合理和流程的清晰, 全部都是由部门来控制下面的项目, 控制招投标, 控制品牌, 控制市场。本地同城多项目或标准化程度高宜采用弱矩阵制。弱矩阵的特点, 是职能部门强, 项目弱, 强化专业管理, 弱矩阵制的关键在于合理的机制和强有力的计划体系。所以关键是明确合理的职能部门和项目的职权和流程, 这个流程强化的是业务流程, 这时候叫发展管理部也好, 还是运营部也好, 这个计划体系协调职能部门, 要加强, 同城多项目弱矩阵, 权力主要集中在上面, 适当给下面一些执行权。比如招投标结束, 施工过程更多由下面来统筹管理。
6 结语
矩阵型组织根据项目经理的自主权大小, 又可以分为弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵几种模式, 从职能到强矩阵到项目型, 项目经理的权力依次变大;到职能型组织中项目经理几乎没有自主权, 相当于车间主任;而到了项目型, 往往是一个集团副总裁管理一个大区域的几个城市。不同规模和性质的地产公司要根据自己的实际情况选择管理类型, 切不可盲目学习大型地产公司的管理模式, 不合适的管理模式会导致工作效率的滞后, 甚至会造成严重的拖沓和浪费。
参考文献
[1]高若阳.基于知识观的组织模块性与企业适应性研究[D].杭州:浙江大学, 2010.
[2]李晓.企业产品服务系统价值流理论与方法研究[D].杭州:浙江大学, 2010.
[3]陈赛.浅谈基建单位项目管理存在的问题及对策[J].经济师, 2011 (8) :279-282.
篇4：万科 成立物流地产公司
万科内部员工称：“撤销事业部改为公司是因为集团更重视物流地产了，该公司今年外招了很多员工，并在短时间内拿下大量土地。”
而在万科6月4日公布的5月份销售简报上，也首度披露了集团对于物流地产的规划：“下一阶段，我们将在住宅和传统商办地产之外，积极拓展消费地产、产业地产，而产业地产的业务重点方向之一将是物流地产。”
远洋地产暂不计划扩大国内借贷规模
5月12日，据媒体报道，远洋地产公司秘书蓝梓健于股东会后表示，央行再降息对内地房地产是利好消息，公司于国内的贷款占60%，减息将有助降低融资成本，未来公司将不断平衡融资渠道。
但是，蓝梓健另指出，由于远洋今年1月份已发行12亿美元的债券，已经足够集团资金需要，即使现时中国已经有减息行动，但公司暂时无融资需要，因此现时未有进一步于中国扩大借贷规模的计划。
富力地产宣布重新启动A股发行计划
广州富力地产股份有限公司6月1日宣布，公司已重新启动于中国境内建议A股发行并已聘请相关中介机构开展相关工作。富力地产公告又称，公司将于短期内召开临时股东大会以寻求公司股东批准建议A股发行。
但该公告最后补充表示，建议A股发行未必一定会实现。
据了解，富力地产回A之路可谓一波三折。如今，对于已经四次延期回A计划的富力来说，虽已历时多年，但现时A股资本市场的逐步放松或为其注入了不小的动力。
绿地集团联手洲际在洛杉矶项目开发商务酒店
5月15日，綠地集团与全球最大酒店管理公司——洲际酒店集团于上海签署合作协议，将在洛杉矶绿地中心内合作开发洛杉矶绿地英迪格酒店。
据了解，绿地英迪格酒店定位为拥有约330间客房的四星级商务会议酒店，而洛杉矶绿地中心项目是由绿地集团投资10亿美元开发的一个地标项目。绿地集团与洲际集团的合作始于2006年，9年来已共同打造了南京绿地洲际等一批标志性酒店，涵盖了洲际旗下包括洲际、华邑、皇冠、假日、智选在内的全系列品牌。
链家地产合并高策发力新房市场
5月18日，继与伊诚、德佑等中介合并后，国内最大房产O2O平台链家又高调宣布与高策地产服务机构全面合并，双方将打通资源，重点发力新房服务市场。
链家地产董事长左晖在公开信中指出，从高策成立的第一天链家就作为股东参与，并在之后几年不断增持成为了控股股东，高策的事业也在几条线都取得了很大的发展，成为了一手代理领域的领导者之一。至于双方合并的战略动机，左晖称，“我们的合并，意味着链家正式进入一手营销服务领域。
篇5：地产中介公司简介
地产中介公司简介范文1
链家地产是一家以地产经纪业务为核心的全国化发展的房地产综合服务体，目前旗下拥有北京链家房地产经纪有限公司(简称链家地产)、天津链家宝业房地产经纪有限公司(简称天津链家)、大连链家房地产经纪有限公司(简称大连链家)、江苏链家房地产经纪有限公司(简称南京链家)。链家地产致力于成为国内在住宅地产经纪、金融按揭服务和商业地产服务方面的领跑者。
