醴陵市水利水电工程施工合同

醴陵市水利水电工程施工合同（通用6篇）

篇1：醴陵市水利水电工程施工合同

醴陵市水利水电工程施工合同

合同编号：发 包 人：承 包 人：

发包人进行工程建设，经承包人申请，发包人同意将此工程项目承包给承包人施工，经双方共同商议，签订本合同。

第一条：工程概况

1、项目名称：

2、工程地点：

3、工程性质：

4、工程内容：本合同第一条第1款确定的工程设计施工图要求的所有内容。

第二条：建设标准

第三条：施工工期

本工程年月日开工，年月日完工，施工总工期天（日历天，包含雨雪天）。

第四条：承包方式

本工程采取包工包料，按照设计文件和技术规范要求采取包工期、包质量、包安全的总承包方式。承包人不得转让、转包、分包、肢解工程。

第五条：工程造价与结算

本工程预算造价为：人民币大写佰拾万仟佰拾元 角分（¥元）。工程完工验收后，按照由发包人、财政部门及其他有关部门共同认可实际发生的工程量结算，醴陵市财政投资评审中心根据施工期市场价格对竣工结算进行审核。

第六条：付款方式

本合同签订后10日内，承包人已经开工，发包人支付合同预算造价%折合¥元给承包人作为备工备料款；工程进度达到50%时，发包人支付进度款达到合同预算造价的40%；工程进度达到80%时，发包人支付进度款达到合同预算造价的70%；工程全部完工，并经过有关部门验收合格后，发包人支付进度款达到合同预算造价的90%；办理竣工结算手续后，发包人付款达到结算造价的95%；剩余部分款项作为工程保修金，在工程试运行壹年后无质量问题支付。

第七条：质量保证

（一）、本工程以水利部、能源部颁发的SDJ249-88《水利水电基本建设工程质量等级评定标准》为依据，按水利部颁发的有关水利水电工程施工质量评定规程进行质量评定，并由株洲市水利水电工程质量监督站或醴陵市水利水电质量监督分站实行监督管理。

（二）、承包人必须严格按照施工图纸、说明文件和国家颁发的水利工程规范、规程、标准进行施工，并接受监理单位、质量监督单位的监督和审查：

1、材料和工程设备的检查、检验。

承包人负责采购的材料和工程设备，由承包人提请给监理单位或质监单位进行检验和交货验收，验收的同时检验材质证明和产品合格证书，经监理单位或质监单位认可后才能使用。承包人还应按有关规定进行材料的抽样检验和工程设备的检测，并将检验或检测结果提交给监理单位或质监单位认可。本款所规定的检验或检测、检查发生的费用由承包人承担。

发包人负责采购的工程设备，由发包人和承包人在合同规定的交货地点共同进行交货验收，并由发包人移交承包人。在验收时，承包人按监理单位或质监单位指示进行工程设备的检验测试，并将检验结果提交给监理单位或质监单位，经认可后才能使用。本款所规定的检验或检测、检查发生的费用由发包人承担。

2、隐蔽工程和工程的隐蔽部位

（1）覆盖前的检查。经承包人的自检确认隐蔽工程和工程的隐蔽部位具备覆盖条件的24小时内，承包人应通知监理单位或质监单位进行检查，通知应按规定的格式说明检查地点、内容和检查时间，并附有承包人自检记录和必要的检查资料。监理单位或质监单位应按通知约定的时间派员到现场进行检查，在监理

单位或质监单位确认符合质量要求，并在检查记录上签字后，承包人才能覆盖。

（2）监理单位或质监单位应在约定的时间内到场进行隐蔽工程和工程的隐蔽部位的检查，不得无故缺席或拖延。若监理单位或质监单位未及时派员到场检查，造成工期延误，承包人有权要求延长工期和赔偿其停工、窝工等损失。

（3）承包人未及时通知监理单位或质监单位到场检查，私自将隐蔽工程和工程的隐蔽部位覆盖，由此造成的损失和工程延误责任由承包人承担。

3、无论是发包人还是承包人，都不能使用不合格的材料和工程设备。谁使用了不合格的材料和工程设备，所造成的质量责任和经济损失由谁承担。

4、承包人负责施工过程中的全部施工测量放线工作，并成立专门项目部，配备项目经理。配置合格的人员、仪器、设备和其它物品。监理单位或质监单位可以指示承包人在监理单位或质监单位的监督下进行抽样复测，当复测中发现有错误时，承包人必须按监理单位或质监单位指示进行修正或补测，发包人将不再支付上述增加的复测费用，如造成损失由承包人承担。

5、工程质量实行承包人终身负责制。

第八条：安全保障

1、承包人在施工过程中必须按国家有关法律、政策和施工安全管理规范，根据本工程的施工特点严格执行《水利水电施工安全技术规程》，建立健全安全管理责任制，设立安全防护设施，配备专职安全管理员，采取严密的安全防护措施，加强安全管理，确保施工安全，依法投入全体参加施工人员安全方面的保险。如未按上述要求执行，造成的安全责任和经济损失由承包人承担。

2、承包人在开工前，须向发包人和监理单位或质监单位递交《开工报告》，其内容必须包括施工安全机构的设立，在施工组织设计中要对施工安全保障措施作出详细的计划，并确定施工安全员，明确施工安全员的职责及责任制和责任追究制。如未做到上述要求，发包人可指令监理单位不予下达开工令。在规定的时间内仍然不按上述要求办理，发包人可取消承包人的施工资格。

3、为了施工现场附近和过往人员、车辆的安全与方便，承包人须在施工现场确定有必要的地方和时候，或当发包人及监理单位和有关主管部门要求时，应自费提供照明、警卫、护删、警告标志等安全防护设施。“三无”车辆不得进入施工现场。违反上述规定造成的一切损失由承包人承担。

4、承包人在施工过程中必须保障现场工作人员的安全，如因承包人原因造成过往人员、车辆和周边群众人身、财产安全事故，其一切责任和损失由承包人承担。凡在工程施工期间发生涉及安全问题的纠纷，承包人为当然的诉讼主体，承担法律责任。

5、在整个施工过程中，对承包人采取的安全保障措施，发包人及监理单位有权监督，并向承包人提出整改要求。在合同期内，造成承包人工作人员及第三方损失的，由承包人承担法律责任。

6、承包人对施工期间和工程进、出场期发生的安全事故负全部责任。

第九条：施工组织

1、承包人在施工前须制定出施工期间详细可行的交通畅通方案，报发包人同意后方可施工，其施工车辆须到发包人所在地公安交警部门办理审查手续。所有运输车辆配置必须符合相应道路（包括公路、土路）承载能力，超载运输造成的一切损失由承包人承担。

2、承包人在施工组织中，必须严格遵守国家有关法律法规，遵守国家颁发的施工规范、验收规范、安全规范和质量检验标准，按照设计要求组织施工。凡因承包人原因造成的停工、返工和材料构件倒运、积压、机械二次进场等损失全部由承包人承担。

3、本工程在主体及防护工程施工中，承包人必须严格按施工技术规范进行操作，对任何可能造成工程质量及施工安全隐患的不规范操作，监理单位可作制止施工或返工、停工处理。如承包人未在监理规定期限内整改或整改不合格，由监理单位报发包人，视作承包人违约，由承包人承担法律责任。

4、合同期内，所有临时工程费用按预算包干使用，不作任何调整。

第十条：设计变更

在施工中，凡发生设计变更由承包人以书面形式报监理单位认可，监理单位认可后必须在两个工作日内报发包人认可，发包人在收到监理单位呈报后7日内完成设计变更手续。若发生一般设计变更，承包人以书面形式通知监理单位，监理单位提出修改或变更设计文件报发包人批准。在设计变更批准以前，任何一方不能强行施工。若发生重大设计变更由承、发包人双方报监理单位和初始设计批准单位批准，方可施工。否则，由此造成的损失由强行施工方承担。

第十一条：工程监理

根据建设项目有关建设管理制度规定，发包人委托作为本工程的监理人。承包人必须接受监理人对工程施工的全过程监理。承包人的项目经理必须参加监理人组织的监理例会。如发包人未委托监理人，则发包人的现场代表履行监理人职责。

第十二条：工程验收

按国家有关验收标准执行。

第十三条：附件

1、本合同正本三份，发包人、承包人、监理人各执一份；副本四份，发包人三份，承包人一份。

2、本合同自签订之日起生效，工程保修期满失效。

3、发包人和承包人双方在履行合同过程中发生法律纠纷时，由发包人所在地仲裁机构或法院裁决。

4、合同未尽事宜，由双方协商解决。

发包人（盖章）：

法定代表人（签字）：

委托代理人（签字）：

承包人（盖章）：

法定代表人（签字）：

委托代表人（签字）：

签订日期：年月日

篇2：醴陵市水利水电工程施工合同

2010年水土流失综合治理工程

监理资料

目

一、监理项目部成立文

二、企业法人营业执照

三、工程建设监理报告

四、监理规划

五、施工测量监理实施细则

六、土石方监理实施细则

七、基础验收监理实施细则

八、混凝土监理实施细则

九、金结安全实施细则

十、安全施工实施细则

十一、工程验收实施细则

十二、会议纪要

十三、监理通知

录

湖南省醴陵市铁河项目区夏家坊河小流域

2010年水土流失综合治理工程

监 理 资 料 汇 编

湖南省联诚建设服务有限公司

湖南省醴陵市铁河项目区夏家坊河小流域 2010年水土流失综合治理工程项目监理部

篇3：醴陵市水利水电工程施工合同

1 变更和索赔概述

1.1 变更的一般概念

变更是指在施工合同成立后, 在原有合同的基础上, 合同当事人就合同中的有关工作内容进行修改或补充, 从而形成一个新的要约和承诺。变更不是对合同进行实质性的改变, 而是根据国际咨询工程师联合会这一独立的国际组织所编纂的合同条件产生。根据该机构编纂的《土木工程施工合同条件》以及合同范本的规定内容, 合同变更包括以下几种情况:增加或减少合同规定的工程量, 改变工程性质、尺寸和位置, 变更施工顺序或顺延施工时间, 进行合同规定以外的其他工程等。

