房地产成本部职责

房地产成本部职责（精选11篇）

篇1：房地产成本部职责

成本控制部职责

一、项目施工准备阶段

1、参与工程投标（商务标、技术标编制）、工程成本计算编制工作，制作工程分段工程量及工程量细化表，提出合理化建议，并由成本控制部牵头，邀请总经理、分管副总经理、工程部召开投标讨论会，确定投标战略，认真做好工程的投标工作。

2、做好成本预测和计划工作，认真熟悉图纸，制作工程量细化表及项目成本控制表。

3、强化事前控制和合同管理。通过加强工程项目成本控制，对施工过程中工程成本进行动态结算管理、成本核算预警，达到工程结算及时、有效反映项目成本，保证公司利益最大化。

二、项目施工阶段

1、依据图纸及前期制作的工程量细化表及项目成本控制表，准确计量施工过程中的单项结算，及时反映项目工程动态成本。

2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人员要投入必要的时间和精力，要及时跟进施工图纸的设计变更、工程联系单、工程签证单，完成好每项具体工作。

3、施工过程中的设计变更必须按程序及时办理工程签证并汇报分管总经理。

4、工程量的计算、审核，材料价差调整、材料认价应当准确无误。

5、及时审核工程进度款拨付、动态成本分析、成本数据整理，以供领导做出合理决策。

三、项目竣工决算

1、工程决算阶段是整个项目运作过程中成本人员工作量最大的阶段，是成本人员工作的主要的关键阶段。包含竣工图纸的绘制及竣工成本统计表与项目成本控制表的对比工作。

2、工程决算要准确、及时、全面有理有据。

3、工程竣工决算内容及条件，工程竣工验收合格后，根据工程部工程竣工决算资料进行工程决算。

4、工程竣工资料包含内容为：（1）、施工招标文件及招标图纸（2）、工程中标通知书及工程合同（3）、竣工申请单（4）、材料、设备合格证，实验证明（5）、材料、设备进场验收单（6）、分部分项工程验收单（7）、单位工程验收单（8）、工程设计变更单（9）、竣工总结（10）、竣工图纸。

5、工程决算书包含内容为：（1）、施工招标文件及招标图纸（2）、工程中标通知书及工程合同（3）、工程竣工验收单（4）、材料设备核价单（5）、工程联系单（6）、工程签证单（7）、决算单（8）、竣工图纸。

4、决算应严格按照工程决算计划进行，及时向公司领导汇报，让领导随时了解项目决算情况，遇到和甲方或乙方分歧较大的项目要及时上报领导并同时向领导提出解决建议，以供领导做出合理决策。

成本控制部经理岗位职责

为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责：

1.预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。

2.认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。

3.认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。

4.积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。

5.掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。

6.对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。7.根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。

8.按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。

9.负责基建处工程项目的勘探、设计、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。10.深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证；收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为处领导掌握项目投资动态和决策提供依据

11.组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程决算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。

12.树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。

13.协助配合公司其他部门进行相关业务工作。14.完成领导交办的其它工作。

部门员工职责

1.能够熟练掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额费用定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。

2.负责对计划中的单项工程,按照施工图计算水电安装工程量,编制水电安装施工图预算,参加工程的投标工作,并提出审核意见供领导决策参考。3.认真查阅水电安装工程施工图纸，参加图纸会审和技术交底。4.及时进行竣工工程的水电安装工程决算工作,并报领导签字认可。5.负责预算外经济签证的单价和费率的编制工作。

6.参与采购有关安装材料和设备，负责工程材料分析复核材料价差,收集和掌握技术变更,材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导决策提供科学依据.7.全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核工作打好基础。8.完成工程造价的经济分析,及时完成工程决算资料的归档。9.及时完成领导交办的其它任务。

篇2：房地产成本部职责

一、预结算方面完成的工作： 预结算方面完成的工作： 方面完成的工作 我们预结算的工作分三个阶段： 第一阶段：工程开工前按图纸进行工程预算，为公司提供准备该工程的资金数 额，物料供应等的参考数据； 第二阶段：工程施工过程中对超出施工图纸的施工项目及数量进行实地测算做 好签证记录，同时力求做到能够因势利导找出节约或避免额外工程费用发生的方法，此外要按合同规定的工程付款节奏对各阶段已完工程产值进行及时准确的复核，为 公司的工程付款提供数据； 第三阶段：工程施工结束时对该项目进行全面的工程造价结算并进行成本分析，查找影响造价变化的主导因素，总结经验以备在后续工程中能更好的控制工程费用。此外要参与一些分项的合同的洽谈，合同签订工程开工后即对工程进行全程跟踪，在各阶段为公司提供详实可靠的数据。

（一）完成的预算工程：本完成的预算项目共计 审减值 万，为公司避免和挽回损失 项，预算值 万元，

万元。其中完成三期保温涂料外立面、

三期车道工程、黄土房装饰估算、饰品街等 15 个工程共计 69030000 元（六千九百 零三万元）。

（二）完成的进度割算工程：

1、完成 土建进度割算 147160000 元（一亿四千七百一十六万元），原

施工单位上报值 220610000（二亿二千零六十一万元），审减值：73450000（七千三 百四十五万元）。

2、完成 值 10320000 元。

（三）本部门独立完成的结算工程： 安装进度割算 5130000 元，原施工单位上报值 15450000，审减

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截止目前为止我们部门共结算完成了迪厅土建安装工程、二期室外及车库内廊 铺装工程、车库室内外及塞纳河星之盒外墙粉刷工程、酒店室外管网、宾馆外墙保 温、二期宾馆土建接建工程等 38 个工程，结算完成金额 22390000 元（二千二百三 十九万元），审减值 4438457 元（四百四十三万八千四百五十七元）。并且在我们 部门内部实行互相审核结算的方法，这样可以避免自己局部有疏忽及考虑不到的地 方。

