房地产公司各部门职责

第一篇：房地产公司各部门职责

房地产公司工程部各岗位职责

电气工程师岗位职责

总体要求

1、责任范围：强弱电工程和室外配套工程的相关部分。

2、掌握本专业的工程图纸内容工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工作图纸的全面审核。

3、熟悉电气(强弱电)工程与相关土建、给排水、暖通工程之间的关系，能够合理运用电气专业知识，使电气系统安装合理、使用方便。

4、掌握电气系统的专业知识，熟悉相关标准，规程和规范，指导设计，工程安装工作和工程材料的选用。

5、掌握电气系统工程相关配套知识，熟悉政府相关部门对电气系统的管理办法及相关的法规规定。

6、负责完成电气方案，设计委托及办理各种施工审批手续，组织各种专业施工单位进场前后的管理，并与相关政府职能部门的联系，负责相关费用的减免和相关费用的缴纳。

7、参与选择本专业施工单位，能够在现场指导监理公司、施工单位的工作，确保工程进度，质量满足项目总体要求。

部门配合

1、参与协助设计部编制电气专业方面的设计任务书。

2、参与施工图设计审查及技术交底会，提出图纸审查意见并记录成文。 工程实施阶段

1、协调总包和分包之间的关系，监控相关分包施工单位的工程进度。

2、负责相关甲供材料的现场验收工作。

3、严格控制专业工程投资成本在预算范围内，对成本控制负责。

4、负责本专业设计变更工作，和设计变更对施工单位的发放，负责客户变更中强弱电部分的审核和实施。

5、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。

6、参与组织隐蔽工程，分部分项工程验收和竣工验收，整理专业验收资料并归档。

施工及后评估阶段

1、在专业工程方面负责与物业公司的交接工作。

2、负责项目竣工后电气工程的后评估工作。

3、完成领导安排的其他工作。

项目内业工程师岗位职责

技术资料管理

1、项目工程施工图接收、分发、归档。

2、项目设计变更单的部门内发放、实施追踪和归档。

3、工程竣工资料的整理和归档。

4、负责与物业公司工程档案的交接工作。

5、参与工程部各专业工程竣工后的评估工作，完成最终报告。 合同档案管理

1、工程合同的整理、归档。

2、工程付款资料整理、经办和归档。

项目信息管理

1、工程进度周报和月报的编写、上报和归档。

2、项目与工程相关的通知、各种联系函和会议纪要的拟定、编写和归档。

3、部门信息管理工作。

综合

1、部门办公用品的申领和发放。

2、完成领导安排的其他工作。

工程部经理岗位职责

总体职责

1、工程部经理作为公司代表，对项目实施过程中所有问题向公司负主要责任。

2、对项目的成本、工期、质量和安全承担直接领导责任。

3、定期向公司领导及有关部门提交项目实施的情况报告。

部门管理

1、制定部门工作计划，进行合理安排和分工，并监控各项工作的进展情况。

2、下属职员的月度、绩效考核。

3、部门内部人才资源的调配，职员的培养及业务发展指导。

4、组织召开项目经理部门例会。

5‘协调与公司其他部门的工作。

项目管理

1、负责建立的合同管理体系，严格履行合同的管理任务，处理好与乙方的合同争议和纠纷。

2、与成本部经理共同负责合同金额在5000元以下的材料寻价和供应商确定。

3、审定施工单位提交的施工组织设计并报公司工程总监审查。

4、全面控制工程质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务。

5、严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责。

6、执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查和督促。

7、负责工程实施中的综合协调工作。

8、负责组织项目验收工作。

9、完成领导安排的其他工作。

规划建筑工程师岗位职责

规划及方案阶段：

1、规划方案设计进度、质量的监控，对计划中不能完成部分的备忘及计划完成的汇报工作，保证设计进度要求;

2、规划方案设计至规范深度要求;

3、在方案后期根据营销需要向营销提供相对准确的户型及总平面图以制作营销推广资料;

4、设计方案完全交底给施工图建筑师;

施工图阶段：

1、施工图设计周期和计划的编制，对计划中不能完成部分的备忘及计划完成的汇报工作，保证设计进度要求;

2、与施工图设计院进行充分技术交流，将方案忠实转化为施工图;

3、就建筑专业的技术经济性、合理性与相关部门及社会资源进行技术沟通，将有关技术资料传达给施工图设计单位;

4、作为工程部和施工图设计院之间的联系环节，保证施工图出图进度与施工进度的和谐一致，相关公函以书面文件为准;

5、在扩初后期向营销部提供定稿的户型、总图资料，以制作楼书及其他售楼资料;

6、应向报建管理部门、成本部、工程部提供扩初和施工阶段蓝图;负责本专业报建及配合综合办其他报建技术支持。

部品的深化设计管理：

1、由方案建筑师处获得该项目部品清单中建筑部分内容;

2、与施工图设计院共同进行部品的深化设计及定板工作;

3、负责与工程部工作进行对接，解决现场施工中的设计问题;

4、负责协调设计院现场设计代表的相关技术、手续事宜:

(1)依照设计变更管理程序对设计变更进行操作;