1.2 索赔的一般概念

索赔是指双方当事人之间有一方因为没有按照合同的约定履行其责任和义务, 从而使合同的另一方当事人遭受损失, 由受损害的一方向责任方提出赔偿要求的行为。

1.3 变更与索赔之间的关系

变更和索赔往往同时发生。在整个施工过程中, 会出现各种各样的意外事件或突发情况, 所以对于事件的性质就很难界定。在许多情况下, 都无法确定一种事件属于变更的范畴还是索赔的范畴, 例如, 因为设计图纸的变化而使得工程量增加, 必然会影响到合同规定的原有工期, 由此就会产生承包方向另一方当事人就工期变更而产生的索赔事件。

2 变更和索赔的原因分析

变更和索赔的产生受到多种因素的影响, 想要探索变更和索赔产生的原因, 就要从这两种事件的种类出发。

2.1 变更的种类

变更的种类有很多, 归纳起来包括以下几点: (1) 因为设计图纸的修改而使得工程量减少或增加; (2) 改变技术要求; (3) 监理或业主要求变更施工顺序; (4) 监理或业主要求将合同以外的项目列入合同事项: (5) 现场施工环境与招标文书中的描述不一样, 导致施工项目的变更等。

2.2 索赔的种类

索赔的种类大致上可分为以下几种: (1) 因自然灾害等不可抗力因素导致工程项目等的改变而引起的索赔; (2) 发包方或业主没有履行应尽的责任或义务; (3) 因为施工方的责任导致工程质量存在缺陷; (4) 各分段工程项目之间的施工干扰。

3 合同变更索赔的主要困难

3.1 证据收集困难

变更索赔涉及业主的切身利益, 因此, 为了保证变更索赔事项的正常进行, 就必须找出充足的证据证明是业主一方的责任。按照我国有关工程项目的规定, 为变更索赔事件立项的前提就是提供变更通知单、会议纪要变更要求或指出业主的其他指示性作为等。这些资料必须要完整, 并有对方当事人的签字。如果在施工过程中没有及时收集有关文件或资料, 而在变更发生后再去收集证据, 就很难搜集完整, 甚至找不到任何可以依据的文件证明等。

3.2 合同规定的施工范围难以准确界定

一方面, 由于水利水电施工项目现场施工环境复杂, 因此, 如果没有事先做好现场勘测, 就很难划定施工范围;另一方面, 如果施工人员对施工合同的规定事项没有了解清楚而贸然施工, 就会在施工过程中难以控制施工项目, 并且无法确定所有的施工项目是否纳入了施工范围。

3.3 项目审批困难

在水利水电施工合同中, 业主一般不直接参与有关合同变更索赔的事项, 而是由监理对索赔项目进行初步的审查, 并向业主提出初审意见。即使工程监理对某些索赔事项予以确认, 也会得到业主的否定或百般挑剔, 所以变更索赔项目审批工作难度较大。

4 提出变更索赔的技巧

4.1 施工前仔细分析合同各项条款

水利水电施工合同一般都有规范性的合同文本, 业主只需要修改其中的某几项规定即可, 因此, 对于施工方来说, 不论业主提出怎样的修改意见, 只要施工方熟悉合同内容, 并对合同规定的各项条款进行详细分析, 就能找到存在的漏洞, 并及时解决。如果施工方无法解释合同内容, 可以聘请专家解决。只有这样, 才能在源头上避免自己的损失, 即使遇到合同变更, 也有据可循。

4.2 全程跟踪施工过程

从项目的最初招标到最终竣工结算, 在整个项目施工过程中, 施工方都应该全程跟踪。因为变更索赔事项可能发生在任何环节, 有些水利水电施工合同项目在最初的招标阶段就已经产生了变更索赔事项, 所以施工方在招标阶段伊始, 就要密切关注并派专人跟踪整个工程施工的变更索赔事宜。

4.3 协调政府各职能部门

现阶段, 大部分水利水电工程都是由政府出资筹建的, 所以项目的业主就是政府。政府委派开发公司与施工方签订合同, 开发公司就相当于政府的一个职能部门。在整个项目施工中, 除了开发公司这一“职能部门”以外, 工程项目还受到监察审计部门、财政审批部门等的共同管理, 此时, 施工方就要受到多个业主的同时管理。由于政府职能部门的特殊性质, 往往无法真正了解水利水电施工合同范本的操作程序, 而是将某些义务、责任强加于另一方当事人。面对这种情形, 施工方如果以硬碰硬, 不但不利于事情的解决, 还有可能激化矛盾, 使自己处在更加不利的地位。最好的办法就是用平和的态度来协调与政府各职能部门之间的关系, 使各项变更索赔工作能够在一个友好、和谐的氛围中展开。

4.4 建立专门的变更索赔部门

施工方应当在企业内部建立一个专门的变更索赔部门, 即使已经存在一个商务部门, 也要单独设立一个变更索赔部门。只有设立一个以项目经理为首的变更索赔部门, 充分调动员工的积极性, 才能彻底把变更索赔工作做好。

5 结束语

水利水电工程的复杂性和多变性决定了合同管理中出现变更索赔风险是不可避免的, 且这些风险可能存在于工程施工的任何环节中。由于合同变更索赔事项存在种种困难, 任一环节没有做好都有可能导致经济利益受损, 因此, 为了避免这种风险, 要在合同管理的各个阶段做好筹划工作, 采取各种合理、有效的措施做好风险防范, 将变更索赔造成的损失降到最低。

摘要：由于水利水电工程施工过程中的变化因素较多, 所以经常需要变更设计、施工方式, 甚至拖延工期等。由此一来, 就会产生变更合同的风险。结合生活实际, 探讨如何巧妙地解决在水利水电施工合同中产生的变更和索赔问题, 从而最大限度地降低合同履约的风险。

关键词：水利水电工程,施工合同,变更索赔,风险防范

参考文献

[1]王卫华, 张志鹏, 冯宇, 等.水利水电工程施工合同中变更索赔技巧探讨[J].安徽农业科学, 2013 (30) .

[2]夏淼.浅析水利水电工程合同管理中变更索赔面临的风险及防范对策[J].科技资讯, 2014 (08) .

篇4：水利水电工程建设合同管理分析

关键词 水利水电工程 合同管理 合同管理制度 问题 措施

一、引言

合同管理水平的高低会直接影响到企业的效益，更关乎企业员工的切身利益。所以，加强合同管理意义重大，它对我国整个水利水电行业的发展具有十分重要的影响。为了提高水利水电工程建设产品所带来的社会效益和经济效益，就必须要做好我国的水利水电工程建设合同管理工作。近年来，虽然我国在水利水电工程建设合同管理方面取得了一定成绩并积累了部分实践经验，但也存在很多不足之处，因此，我们要重视并做好水利水电工程建设合同管理工作，不断的完善和加强我国水利水电工程建设的合同管理制度。

二、水利水电工程建设合同管理的重要作用

随着社会主义市场经济体制在我国的逐步确立，由于工程合同具有公平、科学的特性，同时它还具有法律效力，因此，在水利水电工程建设中实行合同管理，使我国的工程建设有据可依，在发生纠纷时能有章可循，合同管理可以规范我国的水利水电工程建设市场。此外，水利水电工程建设合同管理还具有以下作用。

1.由于水利水电工程项目间接口复杂、涉及金额较大、建设周期长等特点，在合同履行过程中，业主、材料供应商及承包商间难免会发生各种纠纷，当水利水电工程建设发生纠纷时，合同管理是其解决的重要法律依据。

2.水利水电企业的信誉在一定程度上也需要合同管理来保障，当前招标投标中，大多评标都会涉及企业的社会信誉和合同履约率，加强合同管理，可以提高合同履约率，为企业带来良好的社会信誉和经济效益。

3.合同对各合作主体之间具有约束规范作用，对合同各主体的权利和义务都做了明确的规定与说明，它是明确合同主体权利和义务的一种协议文件。做好合同管理工作，可以保证参与水利水电工程建设的各单位的权利实现，同时也督促其履行合同规定的义务，保证我国水利水电工程建设的正常发展。

4.合同管理是水利水电工程建设的重要科学依据，同时它也是水利水电工程施工管理的核心，合同管理、质量安全管理、计划管理等共同构成水利水电工程的施工管理，其中，合同管理贯穿于整个项目管理过程，它是进行其它管理的重要基础和主要依据。

三、水利水电工程建设合同管理存在的主要问题

由于我国水利水电工程建设合同管理工作起步较晚，虽然近年来我国在水利水电工程建设合同管理方面取得了一定成绩，但也存在着水利水电工程建设合同管理制度不够完善等问题。主要体现在以下几个方面。

1.由于水利水电工程地下水文地质条件复杂，在制定合同时，无论是承包商还是建设单位对现场的了解程度与真实情况总会存在一定出入，因此，在合同执行过程中，可能会经常变更合同款项。在施工过程中，由于受到现场条件的限制，部分施工作业与合同约定有很大不同，加之施工中遇到的许多问题在合同中都没有提供对应的解决措施，这都需要对合同进行补充。

2.合同履约率较低，合同双方中一方或双方出现违约的情况时有发生。对于投标项目，实际施工与标书内容存在较大出入，在施工中部分承包方的人员配备及其资质与合同严重不符，在工程建设过程中，水利水电工程施工速度缓慢，延长工期的情况也经常出现，这都极大的降低了合同管理质量。

3.水利水电工程建设合同管理专业技术人才较少，目前我国合同管理的主要障碍就是缺乏专业的合同管理人才。合同管理要求从业人员的专业素质较高，要有丰富的实践经验，它是一项知识面较宽、专业化程度较高的管理工作。