北京链家成立于2001年11月12日，截至2011年4月已在北京、天津、大连、南京开设直营分支机构逾800家，旗下从业人员合计15000余名。在北京市，链家地产在房地产经纪行业市场占有率稳居第一，创造并多次刷新了全国单体城市月业绩行业纪录。
未来十年，链家地产的分支机构将达到5000家，经纪人超过10万人，年佣金100亿。链家将同全国有志于地产服务的精英们一起，立足于环渤海，以华北平原的品牌优势为基础，构建一个覆盖环渤海、长三角、珠三角、中原地区的中国最优秀的房地产经纪综合服务平台。
核心价值观： 客户至上 诚实可信 团队作战 拼搏进取。
企业愿景： “行业的领导者”——让不动产服务业走进殿堂
企业使命： 对社会：
链家建立一个有远大抱负，操守自律，用于创新，智慧管理的现代服务品牌
对房地产交易客户：
链家有能力并且渴望具备能力去给客户提供愉悦的不动产服务
对房地产经纪行业：
链家将提供海量、准确、标准、有深度、使用便捷的不动产资讯
对房地产经纪人：
链家帮助和鼓励经纪人用美好人性(诚实正直友善)来共同创造和分享属于平凡人的尊严和非凡成就
品牌实力： 北京二手房交易每2.5套就有1套由链家地产成交
链家地产2010年交易额700亿，仅次于开发企业第一名的万科
链家地产2010年办理贷款100亿，公积金近30亿
北京的银行每放出7块钱贷款，就有1块钱是经由链家地产办理的在北京平均每两站地就有一家链家地产店面
链家地产的整体交易效率是同业平均水平的2倍
北京链家地产的市场占有率已超过第2名到第70名之和
地产中介公司简介范文21
万科企业股份有限公司
? 成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市 里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳，至2009年，已在20多个城 市设立分公司。2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面 积529.4万平方米，实现销售金额478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。? 企业文化：一、简单不复杂;二、规范不权谋;三、透明不黑箱;四、责任不放任。? 荣誉：连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号，2008年入选《华尔 街日报》(亚洲版)“中国十大最受尊敬企业”。? 宗旨：“旨在推销一种新的生活方式。万科开发房地产，不以赢利为 唯一目标，也不只是单纯为客户提供居所，而是从满足现代人追求舒 适、便利、完美的生活方式出发，自始至终为客户的各种合理需求而 提供尽善尽美的服务,即便暂时牺牲部分经营利润也在所不惜……要有 创造城市文化的责任感，对城市负责，对后代负责。
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代表项目：
地产中介公司简介范文3
大连万达集团酒店建设有限公司
? 大连万达集团成立于1988年，经过20年发展，万达集团 已成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四 大支柱产业的大型企业集团，资产300亿元，年销售额 200亿元，年纳税超过10亿元，集团持有的商业物业面积 超过400万平方米，现已成为中国商业地产的领军企业。万达集团的目标是到2010年，企业资产超过600亿元，年 销售额超过400亿元，年利润超过60亿元，年纳税超过30 亿元，成为中国民营企业中的龙头企业。? 万达集团为战略发展需要成立万达酒店建设有限公司，负 责在全国范围开发建设五星级及白金五星级酒店，目前开 业和在建的五星级酒店已超过16家, 计划到2010年前完成 北京、青岛、重庆、无锡、三亚、沈阳、济南、太原、南 京等地五星级酒店的建设，使五星级酒店的总数超过20家。
? 网址：http:/>
代表项目：
地产中介公司4
我爱我家——杭州中介行业领导品牌。全城拥有近200家门店，已连续9年名列杭州二手房交易排名(数据来自透明售房网网签数据)。历经十数年发展，成为一家以二手房经纪业务为核心，横跨资产管理运营、新房代理销售、房产电商、房产理财金融等房地产多个领域的综合服务集团，拥有我爱我家、相寓、伟业顾问、汇金行、伟嘉安捷、易房六大业务模块。庞大的房源信息网络，优质的经纪服务，精细可靠的售后流程，赢得了杭城百姓的信赖和口碑。
