企业文化活动报道

企业文化活动报道（精选8篇）

篇1：企业文化活动报道

川东农场种子粮油公司企业文化建设见成效

近年来，川东农场种子粮油公司紧密结合企业实际，积极探索、实践企业文化建设，力促企业经营稳健发展。

——学习、发扬“光明文化”，再以“光明文化”来文化公司员工，让企业文化内容更丰富。公司多次组织全体员工学习集团相关文化理念，把“自强不息，开拓创新，凝聚众力，追求卓越”的光明集团企业精神培植到公司每个员工的心灵中，让光明文化根植于公司员工的行为准则和思维模式中，带领全体员工学习领会集团 “民以食为天，我以民为先”的经营理念，将公司的目标转化为我们公司每个人的共同愿景。

——塑造企业灵魂，建立以“居安思危、知难而进、超越拼搏、优质高效”为内核的企业精神。种子粮油公司开展多项活动宣传公司企业精神，并成立了企业文化建设领导小组，全力推动新型企业文化建设。公司组织学习公司编制的质量手册，充分讨论理解公司的核心价值观，让党员身体力行，让员工积极参与。公司引进现代企业制度与科学的管理方法，建立健全岗位考核制度，实行量化管理，明确职责，强化责任，确保公司员工围绕经营宗旨，坚持质量方针，形成人人有责任，人人有担子，人人有压力，人人有危机感的良好竞争氛围，在工作上，好上加好；产品质量上，精益求精；工作态度上，一丝不苟；工作作风上，雷厉风行，实现企业效率和经济效益最大化。

——承担社会责任，让“打造一流产品、创建一流服务”的企业宗旨不断深化。在公司醒目位置将“打

造一流产品、创建一流服务”镌刻墙上，让公司员工随时都将其看在眼里、记在心中。公司还专门成立客户服务小组和客户服务热线，开展真诚服务月、客户找碴等活动，定期给客户寄服务反馈表，找出服务中存在的问题，把真诚、温馨、专业的服务传递给每一位客户，即使在种子市场不稳定的情况下，始终把服务客户放在第一位，不但不漫天要价，而且服务周到细致，得到了业内广泛认可，多次被工商行政系统评为“质量服务信得过企业”、“重合同守信用企业”荣誉称号。

——组织各类主题活动，积极传播实践企业文化。种子粮油公司利用黑板报、宣传栏、横幅、标语等形式将公司的企业核心文化内容用不同的方式展示出来，打造公司视觉新形象。在企业内部营造家庭式的团结、和谐、温馨的工作与生活氛围，参与了由农场组织的“相聚金秋、和谐川东”的合唱比赛和知识竞赛，组织了“我的岗位我负责、我的工作请放心”活动。先后制定颁布了《考勤制度》、《卫生包干制度》、《安全责任制度》、《营销制度》、《员工月考核制度》、《干部考核制度》等规章制度，并进行了评分比赛，掀起了公司人人遵守规章制度、人人爱岗敬业的热潮。

——群团组织参与企业文化建设，凝聚员工队伍。在农忙时认真组织“三夏”、“三秋”劳动竞赛和先进个人评比活动，积极培养员工的主观能动性和团队合作能力。公司召开青年员工座谈会，号召青年员工为公司的生产加工与经营管理献计献策，较好地发挥了青年员工跨越性思维的特点，为企业作出了贡献。团支部利用周末组织青年员工参加学习交流班、交际舞培训班、“拜师学艺”等等，既较好地丰富了青年员工的业余生活，也有效提高了公司青年队伍的稳定性。（严文亮、罗飞）

篇2：企业文化活动报道

会上，王董事长首先从深刻领会公司企业文化精神的内涵和企业文化传承方面做了详细阐述，接着又对企业员工如何进行自身学习深刻分析，以团队协作好像一只大网，任何一点都很重要生动说明了团结协作精神；着重要求安全生产必须坚持常抓不懈的指导思想，人人保安全等四个大方面进行了重点解读。

随后，公司领导谢经理、张经理、巴经理、王经理结合自身的经历和体会与大家分享了自己对企业博大文化的感受，以及如何让才能更好的、更有效的学习进行了分析和指导，最后吴经理进行了全面的总结，他指出对于蒲城置业成立时间尚短，就像一个人一生刚姗姗学步的时期，有太多的东西去要学习，应该不断总结经验教训，在学习中不断成长。2013年公司将把做好工程质量和搞好安全生产工作作为公司的重要任务去抓，合理人员分工，突出重点，团结协作做好项目管理工作。

篇3：企业文化活动报道

关键词：宣传报道,建设工程,企业文化

引言:

宣传报道作为企业文化体系中的一个重要内容, 对于企业的发展、企业的经营、员工的生活、工作等方面有着积极的引导作用。将企业宣传报道做好, 首先要了解宣传报道是通过其特点及定位来决定自身价值的, 其次, 企业宣传报道要完全服务于工作, 建立完善的机制体系, 建立品牌意识, 并且还要了解在建设工程企业文化体系中发挥着怎样的作用。

一、油田宣传报道的特点和定位决定了其存在的价值

1、油田宣传报道真实记载了油田的发展过程。

通常情况下, 大家都会对自己身边的人和事给予较多的关心。油田员工也同样用高度的热情关心着自己企业的报道, 喜欢通过各种渠道了解自己或同事的形象。宣传报道透过企业的宣传媒介以及发生在身边的事件, 透过媒体循序渐进的进行教育和宣传引导, 令油田的员工能够及时掌握党的领导方针、国家出台的政策、油田的发展动向、生产经营情况和油田最新发生的改变等等, 他们通过企业的宣传报道了解到, 自己已经逐渐将命运同企业的发展紧密连接在了一起。