4.合同的签订与履行不够严肃。合同是签订双方发生纠纷时，问题解决的重要依据，如果没有有效的合同制约，纠纷发生后会比较麻烦。目前业主急于开工，与承包商草签协议的情况经常发生，在合同履行过程中，双方一旦发生分歧，由于合同条款粗浅，草签的协议根本不能为纠纷的解决提供有效的依据，这降低了合同的执行效力。

四、水利水电工程建设合同管理改进措施

针对目前我国在水利水电工程建设合同管理方面所存在的主要问题，可以采取以下措施加以改进。

1.充分利用网络资源与计算机，努力实现合同管理科学化，加强合同管理人员的专业技能培训。加强水利水电工程建设合同管理工作首先要增强管理人员的责任感，合同管理人员要掌握必要的签约常识和基本的法律知识，企业也要对合同管理人员进行定期培训，努力提高合同管理人员的素质和业务水平，做好我国的水利水电工程建设合同管理工作。

2.建立与国际惯例相一致的合同管理制度。目前我国的水利水电工程建设合同管理制度还不是很完善，合同管理多流于形式化。要想在竞争激烈的国际环境下占据主动，必须要有科学的合同管理制度。加强监督和跟踪管理，对合同履行过程中发生的违约纠纷要及时处理，并向有关部门及时反馈，防止违约行为的发生。违约情况一旦发生，要及时采用协商等方式进行处理，减少企业经济损失。

3.建立国际化的索赔管理制度，完善我国索赔条款，增强合同缔约方的反索赔与索赔意识；建立现代合同管理模式和管理机构；加强建设领域立法和执法；大力培养建筑行业内专业律师和合同管理专业人才，提高合同管理人员素质水平；尽快建立国际化总分包合同管理制度，建立健全劳务分包和专业分包的管理体制等。

五、结语

水利水电工程建设与人们的生产生活息息相关，合同管理是我国水利水电工程建设顺利进行的重要前提和保障，在竞争日趋激烈的今天，我们必须重视并加强合同管理，积极借鉴国际上先进的合同管理经验，逐步缩小与西方国家之间的差距，力争把我国的水利水电工程建设合同管理工作做好。

参考文献：

[1]刘雪梅.浅谈水电工程合同管理对竣工决算的影响.水利水电工程造价.2008（03）：70-72.

篇5：醴陵市水利水电工程施工合同

前言

我国河流众多，水力资源丰富，水能资源的理论蕴藏量为6.76亿千瓦，年发电量5.92亿千瓦；可开发的水能约3.78亿千瓦，年发电量1.92亿千瓦，总量居世界首位。目前我国已建成的大型水利枢纽和水电站有三门峡、刘家峡、小浪底、葛洲坝、二滩、三峡水利枢纽等等；在建的大型水利枢纽和水电站有溪洛渡水电站、向家坝、拉西瓦水电站等等。2005年我国水电装机容量达到9500万千瓦，到2010年将达到1.25亿千瓦，作为清洁能源的水电电力正在为国家西部大开发和国家的经济建设起着巨大的推动作用。水电工程是国民经济的基础产业，发展潜力大，国家对此高度重视，特别是进入21世纪，我国的水电开发进入飞速的发展时期，列入国家优先发展的产业。

水利水电工程由于投资大、建设周期长、地形地质条件复杂、施工难度大、技术复杂、涉及到大量的征地、移民及生态环保等特点，在合同履行过程中，必然存在很多风险和不可预见的因素，如何全面履行合同，减少合同纠纷，如何加强合同管理和索赔管理，提高承包企业的经济效益，这些都是承包人在合同实施中必须做的主要工作，它的成败，直接影响到承包企业的经济利益和企业的生存与发展。本文将介绍施工合同管理与索赔的概念、探讨承包人在施工合同管理中应做的主要工作及应注意的问题、阐述工程索赔产生的原因、索赔工作的程序、索赔费用和工期的计算、索赔报告的编写、索赔策略和技巧等，并举实例加以解释和说明。本文的目的是为承包企业管理人员系统、完整地了解和掌握合同管理和工程索赔的基础知识，探讨在实际工作中如何做好合同管理和索赔工作。施工合同管理

施工合同管理是施工承包企业项目管理的核心和灵魂，是综合性的、全过程的管理工作。水利水电施工合同是指水利水电建筑安装工程承包合同，是由具有法人资格的发包人和承包人为完成商定的水利水电建筑安装工程施工任务，为明确双方权利义务关系而订立的协议。施工合同是发、承包双方必须遵守的最高行为准则，双方的一切经济往来均以合同为依据。在水利水电工程施工过程中，施工合同管理是十分重要的工作。全面履行合同，可以减少合同纠纷，减少损失；加强合同管理，可以提高企业的经济效益；做好合同管理工作中的风险管理，资料管理会为合同变更，索赔管理创造条件。施工合同管理涉及发包人(建设单位)，监理人(监理工程师)，承包人(施工单位)等；本文主要探讨承包人在水利水电施工合同管理中应做的主要工作及合同管理中应注意的问题等。

1.1施工合同管理的概念

施工合同管理是指各级工商行政管理部门、水利水电建设主管部门、以及发包人、监理人、承包人依据法律法规、行政手段，对施工合同关系进行组织、指导、协调及监督，保护当事人的合法权利，处理施工合同纠纷、防止和制裁违法行为，保证施工合同实施的一系列活动。施工合同管理贯穿工程招投标、合同谈判与签约、工程实施、交工验收及保修阶段的全过程。施工合同管理涉及面广，包括施工进度的管理、工程质量管理、工程安全管理、技术措施管理、物资管理、设备管理、成本计划与控制管理等内容。

1.2水利水电施工合同管理中承包人的主要工作

施工合同管理从招投标阶段开始直至保修期为止，时间长，是一件很具体、很细致的工作。在水利水电施工合同管理中承包人的主要工作有：

1.2.1确定合同管理组织形式、人员分工和职责

企业法人是合同管理的第一责任人，对具体的一个水电项目来说，中标后，承包企业法人一般都授权委托给项目经理作为合同管理的第一责任人，合同管理涉及到工程进度、质量安全、技术方案、物资采购、成本计划与控制等等，项目部设置专门的职能部门进行管理，一般都设立商务经理负责项目总的合同管理工作，并设置合同管理部（经营管理部）进行管理合同的具体事务，合同管理部门要对人员进行细致的分工，有具体的工作职责。

1.2.2管理好合同文件及各种与工程建设有关的资料

合同管理人员应加强合同文件的管理，及时收集、整理、保管好合同文件。主要的合同资料有：

（1）招标文件、投标文件、合同（协议书）、工程设计文件及设计变更文件。（2）发包人负责供应的设备、材料进场时间、以及材料规格、数量和质量情况资料。水电工程中闸门、水力发电设备一般都由发包人提供，有些工程的主要材料，如：钢筋、水泥也由发包人提供，对由发包人提供的设备和材料，承包人要详细、准确做好记录及保存好相关的检验、检查等资料。

（3）承包人自购的主要材料、成品、半成品、设备的数量、价格和质量资料。（4）与发包人、监理人开会的会议记录、书面指令、来往函件。

（5）监理人批准的施工组织设计、施工方案、现场施工日志，工程照片及各种施工进度报表。

（6）与工程质量、结算和工期的有关资料。（7）其他资料。

1.2.3研究合同文件和有关资料，对合同进行分析、对合同风险有防 范及应对措施

水利水电施工中，承包人面对的风险很多，如何防范和应对，是承包人值得重视的事情，它直接影响到承包人的经营成果。（1）承包工程常见的风险

①来自工程的技术、经济、法律等方面的风险。如：水电工程规模大、结构复杂、功能要求高、施工技术难度大，需采用新工艺及特殊设备而增加成本；现场条件复杂，干扰因素多；国家出台新的法律；工资和物价上涨等。

②来自发包人的风险。如：发包人资金紧张，不按时付款；在工程实施中苛刻刁难承包人，实施罚款、扣款；对承包人合理的索赔要求不做答复或者不支付。

③来自承包人自身的风险。如：承包人负责提供的设备、材料、劳务等的延误；承包人的资金供应不足，周转困难；投标报价失误等。

④来自不可抗力和不利的自然条件的风险。如：遭遇特大洪水、暴雨、地震、台风及地质条件的不确定性。

⑤来自合同本身的风险。如：采用固定总价合同，对承包人来说就承担了全部风险；合同对承包人提出苛刻的要求（大量垫资、工期和质量要求超过常规）等。

（2）风险防范和应对措施

经过对合同的分析，找出了合同存在的风险，对其风险应采取防范和应对措施，以保证合同的正常履行及减少损失。合同风险常用的应对措施有：

①回避风险。如：对某些存在致命风险的工程不参加投标；报价时采取不平衡报价法、多方案报价法；提高报价中不可预见风险费等。

②完善合同条款。通过合同谈判，完善合同条款，使显失公平的条款通过谈判趋于公平或者删掉不公平的条款；选择合适的合同类型等。

③转移、分散风险。如：购买工程保险，水电工程常常要求承包人对工程险、施工设备险、第三者责任险、人员伤亡保险进行投保；与其他承包商建立联营体，共同承担风险；将一些风险大的分项工程分包，向分包人转嫁风险。