地产中介公司5
链家创立于2001年11月12日，截止到2011年2月已经在北京、天津、大连开设直营分支机构逾695家，旗下经纪人20000余名。十年来，公司的复合增长率超过了100%。链家地产的业务范围涉及房屋租赁、房屋买卖、“央产房”上市交易、权证办理、按揭贷款、房地产投资咨询、商铺租售、写字楼租售及商品房、空置房、企业债权房销售代理等。链家地产人始终坚持以客户需求为指导思想,以建立卓越的客户关系为工作战略目标,努力为广大客户提供安全交易和个性化服务。现已成为北京乃至全国房地产经纪行业的领跑者。链家地产秉承“我承诺、我做到”的服务理念,为广大客户提供安全交易和专业化服务。
[链家地产——企业荣誉]
1.中国房地产经纪100强企业
2.“央产房”交易定点代理服务机构
3.北京市“放心中介”单位
4.2004住交会中国房地产营销代理品牌企业
5.与北京市消费者协会合作首家创业“二手房消费教育学校”
6.被北京市工商局评为“守信企业”
7.被北京市房管局评为“放心中介”、“零投诉”单位
篇6：地产公司简介
集团公司领导：
三公司、房地产公司于今年4月联合向集团公司行文请示，在房地产公司现正在开发的Q组团中以成本价解决两单位机关人员住房共计180套，其中：三公司129套、房地产公司51套，面积24187平方米；两个单位办公用房面积5196.5平方米，其中：三公司2970平方米，房地产公司2226.5平方米。经2011年5月22日党政联席会议研究同意先向股份公司申请报批，我部以《关于统筹解决三公司房地产公司办公用房及职工住房的请示》上报股份公司。股份公司未行文批复，股份公司经营计划部计划处来电通知：
你单位来文请示在你集团房地产开发公司开发的房子中以成本价解决单位职工住房及单位办公用房问题，股份公司收文后向机关相关部门及股份公司领导进行了传阅，意见认为，你单位用房地产开发项目房子以成本价解决职工住房有政策障碍，股份公司业务部门及股份公司领导不同意。建议可采取团购的形式或按有关政策规定给职工发放住房补贴，通过暗补变为明补来解决职工的住房问题。在房地产公司开发项目中的商务用房中以成本价解决两个单位的办公用房，你们请示房地产开发部。经电话请示股份公司房地产开发部答复是：在房地产公司开发项目中以成本价解决单位办公用房，这是两笔账，开发是一部分，销售是一部分，实际上是一个买与卖的关系，成本、收益、利润、税费如何处理，请你们集团公司研究确定。如房地产公司以成本价卖，税负是否符合政策规定，对房地产公司各项指标收益、利润等如何考核，以成本价购买形成的固定资产，组资重新评估，增值税问题，你们集团公司定，要研究一个合理的办法，一定要合规合法。
业务部门意见：
1、在房地产公司开发项目房子中以成本价解决职工住房有政策障碍，不能在其解决职工住房，通知三公司、房地产公司，同时做好政策宣传和职工的思想工作。
2、在房地产公司开发项目商务用房中以成本价解决三公司、房地产公司办公用房，涉及房地产公司的收益、利润，各项指标的考核等，如何处理，政策性强，根据股份公司的要求，建议由有关领导牵头机关财务、工程、成本、审计、社保等部门开会研究提出初步意见，集团公司有关会议研究确定。
社会保障管理部
篇7：商业地产公司简介
公司简介 & 企业理念
公 司 简 介
遵义市思达置业投资有限公司是义乌市思达投资有限公司的落地公司。公司致力于商业地产的开发、招商运营、营销推广、全面经营管理，并在北京、西安、成都等各大城市有成功运营的实战经验。遵义市思达置业投资有限公司由资深企业家、义乌中国小商品市场建设和运营管理的专家以及长期从事市场管理专业人员构成，拥有丰富的招商资源、精锐的运营团队、庞大的战略联盟，是一家为客户提供商业地产全程式服务的资深商业地产投资公司，现致力于遵义国际商贸城的开发与运营。
遵义国际商贸城项目规划面积1000余亩，建筑面积149万方，专业市场面积90万方，项目配套设施（物流、公寓、酒店等）60万方，总投资61亿元。
公司始终坚持以市场为导向，以实现项目成功销售与持续经营为目的，以专业、务实、严谨、高效的经营理念不断追求项目的卓越品质，我们愿客户携手共赢，共创美好明天。
企 业 理 念
一、核心价值观：专业、务实、严谨、高效