为了获得良好的宣传效果, 油田宣传部门不断改变宣传方法, 将新闻的教育性、宣传性及娱乐性结合在一起, 不但要让受众者喜爱, 还要起到寓教于乐的效果, 尤其要注重栏目的建设, 要让油田的主题活动通过栏目的方式表现出来, 再通过栏目的标题, 让大家能够立刻明白栏目所要传达的内容, 加大受众者对油田主题的认识和了解, 进而将自己融入到活动当中。

2、油田报道专题是油田企业精神的集中体现。

专题报道通过当前和过去对于社会当中某一方面进行深入、集中、纪实的报道, 它可以通过不同艺术方法将社会生活、社会实践表现出来, 不但要具备报道的真实性、针对性, 还要要具备艺术的审美性。所以, 油田宣传报道透过专题片的方式体现的是企业有针对性的、特殊的理念, 也是榜样、精神及成果的体现, 因此更符合企业的发展。

3、内容丰富、形式多样的文体宣传, 激起了员工的参与热度, 凝聚了员工的力量。

企业可以多为员工创办一些书法、摄影、美术、体育、文艺等方面的活动, 让员工可以积极的参与进来, 这也是企业文化的重要内容之一, 它不但可以表现出企业的人文精神, 展现出企业的凝聚力, 还可以表现出企业的风貌, 对企业的形象及发展有着积极的推动作用。

二、油田宣传报道要服务于工作, 充分运用资源

应当加强同社会媒体的联动性, 充分运用各类社会媒体资源, 加强二者之间的合作, 提高油田企业宣传的层次。并且, 要善于运用网络, 积极夺取网上宣传的主动权, 通过网络庞大的方式为企业进行宣传。目前, 移动互联网为企业的发展及宣传带来了前所未有的转变, 我们一定要重视这一转变, 并且要建立危机管理意识、危机防范机制、危机处理方法等, 以便可以更好的服务于企业。

三、油田宣传报道要建立完善的机制体系, 建立品牌意识

油田企业的发展脱离不了社会大众对于企业的拥护, 脱离不了市场的环境。所以, 企业宣传报道要建立品牌意识, 主动将自己的经营理念、经营业绩、企业文化以及进展动态进行传播, 让企业的社会地位、市场地位、行业荣誉以及知名度获得有效的提升, 为企业的进步获取更多的机遇。企业应当加大软件、硬件方面的建设, 建立完善的机制, 组建一个具备专业化的宣传团队, 通过传媒及其他方式扩大企业的宣传力度。

四、油田宣传报道在建设工程企业文化体系中的作用

在当前的文化环境下, 企业宣传报道在企业文化建设及宣传方面做出了积极的推动作用, 它不但可以在记录企业发展历程的基础上深化企业文化建设, 还可以集中体现企业的精神以及企业的文化, 在企业内部创造出一个积极向上的文化氛围。

1、宣传报道是企业文化宣传的关键

宣传报道可以透过文字、声音、画面以及具有直观性的符号对企业的发展历程直接展现出来, 通过生动形象的手段作用于企业员工的感官上, 让企业的精神以及文化透过宣传报道这个有效的平台得以展现。可以说, 宣传报道是当代企业进行内部思想工作的有效方法, 是企业文化宣传的关键, 并且也是企业同员工之间、企业同社会之间的纽带。

2、宣传报道可以推动企业建立良好的形象

在当前市场环境中, 企业形象是透过产品的特点、企业的风格以及营销的方法共同构建起来的综合性印象。宣传报道可以把企业内部的各类新政策、新方案、新工艺、新设备、新产品及新技术等准确的传播到企业员工及社会大众当中, 让企业员工和社会大众可以更加深入的了解企业, 从而推动企业精神、企业文化、企业理念的传播。

3、宣传报道可以提高企业的凝聚力

在企业的发展过程里, 良好的宣传报道可以促进企业员工之间的沟通, 让员工得到满足, 并且还可以让企业建设的更加规范, 从而获得个人需求的满足、提升员工工作热情, 员工会为了实现企业的目标而做出更多的努力。只有当目标统一、利益统一、荣辱与共的时候, 才能将企业的凝聚力得到真正的提升。

4、宣传报道可以引导企业员工融入到企业管理当中

宣传报道作为企业组建并开展内部思想政治工作的基础方式, 有效的提升了企业在管理方面的力度。这样一来, 企业员工在了解自身岗位责任以及岗位义务的同时, 还会通过积极的努力让自己可以融入到企业的经营及管理当中。

结束语:

在企业文化的发展过程里, 宣传报道发挥着重要的作用, 企业文化的宣传效果已经对企业的整体发展构成了影响。所以, 当前企业一定要加强对新闻宣传的研究, 以便可以透过更加合理的宣传方式来推动企业的发展, 并为企业的持续发展打下良好的基础。

参考文献

[1]陈长松.论企业文化建设与报业组织核心竞争力的培育与提升[J].中国出版.2011. (12) .

[2]李世华.关于企业文化建设的两个观点在第二届中国企业文化百人学术论坛大会上的讲话[A].第二届中国企业文化百人学术论坛论文集[C].2009.