④加强变更和索赔管理。水利水电工程由于其特殊性，设计变更和索赔的机会很多，利用这些机会，进行索赔，以弥补损失。

总的来说，风险管理的目的不是消灭风险，在施工中大多数风险是不可能由项目管理者消灭和排除的，而是对风险进行有准备的，理性的实施，减少风险的损失。

1.2.4定期检查和跟踪合同履约情况

项目部要建立定期检查和跟踪合同履约情况的制度，由项目部商务经理牵头，组织相关部门，定期检查和跟踪合同履约情况。合同履约既包括承包人对合 同的履约，也包括发包人对合同的履约，承包人对合同的履约主要指工程施工进度、工程质量、安全环保等是否与按合同约定一致；发包人对合同的履约情况主要包括发包人是否按合同约定的由发包人承担的义务和责任是否按时实施，如：是否按时提供场地、道路、供电等情况，是否按时结算支付工程款，是否按时提供设备和材料等。定期检查合同履约情况工作对承包人来说非常重要，因为只有在检查中才会发现问题，找出未履约或未能按时履约的原因及应采取的措施，其目的是督促双方全面履约合同，更好地为工程建设服务。在检查中对因自身原因出现偏差的地方及时提出整改措施，并监督落实情况；对因发包人或监理人原因出现偏差的地方及时书面提出，要求更正，如因发包人或监理人的行为给承包人造成损失的，应及时向发包人或监理人提出索赔申请，编写索赔报告。

1.2.5建立合同管理系统

借助计算机进行合同管理，方便、快捷、可靠，有效提高了合同处理能力。

1.3承包人在合同管理中应注意的问题

1.3.1重视投标阶段的合同管理工作

合同管理并非承担项目后才开始有，而是从项目的招投标阶段就开始，投标阶段的投标决策和投标技巧，是承包人经营决策的重要组成部分，直接关系到是否投标、中标以及中标后的效益等重大问题。投标阶段潜在承包人要组织投标机构，对招标文件进行分析，研究采用的投标策略，编制和递交投标文件，如中标将组织合同谈判与签订工作。此阶段的合同管理由承包企业投标部门负责。

1.3.2重点做好施工阶段的合同管理工作

工程施工的过程就是合同实施的工程，这一阶段承包人在合同管理工作中任务最重，难度最大。在合同实施阶段除确定合同组织机构、职责，管理合同有关文件和资料及监督检查合同履约情况外，还要重点关注合同交底、工程进度、施工方案、质量与安全、物资与设备管理、工程变更及索赔管理等工作。（1）合同交底。合同交底的目的是使项目部各部门、主要管理人员熟悉合同内容、主要条款、规定、管理制度，了解工程范围和承包人的合同责任、合同中存在的风险及采取的对策、避免在合同实施中出现的违约行为。通过合同交底把合同责任具体落实到各责任人和具体工作中。此项工作由项目部熟悉合同的商务经理负责组织大家学习和交底。

（2）工程进度。工程进度是发包人最为关注的问题之一，也是承包人必须履行的合同义务之一。项目部的一切工作都是紧紧围绕工程进度而开展工作，在安排施工进度时要以确保工程按合同规定期限内完成为前提，以关键线路上的工作为重点，满足生产工艺要求，力求做到施工生产的连续性，均衡性，合理利用项 目部有限的资源，以最少的费用去开展施工生产。项目部生产指挥人员要有全局观念，对工程结构了如指掌，对施工顺序非常清楚，避免在工程施工中盲目指挥、不惜一切代价去抢进度。

（3）施工方案。施工方案是确保工程进度、质量及安全的指导性文件，是施工组织设计的核心内容，施工方案是否合理，关系到工程的质量、进度、安全、施工效益，因此，需高度重视，全盘考虑，此项工作由项目总工负责实施。在确定施工方案时，兼顾技术的先进性和经济的合理性，要做多方案的优选，对技术经济进行对比分析，寻求最优的施工方案。

（4）质量与安全。质量管理也是项目合同管理的主要内容之一，给业主交一份合格或优质的工程是承包人必须履行的承诺。“质量是企业的生命”，“百年大计、质量第一”，这些都是充分说明工程质量的重要性，在施工中要注重内在质量和外观质量，严格按规范施工，避免返工。安全工作越来越得到高度重视，认真贯彻“安全第一、预防为主”的思想，安全工作与项目的进度、效益紧紧相连，抓得好，能减少施工干扰，确保工程的顺利施工，减少项目的费用支出，提高项目的经济效益。

（5）物资与设备管理。企业的物资管理，就是对企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。加强物资管理，合理地组织采购、存储、使用物资，对于促进企业生产发展，提高产品质量，降低产品成本，加强资金周转，增强企业盈利等都具有十分重要的意义。在建筑工程中，材料费约占工程造价的60%～70%，机械使用费约占10%～15%，它们都是直接费用的主要组成部分。可见，加强物资管理与设备管理的重要性。在项目合同管理中，加强物资管理，制定详细的采购计划，合理地组织采购，妥善保管，严格制定和落实限额领料制度，避免浪费。要特别重视采购环节，在采购环节中要货比三家，对大宗材料的采购实现招投标制度，选择价格低廉、质量优良，信誉较好的供货商；要特别重视领用和使用制度，做好材料的签字领用手续，实现严格的限额领料和奖惩制度。设备管理中，在满足施工进度要求的前提下，分批进、退设备，加强设备的日常维护和保养工作，实行机长负责制等具体的管理办法。（6）工程变更。工程变更主要指工程设计变更和施工方案变更。水利水电工程因地质、地形条件复杂，或因设计深度不够，或因施工方案的变更等原因，经常发生设计变更，导致工程造价发生变化。针对这些变更，承包人应积极与设计单位、监理人、发包人进行沟通，督促其及时签发设计变更文件（图纸、通知），有些水电项目因设计人员不足或变更引起造价变化不大的，还需承包人自己报送工程变更书，对此，承包人应派专人负责此项工作的签证手续，为以后的工程结算提供依据。施工方案的变更应及时报送监理人审批，对因地质条件发生改变或重大设计变更引起的施工方案变更，其责任应由发包人承包，引起的工程造价增 5 加费用也相应由发包人负担。因工程变更涉及到工程造价的变更，承包人应及时报送费用计算书给监理人审批。

（7）工程索赔管理。水利水电工程因其特殊性和复杂性，费用和工期索赔常常发生，承包人应及时收集索赔证据、按程序及时报送索赔报告，以维护承包人正当的利益。索赔工作一般由合同管理部牵头，其他各部门积极配合。（8）工程结算。施工中承包人应及时按发包人和监理人的要求进行工程进度款的结算，工程完工后，做好工程的竣工结算工作，竣工结算是承包人按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格后，承包人向发包人结算工程价款的过程。竣工结算书由承包人编制，送监理人和发包人审批。

竣工结算资料包括：工程竣工报告及工程竣工验收单；承包人与发包人签订的工程合同或协议书；施工图纸、设计变更通知书、现场变更签证及现场工程量签认单；招、投标文件；预算定额、基础单价及费用定额；工程索赔资料；其他有关资料。

1.3.3做好保修阶段的合同管理工作

工程到保修阶段，项目部大部分人员已经撤场，此阶段容易被人们疏忽对合同的管理，事实上，对承包人来说一个项目的结束，要等到项目保修期满，工程款全部回收，项目部外欠的款项（设备、材料款，分包或劳务单位工程款）全部付清才算真正的项目结束。在保修阶段承包人要对所承建的项目进行维护，对存在的缺陷进行修补，保质期满后，发包人才会颁发保修责任终止证书。在保修阶段，承包人除要完成工程的维修保护工作外，还要及时从发包人那里要回扣留的质量保证金，付清项目部所欠分包商或设备、材料供应商的款项，全部履行完合同所规定的义务。工程索赔

工程索赔是承包企业经营管理的一个重要组成部分，是合同管理的主要工作，是一种正当的权利要求，它是合同当事人之间一项正常的而且普遍存在的经营管理业务，是一种以法律和合同为依据的合情合理的行为。索赔管理水平的高低，标志着一个建筑承包企业的经营管理水平的强弱，对企业经营的效果起着十分重要的作用。水利水电工程因规模大、工期长、施工条件复杂，各种可变和不可预见的因素较多，因此，在合同实施中索赔行为不可避免，也是经常发生的，积极开展和做好索赔管理工作是承包企业经营管理工作中很重要的一环，做好了，能使亏损的项目减少亏损或扭亏为盈，盈利的项目带来更加可观的盈利。在建筑市场中广为流传的“中标靠低价，盈利靠索赔”的经典名言，就充分说明了索赔工作的重要性。在日益竞争的市场经济中，承包企业都特别重视索赔管理工 作，但如何做好索赔，哪些事件能索赔，索赔费用如何计算，索赔报告如何编写，索赔中应注意的策略和技巧等还是值得研究和探讨的，下面将就这些问题进行阐述和探讨。

2.1工程索赔的概念及分类

2.1.1工程索赔的概念

工程索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者出现了应当由对方承担的风险，且实际发生了损失，向另一方提出补偿或赔偿要求的行为。索赔的性质属于经济补偿行为，而不是惩罚，是一种正常的、合理的经营管理业务，也是合同赋予的正当的权力要求。在实际工作中，“索赔”是双向的，既包括承包人向发包人的索赔，也包括发包人向承包人的索赔。通常情况下，将承包人向发包人提出的索赔称为“索赔”，而将发包人向承包人提出的索赔称为“反索赔”。本文谈论的索赔是指承包人向发包人提出的索赔。

索赔有较广泛的含义，可以概括为如下三个方面：

（1）一方违约使另一方蒙受损失，受损方向对方提出赔偿损失的要求。（2）发生应由发包人承担责任的特殊风险或遇到不利自然条件等情况，使承包人蒙受较大损失而向发包人提出补偿损失要求。