(2)负责对施工后建成的效果进行监控和汇报。

土建工程师岗位职责

总体要求

1、责任范围：土建工程施工部分。

2、熟悉地址勘测资料，熟悉《设计任务书》。

3、掌握图纸内容，工艺要求及材料选用的要求，负责本专业内工程图纸的全面审核。

4、掌握建筑结构专业工程与相关水、电、阀工程之间的关系，能够合理合适用相关专业，使工程施工达到设计、美观、适用的要求。

5、掌握建筑结构相关专业知识，并熟悉相关专业知识，能够知道设计，工程施工工作，知道工程材料的选用。

6、熟悉结构设计工程施工规范，并能够合理、熟悉的使用。

7、在现场知道监理公司、施工单位及材料供应商的工作，确保工程质量、进度、成本能够满足本项目总体指标。

部门配合

1、参与协助设计部编写结构专业方面的设计指导书。

2、参与施工图审查和技术交底会，提出图纸审查意见并记录。

3、负责测定项目界址点、负责坐标系统、高程系统的引入和保护。

4、参与勘测单位及土建单位的招标审查。

5、协调设计部和勘察单位的具体工作，负责勘察单位的现场管理工作和地址勘察结果的验收。

工程实施阶段

1、负责对工程定位和放线的审核，如发现问题与设计部及时协调。

2、协调总包和分包之间的管理，监控相关分包施工单位的工程进度。

3、收集、初审总包施工单位的工程进度计划表，报部门及工程管理部审查。负责提供材料相关部分的现场验收工作。

4、参与工程投资成本控制，确认现场签证。

5、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。

6、负责相关设计变更对施工单位的发放;负责客户投诉中土建工程部分的审核实施。

7、负责组织隐蔽验收，参与分部分项工程验收和竣工验收，负责整改抓也验收资料并归档。

竣工及评估阶段

1、协助工程管理部办理竣工验收的规划验收，负责土建工程方面与物业公司的交接工作。

2、参与项目竣工后完成土建工程的后评估工作。

3、完成领导安排的其他工作。

给排水工程师岗位职责

总体要求

1、责任范围：给水工程、排水工程、消防工程、燃气工程、暖通工程、室外配套工程的相关部分。

2、了解地质勘测资料，掌握本专业的工程图纸内容及工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸会审。

3、掌握水暖工程师与相关建筑、电气工程之间的关系，能够合理、熟悉运用水、暖专业知识，使给排水及暖通系统的安装合理美观，使用方便。

4、熟悉给排水系统、暖通系统相关的配套系统相关专业知识，熟悉相关标准，规程和规范，能够指导设计，工程安装工作及工程材料选用。

5、掌握给排水系统、暖通系统相关的配套知识，熟悉政府相关部门对水、气和消防系统的管理办法及相关法规规定。

6、负责完成水、气、消防专业从确定方案、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织施工单位进场前后的管理等一切事宜，并与相关职能部门的密切联系，负责相关费用的缴纳和减免手续申请。

7、具有组织本专业施工的能力，能够在现场指导管理公司、施工单位的工作，确保工程进度，质量满足项目总体要求。

8、隐蔽工程验收。

部门配合

1、参与协助工程部、设计部编制水、电、气暖通专业方面的任务计划书。

2、参与施工图审查及技术交底会，提出图纸审查意见并记录成文。 工程实施阶段

1、协调总部和分部之间的关系，监控相关分包施工单位的工程进度。

2、负责相关甲供材料的现场验收工作。

3、控制专业工程投资成本，对施工过程中成本控制结果负责。

4、负责相关设计变更对施工单位的 发放、负责客户变更中水、气和暖通部分的审核和实施。

5、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。

6参与组织验收;隐蔽工程，分部分项工程验收和竣工验收，整理专业验收资料并归档。

竣工及后评估阶段

1、在专业工程方面负责与物业公司的交接工作。

2、负责项目竣工后水、煤气暖通工程的后评估工作。

3、完成领导安排其他工作。

第二篇：房地产各岗位职责

一、 总经理岗位职责

1、 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会

报告工作。

2、 组织实施公司经营计划和投资方案。

3、 拟定公司内部管理机构设置方案。

4、 拟定公司基本管理制度。

5、 制定公司具体规章制度。

6、 提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人。

7、 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘外的其他人员。

8、 拟定公司员工的工资、福利、奖惩，并向董事会报告。

9、 公司和董事会授予的其他职权。

10、 总经理列席董事会会议。

二、 常务副总岗位职责

1、 在总经理领导下对开发项目的工程质量、进度及成本控制负责。

2、 审批工程部管理制度并监督执行，对所属人员的工作状态和工作质量进行考核评定。

3、 参与施工队伍的选择、工程招标和工程施工合同的签订。

4、 参与配合土地投资部对项目涉及的审查。

5、 制定工程管理制度，组织工程部对工程质量实施控制，检点所属人员和项目监理工程师的工作，确保工程质量。

6、 监督工程部做好工程开工前准备工作。

7、 完成公司安排的各项其他工作。

三、总工程师岗位职责

1、督促和组织图纸设计、会审工作。

2、审查项目重要施工方案，确保结构、施工安全并控制成本。

3、审核工程部根据公司总体安排编制的项目进度计划，报总经理批准并监督实施。

4、 审核工程变更，控制工程成本，重大变更报请总经理批准。

5、 提供工程水文地质资料，完成现场水电路条件。

6、 检查预算人员工程预算编制情况，审核工程现场签证，严格控制工程成本。

7、 完成公司安排的各项其他工作。

8、 负责制定施工组织设计及总进度计划和前期规划设计，以及各专项施工方案。完成安全、质量、产值等各项指标，严格审核合同并制定规范合同文本，负责所有项目规划，设计方案制定和审批。负责招投标一切事项的完成。

9、 在公司经理直接领导下，积极配合上级领导为实现公司年终目标献计献策。

10、 负责按图纸要求，按施工规范结合图集以及相关规定施工，解决施工中存在的问题，做到提前进行技术交底、指导、过程控制、最后组织有关竣工验收，按省市及公司规定并办理有关手续。