篇4：走进中国工业大奖企业系列报道

创新从来就具有稀缺性，特别是在当前的环境中。或许正是因为如此，当真正将创新作为一种发展的重要驱动力，给予尊重、强调、追求和探索时，由企业这种特质所外溢的能量，无疑将使其变得与众不同抑或是出类拔萃。潍柴就是具有这种特质的企业之一，而能取得年销售收入从12年前的5亿多元到现在全集团的近1000亿元；销售收入占全行业总量的60%；实现利润占全行业总量的80%这样的业绩，也就变得顺理成章了。

事实上，在潍柴，创新并不玄妙，而是由统一的价值观、健全的系统和清晰的战略所构成。

集聚人才战略

韩尔樑，留美博士，现为潍柴新能源技术中心主任。他是潍柴2010年7月从美国通用汽车公司引进的，前不久刚刚入选第六批国家海外引进人才“千人计划”，成为国家级特聘专家。潍柴根据其业务专长以及企业产业结构调整的长远需要，由他牵头组建了新能源技术中心研发团队，目前正在具体承担科技部“商用汽车和工程机械新能源动力系统产业技术创新战略联盟”的研发工作。

“潍柴集团永不满足的创新理念和良好的创新平台，让我有了再次实现人生价值的机遇。”韩尔樑这样对记者说。

海纳百川，有容乃大。如今在潍柴，像韩博士这样的高端技术人才还有很多。近几年来，潍柴已经引进“海归”专家47人。集团的新能源、动力总成等多个前沿技术研究中心负责人，全部由近年引进的海内外高端人才担任。正如同样从海外归国的潍柴电控技术研究所所长李大明所说，潍柴提供的事业平台十分广阔，相对于薪酬待遇，这是能够吸引大多数人才选择加入潍柴更为重要的原因。潍柴在积极引进海内外高端人才的同时，努力搭建前沿高端技术开发平台，并为之组建团队，配置资源，让人才有可施展之天地，能真正成为企业自主创新的重要推手。

在高速发展的过程中，潍柴始终坚持把人才战略放在首要位置，在培养、引进人才方面上解放思想，并加大投入力度。年仅29岁的李士振是潍柴技术中心电控小组副组长。他带着一群年轻的员工，担负着国Ⅲ、国Ⅳ发动机电控系统和后取力系统的研发。31岁的尹晓青是应用工程部船机分部副经理，主要负责船机和主机厂的技术对接。有着丰富的国际大公司工作经验的林知伸博士，也是一位“海归”人才。他放弃了生活十几年的美国，告别了舒适的环境和亲人来到潍柴，担任潍柴动力技术总监。林博士说，他看中的是这里创新的激情和潍柴自强不息，追求世界先进水平的执著精神。

从原本的“人才匮乏”到现在成为吸引各类人才的“人才高地”，潍柴并不是靠简单的高薪吸引，而是靠技术研发机制的创新以及人才得以发挥所长的软环境。多年来，潍柴不断深化企业改革，打破传统的技术开发模式，引入市场机制，在企业内部建立期了适应市场要求的激励机制，激发调动广大技术人员技术创新的活力。

对于调动研发人员的积极性和创造性，潍柴集团董事长谭旭光认为，一是要创造一个干事业的平台和环境，二是有一个激励机制，让他们能够真正做事情。近几年，企业每年拨款1000多万元，用于科技创新成果奖励；每年拨款150万元，设立人才培训专项基金；每年投入1000多万元，输送科技人员走出国门参观考察，进行学习深造；同时给予企业人才特殊岗位补贴和职务补贴。这一系列激励措施，为科技人员实现个人价值、展示个人才华提供了广阔的舞台，也为潍柴科技创新能力的不断提升积蓄了可持续的能量。

创新成果迭出

在潍柴高新产业园的科技展馆里，一台绽放着肽蓝色光芒的“蓝擎”WP12发动机，默默地接受着来自世界各地宾客的注目。它有理由享受这样的礼遇，因为就是它，结束了中国高档商用车使用“外国心”的历史。

“领先半步，做行业的先行者，进入无人竞争领域！”这是潍柴的诉求，也是潍柴目前在国内内燃机行业中地位的真实写照。长期以来，中国内燃机行业由于缺少自主创新能力，“引进—落后，再引进—再落后”的被动局面长期难以扭转。但潍柴通过自身的努力，不仅改变了自己，也改变了行业。

2005年3月，中国第一台具有完全自主知识产权、达到国Ⅲ排放标准的大功率发动机——“蓝擎”在潍柴诞生。之后，国Ⅳ、国Ⅴ10L和12L，5L和7L大中小功率“蓝擎”动力相继问世，从而一举奠定了潍柴在国内发动机制造领域技术领先地位。

潍柴的核心技术是“自主创新、自有知识产权、自主品牌”。它的贡献在于，中国发动机行业从此有了“中国心”，开始了由“中国制造”向“中国创造”的转变。1998年以来，潍柴累计开发新产品和专项配套产品5800多个，获得专利506项，主持、参与国家863项目18个，主持、参与行业和国家标准制定27项，为行业技术提升做出了贡献。

2007年底，世界第一款对发动机、齿轮箱和车桥进行系统匹配和研发的“动力总成”产品，在潍柴诞生。这意味着，整车厂只要匹配设计自己特色的驾驶室和车厢，一款新型卡车或客车就可以推向市场。“动力总成”的推出，使中国商用车研发效率提升了三分之一。这个“动力总成”就是潍柴“链合创新”技术开发思路的成果之一。

潍柴在行业内率先提出了“以我为主、链合创新”的模式，与清华、天大、浙大等院校以及中国汽车工程研究院、中国兵器工业第七零研究所、奥地利AVL、美国SWEL、德国FEV等国内外著名科研机构建立了战略合作关系，构筑了一个全球顶级的产学研密切合作的技术研发平台。同时，潍柴还与上游数十家具有较强研发实力的供应商建立了“潍柴产品研发共同体”，实现了相关产业链技术资源的互利，推动供应商与潍柴协同发展，实现“同心、同行、共赢、共享”。

这个“链合创新”模式的建立，形成了以潍柴为主体，各零部件供应商优势互补共同推进科技创新、培育强大柴油机零部件制造体系的局面。在这个产业链的系统中，企业之间形成了合作链条，或取长补短，或强强联合。上下游企业不仅是利益共同体，更成为了研发共同体。这是“链合创新”的内涵，也是潍柴对自主创新更深层次的阐释和探索。