（3）承包人应当获得的正当利益，由于没能及时得到监理人和发包人应给予的支付，而以正式函件向发包人索赔。

2.1.2工程索赔的分类

（1）按索赔的合同依据分类

可分为合同中明示的索赔和合同中默示的索赔。（2）按索赔目的分类 可分为工期索赔和费用索赔（3）按索赔事件的性质分类

可分为工程延误索赔、工程变更索赔、合同被迫终止索赔、工程加速索赔、意外风险和不可预见因素索赔及其他索赔。

（4）按索赔处理方式和处理时间分类 可分为单项索赔和一揽子索赔（总索赔）。

2.2水利水电工程索赔产生的原因

水利水电工程索赔产生的原因可以概括为发包人违约、不可抗力和不利的自然条件、合同缺陷、工程变更、监理人指令和其他第三方原因。

2.2.1发包人违约 发包人违约常常表现为没有按照合同约定履行自己的义务。水利部、国家电力公司和国家工商行政管理局在2000年颁发的《水利水电土建工程施工合同条件》中对发包人违约做了具体的规定：发包人未能按合同规定的内容和时间提供施工用地、测量基准和应由发包人负责的部分准备工程等承包人施工所需的条件；发包人未能按合同规定的期限向承包人提供应由发包人负责的施工图纸；发包人未能按合同规定的时间支付各项预付款或合同价款，或拖延、拒绝批准付款申请和支付凭证，导致付款延误；由于法律、财务等原因导致发包人已无法继续履行或实质上已停止履行本合同的义务。

在水利水电工程合同中应由发包人负责的部分准备工程等承包人施工所需的条件通常有：施工道路、施工供水、施工供电、水力发电设备、启闭机、闸门等；工程的征地、移民工作也是由发包人负责的，有些工程发包人还负责提供用于主体工程的主要材料（水泥、钢筋）。对这些应由发包人负责提供的施工条件，承包人要仔细核查发包人是否按合同约定的时间和地点交付给承包人，是否影响到工程正常施工。

例：发包人违约导致的索赔

承包人中标施工某水电站大坝基础开挖工程，合同约定通往大坝的施工道路由发包人负责修建，并于2002年4月20日通车，但实际通车时间拖后一个月，为此，承包人的施工设备无法按期进入施工现场，导致承包人的施工人员和设备闲置，不能按期开工。承包人提出停工损失索赔和工期索赔，得到了监理人和发包人的认可。

2.2.2不可抗力和不利的自然条件

不可抗力事件主要是指不以人的意志为转移，人们无法抗拒、无法改变的事件，可分为自然事件和社会事件。自然事件主要包括地震、特大洪水、台风等。社会事件则包括国家政策、法律、法令的变更，战争、罢工等。

不利的自然条件主要是不利的自然条件和客观障碍，如暴风雨，在施工中遇到了经现场调查无法发现、业主提供资料中也未提到的、无法预料的情况，如地下涌水、地质断层，溶洞等。

2.2.3合同缺陷

合同缺陷表现为合同文件规定不严谨甚至自相矛盾、合同中的遗漏或错误。在这种情况下，工程师应当给予解释，如这种解释导致施工成本增加或工期延长，则发包人应当给予补偿。

2.2.4工程变更

水利部、国家电力公司和国家工商行政管理局在2000年颁发的《水利水电土建工程施工合同条件》对工程变更的范围做了具体详细的划分，包括：增加或 减少合同中任何一项工作内容；增加或减少合同中任何项目的工程量超过专用合同条款规定的百分比；取消合同中任何一项工作(但被取消的工作不能转由发包人或其他承包人实施)；改变合同中任何一项工作的标准或性质；改变工程建筑物的形式、基线、标高、位置或尺寸；改变合同中任何一项工程的完工日期或改变已批准的施工顺序；追加为完成工程所需的任何额外工作。这7类变更情况，如果未引起施工组织和施工进度计划发生实质性变动和不影响其原定价格时，不应调整该项目的单价。但如果任何一项变更引起本合同工程或部分工程的施工组织和进度计划发生实质性变动，以致影响本项目和其它项目的单价或合价时，发包人和承包人均有权要求调整本项目和其它项目的单价或合价，监理人应与发包人和承包人协商确定。

2.2.5监理人指令

监理人指令有时也会产生索赔，如监理人指令承包人加速施工、增加某项工作、采取某些措施等。

2.2.6其他第三方原因

其他第三方原因表现为与工程有关的第三方的问题而引起的对本工程的不利影响。

例：受其他承包商影响引起的索赔

某水电工程局承包施工某水电站导流洞工程，在浇筑导流洞进水口混凝土时，通往导流洞进水口的施工公路因其他承包商在其公路上方进行爆破作业，经常造成道路堵塞，有时甚至造成断路，承包人无法正常施工，提出了因其他承包商的干扰请求监理人和发包人补偿费用和工期的索赔申请。

2.3索赔的程序

水利部、国家电力公司和国家工商行政管理局于2000年颁发的《水利水电土建工程施工合同条件》合同范本中，在通用条款中对索赔程序做了相关的规定，从索赔事件发生后承包人提出索赔意向通知开始，至索赔事件的最终解决，一般要经历如下五道程序。

2.3.1承包人提出索赔要求

（1）发出索赔意向通知

索赔事件发生28天内，向监理人发出索赔意向通知。凡不属于承包人责任的事件发生，导致工程拖延或施工成本增加时，承包人要遵照监理人的指示继续施工，应在该事件发生后的28天内，以正式函件的形式向监理人发出索赔意向通知。索赔意向通知，并不是正式的索赔报告，只是告知监理人该事件不应由承包人承担且责任事件发生后对承包人的权益造成损害，提出索赔申请或保留索赔 权利。逾期申报时，监理人有权拒绝承包人的索赔要求。

（2）提交索赔报告

发出索赔意向通知后28天内，或监理人可能同意的合理时间内，承包人应向监理人提交正式的补偿经济损失和（或）延长工期的索赔报告及有关资料。索赔报告的内容包括：事件发生的原因，对其权益影响的证据资料，索赔的依据，此项索赔要求补偿的款额和（或）工期延展天数的详细计算等有关资料。如果索赔事件继续发展或继续产生影响，承包人应按监理人要求的合理时间间隔（一般为28天）列出索赔累计金额和提出中期索赔申请报告，并在索赔事件影响结束后的28天内向发包人和监理人提交包括最终索赔金额、延续记录、证明材料在内的最终索赔申请报告。

承包人从签署合同协议书以后，至他出具的同意与发包人解除合同关系的结算清单生效以前，都拥有索赔的权利，但承包人提交了完工付款申请单后，无权对颁发移交证书前发生的事件提出索赔要求。提交最终付款申请单中，只限于工程移交证书颁发后发生的索赔。

2.3.2监理人审核索赔报告

监理人收到承包人人提交的索赔报告和有关资料后，应在42天内对索赔要求给予答复，或要求承包人提交进一步的补充索赔说明材料。否则视为该项索赔已经认可。在接到承包人的索赔报告后，监理人应认真仔细研究索赔资料，客观分析索赔事件发生的原因，研究索赔证据。

2.3.3监理人和承包人协商

监理人核查后初步确定的补偿金额或延展工期，往往与承包人要求的不一致，主要原因是对承担事件损害责任的界限划分不一致，索赔证据不充分，索赔计算的依据和方法有较大分歧等，因此，双方应进行协商处理。若通过协商达成一致意见，则该事件容易解决。若双方分歧较大，协商后达不成共识，监理人有权确定一个他认为合理的价格或工期作为最终处理意见报送发包人并通知承包人。

2.3.4发包人审查索赔处理

当监理人确定的批准索赔额超出其权限范围时，必须报发包人同意。发包人根据事件发生的原因、责任范围、合同条款审核承包人的索赔申请和监理人的处理报告，再依据工程建设的目的、投资控制、竣工日期以及承包人在施工中的缺陷或违反合同规定等有关情况，决定是否批准监理人的处理意见。索赔报告经发包人批准后，监理人即可签发有关证书。

2.3.5承包人是否接受最终索赔处理 承包人接受最终的索赔处理决定，索赔事件处理即告结束。如果承包人不同意，就会导致合同争议。通过谈判、协调双方达成解决方案，如果双方不能达成一致意见，承包人有权提交仲裁或者诉讼。

2.4索赔证据

证据是索赔报告的重要组成部分，证据不足或者没有证据，索赔就很难获得成功。承包人提出索赔的证据有以下几个方面：

（1）合同文件，包括施工合同协议书及其附件、中标通知书、投标书、标准和技术规范、图纸、工程量清单、工程报价单或者预算书、有关技术资料和要求、施工过程中的补充协议及双方签字认可的备忘录等文件。

（2）经监理人批准的施工进度计划。

（3）合同履行过程中发包人、监理人、承包人的来往函件。（4）施工现场记录，如施工日志。（5）经各方签字的施工会议记录。（6）工程照片和录像。

（7）监理人发布的各种书面指令。（8）各种工程检查资料和技术鉴定报告。

（9）国家有关法律、法令、政策文件、汇率变化表、官方公布的物价指数和工资指数、会计核算资料、中间支付的工程进度款证书等。

（10）其他有关资料。

索赔证据应该具有真实性、及时性、全面性、关联性和有效性。

2.5索赔计算

2.5.1费用索赔的计算

（1）可索赔的费用

原则上说，承包人有索赔权利的工程成本增加，都是可以索赔的费用。这些费用都是承包商为了完成额外的施工任务而增加的开支。但是，对于不同原因引起的索赔，承包商可索赔的具体费用内容是不完全一样的。哪些内容可索赔，要按照各项费用的特点、条件进行分析论证。

根据我国现行水利水电工程造价费用构成，可索赔的费用一般包括以下几个方面：

①人工费。包括增加工作内容的人工费、停工损失人工费和工作效率降低损失的人工费，其中增加工作内容的人工费按照计日工费用标准计算，停工损失和工效降低损失费按窝工费计算，窝工费的标准双方应在合同中约定，对合同中未约定的，协商处理，但监理人和业主在计算时一般按低于正常工作的人工日工资标准来计算。但笔者认为，按照索赔实际损失补偿的原则出发，停工、窝工的人 工费应按照承包人实际发放给停工、窝工人员的工资进行补偿为妥，但承包人必须提供翔实的停工、窝工人员名单及相对应的工资明细表（需签字）。在补偿停工、窝工人工费时，水利水电施工承包合同一般未在合同中约定，承发包双方经常出现分歧。为避免这种分歧，最好在合同中进行约定，因为在水利水电施工合同中停工、窝工的现象经常发生，承发包双方是无法回避的问题。