（四）审核审计事务所结算的工程：

1、复核智信审计事务所审计的银邦装饰工程，审减额：15826 元；

2、复核智信审计事务所审计的多瑙河酒店惠利空调工程，审减额：39454

元；

3、复核智信审计事务所审计的二期宾馆、多层车库工程，审减额：82231 元。以上三项共审减审计事务所结算 137511 元。通过审核审计事务所结算及内部结算，使我们更好的做到了我们部门时刻贯彻 的宗旨，即：一丝不苟、严格审核、层层把关、降低成本。

二、物资采购方面： 物资采购方面： 一个物资采购人员所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的 供应商处进行成本控制和采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能 危害商业交易的供应商。

（一）材料的限价 完成了多瑙河国际大酒店室内部分、室外景观，二期车库装饰材料，饰品街一 期等装饰材料 727 项；安装方面的材料限价 168 项，招标采购材料设备 18 项，材料 限价金额达 98700000 元（九千八百七十万元）。

（二）招标方面 今年招标项目 项，招标金额达 万元。如：三期外墙保温、三期外立面

工程、三期防火门、防火卷帘门、三期通风空调、水泵采购等均实行公开招标，本 着公平、公正的原则，通过招投标降低成本达千万余元。如：在多瑙河大酒店 工程幕墙施工招标中，原永鑫幕墙施工单位报价 620 万元，经过多方考察最后我们 换了沈飞幕墙施工单位，合同价定为 442 万元，为公司节省了 178 万元。在小商品城三期电梯工程招标过程中，我们选中的三洋电梯厂家由最初报价 356 万元，经米总及成本部相关人员与厂家多次商谈，最终确定合同价款为 340 万元，
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为公司节省了 16 万元。

（三）节约资金方面

1、在给多瑙河酒店楼地面“独立石材彩色拼花规格 750*750”材料限价时，原 施工单位报价 3800 元/m2，最后经过我方多家询价单价仅为 2500 元/m2。乌斑木板 原施工单位报价 300 元/张，最后经过我方多家询价单价仅为 118 元/张。为公司节 约了大量的资金。

2、三期的 cps 控制器论证，原设计 cps 控制器价格昂贵，开始报价每台三千多 元，后报价一千七百多元而且是国内产品。为此我们部门有关人员提出改用开关、交流接触器、热继电器三种组合。并采用国外最有先进电器元件组合后性能共优良，价格在 400 元左右就此一项为公司节约资金几十万。

（四）遇到的困难 在多瑙河国际大酒店装饰工程，涉及的装饰材料种类繁多而且很多在市场难以 找到，加上设计方案一再变更，很多装饰材料也在不断变化，最后留给我们采购的 时间异常紧迫，为了保证酒店正常开业，我们一方面加班加点，想方设法搜寻材料 资源；另一方面，严格按照公司相关流程，确定材料价

价格。在工程最紧张的时候，我们物资采购人员直接到现场配合工程部门参入施工管理，象窗帘悬挂、地毯铺装、灯具与饰物的装配等等。虽然我们为此付出了很多，但我们毫无怨言，因为我们所 有人的目标是一致的，那就是确保酒店按期开业。

三、合同方面： 合同方面：

1、起草、审查、巡签各类合同 220 余件，标的额达 2 亿元； 目前公司合同种类繁多，数量大，主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰、材料、设备采购等。面对合同类型多，标的额大，履行周期长等特点。我们部门严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关等，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，做到了合同管理“零失误”。

2、付款巡签、登记 230 余件，标的额达 4200 万元；

3、处理涉法、涉诉案件 10 余件，为公司避免和挽回损失 100 万元；

4、建立付款台账，整理合同并编号；

篇3：房地产基金或成融资新方向

中国房地产市场在刚刚过去的2010年经历了外资加速涌入、流动性过剩、政府宏观调控力度加大等一系列过程, 在不少人看来可谓是肝肠回旋, 心气激荡。时间的指针拨到2011年, 伴随着银行信贷的逐渐紧缩, 房企的融资渠道急剧变窄, 多样化的融资手段成为房企在这一年中最迫切的需求。

“长期以来, 我国的商业整体是过量的, 这是基本前提。”陈晟提醒, 目前商业地产的投资额已进入高峰期, 2011年将累计增长6.4倍。陈晟认为, 我国投资商最大的不足是资金不足, 国外是完全的RIETs运作, 但我国REITs这一块进展非常慢。

业内人士指出, 目前我国的地产金融信贷现状与20世纪60年代初美国出台《房地产投资信托基金法》的时候, 以及日本20世纪80年代后期, 大量银行信贷资金流向房地产, 房价急速攀升, 银行系统性风险剧增, 并在信贷政策上出现越来越多的限制的情况非常类似。中国人民银行研究局指出:“70%-80%左右的土地购置和房地产开发资金都直接或间接的来自商业银行信贷。”由于房地产企业融资过分依赖于商业银行和信贷机构, 使得这些企业对于房地产行业的调控政策反应极其敏感。

由于政府去年在房地产税收、房地产信贷、房地产交易和土地方面颁布了一系列新政, 进行了两轮宏观调控抑制市场过热行为。其中对利率年在房地产税收、房地产信贷、方面颁布了一系列新政, 进行制市场过热行为。其中对利率的调整, 对银行贷款的收紧以及对信托融资的规范和监控等政策使房地产企业的融资渠道已经变得非常闭塞, 开发商面临着资金来源枯竭的局面。对此, 来自DTZ戴德梁行的报告认为:房地产开发企业融资缺口的扩大为多元化融资渠道带来发展空间, 房地产基金将成为一个有力的融资渠道。