以“研发共同体”为基础，潍柴主持和参与国家科技攻关项目和国家标准制定，建立“国家商用汽车动力系统总成工程技术研究中心”，发起设立“商用汽车与工程机械新能源动力系统产业技术创新战略联盟”，推动了中国内燃机行业和相关上下游产业的技术进步。

篇5：企业文体活动动态报道

（2014年）

培训中心 NO:21

培训中心

开展第四届“春天杯”职工文体比赛活动

为了丰富员工业余文化生活，进一步增进交流与沟通，我中心于4月中旬正式启动了第三届“春天杯”职工文体比赛活动。

本届棋类比赛为象棋、军棋、跳棋、五子棋；牌类比赛为扑克；体育比赛为乒乓球、羽毛球、台球、跳绳。比赛规则为按部门推选人员报名单进行选拔，代表部门分循环赛再进行决赛。不分男女组，比赛按抽签进行分组，内蒙古烟草培训中心所有员工均可参加。

棋牌类选拔赛和预赛已于本月13日和20日火热开展，各部门员工均积极参与其中，现场气氛热烈活跃，比赛如火如荼；决

篇6：企业文化活动报道

2002-04-17《21世纪经济报道》

“经理人手记”曾文祺

怎么把来自五湖四海的员工融合到一起，让他们共同为一个目标奋斗？只有依靠企业文化。文化，听来有些神秘，在我看来就是一群人共同的生活方式，或者共同的人生观和价值观。一个公司长什么样，很大程度上决定于领导者的意愿。换句话说，就是领导者要为企业文化的形成负责。

同心共振

道胜和夫在《京都陶瓷》里说：“成功从追求完美的一天开始。”这句话常被我拿来激励身边的员工。

30岁以前，我和当时所有台湾青年一样，有太多梦想却又无从下手。于是，我报了跑船的专业，读过研究生、当过兵，还换过七八份工作，直到有一天我捧起米兰·昆德拉的《生命中不可承受之轻》。我发现，自己就像书中描写的那样，漂浮在半空中，可以向这个方向 飘，也可以向那个方向飘，但究竟朝哪个方向飘，一时还拿不准。

曾有大学生给我发邮件，说：“您演讲中有关做人做事的道理讲得很好，我也认同。但你认为按你说的去做，就一定能成功吗？”如果摆在很多年前，我一定没办法回答，因为我自己还在半空中浮着。现在，我给出的答案是：“那要看你怎样定义„成功‟。在我的人生字典里没有„成功‟二字。

如果非要用什么来度量人生价值，我倾向于„进步‟和„快乐‟这两个词。每天能力都有提高，选择的机会越来越多，这就是成功。而快乐是一种人生态度，与金钱、物质无关。” 那么如何才能保持进步？我认为，只有通过不停地学习。因为我所处的位置和我经历过的事情，让我有更多机会去接触全世界包括国内顶尖的企业家，从他们身上能学到很多东西，大到全球性战略，小到日常生活举止。而且，因为我所负担的责任，我有比普通人更强烈的危机感来驱使我不停地学习。我一有空就看看《21世纪经济报道》，看看《南方周末》，《知识经济》，因为上面有太多有用的消息。要使整个公司成为学习性组织，每个人的内心都要拥有一个学习的引擎，作为领导者更要以身作则。

1993年，彼得·德鲁克（PeterDrucker）就预言了知识经济时代的来临。“在新的经济体系里，知识不是和人力、资本或土地等并列的制造资源之一，而是惟一有意义的一项资源。”而托夫勒（Alvin Teffler）也在《第三次浪潮》中说，“知识就是权力。”可见，拥有知识的人就拥有权力大概是不会错的。换句话说，就是我现在拥有权力并非因为我是总经理，而是因为我所拥有的知识。

如果把企业文化比作一个同心圆，圆心由我和副总来落实，第一个圆圈是高层管理者，1

到第三四个圆圈时就到了每个人身上。刚进明基的人身上企业文化浓度还不够，但通过我们的振动，以带动整个同心圆的共振，时间久了，浓度自然增加，并且会去落实。如果能把我的这种学习能力复制到我的团队身上，那么整个集体创造出来的价值将非常大。圆心是最有凝聚力的，它的能量也是无限的。

打破壁垒

要使企业成为学习型组织，初期肯定由领导者来推动。但学习要成为整个公司的习惯，还需要通过机制来落实，这就牵涉到一个企业的组织能力。可以想象，在一个同心圆中，如果只有圆心在振动，整个组织的能量总有一天会消退。换句话说，今天是因为我推荐了一本书，结果全公司上下都开始读这本书，哪一天我不推荐了，是不是就没人在读书，没人在学习了？

随着组织的扩大，健全而有效的学习机制变得越来越重要，而这种机制可能渗透在公司现有体制中。如果你的公司是很官僚的，要想转变为学习型组织就难免会有冲突。因为官僚不但会层层叠架在一个公司组织的层级上，还会从水平和垂直两个方向上阻隔部门间的沟通和交流。垂直的障碍体现在，譬如我是你老板，我官大学问大，就可以随意指责你。仔细思考一下，你的企业有没有这样的问题？

水平障碍，可能发生在功能部门之间，研发和制造不和，制造和营销不和，两两相骂，这种“本位主义”的想法也是官僚思想的一种。不论是垂直的官僚还是水平的官僚，都是一种障碍，都会影响知识在整个公司的交流和传播。

在IT业十倍速发展的时代里，如果不把你的公司转变为学习型组织，你可能等不到成长为恐龙，就灭亡了。所以，打破官僚体制是第一步，接下来你还要建立起有效的学习机制。而互联网的发展无疑为我们转变为学习型组织提供了捷径。整合企业资源，架设内部网络，疏通信息管道，开办网上大学等等——互联网时代飞速发展的数位神经，将使学习变得更轻松，也使我们变得更强大。