②材料费。包括由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于客观原因材料价格大幅度上涨；由于非承包商责任工程延误导致的材料价格上涨和超期储存费用；由于发包人提供的材料按高于合同价供应给承包人引起的材料价差。材料费中应包括运输费、仓储费，以及合理的损耗费用。如果由于承包商管理不善，造成材料损坏失效，则不能列入索赔计价。

③施工机械使用费。可采用机械台时费、机械折旧费和设备租赁费等几种形式。工作内容增加引起的施工机械使用费，施工机械使用费的计算标准，合同中已有的施工机械按照合同单价计算，合同中没有的施工机械按照现行水利水电施工机械台时费定额并参照投标水平计算。窝工引起的施工机械使用费索赔，当施工机械属于施工企业自有时，按照机械折旧费计算；当施工机械属于外部租赁时，按照设备租赁费计算。值得注意的是如何辨别机械设备是否属于自有还是租赁，往往是承发包双方争论的焦点，因为租赁设备单价比自有设备单价高。笔者认为判断施工机械是否属于外部租赁应根据合同文件中的投标文件进行判断，在水利水电工程投标文件中招标人一般都要求承包人提供《拟投入本合同工作的主要施工设备表》，此表中，投标人将根据招标工程的实际情况（工程量、工期、地质地形情况等）列出了拟投入本工程的主要施工设备表，如果实际窝工的机械在合同文件中已有并注明为自有设备，则尽管在实际施工中，承包人是租赁的也不能按租赁设备费进行计算，除非合同中未列此设备或者窝工的设备数量超出合同所列设备数量（超出部分实际是租赁的按租赁设备费用标准，实际为自有按自有设备费用标准）或者合同中已明确写明为租赁设备才能按租赁设备费用标准进行补偿。

④保函手续费。工程延期时，保函手续费相应增加，反之，取消部分工程且发包人与承包人达成提前竣工协议时，承包人的保函金额相应折减，则计入合同价内的保函手续费也应扣减。

⑤利息。利息的索赔通常发生于下列情况：拖期付款的利息；由于工程变更和工程延期增加投资的利息；索赔款的利息；错误扣款的利息。至于这些利息的具体利率应是多少，在实践中可采用不同的标准，主要有这样几种：按当时的银行贷款利率；按当时的银行透支利率；按合同双方协议的利率；按中央银行贴现率加三个百分点。

⑥保险费。当发包人要求增加工程内容，而且增加的工程或由于不是承包人 12 的责任引起的延误使工期延长时，承包人必须办理合同规定的保险的延期手续。对这部分增加的保险费用，承包人可根据实际发生的保险费和证明单据提出索赔。

⑦分包费用。分包费用索赔指的是分包商的索赔费，一般也包括人工、材料、机械使用费的索赔。分包商的索赔应如数列入总承包商的索赔款总额以内。

⑧管理费。可分为工地管理费和总部（公司）管理费。索赔款中的工地管理费是指承包商完成额外工程、索赔事项工作以及工期延长期间的工地管理费，包括管理人员工资、办公费、交通费等，但如果对部分工人窝工损失索赔时，因其他工程仍然进行，可能不予计算工地管理费索赔。索赔款中的总部管理费主要指的是工程延误期间所增加的管理费。这项索赔款的计算，目前没有统一的方法，在国际工程施工索赔中总部管理费的计算有以下几种：按照投标书中总部管理费的比例(3％—8％)计算，即总部管理费＝合同中总部管理费比率（％）×（直接费索赔款额+工地管理费索赔款额等）；按照公司总部统一规定的管理费比率计算，即 总部管理费＝公司管理费比率（%）×（直接费索赔款额＋工地管理费索赔款额等）；以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额，计算步骤为：对某一工程提取的管理费＝同期内公司的总管理费×该工程的合同额／同期内公司的总合同额；该工程的每日管理费＝该工程向总部上缴的管理费／合同实施天数；索赔的总部管理费＝该工程的每日管理费×工程延期的天数。

⑨利润。一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主来能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。但对于工程暂停的索赔，由于利润通常是包括在每项实施的工程内容的价格之内的，而延误工期并来影响削减某些项目的实施，而导致利润减少。所以，一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。即在成本的基础上，增加原报价单中的利润率；作为该项索赔款的利润。在FIDIC合同中，可索赔利润的事件有：延期发放图纸；延误移交施工现场；承包商依据工程师提供的错误数据导致放线错误；非承包商原因检验导致施工的延误；业主提前占用工程；对竣工检验的干扰。

⑩税金。我国现行的建筑安装工程税金包括营业税、城市维护建设税和教育费附加，计费基数是以建筑安装工程的全部收入。营业收入增加，缴纳的税金也随之增加，因此在计算索赔值时，需将税金计入索赔值中。

（2）费用索赔的计算方法

费用索赔的计算方法很多，各个工程项目都可能因具体情况不同而采用不同的方法，主要有以下三种。

①实际费用法

实际费用法是工程索赔计算时最常用的一种方法。这种方法的计算原则是，13 以承包人为某项索赔工作所支付的实际开支为根据向发包人要求费用补偿。它是按每个索赔事件所引起损失的费用项目分别分析计算索赔值。

用实际费用法计算时，在直接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和利润，即是承包人应得的索赔金额。由于实际费用法所依据的是实际发生的成本记录或单据，所以，在施工过程中，系统而准确地积累记录资料是非常重要的。

这种方法比较复杂，但能客观地反映施单位的实际损失，比较合理，易于被当事人接受，在国际工程中被广泛采用。

②总费用法

总费用法即总成本法，就是当发生多次索赔事件后，重新计算该工程的实际总费用，即索赔金额=实际总费用—投标报价估算总费用。

这种方法不妥之处是实际发生的总费用中可能包括了承包人自身原因增加的费用在内，如施工组织不善而增加的费用，投标报价较低等等，所以只有在难以采用实际费用法时才应用此方法。

③修正的总费用法

修正的总费用法是对总费用法的改进。修正的内容如下：

将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期。只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失。

与该项工作无关的费用不列入总费用中。

对投标报价费用重新进行核算：按受影响时段内该项工作的实际单价进行核算，乘以实际完成的该项工作的工程量，得出调整后的报价费用。

按修正后的总费用计算索赔金额的公式如下：索赔金额=某项工作调整后的实际总费用—该项工作的报价费用。

修正的总费用法与总费用法相比，有了实质性的改进，它的准确程度已接近于实际费用法。

2.5.2工期索赔的计算

（1）工期索赔的计算

工期索赔的计算方法有很多，网络图分析法、施工效率对比法、比例计算法是较为合理和常用的方法。

①网络图分析法。网络图分析法是利用被批准的施工进度计划的网络图，分析其关键线路。如果延误的工作为关键工作，则总延误的时间为批准顺延的工期；延误的工作为非关键工作，当该工作由于延误超过时差限制而成为关键工作时，可以批准延误时间与时差的差值；若该工作延误后仍为非关键工作，则不存在工期索赔。②施工效率对比法。用于对承包人的施工产生干扰影响，导致施工效率降低的工期索赔计算。

索赔工期＝计划工期×［（预期生产率－实际生产率）／预期生产率］ ③比例计算法。该方法主要用于工程量有增加时工期索赔的计算。索赔工期＝原合同总工期×（额外增加的工程量的金额／原合同总价）（2）工期索赔中应注意的问题 在工期索赔中应注意以下几点：

①划清施工进度拖延的责任。因承包人的原因造成施工进度滞后，属于不可原谅的延期，只有承包人不应承担任何责任的延期，才是可原谅的延期，才可以索赔工期。可原谅延期，又可细分为可原谅并给予补偿费用的延期和可原谅但不给予补偿费用的延期；后者是指非承包人责任的影响并未导致施工成本的额外支出，大多属于发包人应承担风险责任事件的影响，如异常恶劣的气候条件影响的停工，这种只顺延工期，但不给予费用补偿。

②被延误的工作应该是处于施工进度计划关键线路上的工作。只有位于关键线路上的工作滞后，才影响到竣工日期。但有时也要注意，既要看被延误的工作是否在批准进度计划的关键线上，又要详细分析这一延误对后续工作的可能影响。若对非关键线上工作的影响时间较长，超过了该工作可用于自由支配的时间，也会导致进度计划中非关键线路转化为关键线路，其滞后将影响总工期的拖延。此时，应充分考虑该工作的自由时间，给予相应的工期顺延，并要求承包人修改施工进度计划。

水利水电工程中，因工期顺延将对发包人的经济利益带来很大的损失，特别是有些关键性项目，如导流洞工程的工期顺延将影响整个电站的按期截流，有时尽管顺延几个月但截流时间将影响到一年，这样对水电站的发电收入将产生巨大的经济损失，因此，发包人往往要求承包人加速施工，抢回工期。

2.6索赔报告的编写

索赔报告的主要内容包括以下四个部分。

2.6.1总述部分

概要论述索赔事项发生的日期和过程；承包人为该索赔事项付出的努力和附加开支；承包人的具体索赔要求。

2.6.2论证部分

论证部分是索赔报告的关键部分，其目的是说明自己有索赔权，是索赔能否成立的关键。论证部分的内容主要来自该工程项目的合同文件，并参照有关法律规定。该部分中施工单位应引用合同中的具体条款，说明自己理应获得经济补偿或工期延长。论证部分应包括的内容有：索赔事件的发生情况；已递交索赔意向书的情况；索赔事件的处理过程；索赔要求的合同依据；所附的证明材料。