释义： 专业：专业意味着对所从事的领域有着深刻的理解与把握，可以为客户提供最优质的服务。思达人的理解，专业就是集中精力，坚持不懈地朝着既定的方向努力，并且以追求卓越的精神在商业地产领域做强做大，塑造核心竞争力。
务实：务实就是讲究实际、实事求是。思达人认为，对待客户，一切从实际出发，一切从客户的实际需求出发，才能最大化的服务好客户。在公司内部管理上，我们思达人也本着求真务实的管理方法，从而打造一支高素质的运营团队。
严谨：严谨，就是要求企业管理要高标准，严要求，既要健全严格和严密的约束制度，又要建立有效的监督检查机制。思达公司在制定各项制度时本着科学严谨，切实可行的原则，让制度在企业管理中发挥了应有的作用，从而锻炼出了一支严谨的运营团队。
高效：无论是在经济学领域，还是管理学领域，对“效率”的研究是一项持续恒久的课题。思达人以高效为核心价值观，是公司不断发展壮大的一个重要推动力。高效的团队打造了高效的企业，高效的团队和高效的企业创造了高效的服务。
二、愿景：成为最受信赖和尊敬的资深商业地产运营机构。
释义：
最受信赖和尊敬：以丰富的实战经验和精锐的运营团队赢得客户和同行的尊
敬，以诚信与共赢的精神赢得所有合作者的尊敬。
三、服务宗旨：尊重客户，为客户创造利益最大化。
释义：
篇8：地产公司简介
1. 1 指标选取
经营绩效应该是反映企业整体的生存竞争力,以及日常经营活动的效益,其评价即包括财务方面,也包括非财务方面。因为我们日常对非财务方面的评价以财务指标量化,所以,本文经营绩效评价用财务指标表示。经营绩效指标通常分为两种: 一种是单一评价指标,另一种是综合评价指标。理论界通常采取的做法是,从能反映企业经营活动的一系列指标中,选取最重要的指标构成评价体系。而且考虑到没有一个财务指标可以全面的反映公司的经营效率效果,所以从整体评价公司经营能力角度出发,评价104家房地产上市公司的经营绩效采用综合评价指标。结合房 地产的经 营特点, 本文从盈利能力、偿债能力、收现能力、营运能力以及成长能力五个方面选取重要指标,构成房地产经营绩效评价体系。
以下是选取的评价指标体系: 盈利能力方面的指标是净资产收益率X1(净利润/平均权益); 每股收益X2(净利润/期末普通股股数); 资产报酬率X3(利润总额/平均资产); 营业利润率X4(净利润/销售收入); 营运方面的衡量指标是总资产周转率X5(销售收入/公司平均资产); 偿债能力方面的指标是现金比率X6(现金/流动负债); 利息偿还倍数X7(息税前利润/利息费用); 成长能力方面的指标是净资产增长率X8(股东权益变化值/报告期股东权益); 收现方面的指标是经营现金净流量对债务比X9 (净经营现金净流量/负债总额)。
1. 2 样本来源
经营绩效评价指标的数据均来自新浪数据库,选取的样本是2013年深沪A股的104家房地产上市公司,剔除了停牌的上市公司以及发行B股的上市公司。
2 实证检验分析
2. 1 描述性统计
为了对房地产上市公司的经营情况进行总体描述,文章首先对选取的9个财务指标进行描述性统计分析。
分析表明: 除了短期偿债能力、营运能力指标的最大值与最小值相差比较小之外,其他类指标都相差比较大, 说明房地产上市公司的短期偿债能力相当,整体营运能力很好。盈利方面,公司间具有较大差异,而且总体均值水平与最大值差距很大,可见只有少数房地产公司具有较高的收益。公司间的收现能力也存在较大差距,而且总体均值为负数,说明企业营业收入的收现情况并不乐观。从公司的成长性来看,净资产增长率在公司间差异巨大,但是均值为正值,说明房地产公司整体态势是增长型,但是公司间差距太大,而且有不少公司仍处于低迷状态。从总体上对2013年房地产行业上市公司的经营绩效进行分析, 可知盈利能力指标、收现指标以及成长能力指标是影响公司经营绩效的主要指标。
2. 2 因子分析
从表1可以看出,KMO值为0. 589,满足大于0. 5的要求,球形度显示Sig. 小于0. 05,表明所选数据矩阵非单位矩阵,可以对选取的数据进行因子分析。为避免共线性,评价经营绩效采用因子分析法,目的是用较少的几个变量描述多个原始变量之间的关系。我们通过KMO检验可以判断选取的数据是否适合因子分析,结果见表2。
表2显示,SPSS提取特征值大于1的为公因子,本例提取4个公因子,累计方差贡献率达到78. 616% ,基本满足要求的80% ,因此,提取的这4个公因子可以较好地解释原始变量所包含的信息。