11、 负责收集工程上的设计变更、签证和工程资料整理保管工作。

12、 负责总平面图的设计及各管线的总体布置。

四、经营副总岗位职责

1、 了解掌握国家及本省市相关的土地、房地产政策法规，进行房地产市场形势分析，为公司的持续发展提供科学的建议和决策。

2、 参与各项目的土地获取、场地调研分析，进行地块和项目的可行性研究、投资经济分析，为项目的开展提供客观科学的决策依据。

3、 协调管理开发部、土地投资部、销售部的工作。

4、 协调处理工作中相关的对内、对外的关系，各相关部门的手续证件的办理。

5、 负责涉及到策划、销售、推广方面的所有合同的起草和会前工作。

6、 完成公司安排的各项其他工作。

一、 销售副总岗位职责

1、 项目销售的管理及实施，负责公司各项目的销售、招商、租售管理及监督实施工作。

2、 负责公司各项目的策划、宣传、推广管理及监督实施工作，配合及对策划代理公司、销售代理公司的管理工作。

3、 负责各项汇款的完成。

二、 办公室文员岗位职责

1、 负责来客的接待，文件的打印、复印，来往函件的收发等日常事务工作。

2、 做好档案管理工作，包括工程项目所有证件、函件、图纸和各种技术文件等，并整理分类、归档，要注意保密。

3、 负责将工程设计图纸、设计变更单、技术核定等资料及时下发给施工单位及各有关部门。

4、 做好上传下达，协调集团公司、各分公司及公司各部门间的关系;处理突发事件。

5、 做好会议的安排及编写好会议纪要。

6、 做好后勤保障工作，协助各部门完成外报件准备工作。

7、 建立、整理、录入各项目台帐。

8、 完成公司安排的各项其他工作。

三、 财务部部长岗位职责

1、 全面负责安排公司的财务管理工作。

2、 负责财务印鉴保管使用的工作，做好各项税费的计算和交纳结算工作。

3、 负责公司资金的筹措工作，积极与金融机构协商，争取得到银行系统有力支持，缓解公司在资金方面的压力，满足各项工作的正常运转。

4、 负责销售房款的回收，配合销售部完成客户按揭贷款资料的准备以及办理贷款手续。

5、 负责开发项目的财务工作，做好公司的核算工作及会计凭证的复合工作，负责公司所有款项报批工作。

6、 安排财务人员对公司办理各项税务登记和缴税申报等税务事务，为公司的资质年检和工商年检提供会计资料，配合做好税务部门的查账工作。

7、 为公司每月和每季的统计报表提供会计信息。

8、 制定公司财务核算办法，包括绩效考核和内部承包管理办法。

9、 参加公司的各项会议，并宣传、贯彻、落实，组织财务人员学习宣传公司各项制度，在工作中自检互帮，内部纠正工作。

10、 掌握对外提供报表需提供的资产总额，生产经营活动，数据对银行、担保、统计部门按工作需要提供报表，确定报表数据各项评定工作。

11、 每月对工作进行汇报，不得隐瞒和虚报报表，在工作中开展批评和自我批评，正确对待和虚心接受各部门的批评意见和合理建议。

12、 配合公司各部门查找财务资料和手续。

13、 做好财务各项保密工作，对财务部全体工作检查落实，财务人员发生工作失误和错误承担连带责任，并接受连带处罚。

14、 完成公司安排的其他各项工作。

四、 财务部会计岗位职责

1、 根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟定公司会计核算的有关工作细则和具体规定，经报领导批准后组织实施。

2、 拟定财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况。

3、 及时做好财务和结算工作，正确进行会计核算、填制和审核会计凭证，等级明细账和总账，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算。

4、 计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、会计报表、会计决算及附注说明。

5、 负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或者不定期的组织清产核资工作。

6、 负责公司税金的计算、申报和缓缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。

7、 负责会计监督。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，核算费用发生的审批手续是否符合公司规定。

8、 及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。

9、 进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务资讯和有关工作建议。

10、 协助主管经理做好部门内务工作，完成公司安排的其他各项工作。

五、 财务部出纳岗位职责

1、 做好现金收付工作，确保日清月结、账账相符、账实相符，如出现差错全额赔付。

2、 做好银行存款的首付工作，每月编制银行余额调节表，如出现差错全额赔付。

3、 严格按照财务制度办理业务，坚决杜绝出现差错，确保准确无误，如出现差错，每笔错误罚款拾元。

4、 在规定时间内到项目部借支，确保员工满意，让领导放心，如出现差错全额赔付。

5、 认真做好工伙帐的登记工作，对复核出的问题认真落实，待项目完工后汇总，做好各项目部工、伙、款的统计。

6、 严格按规定保管各种有价证券、空白重要凭证，并详细登记使用情况。

7、 热情对待每位客户，服务周到，尽最大努力让库湖满意。同时要严守公司商业机密，不得私自向外界提供或者泄露单位的会计信息。

8、 根据考勤表编制外聘人员工资发放表，经领导批准后及时发放。

9、 认真细致的做好年终职工工资结算工作，尽量努力把工作做实做细，反复核查，争取不出现差错。

10、 协助本部门人员做好其他工作，完成公司安排的其他各项工作。

六、 工程部部长岗位职责

1、 根据公司总体目标和阶段性目标，制定本部门工作目标、计划、措施，保证计划落实。

2、 组织工程招投标工作，负责工程施工合同的起草和会前工作。

3、 组织各项施工图纸的设计、会审、设计交底工作。

4、 负责施工图设计变更的初审、上报设计院与设计变更的组织管理等工作。

5、 负责工程质量、进度、投资等工作的管理及安全、文明施工管理工作，确保工程顺利进行。

6、 负责对施工单位、监理单位的管理、监督工作，要求施工单位、监理单位严格按照合同履行义务，对施工单位、监理单位发生的错误及时纠正和解决。

7、 解决、协调施工过程中的设计、施工、监理三方之间的关系，保证工程施工的顺利进行。

8、 确保施工文件质量，对工程存在的问题提出主导性意见，供领导决策时参考。

9、 参与项目的投资分析，建筑策划等项目开发的前期规划工作，对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。

10、 参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑、成本控制、评测工作。

11、 负责汇报成本预算、核算工作进度以及重大问题。

12、 履行质量、环境安全管理体系规定的职责。

13、 组织好工程竣工验收工作及相关资料归档工作。

14、 配合公司各部门解决有关工程部的相关工作。

15、 完成公司安排的其他各项工作。

七、 工程部技术工程师岗位职责

1、 协助工地代表做好工程各项工作。

2、 负责本专业方案论证和固化，协调有关部门关系。

3、 管道设备工程师确保有关管道设备工程施工质量及工种间的协调配合，对工程的采暖、制冷、给水、排水等系统方案提出主导性意见，解决施工中出现的问题，保证工程顺利进行。

4、 电器工程师确保有关电器工程施工质量及工种间的协调配合，对工程的弱电、强电系统方案提出主导性意见，解决施工中出现的问题，保证工程顺利进行。

5、 负责本专业的工程考核，参与竣工验收，做好工程竣工验收及文件归档工作。

6、 完成公司安排的其他各项工作。

八、 工程部造价员岗位职责

1、 参与项目的投资分析，建筑策划等项目开发的前期规划工作，对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。