触底反弹

由于房地产基金亲自参与项目管理、投资目标更具针对性的特点以及其在操作的灵活性、投资策略的保密性以及运用财务杠杆的灵活性等方面的优势, 加之政府对私募股权投资基金 (PE) 制度建设的政策导向支持, 房地产基金在房地产融资市场上将占据越来越重要的市场份额。

在全球范围内, 房地产基金在本世纪初的十年间发展迅速。2008年至今, 受全球性经济危机影响, 房地产基金的发展呈现回落趋势。但是随着全球经济的逐渐回暖, 全球房地产基金即将触底反弹, 在本世纪的第二波发展浪潮即将到来。

2010年, 国家宏观政策对房地产行业资本市场直接融资和银行信贷的严厉调控, 特别是银监会对信托公司房地产业务进行了严格的审查。在上述背景下, 去年国内出现了将近30只大大小小的地产投资基金, 基金的总规模达到了500多亿元人民币, 主要以私募股权投资基金的 (PE) 的方式出现。根据麦肯锡的研究, 预计到2015年, 中国房地产金融市场管理的总资产将在9100亿元人民左右。

谁将脱颖而出

房地产信托投资基金 (REITs) 是房地产投资基金中的核心基金, 收益最为安全和稳定, 也是发达国家最为常见的一种房地产基金, 其既能为公众投资者提供投资房地产和分享地产收益的机会, 也能为房地产项目提供资金来源降低银行等信贷机构的系统性金融风险, 但由于国内尚未出台相关的政策, 所以暂时无法形成规模。

而作为房地产基金中的机会基金——私募股权投资 (PE) , 其追求的是高风险高收益, 采用的是针对机构投资者和少数特定人士的非公开募集方式。私募股权投资 (PE) 目前是中国房地产投资基金中最为常见, 也是最引人注目的形式。全球评级机构标准普尔对“私募股权投资”的定义为:“私募股权投资是各种另类投资 (Alternative Investment) 的统称, 包括对非上市公司的股权投资、创业投资、较大规模和中等规模的杠杆收购 (MBO) 、夹层债务和夹层股权投资 (Mezzanine) , 以及房地产投资等;”中国人民银行研究局对“私募股权基金”的定义:

“私募股权基金是由确定多数或者不确定多数投资者以集合投资方式设立的, 主要对未上市企业进行股权投资并提供经营管理服务, 以期在所投资企业发育成熟后通过股权转让实现资本增值的一种利益共享、风险共担的特定类型的投资基金品种。”从上述定义中可以看出, 私募股权投资 (PE) 主要针对的是非上市公司的权益类投资, 主要通过上市、股权转让、兼并、收购、被投资企业回购等方式来获得高额收益并退出。

目前, 国内房地产私募股权基金主要分为三种形态:一类是以开发商为背景主要投资自由项目的房地产私募基金, 如金地集团在香港全资成立的资稳盛投资基金管理公司, 复地集团成立的上海复地景业股权投资合伙企业, 由复地投资、阳光100、全国工商联房地产商会以及北京银信投资等五家机构联合发起设立的盛世神州地产投资基金等;第二类是专业地产及金融人士组成的独立房地产私募基金, 如复星集团旗下的星浩资本、高和投资等;还有一类是国企与政府背景的房地产基金, 如北京工商联房地产商会及北京市住建委试点的公租房保障房基金、金融街控股和汉威资本人民币基金、海航置业集团准备发起设立的人民币公租房地产信托基金, 以及首创集团、中粮信托、华润集团、中信集团筹备中的人民币房地产私募基金等。

合作是趋势

随着宏观调控的长期深入持续以及房地产市场发展的逐渐成熟, 房地产企业与房地产基金合作的需求明显逐步上升, 由于目前中国房地产业对资金的极度渴求以及中国的房地产基金对优质地产项目的向往, 今后房地产企业与基金的合作必将成为一个行业趋势。

篇4：房地产调控成疾

十八届三中全会闭幕之后，关于房地产的政策走向毫无例外的再次成为万众瞩目的焦点。但是让众人不解的是，在全会的公报中，只字未见 “房地产”、“楼市”等敏感词语。随后，《决定》中对于“房价”、“房地产调控”等热点话题也是未置一词。

“建立城乡统一的建设用地市场”、“把进城落户的农民完全纳入城镇住房和社会保障体系”以及“加快房地产税立法并适时推进改革”等措辞成为了中央对于房地产相关设计环节的主要政策信息。

全国工商联房地产商会会长聂梅生在近期的发言中指出，三中全会对房地产业的影响集中在两个方面：市场化和改革。

市场化思路

其实仅从当前全国楼市的形势来看，地区间的差异决定了中央政府确无必要此时部署出“一揽子”的调控政策。从统计数据看，虽然房价仍呈现全国普涨态势，但北京、上海等一线城市的上涨速度和幅度明显高于其他城市。截至三季度末，“北上广深”的新建商品住宅价格同比都超过了20%，而大多数二、三线城市的新建商品住宅价格的同比涨幅大多为10%左右。另外，从销售情况看，今年“北上广深”的多个地产项目连番上演“日光盘”效应，而不少三、四线城市的住宅则陷入了滞销僵局。