篇7：企业文化活动报道

品牌升空 文化落地

——中煤张家口煤矿机械有限责任公司铸钢车间企业文化巡礼

稿件来源：河北工人报作者：

车间开展“打造铸件品牌，构建和谐铸钢”劳动竞赛

■李惠峰海霞

市场经济下的企业竞争是全方位的，除了产业资本、企业规模、人才揽储等显性竞争外，还有一个不容忽视的隐性竞争——企业文化竞争。怎样创建才能让它在车间“落地生根”，让“打造铸件精品、构建和谐铸钢”的文化理念根植于职工心灵深处呢？2010年以来，中煤张家口煤矿机械有限责任公司铸钢车间党政一班人，围绕张煤机公司“打造国内第一、世界先进煤机制造企业”的发展战略，通过“抓住一个关键，夯实一个基础，突出一个核心，明确一个重点”，让企业文化为车间各项工作的健康发展注入了新的活力。

抓住一个关键

企业文化是企业的灵魂，是核心竞争力的核心，没有强大的企业文化做支撑，企业不可能做大、做强，成长为百年企业。张煤机公司的发展目标是“打造国内第一、世界先进煤机制造企业”。为了实现这一目标，铸钢车间确立了“打造铸件精品、构建和谐铸钢”的总方针，通过加强人本管理，培养了一支不怕困难、尽职尽责、团结协作、勇于创新的职工队伍，从而打造出铸钢的质量品牌。群雁高飞头雁领，头雁振翅雁群疾。以车间主任、党支部书记为核心的领导班子认为：“打铁先得本身硬，领导班子成员首先要成为和谐干事的榜样。”在思想上，他们注重对上级精神的学习，在学习中交流提高，形成共谋事业的意识。在共事中，他们有合作共事的胸怀，带头执行议事规则和上级的要求，不管大事小情该开会的开会、该通气的通气；党政之间、正副职之间，畅所欲言、坦诚相待，既各司其职、各负其责，又相互支持、优势互补。在步调上，党政之间密切配合，步调一致，车间主任、书记每天现场检查安全情况，党支部积极落实《党管安全实施细则》，认真履行支部书记的职责，为安全生产保驾护航。作为车间的“领头雁”，车间主任、党支部书记通过常年的早来晚走、深入现场、每天例会、经常谈心沟通等行动，在职工中树立起了以身作则、真抓实干的形象。

车间的所有生产活动都在工段和班组中进行，只有工段、班组充满了勃勃生机，车间才会有旺盛的活力。因此，铸钢车间下功夫抓好工段长、班组长队伍建设。他们按“群众威信高、本职技能高、思想觉悟高，年纪轻、家务负担轻”的“三高、两轻”标准，认真选用、调整工段长、班组长人选；根据工作需要，有意识地进行工段长、班组长交流轮岗。通过转换岗位，使工段长、班组长跳出旧圈子，扩大新视野，了解新环境，适应新要求，积累新经验，增强新能力。同时，他们还适时进行有针对性地指导和培养，帮助其健康成长。

夯实一个基础

制度是企业的“宪章”，企业不可一日无制度。没有严格的制度，就没有文化品格，就没有经营生产活动的高效率、高效益。近年来，铸钢车间通过制度建设来反映企业文化理念，提高企业文化对内的整合度及对外的适应性，使企业文化成为蕴藏和不断孕育车间创新与发展的源泉。

在塑造企业文化过程中，文化渗透也显示出无比的威力——制度建设得以落实，管理在持续改进中实现了提升。从2006年起，铸钢车间坚持每天效能监察会制度，确保政令畅通，在每天下午下班前半小时开会，什么时候处理完当天的事情再下班。他们还建立每月车间党政工团联席会制度，协调党政工团服务生产中心；坚持每月班组建设考评制度，建立“厂务公开”制度，定期向职代会汇报制度。同时他们还建立了接待日制度，设立了意见箱，把每周四下午设为车间领导接待日。今年年初车间职代会上，有代表提出在车间建立意见箱，铸钢车间当即采纳。3月21日，意见箱正式使用，每周由工会开两次。6月30日，收到了第一份意见书后，车间马上将意见书内容在公示栏公示，并写明车间确定的解决时间。意见箱的设立，拓展了职工反映问题的渠道，表现出了车间领导班子对职工权利的尊重和构建和谐铸钢的真诚。

随着生产规模的不断扩大，车间员工越来越多，车间领导班子越来越强烈地意识到人是生产力中最活跃的因素，企业文化的实质是“人的文化”，建设企业文化就必须把着眼点放在人上，达到凝聚人心、树立共同理想、形成良好行为习惯的目的。多年来，铸钢车间坚持为职工过集体生日制度，从买蛋糕、纪念品，到现在的集体做义工，较好地培养起了职工大家庭的感情。此外，每逢“三八”、“八一”等节日，他们都要组织一些活动，创造密切感情、构建和谐的条件。

突出一个核心

是什么力量让铸钢职工如此凝聚。“我们是环境艰苦，但这里不缺少关怀和爱，职工在这里有归属感和安全感。我们要在平凡的岗位上发挥自己的一切，用热情回报车间的培养。”铸钢车间的职工们这样说。这朴素的话语透视出企业文化的底蕴，正是铸钢车间的企业之魂。

营造健康、繁荣的文化气息，不仅需要企业决策者建立完善的制度，更需要让先进科学的分配政策温暖职工的心。“二次分配事关职工切身利益，事关稳定，事关能否调动职工生产积极性，也事关车间管理水平。所以分配问题处于车间各项工作的核心位置。”车间领导班子深谙其道。从2006年开始，铸钢车间就将以往的一些处罚性政策调整为奖励性政策，干好某项工作就给予一定的奖励，这样一来，职工既容易接受，还能激发其工作热情。