载荷矩阵描述的是原始变量与提取的公因子的关系, 载荷越大,关系越密切,而且旋转可以使差异变大,各个因子的意义更明显。本文中,因子1在净资产收益率、净资产增长率上具有最大的绝对值,因子1代表企业的盈利能力和成长能力。因子2在总资产周转率以及经营现金净流量对负债比率上具有最大绝对值,因子2代表企业的营运能力和收现能力。因子3在营业利润率上具有较大的绝对值,代表企业的盈利能力。因子4在现金比率上有较大的绝对值,代表企业的短期偿债能力。
企业经营绩效 ( F) = 28. 041FAC1 + 19. 693FAC2 + 19. 664FAC3 + 11. 219FAC4. 根据企业经营绩效得分公式, 得出104家企业的经营绩效得分,描述统计如下: 经营绩效得分在1以上的,总共有3家公司,得分在0. 5 ~ 1的有11家公司,得分在0 ~ 0. 5的有32家公司,得分在0. 5 ~ 0的有50家公司,得分在 - 1 ~ - 0. 5的公司有4家,得分在 - 1以下的共有4家。
综上,2013年我国104家房地产上市公司的总体经营绩效一般,绝大多数公司的绩效得分在 - 0. 5 ~ 0. 5,经营绩效高与低的企业差距很大。得分最好的前十大上市公司9个财务指标的质量都优于得分最差的公司,特别是盈利与收现。经营绩效差的公司除了净资产增长率与现金比率外,其他的各项经营指标都处于较差的水平。世联行和世荣兆业属于高经营绩效行列,在选取的9个评价指标中,这两个公司的营运能力都是最强的,都同样具有较高的营业收入,可以看出,这是公司高营运效率的表现。
综合以上得分情况,为了深入分析高低经营绩效公司在不同指标之间的差异,本文将对10家经营绩效高的公司和10家经营绩效低的公司的财务指标进行配对,通过配对样本T检验其差异进行分析,结果如表3所示。
从表3分析结果中可以看出,经营绩效好的前10大公司的经营绩效指标值,除了现金比率、利息保障倍数与净资产增长率外,都优于经营绩效差的10家公司,说明经营绩效好的企业在盈利能力、收现能力和营运能力方面都优于其他公司。而现金比率、净资产增长率则是经营绩效差的公司较高,可能是前几年宏观调控 的影响,使得绩效差的公司借款受阻影响更大,致使短期看,偿债能力较强,2012年绩效差的公司净资产增长率就低,因此在2013年会形成较高的增长率。经营绩效得分高和低的公司在股东权益净利率、每股收益等盈利指标、经营现金净流量对负债比率上的差异较为显著,是衡量经营绩效的最重要指标。
3 结 论
从上述分析可以看出,2013年房地产行业整体发展态势不乐观,大部分公司每股收益和净资产净利率偏低, 可能是受之前紧张政策的影响,还未充分作出管理调整。为改善这种状况,房地产行业应该注重增加营业收入,控制成本,提高利润水平,增加企业收益和现金流量。现金流是公司维持正常运营的基础,对公司至关重要,而2013年104家房地产上市公司中,62家公司的经营现金净流量对负债比率为负值,说明大部分企业在现金流回收方面都存在问题,经营活动不能获得及时的现金流入,这就很难维持日常的经营活动。
目前,在政府下调贷款利率等政策下,刚性需求得到一定缓解,房地产应该抓住机会控制风险,做好资金管理,增加主营业务收入,进行多元化经营,增加企业的收益和现金流量,进而提高企业经营绩效。在政府政策逐渐回暖的趋势下,房地产业会更好的健康发展。
摘要：以深沪A股104家房地产上市公司2013年的财务数据为基础,运用因子分析法对房地产行业的整体经营进行评价,进而为提高房地产行业经营绩效提供方向。结论是2013年房地产行业发展一般,大多数公司的经营状况处于同一水平,不少公司每股收益和净资产净利率都偏低。通过分析经营差异,房地产行业应加强资金管理,增加主营业务收入,增加企业的收益和现金流量。
篇9：杭州地产公司破产调查
远看去，西城时代家园三期工程已完工大半，十几栋新建的七层住宅楼均已封顶。这里地处杭州余杭区，距离市中心的西湖20多公里。如果不是开发商杭州金星房地产开发有限公司（下称“金星地产”）资金链断裂，再过两三个月便可以交付使用。
金星地产没能熬过来。
4月12日，杭州市余杭区人民法院发布公告称，已经受理金星地产破产清算。此时，距离金星地产承诺的交房时间，已经过去了103天，早在两年前就已经交付全部房款的800户业主们，依然只能在西城时代家园的大门口，眺望那一片空荡荡的房子。开发商和政府也没有告知确切的交房日期。