洲联集团总建筑师刘力纠正了记者的说法：现在言“调控”还是沿袭过去的非市场化的思路，把房价问题视为“硬骨头”仍是缘木求鱼的做法，包括土地财政、分税制、民间投资渠道枯竭等在内的核心问题都超出房地产领域。

“减少行政化调控、回归市场化方向”决策层对于房地产的顶层设计思路已经非常明确。

决策层对房地产的顶层设计思路之变化早在今年7月30日召开的中共中央政治局会议上就可见端倪。会议指出，“各地区各部门要积极稳妥推进以人为核心的新型城镇化，促进房地产市场平稳健康发展。”在外界看来，这释放了强烈的信号。

作为最高决策机构，此次政治局会议对于房地产问题进行表态的措辞有了不同往常的微妙变化。多家研究机构分析称，过去十年来频繁出现的诸如：“加强房地产市场调控”、“坚决执行房地产调控不动摇”等口径多年来首次没有被决策层提及。

会后，国家发展和改革委员会主任徐绍史表示，针对中国房地产市场的当前情况，中央的安排部署是“探索建立房地产市场稳定健康发展长效机制，促进房地产开发投资平稳增长”。

此前并未见诸于报章的“长效机制”这一关于房地产市场的全新提法由此正式登堂入室。

改革根源问题

或许很多人还记得，今年春季，一条“北京五道口华清嘉园某套二手房源拟将以10万元/平方米的价格出售”的信息在微博上传得沸沸扬扬，因感叹其堪称天价的售价，有网友因此戏称五道口为“宇宙中心”。

记者在当时赴现场调查发现，“10万元/平方米”实属个例，华清嘉园小区的二手房源售价普遍集中在5万元—6万元/平方米。但是与2000年的均价5800元/平方米的开盘价相比仍然上涨了十倍左右。

值得一提的是，这一“宇宙中心”房源的推出恰逢房地产调控十年、以及最新一轮号称史上最严厉的房地产调控政策出台，“10万元/平方米的价格”因此被很多人认为是对长达十年的调控的莫大嘲讽，人们不禁反问：十年调控起到了什么作用？

在这之后，很多媒体、研究机构用“调控全线失败”、“调控基本无效”、“房价越调越涨”这样的言论来形容始于2003年的房地产调控政策。

该领域内一位研究人士向记者表示，房价上涨的本质原因是：宏观层面长期的货币超发，微观层面地方土地财政，还有投资渠道狭窄。

但是这三个本质原因一直未能有效解决。众所周知，土地与资金是与房地产行业结合最紧密的环节。土地市场方面，量价齐升成为了今年上半年土地市场的直观写照。多地地方政府土地放闸，土地高热之下，指望房价下降显然是不切实际的。

资金方面，过去针对地产企业融资渠道一刀切的限制以达到去杠杆的政策效果并不理想。在总量层面，限制地产企业融资渠道的实际推行结果是企业不拿地、少开工、去库存，进而造成市场的整体供应缺口。

聂梅生认为，未来房地产长效机制的形成，需要在地根、银根、税收三个方面着力改革。首先，如果能够逐步形成政府供地和市场供地的“双轨制”，解决农村建设用地和国有土地的同地、同权、同价问题，这对未来10年中国房地产业平衡发展将起到巨大的推动作用。其次，银根方面最重要的是启动多元化的融资渠道，使民间资金同等进入。第三，税收包括房产税和房地产税以及增税和减税并用的手段。

这其中，十八届三中全会提出的土地制度改革被很多人认为是中央对于房地产市场的“釜底抽薪之举”。分析人士认为《决定》中重点提及土地改革将会加大城市建设用地供给，这最终会打压地价、从而房地产市场失去地价不断上涨的支撑。但从目前来看，土地制度改革不是一蹴而就的事情，并不会很快形成足以改变中国房地产市场基本格局的变化。

此外，还要辅之以两项微观改革，“第一，财税改革，使地方政府事权与税收相符；第二，增加住房供给，通过增加保障房和保障性商品房建设以及加快农村土地流转入市的手段来实现。”上述研究人士如是说。

一位业内人士对记者分析称，新一届政府强调不再以治标不治本的“短平快”调控形式来整顿房地产市场，而是着力从体制上解决涉及房地产的土地制度改革、房地产税改革等根本性问题。而这正是目前中央对于楼市按兵不动的原因。

未来市场遐想

然而房地产长效机制的确立绝非一朝一夕的易事，在短期内难有地产领域制度设计的重大突破的情况下，市场分析人士倾向认为，现行的限购、限贷等系列调控措施将在一段时间内长期存在，对于房地产行业的银行信贷和资本市场融资再融资管控仍将持续偏紧。

“从短期来看，将利率保持在上行通道，是避免房价全面上涨的最好办法。目前各地8.5折利率优惠贷款越来越罕见，二套房贷款政策丝毫不放松。同时，在温州、盐城和很多房价有下跌压力的城市放开了前期限价、限购等需求管制手段。”一位分析人士如此表示。

另外，日前国务院常务会议决定，在2014年6月底前，国土部、住建部会同法制办、税务总局等有关部门负责出台《不动产登记条例》并实施不动产统一登记制度。这被普遍认为是中央开征房地产税的基础准备工作。

《决定》全文中也提到“加快房地产税立法并适时推进改革”，作为“深化税收制度改革，完善地方税体系，逐步提高直接税比重”长远规划的具体举措之一。

瑞银证券认为，透过《决定》中关于房地产税的表述可以得出三点结论：首先，中央将其作为完善税收制度的一项重要内容，料会将征收房地产税与现有土地使用税等房地产相关税收的存废通盘考量；其次，财税体制改革将是一个缓慢的过程，房地产税作为其中的一个环节，其实施也将以稳步推出的方式进行；第三，建立房产基础数据平台，将为未来征收房地产税奠定技术基础。