事实证明，先进科学的分配政策在“打造铸件精品，构建和谐铸钢”过程中尤为重要。近几年，铸钢车间不断探索二次分配对产品质量的导向作用，在分配上加大对产品质量的比重，引导职工树立优质优价理念。2008年7月，铸钢车间接受了首台精品工程任务。车间领导班子马上意识到这是一次难得的机遇，是对“打造铸件精品”实力的检验，一定要抓住机遇，圆满完成任务。他们一方面通过多种形式大力宣传其重要意义，一方面迅速调整二次分配办法，把原来炼普通钢6元/吨改为精品12元/吨，造型、清铲等也相应调整。同年9月，铸钢车间生产的第一台精品工程铸造槽帮胜利出厂，后来在矿上使用并受到用户好评。

明确一个重点

一个企业只有拥有了自己的文化，才能具有获得生存、发展和壮大，进而为全社会提供更好服务的基础。近年来，铸钢车间通过深度挖掘和总结提炼车间的优秀文化，结合车间各个时期的发展需要，不断继承和发展传统文化，切实丰富自身的企业文化内涵，形成了既具有时代特色又具有铸钢特点的企业文化，促进了车间的大发展。

能够跨越百年的企业，必然有着深厚的文化底蕴并坚持不断地进行着文化的创新。今年以来，铸钢车间坚持以多层次、开小会的方式，适时宣讲形势和任务，大力灌输四种观念：“质量是企业的生命，是我们的饭碗”的质量观；“安全为天、安全第一、所有的事故都是可以避免”的安全生产观；“厂兴我兴，厂衰我衰”的荣辱观；“爱岗敬业光荣、干好本职工作就是人才”的价值观。他们还总结出会议“四必开”：公司有新精神，要及时贯彻；车间领导出差回来，要宣讲形势，对标、找差距；发现质量、安全、效率等问题，要及时解决，防微杜渐；评先授奖，要查找不足，再鼓干劲。从2009年起，铸钢车间在开会时又使用了投影仪，把现场问题通过视频录像进行播放，有的放矢，效果良好。2010年，车间职代会上通过了新目标：由“打造铸件精品”向“打造铸件品牌”转变，在传承优秀文化精髓的同时，铸就新的企业文化灵魂。

一流品牌，要有一流的企业精神来支撑，这是铸钢职工的共识。而各类先进典型是生产工作的骨干，更是企业精神的体现。近几年，铸钢车间广泛选树宣传各类先进典型，每年都将获得各种荣誉的职工做成大幅光荣榜专栏，在醒目位置展示。今年，高级电气工程师张元泽获得了“全国劳动模范”，铸钢车间趁势而上，开展了系列学习活动，大力弘扬劳模精神，鼓足了干劲，在困难的条件下实现了双过半。同时，他们充分发挥党员先锋模范作用以及工会、团支部等群众组织作用。车间自行举办的春节联欢会、组织的威风锣鼓队，在弘扬企业精神、鼓舞职工士气等方面起了积极作用，受到了职工和公司领导的好评。2009年，铸钢车间实现了冶炼突破1万吨的历史最好记录，这其中蕴含的正是队伍建设结出的硕果，正是和谐铸钢建设带来的收获。

篇8：企业文化活动报道

深圳, 这座走在中国改革开放和现代化建设最前沿的城市, 处处高楼林立, 绿树成荫, 弥漫着浓厚的商业气息。作为中国建筑装饰的发源地, 深圳最早与中国香港的装饰公司合作, 并最早将中国香港与国外先进的装饰技术与理念引入国内。如今, 深圳的建筑装饰公司数量之多, 理念之新, 质量之优在国内首屈一指, 深圳也因此被联合国教科文组织全球创意城市网络认定为“设计之都”, 成为中国首个获此殊荣的城市。就是这样一片孕育了深厚装饰文化的土地, 同样也充满了激烈的竞争, 任何一家装饰公司若要在深圳生存下去, 都必须拥有强大的核心竞争力。2012年初时, 远鹏装饰在对品牌内涵重新梳理之后, 响亮地提出了新的企业文化, 也就是上文中所提到的——价值装饰倡导者。

价值装饰, 就是做最优价值的装饰

何为价值装饰?远鹏装饰的董事长叶大岳先生这样向本刊记者解释道:“所谓价值装饰, 概括起来就是做最优价值的装饰。所谓最优, 就是最匹配, 最协调, 最契合。最优价值, 不一定是最大化的价值, 但一定要达成最理想的综合效果, 是多方调和之后的一个最佳状态。最优价值倡导的是一种多赢, 是在自然、社会、企业、个人四个维度上的共融, 它的本质就是和谐。价值装饰是远鹏装饰在价值的维度上对自身的思考, 也是远鹏装饰追求的理想。价值的本质在于创造, 而终极意义则在于分享。远鹏装饰希望凭借自己的专业技能和服务, 为客户创造实用价值, 为社会创造公共价值, 为企业创造品牌价值, 为关系者创造发展价值。”