2、 参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑、成本控制、评测工作。

3、 依据施工图及施工方案、合同方案，计算招标项目标底价，参与确定招标条件。

4、 依据技术变更或现场情况，核定工程量以及隐蔽工程数据，确定变更、签证费用。

5、 确定单项工程造价，计算施工过程中签证调整费用，并调整价差。

6、 搜集整理公司内外投资项目工程造价资料。

7、 搜集和了解各地区发展规划及实施状况，分析其对公司的潜在影响。

8、 负责工程预结算书的编制工作。

9、 参与工程施工合同的编写工作。

10、 协助财务部审议工程付款情况。

11、 参与工程验收，对工程适时进行预决算工作，项目结束后，对项目进行后评估。

12、 负责向工程部部长回报成本预算、核算工作进度及重大问题。

13、 履行质量、环境安全管理体系规定的职责。

14、 完成公司安排的其他各项工作。

九、 工程部工地代表岗位职责

1、 工地代表是我公司在现场的全权代表，应服从公司安排，代表公司对工程进行全面管理。

2、 对工程设计及使用功能要求提出建设性意见，确保工程安全、适用、合理、美观。

3、 参加图纸会审、专题会议、工地例会。

4、 对安全施工、文明施工进行监督检查，杜绝安全事故的发生，

5、 及时将施工中发现的问题与设计单位、监理单位、施工单位联系沟通，提出处理意见，并向工程部部长汇报。协调好各参建单位、监理单位、质监部门之间的关系。

6、 督促工程监理人员严格检查进入现场的建筑材料，随时抽查各工序、工种施工质量，对存在的问题督促监理人员及施工单位进行整改。

7、 监督、管理工程监理单位工作，要求监理单位严格按照合同履行义务，监督监理单位完成日、周、月监理记录。

8、 按月检查施工进度，若未能完成施工进度，应督促工程监理单位及施工单位查明原因，并提出整改意见。

9、 按月向公司提交施工进度计划，协助公司制定资金计划，按月审核施工单位提交的工程完成量清单及请款报告。

10、 组织各项工程的验收及移交，督促工程备案，移交档案资料。

11、 完成公司安排的其他各项工作。

十、 工程部资料员岗位职责

1、 将工程的初步(扩大初步)设计图、施工图及相关文件整理归档。

2、 将项目招标文件、标底、投标书、中标通知书及相关文件整理归档。

3、 工程建设施工的其他资料，应按《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328—2001要求进行整理归档。

4、 归档的工程文件应为原件，内容必须真实准确，与工程实际情况相符。

5、 正式施工图纸(十套)：其中存档、备用各一套，不允许外借。其余由工程部部长负责审批，相关人员领用。图审单位一套，施工单位四套，监理单位一套，集团预算部一套，工程部一套。

6、 完成公司安排的其他各项工作。 十

一、 前期策划部部长岗位职责

1、 按照经营副总要求，组织编写企业中长期发展战略规划。

2、 定期向企业高层领导提供战略分析研究报告，未对外投资提供有力支持。

3、 负责企业新项目的战略性分析，为企业决策提供数据和依据。

4、 对国内、同城同行业的发展状况进行定期分析，并提出应对措施。

5、 组织相关人员做好各种规划方案及数据资料的整理与保管工作。

6、 参与房地产项目前期策划，并监督项目的进展情况。

7、 协助相关部门做好项目立项、报批等工作。

8、 按照经营副总要求，组织编写房地产项目投资计划。

9、 协调各部门做好投资计划的实施工作。

10、 负责寻求新的投资领域或投资渠道，按时完成企业的投资计划。

11、 负责评估投资风险，定期编制投资风险评估报告。

12、 负责对房地产投资环境进行分析，定期提交研究报告。

13、 完成公司安排的其他各项工作。 十

二、 销售部部长岗位职责

1、 参与公司有关发展方向、重大决策等会议。

2、 根据企业发展规划，安排楼盘销售工作，制订及各项目的销售计划。

3、 负责了解行业动态和竞争对手发展变化，不断改善销售策略。

4、 负责商品房买卖、租赁合同的起草、签订工作，负责涉及本部门所有收款、付款的确认。

5、 根据各项目的销售计划，组建售楼中心;负责重要项目提案的撰写和提报，确认相应的销售策略、广告推广计划。

6、 根据企业的相关规定及销售工作需要，制定销售管理制度，报批后贯彻实施。

7、 全面负责组织企业各项目的销售工作，统筹市场调研、广告策划、促销活动等各项工作的计划、进展、指导，并监督、检查、落实执行情况;分解销售计划并检查执行情况，完成销售任务。

8、 做好项目的销售控制，及时召开销售会议，保证获得最及时的回款和最大的营业额。

9、 组织安排销售动态分析，分析项目的市场、广告、客户等信息，为销售方案决策提供依据。

10、 负责本部门日常行政事务、行政费用控制等工作。

11、 负责本部门各级销售人员的培训、考核及员工队伍建设等工作。

12、 完成公司安排的其他各项工作。 十

三、 销售部市场副部长岗位职责

1、 负责公司项目的对外销售、招商、租售工作。

2、 制定相应的销售策略，并向主管经理汇报。

3、 抓好日常销售工作，完成销售任务;加强对售楼处员工管理、考核、岗位技能培训。

4、 负责售楼处销售资料、销售工具管理及售楼处日常管理。

5、 负责定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势，并对项目的销售情况进行即时总结，依据实际情况，对项目的销售推广提出合理化建议。