事实上，自 2011 年以来，重庆和上海已率先开启房产税试点。从两个城市新建商品房住宅的成交记录来看，房产税对于抑制房价上涨的作用并不明显。但是房产税的征收意义不在于短期调控房价，在于重塑地方政府税收模式和长期税制建设，同时在构建多层次住房体系中，房产税将被作为一种税收的调控手段未来将发挥“高端有抑制”的作用。

篇5：成本部经理岗位职责

2、监督审核拟合作方的入选资格，监督审核公司招标/采购相关的内部文件资料(请示、方案、标书、合同等)。

3、开评标现场监标，制作监标报告，审核其他相关报告文件资料。

4、检查工程类预算和合同执行情况，监督合同执行过程及工程类验收。

5、检查设备设施运行维护中的风险点，以风险控制和成本管理角度，提出优化设施设备运营建议。

6、审核物资采购、工程施工、外包服务等合同，识别合同的风险因素，提出合理建议。

篇6：成本部经理岗位职责

2、熟悉生态工程、市政工程施工工艺及相关材料造价;

3、测量图纸，计算核对工程量清单数量;

4、套用相应预算定额及单价，按照相应的计算和费率标准进行工程取费，熟练编制估算、概算、预算及投标文件;

5、参与项目的财审谈判，将单价的组成清晰的解释给各方;

篇7：成本部主管岗位职责

2、 完善公司的标准成本核算、库存管理、工单监控、资产管理等，协助车间及相关部门进行成本管控;

3、 保持与生产、采购、计划、销售等部门的联系，掌握各类成本的变化趋势，为成本预测、成本分析提供数据;

4、 组织和参加公司存货盘点和管理工作，保证存货管理的内控有效性;

5、 成本月结及数据维护，完成月度成本分析报告，包括成本数据的深度分析;

6、 协助各子公司及部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标，收集有关信息和数据，进行盈亏预测工作;

7、 根据管理需求，完成成本中心搭建，完善业务流程，建立相关成本分析体系，对异常情况做专项分析、提出优化整改措施，并跟进落实;

篇8：成本部岗位职责简化版

1、目标成本、责任成本管理：搜集、整理、汇总历史成本资料；确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估；每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；

2、预结算管理：组织编制及审核工程施工图预算；全面审核竣工工程结算；根据结算报告完成各项工程清算；

3、成本信息管理：建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库；定期进行专题或综合的成本分析和研究收集内及其他工程造价信息资料；收集内及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广；有效使用下发的成本管理软件；标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核；审核并及时办理各项合同的审批工作；审核各项付款的审批工作；审核并及时办理各项结算的审批工作；按不同类别建立合同及执行情况台帐；

4、成本管理监控评估：参与工程、材料及设备的招投标工作；参与合同有关经济条款的审核；定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况；定期和不定期抽查评估项目成本管理工作；对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见；对报批报建进行监督控制；

5、成本管理规范建设：制定并完善部门内部管理规范制度；制定并完善目标成本管理体系；制定成本管理的有关规范及实施细则；

6、培训指导：组织成本管理规范的培训；为工程部提供预算、结算和成本管理的业务指导

7、成本预结算管理：预算资料原件工程结算前由主办人留存保管；结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理； 成本经理职责：

1、目标管理：组织确定项目的目标成本；确定部门的工作目标及工作计划；定期检查成本控制目标的执行情况；制定有效的成本控制方法；负责监督和落实部门的工作计划；

2、造价审核：组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；对造价工作完成部门内的终审；组织重大结算工作及合同的谈判；

3、招投标工作：参与公司所有招投标工作；

4、制度建设：组织制定成本管理的有关规范；组织对成本管理规范的有关培训工作；负责公司成本管理制度的制定；

5、新项目投资测算：组织项目前期成本调研，便于公司决策；

6、合同管理：起草格式化标准合同文本；对上报合同进行审核；根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；

7、预决算管理：负责工程结算审核工作；

8、部门管理：培养业务骨干；部属激励和绩效考核；负责本部门人力资源的配置和调遣；

9、相关总协调工作：负责本部门所有对内对外的协调工作；组织对外的业务交流活动；负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。

成本主管职责：

1、施工图预算管理—土建、安装工程：根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；负责编制咨询合同；

2、目标成本制定：参与项目目标成本的确定，制定材料设备成本控制明细表；

3、结算工作：负责按相关文件规定审核工程结算资料；负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审；

4、信息管理：负责按要求有效使用成本软件，分析成本数据；

5、动态目标成本：负责进行项目动态目标成本跟踪；

6、审计配合工作：对造价咨询公司进行管理，各项审价工作协调；负责准备编制审计所需数据表格工作；负责审计的其他配合工作；

7、合同及付款管理：负责审核合同中有关经济条款；负责审核合同付款及成本核算工作；

8、日常管理：配合及时提供成本管理软件所需相关数据；及时总结工作中经验教训供部门内共享；审核项目每月工程资金计划；协助部门经理处理日常事物。

成本管理员职责：

1、施工图预算审核（兼）：根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；

2、审核工程进度预算：负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款，经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据之一；建立健全合同付款台账；

3、审核现场签证变更：负责全部土建、安装工程设计变更和签证单费用的初审；负责按月向成本部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况；

4、结算工作：负责督促施工单位上报工程结算书；负责按相关文件规定审核工程结算资料；负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审；