冯照杰女士是远鹏装饰的总经理, 她留着干练的短发, 穿着米色的裙子, 优雅而时尚。在接受本刊记者采访时, 冯照杰介绍说:“提出价值装饰, 就是希望通过远鹏装饰的服务, 能够为客户、社会和企业的共同发展创造价值, 其实就是要创造一种和谐的状态。”而无论是对内还是对外, 这种和谐的状态确实都为远鹏装饰发挥了巨大的作用。据了解, 这些年远鹏装饰内部的人才结构非常稳定, 大多数中层干部在企业工作的时间都已经超过了十年, 这与企业内部的和谐氛围有很大关系。虽然远鹏装饰是一家民营企业, 但他们也有自己的党支部。一方面, 党支部的成立, 增强了企业的凝聚力;另一方面, 这一批党员在所有岗位上都起到了带头作用, 使得企业劳资关系更加融洽。在党支部的带领下, 远鹏装饰这几年的业务实现了连续翻番。“远鹏装饰内部的和谐关系是可以看得到的, 这在深圳是很少见的。”冯照杰说。

而在价值装饰的企业文化之下, 远鹏装饰也得到了众多客户的认可, 叶大岳告诉本刊记者, 几乎每完成一个项目, 都能结交一群朋友。正因为如此, 远鹏装饰与国内很多知名的品牌企业都建立了战略合作伙伴关系, 相互促进, 共谋发展。这几年远鹏装饰与很多地产商有过合作, 几年的合作下来, 大家对远鹏装饰公认的评价就是, 这家企业总能站在对方的角度来为对方思考一些问题, 而不是只关注于创造自身利益的最大化。

冯照杰为我们讲述了远鹏装饰在做莆田希尔顿酒店项目时的故事。2012年时, 远鹏装饰接手了福建省莆田市第一家希尔顿酒店的装饰工作。当地政府非常重视这一项目, 而该项目的业主是一个私人业主, 也是第一次做五星级酒店, 没有相关经验, 因此要求酒店所有的家具和材料都要使用最顶级的产品。后来, 这位业主到深圳实地考察远鹏装饰所做过的一些项目, 叶大岳抓住机会向其提出了自己的疑问。他告诉业主, 对于福建的城市, 大家了解最多的是厦门, 连福州都不怎么有名, 更何况莆田?叶大岳说, 如果是在北京, 希尔顿酒店的房间售价可能达到两千元, 但这毕竟是在莆田, 酒店房间的售价不一定能达到这么高, 如果全部都使用最顶级的材料和配置, 投入和产出能否达到平衡呢?他向业主建议, 在同等品质的前提下, 未必所有的材料和配置都要使用最高端的。最后, 业主终于听取了叶大岳的建议, 在不影响品质的前提下, 各种材料和配置适当取舍, 节约了成本的同时, 也得到了更好的装饰效果。类似于这样的案例还有很多, 远鹏装饰总能够站在业主的角度来思考问题。这些年, 包括万达、恒大等一百多家企业都与远鹏装饰进行了合作, 很多项目甚至不需要投标, 远鹏装饰就可以直接参与到项目中。

实现价值装饰的三个立足点

如何切实落实价值装饰的企业文化, 让其能够扎扎实实地为客户、社会和企业服务, 也是远鹏装饰一直在研究的。如今, 他们已经总结出了一套完整的理论体系, 并将其付诸于相关项目的实践中。易强是远鹏装饰设计院的院长, 远鹏装饰的大多数重点项目都有他的深入参与, 因此对于如何落实价值装饰, 他也有着更为深入的看法。易强认为, 价值装饰的实现依托于三个立足点, 分别是材料价值的设计、工艺价值的设计和施工流程的价值设计。

第一, 材料价值的设计。

材料在装饰设计中扮演的是主角的地位, 任何想法和手法都需要通过材料作为媒介来体现。易强说:“材料的选择是很考究的, 如果要把装饰的价值提高到更高的高度, 关于材料的选择就有很多说法, 这些说法更多是通过设计师的层面来体现的。”在签合同前, 很多业主会向装饰公司提出设计指标, 一些很苛刻的业主还会提出, 要用800元/平方米的设计达到1500元/平方米的效果。易强认为:“这本身就是一个性价比的高度, 从我们设计的角度来讲, 首先想到的问题, 就是要告诉业主, 这是一个很高的难度, 不仅在设计手法上需要下功夫, 利用我们的装饰手段达到业主提出的效果, 更主要的是要落实到材料上。”

远鹏装饰提出了“材料的高性价比”的概念, 材料本身是有性价比的, 所谓材料的高性价比, 是指一些材料的价格不一定高, 但如果通过合理的搭配, 装饰出来的环境的档次依然会很高。反过来说, 如果因为业主对设计没有任何限制, 完全让设计师自己选择材料, 即便把全部进口的高端材料用在一起, 也未必能够设计出高档的环境。“所以审美是辩证的, 高价格的材料就未必就有高审美, 低价格的材料组成的设计未必就是低价值的, ”易强说, “所以我们要辩证地看这个问题, 通过低价格的材料获取高性价比的效果, 这是我们在材料的运用上下足功夫的地方。”另外, 材料的运用是与设计手法是相关的, 因此远鹏装饰的设计手法的出发点, 都会尽量从材料的性价比角度去思考问题, 通过恰当的设计手法的运用, 把高性价比的材料纳入进来, 从而生产出高价值的装饰产品。

第二, 工艺价值的设计。

工艺价值的设计又分为两个方面, 第一个方面, 对材料规格进行合理优化, 通过规格的优化, 尽可能地减少材料的损耗。据易强介绍, 装饰过程中用到的都是一些半成品材料, 在把这些材料用到设计的过程中, 会存在一定的损耗, 损耗率有时可能会高达50~60%, 因此远鹏装饰会在材料的损耗上下功夫。“假设在一个20平方米的房间中, 我们在选择材料的时候, 尽量选择定尺定规的材料, 然后根据房间的实际情况来计算, 比如竖向需要8块板子, 横向需要6块板子, 因此天花板设计刚好需要48块板子, 没有一块板子需要切割, 甚至不会产生1%的损耗。”易强举例道, “因此, 通过合理地优化和规划装饰材料的规格, 合理地运用成品规格材料的尺寸和特点, 从而降低损耗率。”在损耗率降低的情况下, 装饰的价值就相应提高了。根据国家的规定, 项目中可以有一定的合理损耗率, 远鹏装饰通常在设计过程中就已经将合理损耗率计算了进去。“通过优化损耗率, 如果我们可以节省出3%, 并将其还给甲方, 甲方就能节省3%的成本。”易强告诉记者。