6、 负责与销售部策划副经理沟通，共同制定相应的广告推广计划，监控执行结果。

7、 负责销售信息与广告效果的反馈与整理。

8、 根据项目需要，配合完成相关工作。

9、 完成公司安排的其他各项工作。 十

四、 销售部策划主管岗位职责

1、 协助直管经理负责推广方案的撰写和统筹。

2、 及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员。

3、 针对销售策划工作与公司其他部门沟通。

4、 全面组织宣传推广计划，掌控实施过程，依据土管实际情况，调整项目销售的宣传推广计划。

5、 负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。

6、 协助直管经理，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。

7、 负责销售信息与广告效果的反馈与整理。

8、 根据项目需要，配合完成相关工作。

9、 完成公司安排的其他各项工作。 十

五、 销售部售后主管岗位职责

1、 协调相关部门，做好《商品房买卖合同》的网签及备案工作。

2、 配合财务部、贷款银行做好客户银行按揭手续的办理及准备相关手续，做好按揭客户的欲抵押登记相关手续。

3、 协调相关部门的关系及物业管理的衔接工作，协助物业公司做好客户入驻及售后服务工作。

4、 负责办理各销售项目的《房屋所有权证》，配合物业公司发放《房屋所有权证》及按揭客户的抵押登记手续。

5、 收集、管理所有客户资料，以备公司备档使用。

6、 完成公司安排的其他各项工作。 十

六、 开发部经理岗位职责

1、 参与公司有关发展方向、重大决策等会议。

2、 根据企业的总体战略，具体负责房地产项目开发的全程管理工作。

3、 具体负责编制各项关于房地产项目开发的规章制度，经总经理审批后执行。

4、 负责组织所有开发项目的前期手续的报批报建工作。

5、 负责项目的引进、前期谈判和土地投标及土地手续的办理工作。

6、 负责组织房地产开发项目的规划工作。

7、 主持与企业联系单位的公关工作。

8、 根据授权，处理特殊事项或重大突发事件。

9、 完成公司安排的其他各项工作。 十

七、 开发部土地专员岗位职责

1、 全面负责房地产开发项目土地手续的办理。

2、 全面负责房地产开发项目立项手续的办理

3、 协调各办理土地手续的政府相关部门关系。

4、 收集各种有关土地手续的相关信息及法律规范。

5、 协助土地投资部进行土地投资策划方案的拟定。

6、 完成公司安排的其他各项工作。 十

八、 开发部规划专员岗位职责

1、 全面负责房地产开发项目土地手续的办理。

2、 协调各办理规划手续的政府相关部门关系。

3、 收集各种有关规划手续的相关信息及法律规范，为项目的规划设计提供依据。

4、 协助土地投资部进行土地投资策划方案的拟定。

5、 完成公司安排的其他各项工作。 十

九、 开发部市政专员岗位职责

1、 全面负责房地产开发项目市政情况的落实及手续的办理。

2、 协调各办理市政手续的政府相关部门关系。

3、 协调工程的水、电、暖、气、路等工作，并办理相关手续。

4、 协助土地投资部进行土地投资策划方案的拟定。

5、 完成公司安排的其他各项工作。

第三篇：一、房地产销售部门职责及各岗位职责

(一)房地产销售部门的职责

房地产销售部门(售楼部)为市场营销部的下属三个部门之一，主要负责楼盘的销售，房地产销售代表即隶属于该部门。售楼部的主要指责为：

1、掌握市场动态，搜集市场信息，搞好市场预测，不断开发、提高市场占有率。

2、根据市场预测和销售趋势，编制季度、年度销售计划。

3、按日向总办、财务部上报实现销售情况统计报表。

4、加强全同管理，建立用户档案，经常走访用户，反馈用户对楼盘的意见。

5、努力做好售后服务工作，树立良好的企业形象，提高企业知名度。

6、配合广告部做好企业楼盘的广告宣传工作。

7、负责合同的签订，回收售楼款，及时清理欠款、。

8、加强业务人员的专业知识学习，不断提高业务人员素质。

(二)房地产销售经理的岗位职责

1、组织团队工作

(1)推动公司核心价值观、战略的贯彻和执行。 (2)通过创造良好的销售环境，树立良好的企业形象。

(3)根据公司要求，充分调动销售现场各员工的积极性，营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围。

(4)了解部门每一位员工的个性及优劣势，帮助员工认识到业务成长过程中的障碍，培养员工个人发展能力。

(5)将部门工作与任务分解成每位员工的工作，并督促其完成。

(6)评定现场销售人员的自信及其业绩表现，并负责销售人员的招牌、培训、奖惩及调配。

2、制订计划

(1)为项目的整体营销提供决策参考。

(2)制定年度、月度营销计划(营销策略、营销计划)。 (3)制定和监督执行促销活动计划。 (4)制定并监督执行市场调查计划，进行市场分析

(5)与项目广告代理商一起制定市场推广计划和预算，并监督投放过程和效果，及时评估和调整。

(6)与工程、开发、营销中心磋商，结合市场情况作出合理的产销计划。 (7)进行销售渠道政策设计和完善，实施市场推进计划，对过程及结果进行监控和评估。

3、监督、控制、协调各项工作

(1)制定本部门的工作规范、行为准则及奖惩制度。

(2)指导本部门(售楼部)各项工作的实施，控制工作的进程。 (3)协调部门(售楼部)与其他部门(非售楼部)之间的合作关系。 (4)定期召开部门(售楼部)会议，以便统一观念，协调进程。 (5)了解客户的基本情况，按日向营销中心汇报销售情况和统计资料。 (6)及时了解本公司的基本数据，做好信息共享。 (7)负责落实楼款的回收工作，掌握合同的签订情况。

(8)考虑并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定。

(9)将部门工作和任务分解到每位员工，并进行指导实施。据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系。

(10)根据公司阶段状况和要求或市场反馈，对销售工作作出策略调整，和对策决策。

(11)督促员工加强学习，组织销售培训，支持员工对新工作方法或流程的实践。

(12)组织销售人员及时总结交流营销经验，加强业务交流，不断提高业务水平。

(13)沟通上下级及本部门与公司内外部各相关，清除部门工作障碍，为本部门工作开展挖掘资源、提高效率，保证销售进度。

(14)配合公司其他部门的工作，为其提供市场预测、反馈及营销方面的支持。 (15)做好项目解释，现场业主投诉等工作。

(三)房地产销售主管的岗位职责

房地产销售主管其实是房地产销售经理的左右手，配合经理做好日常管理工作，在销售人员无法解决客户的问题时，负责解决客户提出的疑难问题，同事，也负责日常销售统计工作等，主要工作内容如下：

1、协助经理搞好日常的管理工作

(1)严格遵守并执行公司各项规章管理制度，起到以身作则的带头作用。

(2)协助经理搞好工作安排，制定值班人员安排表交公司总台，通知到本人。

(3)自觉遵守作息时间，协助销售经理搞好考勤、考核制度，严禁迟到、早退现象发生，如若发现，按人事管理制度执行。

(4)协助经理每周组织销售人员开总结例会，分析上周销售情况、问题、提出建议。

(5)严格要求销售人员的仪态、仪表、言谈、举止，热情礼貌对待客户，提高服务质量，树立品牌形象。

(6)检查工装、工牌的穿戴，不许穿拖鞋吊带裙、漏脐装、牛仔裤等奇装异服。

(7)爱护公物，带头做好售楼处、样板房的清洁卫生工作。

(8)积极参加公司举办的专业培训，认真学习房地产专业知识及法规，提高个人和销售人员的整体素质、销售技巧、表达能力。

(9)培养集体协作精神和工作默契，其他员工接待客户时，应积极主动滴给予配合，促成及成交，对于不能成交的原因，进行分析、总结、找出问题所在。 (10)善于控制销售现场的气氛和人员的调配工作，细心观察，及时地给予配合，把握机会达成成交。