5、动态目标成本：负责进行项目动态目标成本跟踪（签证变更部分）；按月提供出动态成本分析报告（签证变更部分）；

6、现场签证变更及档案管理：负责建立工程设计变更及现场签证费用台帐；负责各类预结算资料档案及图纸资料管理；

7、招投标管理：参与招投标部分材料、零星工程工程量清单计算；参与部分材料、零星工程的招标工作；

篇9：(成本部)招聘岗位职责及要求

一、园林造价师

岗位职责：

1、负责园林专业工程招标清单编制或审核；

1、负责市政、景观园林等相关专业工程的成本控制;编制动态成本;

2、协助设计方案的审查工作，对方案的经济合理性进行控制;

3、投标单位及供应商的选择，审核或编制工程招标文件及标底;

4、负责园林专业工程的成本估算、方案概算、施工图预算、招标工程量清单 及工程结算

5、工程设计变更和工程现场签证审查;

6、参与工程最终的验收支付审核工作，编制审核工程竣工决算报告 任职要求

1、年龄40岁以下，园林工程、造价、预算相关专业大专以上学历，具有相关专业职业资格证书，具有注册造价工程师资格者优先

2、能够熟练编制工程预结算3-5年以上房地产开发公司市政、景观园林工程 经验;熟练掌握定额及清单计价，熟悉市场行情；

3、具备一定的分析和优化工程设计成果能力及一定现场管理经验；

4、熟悉苗木价格；

5、能熟练编制工程量清单及预算，并能熟练使用预算软件。

6、善于沟通，组织协调能力强，有团队合作精神；

二、土建造价师

岗位职责：

1、负责组织、编制项目的施工图预算；

2、审核项目的竣工结算和审计；

3、参与工程施工、材料和设备招标、投资、成本控制；

4、审核招标活动和合同条款中的标的；

5、参与材料、设备考察询价，对原材料采购审核把关；

6、参与项目方案、设计图纸审核；

7、参与招投标（比选）、合同管理和项目合同有关条款的审核和谈判。

8、参与工程款支付审核

任职要求

1、大专以上学历，建筑工程或造价管理专业毕业,5年以上造价管理工作经历，具有造价师执业证书优先；

2、熟悉国家定额、工程造价市场情况、材料设备的市场价格；熟悉现行工程

造价规范及操作规程；熟练掌握预结算法律法规、规范及定额，熟悉掌握新技术，了解新材料和国内工程造价动态

3、熟练使用造价软件。施工企业工作经历优先。

4、良好的组织沟通能力、合同管理能力，工作细心，责任心及原则性强

三、装饰造价师

岗位职责：

1、参与招标方案评审、招标及对投标单位考察；

2、负责审查审核设计院提供的施工图预算；

3、审核招标活动和合同条款中的标的；

4、参与工程施工、材料和设备招标；

5、审查设计变更、工程签证、零星工程；

6、编制土建预结算计划、并负责项目竣工结算；

7、参与工程款支付审核

任职要求：

1、男女不限，工程造价专业大专以上学历，持注册造价员证。

2、熟练掌握预结算法律法规、规范及定额，熟悉掌握新技术，了解新材料和

国内工程造价动态

3、从事预结算工作五年以上，能独立处理施工现场的预结算工作，独立操作

过两个项目。

4、良好的组织沟通能力、合同管理能力，工作细心，责任心及原则性强

四、装饰造价师

岗位职责：

1、负责建筑装饰等相关专业工程的预算编制、结算审计、造价管理工作，办

理工程签证、变更工作，及时审查、调整工程价款，跟踪合同价款动态变化；

2、参与装饰、装修等相应专业工程的具体招投标工作，以及相应的合同拟定和签约管理；

3、负责相关专业的成本管控，做好材料和工程成本测算和管控，编写相关专业成本分析报告，分解成本控制指标，提出控制要点，做好动态成本管理

4、参与专业成本分析及后评估工作。

5、参与图纸会审和工程方案的审核并提供优化建议；督促、检查相应专业工程的合同履约情况；

6、建立全面造价和材料设备限价信息资料库，对专业市场材料价格的变化趋势进行信息反馈；配合完善供应商数据库。

任职要求：

1、工民建、工程管理或造价等相关专业本科以上学历；5年以上大中型房地 产项目招投标、预决算和成本管理经验；

2、熟悉招标、造价、省市预算定额体系和工程计价体系；熟练运用工程造价 软件，能独立编制建筑、装饰工程预算和结算文件；有中级造价编审资格证书或国家注册造价师资格证书者优先；