2.6.3计算部分

索赔计算的目的是以具体的计算方法和计算过程，说明自己应得到经济补偿的款额或工期延长。计算部分的任务就是要得到多少索赔金额和工期。

在金额计算部分，施工单位必须阐明下列问题：索赔款的要求总额；各项索赔款的计算，如额外开支的人工费、材料费、机械使用费、管理费和损失的利润等；指明各项开支的计算依据及证据资料，施工单位应注意采用合适的计价方法，至于采用哪一种计价方法，应根据索赔事件的特点及自己所掌握的证据资料等因素来确定，索赔值的计算依据要正确，计算结果要准确，计算依据要用文件规定的公认合理的计算方法，并加以适当的分析，数字计算上不要有差额，一个小小的计算错误可能影响到整个计算结果，容易给人在索赔的可信度方面造成不好的印象。其次，应注意各项开支款的合理性，并指出相应的证据资料的名称及编号。切忌采用笼统的计价方法和不实的开支款额。

2.6.4证据部分

证据部分包括该索赔事件所涉及的一切证据资料，以及对这些证据资料的说明，证据是索赔报告的重要组成部分，没有详实可靠的证据，索赔是不能成立的。因此承包人一定要花大力气、派专人收集整理索赔证据，对索赔证据妥善保存好。

总之，索赔报告要写的详细、明确，言辞诚恳，用辞要婉转和恰当，在索赔报告中要避免使用强硬的不友好的抗拒式的语言，不能因语言而伤害了和气及双方的感情。索赔值要计算准确，方法合理，证据要充分，齐全，可靠，切忌断章取义，牵强附会，夸大其词。

2.7成功索赔应注意的问题

工程索赔涉及到技术、经济、法律等方方面面，要想获得好的索赔成果，必须要有强有力的、稳定的索赔班子，正确的索赔战略和机动灵活的索赔技巧，这也是取得索赔成功的关键。

2.7.1组建强有力的、稳定的索赔班子

索赔是一项复杂而艰巨的工作，组建一个知识全面，有丰富索赔经验，稳定的索赔小组从事索赔工作是索赔成功的首要条件，索赔小组应由项目经理、合同法律专家、造价师、施工工程师组成，有专职人员搜集和整理由各职能部门和科室提供的有关信息资料，索赔人员要有良好的素质，思想作风过硬，原则性强，有吃苦耐劳的实干精神，思路敏捷，有逻辑，善推理，懂得搞好各方的公共关系。

索赔小组的人员一定要稳定，不仅各负其责，而且每个成员要积极配合，齐 心协力。

2.7.2确定正确的索赔战略和策略

索赔战略和策略是承包商经营战略和策略的一部分，应当体现承包商目前利益和长远利益，全局利益和局部利益的统一，项目经理亲自把握和制定，索赔小组应提供决策的依据和建议。

索赔的战略和策略，对不同的情况，有着不同的内容，一般应包含如下几个方面：

（1）确定索赔目标

承包商的索赔目标是指承包商对索赔的基本要求，可对要达到的目标进行分解，按难易程度进行排队，并大致分析它们实现的可能性，从而确定最低、最高目标。

（2）制定经营战略规划

承包商的经营战略直接制约着索赔的策略和计划。在分析业主情况和工程所在地的情况以后，承包商应考虑有无可能与业主继续进行新的合作，是否在当地继续扩展业务，承包商与业主之间的关系对当地开展业务有何影响等等。这些问题决定着承包商的整个索赔要求和解决的方法。

2.7.3注重索赔技巧

索赔要注重技巧，技巧是方方面面的。例如，平时要把索赔申请按合同规定的时间提供出去，抓住有利时期，争取单项索赔，切忌最后算总帐。单项索赔事件简单，容易解决，而且能及时得到支付。最后算总账有几个困难：一是时间拖长，不易说清；二是积少成多，数额较大，谈判困难；三是失去了工程制约的有利条件；四是工程后期，发包人（或总包商）往往提出“反索赔”，使问题复杂化，所以索赔一定要及时。另外还要善于利用有利时机，如总包商供货拖期，担心业主罚款，迫切希望施工承包商采取有效措施，加快工程进度，减少损失，这个时候谈索赔最有利。

2.7.4建立良好的关系

利用监理工程师、设计单位、业主的上级主管部门对业主施加影响，往往比同业主直接谈判有效，承包商要同这些单位搞好关系，展开“公关”，取得他们的同情和支持，并与业主沟通，这就要求承包商对这些单位的关键人物进行分析，同他们搞好关系，利用他们同业主的微妙关系从中调停，能使索赔达到十分理想的效果。

2.7.5重视谈判过程

索赔一般都在谈判桌上最终解决，在谈判之前要做好充分准备，对谈判的可 能过程要做好分析。如怎样保持谈判的友好和谐气氛，估计对方在谈判过程中会提什么问题，采取什么行动，我方应采取什么措施争取有利的时机等等。因为索赔谈判是承包商要求业主承认自己的索赔，承包商处于很不利的地位，如果谈判一开始就气氛紧张，情绪对立，有可能导致业主拒绝谈判，使谈判旷日持久，这是最不利索赔问题解决的。谈判应从业主关心的议题入手，从业主感兴趣的问题开谈，使谈判气氛保持友好和谐是很重要的。

谈判过程中要讲事实，重证据，既要据理力争，坚持原则，又要适当让步，机动灵活。

总之，工程索赔是合同管理的重要环节，也是项目管理的重要内容，是承包商赢取利润的重要手段，必须给予高度重视。索赔又是一项复杂的、系统性很强的工作，我们必须在项目实施过程中依合同、重证据、讲技巧、树信誉，踏踏实实的做好合同管理基础工作，严格按程序办事，才能真正把索赔工作处理好，切实维护自己的正当权益。

参 考 文 献

篇6：醴陵市水利水电工程施工合同

甲方： 乙方：

根据《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及有关行政法规，结合本工程的具体情况，经双方协商一致，签订本合同，以资共同遵守。

一、工程概况 1.1工程名称： 1.2工程地点：

1.3工程规模：建筑面积为 ㎡，其中 楼 ㎡

二、承包范围及形式：

按施工图中各单位工程给排水至室外检查井（不含砌检查井，若有损坏部分乙方应修复）、电施部分：永久供电的计量表箱之后的全部的安装工程（含计量表箱、柜的安装），发电机的控制箱、柜及线、缆的敷设至双电源箱、柜。预留预埋通讯、宽带、闭路电视、楼宇对讲、电梯五方通话、室内监控摄像等弱电线路的预埋，预埋管内穿铁线作引线； 2.1地下室：

2.1.1室内给水、排水工程：安装给水系统（含安装给水设备、小区内给水管网，小区内所需的室外地上消火栓）、排污系统（含排污泵及地漏的安装）、人防区给水系统、排水系统（含排污泵防爆地漏的安装）、给、排水管接至穿越出地下室剪力墙的刚性套管的制作、安装，排水管出墙接至就近的雨污排窨井。

2.1.2电气工程为电表出线以后的控制箱、动力箱户内开关箱的安装，照明、动力系统的预埋管，桥架的安装，线缆的敷设至用电设臵终端。

2.1.3所有地下室弱电系统预埋、线管、盒、安装所有弱电系统桥架、线槽。2.1.4地下室需穿越覆土层的，给水管、排水管、强电管、弱电管、刚性套管的制作安装。

2.1.5地下室：防雷接地系统的施工、电力通道导管的预埋（含配电房、开闭所）。2.2塔楼：

2.2.1室内给水、排水工程：给水安装至各用户水点，安装按图纸要求位臵，排水接至穿外墙后相邻近的第一个窨井（按水施蓝图及甲方交底及变更通知要求）。

2.2.2电气工程为供电部分的计量表箱以后的照明（含应急照明）、动力系统所用的配电箱安装；敷设线缆所需的预埋管、桥架、线槽等安装；敷设线路从计量表箱→户内开关箱（动力控制箱）→用电终端。（户内的照明，插座按施工图纸及甲方交底通知要求要求安装）。

2.2.3塔楼中的接地引上线的施工、卫生间等电位盒的安装、单元电表间的等电位箱的安装、屋面防雷接地系统的安装。

2.2.4所有弱电系统（电话、宽带、闭路电视、楼宇对讲系统）所需的预埋管、预埋盒的施工，楼宇对讲、监控摄像系统所需的桥架、线槽素及金属软管（或阻燃塑料管）的安装（导线由专业部门的施工班组敷设）。

2.2.5相关专业的施工接点：消控中心部分：电源线缆敷设至消控中心用的双电源箱；弱电控制中心部分：电源电缆敷设至控制中心配电箱；电梯部分：电源线电缆敷设至机房控制箱；消防泵房：电源线缆敷设至消防泵房双电源箱、控制箱及电机；生活给水泵部分：电源线电缆敷设至给水泵房的配电箱控制箱、电机；公共空调部分：电源线敷设至配电箱→控制箱→电机；防火卷帘：电源线敷设至防火卷帘控制箱。

2.2.6屋面构架灯所需的管线的预埋、电线的敷设、灯具的安装。

2．2．7电缆井、弱电井、水管井、防火分区、人防区的防火封堵。配电房（间）防护网的安装。

三、工程承包形式：

3.1：主材由甲方供应。乙方将所需要材料开出请购单，分别经主管专工审核，报工程部批准后，交采购部采购，入工程部帐户，出库进入乙方库房保管。乙方应保管好，严禁丢失和被偷，若出现丢失或被偷窃，乙方应按原价赔偿。A 电气部分甲供范围:（1）电气预埋导线管及各种接头；（2）等电位总箱、等电位盒；（3）电线电缆及电缆接头用铜鼻子、热吸收套管；（4）桥架及各种桥架接头、各种弯头、三通、四通、吊支架；（5）公共部分的照明灯具；（6）开关、插座面板；（7）预埋的插座开关等盒；（8）接地用的镀锌圆钢、扁钢、跨接线；（9）薄壁KBG管、金属软管、阻燃塑料软管；（10）灯头、灯泡、节能灯、日光灯管；（11）钢丝网、（12）。防火泥、防火包、石棉绒。B 给水部分甲供范围：