2、解决客户提出的疑难问题

(1)一般销售人员由于销售经验不足，可能无法回答有些客户提出的问题，这时，就需要专业知识强和销售经验更丰富的销售主管出马，为客户解决疑难问题，取得客户的信任。

(2)以诚恳的态度、平和的心情倾听客户诉说，取得客户的理解。耐心而细致地同客户沟通，以亲切的与其稳定客户的情绪。

(3)认真地向客户阐明公司的工作程序和原则，想办法解决客户提出的疑难问题，尽量赢得客户对本公司的信誉与个人素质的认可和信赖。

3、日常统计工作 (1)每天认真统计电话量、区域、客户群，找准销售定位。

(2)认真统计到访客户量、客户需求、面积、户型、反映的问题比例。 (3)每周对电话量、到访客户量进行总结，在每周公司销售例会上进行汇报。 (4)了解项目的价格、户型、朝向、面积、定位、交通、周边环境和配套等，抓住卖点，做到心中有数，沉着应付。

(5)了解市场情况进行比较、分析，找出销售难点和影响因素，协助经理提出方案和建议。

(6)做好在定期内对楼盘收取的定金，并熟练掌握开收据、收支票、本票、汇票等手续。

(7)做好定金收据、认购书、佣金收据的核对、登记、存档，有错漏要及时向公司领导汇报。

(8)做好收款、销售登记工作，做好销售进度表。

(9)跟踪客户的补定、交首期、签合同、收按揭资料、办理按揭手续等工作。 (10)做好销售报表，销售总结，每周例会向公司领导汇报。

(四)房地产销售人员岗位职责

一般销售人员，即售楼人员，是与客户密切联系，离客户最近的销售服务人员。一般销售人员受销售主管的直接领导，在销售主管的安排下工作，是销售任务的直接完成者，也是真个售楼业务的关键人员。房地产销售经理通过销售主管对一般售楼人员进行管理，其最终目标是使客户满意，实现销售任务。因此，一般销售人员素质的高低会影响售楼业绩的好坏。

房地产销售人员作为整个房地产对外销售的最前沿，是否具备良好的素质，是够能尽职尽责地完成本职工作，对于一个房地产企业而言是非常重要的。

房地产销售人员的主要工作职责如下：

(1) 熟悉掌握楼盘的全部情况，能给客户提出合理化建议，回答客户提问。 (2)服从企业安排，积极工作，抓住时机销售企业开发的楼盘。

(3)善于表达但不夸夸其谈，诚信待人，保持和客户之间的良好关系，为企业树立良好形象。

(4)与客户订立合同，及时将合同上交售楼主管审核执行。 (5)积极做好售后服务工作，拜访客户，获得楼盘反馈信息。 (6)每天向售楼主管汇报工作情况，定期进行工作总结。 (7)负责及时回收售楼款。

对以一个房地产销售人员而言，要想出色地完成售楼任务，除了应具备相应的能力和专业知识外，团队意识也是非常重要的。只有和其他销售人员密切配合，通力合作，才能够很好地完成企业下达的销售目标。

二、房地产销售人员守则

(一)房地产销售人员基本素质要求

(1)良好的形象+热诚的服务+机敏的头脑=顶级销售

(2)工作应积极主动，要勇于负责。同事之间提倡团结协作，及时沟通情况，相互信任，注重整体利益。

(3)应主动提高自身业务水平，关注市场动态，捕捉市场信息，对外注意自身形象，不得向外透露有关公司业务的情况和商业机密。

(二)房地产销售人员基本操作要求

(1)按公司规定的时间正常考勤，保持公司整体形象。 (2)虚心诚恳，认真负责，勤快谨慎，绝对忠诚。 (3)严守公司业务机密，爱护公司一切工具及设施。 (4)主动收集竞争者的售楼资料，并及时向主管汇报。

(5)业绩不靠运气而来，惟有充实自我，不懈努力，才能成为成功者。 (6)经验是从实践中积累而来，对任何客户上门均应视为可能成交的客户而予以热情接待。

(7)同事间的协调和睦与互相帮助，能营造一个良好的工作环境，并提高工作效率。

(8)凡公司刊登广告日，任何业务人员不得请假，必须无条件全部到位工作。

三、房地产销售人员基本纪律

(1)全体员工都应遵纪守法，做一个合格的公民。 (2)热爱公司和公司的事业，积极树立公司正面形象。 (3)除正常休假外，必须准时上、下班，不得迟到、早退。 (4)员工要严守公司纪律，遵守公司规章制度，保守公司机密。 (5)尊重别人，尊重别人的劳动，尊重别人的选择，尊重别人的隐私。 (6)员工要注重自己的外表形象，要以整洁端庄的仪表、温文尔雅的举止，赢得合作伙伴的信任。

(7)员工在工作时要有分明的上下级观念，接受上级的指示并努力付诸实施，严格遵守公司各项规章制度，准时参加各种例会，按时向所属的主管人员递交各类工作报表。

(8)员工应自觉维护公司形象，注意保持售楼部的安静整洁，严禁喧哗、嬉戏、吃零食等所有破坏销售部整体想像的行为，不准在公共场合化妆、换装，不能擅入其他部门，以免影响其他部门工作，不允许在上班时间随便外出，如遇特殊事情必须请假并由主管挤以上领导批准。

(9)工作时间不予续打私人电话，确实有事需打电话应做到长话短说，不超过三分钟。

(10)不许有冷淡客户、对来访客户视而不见或言语粗鲁与客户争吵等事件(现象)发生。

(11)员工不能进行有损公司利益的私人交易，不能以公司名义进行任何损公利己的活动及进行任何超出公司所指定范围之外的业务，如有此类行为，须承担因此而引起的一切后果，公司有权终止聘任合同，并追究其法律责任。 (12)员工要爱护公司财产，凡属认为损坏公司财产的，公司有权要求赔偿，公司所配备使用的贵重财产，在离退职时应交还公司。 (13)在办公室内严禁吸烟，保持清新的工作环境。

第四篇：房地产销售部各岗位职责

销售部各岗位职责：

1、销售经理的岗位职责：

①、组织团队工作：

〃推动公司核心价值观、战略的贯彻和执行;