第二个方面, 对工艺进行合理优化, 通过对工艺的优化, 从工厂加工、分拆、组装到后期的维修, 让每一个环节实施起来都能更加方便, 同时也能为施工人员提供更好的施工条件。对工艺的合理优化带来的是人工的节省和时间的节省, 也减少了后期维修不必要的麻烦。在项目中, 如果前期设计得不合理, 一旦出现问题, 后期维修往往要以破坏为代价。所以, 通过对工艺的合理优化, 化整为零, 化大为小, 把复杂的东西简化成一个个部件, 部件和部件之间再优化一些接驳件, 就为后期维修提供了极大的便利。

第三, 施工流程的价值设计。

工艺价值设计的优化为施工流程的价值设计奠定了基础。施工流程的价值的实现, 首先要改变传统的施工模式。传统的施工模式是把大量的半成品运到工地, 于是就产生了二次搬运的问题, 而在二次搬运过程中产生的损耗是非常大的。除此之外, 传统的施工模式还存在其他一些弊端:第一, 需要大量的劳动力;第二, 由于现场空间有限, 导致作业面展不开;第三, 由于是现场作业, 所以会产生大量的废气、噪音和灰尘, 造成二次污染和二次浪费;第四, 在需要赶工期时, 传统施工模式中的很多工序不能同时展开, 而只能循序渐进;第五, 传统的施工模式对工人个人的作业水准有很高要求, 如果同时有一千个工人在作业, 很难保证每个人的作业技术都是一样的, 对质量把控造成了难度。鉴于以上几点, 通过工艺价值设计, 远鹏装饰对施工流程进行了优化, 把现场所有的装饰材料、装饰部件、装饰面分解成若干个规格部件, 然后将尺寸统一化、规范化。“这就类似于宜家家具的概念, 任何一个老百姓只要看着安装图, 都能把宜家家具安装起来, 它的优点就是所有的零件和装配件都是统一的, 这就是装配配件、装配方式和装配工艺的标准化所带来的。”易强接着举例说, “比如, 一个酒店有400间客房, 我们把所有的房门规范成同一尺寸, 在工厂里只需按一个规格来生产所有的门就可以了。在施工现场, 如果某一扇门坏了, 马上就可以用另外一扇门来顶替它。”

在设计工程中, 远鹏装饰的设计师会事先通过电脑对所有部件进行预排, 每块板子上切下来的最小的边角料都会在设计中被用上。施工流程的优化, 还会带来其他诸多好处, 比如避免了二次搬运和二次污染的产生, 因为工厂的车间很大, 并且有很好的吸尘装置, 在工厂就能将粉尘解决掉;通过优化施工流程, 还可以完全掌握工期的速度, 也更有利于对施工质量的把控;通过优化施工流程, 还可以节约大量的人工成本, 只需要安排10%的熟悉安装工艺的员工在现场即可;除此之外, 由于采取了装配式的施工流程, 每一块部件都是可拆可卸的, 为日后的售后服务和维修提供了方便。

通过对材料、工艺和施工流程的优化, 不仅便利了远鹏装饰, 同时也更好地服务了业主。这三个立足点带来的第一个价值体现于成本的节约上, 第二个价值体现于时间的节省, 第三个价值体现于品质价值, 第四个价值体现于为业主做了一个非常好的设计。这四个方面的价值使得业主能够实实在在地感受到“价值装饰”的好处。

发展变化中的价值装饰

企业文化的发展与完善是一个永无止境的工作, 因此“价值装饰”的企业文化也是在不断自我更新的过程中走向成熟的。在远鹏装饰的领导看来, 随着社会的进步, 行业的发展, 以及企业自身的成熟壮大, 在不同的历史时期, 远鹏装饰对价值的追求也各不相同。在建筑装饰行业最初兴起的阶段, 远鹏装饰所追求的价值基本上可以概括为经济价值和使用价值, 即满足客户对建筑装饰相对简单的要求。随着行业发展初步走向成熟阶段, 人们对建筑装饰有了新的期待, 它不仅要实用、美观, 而且还要具备一定的风格特性, 要具有一种区别于其他建筑的专属性, 此时的建筑装饰就被更多地赋予了文化和美学价值。当建筑装饰行业发展至比较成熟的阶段, 这一行业本身所具有的创新机制就会生发出来, 对新材料、新工艺的开发能力大大提升, 加上大众对绿色节能, 低碳环保等方面的要求不断提升, 建筑装饰的生态价值、环保价值就会突显出来。因此, 在每一个不同的发展阶段, “价值”的侧重点都是各有不同的, 价值装饰的内涵也是在发展变化的。

随着价值装饰内涵的发展变化, 要求企业也要不断进行创新, 用易强的话说, 创新的来源无非就是客户的需求和自身的管理。客户有需求的东西就是远鹏装饰需要认真思考和优化的, 只有把客户的问题想清楚, 同时把客户的项目保时保质地完成了, 客户需求的价值才能体现出来。“公共建筑装饰始终离不开使用需求, 我们会对其使用需求进行详细揣摩, 把每种类型的知识吃透弄懂, 然后通过我们的设计、施工, 以及人财物的调配将其反映出来。”易强说, “其实, 说到底还是这两个方面, 一方面是客户的价值需求, 另一方面就是对我们的设计、施工和售后服务三方面的管理过程进行优化, 优化的过程就是价值增值的过程。”