3、熟悉房地产项目现场工作流程，熟悉专业工程施工规范及国家现行执行标准、法规，并具有三个以上大型项目装修经验（熟悉酒店装修者优先），熟悉装饰工程做法及材料价格；

4、能独立组织专业工程招投标，具备良好的职业操守；

5、具有良好的沟通能力，工作严谨，逻辑思维能力和谈判能力强，具有较强的成本控制意识；

6、具有高度敬业精神、责任心强、团队意识强。

四、招投标专员

岗位职责：

1、负责公司的招标工作，完成成本控制部经理交办的其它各项工作

2、招标文件的起草及审核；

3、合同文件的起草及审核；

4、负责完善招投标手续；

5、负责收集资料，制作标书 在部门经理的组织或带领下进行招标工作，在招标过程中，与客户建立并维持良好的关系

6、负责制定公司内部工程开发成本消耗指标，形成数据库

任职要求：

1、造价管理、建筑经济、暖通给排水、电气、工民建等专科以上学历，经验 3年以上工作经验，1年以上的招投标工作经验

2、熟悉招投标工作流程、了解相关法律知识

3、熟练使用办公自动化软件，具备基本的网络知识

4、掌握工程招标采购业务流程，熟悉供应、采购的分类，熟悉合同管理，以及招标有关知识和法律法规；

5、具有较强的分析、判断能力、写作能力、人际能力、沟通能力、执行能力 ；

6、有文档标书、客户资料、汇报材料、工作总结、公司文件等的整理能力。

7、服从安排、遵守制度；

8、为人正直、遵纪守法、工作认真负责，具有团队协作精神；

篇10：工作总结成本部

——成本部

从2016年5月17日加入勒泰大家庭以来，已时过半载。在公司领导的大力支持和各部门同事的帮助下，通过半年的努力工作和学习，以敬业、高效的工作标准严格要求自己，在部门同事的鼎力支持、共同努力下，按照公司各项指示，根据各阶段具体情况进行悉心计划、积极部署，圆满地完成了多项工作任务。为使来年的工作进一步提高，现将2016成本部工作做以下简要回顾：

一、项目预结算方面完成的工作：

（一）预结算的工作分三个阶段: 第一阶段：按业务部门所提需求进行预算，为公司提供准备该项目的资金数额，物料供应等的参考数据；

第二阶段：项目实施落地过程中对超出项目的部分及数量进行实地测算做好签证记录，同时力求做到能够因势利导找出节约或避免额外费用发生的方法，此外要按合同规定的付款节奏对各阶段已完成部分产值进行及时准确的复核，为公司的工程付款提供数据；

第三阶段：项目落地结束时对该项目进行全面的造价结算并进行成本分析，查找影响造价变化的主导因素，总结经验以备在后续工作中能更好的控制项目费用。此外要参与一些分项的合同的洽谈，合同签订项目开工后即对该项目进行全程跟踪，在各阶段为公司提供详实可靠的数据。

截止目前，已完成

1、项目预算：卡丁车场窗户制作、安装项目预算工作。

2、项目进度：本进行了开业美陈、智能导视系统、员工工装定制等进度款审核共计82.6万元；

3、项目结算：本完成了对消防及安防用品结算26.2万元；保洁用品结算18.9万元；工程用品结算14.4万元。

4、审计审核情况：楼顶大字制作安装工程进度审减金额合计4万元。

（二）招标工作

1、截止2016年12月31日，个人经办及配合各部门完成招标工作10项，其中公开招标3项，企业招投标7项（邀请招标、邀请比选）。

2、配合企划部宣传工作，参加新媒体广告服务议价34项，活动场地租赁和活动执行议价13项。

（三）合同管理工作

各施工项目、新媒体等签订合同，包括过程中合同编制、合同谈判、合同审批、合同签订以及合同归档等工作内容。

（四）成本管理工作

1、各项目成本控制，包括前期的工料分析、材料单价审核、材料数量审核、劳务单价与工程量审核等工作内容。

二、部门日常管理

1、配合需求部门招、投标工作，参与编制招标书。

2、根据项目需求单编制概、预算，施工主要机具、设备、材料数量等并提出指标计划。

3、配合各部门完成项目发包及增补类的合同。

4、对劳务、施工项目的结算审核工作。

5、竣工后，负责与施工单位、业务部门、检查部门结算审核工作。

6、按公司档案管理制度要求，建立并完善档案资料管理工作细则，做到规范、有序、可追溯性管理。

三、个人经验总结

1、加入勒泰大家庭半年的时间，本人学习了成本部管理制度、计划管理制度、档案管理办法并严格执行传、帮、代的工作机制，提高工作能力，提升业务素质，增强团队战斗力。在项目推进过程中，结合实际适时修正岗位职责，对工作流程有了进一步的理解和掌握，增强了工作的执行力。

2、加强部门间的协作配合

鉴于公司目前各部门均处于磨合、成长阶段，公司的事务繁多且涉及面广，尤其现合作方的管理规定及流程要求，严重影响了各部门的工作推进，成本部主动配合相关部门熟悉相工作流程，并编制合同等范本供参考，共同推进了公司的重要事务。以积极的、建设性的措施或方法，及时解决工作中的矛盾或分歧，增进员工之间或部门之间的协作。

二、存在的不足及改进措施

回想这半年，部门工作量大，但闪光点不多，觉得工作业绩平平如也。还有这样那样的不足之处让我难以释怀，现就2016年工作中的不足之处归结如下：

1、沟通不够

部门员工各司其职，忙碌中无形地把沟通置于墙角。缺乏沟通的情况下导致工作中常有做额外功的情况发生，严重降低了工作效率。2017年里将组织各部门相关负责人参加沟通交流会并主动地去了解各个项目进程，以及时发现问题解决问题。

部门间工作交叉较多，常常缺乏有效沟通，导致工作程序缺失、不符合质量要求等情况发生。在项目实施进程中，将主动加强与相关部门的沟通、协作，当然，也望相关部门鼎力相助，在分歧中找到最佳解决方案，在实践工作中找到最好的工作流程或作业体系。

与施工单位职能部门沟通交流是成本部的重要工作，涉及项目前期、中期及后期中的每一个环节，同公司相关部门一同做好公共关系的维护，了解合作方的程序要求，力争做到沟通畅顺。

2、工作计划性不够

工作任务频频降临，在处理工作事务中难免有漏项、遗忘的。在2017年里将全面做好计划管理，提高工作积极性，培养事务计划统筹能力，合理分配工作，培养自己积极成为公司中层管理者。