〃通过创造良好的销售环境，树立良好的企业形象;

〃根据公司要求，充分调动销售现场各员工的积极性，营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围;

〃了解部门每一位员工的个性及优劣势，帮助员工扫除业务成长过程中的障碍，培养员工个人发展能力;

〃将部门销售工作与任务分解成每位员工的工作，并督促其完成;

〃评定现场销售人员的能力及其业绩表现，并负责销售人员的招聘、培训、奖惩及调配;

②、制订计划：

〃为项目的整体营销提供决策参考;

〃制定年度、季度、月度营销计划(营销策略、营销计划);

〃制定和监督执行促销活动计划;

〃制定并监督执行市场调查计划，进行市场分析;

〃与项目策划人员一起制定市场推广计划和预算，并监督投放过程和效果，及时评估和调整;

〃与工程部、开发商磋商，结合市场情况作出合理的销售计划;

〃进行销售渠道政策设计和完善，实施市场推进计划，对过程及结果进行监控和评估;

③、监督、控制、协调各项工作：

〃制定本部门的工作规范、行为准则及奖惩制度;

〃指导本部门(售楼部)各项工作的实施，控制工作的进程;

〃协调部门(售楼部)与其他部门(非售楼部)之间的合作关系; 〃定期召开部门(售楼部)会议，以便统一观念，协调进程;

〃了解客户的基本情况，按时向开发公司汇报销售情况和统计资料; 〃及时了解本公司的基本数据，做好信息共享;

〃负责落实销售款的回收工作，掌握合同的签订情况;

〃考虑并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定;

〃将部门工作和任务分解到每位员工，并进行指导实施。据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系;

〃根据公司阶段状况和要求或市场反馈，对销售工作作出策略调整;

〃督促员工加强学习，组织销售培训，支持员工对新工作方法或流程的实践; 〃组织销售人员及时总结交流营销经验，加强业务交流，不断提高业务水平; 〃沟通上下级及本部门与公司内外各相关部门，清除部门工作障碍，为本部门工作开展挖掘资源、提高效率，保证销售进度;

〃配合公司其他部门的工作，为其提供市场预测、反馈及营销方面的支持; 〃做好项目解释，现场业主投诉等工作;

2、销售主管的岗位职责：

房地产销售主管其实是房地产销售经理的左右手，配合经理做好日常管理工作，在销售人员无法解决客户的问题时，负责解决客户提出的疑难问题，同时，也负责日常销售统计工作等，主要工作内容如下：

①、协助经理搞好日常的管理工作：

〃严格遵守并执行公司各项规章管理制度，起到以身作则的带头作用;

〃协助经理搞好工作安排，制定值班人员安排表交公司总台，并通知到本人; 〃自觉遵守作息时间，协助销售经理搞好考勤、考核制度，严禁迟到、早退现象发生，如若发现，按人事管理制度执行;

〃协助经理每周组织销售人员开总结例会，分析上周销售情况、问题、提出建议; 〃严格要求销售人员的仪态、仪表、言谈、举止，热情礼貌对待客户，提高服务质量，树立品牌形象;

〃检查工装、工牌的穿戴，不许穿拖鞋、吊带裙、漏脐装等奇装异服; 〃爱护公物，带头做好售楼处、样板房的清洁卫生工作;

〃积极参加公司举办的专业培训，认真学习房地产专业知识及法规，提高个人和销售人员的整体素质、销售技巧、语言表达能力;

〃培养集体协作精神和工作默契，其他员工接待客户时，应积极主动的给予配合，促进成交，对于不能成交的原因，进行分析、总结、找出问题所在;

〃善于控制销售现场的气氛和人员的调配工作，细心观察，及时地给予配合，把握机会达成成交。

②、解决客户提出的疑难问题：

〃一般销售人员由于销售经验不足，可能无法回答有些客户提出的问题，这时，就需要专业知识强和销售经验更丰富的销售主管出马，为客户解决疑难问题，取得客户的信任;

〃以诚恳的态度、平和的心态倾听客户诉说，取得客户的理解。耐心而细致地同客户沟通，以亲切的态度来稳定客户的情绪;

〃认真地向客户阐明公司的工作程序和原则，想办法解决客户提出的疑难问题，尽量赢得客户对本公司的信誉与个人素质的认可和信赖。

③、日常统计工作：

〃每天认真统计来电量、区域、客户群，找准销售定位;

〃认真统计到访客户量、客户需求、面积、户型、反映的问题比例;

〃每周对来电量、到访客户量进行总结，在每周公司销售例会上进行汇报; 〃了解项目的价格、户型、朝向、面积、定位、交通、周边环境和配套等，抓住卖点;

〃了解市场情况进行比较、分析，找出销售难点和影响因素，协助经理提出方案和建议;

〃做好在定期内对楼盘收取的定金，并熟练掌握开具收据、支票、本票、汇票等手续流程;

〃做好定金收据、认购书、佣金收据的核对、登记、存档，有错漏要及时向公司领导汇报;

〃做好收款、销售登记工作，做好销售进度表;

〃跟踪客户的补定、交首期、签合同、收按揭资料、办理按揭手续等工作; 〃做好销售报表，销售总结，每周例会向公司领导汇报。

3、置业顾问岗位职责：

一般销售人员，即置业顾问，是与客户密切联系，离客户最近的销售服务人员。一般销售人员受销售主管的直接领导，在销售主管的安排下工作，是销售任务的直接完成者，也是整个售楼业务的关键人员。房地产销售经理通过销售主

管对一般售楼人员进行管理，其最终目标是使客户满意，实现销售任务。因此，一般销售人员素质的高低会影响售楼业绩的好坏。

房地产销售人员作为整个房地产对外销售的最前沿，是否具备良好的素质，是否能尽职尽责地完成本职工作，对于一个房地产企业而言是非常重要的。置业顾问的主要工作职责如下：

〃熟悉掌握楼盘的全部情况，能给客户提出合理化建议，回答客户提问; 〃服从企业安排，积极工作，抓住时机销售企业开发的楼盘;

〃善于表达但不夸夸其谈，诚信待人，保持和客户之间的良好关系，为企业树立良好形象;

〃与客户订立合同，及时将合同上交售楼主管审核执行;

〃积极做好售后服务工作，拜访客户，获得楼盘反馈信息;

〃每天向售楼主管汇报工作情况，定期进行工作总结;