法院的一纸公告，立即引起巨大恐慌，每隔几天，一些业主就会来到余杭区环城西路18号金星地产的办公楼打听工程进度，讨要说法。被拖欠上千万施工款的建筑队，也时不时地找上门来。一家即将破产的房地产公司，不仅让800户业主的安家梦濒临破碎，同时也触动到杭州市政府敏感的“维稳”神经，因此，政府正急于寻求接盘者，以求平息事端。
在杭州楼市迎来“小阳春”的4月，究竟是什么原因让一家房地产开发商陷入资金困境？《中国新闻周刊》在杭州的调查发现，金星地产的破产，并非直接倒在房地产调控的利刃之下，更多的原因还在于公司自身财务混乱，以及预售款监管漏洞。
“资不抵债”的楼盘？
西城时代家园早在2002年6月就已完成土地出让。
但是，在接下来长达十年的开发过程中，开发商金星地产就一直饱受资金短缺之苦，此间，多次因付不起建筑工程款，导致建筑方停工、延迟交房，差点烂尾。
2009年，该项目二期工程的交房时间，比合同的约定时间晚了半年。当时，金星公司对于逾期交房的解释是：“因房地产市场整体受到金融危机以及公司前期股东开发秩序失误，导致施工进度受到影响。”
谁料想，时隔两年后，三期项目再次遭遇资金链断裂。
三期项目，建筑面积为11万平方米， 2010年初开盘，原本约定交房时间是2011年12月31日，但在约定交房日前的两个月，业主们却收到了金星地产发来的一份通知书，称将在2012年3月31日前再具体约定交房时间，其理由是：“由于在合同约定的期限内市政配套及施工技术等客观原因，工程未能全面竣工达到交房条件。”
此时，尽管西城时代家园三期主体结构已基本完成，只剩下水电、绿化等配套工程，但是，由于金星地产早在2011年底账上已经没有一分钱，导致承建商停建，春节后，工地上也再没有拉进过一车水泥。
在28岁的业主吴凯看来，这样的解释苍白无力，因为它回避了一个最重要的问题，赔偿。“开发商当时说，延期交付会统一支付违约金。”吴凯告诉《中国新闻周刊》，根据协议，如果延期交房，开发商每天需支付万分之零点五的违约金。
金星地产似乎已经无钱可赔。
《中国新闻周刊》获悉，截至目前，金星地产拖欠施工方长城建设工程款5000多万元，拖欠广厦建设工程款2000多万元，拖欠杭州圣基建筑特种工程有限公司200多万元。此外，金星地产还是欠税大户，今年2月杭州市地税局公布的欠税公告显示，金星地产欠税2397万元，名列欠税榜单第二。
由于浙江金桥投资管理合伙企业起诉西城时代家园的开发商欠钱，去年12月21日，西城时代家园共有40余套房子被余杭区人民法院资产保全，标的额达4000万。据一位要求匿名的核心当事人向《中国新闻周刊》透露，就连金星地产的股权去年底也曾经一度被质押出去。
早在2009年9月，为解决二期项目的资金问题，西城时代家园项目的土地使用权以及在建工程已经抵押给建行杭州秋涛支行，由此获得8000万元贷款。根据约定，土地抵押要在地产交付前注销。
浙江天册律师事务所作为余杭区人民法院指定的破产管理人，已经全面接管破产财产并负责对其进行保管、清算、估价、处理和分配，破产管理人小组负责人王伟峰带领的团队已经正式进驻售楼处全面接管。
王伟峰接受《中国新闻周刊》采访时表示，金星地产破产的原因是现有的资产不能偿付外面的债务，“实际就是没钱了，账户上没钱，财务报表是亏损的，资不抵债。”
知情者告诉《中国新闻周刊》，破产前金星地产还有105套房子、14亩土地、350多个停车位和几千平方米储藏室，估值2个多亿。
金星地产是否真的“资不抵债”？目前，金星地产财务和资产审计评估工作正在进行中。余杭区人民法院4月12日公告称，6月25日上午召开第一次债权人会议，依法申报债权的债权人有权参加债权人会议。
“在这之前会有比较准确的数字，包括债权债务和资产、大致的分配比例，这些都会出来。”王伟峰说。
死于内部资金腾挪
西城时代家园，位于杭州文一西路延伸段路南，老余杭镇城东，周围楼盘云集。该楼盘建筑类型为多层和小高层，由于位置优越，周边配套成熟，销售情况相当不错。
余杭区房管部门公布的销售信息显示，截至目前，西城时代家园共分批申请了10张预售证，每批可售房源皆已售罄，成交均价从2006年的4393元/平方米一路上涨至2011年的10518元/平方米。余杭区房管局公布的西城时代家园的房款收入显示，开发商共回款约8.78亿元。
看起来，这是一个销售不错、盈利的地产项目，怎么会破产了呢？
“如果不是中江破产，金星就不可能破产。”知情人告诉《中国新闻周刊》，金星地产的财务并不独立，由原控股公司中江控股财务部控制，“金星地产原来是赚到钱了的，这个钱也许是用到另外的地方去了，也许是付利息了，这个只有中江系高管才知道。”