4、个人能力需提高

积极参加公司活动，加强沟通和学习，增强公司归属感和执行力，积极向该方面做得好的部门（如秩序部）学习和交流！

三、2017计划

为保证项目的顺利推进，着重加强以下方面工作：

1、结算工作: 结算工作是成本部的主要工作，也是公司的头等大事，2017年里，成本部将全力做好各单项结算工作。

2、合同管理：合同是项目管理的依据，其中存在的风险性也是不可忽视的。因此熟悉合同，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

3、日常工作：日常工作事务是工作的前提保证，是一个部门工作秩序性的体现。在2017年里，将在2016年的基础上总结经验，把日常工作做得细处，做到有据可依，有据可查，力争做到精细化、规范化管理。

4、依据公司2017计划和部署，做好本部门各项工作计划和安排，按时、保质完成上级领导下达的各项任务。

篇11：成本部工作总结

经过一年的忙碌，有喜悦、有汗水、有艰辛，所有的微小的成功、工作不细致带来的过失，都随着岁月飞逝，来不及沉淀，来不及一切，过往已无力，未来抖擞精神，全力迎接2011的到来。

在公司领导的领导下，成本部在摸索中走过了2010，针对过往做以下总结：

一、投标部分：总计投标数量为43个，中标数量为16个，合同产值为

1、八个院线（万达、时代金典、左岸、龙吟、恒大、金逸、红日、耀莱小马奔腾，）万达投标数量居首12个标，红日2个，耀莱2个，时代金典2个，其余均为1个，且为议标；影城部分的标由于投标数量关系，相对能把握整体的成本，对投标的策略以及投标参与单位有一定的了解，后期的投标工作能相对准确的提供成本控制，2、万达商业街部分共计5个标，福州万达步行街、福州万达万千百货、福州甲级写字楼、厦门万达步行街2个标段、厦门万达百货；在大商业部分的投标过程中由于对图纸的熟悉程度不够，节点没有仔细分析，材料市场价不透彻，造成福州步行街低价中标，后期经过公司的多方运作，情况有所乐观，加强图纸的分析、材料市场价的采集。

3、火车站共计10个站房的，分为：余杭、曲阜、淮北、泗县、灵璧、黄州、成都东等等；站房工程特点为边深化设计，边施工，边商务报价，有重复报价的问题，范围不明确，后期需更加了解站房工程的范围，以及隐蔽部位的特点。

4、零星项目如株洲写字楼、山西平阳影城、南京绿城玫瑰园石材等项目；

二、结算部分：

1、北京耀莱国际影城、常州耀莱国际影城、上海左岸风影城、福州甲级写字楼、福州万达步行街、南昌西办公室装饰工程等项目已基本完成结算。北京耀莱国际影城、上海左岸风结算出现很多问题，漏报、错报、竣工图不详细，项目经理结算过程未参与，现场变更和签证情况不熟悉等等，前期的结算不理想，后经周总多方努力，基本达到公司要求。后期的结算需了解现场的情况，项目经理参与，搞清材料采购价，工程量计算准确，工程分项工程明确等等，努力达到公司的效益要求。

2、余杭火车站、天津左岸风影城、天津万达影城、黄州火车站等项目已申报结算书，待与甲方接洽。

三、与材料部的沟通，过去一年对于常规材料的价格，基本有材料部提供的及时的信息价格，对于异性、需要加工、定做的、特殊的材料价格信息采集不够及时，准确，在以后的工作中要加强与材料部的协作，制定相应的汇总数据，及时更新材料信息价格。已订阅南京造价信息期刊，加强材料价格的分析。

四、与项目部的沟通、及时了解项目的进展，项目的隐蔽工程、项目的变更洽商部分，对于项目上的签证、洽商等等给予配合、指导、核查，完善归类汇总

五、与设计部的沟通，火车站的图纸为设计部深化的，时代金典的设计业务是设计部设计，项目部施工，后期加强与设计部具体设计人员沟通，实行点对点的沟通，避免因沟通不畅带来的失误。

六、财务部的沟通：常州成龙影城的材料价格采集最为详细，提供了最真实和原始的材料价格，对后期的结算提供非常大的帮助，建立投标保证金使用台账，执行公司资金使用审批制度，及时跟踪、追回投标保证金。建立项目合同台账，记录合同产值、资金回笼情况，为结算提供详尽的数据。

针对过往的总结做2011年工作计划：

1、制定并完善一系列台账（投标台账、成本分析、投标经济指标分析表、投标报价确认表、中标项目台账、签订合同台账、投标文件移交表、材料价格信息表、材料采购价格信息表等等，）建立招投标专用邮箱，确定投标对外联系人，归口统一联系（甲方、挂靠公司）。

2、根据公司业务需要，增加1-2名预算人员（一名安装、一名装饰），投标、结算工作按专业分类，分工不分家，明确岗位责任，切实完成各项投标、结算工作。

3、结算的跟踪，争取每个项目投标人员去现场2-3次，采集施工过程中的隐蔽图片、洽商、变更的详细信息，材料的采购价，工队的人工费用等等。报价过程中失误，做的心中有数，及时采取补救措施。建立与项目经理部良好的沟通机制。完成结算的资料准备（施工图、详尽并完善的竣工图、完整的洽商资料包含声像和图片，以及项目经理部的备注解释），测算项目的原始成本，根据项目的特性明确结算目标，为之不懈努力，结算过程中遇到的问题及时请示、汇报，共同研究策略，应对出现的一切问题，并妥善解决。结算过程中邀请项目经理参与结算工作。

4、新开工项目进场前的交接，参加项目开工动员会议，与项目经理部交接投标过程中的书面材料（招标文件、质疑文件、清单、投标文件、材料表、图纸），报价思路，报价过程中対图纸的理解等等，为项目及公司争取更多的效益。