（1）衬塑镀锌钢管及配件；（2）PP-R给水管及配件；（3）水表箱及水表；（4）各种规格的截止阀；（5）减压阀、放气阀、止回阀；（6）各种规格的柔性接头；（7）支撑架用的角铁、抱箍、管卡。C 排水部分甲供范围：

（1）PVC塑料雨排、污排水管及配件；（2）吊架所用角钢及塑料吊支架；（3）别墅用彩铝管及配件；（4）水篦子、雨落水斗；（5）人防的防爆地漏；（6）刚

性套管制作用的钢板、钢管；（7）吊洞用的高标号水泥及膨胀剂；（8）防腐用的各种油漆、沥青、玻仟布。D 卫生洁具及配件 E甲供设备如下：

（1）户内开关箱；（2）户内智能弱电箱；（3）各种配电箱、应急照明箱、风机控制箱、空调配电箱、人防专用配电箱；（4）生活给水泵及控制箱；（5）排污水泵及控制箱；（6）发电机组及配电柜。

3.2主材由甲方供应购进的材料设备，乙方负责下车，进库保管。甲方按采购金额结算的数量总金额的 %综合费用（保管费、场内运输费、卸车费、检查费等包干）给乙方。若遇到政策、市场物价、劳力工资等变动，甲方恕不调整。3．

3、水电安装工程的甲供材料、配件、设备的总和，等于图算工程量加定额消耗之和的用量。若甲供材料、配件、设备总量大于图算工程量加定额消耗之和，其超过部分乙方应赔偿70%的损失给甲方，甲方从乙方工程竣工结算中扣除；若甲供材料、配件、设备总量小于图算工程量加定额消耗之和，其节余部分，甲、乙双方按6：4（甲方

6、乙方4）比例分成，在竣工结算兑现。

3.5辅材由乙方负责，自行处理，甲供产品之外都属于辅材，相关的辅材如下：（1）PVC胶水；（2）各种螺丝、螺母、膨胀螺丝、自攻螺丝；（3）各种平面垫圈、垫块、弹性垫块；（4）塑料或尼龙膨胀管；（5）电焊条；（6）各种绝缘胶带、胶布、尼龙扎带；（7）焊锡；（8）各种切割片；（9）各种预埋所需的塑料管及聚苯乙烯发泡板；（10）铁线；（11）各种铆钉；（12）86半盒；（13）各种切割片。（14）生料带、油漆、麻丝（管道螺纹连接用）。

3.6劳务承包：劳务承包的范围的工作内容（含劳务的人工费，工程资料的编制

整理，辅材的费用，机械费、规费、措施费、劳保费、保险费、风险费、利润、税金的一切费用）。

四、施工依据及合同履约保证金：

4.1设计院的水施、电施蓝图，设计修改通知，技术核定单，甲方的技术交底，国家级地区行业的施工验收规范。

4〃2为了双方对合同的诚信，乙方应从合同签订之日7天内向甲方交纳合同履约金 元，合同执行期间不计利息。

五、合同工期：

执行相关栋号的土建日历总工期。

六、合同价款：

6.1水电劳务承包单位平等包干价：地下室为 元/平方米，会所 元/平方米，联排别墅 元/平方米，独栋别墅 元/平方米，高层住宅 元/平方米，幼儿园 元/平方米。

6.2工程总价款：水电工程劳务承包总价=∑（各类建筑栋单位平方米包干基价×各类建筑栋号建筑面积）

七、付款方法：

7.1阶段付款方式：劳务部分单位平方米，包干基价×当月完成的工程量（分配系数）×70%（分配系数：预埋阶段按总价款的30%计算，安装阶段按总价款的70%计算；预埋阶段按进度工程量单位/㎡单价格30%的70%付款，安装阶段按进度工程量单位/㎡单价70%的70%付款）。

7.2甲方供应的材料、配件、设备当月发生的数量、金额由工程部保管提供，成本合约部审核。

7.3安装完毕，经建筑质量监督站、防雷检测中心、消防验收合格后，等有关部

并将内业资料及竣工图移交甲方，方可进入工程竣工决算。

7.4工程竣工后，公共部分移交给物业公司，住宅及别墅移交给业主后，竣工决算金额付至97%（含前期已付工程进度款的总和），甲供材料、配件、设备的保管费不列入维修保证金。乙方提供建安税务发票。并退回合同履约金 元。

7.5留下3%作维保款（保质期为二年），待维保期满后30天内付清（不计利息）。

八、双方责权： 8.1甲方责权：

A协助乙方办理有关工程施工的业务事宜，协调乙方各相关施工工种的关系。B帮助乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题，使乙方顺利实施工程施工。C对施工质量，配合土建施工的进度，安全施工、文明施工等进行协调、监督、检查、对违反施工管理、未按合同要求组织施工的，甲方有权对乙方进行处罚。D对主要工序进行中间验收，隐蔽工程验收。

E负责设计图纸的处理、设计变更的签证、工程进度款的核对和支付、办理竣工结算，为乙方提供完整的建筑安装施工图纸（作竣工图用）4套。F组织双方技术人员、设计单位及有关部门进行图纸会审及技术交底。G负责给乙方提出施工所用的电源、水源接点，并装表计量，其产生费用由乙方自理。

H按本补充协议约定，按期支付乙方工程进度款。8.2乙方责权

A、编制施工组织计划、方案。施工总进度计划、材料设备的进场计划、开工、竣工报告、隐蔽工程验收单等，并及时送给甲方审核。B、每月底前向甲方报送本月完成计划及下月的工作计划。

C、严格按照施工图与行业施工验收规范、地方主要部门的要求施工，确保工程质量。

D、乙方负责本身已完成的构筑物和安装的设备的保管和维护。在竣工移交之前的保管工作，防止损坏和遗失，施工期间乙方无偿负责保护半成品。E、乙方应注意文明施工，当班产生的垃圾，当班应清理干净。若未处理干净现场，土建单位处理现场垃圾人工费用，均由乙方支付。

F、乙方应认真查看图纸，对施工图纸中存在的缺限，在图纸会审前提出在施工过程中发现，应暂停施工，及时向甲方工程部提出，对图纸会审纪要、设计变更、甲方和监理的指令、失职产生错误的施工，造成的返工费用甲方一概不给予签证，由乙方自负。

G、乙方必须接受甲方的零星工程委托施工，及方案设计变更单的施工，因方案的变动而产生的返工产生的人工费及材料费，甲方认可（技工均按130元/工日计取，普工均按100元/工日计取）。并入工程决算。

H、乙方必须对员工注重安全生产的教育，杜绝在施工中产生的一切安全事故的发生。若出现安全事故，一切责任与甲方无关，由乙方负全部的法律与经济责任。

I乙方必须做好与各交叉施工作业的配合，协调工作，服从土建项目部的现场管理。定期参加甲方组织的每周工作例会和临时会议。

J乙方设立的库房管理，防止被偷盗事故的发生，若出现被偷窃的事故，甲方一概不负任何损失的赔偿，一切经济损失由乙方自负。

九、工程质量验收与移交：

9.1材料进场的检验：乙方进场的材料，由乙方将材料的品名、规格、型号、数量通知工程部作进场的检验；检验人员将根据甲方认牌、认质、认价的样品及

要求做样品参照检验（并由产品合格证、出厂检验报告），若符合质量要求，检验人员在检验单上给予签字认可。若与甲方认牌、认质、认价的要求有不符，不得进入工地使用，其产生的损失由乙方负责。

9.2隐蔽验收：乙方在预埋阶段的施工，必须严格按施工图纸、行业规范进行施工，施工完毕，经工程部专工及监理现场抽查无漏埋，定点定位无误，管头有封堵，符合规范，方可在隐蔽验收单签字，下道工序方可施工。（工程量需成本合约部参加）。

9.3建筑物内立管吊洞闭水验收：建筑内排水立管吊洞修补完成后，应局部作闭水试验，无渗水，经专工、监理验收合格签字后，将工作界面移交给土建作防水施工。

9.4工程竣工验收：

A工程竣工验收，应以施工图纸、技术交底、设计变更通知单、国家颁发的施工验收规范为依据。

B乙方按规定整理提供完整内业资料四套、竣工图四套给甲方（工程经过自检，甲方及监理验收后，认可可竣工），发生竣工通知书，经双方协商确定验收的时间，由甲方组织有关单位进行竣工验收。C验收合格后，相关验收证书移交给甲方保管。

D若验收不合格，工程需要整改，其整改产生的费用一概由乙方负担。E通过有关单位验收合格后（属于抽检），需要物业部门和业主的细部检查，若发生有质量方面的问题，乙方无条件进行整改，并承担整改产生的费用。9.4移交：通过有关部门的检查验收，物业部门和业主的细部检查合格后，公共部分移交物业，住宅、别墅移交业主。实现工程的全面竣工。

十、工程保修：

10.1按工程结算价款的3%扣留保修金，保修期为2年。保修期满后乙方所施工的范围无质量问题，保修金无息付给乙方。

10.2保修期内如发生需要维修工程，乙方接物业公司或甲方电话、函件，在24小时内派员维修。若乙方在30小时内未派员进行维修，物业公司有权请其他单位或个人进行维修。其产生的维修费用双倍在维修款中扣除。

十一、争议和解除：

11〃1甲、乙双方在履行合同时期内发生争议，可以和解或要求主管部门调解，若和解协商未有效果，任何一方可向工地所在地仲裁委员会申请仲裁。11．2乙方借故原因不执行合同，造致合同解除，乙方应负责承担甲方所有造成的损失（没收合同履约金）外，还须向方支付合同总价款的 %的违约金。

十二、合同生效和终止：

12．1本合同经双方签字盖章后生效；

12．2除正常质量保修期外，甲、乙双方履行完合同义务，乙方向甲方交付竣工工程，竣工结算款支付完，本合同即告终止。12．3本合同一式陆份，甲方肆份，乙方两份。

甲方： 乙方： 委托代理人： 代表： 电话： 身份证号： 传真： 电话： 开户行： 开户行： 帐号： 帐号：