金星地产成立于2001年，一期和二期分別开发了2万平方米之后，中江控股在2008年6月接盘，中江控股董事长俞中江兼任金星地产法人和董事长。
工商注册资料显示，2008年6月起，中江控股在两次股权转让中最终获得金星地产80%控股权，2008年9月金星地产的股权全部转让到杭州金桥创业投资有限公司。2009年8月，二期延期交房后，杭州金桥创业投资有限公司又将所持股权全部转让给浙江爵悦贸易有限公司，俞中江不再担任法人。2011年12月21日，也就是余杭区法院查封西城时代家园的部分房源时，金星地产的法人和股东均再次变更，全部股权转至两位自然人名下。
在频繁的股权和法人变更过程中，俞中江本人和中江控股在工商注册上已经看不出与金星地产有联系，但当地许多人认为俞中江仍是金星地产幕后的老板。
“俞中江接盘后并没有转让股权，无非是股份代持人员变更，张三换成李四，代持股东人员的变更在我们看来没有任何意义。”破产管理人小组负责人王伟峰告诉《中国新闻周刊》：“从法律上来讲，我们对外所有的债务都是以公司所有的资产来承担的，再怎么转意义也不大。”
俞中江是浙江建德市人，最早在建德市建设局当司机，后来辞职开出租车，后又跑中巴，夫妻两人一个开车一个卖票。1998年，俞中江成立建德市新安江中江汽车出租服务社，注册资本36万元。2000年他创立杭州友邦香料香精有限公司，生产高科技香料及油脂化学品，后在新加坡借壳上市。
2002年，俞中江在杭州成立浙江中江控股有限公司，旗下控股公司包括杭州麦林环保船用漆有限公司、中外合资杭州博来盛化工有限公司、浙江建德市望江宾馆有限公司等，并于2003年在建德市寿昌镇投建千岛湖通用机场。
2008年进入房地产行业时，恰逢货币政策紧缩，俞中江不仅接手几近倒闭的金星房产，还在建德严州大道的新安江畔，投资了高端住宅楼盘“拉里维娜·水上人间花园”。摊子铺大之后，俞中江开始在建德、温州以及北京民间融资。
压垮资金链的最后一根稻草，是俞中江2010年斥资7亿元接盘杭州西湖湖畔的准五星级酒店——温德姆豪廷大酒店。由于酒店收益回收期长，而地产项目短期风险较大，酒店资产估值又明显偏高，俞中江不得不高价集资，据悉部分高利贷渠道的资金月息达到6、7分之多。
在货币政策和房地产市场持续紧缩背景下，俞中江的高成本借贷变得不堪重负。今年初，俞中江主动向政府汇报资不抵债的情况并寻求保护。
“他真的是投资不当造成的。”俞中江的一位朋友告诉《中国新闻周刊》，尽管股权多次变更，俞中江接手金星并不是为了倒卖，否则三期不会一下开发11万平方米，“俞中江也不想把公司弄垮，他个人在国外没有资产，只是新加坡有套房子出差过去会住，他也不打牌不喝酒不抽烟，只有一个女儿在国外读书，每月给点生活费。”
中江控股破产后，旗下公司命运殊异，金星地产已经是第二批进入破产清算程序的子公司。
预售款监管漏洞
不过，金星地产作为独立的法人，其破产是否与中江控股有直接关联，更确凿的证据需要详尽的审计核实。
如果确实有关，那么金星地产的资金是通过什么渠道怎么流出去的？如果没有关系，金星地产的资金到底到哪里去了？不管是什么情况，预售款流向已然成了众矢之的，这让负有监管责任的银行备感压力。
杭州市从2010年11月开始执行预售金监管，房地产开发企业在办理商品房预售许可前，应与开设资金账户的银行机构、监管项目的工程监理单位共同签订统一格式的《浙江省商品房预售资金监管协议书》，否则不予准许预售。
根据规定，开发商不得直接收存购房款，购房人的预付款要全部存入银行资金监管账户；预售资金使用实行封闭式管理，银行将根据项目节点完工证明，分批次向开发商支付资金，动用资金必须经监理单位、银行等多方同意。此举旨在防范开发商挪用预付款，有利于做好当期工程。
执行预售金监管后，西城时代家园项目有9栋楼分别在2010年12月6日、2011年1月1日以及2011年4月2日分三次共领出327套预售证。这9栋楼的预算成本是2.388亿，根据规定应该有3.1亿资金进入设在杭州联合农村合作银行（下称“联合银行”）三墩支行的预售资金监管账户，但实际进入资金仅1.747亿。
在制度层面上，并没有限定按揭银行和监管银行必须是同一家，真正进入联合银行的监管账户的，只有327套房子合计1.4亿的房款。
还有400多套房屋售款不知所踪。据联合银行法律合规部章姓负责人介绍，银行曾经打电话，催了无数次要求赶快把钱打进来，但收效甚微。