〃负责及时回收售楼款。

对于一个房地产销售人员而言，要想出色地完成售楼任务，除了应具备相应的能力和专业知识外，团队意识也是非常重要的。只有和其他销售人员密切配合，通力合作，才能够很好地完成企业下达的销售目标。

4、策划人员工作职责(实行整体外包制)：

〃房地产项目的市场调研和咨询策划;

〃整合设计、建设、营销、广告、服务等资源，制定策划方案;

〃负责房地产项目前期调研及策划，为公司领导提供决策依据;

〃负责制定销售推广方案并配合推广方案的平面广告设计，及销售中心的包装设计;

〃将广告推广设计、组织等所有工作外包，那么就会产生广告公司的月费。

5、权证/按揭人员工作职责：

〃负责商品房买卖合同签订、备案;

〃负责公司购房业主房产证的办理;

〃负责联系并督促客户办理按揭相关手续;

〃负责按揭资料交接表的填写与保管工作;

〃负责审查置业顾问上报的客户资料，做到发现问题及时解决，并及时将符

合银行要求的客户资料送银行报批;

〃与按揭银行、抵押中心的工作人员经常沟通并保持良好的合作关系，遇到特殊情况及时向上级汇报，确保按揭款尽快回笼;

〃完成领导交办的其它工作。

第五篇：房地产 项目部 各岗位及职责

项目部岗位职责表

项目经理岗位职责

一、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。

二、认真贯彻执行公司质量管理体系标准。

三、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

四、主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。

五、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。

六、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

七、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

八、完成公司交办的其他工作。

副经理岗位职责

一、在项目经理领导下，贯彻执行国家的法律、法规;执行集团公司的各项规定、制度和办法;执行项目经理部的决定。维护集团公司的权益。

二、负责组织主持施工调查、开工前的准备工作。

三、主持施工生产的全面工作，组织施工计划的编报及作业队作业计划的编制下达。对施工项目的安全、质量、工期、文明施工、成本负责。

四、指导帮助作业队生产组织工作，组织施工项目的劳务分包。

五、参与项目经理部内部核算，成本分析及对作业队作业承包任务的下达及考核。

六、组织有关部门、作业队联系处理地方事宜、路内配合单位事宜和进行有关协议的签订。

七、组织地方材料的供方评审、采购和供应工作。

八、参与施工组织设计的编制、执行中的优化，以及优化后经济效益的评估。

九、主持工程项目的竣工验交、转产、顾客满意调查、回访工作。

技术负责人岗位职责

一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。

二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

三、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。

四、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。

五、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。

六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

七、参与调查、处理质量事故和安全事故。

八、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。

九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。

质检员岗位职责

一、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度，严格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督。

二、协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理，对施工现场出现的工程质量问题负主要责任。

三、负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理，做到工程技术质量资料的完善与工程施工工序同步完成。

四、负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定和分项工程技术复核工作。

五、组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。

六、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表，保证业务台账齐全。

七、负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养。

八、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理安排的其他工作。

安全员岗位职责

一、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公司的安全规章制度和规定，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

二、协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。

三、认真做好项目的开工安全报监、安全生产评估和安全文明示范工地的创建工作。

四、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实。

五、参加安全文明施工组织设计(方案)及安全技术措施的编制，负责项目安全管理资料的建立并及时记录、完善。

六、负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展，并做好检查记录，对发现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改，协助项目经理落实奖惩措施，对现场违章现象及时制止，对一般事故做出处理和记录。

七、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全教育工作，协助施工员对作业班组进行安全技术交底。

八、参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作。

九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成公司和项目部领导交办的其他工作。

施工员岗位职责

一、协助项目经理、技术负责人对工程进行现场管理，并对施工现场出现的施工问题负主要责任。

二、熟悉施工图纸，参与施工图会审，编制施工图预算和材料设备供应计划。

三、贯彻执行工程施工中的各项规章制度及相应的规范、标准，严格按照施工图和施工组织设计的要求组织施工。

四、编制施工现场的进度计划、进度报表、劳动力计划、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

五、按月编制实物形象进度验工月报，及时办理经济变更签证并完备手续。

六、负责做好对施工作业班组的技术、质量、安全的交底工作，并经常督促检查。

七、认真做好工程施工日记的记录，及时搜集和整理工程的技术资料和竣工验收资料。

八、负责隐蔽工程验收，分部分项工程交工及中间交工验收，负责工程竣工结算工程量的编制。

九、参与施工项目费用的成本控制，协助回收工程进度款及项目部与劳务分包方的工程款支付核算工作。

十、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整改落实。

十一、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理交办的其他工作。

材料员岗位职责

一、汇总编制本施工项目总物资计划、月度季度材料计划、要料计划和施工机械使用计划，并按计划组织实施。

二、负责本施工项目经济技术变更签证施工预算中材料及施工机械预算编制汇总。负责建设单位供应材料、设备、接收、保管及余料退回。

三、负责本施工项目物资和施工机械现场管理，组织物资盘点和施工机械盘点，按规定填制月度、季度、年物资耗用报表，动态分析报表及施工机械报表。

四、建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐，收集保管工程用材料、设备、质保书、合格证、保修单等。

五、参与本施工项目成本核算，成本控制。

六、负责库存物资、施工机械保管、维修、安排。负责施工中材料边角料、废旧料、包装物等回收分类、保管。

七、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成项目经理交办的其他工作。

取样员岗位职责

一、负责对单位材料取样、送样和委托工作，严格按试验管理办法取样、制作;

二、负责现场砼和砂浆的施工过程检查，及时委托砂石含水率作为调整施工配合比的依据;

三、负责检查测定砼落度和砂浆稠度，按规范要求每班按时测定，并做好记录;

四、负责检查搅拌站砼养护室的达标工作和搅拌计量检查，并及时纠正;

五、按冬施要求进行砼养护室和搅拌站砼的测温工作，并建立全过程记录;

六、检查搅拌站原材料、外加剂与配合比是否符合，发现问题及时向技术经理汇报，及时纠正;

七、检查搅拌站砼及砂浆的拌合时间，并及时纠正;

八、及时整理记录、试验资料，按时交资料员归档。

预算员岗位职责

一、根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。

二、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表;

三、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析;

四、负责技术部门移交的经济签证(包括现场签证、技术方案签证)、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档;

五、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订;

六、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考;

七、在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施;

八、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。