“银行的义务是管好进入账户的这部分钱，只是履行义务告知对方要存钱进来，没有进入账户的钱却没有任何权力去要，也没有权力强行扣钱。”联合银行法律合规部章姓负责人告诉《中国新闻周刊》，今年1月和4月，联合银行先后两次就此发函给金星地产，对方在公函回执联上盖了章，也做了口头承诺，均无济于事。
“对于房产管理部门来说，资金没到银行监管账户，房子就卖不掉。”联合银行法律合规部章姓负责人认为，当地行政管理部门其实有手段协助管好预售资金，首先房屋买卖需要网上备案，而备案登记必须有银行证明，一个是首付的钱必须进入银行监管账户，首付以外的按揭贷款放出来以后，放款银行也必须全额直接打入监管账户，不得给申请人或者房企；如果是一次性或者分次付款给企业的，也要拿出进入监管账户的证明，只有这些条件都达到了才能办理预告登记，“但是现在，还有一个多亿资金没进入监管账户，房子却都卖掉了。”
在这位章姓负责人看来，商品房预售资金监管合同签订各方，包括银行、房企、建设方、行政管理部门、按揭銀行等作为义务主体，缺乏互相沟通的平台机制，这是造成监管漏洞的一个很重要的原因。国内很多中小开发商的资金运作模式，大都采用的是金星地产这样的银行贷款借旧还新、母子公司之间资金腾挪。
“如果这个监管体系不发生大的变化，不能保证未来没有金星地产这样类似的事件发生。”联合银行相关负责人认为，这样的漏洞只有在市场处于下行通道才容易暴露出来，“金星不是第一个，也不是最后一个破产的开发商”。
问题不止是资金没有进入监管账户这么简单，即使是在预售款支付和使用方面，同样存在监管漏洞。联合银行法律合规部章姓负责人称，进入监管账户的1.747亿预售款，基本上都按照工程进度以及相应的协议和规定办理支付，但仍然有350万款项用途不明。
篇10：房地产公司简介
中国房地产开发集团公司于 1981年1月16日经国务院批准组建，是全国成立最早的房地产开发企业，房地产公司简介范文。原名为中国房屋建设开发公司，1987年11月更名为中国房地产开发总公司。1993年1月，经国务院批准，更名为中国房地产开发集团公司，并以该公司为核心组建中国房地产开发集团，是国有独资企业。国家建设部副部长萧桐、杨慎，建设银行王岐山曾在公司第一、二届董事会中任董事长和副董事长。xx年4月国务院国资委任命了新一届领导班子。xx 年 10 月 10 日由国资委任命新一届董事会，董事会由九人组成，分别为：董事长甄少华，董事：徐立鹏、王江涛、张青林、任传俊、范晓复、潘崇义、于长春、赵如冰。经营班子由五人组成，分别为：总经理徐立鹏，副总经理沈东进、陈忠发、韩旭升、诸一军。
1999年1月，按照党中央国务院关于中央党政机关与所办经济实体和管理的直属企业脱钩的精神，中房集团公司与原上级主管部门建设部脱钩，成为中央管理的以房地产业为主的国有骨干企业。中房集团公司归中央管理后，原属建设部的中国城乡建设发展总公司、中国广顺房地产业开发公司、华通置业有限公司、中国住房投资建设公司按中央要求并入中房集团公司。近年来又陆续接收了中国凯利实业有限公司、中国天诚（集团）总公司、长城房地产总公司、北京远望工程建设公司、中新经济发展总公司、上海华晖实业公司、福建安华发展总公司、中国智宝国际经济科技发展公司、中天实业投资公司、中国市政工程西南设计研究院、中国市政工程西南设计研究院、建设部沈阳煤气热力研究设计院原部属和军队、武警等多家企业，秘书工作《房地产公司简介范文》。xx年又接收了军队移交的保障性企业12家。xx年经国资委批准接收原中汽总公司所属的北方安华集团公司、中汽财务公司。
最近根据国务院国资委关于中央企业房地产重组的指示精神，经双方友好协商和国资委批准，华能房地产开发公司、中国航材集团所属房地产项目正式划转我公司。公司已经成为房地产开发投资与土地一级开发、物业与酒店经营管理、基础设施建设为三大主营业务领域的重要骨干企业。通过机构改革和业务重组，目前集团公司总部设有 8个职能部门，分别为：办公厅、企业发展部、财务部、人力资源部、党群工作部、审计部、投资管理部、法律部。公司直属企业17家，直接控股的项目公司4家。
中房集团公司抓住发展机遇，突出抓好重点城市的房地产开发。近几年来公司生产经营和资产经营有了新的发展，实现了比较好的经济效益。已有项目开发全部获得了成功，特别是在京开发的长远天地、乐城、颐源居、西山美庐等项目在市场上具有较高的知名度。新一轮项目也正在一个个启动。